PROCESO DE LA PLANIFICACION TURISTICA

INTRODUCCION

Se necesita tener una planificacin adecuada para poder lograr todos aquellos objetivos y metas que nos planteamos
en un momento, de esta manera lo podemos accionar con una serie de pasos como son los siguiente: se debe de
llevar a cabo un diagnostico situacional teniendo en cuenta dentro del mismo que se enfocara en aspectos sociales,
econmicos y ambientales, como segunda estancia se llevara a cabo una investigacin de mercado en el cual
debemos enfocarnos lo que se va a ofertar al turista, el perfil del mismo y el producto turstico, como tercer estancia
se debe identificar la zona o regin en donde se ubicara el desarrollo, Segn la OMT (1999), dependiendo de si la
planificacin se aplica a nivel macro o micro, los niveles de desarrollo turstico, sostiene que la planificacin turstica
est dividida en niveles (internacional, nacional, regional, local y de sitio) y que estas son fundamentales para poder
lograr un mejor desarrollo y un manejo de la actividad.

En el siguiente paso se necesita tener un presupuesto de ingreso y un financiamiento que ayude a facilitar los recursos
que se necesitan para lograr el desarrollo turstico, debemos tener en cuenta tambin la evaluacin social, el impacto
que se tiene en cuanto al beneficio y la generacin de empleos y como ltimo paso la evaluacin ambiental, que tanto
es el nivel de afectacin dentro de nuestra zona a desarrollar.

Los plazos que se llevaran a cabo sern a largo, mediano y corto, y siempre se debe tener en cuenta los objetivos
tanto de nosotros como el de nuestro mercado para tener eficacia y eficiencia y as poder lograr la efectividad de lo
planificado.

Estos sern analizados y se realizara una comparacin para destacar las diferencias o similitudes de cada uno de estos,
las propuestas que fueron acreditadas en cada pas, so proceso cultural, social, econmico y ambiental, se
compararan, polticas, tradiciones, y todo proceso que pueda tener un impacto en el desarrollo turstico de estos
pases.

DESARROLLO

La planificacin turstica se define como aquel proceso donde se definen metas y todos los recursos necesarios para
poder alcanzarlos.

Segn Hall, la planificacin debera proveer la informacin necesaria para la toma de decisiones apropiada,
democrtica e informada (citado por Hall &Page, 1997).

Dentro de la planificacin podemos encontrar supuestos, problemas de la planificacin y todos aquellos mtodos que
podemos utilizar para poder mejorar nuestro desarrollo turstico. Se dice que en los supuestos podemos enfocarnos
en que los desarrollos tursticos se deben controlar localmente y que es un fenmeno espacial que implica el
acondicionamiento de los destinos, tambin podemos encontrar que el turismo abarca y esta influenciado por los
aspectos econmicos, sociales, culturales, ambientales y polticos, debemos tener diferentes enfoques como el
prospectivo, estratgico, dinmico y creativo, en cuanto a los problemas que podemos encontrar dentro de la
planificacin, es lograr la satisfaccin del turista dentro de nuestro desarrollo, maximizar los ingresos y tener mejores
condiciones de vida dentro de nuestra comunidad donde se esta realizando nuestro desarrollo y se lograra con
proporcionarles empleos de calidad, dar un uso adecuado a los recursos naturales y culturales con los que contamos,
minimizar todos aquellos impactos sociales negativos que nos pueden llegar a perjudicar en un futuro por no
afrontarlos a tiempo, y como combatirlos o con que mtodos, podemos lograr lo anterior creando nuevos indicadores
de crecimiento turstico, dentro de ellos pueden ser la promocin, propaganda, relaciones publicas, otro puede ser
realizando un anlisis de nuestro mercado al que ofertaremos nuestros productos tursticos, estudios de impacto
ambiental, considerar nuestra capacidad mxima de carga para no sobreexplotar nuestros recursos, podemos
contribuir que la planificacin es capaz de adaptarse ante contextos cambiantes o inciertos creando estrategias antes
de tiempo para poder tomar decisiones cuando se llegue a enfrentar uno de tantos problemas dentro de nuestro
desarrollo turstico.

La OMT propone un proceso de 7 etapas secuenciales que pueden modificarse segn el enfoque de planificacin y las
condiciones locales: 1. Estudio preliminar, 2. Objetivos de desarrollo, 3. Estudios y evaluaciones, 4.Anlisis y sntesis
(diagnostico 3 y 4), 5. Formulacin del plan, 6. Recomendacin y 7.

Ejecucin y gestin.

A) Estudio Preliminar

La primera etapa consiste en la llegada al lugar, la observacin de los recursos con que se cuenta, identificacin de los
potenciales del desarrollo y productos tursticos que podemos realizar, ya realizado este estudio se creara el perfil del
proyecto y nuestro equipo de trabajo.

B) Objetivos de desarrollo

En la definicin de objetivos de desarrollo turstico, se deben determinar de acuerdo al enfoque y el espacio con el
que se cuenta.

C) Estudios y evaluaciones

En los estudios y evaluaciones que es el tercer punto se realiza una investigacin referente al lugar donde se
desarrollara y los recursos con que se cuenta, esto quiere decir, el estudio de la situacin actual.

D) Anlisis y sntesis

Dentro del anlisis y sntesis se deben analizar los elementos con el fin de determinar la potencialidad del lugar,
segmentar el mercado y obtener resultados que permitan direccionar el plan y tomar decisiones en cuanto a ello.

En cuanto a estos dos puntos anteriores debemos definir que es el diagnostico turstico, este se entiende que es toda
aquella bsqueda de informacin que se realiza para estudiar a la oferta y demanda dentro de un desarrollo turstico.

Vera (1997), desde un enfoque fsico-territorial indica que el diagnstico consiste en el anlisis de los componentes
bsicos de la estructura turstica oferta y demanda del uso y estructura del territorio, as como del medio
ambiente del sitio a planificar.

E) Formulacin del plan

En la formulacin del plan debemos formular la poltica y elaborar una propuesta en cuanto al desarrollo turstico, se
debe precisar una secuencia conforme a los proyectos y programas ms principales.

F) Recomendacin
Dentro de este contexto se realiza una formulacin de recomendacin para la buena ejecucin del plan formulado
anteriormente, por el cual se puedan obtener mayores beneficios dentro de la zona, en trminos culturales,
ambientales y sociales

G) Ejecucin y Gestin

La ejecucin y gestin debe conformar todos aquellos organismos tanto pblicos como privados que nos ayudaran a la
implementacin de nuestro plan en funcin de nuevas situaciones y tendencias dentro del turismo, se deben de
definir indicadores de desarrollo tanto econmico, social y ambiental y realizar las mediciones de estos con revisiones
peridicas en nuestro desarrollo.

En los casos prcticos en cuanto a las estrategias de desarrollo turstico me enfoque en el plan de Uganda examina
todos los aspectos del turismo como un sistema integrado, en el cual la estrategia que ellos utilizan es la de crear un
producto turstico multifactico, estableciendo tres tipos de zonas tursticas teniendo en cuenta dentro de ellas, los
tipos de atractivos con los que cuenta y al igual cerca de ellos podemos encontrar los diversos centros tursticos
conforme a las necesidades de los turistas desde los servicios mas variados y hasta los centros tursticos que cuentan
solo con los servicios bsicos, se dice que para los turistas de aventura se cuenta con otro centro mas equipado para
el adecuado uso de sus recursos naturales.

Podemos encontrar que los objetivos en los que se enfocan son desarrollar, fomentar y atraer segmentos de mercado
con una mejor difusin de su pas y el producto turstico que ofrecen que son circuitos recorriendo las tres zonas y
ellos le llaman circuitos inter-zonales, que van desde cuatro das a tres semanas y esto har que permanezcan mas
tiempo dentro del pas.

El plan seala que si las comunidades locales situadas cerca de los parques nacionales y reas de conservacin, se ven
involucrados recibirn mejores beneficios y ser ms probable que sea un apoyo cooperativo a las medidas de
conservacin necesarias.

En cuanto a la estrategia de desarrollo de recurso de Mxico se basa en 5 destinos tursticos en los que se desea
desarrollar un concepto de construir ciudades de recurso completas e integradas y son los siguientes: Cancn, Ixtapa,
Los Cabos, Loreto y Huatulco. La seleccin de los sitios tursticos se llev a cabo de una manera metdica, de acuerdo
con criterios especficos. Los sitios seleccionados reflejaron una consideracin de las caractersticas ambientales y
sociales.

El principal destino turstico en el que se enfoco este plan fue en Cancn que permita atraer a una diversidad de
turistas, incluyendo turistas nacionales. Los turistas llegan aqu para actividades de playa, aunque muchos tambin
llegan a visitar las ruinas mayas que se encuentran en la regin, as como importantes reas de conservacin de la
naturaleza, esto les fue de gran ayuda ya que pueden llegar a lo que hoy en da se le conoce como la Ruta Maya, que
es el producto turstico que ofrecen en parte de este destino. El complejo tiene un desarrollo simulado a otro turismo
a lo largo de la capa de Quintana Roo y algn desarrollo adicional en las islas del Caribe que se encuentran cerca de
este mismo estado.

Podemos observar que sus objetivos se basan en cuanto a la mejora de su infraestructura, colaborar con otros
organismos tanto pblicos como privados y adquirir, desarrollar, subdividir, vender y arrendar propiedades asociadas a
los proyectos tursticos. Es importante para mantener un equilibrio entre la demanda del mercado y el desarrollo de
productos.
La comparacin en cuanto a estas dos estrategias de los planes de Uganda y de Mxico es muy comprable, ya que uno
se enfoca en crear una estrategia ms natural con los recursos naturales que su propio pas les ofreca y conforme a
ello desarrollar objetivos que beneficien a su propio pas ya con lo que cuentan mientras que en Mxico aunque
contamos con muchos recursos naturales, el plan fue desarrollado conforme a crear infraestructuras que conforme a
el tiempo han afectado al medio ambiente y sus estrategias y objetivos se vieron mas enfocados a lo econmico y no
tomando en cuenta a la sociedad y a lo ambiental, lo enfocaron eso en segundo plano ya que trataron de comprar
todos aquellos espacios para poder construir en ellos los nuevos establecimientos de gran turismo para que de esa
formas pudieran captar turistas internacionales mas que nacionales, y la comparacin es que mientras que en Uganda
se adaptaron a los recursos que ya tenan creando rutas en Mxico crearon nuevas infraestructuras para poder
comercializar los recursos dentro de los desarrollos pero de forma que depredan a los recursos ambientales.

CONCLUSION

Si una organizacin aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificacin est comprometida
en la fijacin de los objetivos de la organizacin y en las formas generales para alcanzarlos. La opcin frente a la
planificacin es la actividad aleatoria, no coordinada e intil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan
condiciones cambiantes.

Debe hacerse notar que ni la planificacin estratgica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea
efectiva y logre los resultados deseados. Ms bien es un crculo continuo que nunca debe terminar en una
organizacin; debe ser vigilada peridicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y
externos y los eventos.

Dentro de los casos prcticos tuvieron eficacia ya que muchos de ellos poco a poco han podido desarrollarse y superar
las expectativas con las que contaban, trabajando de forma ordenada y equitativa, obteniendo beneficios econmicos
y al igual tambin han creado un a conciencia ambiental de tal manera que les dan a conocer a los visitantes que el
turismo que van a realizar debe de ser el mas adecuado para no afectar sus recursos y de esta forma poder seguir
protegindolos y ofertando y creando actividades innovadoras para que los turistas sean atrados por estas mismas.

La mayor parte de los casos prcticos se vio reflejado la importancia y conciencia que tienen en cuanto al enfoque
ambiental y social y conforme a lo que llegaron a establecer teniendo en cuenta a su comunidad, lograron obtener
beneficios econmicos cuando implementaron nuevas actividades que generaron empleos, mientras que en Mxico la
principal estrategia fue obtener beneficios econmicos creando nueva infraestructura y teniendo como segunda
estancia la conciencia ambiental y social.