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Metodologa y herramientas para la

evaluacin de tecnologas en funcin del


desarrollo de un Plan Tecnolgico
orientado a la Innovacin en Instituciones
Prestadoras de Servicios de Salud

Viviana A. Gutirrez Rincn


Andrs Felipe Valencia Gmez
Oscar Mauricio Vsquez Jimnez

Grupo de Investigacin Formas Sociales de Organizacin de


la Produccin (FSOP)
Pontificia Universidad Javeriana Cali
Bogot, 14 y 15 de Agosto de
2008
CONTENIDO

1. Antecedentes
2. Problema, propuesta y motivacin
3. Gestin de tecnologas para la
innovacin
4. Metodologa desarrollada
5. Conclusiones
ANTECEDENTES

CLUSTER EXPORTADOR DE SERVICIOS DE SALUD


CONDICIONES ECONMICAS,
Proyecto: Desarrollo de un Potencial
1 SOCIALES Y ESTRUCTURALES
Cluster Exportador de Servicios de Salud en
PARA EL DESARROLLO DE UN el Valle del Cauca
CLUSTER

2 PLANEACIN ESTRATGICA
Proyecto: Identificacin de Proyecto: Diseo de una estrategia
Oportunidades del Cluster de Servicios de Internacionalizacin de Servicios de
de Salud para Acceder a Mercados Salud Basada en la Logstica y el
Internacionales Marketing Relacional
Proyecto: Prospectiva Tecnolgica para
el Sector Salud con Potencial Exportador
en el Valle del Cauca
ESTRUCTURA DEL CLUSTER

Capacidad de innovacin del CLEXXS:

 Alta cualificacin del recurso


humano

 Absorcin de tecnologa
especializada y actualizada

 Potencial de exportacin

 Posicin geoestratgica.

 Potencial para desarrollar cluster


competitivos
ANTECEDENTES

GESTIN TECNOLGICA
3
Proyecto: Vigilancia Tecnolgica y
Competitiva en el Desarrollo de Pruebas
Diagnsticas para Enfermedades
Infecciosas

Proyecto: Contribucin Al Mejoramiento De La


Competitividad De Las Entidades Prestadoras De
Salud En La Ciudad De Cali, Mediante El
Fortalecimiento De La Seleccin Y Adquisicin De
Tecnologa Incorporada En Equipos Biomdicos

Proyecto: Gua Rpida para la


Evaluacin de Tecnologas en el Sector
Salud del Valle del Cauca
PROBLEMA

PROBLEMA

Reconocimiento de las IPS No es reconocida como una variable


Del Valle del Cauca por su estratgica
Calidad y pertinencia de los Faltan capacidades para crear y
servicios adaptar
Desarrollo basado en compra de
equipos, limitaciones de acceso
por recursos econmicos
Cluster Exportador de Servicios No se tienen criterios, metodologas
De Salud de priorizacin y Seleccin de
proyectos de adquisin
No existen procesos estructurados
para adquisin de tecnologas

Tecnologa
50% y 80% tecnologa inoperante
Ventajas competitivas de orden
(obsolecencia,
Superior. Independencia de los mantenimiento y operacin, malas
Precios.
adquisiciones) OPS
CASO 1

COSTO:
Monitor de Oxido Ntrico Compra de equipo $ 80 millones
Nuevo equipo $ 70 millones
Tiempo sin operar 3 meses

Compra de nuevo equipo


Falta de vigilancia
tecnolgica
Compra de equipo Criterios de decisin
econmicos y mdicos
Decisores inadecuados

Cambio de regulacin en insumo


2 por impacto ambiental
CASO 2

Equipo Oftalmolgico
COSTO:
Compra de equipo $160 millones
Participacin en congreso Tiempo sin operar
Oferta de equipo en promocin No activacin nuevo servicio
Inicia proceso de adquisicin

Gerente Financiero
Junta Directiva
Dpto. Compras
Dpto. Tcnico

Llega y se devuelve
equipo por fallas
Reenva y regresa Reenva a casa
Llega y no funciona matriz
Falla

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007


PROCESO DE GT

Miembros del Grupo de la


Inters en Adquirir un Equipo Mdico Especialista Especialidad o Subespecialidad

Iniciativa para adquirir Equipo Biomdico

Comits Cientficos
Evaluacin Medico Cientfica
Coordinador del rea

Consulta a Mdicos
Expertos Externos o
Instituciones Externas
Propuesta para Adquirir Equipo Biomdico
Direccin Medica Comits de Evaluacin
de Tecnologa
Evaluacin de viabilidad
Direccin General

Pruebas al Proveedor

Adquirir Equipo Biomdico

Comit de Compras Consulta a


Mantenimiento
y/o Ingeniera
Negociacin con el Proveedor
PROPUESTA Y MOTIVACIN

PROPUESTA MOTIVACIONES

Metodologa para Cluster de Servicios de


Desarrollo de Salud del Valle del
Plan tecnolgico Cauca

Evaluacin de Proyecto Prospectiva


Tecnologas Tecnolgica

Programa estratgico
Herramientas Para el desarrollo
Cientfico y tecnolgico
GESTIN TECNOLGICA

Prospectiva
FASE I Tecnolgica

Adquisicin Planeacin
FASE II Tecnolgica

Mantenimiento
Transferencia
FASE III Tecnolgica
Administracin
Auditoria
FASE IV
Tecnolgica
Algunas actividades de la
Gestin tecnolgica Hospitalaria
GTI
(GTH)
GESTIN TECNOLGICA

Organizaciones
Poseen Realizan
Manejo de Insumos,
Diagnostico,
Intervencin,
Estrategias Actividades Rehabilitacin,
Globales Mercadeo,
Manejo de la Tecnologa, etc.

Se
Derivan

Estrategia de Competitividad
Organizaciones
Poseen Realizan
Manejo de Insumos,
Diagnostico,
Intervencin,
Estrategias Actividades Rehabilitacin,
Globales Mercadeo,
Manejo de la Tecnologa, etc.

Manera de Realizarlas

Es
Equipos
Se
Derivan Tecnologa
Procesos o
Metodologas

Estrategia de Competitividad
Organizaciones
Cuentan con Realizan
Manejo de Insumos,
Diagnostico,
Intervencin,
Estrategias Actividades Rehabilitacin,
Globales Mercadeo,
Manejo de la Tecnologa, etc.

Manera de Realizarlas
Va de acuerdo
Es
Equipos
Se
Derivan Tecnologa
Procesos o
Metodologas


Gestin de la Tecnologa

Estrategia de Contribuye
Competitividad
METODOLOGA
ESQUEMA GENERAL

Seleccin de
Proyectos y
Adquisicin
NIVEL ESTRATGICO

CRITERIOS OBLIGATORIOS
FILTRADO DE
OPORTUNIDADES
CRITERIOS DE PREFERENCIA

DESARROLLO Y
EVALUACIN DE
REAS DE ACCIN

PLAN
TECNOLGICO
NIVEL ESTRATGICO
NIVEL TECNOLGICO

INSUMO: REAS DE ACCIN

TOP - DOWN BOTTOM - UP

 NFASIS EN EL MERCADO  NFASIS EN LA TECNOLOGA

 NFASIS EN LOS SERVICIOS  NFASIS EN LOS PROCESOS


INTERNOS
 USO INTESIVO DE MAPAS DE
RUTA TECNOLGICA.  USO INTESIVO DE MATRICES

 NUEVOS PRODUCTOS Y  PRODUCTOS Y SERVICIOS


SERVICIOS EXISTENTES.
NIVEL ADQUISICIN

TCNICAS CUANTITATIVAS TCNICAS CUALITATIVAS

Retorno Econmico factores tangibles


Medicin de la
Productividad factores Intangibles
Retorno de la Inversin

CONSIDERACIONES ESPECIALES Portafolio de Proyectos

Finanzas involucradas
Persona encargada Equipo multidisciplinario
CONCLUSIONES

 La metodologa expuesta plantea iniciar a las IPS en el camino de la innovacin


basada en la tecnologa, para ello al interior de las organizaciones debe generarse
una serie de cambios a nivel cultural y a nivel organizacional que puede generar
traumatismos inicialmente.

 Para el uso de las tcnicas analizadas es necesario una serie de recursos


humanos, econmicos, organizacionales e informticos, los cuales probablemente la
organizacin no dispone, para ello es necesario tener una organizacin preparada
para innovar en los siguientes puntos clave:

 RECURSO HUMANO: Un multidisciplinario y multifuncional que lidere el


proceso de desarrollo de la estrategia y plan tecnolgico: Personal mdico,
tcnico (ing. biomdico), personal de mercadeo, asesores externos, direccin,

 ESPACIO FSICO: Oficina para la gestin de la tecnologa y la innovacin

 NECESIDADES DE INFORMACIN: Bases de datos (ECRI, etc), Vigilancia


tecnolgica, Banco de patentes, etc.
Viviana A. Gutirrez Rincn
vgutierrez@javerianacali.edu.co
3218200 ext.182