ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION

ACTIVIDAD I

ESTUDIANTE:

TUTOR:

JOSE MIGUEL BELTRAN

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONMICAS Y DE NEGOCIOS

CEAD GARAGOA

OCTUBRE DE 2017

1. SELECCIN DE LA ORGANIZACIN
NOMBRE DE LA EMPRESA:

CORRECAMINOS MOTORS

ACCIONISTAS

La sociedad conyugal Lorena Arias y Wilian Efrn Leguizamn

OBJETO SOCIAL:

Su actividad se fundamenta en la Compra y venta de todo tipo de

repuestos y accesorios para motocicletas de todas las marcas,
guadaadoras y motosierras; Mantenimiento y Reparacin de
motores de motos y maquinaria agrcola; suministros a entidades
pblicas y privadas de maquinaria (motosierras, guadaadoras,
hidrolavadoras, pulidoras, taladros), repuestos para motocicletas y
repuestos para bicicletas.

DOMICILIO:

Carrera 2 No. 1C-44 Santa Mara Boyac

MISION:
Para la empresa CORRECAMINOS MOTORS el compromiso ms

importante es prestar un excelente servicio a sus clientes

satisfaciendo sus necesidades y expectativas, a travs de atencin,

calidad, cumplimiento y precios justos.

VISION:

Para el ao 2022, Correcaminos Motors, empresa reconocida en la

regin por sus ventas, por la mano de obra calificada, por el

crecimiento en el 100% de su capital social y capaz de suministrar

repuestos a minoristas de la regin.

2. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

Como se ha visto en la visin, la empresa dentro de las

expectativas para el ao 2022 tiene previsto crecimiento y calidad

del servicio prestado, de manera que en este ejercicio se buscar

implementar las estrategias necesarias para cumplir con lo

propuesto.

Con la finalidad de mejorar continuamente la calidad y de crecer

se planificara objetivos, metas y polticas que generen liderazgo y

cultura organizacional.
 3. TEORIAS A IMPREMENTAR

Una de las teoras acertadas para armar un plan de crecimiento

de la empresa es la de MARKETING PLUBLISHING. Estrategias de

crecimiento.

Por otra parte como la finalidad es crecer con calidad se ajusta al

problema definido la teora CALIDAD TOTAL Y VENTAJA

COMPETITIVA.

ESTRATEGIAS EN EL CRECIMIENTO Y LA MEJORA CONTINUA

EN CALIDAD DEL SERVICIO DE LA EMPRESA CORRECAMINOS
MOTORS.

OBJETIVOS:

Hacer que la empresa pequea Correcaminos motors se

convierta en una gran empresa slida y confiable.

Implementar estndares calidad en la empresa Correcaminos

Motors a fin de ganar clientes, reconocimiento y satisfaccin de
las labores ejercidas por compaa.

PLAN DE CRECIMIENTO:
Cmo se elabora un plan de crecimiento para la empresa
correcaminos motors?

El propsito es reunir y compilar informacin para elaborar un

esquema de estrategias que visualicen un enfoque de crecimiento
ante el mercado y se formulen estrategias para sostener la posicin
alcanzada.

En la bsqueda de opciones de crecimiento se aplica los siguientes

mecanismos o modelos de anlisis para la deteccin de
oportunidades:

Ventanas de oportunidades:

La empresa Correcaminos motors debe anticiparse a los cambios que

se producen en el entorno mantenindose alerta y con los ojos
puestos en el futuro para las nuevas tendencias en los productos a
los cuales a los cuales se ha dedicado.

Cmo mantenerse al tanto de los cambios del entorno y a las

oportunidades que se le ofrecen a la empresa?

- Analizar el ingreso personal de la poblacin.

- Revisar si el nivel educativo ha ascendido de forma importante

en las ltimas dcadas.

- La esperanza de vida

- Estudio de seguridad fsica e industrial.

Equipos de Oportunidades:

Su concepto se centraliza en el trabajo en equipo buscando innovar

de forma proactiva y sus funciones y caractersticas aplicadas a la
empresa en estudio son las siguientes:

- Descubrir las oportunidades de desarrollo que podran existir

para la empresa Correcaminos Motors en el mercado.

- Evaluar esas oportunidades con el fin de determinar su

viabilidad real.
 - Determinar las posibilidades reales y las condiciones necesarias
para que la oportunidad se convierta en una nueva unidad de
negocios de la empresa, incluyendo la bsqueda de los recursos
financieros requeridos.

- Conformar equipos de trabajo cuya misin es la de implantar en

la prctica las oportunidades que muestren mayores
posibilidades favorables para Correcaminos Motors.

Planificacin del crecimiento:

Lo ms importante de la planificacin es la posibilidad que ofrece a

los responsables de las empresas de convertir la evolucin
espontanea de sus negocios en una evolucin provocada.

Entre sus caractersticas encontramos las siguientes:

- Construir el futuro de la empresa desde ahora

- Asumir la responsabilidad del control total de la empresa.

- Evitar que la evolucin de la empresa solo sea resultado del

azar.

Enfoque estratgico:

Estrategia es una declaracin en la que, una vez definido el objetivo

que se pretende alcanzar, se establece, con total precisin, qu se
pretende alcanzar y cmo se va alcanzar.

Toda estrategia debe reunir al menos los siguientes cuatro conceptos:

- Objetivos y metas.

- Actividades y acciones que debern realizarse para alcanzar los

objetivos (planes tcticos).
 - Recursos que se necesitarn para implantar las actividades y
acciones (personas, recursos econmicos, factores fsicos,
factores de gestin, etctera).
- Mecanismos que permitirn controlar la implantacin de las
actividades y acciones.

Secuencia del desarrollo de las estrategias:

- Situacin actual y prevista del entorno y de la empresa.

- Anlisis de las oportunidades del mercado en lo cual se define

la situacin del entorno y anlisis de la competencia, anlisis
de la dinmica del sector, anlisis de los consumidores
(segmentacin y mercado Objetivo), y decisin sobre el
posicionamiento a seguir.

- Formulacin de las estrategias para situaciones especficas del

mercado siendo estrategias para ingresos en nuevos mercados,
estrategias para mercados en crecimiento, estrategias para
mercados maduros y en declive y estrategias para mercados
globales.

- Desglosar las estrategias en acciones tcticas que pondrn en

marcha su implementacin.
BIBLIOGRAFIA

Marketing Publishing. Estrategias de crecimiento. Madrid, ES:

Ediciones Daz de Santos, 1998. ProQuest ebrary. Web. 5 October
2017.