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RAPPORT DE

TRANSPARENCE
2015 - 2016 Mazars France
SOMMAIRE
INTRODUCTION 5

01 NOTRE STRUCTURE 6

02 LEADERSHIP ET GOUVERNANCE 13

03 LA QUALIT DE LAUDIT 17

04 OBJECTIVIT ET INDPENDANCE 24

05 INVESTIR DANS LE CAPITAL HUMAIN 27


ANNEXE 1: LISTE DES PERSONNES OU ENTITS
(Y COMPRIS TABLISSEMENTS DE CRDIT) DONT
LES TITRES FINANCIERS SONT ADMIS AUX NGOCIATIONS
SUR UN MARCH RGLEMENT POUR LESQUELLES
LE CABINET A EFFECTU UNE MISSION DE CONTRLE
LGAL DES COMPTES AU COURS DE LEXERCICE COUL 31

 NNEXE 2 : LISTE DES TABLISSEMENTS DE CRDIT POUR


A
LESQUELS LE CABINET A EFFECTU UNE MISSION DAUDIT
LGAL DES COMPTES AU COURS DE LEXERCICE COUL 34

 NNEXE 3 : DCLARATION RELATIVE LEFFICACIT


A
DU SYSTME DE CONTRLE QUALIT, LINDPENDANCE
ET LA FORMATION 37
FRANCE
Chiffre daffaires Associs et collaborateurs

Audit Non Audit


Mazars France 324,5
2015/16 millions
deuros
+ 2 500 1 168 1 348
dont 101 dont 56
associs associs
Clients

407 Mandats EIP


111
Formation Memento daudit

tablissements
de crdit
12 000 Depuis
jours de
suivant la dfinition applicable au 31 dcembre 2016 formation 2001

149 Socits
cotes, dont :
14 41
socits socits
CAC 40 SBF 120

INTERNATIONAL
Chiffre daffaires Associs et Couverture gographique
collaborateurs

Mazars Global 1,2 77 260


2015/16 milliard + 17 000 pays bureaux
deuros

2016 2020
2 Mrd

2005
1,2 Mrd 100 pays
25 000 professionnels

1940
77 pays

1995
17 000 professionnels Poursuite de lexpansion
500 M Prsence sur (notamment en Asie et en
37 pays les 5 continents Amrique)
Cration en France
5 300 professionnels
100 M
Croissance en Europe
1 000 professionnels Croissance en Europe
et en Amrique
Cration du partnership
International intgr

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INTRODUCTION

Nous avons le plaisir de vous prsenter le rapport de


transparence 2015/2016 de MAZARS France.
Notre engagement global envers la transparence
Spcialise dans laudit, le conseil et les services comptables, fiscaux et
juridiques, Mazars est une organisation intgre et indpendante de premier
plan, dont la dimension internationale se renforce chaque anne. Au 31 aot
2016, Mazars est prsent directement dans 77 pays travers le monde, avec
Herv Hlias
un effectif de plus de 17 000 professionnels hautement qualifis. Notre chiffre
daffaires global pour lexercice 2015-2016 est de 1365 M, en progression de
5.5% par rapport 2014-2015 inclut la contribution pro-forma de 43 M du
cabinet chinois ZhongShen ZhongHuan suite son intgration au 1er janvier
2016. Mazars France contribue pour 324.5 M cette activit.
Depuis trois ans, nous avons souhait prsenter nos rsultats financiers et
extra-financiers de manire intgre, dans le but de montrer que la valeur
de notre organisation ne se limite pas de simples donnes chiffres. Notre
stratgie, notre modle de gouvernance, nos quipes, nos clients et nos
prospects, et notre capacit prendre en compte les intrts de toutes nos
Jean-Luc Barlet
parties prenantes constituent de composants pleins et entiers de notre chaine
de cration de valeur, pour lensemble de notre cosystme.

Notre rponse aux volutions du mtier de laudit


Dans un environnement rglementaire en forte volution, du fait notamment
de lentre en vigueur de la rforme europenne du march de laudit, nous
avons russi, en France, maintenir et conforter notre position dacteur
majeur sur nos secteurs dactivit. En audit, nous avons conserv et gagn
plusieurs grands mandats, pour de prestigieuses entreprises franaises.
Dans nos missions daccompagnement et de conseil, nous avons accru
notre prsence et notre influence sur lensemble du territoire national. Notre
volont dtre toujours plus performants, et plus proches des organisations
que nous servons partout en France sest galement concrtise par les
rapprochements oprs avec deux cabinets de conseil, dont les expertises
nous permettent denrichir encore la gamme des prestations que nous
proposons. Par ailleurs, afin de participer activement aux changes de bonnes
pratiques entre les entreprises franaises et leurs homologues allemandes,
nous avons dcid de nous associer au Mittelstand Lab, un cercle de rflexion
cr par le MEDEF et visant dvelopper les contacts entre PME des deux
pays.

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La gestion des talents
Lamlioration de la performance financire nest quun volet parmi dautres
dimensions de la cration de valeur globale, au premier rang desquelles les
talents. Nous savons aujourdhui que le monde du travail est en profonde
mutation et que ce bouleversement concernera non seulement les expertises,
mais aussi le rapport lemploi. Cela nous oblige tre en prise direct avec
les souhaits et les attentes des Millennials1, que nous sondons rgulirement,
aux travers dtudes notamment, dont les deux dernires ont t publies
loccasion des COP21 et 22.

Une relation de confiance et de qualit


Depuis la cration de Mazars, nous avons fond notre dveloppement sur
la confiance que nous avons tablie avec nos parties prenantes et plus
particulirement nos clients. Elle est au cur de notre mtier, et nous sommes
convaincus quelle est le moteur de notre croissance, et plus largement, du
dynamisme de lconomie dans son ensemble. Cest pourquoi nous avons,
fin 2015, sign la Charte Confiance et Croissance, parraine par lInstitut
Montaigne.
Fidles notre ambition de porter une parole forte et indpendante dans les
grands dbats qui dessinent notre environnement conomique et la socit
dans laquelle nous travaillons et vivons, nous avons aussi publi plusieurs
tudes et baromtres, sur la prvention de la corruption dans les groupes
franais en lien direct avec loffre de certification anti-corruption que nous
avons dveloppe- et sur la transmission des entreprises familiales. La
transmission constitue pour nous un enjeu majeur, qui conditionne la prennit
dune organisation. Nous croyons au stewardship, cette capacit prparer
sa succession et sefforcer de transmettre aux gnrations futures une
entreprise plus forte quelle ne ltait lorsque lon en a pris la responsabilit.
Dans tout ce que nous faisons, chaque jour, nous savons que notre objectif est
de servir lintrt gnral. Notre expertise technique, notre exigence thique,
notre esprit dentreprise, notre agilit, notre volont de contribuer sont autant
datouts qui font de Mazars un acteur part. Pour tous nos clients, pour
nos parties prenantes, pour notre cosystme, nous entendons continuer
renforcer nos points forts, afin de crer plus encore de valeur partage.

Paris La Dfense, le 21 dcembre 2016

Herv Hlias
Associ, co-CEO du Groupe
PDG de Mazars en France

Jean-Luc Barlet
Associ
Group Chief Compliance Officer

1 : La gnration Y est au cur de toutes les convoitises. Aussi appels Millennials ou Digital natives , ses membres sont ns entre 1980 et le dbut des annes 2000.
En 2025, ils constitueront la plus grande partie des clients et collaborateurs des entreprises : 75% de la population active mondiale. Il est donc urgent didentifier leurs
attentes, pour pouvoir mieux les anticiper source : http://talkingavatar.com/generation-y-chatbots-pour-repondre-aux-attentes-des-millennials/?lang=fr

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01 NOTRE
STRUCTURE

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01 | NOTRE STRUCTURE

Mazars lchelle globale


Spcialise dans laudit, le conseil et les services comptables, fiscaux et juridiques, Mazars est une organisation
intgre et indpendante de premier plan, dont la dimension internationale se renforce chaque anne. Au 31 aot 2016,
Mazars est prsent directement dans 77 pays travers le monde, avec un effectif de plus de 17 000 professionnels
hautement qualifis.

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3

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01 | NOTRE STRUCTURE

Lorganisation MAZARS regroupe toutes les entits membres ayant sign un accord de coopration avec MAZARS Scrl.
Cette socit cooprative responsabilit limite domicilie en Belgique na pas dactivit professionnelle et les associs
des entits membres en sont les actionnaires. ce titre, ils sont les seuls dtenteurs du capital de MAZARS ; les parts
dans les entits membres ne peuvent, en principe, tre dtenues que par des associs de MAZARS Scrl.
Le but de MAZARS Scrl est de promouvoir et protger la marque MAZARS travers le monde, de dfinir les objectifs
stratgiques de lOrganisation et den coordonner la mise en uvre au niveau des entits de chaque pays.
Ds leur cooptation, tous les associs de MAZARS signent un contrat ne leur permettant de transfrer leurs intrts qu
des parties approuves ou dsignes par MAZARS Scrl. Les entits membres et les associs de MAZARS Scrl sont donc lis
par une srie daccords conclus afin dassurer une cohrence et une standardisation maximales au sein de lorganisation.
Au 31 aot 2016, MAZARS Scrl compte plus de 900 associs.
Les tats financiers consolids de MAZARS Scrl intgrent ces entits. Ils sont prpars conformment au rfrentiel
IFRS et sont audits conjointement par deux auditeurs indpendants, Crowe-Clark Whitehill (Royaume-Uni) membre du
rseau Crowe Horvath International et RSM InterAudit SC SCRL membre du rseau RSM International.
Nous avons opt pour un modle international de partnership intgr avec pour principal objectif de garantir une
cohrence et une continuit dans la qualit de service offerte aux clients.
En particulier, chaque mission mondiale ou internationale est dirige et excute par une quipe intgre, coordonne
par lassoci signataire assumant la responsabilit finale des conclusions mises.

CARTOGRAPHIE DE NOS PARTIES PRENANTES

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01 | NOTRE STRUCTURE

Mazars en France

En France, MAZARS regroupe 39 implantations, et fdre les comptences et le professionnalisme de plus de


2500 salaris.
En France, lentit mre du rseau est MAZARS SA, socit anonyme Conseil dAdministration ayant pour objet
lexercice des activits de commissaire aux comptes dune part et dexpertise comptable dautre part. Son sige
social est situ Courbevoie-La Dfense, Tour Exaltis, et le capital social slve 8 320 000 . Lexercice social
commence le 1er septembre de chaque anne et finit le 31 aot de lanne suivante. Le capital de lentreprise est
dtenu par des personnes physiques ayant la qualit de commissaires aux comptes pour plus des trois quarts
(en termes de capital et de nombre dactionnaires) ou dexperts comptables pour plus des deux tiers (du capital
et des droits de vote, directement ou indirectement). MAZARS SA est inscrite la compagnie Rgionale des
Commissaires aux Comptes de Versailles et lOrdre des experts comptables de Paris-Ile-de-France.
MAZARS SA dtient la plupart des titres des socits franaises. Il sagit principalement de bureaux tablis en
rgions et exerant la fois des activits de commissariat aux comptes et dexpertise comptable, et dans une
moindre mesure de socits exerant dautres activits telles que le conseil en organisation, lactuariat ou le
conseil fiscal.

Lille

Le Havre Le Grand Quevilly


Sannois Reims
Rouen Haguenau
Suresnes
Nancy
Paris Epernay Strasbourg
Rennes
Is-sur Tille
Vesoul
Redon
Morteau
Vannes
Nantes Dijon Maiche
Besanon
Valdahon
Pontarlier
Lons-le-Saunier
Saint-Etienne Lyon
Annecy
Le Puy-en-Velay
Bordeaux Monistrol-sur-loire Grenoble
Rodez Valence
Fort-de-France Langeac
Albi
Marseille
Toulouse

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01 | NOTRE STRUCTURE

La liste des filiales contrles par MAZARS SA au 31 aot 2016 est la suivante :
ACCIOS SAS, MAZARS ACEA (SA), AGEC SARL, AUTHORIZED TAX REPRESENTATIVE (ATR) SA, CABINET DAUDIT
LECOMTE SARL, CBA SARL, COMEX ARMOR SARL, FIDAGRI SAS, MAZARS ENTREPRENEURS SAS (ex - MAZARS ALIX
SAS), FRANEX SA, MAZARS ACTUARIAT SAS, MAZARS BESANCON SAS, MAZARS CORPORATE FINANCE (MCF) SARL,
MAZARS DIJON SAS, MAZARS ENTREPRENEURS SAS (LYON), MAZARS EXPERTS ET CONSEILS SAS (GRENOBLE),
MAZARS EXPERTS ET CONSEILS SAS (MARSEILLE), MAZARS FIDUCO SA, MAZARS GOURGE SAS, MAZARS METZ
SAS, MAZARS PONTARLIER SAS, PLURIS AUDIT SAS, MAZARS SA (ROUEN), MAZARS SAS (REIMS), MAZARS SA
(STRASBOURG), MAZARS SA (TOULOUSE), MAZARS SA (LYON), MAZARS SAS, MAZARS SEM SAS, MAZARS & SEFCO
SAS, MAZARS INRECO SARL, MAZARS FIGEOR SAS, MAZARS ET ASSOCIES SAS, MAZARS LONS SAS, ORPHIS SARL,
SEFCO SAS, THOMAS & ASSOCIES SA, WSB HOLDING SAS, EQR CONSEIL SAS, MAZARS DATA SAS, EAZY BY MAZARS
SNC, MAZARS RODEZ SARL, MAZARS BPO SAS, UNICONSEILS SA, SPCC SA, MILLEPAYES SARL, PMETI SAS, MAZARS
EXPERTS-ON-LINE (ex Blaess & Associs) SAS, ADJ PARTICIPATIONS SAS.
MAZARS SA dispose de 7 tablissements secondaires Bordeaux, Lille, Marseille, Rennes, Vannes, Nantes et Fort de
France. MAZARS Lyon a un tablissement Annecy et MAZARS SAS un tablissement Fort de France.
MAZARS SA dtient galement les titres de certaines filiales ltranger, notamment des pays de lEurope de lEst et
de lEurope Centrale.
Quelques mandats de commissariat aux comptes sont dtenus en nom propre par des associs.

MEDIAS

DISTRIBUTION
PUBLIC RESSOURCES MANUFACTURING
BANQUE
ASSURANCE IMMOBILIER @

Audit financier Consulting Financial Advisory Services Accompagnement comptable et financier Fiscalit Actuariat et Finance quantitative

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01 | NOTRE STRUCTURE

Intgration oprationnelle
Loffre de services de Mazars est structure autour de 4 segments de marchs internationaux, nomms Global
Business Units (GBUs) :
la GBU PIE ddie aux entits dintrt public (EIP),
la GBU OMB ddie aux entreprises capitaux privs (OMB Owner Managed Businesses) ;
la GBU Tax - offrant une gamme complte de prestations fiscales ;
la GBU Law - offrant, dans certains pays, une gamme tendue de prestations de conseil juridique.
La structure internationale est suivie paralllement par ligne de service : audit et assurance, conseil financier,
conseil, expertise comptable, conseil fiscal, conseil juridique et actuariat.
Ci-dessous est prsente la dcomposition du chiffre daffaires du Groupe Mazars par ligne de service, pour
lexercice 2015/2016 :

Conseil juridique
1%
Conseil fiscal
19%

Audit et assurance
Expertise 46%
comptable
16%

Conseil
10% Conseil
financier
8%

Les GBUs et les lignes de service bnficient du support de Global Support Units (GSUs), qui servent lorganisation
globale dans les domaines de la qualit technique, la communication et le marketing, les systmes dinformation, la
gestion du talent, la finance et le secrtariat gnral.
Les associs responsables des entits membres de Mazars et les responsables de GBUs se runissent
rgulirement (au moins deux fois par an).
Cette structure permet lalignement entre les entits membres de Mazars, les GBUs et les GSUs. Notre structure
internationale intgre ressort dans tous les aspects de nos oprations :
les associs et les entits membres sont lis par une srie daccords destins assurer un maximum de
cohrence et standardisation travers lorganisation ;
les GBUs sont reprsentes au sein des entits membres ce qui permet la coordination des missions et la
promotion des bonnes relations entre les pays ;
une quipe intgre, qui partage les mmes standards et procdures est la charge de mission ncessitant une
quipe internationale.

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01 | NOTRE STRUCTURE

Structure oprationnelle de Mazars France


La structuration des secteurs et des mtiers en France est aligne sur celle du Groupe.
Ainsi, lorganisation du rseau en France est structure autour de deux segments de march : PIE - Public
Interest Entities et OMB Owner Managed Businesses.
Lactivit PIE sarticule autour de 8 secteurs et de Managements Units (MU) reprsentant les principales lignes
de mtiers de MAZARS en France : Audit, Financial Advisory Services, Consulting, Accompagnement Comptable
et Financier, Tax et Actuariat.
Les MU sont charges du pilotage des oprations, de la gestion des ressources et de la construction des offres de
services. Chaque MU est pilote par un responsable.
Avec la volont de servir lensemble de la communaut conomique et les entreprises de toutes tailles, lactivit
OMB est anime conjointement par 2 associs, membres du comit excutif.
Pour les exercices clos le 31 aot 2016 et le 31 aot 2015, le chiffre daffaires se rpartit de la manire suivante :

2014/2015
M 2015/2016 2014/2015
Proforma **
Audit 183,1 186,7 186,7
Audit lgal et services
165,1 169,6 169,6
compatibles

Autres prestations
18 17,1 17,1
dassurance

Expertise comptable et
69,6 77,1 89,9
accompagnement
Services spcialiss * 71,8 55 42,2
Total 324,5 318,8 318,8

(*) Les services spcialiss incluent : transaction services, gestion des risques et contrle interne, conseil IT et organisation, actuariat.
(**) Suite une rorganisation interne des offres de services entre les activits expertise comptable et services spcialiss.

Les listes des personnes ou entits dont les titres sont admis aux ngociations sur un march rglement
et des tablissements de crdit pour lesquels le cabinet a effectu un contrle lgal des comptes entre le
1erseptembre 2015 et le 31 aot 2016 figurent en Annexe 1 & 2.

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02 LEADERSHIP ET
GOUVERNANCE

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02 | LEADERSHIP ET GOUVERNANCE

Leadership stratgique
Le Conseil de Grance (Group Executive Board ou GEB) a la responsabilit de la performance oprationnelle et de
la croissance organique de Mazars. Ses membres sont dsigns par lAssemble Gnrale des Associs pour un
mandat de quatre ans, les prochaines lections auront lieu en dcembre 2016.
Principale instance de direction excutive de Mazars, le Conseil de Grance assure la gestion oprationnelle et
le contrle du partnership, sous la supervision du Conseil de Surveillance, dans le cadre des grands objectifs
stratgiques, collectivement dfinis. Au 31 aot 2016, le Conseil de Grance est compos de 8 membres.

Le Conseil de Grance du Groupe Mazars est dirig par Philippe Castagnac, CEO du Groupe. En sont galement
membres :
Antonio Bover (Espagne)
Herv Hlias (France)
Christoph Regierer (Allemagne)
Hilton Saven (Afrique du Sud)
Phil Verity (Royaume-Uni)
Victor Wahba (Etats-Unis)
Zhang Liwen (Chine)

Les biographies des membres du Conseil de Grance sont disponibles sur Mazars.com
http://fre.Mazars.com/Accueil/Mazars/Notre-gouvernance/Conseil-de-Gerance

Le Conseil de Grance sappuie sur les advisors suivants afin daborder les dfis nouveaux de Mazars :
Thierry Colin (France)
Graham Durgan (Royaume-Uni)
Loc Wallaert (France)
Le Conseil de Grance est assist dans ses tches quotidiennes par :
les responsables des Global Business Units (GBU) et des Global Support Units (GSU) ;
ainsi que par les membres des Comits Excutifs nationaux de chaque entit.

Les Comits Excutifs nationaux sont responsables de la direction des entits membres et du pilotage des
oprations au niveau national, conformment au cadre tabli par lorganisation MAZARS et en tenant compte de
la coordination stratgique et oprationnelle du Groupe. Leurs membres sont lus par les associs de chaque
entit membre aprs examen de leurs candidatures par le Conseil de Grance.
Le Conseil de Grance se runit toutes les 2 3 semaines, et rencontre galement 2 fois par an les Excutifs de
chaque entit nationale dans le cadre de Country Forum .

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02 | LEADERSHIP ET GOUVERNANCE

Gouvernance
Le Conseil de surveillance (Group Governance Council ou GGC) exerce un rle de supervision du Conseil de
Grance (au plan du management du Groupe).
Il intervient sur certaines problmatiques (par exemple : la validation de fusions, dacquisitions ou de cessions,
lexpression dun avis sur les projets ayant un impact significatif sur le Groupe, la cooptation de nouveaux associs,
dcide de la rmunration des membres du Conseil de Grance, etc.) et il rend compte lAssemble Gnrale
des associs.
Un membre du Conseil de Surveillance prside aussi le Comit daudit.
Le Conseil de surveillance se runit au moins une fois par quadrimestre. Ses membres sont nomms par
lAssemble Gnrale des associs pour un mandat de 4 ans, la prochaine lection se tiendra en dcembre 2016.
Le Conseil de surveillance comprend actuellement 11 membres. Les deux membres externes (non-excutif et
indpendants) reprsentent lintrt public (Public Interest Committee ou PIC) ; leur mandat au niveau du groupe
concerne exclusivement les entits Mazars en Irlande et au Royaume-Uni.
La composition et des membres du Conseil de Surveillance sont disponibles sur Mazars.com
http://fre.Mazars.com/Accueil/Mazars/Notre-gouvernance/Conseil-de-Surveillance

LAssemble gnrale des Associs


Les Associs se runissent en Assemble Gnrale au moins une fois par an, dans les six mois suivant la clture
de lexercice comptable.
Cette assemble est au cur du dispositif de gouvernance et des prises de dcision de Mazars Scrl. Cest dans ce
cadre que les associs de Mazars approuvent les grandes orientations stratgiques et oprationnelles du Groupe.
Ils y lisent galement les membres des organes de direction, dsignent les nouveaux associs et approuvent les
tats financiers consolids de lexercice.

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02 | LEADERSHIP ET GOUVERNANCE

Le Comit excutif de Mazars France


Le Comit Excutif France comprend 7 membres lus par leurs pairs associs, pour une priode de 4 ans
compter de septembre 2012, dont le Prsident Directeur Gnral. Tous sont des administrateurs de Mazars S.A.
Trois membres du comit Excutif sont par ailleurs directeurs gnraux dlgus.
Herv Hlias, Prsident - Directeur Gnral
Son rle est de relayer les axes stratgiques dfinis par le Conseil de Grance du Groupe et de coordonner
lensemble des politiques mises en uvre. Herv Hlias est galement Co-CEO du Groupe, membre du Conseil
de Grance du Groupe et en charge de la GBU PIE (Global Business Unit) ddie aux clients PIE (Public Interest
Entities). Au-del de sa fonction de Responsable du Comit Excutif, il assure galement le suivi de la CSU
Communication.
Jean-Marc Deslandes reprsente la CBU (Country Business Unit) PIE (Public Interest Entities) et assure le suivi
de la CSU (Country Support Unit) Performance & Systmes.
Olivier Lenel est en charge du suivi et du dveloppement de lensemble des activits Conseil et nos activits pour
le Secteur Public.
Michel Muller et Alain Chavance suivent ensemble le dveloppement gographique et les problmatiques
mtiers en Rgions pour la CBU OMB (Owner Managed Businesses). Michel Muller gre plus spcifiquement
lexpertise comptable tandis quAlain Chavance apporte une contribution particulire au dveloppement en
France du march des ETI.
Gilles Rainaut, assure le suivi et le dveloppement des activits pour les secteurs Industrie & Services et se
consacre aussi largement lanimation de la vie associative en France.
Isabelle Sapet, reprsente la GSU Quality & Risk Management, dont elle coordonne lactivit en France. Elle
assure en outre le lien entre le Comit Excutif et la CBU Tax, afin de renforcer la transversalit entre les mtiers.

Le Conseil dadministration de Mazars France


Le Conseil dAdministration dtermine les orientations de lactivit de la socit et veille leur mise en uvre. Le
Conseil dAdministration est compos du Prsident du Conseil dAdministration et dadministrateurs au nombre
de 13 au 31 aot 2016.
Herv Hlias prside le Conseil dAdministration de MAZARS SA et les autres membres sont :

Michel Barbet-Massin Michel Muller


Catherine Bergaud Gilles Rainaut
Alain Chavance Isabelle Sapet
Jean-Marc Deslandes Pierre Sardet
Laurent Inard Anne Veaute
Olivier Lenel Jean-Louis Simon
Frdric Maurel

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03 LA QUALIT
DE LAUDIT
03 | LA QUALIT DE LAUDIT

Responsabilit
Le Conseil de Grance de MAZARS a la responsabilit du dispositif interne de contrle qualit et veille au contrle
rgulier de son efficacit. cette fin, la Global Support Unit ddie la qualit et la gestion des risques (Global
Support Unit Quality & Risk Management - GSU QRM) est charge deffectuer ce contrle.
La Global Support Unit Quality & Risk Management :
dfinit le systme dassurance qualit et les procdures que toutes les entits et lignes de service doivent
mettre en uvre pour tre en conformit avec les principes dfinis. Ces standards sont exposs dans les
manuels de gestion de risques et dassurance qualit de MAZARS, qui servent de rfrence lensemble
des entits ;
supervise, conjointement avec le Conseil de Grance, le suivi du systme dassurance qualit. Ce suivi,
organis par un Comit International de Contrle Qualit (IQCC), repose sur des inspections, coordonnes
au plan mondial, pour sassurer du respect des normes daudit international (ISAs), du Code dthique de
lIFAC et des normes internationales de contrle qualit (ISQC).
Un suivi des plans dactions, dtermins conjointement avec les responsables de la gestion des risques et de la
qualit de chaque pays, et une analyse des reportings et auto-valuations des entits des pays, faisant tat des
rsultats des revues dassurance qualit internes et externes au niveau national, sont raliss chaque anne.
La direction de chaque entit a la responsabilit premire de la mise en place du systme dassurance qualit.
Elle a en charge la promotion dune culture interne MAZARS axe sur la qualit et son renforcement au moyen
de messages et dinitiatives clairs, cohrents et rguliers, tous les niveaux. Ces messages visent rappeler
lexistence du systme dassurance qualit et souligner limportance du respect des dispositions lgales et
rglementaires, notamment des codes dthique et des normes dexercice professionnel, lors de lacceptation et
de lexcution des missions.
Ce systme de contrle de la qualit est galement applicable aux cabinets correspondants de Mazars.

Notre dispositif dassurance qualit


The International Federation of Accountants (IFAC) est lorganisation mondiale de la profession comptable ddie
servir lintrt public en renforant la profession et en contribuant au dveloppement dconomies internationales
fortes. Le Groupe Mazars est activement impliqu dans le cadre de lIFAC avec une prsence sur plusieurs de ses
conseils et comits.
Mazars est membre du Forum of Firms de lIFAC ( FoF ), une association de rseaux internationaux de cabinets
dexpertise comptable qui ralisent des audits transnationaux. Les membres du FoF prennent les engagements
suivants :
maintenir des normes de contrle de la qualit en conformit avec la norme ISQC 1 en plus des normes de
contrle de qualit nationale pertinentes ;
conduire, dans la mesure o ne sont pas interdites par la rglementation nationale, des revues rgulires,
coordonns globalement, de lassurance de la qualit ;
mettre en place des politiques et des mthodologies de ralisation des audits transnationaux, fondes, la
mesure du possible, sur les normes internationales ;
avoir des politiques et des mthodes qui sont conformes au Code de dontologie des professionnels
comptables publies par le Conseil des normes internationales de dontologie comptable (le Code de
lIFAC ) et les codes nationaux dthique pertinents ; et
accepte de soumettre au Secrtaire du Forum une dclaration annuelle, dans un format approuv, indiquant
quil satisfait aux obligations nonces ci-dessus.

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03 | LA QUALIT DE LAUDIT

Depuis 2007, MAZARS dclare chaque anne quil remplit ces critres.
Conscients de nos dclarations annuelles au FoF, les politiques et les procdures adoptes par Mazars sont en
conformit avec la norme ISQC1 ainsi que lISA 220 Contrle qualit dun audit dtats financiers . Ces politiques
et procdures sont intgres dans notre manuel dassurance qualit accessible lensemble des collaborateurs de
lorganisation.
Les politiques et procdures adoptes par MAZARS en matire de contrle qualit sont conformes aux normes de
lIFAC applicables, notamment lISQC1, Quality Control for Audit, Assurance and Related Services Practices et
la norme ISA 220, Quality Control for an audit of financial statements . Ces procdures sont documentes dans
le cadre de notre Manuel dAssurance Qualit (Quality Assurance Manual) publi sur notre intranet.
Ces politiques et procdures sont compltes par une mthodologie daudit partage par les membres de
lOrganisation dans son ensemble et des formations communes.
Un logiciel spcifique a t dvelopp, permettant une approche daudit structure en conformit avec les normes
daudit les plus rcentes (normes ISA de lIFAC, compltes de dispositions nationales spcifiques le cas chant).
La mise en uvre par les entits membres de ces politiques et procdures est rgulirement vrifie la fois par
un reporting relatif aux rsultats des contrles qualit internes et externes propres chaque entit et par des
contrles qualit rciproques effectus priodiquement par les entits membres de lOrganisation.

Systme dassurance qualit


Notre systme dassurance qualit formalise ses politiques et procdures dans les domaines suivants :
responsabilit et leadership,
indpendance et objectivit,
normes et mthodologie daudit,
acceptation et maintien des missions,
ressources humaines,
ralisation des missions :
- planification et supervision des missions,
- consultations techniques,
- documentation des travaux,
- revue indpendante,
confidentialit,
supervision du systme de contrle qualit,
management des missions transnationales,
gestion des risques professionnels.

Chaque entit membre a mis en place le manuel dassurance qualit dans son propre pays et y inclut les spcificits
nationales. Notre respect du Manuel dassurance de la qualit est contrl par des contrles de qualit internes
et externes (voir ci-aprs). Ce systme est revu et mis jour rgulirement pour englober les mises jour des
normes daudit et de comptabilit et la suite de suggestions des utilisateurs oprationnels.
La Mthodologie dAudit Mazars ( MAM ) est une mthodologie globale applique par les cabinets membres,
complte par les exigences rglementaires locales. Lutilisation dun MAM commun nous permet dappliquer
une approche et un niveau de qualit cohrents lchelle mondiale sur toutes les missions indpendamment de
la taille et de la prsence internationale du client.
Le suivi de la qualit de laudit fait partie intgrante du maintien et de lamlioration de la qualit au sein de notre
profession. Il permet didentifier les domaines amliorer dans nos politiques et procdures, combin une
formation supplmentaire pour permettre une approche cohrente de la qualit des travaux daudit.

19
03 | LA QUALIT DE LAUDIT

Contrle qualit interne a posteriori en France


Le contrle qualit Audit France est dclin selon lorganisation en Management Units Audit PIE et OMB Rgions.
Les Management Unit et les Rgions sont reprsentes par un Correspondant Risk Management & Quality (CRMQ)
qui agit en coordination avec la fonction centrale.
Par ailleurs, le contrle qualit interne est supervis par une associe et le comit Contrle Qualit au sein
duquel sigent 4 associs, dont le leader de la GSU Quality Risk Management et la reprsentante de la GSU au
sein de lExcutif France.
Un programme de revues qualit est mis en uvre annuellement et comporte une valuation de ladquation et
de lefficacit des procdures et un examen des missions daudit ralises (entits cotes ou non). Ces contrles
sont raliss, chaque anne, par des quipes indpendantes des dossiers contrls.
Une fois par an, les rsultats des contrles de qualit (interne et externe) sont communiqus aux associs et
collaborateurs expriments ainsi quaux Comit Excutif et Comit Rgions. Cette communication est effectue
un niveau de dtail suffisant pour permettre de mettre en uvre les actions correctives requises, que ce soit au
niveau de chaque entit ou des associs pris individuellement.

La revue indpendante
Lobjet dune revue indpendante est de fournir une valuation objective des jugements importants et des
conclusions retenus par lquipe daudit avant dmettre une opinion sur les comptes. Cette revue doit tre
effectue par une personne disposant dune exprience confirme et de connaissances spcifiques adaptes au
secteur dactivit et qui na pas eu rcemment toute responsabilit matrielle de la mission.
La revue indpendante est une composante essentielle du processus daudit et contribue amliorer la qualit
globale de laudit.
Une revue indpendante doit tre effectue pour tous les mandats dEntits dIntrt Public (selon la dfinition de
la Directive europenne 2006/43/CE). Dautres missions daudit peuvent ltre galement. Chaque entit membre
identifie dautres engagements soumis la revue indpendante.
Les critres permettant de dterminer si ces autres missions ncessitent une revue indpendante sont
principalement bass sur des situations spcifiques risques.
Le rviseur indpendant est soumis aux obligations de rotation.

Le dispositif de consultation
Les consultations contribuent la promotion de la qualit et amliorent lexercice du jugement professionnel.
Elles permettent aux associs et collaborateurs de MAZARS davoir leur disposition une expertise de haut
niveau sur des sujets complexes et en cas de divergence dopinion.
Elles sont ralises par des professionnels expriments dans diffrents domaines (normes professionnelles,
thique, doctrine comptable, fraudes, juridique) et la plupart dentre eux participent la normalisation comptable
et professionnelle ainsi qu diffrents groupes de travail nationaux et internationaux (cf. notre contribution aux
instances professionnelles).

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03 | LA QUALIT DE LAUDIT

La revue du processus dassurance qualit


Les examens de contrle de la qualit de lactivit audit des entits membres comprennent les tapes suivantes :
une auto-valuation relative la mthodologie daudit, lthique et le systme dassurance qualit ;
les entits membres effectuent annuellement un contrle de lefficacit des procdures internes et de la
qualit des dossiers daudit; ce contrle constitue la base pour la ralisation de lauto-valuation ;
inspections internationales Mazars : celles-ci sont menes par des contrleurs expriments provenant
dautres entits membres au sein du groupe Mazars, gnralement tous les trois ans ; ces inspections
visent obtenir un avis indpendant sur les rsultats des auto - valuations et le contrle de qualit
internet tout en aidant diffuser les meilleures pratiques parmi les entits membres du Groupe Mazars ;
revues externes : les entits membres font priodiquement lobjet dun examen par le rgulateur ou
dautres organismes comptents dans leurs juridictions. Les rsultats de ces examens sont communiqus
lquipe centrale de Contrle de Qualit.
Lauto-valuation comprend la conformit de lentit avec les standards de lIFAC, les rsultats de tous les examens
de contrle interne et externe de la qualit de laudit et un plan daction relatif toutes les zones identifies
comme devant tre amliors, y compris ceux qui sont identifis grce aux inspections internationales de Mazars.
Les entits membres sont tenues de communiquer les rsultats des examens de contrle de qualit lExcutif,
aux associs et aux managers. Cette communication est suffisamment dtaille pour permettre la prise des
mesures correctives ncessaires, la fois pour les associs concerns et au niveau de lentit membre.
Au minimum, la communication comprend :
une description des procdures appliques et de la porte de lexamen de contrle de la qualit ;
les rsultats et les conclusions des examens des procdures de lentit membre et missions daudit ; et
des plans daction dtaills, le cas chant.
Les entits posant leur candidature pour rejoindre le partnership intgr de Mazars sont soumises un contrle
technique pralable par lIQCC. Le rapport correspondant est inclus dans le dossier dadhsion soumis
lapprobation du Conseil de Grance et du Conseil de Surveillance avant dtre prsent au vote des associs. Il
est accompagn, le cas chant, par un plan dactions dont la mise en uvre est suivie par lIQCC et par lassoci
en charge du monitoring de la rgion gographique dappartenance du nouveau membre.

Lapproche de contrle de qualit et les examens de contrle de la qualit en France


Les activits de commissariat aux comptes de MAZARS SA sont soumises aux contrles qualit priodiques
prvus par les dispositions de larticle R.821-26 du Code de commerce.
Dans ce cadre, MAZARS SA a fait lobjet dun contrle priodique entre mai et septembre 2016 par le Haut Conseil
au Commissariat aux Comptes (H3C). Ces contrles sont de priodicit annuelle, en raison de limportance des
activits de commissariat aux comptes de MAZARS SA.
La dmarche adopte a consist contrler lorganisation et les procdures visant garantir la qualit et
lindpendance du contrle lgal des comptes, vrifier la correcte excution de la mission lgale par les
signataires sur une slection de mandats.
Les conclusions de ce contrle priodique nont pas t communiques au cabinet la date de publication du
prsent rapport de transparence. Il ressortait toutefois des conclusions du pr-rapport en date du 30septembre
2016 que les politiques, procdures et outils mis en uvre par le cabinet, permettaient globalement dassurer la
qualit des missions de commissariat aux comptes et de grer les risques datteinte lindpendance.
Les points damlioration dans la conception ou lapplication de certaines de nos procdures mentionns dans les
pr-rapports font immdiatement lobjet de plans dactions.

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03 | LA QUALIT DE LAUDIT

Les autres contrles professionnels en France


Les activits dexpertise comptable exerces par MAZARS en France ont fait lobjet dun contrle du Conseil
Suprieur de lOrdre des Experts Comptables en 2012 et 2015 et les conclusions ont t positives pour lensemble
des professionnels et entits contrles, avec parfois quelques axes damlioration nots qui sont intgrs dans
nos plans dactions correctrices.
MAZARS SAS avait fait lobjet dun contrle du Cofrac en 2014, dans le cadre de sa demande daccrditation
pour attester de la sincrit des informations sociales et environnementales (RSE) des entreprises, avec des
conclusions positives et lobtention de cette accrditation en conformit avec la norme ISO 17020. A lissue du
contrle annuel conduit par le Cofrac en octobre 2016, cette accrditation a t maintenue.

En annexe 3, figure la dclaration relative lefficacit du systme de contrle qualit.

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03 | LA QUALIT DE LAUDIT

Notre contribution aux instances professionnelles


Nous pensons que la voix des professionnels de laudit apporte de la valeur au dbat normatif. En consquence,
au niveau du Groupe, nous sommes engags lamlioration de linformation financire, de la gouvernance
dentreprise et de la confiance gnrale dans les marchs de capitaux au niveau mondial. Par exemple :
Mazars rpond rgulirement des consultations sur laudit, la gouvernance dentreprise, les principes
comptables et les volutions lgales mises par divers organismes de rglementation ou professionnels,
tels que la Commission europenne, lIFAC, lIASB, le PCAOB, la FEE, lEAIG...
Mazars contribue aux travaux des organismes professionnels internationaux, tels que lIFAC et ses
diffrents conseils et comits, la FEE, lESMA, lEFRAG, lIASB
Nos collaborateurs sont rgulirement informs et forms, de manire matriser les volutions actuelles et
anticiper les volutions potentielles et futures. Ceci permet aux quipes daudit de mieux les anticiper et dtablir
un lien fort avec leurs clients sur ces thmes cruciaux.
Au niveau des pays, les entits MAZARS sont galement actives dans les organismes comptables et daudit et
organisations professionnelles.
En France, MAZARS est reprsent par des associs ou des collaborateurs expriments auprs des organismes
suivants :
ANC
Commission des normes comptables internationales
CNCC
Comit des normes professionnelles
Commission dapplication des normes professionnelles
Commission des tudes juridiques (CEJ)
Comit technique de la CEJ
Commission des tudes comptables
Commission dthique professionnelle
Panel technique international
Commissions sectorielles : Banque / Assurance / Mutuelles / OPCVM / Associations / Organismes de scurit
sociale / Petites entreprises / OPCI - SCPI / CIL - HLM / Collectivits territoriales / Etablissements Publics
Nationaux / Universits / EPS Hpitaux /
Commissions thmatiques : Evaluation / Retraites / Blanchiment
Commissariat aux apports et la fusion
Commission qualit des rgions
Comit paritaire Assurances
Dpartement EIP de la CNCC
Excutif
Comit comptable
Comit audit
Ordre des experts comptables
Commission comptable
Commission RSE
CNOCP
Commission Etat et organismes dpendant de lEtat
Au sein de ces instances, Mazars a ainsi contribu en 2016 divers travaux et publications au bnfice de
lensemble des professionnels.
Par ailleurs, Mazars est un acteur qui contribue lamlioration de la qualit en gnral et diffuse rgulirement
un certain nombre de publications destination des diffrentes parties prenantes.

23
04 OBJECTIVIT ET
INDPENDANCE

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04 | OBJECTIVIT ET INDPENDANCE

Notre code de conduite concernant lobjectivit et lindpendance et la responsabilit de la


promotion de lobjectivit et de lindpendance
Le Groupe Mazars a adopt un code de conduite dObjectivit et dIndpendance (CCOI), en conformit avec le Code
dthique de lIFAC. Ce Code constitue une partie intgrante du programme de formation professionnelle et est distribu
chaque collaborateur Mazars dans le monde.
Sous la supervision du Conseil de la GSU Quality & Risk Management, le Comit thique et Acceptation est charg dtudier
les problmatiques dontologiques soumises, dexaminer les divergences ventuelles par rapport aux prescriptions de
la CCOI et de vrifier la prise en compte par lorganisation MAZARS des volutions dans lenvironnement normatif.

Systmes de sauvegarde de lindpendance


Ces systmes, mettent en uvre les procdures cls suivantes :
Une procdure dacceptation et de maintien des missions permettant dvaluer les risques associs au client, la
capacit de lentit effectuer la mission et les risques dontologiques, notamment au plan de lindpendance
et des ventuels conflits dintrt. La prestation de services complmentaires pour le compte dun client daudit
lgal requiert lautorisation pralable de lassoci signataire des comptes du groupe client et, selon les cas, celle
de lassoci en charge des questions dontologiques. Lautorisation du comit daudit du client est recueillie le
cas chant, pour autant quune telle procdure soit requise.
Un rcapitulatif des autres services rendus aux clients auprs desquels une mission daudit lgal est mene,
partie intgrante des instructions de coordination daudit dans le cadre des audits de groupes, est adress
lassoci signataire des comptes du groupe client.

Une dclaration annuelle dindpendance de la part des associs et de lensemble des collaborateurs,
accompagne par une revue attentive de toute situation susceptible de compromettre lindpendance.
-  ce titre, il y a interdiction pour tout associ de MAZARS, ou pour ses proches, de dtenir un intrt
financier direct ou indirect dans les clients daudit cots de lOrganisation.
- De mme, toute relation personnelle ou familiale entre un membre de lquipe daudit et un membre de
la direction de lentit audite, ou toute autre personne jouant un rle cl vis--vis de laudit, est prohib.
- Enfin, les entits, associs et autres professionnels intervenant dans une mission daudit ne doivent
avoir aucune relation financire ou commerciale avec le client en dehors, le cas chant, des relations
financires courantes pouvant exister avec un tablissement financier.
En ce qui concerne les audits des entits dintrt public, une rotation des associs responsables est ncessaire
aprs sept ans (six exercices en France) suivie dune priode dindisponibilit pour la mission dau moins trois ans.
Lexcutif dune entit membre sassure que la rpartition des missions entre les associs est approprie
travers une revue annuelle des portefeuilles de mandats.
Laccs par tout le personnel professionnel une liste des clients soumis des restrictions dontologiques
particulires.
La formation du personnel aux rgles dontologiques ainsi quaux procdures correspondantes appliques par
lentit.
Une politique de consultation technique de spcialistes en matire technique ou dontologique.
Des limites dhonoraires par client, pour viter une dpendance financire un seul ou plusieurs clients.
En cas de menace sur lindpendance, soit la mission est refuse, soit des mesures de sauvegarde appropries
sont prises.
Une mthode de rmunration des associs ne dpendant directement ni du niveau des honoraires quils gnrent,
ni des nouveaux clients ou missions quils obtiennent, ni plus gnralement de leur performance financire.

En annexe 3, figure la dclaration relative la vrification interne de lindpendance.

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04 | OBJECTIVIT ET INDPENDANCE

Tandem et rotation des associs afin de renforcer tant lindpendance que la qualit de
nos services
Sauf situations particulires dment approuves par le Comit excutif de chaque entit membre, les missions
particulirement significatives sont places sous la responsabilit dune quipe dau moins deux associs, dont
un associ assurant la direction technique du dossier.
Une telle organisation en quipe dassocis renforce lindpendance et permet de mettre un ventail plus large
dexpertises techniques au service de la mission. Les associs responsables simpliquent dans les tapes cls de
la mission et sont les interlocuteurs privilgis de tous les acteurs et professionnels concerns, au plan interne
comme au plan externe.
La rotation sapplique tous les principaux associs intervenant dans le cadre de laudit lgal des entits dintrt
public et des personnes et entits faisant appel public la gnrosit conformment aux dispositions lgales
en vigueur, celle-ci intervient tous les six exercices conscutifs et entrane une priode dindisponibilit pour la
mission dau moins trois ans.
Ce dispositif a pour but de minimiser les risques pouvant dcouler dune trop grande proximit vis--vis de
lentreprise audite. Il contribue assurer une indpendance desprit de lauditeur lgal tout au long de sa mission
et jusqu lexpression de son opinion sur les tats financiers.
La dsignation des associs intervenant sur des missions daudit lgal et sur les missions ponctuelles denvergure
est dcide au niveau du Comit excutif de chaque entit membre de Mazars, afin de sassurer que les associs
ont les moyens et le temps ncessaires pour diriger et superviser les missions places sous leur responsabilit.
Laffectation est revue annuellement pour tenir compte de lvolution de la situation de chaque associ et de toute
difficult ventuelle rencontre dans lexcution de ses missions.
Le modle associatif de Mazars donne au tandem dassocis toute latitude pour organiser laudit dans les filiales,
en France et linternational.
En cas de dsaccord des associs responsables avec les positions des dpartements techniques, ce qui constitue
un cas rare au sein de notre organisation, un arbitrage est demand au Comit excutif. In fine, les associs
responsables demeurent les dcideurs finaux, dans le cadre des normes et des procdures de notre dispositif
dassurance qualit.
Ce point nous apparat capital pour maintenir lengagement personnel et le sens de la responsabilit de chaque
associ, ainsi que pour assurer aux entreprises audites des rponses tenant compte de leurs spcificits.

26
05 INVESTIR DANS LE
CAPITAL HUMAIN

27
05 | INVESTIR DANS LE CAPITAL HUMAIN

Le talent travers la qualit


Nous sommes profondment convaincus que la qualit que nous apportons nos clients et au march en gnral
dpend du talent de nos collaborateurs.
Fonde sur nos valeurs et nos principes communs de gestion, dans un environnement de travail destin faciliter
lpanouissement, notre politique de gestion des talents est base sur trois grands principes :
recruter les collaborateurs les plus talentueux de tous horizons,
dvelopper la formation tout au long de la vie professionnelle la fois sur les aspects techniques que
managriaux,
offrir des opportunits de carrire attrayantes, notamment linternational, au sein de notre Groupe en
croissance rapide,
offrir un systme transparent et efficace dvaluation de la performance.

Collaborateurs ddis laudit


Collaborateurs en France
lgal en France

En 2015/2016, le nombre
En 2015/2016, ont t ddis
moyen de collaborateurs
laudit 1 168 collaborateurs
techniques et Associs de
techniques et Associs
MAZARS en France a t de
(quivalent temps plein).
2516 (quivalent temps plein).

Nos associs en France Nos associs daudit en France

Au 31 aot 2016, 130 associs


Au 31 aot 2016, MAZARS CARL de MAZARS sont inscrits
France compte 153 associs auprs de lune des Compagnies
CARL. Rgionales de Commissaires
aux Comptes.

Formations long-terme
Le Groupe Mazars considre que son programme de formation interne a une importance stratgique, car cest un
moyen la fois de partager et mettre jour les comptences et les connaissances techniques et professionnelles,
et il sert communiquer les exigences de conduite et dthique professionnelles au personnel.
Chaque entit membre tient jour un inventaire des formations suivies par chaque associ et collaborateur, afin
de sassurer que chacun bnficie progressivement du cursus complet dispens et que la formation reue est
toujours en phase avec les responsabilits et missions dvolues chacun.
Le programme de formation inclut :
un cursus commun chelonn par niveau, et dont le but est de permettre chacun dacqurir et de
parfaire son expertise dans le domaine des normes et techniques daudit, de la dontologie, des normes
comptables et des principes de gestion de missions,
un cursus spcifique certains secteurs (notamment les assurances, la banque, le secteur public, les
concessions de service public et la haute technologie).

28
05 | INVESTIR DANS LE CAPITAL HUMAIN

Les professionnels impliqus dans les audits de groupe doivent galement tre familiers des aspects suivants
pour les juridictions dans lesquelles laudit est men :
les normes applicables en matire dinformation financire et daudit lgal ;
la coordination daudits de groupes et de sites multiples ;
les obligations lies la cotation des groupes audits le cas chant ;
les rgles applicables en matire de gouvernance dentreprise ;
les contextes conomiques locaux et internationaux.
Le programme de formation interne est complt par des sminaires externes rpondant aux besoins spcifiques
de certains clients ou environnements conomiques.
Des runions techniques internes ont lieu sur une base rgulire afin dactualiser en permanence les
connaissances, de partager lexprience acquise loccasion de certaines missions spcifiques et daborder plus
gnralement tous les sujets dactualit.
Nous sommes fermement engags faire respecter lobjectivit de nos quipes et la conduite thique de chaque
individu. Des tudes rcentes ont montr que les approches traditionnelles de formation en thique ne traitent
pas les causes profondes du comportement contraire lthique. Nous nous efforons de comprendre pleinement
ces questions complexes et mettre en uvre des stratgies efficaces pour assurer une approche thique la
croissance durable.

Mazars University
Mazars University a t cre en 2008, avec un triple objectif :
positionner durablement Mazars comme lun des acteurs cls du futur sur ses marchs ;
fdrer autour des valeurs de Mazars (Mazars Way) ;
contribuer au rayonnement et lengagement de Mazars dans la socit.
Mazars University coordonne lensemble de la formation organise par le Groupe, en se concentrant sur
lintgration et le dveloppement cohrent des comptences professionnelles.

Mazars Formation France


Les formations organises par Mazars Formation France permettent de rpondre aux obligations de formation
professionnelle des commissaires aux comptes prvues par larrt du 19 dcembre 2008 : 120 heures de
formation par priode glissante de trois ans, avec un minimum annuel de 20 heures et un minimum de 60 heures
sur trois annes conscutives consacres laudit et au commissariat aux comptes. Les formations internes
destines aux commissaires aux comptes de Mazars font lobjet dune homologation par le Comit scientifique
plac auprs de la Compagnie Nationale des Commissaires aux comptes pour tre ligibles la catgorie audit
et commissariat aux comptes le cas chant.
Mazars Formation dispose dune base de suivi pour lensemble des associs et collaborateurs inscrits. Cette
base reprend lensemble des formations homologues ou non suivies et animes ; elle intgre galement les
formations extrieures auxquelles les commissaires aux comptes ont particip. Les associs et collaborateurs,
commissaires aux comptes, prsentant du retard, le cas chant, dans leurs obligations de formation font lobjet
dun suivi appropri.
Par ailleurs, Mazars encourage les collaborateurs dans lobtention de leurs diplmes professionnels (Diplme
dExpertise Comptable et du Certificat dAptitude aux fonctions de Commissaire aux comptes).
Au cours de lexercice clos le 31 aot 2016, plus de 12 000 journes ont t consacres la formation des
associs et des collaborateurs.

Nous fournissons notre dclaration de conformit avec les obligations de formation professionnelle dans
lannexe 3.

29
05 | INVESTIR DANS LE CAPITAL HUMAIN

Des opportunits de carrires attractives


En tant quorganisation globale, nous attachons un grand prix linterface entre les cultures et lapproche
internationale de nos quipes et de nos dirigeants. Les collaborateurs souhaitant enrichir leur carrire dun
change international peuvent ainsi bnficier de plusieurs types de programme dchanges, notamment des
opportunits de mobilit stratgique, projets destins des Seniors Managers pour des dures de trois 5 ans,
ou des transferts permanents.
Il existe galement des programmes dchange courts, via le programme MOVE, qui permet des Seniors ou
Managers haut-potentiel de travailler ltranger sur des projets de deux six mois.
Ces programmes longs et courts sont essentiels pour susciter un flux de partage permanent des ides entre les
72 pays du partnership, et assurer ainsi notre croissance durable.

Un systme dvaluation de performance transparent et efficace


Tous nos collaborateurs ont des objectifs clairs, leur performance est revue et reoivent des retours. Notre
Programme Global de Gestion du Talent et de la Performance surveille le dveloppement de notre personnel
tous les niveaux, dans toutes les entits membres.
Il nous fournit des informations qualitatives sur les attentes et les comptences de nos professionnels, nous
permettant ainsi den mesurer les effets sur notre stratgie et nos ambitions de dveloppement long terme.
Les individus sont valus contre un cadre de comptences clairement dfini et cette valuation constitue la
base pour les promotions et pour la dfinition des objectifs futurs. Les mesures de rendement spcifiques sont
dfinies dans les domaines suivants :
Qualit et gestion des risques,
Service client,
KPI financiers,
Management interne, et
Dveloppement commercial.

Principe de rmunrations des associs


Les associs sont rmunrs, dans une gale proportion, par rfrence aux performances de lorganisation
Mazars dans son ensemble et celles de lentit nationale laquelle ils contribuent.
lchelle de lensemble du Groupe, la rfrence retenue est la performance oprationnelle, aprs exclusion de
tout lment anormal ventuel (incidence des litiges par exemple) qui reste de la seule responsabilit du niveau
national.
Les rsultats sont partags par les associs en proportion des parts ( points de base ) qui leur sont attribues.
Le financement de lactivit relve exclusivement de chaque entit nationale et suit la mme logique de
proportionnalit associe aux parts dtenues.
Plusieurs pays ont galement opt pour un systme de bonus fond sur la performance individuelle et prlev
sur une enveloppe en % des rsultats du pays concern.
Ratifis par le Conseil de Grance aprs avis du Conseil de Surveillance, les points de base sont allous aux
associs en fonction de la performance collective du pays et de la performance individuelle de chaque associ qui
est apprcie selon diffrents critres : professionnalisme et contribution technique, importance et complexit
des missions, contribution au dveloppement gnral des entits locales et du Groupe, niveau de responsabilits
managriales, performance en matire de gestion financire, esprit associatif Aucun des critres numrs ci-
dessus nest valu isolment, mais la comptence technique et lesprit associatif priment.

30
ANNEXE LISTE DES PERSONNES OU ENTITS
(Y COMPRIS TABLISSEMENTS
1 DE CRDIT) DONT LES TITRES
FINANCIERS SONT ADMIS AUX
NGOCIATIONS SUR UN MARCH
RGLEMENT POUR LESQUELLES LE
CABINET A EFFECTU UNE MISSION
DE CONTRLE LGAL DES COMPTES
AU COURS DE LEXERCICE COUL

31
Socits mettrices de titres financiers sur CAISSE FRANCAISE DE FINANCEMENT LOCAL
un march rglement CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL DE
La liste des mandats au 31 aot 2016, incluant les PARIS ET DILE DE FRANCE
mandats de socits faisant lobjet dune cotation CARREFOUR
sur un march rglement (titres ou dettes), et pour CEGEDIM
lesquels un rapport a t mis sur la priode couverte
CEGID GROUP
par ce rapport de transparence (du 1er septembre
2015 au 31 aot 2016). CGG
CHRISTIAN DIOR

ADVENIS CIE AGRICOLE DE LA CRAU

AIR LIQUIDE CIF EUROMORTGAGE

AGENCE FRANCAISE DU DEVELOPPEMENT CNP ASSURANCES

ALBIOMA (EX SECHILIENNE SIDEC) COHERIS

ALSTOM COLAS

ALTRAN TECHNOLOGIES COMPAGNIE DES ALPES

AMOEBA COMPAGNIE LEBON

AMPLITUDE SURGICAL COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM

ANF IMMOBILIER COURTOIS

APRIL CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL


BRIE PICARDIE
AREVA
CRDIT AGRICOLE HOME LOAN SFH
ARGAN
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL
ASSURANCES DU CREDIT MUTUEL NORD VIE
LOIRE HAUTE LOIRE
ATARI
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL
AXA BANK EUROPE SCF NORD DE FRANCE
AXA CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL
AXWAY SOFTWARE SUD RHONE ALPES
BACCARAT CREDIT LYONNAIS
BANQUE PSA FINANCE CREDIT MUTUEL ARKEA
BNP PARIBAS CREDIT MUTUEL ARKEA HOME LOANS SFH
BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE CS COMMUNICATION & SYSTEMES
BOIRON DASSAULT AVIATION
BONDUELLE DEXIA CRDIT LOCAL
BOUYGUES ECA
BPCE ELECTRICITE DE STRASBOURG
BPIFRANCE FINANCEMENT (ex OSEO SA) ELIS
BURELLE ESSILOR INTERNATIONAL
BUSINESS & DECISION ESSO
CAISSE CENTRALE DU CRDIT IMMOBILIER DE EURAZEO
FRANCE - 3CIF EUROPCAR GROUPE
CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS EUROSIC
CAISSE FEDERALE DU CREDIT MUTUEL NORD EUROTUNNEL
EUROPE
EUTELSAT COMMUNICATIONS
CAISSE FEDERALE DU CREDIT MUTUEL DE MAINE
EUTELSAT
ANJOU BASSE NORMANDIE

32
EXEL INDUSTRIES PSB INDUSTRIES
FERMENTALG PUBLICIS GROUPE
FINANCIERE AGACHE RADIALL
FONCIERE DE PARIS SIIC (ex COFITEM COFIMUR) RIBER
FONCIERE DES MURS RTE - EDF TRANSPORT
FONCIERE DES REGIONS RUBIS
FONCIERE DEVELOPPEMENT LOGEMENTS SA KLEPIERRE
GAMELOFT SA SIGNAUX GIROD
GECI INTERNATIONAL SABETON
GECINA SAFRAN
GENERIX SAFT GROUP
GERARD PERRIER INDUSTRIE SCHNEIDER ELECTRIC
GL EVENTS SCOR
GROUPAMA SEB SA
GROUPE ADEO SERGE FERRARI GROUP
GROUPE GORGE SIPH
HI MEDIA SLN 07 (ex - GCE COVER BOND)
HIPAY GROUP SOCIETE DINFRASTRUCTURES GAZIERES
ICADE SOCIT FONCIRE, FINANCIRE ET DE
IMMOBILIERE DASSAULT PARTICIPATIONS (FFP)
INGENICO GROUP SOLUCOM
INNELEC MULTIMEDIA SOPRA STERIA GROUP ( ex SOPRA GROUP)
INTERPARFUMS STEF
KORIAN-MEDICA STORE ELECTRONIC SYSTEMS
LA MONDIALE SUEZ ENVIRONNEMENT COMPANY
LAGARDRE TARKETT
LES NOUVEAUX CONSTRUCTEURS TECHNICOLOR SA
MACIF TF1
MALTERIES FRANCO-BELGES THALES
MANUTAN INTERNATIONAL THERMADOR GROUPE
MARIE BRIZARD WINE AND SPIRITS (ex BELVDRE) THERMOCOMPACT
METABOLIC EXPLORER TSA
MGI COUTIER VALEO
MUSEE GREVIN VOLTALIA
NATIXIS VRANKEN-POMMERY MONOPOLE
NEXANS
NEXITY MAZARS a t nomm commissaire aux comptes des
socits suivantes :
NSC GROUPE
MEDIAWAN
PERNOD RICARD
RATP
PEUGEOT
LVMH
PHARMAGEST INTERACTIVE
La premire certification par MAZARS portera sur les
POXEL
comptes 2016.

33
ANNEXE LISTE DES TABLISSEMENTS
DE CRDIT POUR LESQUELS LE
2 CABINET A EFFECTU UNE MISSION
DAUDIT LGAL DES COMPTES AU
COURS DE LEXERCICE COUL

3434
Etablissements de crdit BOA FRANCE
Les mandats de commissariat aux comptes BPCE
dtablissements de crdit pour lesquels un rapport BPCE INTERNATIONAL ET OUTRE-MER (BPCE IOM)
daudit lgal a t mis pendant la priode du 1er BPE
septembre 2015 au 31 aot 2016 (couverte par le prsent
BPIFRANCE FINANCEMENT (ex OSEO SA)
Rapport de Transparence) est la suivante (mention en
italique pour ceux qui mettent des titres, - actions BPIFRANCE REGIONS
ou titres de crances- sur un march rglement, CAISSE CENTRALE DU CREDIT IMMOBILIER DE FRANCE
mentionns ci-dessus) : - 3CIF
AGENCE FRANCAISE DU DEVELOPPEMENT CAISSE CENTRALE DU CREDIT MUTUEL
ARKEA BANKING SERVICES CAISSE DE CREDIT MUNICIPAL DE LILLE
ARKEA BANQUE ENTREPRISES ET INSTITUTIONNELS CAISSE DE CREDIT MUNICIPAL DE REIMS
ATTIJARIWAFA BANK EUROPE CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE BRETAGNE
AUXIFIP PAYS DE LOIRE
AXA BANK EUROPE SCF CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE COTE DAZUR
AXA BANQUE CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE DAUVERGNE
ET DU LIMOUSIN
AXA BANQUE FINANCEMENT
CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE DE
BANQUE BCP
BOURGOGNE-FRANCHE COMTE
BANQUE CHAABI DU MAROC (BCDM)
CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE ILE DE
BANQUE COMMERCIALE DU MARCHE NORD EUROPE - FRANCE
BCMNE
CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE LANGUEDOC
BANQUE DESCOMPTE WORMSER FRERES ROUSSILLON
BANQUE FEDERALE MUTUALISTE CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE LOIRE
BANQUE NEUFLIZE OBC CENTRE
BANQUE PATRIMOINE DIMMOBILIER CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE LOIRE DROME
BANQUE POPULAIRE DE BOURGOGNE FRANCHE ARDECHE
COMTE CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE NORD
BANQUE POPULAIRE DU MASSIF CENTRAL FRANCE EUROPE
BANQUE POPULAIRE LOIRE ET LYONNAIS CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE NORMANDIE
BANQUE PRIVEE 1818 CAISSE DEPARGNE ET DE PREVOYANCE RHONE
BANQUE PSA FINANCE ALPES

BANQUE SBA CAISSE FEDERALE DU CREDIT MUTUEL DE MAINE


ANJOU BASSE NORMANDIE
BANQUE SOLFEA
CAISSE FEDERALE DU CREDIT MUTUEL NORD EUROPE
BNP PARIBAS
CAISSE FEDERALE DU CREDIT MUTUEL OCEAN
BNP PARIBAS DEALING SERVICES
CAISSE FRANCAISE DE FINANCEMENT LOCAL (CAFFIL)
BNP PARIBAS FACTOR
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL BRIE
BNP PARIBAS GUADELOUPE
PICARDIE
BNP PARIBAS LEASE GROUP
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL
BNP PARIBAS MARTINIQUE CENTRE LOIRE
BNP PARIBAS NOUVELLE CALEDONIE CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL
BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE CENTRE-EST
BNP PARIBAS REUNION CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL DE
BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES LANJOU ET DU MAINE
BNP PARIBAS WEALTH MANAGEMENT

35
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL DE NATIXIS ASSET MANAGEMENT FINANCE
PARIS ET DILE DE FRANCE NATIXIS COFICINE
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL PROPARCO
LOIRE HAUTE LOIRE
SOCFIM
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL
SOCIETE ALSACIENNE DE DEVELOPPEMENT ET
NORD DE FRANCE
DEXPANSION - SADE
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL
SOCIETE DE FINANCEMENT DE LA MEUNERIE - SOFIM
NORD EST
SOCIETE DE FINANCEMENT LOCAL - SFIL
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL SUD
RHONE ALPES SOCIETE FINANCIERE DE BANQUE - SOFIB

CAISSE REGIONALE DU CREDIT MUTUEL DU SUD SOCIETE FINANCIERE DU PORTE-MONNAIE


OUEST ELECTRONIQUE INTERBANCAIRE

CHOLET DUPONT TUNISIAN FOREIGN BANK

CIF EUROMORTGAGE UNIFERGIE - UNION POUR LE FINANCEMENT DES


ECONOMIES DENERGIE
CLAAS FINANCIAL SERVICES
YOUNITED (EX PRET DUNION)
COMPAGNIE GENERALE DE CREDIT AUX
PARTICULIERS - CREDIPAR
COMPAGNIE POUR LA LOCATION DE VEHICULES - CLV MAZARS a t nomm commissaire aux comptes des
socits suivantes :
CREDIT AGRICOLE HOME LOAN SFH
CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL DE
CREDIT AGRICOLE LEASING & FACTORING
FRANCHE-COMTE
CREDIT FONCIER ET COMMUNAL DALSACE ET DE
BANQUE POPULAIRE RIVES DE PARIS
LORRAINE - CFCAL
La premire certification par MAZARS portera sur les
CREDIT LYONNAIS
comptes 2016.
CREDIT MUTUEL ARKEA
CREDIT MUTUEL ARKEA HOME LOANS SFH
DEXIA CLF BANQUE
DEXIA CLF REGIONS BAIL
DEXIA CREDIT LOCAL
DEXIA FLOBAIL
EXANE DERIVATIVES
EXANE FINANCE
FINAMUR
FORTUNEO
GROUPAMA BANQUE
INSTITUT POUR LE FINANCEMENT DU CINEMA ET DES
INDUSTRIES - IFCIC
JCB FINANCE
LAZARD FRERES BANQUE
LIXXBAIL
LIXXCREDIT
MONABANQ
NATIOCREDIBAIL
NATIOCREDIMURS
NATIXIS

36
ANNEXE DCLARATION RELATIVE
LEFFICACIT DU SYSTME
3 DE CONTRLE QUALIT,
LINDPENDANCE ET LA
FORMATION

37
DCLARATION RELATIVE LEFFICACIT DU SYSTME DE CONTRLE QUALIT,
LINDPENDANCE ET LA FORMATION

Nous confirmons, en application des dispositions prvues larticle R. 823-21 c), f) et g) du Code de commerce, que :

sur la base des procdures mises en uvre dont lapplication fait lobjet de vrifications chaque anne, nous
estimons avoir mis en place un systme de contrle qualit permettant une gestion des risques approprie et
le respect des dispositions lgales et rglementaires qui nous sont applicables ;

des procdures de contrle ont t mises en uvre afin de sassurer du respect des rgles dindpendance ;

la politique de formation dcrite dans le prsent rapport vise assurer le respect des dispositions des articles
L. 822-4 et R. 822-61 du Code de commerce.

Herv Hlias
Associ, co-CEO du Groupe
PDG de Mazars en France

Jean-Luc Barlet
Associ
Group Chief Compliance Officer

38
CONTACTS

Herv HELIAS
Co-CEO du Groupe, PDG de Mazars en France
T : +33 1 49 97 67 13
E : herve.helias@mazars.fr

Jean-Luc BARLET
Group Chief Compliance Officer
T : +33 1 49 97 63 17
E : jean-luc.barlet@mazars.fr

Mazars
61, Rue Henri Regnault
92075 Paris La Dfense

Plus dinformation sur :


Publication Mazars - Dcembre 2016 www.mazars.fr

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