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FICHE DE LECTURE
Livre :
ANNEE UNIVERSITAIRE
2014/2015 1
Mounir TALIOUA
Master : Finance, Contrle et Audit
LAuteur:
Le livre :
Rsultats :
Premire partie : lanalyse et la gestion du couple valeur-cout.
Titre 1 : lapproche par la comptabilit gnrale.
Chapitre 1 : la comptabilit gnrale, outil de contrle de gestion.
La tenue dune comptabilit gnrale est une obligation lgale pour tous
commerant. Le premier chapitre du livre aborde le sujet de la comptabilit
gnrale travers une autre optique, celle qui voit en cet instrument un vritable
outil de contrle de gestion et daide la dcision.
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(Le premier membre dcrit le jeu contre lenvironnement qui se traduit par
la recherche dun surplus, c'est--dire dun cart entre la valeur du supplment
de produits et la valeur du supplment de facteurs ncessaires. le deuxime
membre indique comment le partage du surplus se ralise entre les diffrentes
parties prenantes : les actionnaires, lentreprise et lEtat prennent ; les clients
( + ) ; les fournisseurs, les salaris, les banquiers et lEtat
( + ) + .Il sagit dun jeu entre les hommes.)
Les intrts de cette mthode pour le contrle de gestion sont :
une meilleure comprhension des finalits de la firme dans la mesure
o elle permet une connaissance des variables daction et des
contraintes dterminant la performance ;
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imputation des charges des centres danalyse aux diffrents cots des
produits ou des commandes.
Michel GERVAIS prcise que le centre danalyse doit avoir une activit
homogne et quil doit satisfaire la condition dquiproportionnalit. Or, lunit
duvre adopte doit tre celle dont la corrlation avec les niveaux du cot
variable est la plus forte; en cas dexistence de plusieurs consommations de
ressources non lies lunit duvre mais dont le volume est important, il est
suggr de retenir lunit physique produite (dautres alternatives sont proposes
par le plan comptable franais de 1982).
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cde dautres centres ; des centres de structure dont lunit duvre est
montaire. Il est recommand aussi daffecter les charges indirectes et semi-
directes par rapport aux produits aux centres utilisateurs sans recourir une
quelconque approximation. Par ailleurs, la rpartition secondaire peut tre faite
de deux manires. La premire consiste appliquer la mthode des transfert en
escalier ; la deuxime appliquer la mthode des transferts croiss est ce
lorsquil existe des prestations rciproques entre centres. Le calcul du cot de
lunit duvre en divisant le cot totale de chaque centre sur le nombre
dunits duvre totale ; puis le cot des units duvre est imput aux produits
par une multiplication de ce cot par le nombre dunits duvre consomm par
le produit en question.
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Le niveau dactivit est un facteur qui influe sur les cots. Une situation
de sous-activit (par rapport une activit normale) signifie que les charges
fixes seront rparties sur un nombre moindre dunits duvre et donneront
ainsi un cot dunit duvre plus lev et donc un cot de revient unitaire des
produits plus lev que la normale, dans le cas inverse on observera un cot de
revient unitaire moins lev que la normale. Ces deux situations peuvent affecter
la pertinence du cot complet, do la ncessit de lutilisation de la mthode
dimputation rationnelle des charges fixes. En effet, cette dernire permet de
neutraliser leffet des facteurs de volume de production par une application dun
coefficient dimputation rationnelle sur les charges fixes. Ce coefficient est
obtenu en divisant le volume de lactivit relle sur celui de lactivit normale.
En revanche cette mthode souffre dun dfaut li au concept dactivit normale
qui est difficile dfinir et mesurer.
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la valeur matire de ces dchets pour obtenir les charges imputer au produit
principal ou la pice bonne. Le cot des rebuts inclure dans le cot de revient
des produits vendus est celui correspondant au rendement normale, on y exclut
donc le cot de rendement anormale ou dinefficience.
Le cot commun est obtenu quand chaque bien ou service possde une
fonction de production spcifique, mais les ressources ne peuvent tre procures
qu partir dun pool central. La rpartition du cot du pool entre les diffrents
utilisateurs peut tre ralise soit par une imputation en fonction des conomies
de cots, par un recours la thorie des jeux.
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les prix des produits vendus et les prix des facteurs de production,
donc on peut dduire que ce modle ignore les pnurie et le
gaspillage est considre les charges variable comme des charges
proportionnelles.
Le modle suppose aussi que tous les produits sont vendus donc les
variations de stock ninterviennent pas.
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son emploi se justifie quand les centres danalyse dont les cots
peuvent tre imputs sans ambigits sont prpondrant ;
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malgr ses nombreux vertus le systme des couts standards nest pas
sans dfauts, lauteur avance :
On distingue les carts sur charges directes ( carts sur main duvre et
cart sur matires premires) des cart sur charges indirectes ( cart sur charges
variables, cart sur charges fixes, cart su rendement et cart de capacit).
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marge brute (Gross margin). Les autres frais indirectes tels que les charges
administratives et de commercialisation, considrs comme des charges de
priodes non rparties sur les produits, sont ventiles sur les produits souvent au
prorata du cot de main-duvre directe. En consquence, le cot de revient
obtenu est trs conventionnel et donc peu utilis pour la prise de dcision de
gestion ce qui a rendu ncessaire la recherche dune technique plus adapte aux
besoin de prise de dcision.
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focalise sur les activits qui sont beaucoup plus stables et non sur
les produits volatils.
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Puis, un indice de poste est calcul pour chaque poste UVA c'est--dire le
rapport de consommation de ressources dun poste une UVA, ce qui permettra
de valoriser tous les autres produits et processus en quivalents UVA.
Jusquici nous tions dans une optique cot standard. A la fin de chaque
priode le cot rel dune UVA est calcul :
Il est possible aussi de calculer le cot dune vente par une addition du
cot des matires incorpores aux produits vendus aux dpenses spcifiques-
client correspondantes et aux cots de la valeur ajoute. Or, la mthode UVA
donne la possibilit dtudier la rentabilit de chaque client de la firme par un
calcul du cot et de la marge par vente. Cest un outil danalyse et non une
simple mthode de calcul des cots. En revanche, il est ncessaire de refaire
toute la dmarche de modlisation comptable rgulirement pour prendre en
compte les changements dans les processus de lentreprise.
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Chapitre 10 : Retour sur la fiabilit des cots dans les mthodes de cot
complets
Pour une fiabilit dans le calcul des cots complets, il faut se baser sur les
gammes opratoires et les nomenclatures des objets de cot, cest bien le
fondement de la mthode UVA et TD ABC.
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1. Lanalyse de la valeur :
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Finalement, une pondration des fonctions est prcise en se basant sur les
rsultats denqutes menes chez les consommateurs.
Dans ltape suivante il faut tudier les cots incorpors aux produits,
lanalyse prend en compte les dpenses qui ont un rapport directe avec le
choix de conception du produit et les dpenses diffres lies au choix
dune solution (Ex : les frais dentretien).
2. Le Target cost :
Le target cost est un outil de gestion visant rduire les cots des produits
sur lensemble de leur cycle de vie, tout en satisfaisant les attentes des clients en
terme de qualit.
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Le target costing est bien adapt des produits qui ont des dures de vie
brves et un mode dinnovation par amliorations successives. En revanche,
plusieurs critiques sont adresses cet outil de gestion :
3. Le feature costing
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