TABLA DE CONTENIDO

ESCUELA TAYLORISTA............................................................................................................... 1
ANTECEDENTES ........................................................................................................................ 1
EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACIN Y EL AMBIENTE TECNOLGICO DE LA
POCA............................................................................................................................................... 3
1. SISTEM A DOMSTI CO ............................................................................................ 3
2. SISTEM A DEL TR AB AJO A DOMICILIO ........................................................ 4
3. SISTEM A F ABRI L ............................................................................................................. 4
APORTACIONES DE FREDERICK TAYLOR ............................................................................ 5
Sus obras: ................................................................................................................................ 5
PRINCIPIOS DE DI RECCIN DE OPER ACIONES. ............................................... 6
OTR AS APO RTACIONES Y RECOMENDACIONES DE TAYLOR. ................. 8
CRITICAS A LA TEORA DE FREDERICK TAYLOR............................................................. 8
CUADRO COMPARATIVO DE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA TEORA
PROPUESTA POR FREDERICK TAYLOR .......................................................................... 9
LOS SEGUIDORES DE TAYLOR ................................................................................................. 9
HENRY L. GANTT ...................................................................................................................... 9
FRANK B. GILBRETH.............................................................................................................. 10
CHARLES BABBAGE ............................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFA .............................................................................. Error! Bookmark not defined.

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 ESCUELA TAYLORISTA

ANTECEDENTES
Frederick Winslow Taylor,
nacido en Filadelfia Estados
Unidos, desarrolla la
administracin cientfica la
cual se considera un enfoque
neoclsico o tradicional de la
administracin, esta se
preocupa por aumentar la
eficiencia de la industria a
travs de la racionalizacin
del trabajo del obrero.
La preocupacin bsica era
aumentar la productividad de
la empresa mediante el
aumento de la eficiencia en
el nivel operacional (nivel de
los obreros). DE all parte el
anlisis de la divisin del
trabajo, toda vez que las
tareas del cargo y de quien
desempea constituyen la
unidad fundamental de la
organizacin.
Taylor desarrolla cinco principios de la administracin los cuales le dan
atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por

mtodos basados en procedimientos.

Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus

aptitudes y habilidades para producir ms y mejor.

Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se est

ejecutando correctamente.

Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la

ejecucin del trabajo sea disciplinada. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por
el obrero, es decir como lo hace.

Estos principios que son los que marcan la Teora Cientfica de Taylor, as como
los perodos de Taylor, los antecedentes de la administracin los estudios que
realiz

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Frederick W. Taylor tena la ideologa de que los colaboradores podran esforzarse
ms si se les daba un incentivo financiero basado en las unidades que producan.
Es as como se inici el movimiento de la Administracin Cientfica al proporcionar
estos objetivos de desempeo mediante los cuales pudiera medirse y retribuirse la
productividad del colaborador.

Este sistema de pronto fue seguido por otros, aunque los planes variaban un tanto
en cuento al sistema para calcular los pagos de incentivos, todos representaban
un intento para relacionar muy estrechamente los salarios de los colaboradores
con su productividad.

Esta teora nos permite adems, organizar las tareas de los colaboradores y la
prdida de tiempo que se ocasional por desplazamientos de trabajador o por
cambios de actividad o de herramientas, establecer un salario a destajo (por
pieza producida) en funcin del tiempo de reproduccin estimado, salario de deba
actuar como incentivo para la intensificacin del ritmo de trabajo.

La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los Estados

Unidos desde finales del siglo XIX, asistida por los empresarios industriales, que
vean en sta el camino para acrecentar su control sobre el proceso de trabajo y
al mismo tiempo evaluar la productividad y poda emplear a trabajadores no
calificados en tareas manuales cada vez ms simplificadas, mecnicas y
respectivas.

La administracin cientfica, consiste en una combinacin de elementos que no

existan en el pasado como coordinacin entre colaboradores y su superior, tener
una filosofa en la que tanto el colaborador como la organizacin tenga beneficios
del trabajo que desarrollan, por parte de la organizacin delegar funciones al
trabajador para que ste tenga ms responsabilidades y mayor afinidad con la
misma; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y clasificados en leyes
y reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompaada de un cambio en la
actitud recproca de los colaboradores y de la organizacin. Resulta una nueva
divisin de los deberes entre ambas partes y una cooperacin ntima y cordial que
resulta imposible de obtener bajo la filosofa del antiguo sistema de administracin.

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EL DESPERTAR DE LA ADMINISTRACIN Y EL AMBIENTE
TECNOLGICO DE LA POCA

En el ao 1700 en la administracin se redescubrieron algunas tcnicas, otras se

tomaron prestadas pero ninguna idea nueva se desarroll. La contribucin de este
perodo a la historia de la administracin fue una difusin, aplicacin y
refinamiento de tcnicas y principios existentes y conocidos.

Antes de 1700, la manufactura utiliz capital limitado, el creyente desenvolvimiento

proporciono una nueva oportunidad para la aplicacin de las entonces ms nuevas
especialidades administrativas, as como un incentivo para la aplicacin de otras.

A principios del siglo XVIII una serie de acontecimientos tuvo un impacto real
sobre las prcticas administrativas como el crecimiento de las ciudades, la
aplicacin del principio de la especializacin, el uso extendido de la imprenta
topogrfica y los principios de la revolucin industrial.

La revolucin industrial inglesa proyect su luz en el perodo comprendido entre

1700 y 1785, fue durante este breve perodo de tiempo cuando Inglaterra cambi
de una nacin terrateniente a TALLER DEL MUNDO la primera nacin se hizo
victoriosamente la transicin de una sociedad agraria-rural a una comercial-
industrial

Las ms importantes innovaciones fueros los cambios de la organizacin de la

produccin bsica, esos cambios se pueden considerar mejor cronolgicamente,
de esta manera:

1. SISTEMA DOMSTICO

En el siglo XVIII el sistema predominante en la mayor parte del mundo fue el

sistema domstico, donde la poblacin empez a plantar y fabricar para cubrir sus
necesidades en lugar de cazar y recolectar. En vez de satisfacer justamente sus
propias necesidades, produce uno o ms tipos de bienes para la venta o el
trueque, organizados sobre una base familiar este sistema existi juntamente con
una granja donde el trabajo fue proporcionado por el agricultor y su familia.

Este sistema persisti por largo tiempo debido a dos factores importantes:

La pequeez de la inversin de capital

La dispersin de la poblacin
En gran medida las funciones administrativas se manejaron sobre una base
informal y poco sofisticada. La organizacin implicada fue tpicamente la familia, la
cual fue bastante pequea. Las barreras educativas impidieron el desarrollo de
capacidades administrativas.

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 2. SISTEMA DEL TRABAJO A DOMICILIO

Fue una evolucin lgica del sistema domstico. Llego a hacer comn para los
empresarios actuar como corredores de las ferias rurales, contratando a precios
fijos la produccin entera de las familias. En trminos de la administracin, es ms
importante, puesto que marca el cambio en el estatus de los trabajadores de
manufacturero independiente a emplear.

El sistema del trabajo a domicilio se desarroll como resultado de diversos

factores:

Los negociantes comprometidos a vender grandes lotes de artculos necesitaron

controlar sus fuentes de oferta para evitar fallas en sus obligaciones.

La introduccin del proceso de manufactura con herramientas ms eficientes de

produccin, causaron as desequilibrio en la produccin.

La nica funcin administrativa que recibi atencin bajo el sistema fue el control
de los materiales. Los trabajadores, se desprendieron de los materiales
vendindolos furtivamente, los comerciantes para protegerse de tales prcticas,
apelaron a las leyes teniendo xito en su aprobacin. A despecho de esos
rigurosos derechos, la prctica del hurto estaba bastante difundida para hacer
parada por un estatuto. El resultado de esta falla apareci como uno de los
principales factores que contribuyeron al quebrantamiento del sistema de trabajo a
domicilio.

3. SISTEMA FABRIL

El sistema fabril lleg a constituirse hasta la introduccin de la mquina movida

por combustin. Est mquina aumento considerablemente la productividad, pero
al mismo tiempo aumento el costo y requerimiento del capital. En lugar de que la
maquinaria fuera a la casa del trabajador, los trabajadores tendran que ir a la
casa de la maquinaria que sera la fbrica.

El sistema fabril fue establecido por la introduccin de una costosa maquinaria

movida por energa; desde el punto de vista administrativo el factor decisivo debe
haber sido el deseo de controlar hombres, materiales y mquinas.

La administracin bajo el sistema fabril se caracteriz por un estricto control y

organizacin militar. Los dueos fueron clasificados como comerciantes
manufactureros, interesados en vender que en desarrollar un sistema bsico de
buena administracin, sin embargo, puso su atencin hacia los conceptos y
prcticas administrativas y crecieron algunos de los conceptos generalmente
aceptados.

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El sistema fabril efectu algunos mejoramientos en el control de los materiales
evitando o al menos minimizando el robo. La forma ms comn del control de
calidad fue la inspeccin del producto por el comprador, bajo la ley del derecho
comn de caveat emptor (advertencia de falta de calidad).

APORTACIONES DE FREDERICK TAYLOR

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el

ao de 1856 y muere en 1915. Ingres a una compaa que fabricaba lingotes de
acero en la poca de depreciacin en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y
luego pasando por los dems niveles lleg al puesto ms alto. Esto le permiti
darse cuenta de las afectaciones que hacan los obreros a las mquinas.

SUS OBRAS:
"Principios de la administracin pblica"
"Fundamentos de administracin cientfica"
"Las correas" y muchos tratados ms.

Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios

administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la
seleccin de personal y las caractersticas de los trabajos humanos.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:

1.- Estudio de Tiempos y movimientos

2.- Seleccin de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicacin a la administracin.

MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:

1. Estudio de tiempos y movimientos

2. Supervisin funcional
3. Sistemas o departamentos de produccin
4. Principio de la excepcin
5. Tarjetas de inscripcin
6. Uso de la regla de clculo
7. Estandarizacin de las tarjetas de instruccin
8. Bonificacin de las tarjetas de instruccin
9. Estudio de las rutas de produccin
10. Sistema de clasificacin de la produccin
11. Costo de la produccin.

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CARACTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:

1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.

2) El puesto que desempea el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus

capacidades.

3) Que no existen incentivos.

4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles ms altos.

5) Que la administracin consta de principios aplicables a todas las empresas.

LIMITACIONES:

Sus aportaciones fueron muy importantes para la administracin, pero Tambin

tuvo muchas crticas; la federacin del Trabajo Americana, lo consideraba un ser
diablico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran
repetitivos y mecnicos, otra crtica muy grande fue la que recibi por abusar del
trmino ciencia. Pero tambin hay que considerar que influye en sus estudios y
resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que al
llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta
productividad

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN EL TRABAJO.

Taylor dividi cada tarea, trabajo y procesos en sus elementos ms importantes.

Con la ayuda de un reloj, cronometro y obtuvo mtodos ideales de trabajo
basndose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del procesos de los
distintos obreros, buscaba suprimir los movimientos equivocados, lentos e intiles,
para lograrlo observo a los mejores obreros.

PRINCIPIOS DE DIRECCIN DE OPERACIONES.

SELECCIN CIENTFICA Y PREPARACIN DEL OPERARIO.

Esto quiere decir que a cada trabajador se le debe asignar la tarea ms elevada
que l pueda realizar de acuerdo con sus aptitudes.

Taylor subray la importancia de la seleccin y preparacin de los obreros: a cada

cual haba que encargarle el trabajo que mejor pudiera desempear, de acuerdo
con su habilidad inicial y su potencial de aprendizaje.

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ESTABLECIMIENTO DE CUOTAS DE PRODUCCIN. Cada trabajador debe
producir en su proceso cuando menos cierto volumen nunca inferior a la cuota
establecida para ese proceso particular.

PROPORCIONAR INCENTIVOS SALARIALES. Se deben asignar tarifas de

remuneracin por unidad producida al trabajador que alcanza las cuotas de
produccin al que las excede, debe darse una mayor remuneracin.

PLANIFICACIN CENTRALIZADA. Hay que procurar una distribucin equilibrada

entre la responsabilidad de los trabajadores y la direccin, dejando el trabajo
operativo a los obreros y la planificacin del trabajo a la direccin., por la
importancia que le dio a la planificacin, Taylor sostuvo que esta debera
separarse de la operacin y constituirse en una unidad independiente bajo la
responsabilidad de tcnicos altamente calificados con grados en ingeniera , los
cuales deberan disear y seleccionar las mquinas y herramientas, fijar las cuotas
de produccin los tiempos y movimientos, as como los flujos de las operaciones,
todo ello sin la intervencin de los obreros.

INTEGRACIN DEL OBRERO AL PROCESO. No obstante que Taylor sostiene

que la planificacin es atribucin de alta direccin y que debe llevarse a cabo por
ingenieros altamente capacitados para calcular con precisin matemtica las
dimensiones y requisitos que deben tener el producto o subproducto del proceso,
seala que si no se logra la colaboracin de los obreros los productos de cada
proceso no alcanzaran la calidad adecuada.

SUPERVISIN LINEO-FUNCIONAL DE LA PRODUCCIN. Taylor seal que las

funciones del supervisor deberan desconcentrarse, dividirse por reas y ser
ejecutadas por los encargados de puestos que el sugiri estas:

Inspector
Medidor de tiempos
Medidor de rapidez
Subjefe de tramo de produccin o proceso
Escribiente de circulacin.

PRINCIPIO DE CONTROL

Se debe controlar el trabajo para asegurarse que este se realice de acuerdo con
las normas y planes establecidos.

PRINCIPIO DE EXCEPCIN

Implica que el supervisor debe atender los problemas de los operarios slo cuando
se desvan de lo planeado.

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 OTRAS APORTACIONES Y RECOMENDACIONES DE
TAYLOR.

El uso de reglas de clculo e instrumentos similares por ahorrar tiempo.

Tarjetas de instrumentacin para los trabajadores, posteriormente
convertidas en manuales de operacin de la maquinaria.
La estandarizacin de todas las herramientas e instrumentos utilizados.
Sistemas nemotcnicos para clasificar productos.
Un sistema de rutas de produccin
Sistemas de costos, a los que clasifico en materia prima, mano de obra y
gastos indirectos.

CRITICAS A LA TEORA DE FREDERICK TAYLOR.

Considerar a la retribucin econmica como el nico factor de

recompensa para el ser humano.
Dejar a un lado el bienestar fsico y emocional del colaborador.
La confederacin General del Trabajo de Francia lo acusan de ser
una organizacin del surmnage (fatiga ocasionada por el trabajo
excesivo), ya que sta medida obligaba a trabajar a los
colaboradores para obtener ms ingresos sin importar su desgaste
fsico.
Los trabajos realizados por los colaboradores bajo el sistema que
presenta Taylor son respectivos y se ejecutan de forma mecnica
poniendo en riesgo al trabajador.
La administracin cientfica se limit a las tareas y factores
directamente relacionados con el cargo y funcin del colaborador
sin tomar en cuenta en la medida adecuada los aspectos humanos
de la organizacin.

En lo entendido pese a estas Crticas, la teora de Taylor an sigue vigente en

varias organizaciones a nivel mundial, la contribucin fundamental de la
administracin cientfica es la ampliacin del mtodo cientfico a la administracin
y el surgimiento de esta como una rama especifica del conocimiento.

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 CUADRO COMPARATIVO DE LAS VENTAJAS Y
DESVENTAJAS DE LA TEORA PROPUESTA POR
FREDERICK TAYLOR

LOS SEGUIDORES DE TAYLOR

HENRY L. GANTT
Fue discpulo y colaborador de Taylor; Gantt
mostr especial inters tanto terico como prctico
al aspecto humano, fij al trabajador una tarea
bien definida para lo cual desarrollo un sistema de
remuneracin a los obreros, conocida como
grfica de Gantt.

Otra aportacin valiosa es relacionada con el

sistema de incentivos; seala que no se debe
penalizar el trabajo inferior al normal, por el
contrario, estimularlo a alcanzarlo y sobrepasarlo, obviamente que de acuerdo a
estos logros es la incentivacin.

Un aspecto ms en el que hizo nfasis fue el del entrenamiento a los trabajadores,

responsabilizando a la administracin de este proceso.

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 FRANK B. GILBRETH
Continu con los estudios de Taylor,
adems de ser su discpulo. Su principal
aportacin la realiza en el estudio de
tiempos y movimientos de los que se le
considera como el verdadero padre.

Mediante sus estudios y experimentos lo

condujeron a identificar los 17 elementos
bsicos que se podan aplicar en
cualquier actividad para reducir
movimientos; l llam a estos estudios "el
arte de suprimir el desperdicio de las
fuerzas que implican los movimientos
intiles, ineficaces o mal combinados.

Tambin estudio la fatiga con el fin de

encontrar la manera de reducirla. Se
apoy del cine para captar movimientos
que se hacan en el trabajo. Desarroll un
esquema de proceso mediante
diagramas de flujo que permiten el
estudio de las operaciones en forma
general, a la vez que facilita la toma de
decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones; las cuales se identifican
como operacin, transporte, inspeccin, demoras y almacenaje.

CHARLES BABBAGE
Desarrollo una mquina calculadora que llam
mquina diferencial, que fue precursora de la
actual computadora electrnica. Su mayor
aportacin fue la divisin por oficios al utilizar
artesanos especializados en productos
completos. Postul las ventajas de la divisin del
trabajo:

Menor tiempo en aprendizaje

Mayor habilidad por la frecuente repeticin
de los mismos procesos
Propicia la invencin de herramientas y
maquinaria para realizar los procesos
Adecuacin del hombre en el puesto

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