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TRANSPARENCE
2015 - 2016 Mazars France
SOMMAIRE
INTRODUCTION 5
01 NOTRE STRUCTURE 6
02 LEADERSHIP ET GOUVERNANCE 13
03 LA QUALIT DE LAUDIT 17
04 OBJECTIVIT ET INDPENDANCE 24
ANNEXE 1: LISTE DES PERSONNES OU ENTITS
(Y COMPRIS TABLISSEMENTS DE CRDIT) DONT
LES TITRES FINANCIERS SONT ADMIS AUX NGOCIATIONS
SUR UN MARCH RGLEMENT POUR LESQUELLES
LE CABINET A EFFECTU UNE MISSION DE CONTRLE
LGAL DES COMPTES AU COURS DE LEXERCICE COUL 31
tablissements
de crdit
12 000 Depuis
jours de
suivant la dfinition applicable au 31 dcembre 2016 formation 2001
149 Socits
cotes, dont :
14 41
socits socits
CAC 40 SBF 120
INTERNATIONAL
Chiffre daffaires Associs et Couverture gographique
collaborateurs
2016 2020
2 Mrd
2005
1,2 Mrd 100 pays
25 000 professionnels
1940
77 pays
1995
17 000 professionnels Poursuite de lexpansion
500 M Prsence sur (notamment en Asie et en
37 pays les 5 continents Amrique)
Cration en France
5 300 professionnels
100 M
Croissance en Europe
1 000 professionnels Croissance en Europe
et en Amrique
Cration du partnership
International intgr
3
INTRODUCTION
4
La gestion des talents
Lamlioration de la performance financire nest quun volet parmi dautres
dimensions de la cration de valeur globale, au premier rang desquelles les
talents. Nous savons aujourdhui que le monde du travail est en profonde
mutation et que ce bouleversement concernera non seulement les expertises,
mais aussi le rapport lemploi. Cela nous oblige tre en prise direct avec
les souhaits et les attentes des Millennials1, que nous sondons rgulirement,
aux travers dtudes notamment, dont les deux dernires ont t publies
loccasion des COP21 et 22.
Herv Hlias
Associ, co-CEO du Groupe
PDG de Mazars en France
Jean-Luc Barlet
Associ
Group Chief Compliance Officer
1 : La gnration Y est au cur de toutes les convoitises. Aussi appels Millennials ou Digital natives , ses membres sont ns entre 1980 et le dbut des annes 2000.
En 2025, ils constitueront la plus grande partie des clients et collaborateurs des entreprises : 75% de la population active mondiale. Il est donc urgent didentifier leurs
attentes, pour pouvoir mieux les anticiper source : http://talkingavatar.com/generation-y-chatbots-pour-repondre-aux-attentes-des-millennials/?lang=fr
5
01 NOTRE
STRUCTURE
6
01 | NOTRE STRUCTURE
1
3
2 3
4 5
7
01 | NOTRE STRUCTURE
Lorganisation MAZARS regroupe toutes les entits membres ayant sign un accord de coopration avec MAZARS Scrl.
Cette socit cooprative responsabilit limite domicilie en Belgique na pas dactivit professionnelle et les associs
des entits membres en sont les actionnaires. ce titre, ils sont les seuls dtenteurs du capital de MAZARS ; les parts
dans les entits membres ne peuvent, en principe, tre dtenues que par des associs de MAZARS Scrl.
Le but de MAZARS Scrl est de promouvoir et protger la marque MAZARS travers le monde, de dfinir les objectifs
stratgiques de lOrganisation et den coordonner la mise en uvre au niveau des entits de chaque pays.
Ds leur cooptation, tous les associs de MAZARS signent un contrat ne leur permettant de transfrer leurs intrts qu
des parties approuves ou dsignes par MAZARS Scrl. Les entits membres et les associs de MAZARS Scrl sont donc lis
par une srie daccords conclus afin dassurer une cohrence et une standardisation maximales au sein de lorganisation.
Au 31 aot 2016, MAZARS Scrl compte plus de 900 associs.
Les tats financiers consolids de MAZARS Scrl intgrent ces entits. Ils sont prpars conformment au rfrentiel
IFRS et sont audits conjointement par deux auditeurs indpendants, Crowe-Clark Whitehill (Royaume-Uni) membre du
rseau Crowe Horvath International et RSM InterAudit SC SCRL membre du rseau RSM International.
Nous avons opt pour un modle international de partnership intgr avec pour principal objectif de garantir une
cohrence et une continuit dans la qualit de service offerte aux clients.
En particulier, chaque mission mondiale ou internationale est dirige et excute par une quipe intgre, coordonne
par lassoci signataire assumant la responsabilit finale des conclusions mises.
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01 | NOTRE STRUCTURE
Mazars en France
Lille
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01 | NOTRE STRUCTURE
La liste des filiales contrles par MAZARS SA au 31 aot 2016 est la suivante :
ACCIOS SAS, MAZARS ACEA (SA), AGEC SARL, AUTHORIZED TAX REPRESENTATIVE (ATR) SA, CABINET DAUDIT
LECOMTE SARL, CBA SARL, COMEX ARMOR SARL, FIDAGRI SAS, MAZARS ENTREPRENEURS SAS (ex - MAZARS ALIX
SAS), FRANEX SA, MAZARS ACTUARIAT SAS, MAZARS BESANCON SAS, MAZARS CORPORATE FINANCE (MCF) SARL,
MAZARS DIJON SAS, MAZARS ENTREPRENEURS SAS (LYON), MAZARS EXPERTS ET CONSEILS SAS (GRENOBLE),
MAZARS EXPERTS ET CONSEILS SAS (MARSEILLE), MAZARS FIDUCO SA, MAZARS GOURGE SAS, MAZARS METZ
SAS, MAZARS PONTARLIER SAS, PLURIS AUDIT SAS, MAZARS SA (ROUEN), MAZARS SAS (REIMS), MAZARS SA
(STRASBOURG), MAZARS SA (TOULOUSE), MAZARS SA (LYON), MAZARS SAS, MAZARS SEM SAS, MAZARS & SEFCO
SAS, MAZARS INRECO SARL, MAZARS FIGEOR SAS, MAZARS ET ASSOCIES SAS, MAZARS LONS SAS, ORPHIS SARL,
SEFCO SAS, THOMAS & ASSOCIES SA, WSB HOLDING SAS, EQR CONSEIL SAS, MAZARS DATA SAS, EAZY BY MAZARS
SNC, MAZARS RODEZ SARL, MAZARS BPO SAS, UNICONSEILS SA, SPCC SA, MILLEPAYES SARL, PMETI SAS, MAZARS
EXPERTS-ON-LINE (ex Blaess & Associs) SAS, ADJ PARTICIPATIONS SAS.
MAZARS SA dispose de 7 tablissements secondaires Bordeaux, Lille, Marseille, Rennes, Vannes, Nantes et Fort de
France. MAZARS Lyon a un tablissement Annecy et MAZARS SAS un tablissement Fort de France.
MAZARS SA dtient galement les titres de certaines filiales ltranger, notamment des pays de lEurope de lEst et
de lEurope Centrale.
Quelques mandats de commissariat aux comptes sont dtenus en nom propre par des associs.
MEDIAS
DISTRIBUTION
PUBLIC RESSOURCES MANUFACTURING
BANQUE
ASSURANCE IMMOBILIER @
Audit financier Consulting Financial Advisory Services Accompagnement comptable et financier Fiscalit Actuariat et Finance quantitative
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01 | NOTRE STRUCTURE
Intgration oprationnelle
Loffre de services de Mazars est structure autour de 4 segments de marchs internationaux, nomms Global
Business Units (GBUs) :
la GBU PIE ddie aux entits dintrt public (EIP),
la GBU OMB ddie aux entreprises capitaux privs (OMB Owner Managed Businesses) ;
la GBU Tax - offrant une gamme complte de prestations fiscales ;
la GBU Law - offrant, dans certains pays, une gamme tendue de prestations de conseil juridique.
La structure internationale est suivie paralllement par ligne de service : audit et assurance, conseil financier,
conseil, expertise comptable, conseil fiscal, conseil juridique et actuariat.
Ci-dessous est prsente la dcomposition du chiffre daffaires du Groupe Mazars par ligne de service, pour
lexercice 2015/2016 :
Conseil juridique
1%
Conseil fiscal
19%
Audit et assurance
Expertise 46%
comptable
16%
Conseil
10% Conseil
financier
8%
Les GBUs et les lignes de service bnficient du support de Global Support Units (GSUs), qui servent lorganisation
globale dans les domaines de la qualit technique, la communication et le marketing, les systmes dinformation, la
gestion du talent, la finance et le secrtariat gnral.
Les associs responsables des entits membres de Mazars et les responsables de GBUs se runissent
rgulirement (au moins deux fois par an).
Cette structure permet lalignement entre les entits membres de Mazars, les GBUs et les GSUs. Notre structure
internationale intgre ressort dans tous les aspects de nos oprations :
les associs et les entits membres sont lis par une srie daccords destins assurer un maximum de
cohrence et standardisation travers lorganisation ;
les GBUs sont reprsentes au sein des entits membres ce qui permet la coordination des missions et la
promotion des bonnes relations entre les pays ;
une quipe intgre, qui partage les mmes standards et procdures est la charge de mission ncessitant une
quipe internationale.
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01 | NOTRE STRUCTURE
2014/2015
M 2015/2016 2014/2015
Proforma **
Audit 183,1 186,7 186,7
Audit lgal et services
165,1 169,6 169,6
compatibles
Autres prestations
18 17,1 17,1
dassurance
Expertise comptable et
69,6 77,1 89,9
accompagnement
Services spcialiss * 71,8 55 42,2
Total 324,5 318,8 318,8
(*) Les services spcialiss incluent : transaction services, gestion des risques et contrle interne, conseil IT et organisation, actuariat.
(**) Suite une rorganisation interne des offres de services entre les activits expertise comptable et services spcialiss.
Les listes des personnes ou entits dont les titres sont admis aux ngociations sur un march rglement
et des tablissements de crdit pour lesquels le cabinet a effectu un contrle lgal des comptes entre le
1erseptembre 2015 et le 31 aot 2016 figurent en Annexe 1 & 2.
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02 LEADERSHIP ET
GOUVERNANCE
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02 | LEADERSHIP ET GOUVERNANCE
Leadership stratgique
Le Conseil de Grance (Group Executive Board ou GEB) a la responsabilit de la performance oprationnelle et de
la croissance organique de Mazars. Ses membres sont dsigns par lAssemble Gnrale des Associs pour un
mandat de quatre ans, les prochaines lections auront lieu en dcembre 2016.
Principale instance de direction excutive de Mazars, le Conseil de Grance assure la gestion oprationnelle et
le contrle du partnership, sous la supervision du Conseil de Surveillance, dans le cadre des grands objectifs
stratgiques, collectivement dfinis. Au 31 aot 2016, le Conseil de Grance est compos de 8 membres.
Le Conseil de Grance du Groupe Mazars est dirig par Philippe Castagnac, CEO du Groupe. En sont galement
membres :
Antonio Bover (Espagne)
Herv Hlias (France)
Christoph Regierer (Allemagne)
Hilton Saven (Afrique du Sud)
Phil Verity (Royaume-Uni)
Victor Wahba (Etats-Unis)
Zhang Liwen (Chine)
Les biographies des membres du Conseil de Grance sont disponibles sur Mazars.com
http://fre.Mazars.com/Accueil/Mazars/Notre-gouvernance/Conseil-de-Gerance
Le Conseil de Grance sappuie sur les advisors suivants afin daborder les dfis nouveaux de Mazars :
Thierry Colin (France)
Graham Durgan (Royaume-Uni)
Loc Wallaert (France)
Le Conseil de Grance est assist dans ses tches quotidiennes par :
les responsables des Global Business Units (GBU) et des Global Support Units (GSU) ;
ainsi que par les membres des Comits Excutifs nationaux de chaque entit.
Les Comits Excutifs nationaux sont responsables de la direction des entits membres et du pilotage des
oprations au niveau national, conformment au cadre tabli par lorganisation MAZARS et en tenant compte de
la coordination stratgique et oprationnelle du Groupe. Leurs membres sont lus par les associs de chaque
entit membre aprs examen de leurs candidatures par le Conseil de Grance.
Le Conseil de Grance se runit toutes les 2 3 semaines, et rencontre galement 2 fois par an les Excutifs de
chaque entit nationale dans le cadre de Country Forum .
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02 | LEADERSHIP ET GOUVERNANCE
Gouvernance
Le Conseil de surveillance (Group Governance Council ou GGC) exerce un rle de supervision du Conseil de
Grance (au plan du management du Groupe).
Il intervient sur certaines problmatiques (par exemple : la validation de fusions, dacquisitions ou de cessions,
lexpression dun avis sur les projets ayant un impact significatif sur le Groupe, la cooptation de nouveaux associs,
dcide de la rmunration des membres du Conseil de Grance, etc.) et il rend compte lAssemble Gnrale
des associs.
Un membre du Conseil de Surveillance prside aussi le Comit daudit.
Le Conseil de surveillance se runit au moins une fois par quadrimestre. Ses membres sont nomms par
lAssemble Gnrale des associs pour un mandat de 4 ans, la prochaine lection se tiendra en dcembre 2016.
Le Conseil de surveillance comprend actuellement 11 membres. Les deux membres externes (non-excutif et
indpendants) reprsentent lintrt public (Public Interest Committee ou PIC) ; leur mandat au niveau du groupe
concerne exclusivement les entits Mazars en Irlande et au Royaume-Uni.
La composition et des membres du Conseil de Surveillance sont disponibles sur Mazars.com
http://fre.Mazars.com/Accueil/Mazars/Notre-gouvernance/Conseil-de-Surveillance
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02 | LEADERSHIP ET GOUVERNANCE
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03 LA QUALIT
DE LAUDIT
03 | LA QUALIT DE LAUDIT
Responsabilit
Le Conseil de Grance de MAZARS a la responsabilit du dispositif interne de contrle qualit et veille au contrle
rgulier de son efficacit. cette fin, la Global Support Unit ddie la qualit et la gestion des risques (Global
Support Unit Quality & Risk Management - GSU QRM) est charge deffectuer ce contrle.
La Global Support Unit Quality & Risk Management :
dfinit le systme dassurance qualit et les procdures que toutes les entits et lignes de service doivent
mettre en uvre pour tre en conformit avec les principes dfinis. Ces standards sont exposs dans les
manuels de gestion de risques et dassurance qualit de MAZARS, qui servent de rfrence lensemble
des entits ;
supervise, conjointement avec le Conseil de Grance, le suivi du systme dassurance qualit. Ce suivi,
organis par un Comit International de Contrle Qualit (IQCC), repose sur des inspections, coordonnes
au plan mondial, pour sassurer du respect des normes daudit international (ISAs), du Code dthique de
lIFAC et des normes internationales de contrle qualit (ISQC).
Un suivi des plans dactions, dtermins conjointement avec les responsables de la gestion des risques et de la
qualit de chaque pays, et une analyse des reportings et auto-valuations des entits des pays, faisant tat des
rsultats des revues dassurance qualit internes et externes au niveau national, sont raliss chaque anne.
La direction de chaque entit a la responsabilit premire de la mise en place du systme dassurance qualit.
Elle a en charge la promotion dune culture interne MAZARS axe sur la qualit et son renforcement au moyen
de messages et dinitiatives clairs, cohrents et rguliers, tous les niveaux. Ces messages visent rappeler
lexistence du systme dassurance qualit et souligner limportance du respect des dispositions lgales et
rglementaires, notamment des codes dthique et des normes dexercice professionnel, lors de lacceptation et
de lexcution des missions.
Ce systme de contrle de la qualit est galement applicable aux cabinets correspondants de Mazars.
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03 | LA QUALIT DE LAUDIT
Depuis 2007, MAZARS dclare chaque anne quil remplit ces critres.
Conscients de nos dclarations annuelles au FoF, les politiques et les procdures adoptes par Mazars sont en
conformit avec la norme ISQC1 ainsi que lISA 220 Contrle qualit dun audit dtats financiers . Ces politiques
et procdures sont intgres dans notre manuel dassurance qualit accessible lensemble des collaborateurs de
lorganisation.
Les politiques et procdures adoptes par MAZARS en matire de contrle qualit sont conformes aux normes de
lIFAC applicables, notamment lISQC1, Quality Control for Audit, Assurance and Related Services Practices et
la norme ISA 220, Quality Control for an audit of financial statements . Ces procdures sont documentes dans
le cadre de notre Manuel dAssurance Qualit (Quality Assurance Manual) publi sur notre intranet.
Ces politiques et procdures sont compltes par une mthodologie daudit partage par les membres de
lOrganisation dans son ensemble et des formations communes.
Un logiciel spcifique a t dvelopp, permettant une approche daudit structure en conformit avec les normes
daudit les plus rcentes (normes ISA de lIFAC, compltes de dispositions nationales spcifiques le cas chant).
La mise en uvre par les entits membres de ces politiques et procdures est rgulirement vrifie la fois par
un reporting relatif aux rsultats des contrles qualit internes et externes propres chaque entit et par des
contrles qualit rciproques effectus priodiquement par les entits membres de lOrganisation.
Chaque entit membre a mis en place le manuel dassurance qualit dans son propre pays et y inclut les spcificits
nationales. Notre respect du Manuel dassurance de la qualit est contrl par des contrles de qualit internes
et externes (voir ci-aprs). Ce systme est revu et mis jour rgulirement pour englober les mises jour des
normes daudit et de comptabilit et la suite de suggestions des utilisateurs oprationnels.
La Mthodologie dAudit Mazars ( MAM ) est une mthodologie globale applique par les cabinets membres,
complte par les exigences rglementaires locales. Lutilisation dun MAM commun nous permet dappliquer
une approche et un niveau de qualit cohrents lchelle mondiale sur toutes les missions indpendamment de
la taille et de la prsence internationale du client.
Le suivi de la qualit de laudit fait partie intgrante du maintien et de lamlioration de la qualit au sein de notre
profession. Il permet didentifier les domaines amliorer dans nos politiques et procdures, combin une
formation supplmentaire pour permettre une approche cohrente de la qualit des travaux daudit.
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03 | LA QUALIT DE LAUDIT
La revue indpendante
Lobjet dune revue indpendante est de fournir une valuation objective des jugements importants et des
conclusions retenus par lquipe daudit avant dmettre une opinion sur les comptes. Cette revue doit tre
effectue par une personne disposant dune exprience confirme et de connaissances spcifiques adaptes au
secteur dactivit et qui na pas eu rcemment toute responsabilit matrielle de la mission.
La revue indpendante est une composante essentielle du processus daudit et contribue amliorer la qualit
globale de laudit.
Une revue indpendante doit tre effectue pour tous les mandats dEntits dIntrt Public (selon la dfinition de
la Directive europenne 2006/43/CE). Dautres missions daudit peuvent ltre galement. Chaque entit membre
identifie dautres engagements soumis la revue indpendante.
Les critres permettant de dterminer si ces autres missions ncessitent une revue indpendante sont
principalement bass sur des situations spcifiques risques.
Le rviseur indpendant est soumis aux obligations de rotation.
Le dispositif de consultation
Les consultations contribuent la promotion de la qualit et amliorent lexercice du jugement professionnel.
Elles permettent aux associs et collaborateurs de MAZARS davoir leur disposition une expertise de haut
niveau sur des sujets complexes et en cas de divergence dopinion.
Elles sont ralises par des professionnels expriments dans diffrents domaines (normes professionnelles,
thique, doctrine comptable, fraudes, juridique) et la plupart dentre eux participent la normalisation comptable
et professionnelle ainsi qu diffrents groupes de travail nationaux et internationaux (cf. notre contribution aux
instances professionnelles).
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03 | LA QUALIT DE LAUDIT
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03 | LA QUALIT DE LAUDIT
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03 | LA QUALIT DE LAUDIT
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04 OBJECTIVIT ET
INDPENDANCE
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04 | OBJECTIVIT ET INDPENDANCE
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04 | OBJECTIVIT ET INDPENDANCE
Tandem et rotation des associs afin de renforcer tant lindpendance que la qualit de
nos services
Sauf situations particulires dment approuves par le Comit excutif de chaque entit membre, les missions
particulirement significatives sont places sous la responsabilit dune quipe dau moins deux associs, dont
un associ assurant la direction technique du dossier.
Une telle organisation en quipe dassocis renforce lindpendance et permet de mettre un ventail plus large
dexpertises techniques au service de la mission. Les associs responsables simpliquent dans les tapes cls de
la mission et sont les interlocuteurs privilgis de tous les acteurs et professionnels concerns, au plan interne
comme au plan externe.
La rotation sapplique tous les principaux associs intervenant dans le cadre de laudit lgal des entits dintrt
public et des personnes et entits faisant appel public la gnrosit conformment aux dispositions lgales
en vigueur, celle-ci intervient tous les six exercices conscutifs et entrane une priode dindisponibilit pour la
mission dau moins trois ans.
Ce dispositif a pour but de minimiser les risques pouvant dcouler dune trop grande proximit vis--vis de
lentreprise audite. Il contribue assurer une indpendance desprit de lauditeur lgal tout au long de sa mission
et jusqu lexpression de son opinion sur les tats financiers.
La dsignation des associs intervenant sur des missions daudit lgal et sur les missions ponctuelles denvergure
est dcide au niveau du Comit excutif de chaque entit membre de Mazars, afin de sassurer que les associs
ont les moyens et le temps ncessaires pour diriger et superviser les missions places sous leur responsabilit.
Laffectation est revue annuellement pour tenir compte de lvolution de la situation de chaque associ et de toute
difficult ventuelle rencontre dans lexcution de ses missions.
Le modle associatif de Mazars donne au tandem dassocis toute latitude pour organiser laudit dans les filiales,
en France et linternational.
En cas de dsaccord des associs responsables avec les positions des dpartements techniques, ce qui constitue
un cas rare au sein de notre organisation, un arbitrage est demand au Comit excutif. In fine, les associs
responsables demeurent les dcideurs finaux, dans le cadre des normes et des procdures de notre dispositif
dassurance qualit.
Ce point nous apparat capital pour maintenir lengagement personnel et le sens de la responsabilit de chaque
associ, ainsi que pour assurer aux entreprises audites des rponses tenant compte de leurs spcificits.
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05 INVESTIR DANS LE
CAPITAL HUMAIN
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05 | INVESTIR DANS LE CAPITAL HUMAIN
En 2015/2016, le nombre
En 2015/2016, ont t ddis
moyen de collaborateurs
laudit 1 168 collaborateurs
techniques et Associs de
techniques et Associs
MAZARS en France a t de
(quivalent temps plein).
2516 (quivalent temps plein).
Formations long-terme
Le Groupe Mazars considre que son programme de formation interne a une importance stratgique, car cest un
moyen la fois de partager et mettre jour les comptences et les connaissances techniques et professionnelles,
et il sert communiquer les exigences de conduite et dthique professionnelles au personnel.
Chaque entit membre tient jour un inventaire des formations suivies par chaque associ et collaborateur, afin
de sassurer que chacun bnficie progressivement du cursus complet dispens et que la formation reue est
toujours en phase avec les responsabilits et missions dvolues chacun.
Le programme de formation inclut :
un cursus commun chelonn par niveau, et dont le but est de permettre chacun dacqurir et de
parfaire son expertise dans le domaine des normes et techniques daudit, de la dontologie, des normes
comptables et des principes de gestion de missions,
un cursus spcifique certains secteurs (notamment les assurances, la banque, le secteur public, les
concessions de service public et la haute technologie).
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05 | INVESTIR DANS LE CAPITAL HUMAIN
Les professionnels impliqus dans les audits de groupe doivent galement tre familiers des aspects suivants
pour les juridictions dans lesquelles laudit est men :
les normes applicables en matire dinformation financire et daudit lgal ;
la coordination daudits de groupes et de sites multiples ;
les obligations lies la cotation des groupes audits le cas chant ;
les rgles applicables en matire de gouvernance dentreprise ;
les contextes conomiques locaux et internationaux.
Le programme de formation interne est complt par des sminaires externes rpondant aux besoins spcifiques
de certains clients ou environnements conomiques.
Des runions techniques internes ont lieu sur une base rgulire afin dactualiser en permanence les
connaissances, de partager lexprience acquise loccasion de certaines missions spcifiques et daborder plus
gnralement tous les sujets dactualit.
Nous sommes fermement engags faire respecter lobjectivit de nos quipes et la conduite thique de chaque
individu. Des tudes rcentes ont montr que les approches traditionnelles de formation en thique ne traitent
pas les causes profondes du comportement contraire lthique. Nous nous efforons de comprendre pleinement
ces questions complexes et mettre en uvre des stratgies efficaces pour assurer une approche thique la
croissance durable.
Mazars University
Mazars University a t cre en 2008, avec un triple objectif :
positionner durablement Mazars comme lun des acteurs cls du futur sur ses marchs ;
fdrer autour des valeurs de Mazars (Mazars Way) ;
contribuer au rayonnement et lengagement de Mazars dans la socit.
Mazars University coordonne lensemble de la formation organise par le Groupe, en se concentrant sur
lintgration et le dveloppement cohrent des comptences professionnelles.
Nous fournissons notre dclaration de conformit avec les obligations de formation professionnelle dans
lannexe 3.
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05 | INVESTIR DANS LE CAPITAL HUMAIN
30
ANNEXE LISTE DES PERSONNES OU ENTITS
(Y COMPRIS TABLISSEMENTS
1 DE CRDIT) DONT LES TITRES
FINANCIERS SONT ADMIS AUX
NGOCIATIONS SUR UN MARCH
RGLEMENT POUR LESQUELLES LE
CABINET A EFFECTU UNE MISSION
DE CONTRLE LGAL DES COMPTES
AU COURS DE LEXERCICE COUL
31
Socits mettrices de titres financiers sur CAISSE FRANCAISE DE FINANCEMENT LOCAL
un march rglement CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL DE
La liste des mandats au 31 aot 2016, incluant les PARIS ET DILE DE FRANCE
mandats de socits faisant lobjet dune cotation CARREFOUR
sur un march rglement (titres ou dettes), et pour CEGEDIM
lesquels un rapport a t mis sur la priode couverte
CEGID GROUP
par ce rapport de transparence (du 1er septembre
2015 au 31 aot 2016). CGG
CHRISTIAN DIOR
ALSTOM COLAS
32
EXEL INDUSTRIES PSB INDUSTRIES
FERMENTALG PUBLICIS GROUPE
FINANCIERE AGACHE RADIALL
FONCIERE DE PARIS SIIC (ex COFITEM COFIMUR) RIBER
FONCIERE DES MURS RTE - EDF TRANSPORT
FONCIERE DES REGIONS RUBIS
FONCIERE DEVELOPPEMENT LOGEMENTS SA KLEPIERRE
GAMELOFT SA SIGNAUX GIROD
GECI INTERNATIONAL SABETON
GECINA SAFRAN
GENERIX SAFT GROUP
GERARD PERRIER INDUSTRIE SCHNEIDER ELECTRIC
GL EVENTS SCOR
GROUPAMA SEB SA
GROUPE ADEO SERGE FERRARI GROUP
GROUPE GORGE SIPH
HI MEDIA SLN 07 (ex - GCE COVER BOND)
HIPAY GROUP SOCIETE DINFRASTRUCTURES GAZIERES
ICADE SOCIT FONCIRE, FINANCIRE ET DE
IMMOBILIERE DASSAULT PARTICIPATIONS (FFP)
INGENICO GROUP SOLUCOM
INNELEC MULTIMEDIA SOPRA STERIA GROUP ( ex SOPRA GROUP)
INTERPARFUMS STEF
KORIAN-MEDICA STORE ELECTRONIC SYSTEMS
LA MONDIALE SUEZ ENVIRONNEMENT COMPANY
LAGARDRE TARKETT
LES NOUVEAUX CONSTRUCTEURS TECHNICOLOR SA
MACIF TF1
MALTERIES FRANCO-BELGES THALES
MANUTAN INTERNATIONAL THERMADOR GROUPE
MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS (ex BELVDRE) THERMOCOMPACT
METABOLIC EXPLORER TSA
MGI COUTIER VALEO
MUSEE GREVIN VOLTALIA
NATIXIS VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
NEXANS
NEXITY MAZARS a t nomm commissaire aux comptes des
socits suivantes :
NSC GROUPE
MEDIAWAN
PERNOD RICARD
RATP
PEUGEOT
LVMH
PHARMAGEST INTERACTIVE
La premire certification par MAZARS portera sur les
POXEL
comptes 2016.
33
ANNEXE LISTE DES TABLISSEMENTS
DE CRDIT POUR LESQUELS LE
2 CABINET A EFFECTU UNE MISSION
DAUDIT LGAL DES COMPTES AU
COURS DE LEXERCICE COUL
3434
Etablissements de crdit BOA FRANCE
Les mandats de commissariat aux comptes BPCE
dtablissements de crdit pour lesquels un rapport BPCE INTERNATIONAL ET OUTRE-MER (BPCE IOM)
daudit lgal a t mis pendant la priode du 1er BPE
septembre 2015 au 31 aot 2016 (couverte par le prsent
BPIFRANCE FINANCEMENT (ex OSEO SA)
Rapport de Transparence) est la suivante (mention en
italique pour ceux qui mettent des titres, - actions BPIFRANCE REGIONS
ou titres de crances- sur un march rglement, CAISSE CENTRALE DU CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE
mentionns ci-dessus) : - 3CIF
AGENCE FRANCAISE DU DEVELOPPEMENT CAISSE CENTRALE DU CREDIT MUTUEL
ARKEA BANKING SERVICES CAISSE DE CREDIT MUNICIPAL DE LILLE
ARKEA BANQUE ENTREPRISES ET INSTITUTIONNELS CAISSE DE CREDIT MUNICIPAL DE REIMS
ATTIJARIWAFA BANK EUROPE CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE BRETAGNE
AUXIFIP PAYS DE LOIRE
AXA BANK EUROPE SCF CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE COTE DAZUR
AXA BANQUE CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE DAUVERGNE
ET DU LIMOUSIN
AXA BANQUE FINANCEMENT
CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE DE
BANQUE BCP
BOURGOGNE-FRANCHE COMTE
BANQUE CHAABI DU MAROC (BCDM)
CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE ILE DE
BANQUE COMMERCIALE DU MARCHE NORD EUROPE - FRANCE
BCMNE
CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE LANGUEDOC
BANQUE DESCOMPTE WORMSER FRERES ROUSSILLON
BANQUE FEDERALE MUTUALISTE CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE LOIRE
BANQUE NEUFLIZE OBC CENTRE
BANQUE PATRIMOINE DIMMOBILIER CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE LOIRE DROME
BANQUE POPULAIRE DE BOURGOGNE FRANCHE ARDECHE
COMTE CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE NORD
BANQUE POPULAIRE DU MASSIF CENTRAL FRANCE EUROPE
BANQUE POPULAIRE LOIRE ET LYONNAIS CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE NORMANDIE
BANQUE PRIVEE 1818 CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE RHONE
BANQUE PSA FINANCE ALPES
35
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL DE NATIXIS ASSET MANAGEMENT FINANCE
PARIS ET DILE DE FRANCE NATIXIS COFICINE
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL PROPARCO
LOIRE HAUTE LOIRE
SOCFIM
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL
SOCIETE ALSACIENNE DE DEVELOPPEMENT ET
NORD DE FRANCE
DEXPANSION - SADE
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL
SOCIETE DE FINANCEMENT DE LA MEUNERIE - SOFIM
NORD EST
SOCIETE DE FINANCEMENT LOCAL - SFIL
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL SUD
RHONE ALPES SOCIETE FINANCIERE DE BANQUE - SOFIB
36
ANNEXE DCLARATION RELATIVE
LEFFICACIT DU SYSTME
3 DE CONTRLE QUALIT,
LINDPENDANCE ET LA
FORMATION
37
DCLARATION RELATIVE LEFFICACIT DU SYSTME DE CONTRLE QUALIT,
LINDPENDANCE ET LA FORMATION
Nous confirmons, en application des dispositions prvues larticle R. 823-21 c), f) et g) du Code de commerce, que :
sur la base des procdures mises en uvre dont lapplication fait lobjet de vrifications chaque anne, nous
estimons avoir mis en place un systme de contrle qualit permettant une gestion des risques approprie et
le respect des dispositions lgales et rglementaires qui nous sont applicables ;
des procdures de contrle ont t mises en uvre afin de sassurer du respect des rgles dindpendance ;
la politique de formation dcrite dans le prsent rapport vise assurer le respect des dispositions des articles
L. 822-4 et R. 822-61 du Code de commerce.
Herv Hlias
Associ, co-CEO du Groupe
PDG de Mazars en France
Jean-Luc Barlet
Associ
Group Chief Compliance Officer
38
CONTACTS
Herv HELIAS
Co-CEO du Groupe, PDG de Mazars en France
T : +33 1 49 97 67 13
E : herve.helias@mazars.fr
Jean-Luc BARLET
Group Chief Compliance Officer
T : +33 1 49 97 63 17
E : jean-luc.barlet@mazars.fr
Mazars
61, Rue Henri Regnault
92075 Paris La Dfense