Tcnicas de control

Jos Manuel Guerrero Garca

Resumen:
para poder ejercer el uso de las tcnicas de control es necesario primeramente tener un proyecto algo en que ejercerlas
una vez de tener hay que realizar un presupuesto para poder saber a cunto va a hacender el costo total del proyecto y
que es lo que est a nuestro alcance para poder llevarlo a cabo despus tenemos que hacer nuestras operaciones
matemticas para poder comprobar el costo la marca y la calidad y sobre esto hacer los clculos necesarios para saber
cul es la opcin ms recomendable despus una vez terminado se deber hacer una auditoria sobre el proyecto para
verificar que el efectivo se us de manera congruente y con efectividad dando como resultado la informacin de los
estados financieros de la empresa despus de haber realizado el proyecto.

Palabras clave:( administracin, desarrollo, matemticas, presupuesto, tcnicas )

INTRODUCCIN:
Por lo general cualquier cosa tiene ciertas tcnicas 5. Investigacin y desarrollo.
para poder realizar algn acto o accin que permitirn 6. Consejo de administracin.
dar una solucin a algn problema uso o efecto por lo 7. Polticas fiscales.
que para poder llevar un control eficaz dentro de la 8. Eficiencia en la produccin.
administracin de una empresa es necesario hacer uso 9. Distribucin.
de las tcnicas de control lo cual dar como resultado el 10. Evaluacin de los ejecutivos.
control eficaz y objetivo.
Entre las etapas de la auditoria estn las siguientes en
CONTENIDO: general cualquier metodologa de auditoria
administrativa comprenden las siguientes etapas.
AUDITORIAS
Recoleccin de informacin
En toda organizacin es imprescindible verificando la Anlisis
ejecucin correcta de sus distintas funciones para Diagnostico
comprobar si efectivamente se estn cumpliendo con el Informe
programa previsto y los principios en que se pueda
basar la organizacin corregir errores, fallas MODELOS MATEMTICOS:
irregularidades o ineficiencias.
En la toma de decisiones tambin se puedes utilizar
Mediante la auditoria administrativa se establecen modelos matemticos entre algunos de estos modelos
mtodos de control que permite evaluar el de condiciones o de incertidumbre son:
cumplimiento de las reglamentaciones y normas
adoptadas con el de alcanzar una mayor eficiencia en El criterio de wald: una de las primeras sugerencias
las reas y por ende, en la consecuencia de sus para tomar decisiones en condiciones de
objetivos. Existen diversas metodologas de auditoras incertidumbres fue propuesta por el estadgrafo
administrativas. Abraham wald y se conoce como el criterio maximin
supone que las personas que toman las decisiones
Entre ellos est el mtodo de american institute of piensa que una vez que ha elegido un cierto curso de
management (instituto americano de la administracin accin quiz la naturaleza se vuelva malvola y, por lo
atraves de este mtodo se evalan los siguientes tanto, selecciona el estado natural que minimice sus
factores. beneficios.

1. Funcin econmica. Criterio de hurwiez: para decidir bajo condiciones de

2. Estructura formal. incertidumbre completa, leonid hurwicz propone la
3. Utilidades. utilizacin de optimismo relativo. Este autor pregunta
4. Atencin a los accionistas. lo siguiente Por qu siempre se ha de suponer que la
naturaleza es malvola? Si un individuo es optimista l PRESUPUESTO:
es capaz de expresar inteligentemente esa situacin
mediante un cierto parmetro de optimismo. El presupuesto es un plan de accin dirigido a cumplir
una meta prevista, expresada en valores y trminos
Criterio de Laplace: Pierre. Simn era un astrnomo y financieros que, debe cumplirse en
matemtico que puede ser considerado como el determinado tiempo y bajo ciertas condiciones
fundador de la corriente moderna de las teoras de las previstas, este concepto se aplica a cada centro
probabilidades la pace propone tambin el criterio de de responsabilidad de la organizacin.
decisin.
Funciones de los presupuestos
Criterio de savage: savage argumenta que una vez 1. La principal funcin de los presupuestos se
tomada una decisin despus de saber el resultado la relaciona con el Control financiero de la
persona que la toma puede arrepentirse de haber organizacin.
escogido ese cdigo ese curso de accin. 2. El control presupuestario es el proceso de descubrir
qu es lo que se est haciendo, comparando los
ESTADOS FINANCIEROS: resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o
Los estados financieros bsicos o estados contables remediar las diferencias.
bsicos los podemos definir como un registro formal 3. Los presupuestos pueden desempear tanto roles
de las actividades financieras de una empresa, persona preventivos como correctivos dentro de la
o entidad. En el caso de una empresa, los estados organizacin.
financieros bsicos son toda la informacin financiera
pertinente, presentada de una manera estructurada y en
una forma fcil de entender. Por lo general incluyen
cuatro estados financieros bsicos, acompaados de CONCLUSIN:
una explicacin y anlisis.
Las tcnicas de control permiten desarrollar proyectos
Balance de Situacin: tambin se conoce como importantes que al ser creados siguiendo los procesos
un balance general o balance contable, de las tcnicas de control han permitido que estas sean
informa sobre los activos de una empresa, hechas de una manera muy bien optimizada con
pasivos y patrimonio neto o fondos propios en caractersticas nicas, especficas y objetivas
un punto momento dado. permitiendo dar como resultado el desarrollo de un
Cuenta de Resultados: tambin se le conoce buen proyecto.
como cuenta de prdidas y ganancias e
informa sobre los ingresos de una empresa, los
gastos y las ganancias o prdidas en un
perodo de tiempo. Incluye por tanto las ventas BIBLIOGRAFA:
y los diversos gastos en que ha incurrido para
conseguirlas. Fundamentos de administracin, mnch/
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto: Garca. Editorial TRILLAS quinta edicin.
explica los cambios en los fondos propios o Robbins/ Coltier.Administracion 8va edicin.
patrimonio neto de la empresa durante el 2005. Editorial Person Educacin
perodo que se examina.
Estado de flujos de efectivo: informa sobre los
movimiento de flujos de efectivo de la
empresa en contraposicin con la cuenta de
resultados que utiliza el criterio del devengo y
no tiene en cuenta el movimiento ocasionados
por la inversin y financiacin.
Informe de Gestin: consiste en una
explicacin y anlisis de los datos ms
significativos de los estados anteriores y de las
decisiones que han llevado a ellos, as como
de las decisiones y expectativas de la
organizacin para el futuro.