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Es un servicio que tiene la finalidad de ofrecer soluciones a los problemas

detectados dentro de la empresa.(N,R,L,B,L)

Yo creo que la consultora es algo muy importante dentro de una organizacin,


Puesto que muchas de las veces los que estamos dentro de la organizacin no
nos percatamos de algunos problemas o incidentes que se suscitan dentro de la
misma; por lo cual es importante tomar en cuenta otros puntos de vista, pero no
cualquier punto de vista, este debe de ser de un experto, que no solo se percate
de los problemas, si no que tambin recomiende soluciones factibles, tomando
en cuenta varios elementos como son :

la disposicin financiera
los empleados con los que cuenta la organizacin
el giro de la empresa
las normas gubernamentales.
Fritz Steele define la consultora como sigue: Por proceso de consultora
entiendo cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o
estructura de una tarea o de un conjunto de tareas, en que el consultor no es
efectivamente responsable de la ejecucin de la tarea misma, sino que ayuda a
los que lo son
Peter Block sugiere incluso que se acta como consultor siempre que se trata
de modificar o mejorar una situacin, pero sin tener un control directo de la
ejecucin... La mayor parte de los funcionarios de una organizacin son
realmente consultores aunque ellos no se designen as oficialmente
Segn Larry Greiner y Robert Metzger, la consultora de empresas es un
servicio de asesoramiento contratado por y proporcionado a organizaciones por
personas especialmente capacitadas y calificadas que prestan asistencia, de
manera objetiva e independiente, a la organizacin cliente para poner al
descubierto los problemas de gestin, analizarlos, recomendar soluciones a esos
problemas y coadyuvar, si se les solicita, en la aplicacin de soluciones

Entonces yo entiendo como consultora a proporcionar recomendaciones que


sean viables y, de alguna manera implementar medidas apropiadas para que as
aumento en la productividad y competitividad de las organizaciones.
Ahora yo creo que la consultora cuenta con dos partes importantes de distinguir
y separar una de la otra pero que son muy complementarias:
consultor: A mi parecer esta persona tiene que contar con el conocimiento
suficiente,Debe tener cierta acreditacin y se respaldado por alguna empresa
acreditada para realizar este tipo de actividades, Tambin deseo una persona
tica y moral para dar sus mejores puntos de vista y las mejores soluciones
posibles

consultora: Bueno Yo entiendo que es un servicio que se caracteriza porque no


realiza una persona con la Facultad de hacerlo y con los conocimientos
necesarios Qu es infancia y proporciona conocimientos y capacidades
profesionales para resolver problemas prcticos, Es una actividad que requiere
de un anlisis de eso para as tambin dar las mejores el mejor tipo de soluciones
posibles resultados tienen que ser tangibles concretos y especficos.
Amplitud y alcance de los servicios de consultora.
En este tema importante de conocer primero qu entiendo por amplitud y que
entiendo como alcance.
amplitud: Esto se refiere a qu tan amplia es la consultora qu puntos abarca
de la empresa, qu reas, qu departamento, o en dado caso qu reas del
organigrama abarca.
alcance: esto se refiere a qu tan profundo debe llegar La consultora; es decir,
paso por paso, primero que se realiza, y hasta dnde puede llegar, s es hasta
la aplicacin de alguna actividad o hasta qu punto es donde termina la
Consultora en si.

Segn el libro la consultora de empresas, a amplitud y alcance se clasifican por


:
servicios prestados,
generalistas y especialistas
principales tipos
consultores internos

El profesionalismo y la tica en esta parte de la consultora uno de los elementos


ms importantes por no decir el ms importante que encontramos dentro de la
misma, Ya que un consultor sin tener acceso a todas las reas de nuestra
organizacin poder observar todos los procesos que se realizan todos los
documentos a todos nuestros trabajadores es decir tendr la informacin de
absolutamente todo por lo que no sera tico que lo que ha observado se
difundiera para otras organizaciones sino que se busca con ello la ayuda la
mejora de nuestra empresa.

Para tener un amplio conocimiento de lo que debe de hacer un control que tiene
que cruzar para tener la certificacin es importante que el consultor cumpla con
la experiencia en el nivel de la institucin certificacin profesional, 5 aos
adicionales en la consultora de empresas en lugar de esa multitud
El segundo paso que tiene que tener es verdad el tiempo de dedicacin no existe
ningn requisito de edad mnima son 1200 horas al ao en consultorio de
empresa activa Durante los tres aos que dan derecho a la certificacin
El tercer paso es la independencia en este el propietario o el empleado de una
empresa que ejerce de manera independiente o consultor interno e indirectos
para determinar parte del instituto paso es el procedimiento de certificacin
elctrica Bueno Este es un escrito o entrevista estructurada para poner a prueba
los conocimientos tericos del Cdigo de conducta profesional en el cuerpo
comn de conocimientos.
La consultora de empresas puede enfocarse como un servicio profesional o
como un mtodo de prestar asesoramiento y ayuda prcticos. Es indudable que
se ha transformado en un sector especfico de actividad profesional y debe
tratarse como tal. Simultneamente, es tambin un mtodo de coadyuvar con las
organizaciones y el personal de direccin en el mejoramiento de la gestin y las
prcticas empresariales, as como del desempeo individual y colectivo. El
mtodo lo pueden aplicar, y lo aplican, muchas personas tcnicamente
competentes cuya principal ocupacin no es la consultora, sino la enseanza,
la capacitacin, la investigacin, la elaboracin de sistemas, la realizacin y
evaluacin de proyectos, la prestacin de asistencia tcnica a los pases en
desarrollo en misiones de breve duracin, etc. Para ser eficaces, esas personas
tienen que dominar los instrumentos y las tcnicas de consultora y respetar las
normas de conducta fundamentales de la profesin de consultor.

Ya se practique como una ocupacin de dedicacin completa o como un servicio


prestado en casos concretos, la consultora de empresas proporciona
conocimientos tericos y tcnicas profesionales que sirven para resolver
problemas prcticos de gestin. Una persona se convierte en un consultor de
empresas despus de haber acumulado, gracias al estudio y a la experiencia
prctica, un considerable acervo de conocimientos sobre diversas situaciones
empresariales y despus de haber adquirido las tcnicas necesarias para
resolver los problemas, mejorar el rendimiento de la organizacin y compartir la
experiencia con otros con respecto al conocimiento de la ndole y metas de la
organizacin, el hallazgo, anlisis y sntesis de la informacin pertinente, la
presentacin de propuestas de mejoras, la comunicacin con los dems, la
planificacin de los cambios, la superacin de la resistencia al cambio, la
motivacin del personal, la ayuda a los clientes para que aprendan de la
experiencia, etc

Bibliografa:
Kubr, M (dir.) La consultorio de empresas: gua para la profesin Ginebra, Oficina
Internacional del Trabajo, tercera edicin (revisada), 1997.

www. Consultor.com