3. ANALISIS DE FACTORES.

FACTORES

ADAPTABILIDAD Es el grado de factibilidad para poder realizar cambios o efectuar ajustes.

FLEXIBILIDAD DEL Tener la posibilidad de que los cambios no sean tan rgidos y pueda haber
PLANTEAMIENTO nuevos registros.

INCREMENTO DE LA Indica en qu medida los cambios realizados favorecern o perjudicaran

PRODUCTIVIDAD la produccin (mnimo de unidades producidas).

EFICACIA DEL Muestra la factibilidad en el flujo de elementos para que de esta manera
RECORRIDO DE no se realicen cruces, trabajos innecesarios, etc.
PRODUCTOS Y
MATERIALES

EFICACIA DEL Mide la capacidad y organizacin de los almacenes (factor muy

ALMACENAJE importante).

UTILIZACIN DE LAS Indica cul de las alternativas sacara mayor provecho del rea
SUPERFICIES perteneciente a la empresa.

SEGURIDAD Y Indica cul de las alternativas es la ptima para poder desarrollar con
VIGILANCIA mayor facilidad las condiciones de seguridad y vigilancia que sean
necesarias.

CONDICIONS DEL Son aquellas condiciones con las cuales el trabajador se siente ms a
TRABAJO Y MORAL DEL gusto en su centro labora.
PERSONAL

FACILIDAD DE Es importante que el supervisor pueda llegar con mayor facilidad a

SUPERVISIN Y cualquiera de las secciones de trabajo para poder controlar o resolver
CONTROL cualquier problema que se presente.

FACILIDAD DE UNA Indica si existe la posibilidad de poder ampliar o el edificio a favor de una
FUTURA EXPANSIN mayor distribucin.

ADAPTACIN DE LA Saber si a los dems departamentos los afectan los cambios por
ESTRUCTURA GENERAL realizarse, lo que lleva a efectuar desembolsos de dineros.
DE LA EMPRESA

ECONOMA, BENEFICIO Es la forma ms clara de danos cuenta si los cambios por efectuarse sern
Y RENTABILIDAD beneficiosos.
ESCALA PARA LA EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS:

Valor numrico Significacin

5 Excelente
3 Bueno
1 Deficiente

La ponderacin de cada factor depende de la importancia que tenga dentro del anlisis
correspondiente, se representa en escala de 0-20.
EJEMPLO: se quiere solucionar la mejor entre las alternativas I, II, III.
FACTOR PONDERACION ALTERNATIVAS

I II III I II III

adaptabilidad 10 1 2 2 10 20 20

flexibilidad del 6 1 1 1 6 6 6
planteamiento

incremento de la 17 4 2 2 68 34 34
productividad

eficacia del recorrido de 18 3 2 2 54 36 36

productos y materiales

eficacia del almacenaje 20 2 2 2 40 40 40

utilizacin de las 20 3 2 1 60 40 20
superficies

seguridad y vigilancia 16 1 1 3 16 16 48

condiciones del trabajo y 12 2 1 1 24 12 12

moral del personal

facilidad de supervisin y 15 2 2 3 30 30 45
control

facilidad de una futura 18 0 -1 3 0 -18 54

expansin

adaptacin de la 6 1 0 0 6 0 0
estructura general de la
empresa

Inversiones necesarias 20 0 -1 0 0 -20 0

 economa, beneficio y 20 3 2 2 60 40 40
rentabilidad

TOTAL 374 236 355

De acuerdo con el puntaje total, se selecciona la alternativa I por ser la de mayor

puntuacin y por tanto la mejor.
4. COMPARACIN DE COSTOS:

COSTOS

MANEJO DE La fbrica debe proveerse de equipo mecanizado, y de equipo

MATERIALES automatizado (para algunas operaciones), en lugar de realizar
esfuerzo manual.

REDISTRIBUCIN Y Debe preverse el uso de electricidad, agua y lneas de

EXPANSIN alcantarillado no utilizadas por el momento; esto debe permitir un
aumento sustancial de la produccin con flexibilidad.

USO ECONMICO DEL Por cada metro cuadrado de suelo o piso se pagan cantidades
PISO importantes por alquiler o impuestos, iluminacin y
mantenimiento. Estos costos pertenecen tanto al espacio de piso
no usado como al utilizado productivamente.

SEGURIDAD Las condiciones de trabajo sin seguridad cuestan dinero a la

empresa. Al hacerse la distribucin de la planta, quedan
permanentemente fijadas las condiciones en que el personal
trabajara.

NUEVOS ELEMENTOS Ampliacin de la estructura, construccin de nuevas reas.

Instalacin de servicios auxiliares, entre otros.

OPERACIN O Este costo de operacin involucra el comportamiento del trabajo

FUNCIONAMIENTO directo de la mano de obra, generndose los suplementos por
horas trabajadas, as como tambin horas mquina, combustible,
pizas y materiales para su mantenimiento.

EJEMPLO: una empresa pionera y lder en la elaboracin e avisos publicitarios presenta

actualmente una deficiente disposicin de planta por el gran crecimiento que ha tenido en
estos ltimos aos. Preocupada por mantener un posicionamiento mejor que el de sus
competidores, decide ejecutar un estudio para elevar su capacidad y productibilidad. El
estudio de disposicin de planta detalla los siguientes problemas y presenta propuestas
de solucin.
 Acarreo manual de materia prima y materiales en proceso.
Congestin en el rea especial para el embalaje del producto.
Poco espacio para el almacn (20m2).
Tiempos largos de secado de las piezas punteadas.
Servicios higinicos deteriorados e inapropiados.
ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B

MEJORA cantidad costo total MEJORA cantidad costo total

Dispositivos mecnicos 2 85 170

para efectuar
eficientemente el
transporte

Compra de medio 1 60 60 Ampliar el espacio 5m2 200/m2 1000

mecnico para facilitar fsico del rea de
la manipulacin del embalaje dl
cartn corrugado producto,
reduciendo el
espacio disponible
del rea de
produccin

Anaqueles y estantes 3 170 C/u 510

para herramientas

Ampliacin a 40m2 20m2 150/m2 3000 Construccin de un 45m2 100/m2 45000

almacn nuevo para segundo piso para
materias primas el traslado de
oficinas
administrativas y
produccin

Compra de horno 1 2000 2000 Generar calor por 2 50 c/u 100

medio de
reflectores

Construccin de 20m2 200/m2 4000 Reparacin y 400 400

nuevos servicios y mantenimiento de
vestuarios baos

TOTAL 9740 6000

Se decide por la implementacin de la alternativa B ya que tiene el menor costo de
inversin.