ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE

NEGOCIOS

Curso: Fundamento de Administracin

Actividad Individual paso 2

Presentada por: PARMENIO ZUIGA IZQUIERDO

Cdigo: 10385704

Tutor: JONNY MAURICIO VALDERRAMA

Grupo: 1005001_194

Programa: AGRONOMIA

CEAD: Palmira

Octubre / 2017
 ADMINISTRACIN
CONCEPTO

La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los

recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la
organizacin de manera eficiente y eficaz.

IMPORTACIA DE LA ADMINISTRACIN

La importancia de la administracin, est en que imparte efectividad a los

esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero
y relaciones humanas. Se mantienen al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsin y creatividad.

AMBITOS DE LA ADMINISTRACIN
LOS
Los mbitos de rol de administracin permiten establecer, el mbito de impacto o
influencia especfico de un rol de administracin cuando se crea una asignacin de
rol de administracin. Cuando se aplica un mbito, el usuario asignado a un rol
solamente puede modificar los objetos contenidos en dicho mbito. El usuario puede
ser un grupo de roles de administracin, un rol de administracin, una directiva de rol
de administracin.

LOS AMBITOS DE LA ADMINISTRACION PUEDEN SER:

NORMAL EXCLUSIVO

Este determina donde, los usuarios asignados al

rol de administracin pueden ver o modificar los El mbito exclusivo funciona casi igual que el
objetos. Por lo general, un rol de administracin normal, la diferencia es que permite negar a los
indica que puede crear o modificar al igual que usuarios el acceso a objetos que se encuentren
donde puede crear o modificar dentro del mbito exclusivo.

ENTORNO DE LA EMPRESA

El entorno representa el medio externo de la empresa y podra definirse as: condiciones ambientales
o fuerzas que influyen o modifican conjunto, de condiciones sociales y culturales, como costumbres,
leyes, lenguas, organizaciones polticas y economa que influyen en un individuo u organizacin.
CUADRO SINOPTICO

IMPORTANCIA
DE LA
PLANEACIN:

-Propicia el desarrollo
de la empresa
-reduce al mximo el riesgo
-maximiza el aprovechamiento
De los recursos y el tiempo

PRINCIOS DE LA PLANEACIN:

FUNCIN -Principio de la universalidad

-Principio de racionalidad
-Principio de la precisin
CONCEPTO -Principio de la flexibilidad
DE LA -Principio de factibilidad
-Principio de compromiso
-Principio de factor limitante
PLANEACIN la planeacin es -Principio inherente
el proceso por el -Principio de participacin
cual se obtiene
una visin del futuro,
en donde es posible ELEMENTOS DE LA
determinar y lograr PLANEACIN:
los objetivos,
mediante la eleccin -La investigacin
de un curso de accin. -Los objetivo
. Las estrategias
-polticas
-Programas
-Presupuestos
-Procedimientos

TIPO DE PLANEACION
-Planeacin estratgica
-Planeacin tctica
-Planeacin operativa

PROCESOS DE LA PLANEACIN
-Anlisis de la situacin actual
-Anlisis estratgico
-Esfuerzos funcionales
-Elaboracin de los planes de
 Apoyo
MAPA MENTAL
IMPORTANCIA:
-Es de carcter continuo
-Es un medio a travs del
DEFINICION: cual se establece la mejor
Son estructuras manera de lograr los
administrativas creadas para objetivos del grupo social
lograr metas u objetivos por -Evita la lentitud e
medio de los organismos ineficiencia en las actividades
humanos o de la gestin del
talento humano y de otro
tipo. Estn compuestas por
sistema de interrelaciones
que cumplen funciones
especializadas ORGANIGRAMA:
Es la representacin
grfica de la
estructura de una
empresa o cualquier
otra organizacin,
PRINCIPIOS: incluyen las
- Del objetivo FUNCIN DE LA estructuras
-Especializacin ORGANIZACIN departamentales.
- Jerarqua
- Paridad de
responsabilidad y
autoridad
- Unidad de mando

LOS SISTEMA DE LA
ORGANIZACIN:
Es un sistema de seres
humanos, dinero, material
etc. Relacionados con el logro
PROCESO DE LA de algunos objetivos.
ORGANIZACIN: -Estructura
Detallar el trabajo Organizacional
Divisin del trabajo -Especializacin del trabajo
Combinacin de tareas -cadena de mando
- Seguimiento y
reorganizacin