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Universidad Austral de Chile.

Facultad de Ciencias de la Ingeniera.


Instituto de Obras Civiles.
Escuela de Ingeniera Civil en Obras Civiles.

Revisin del estado del arte

Desarrollo del Sistema de Planificacin

Last Planner o ltimo Planificador en Proyecto de


Edificacin

Nombre: Rodrigo Delgado Gonzlez.

Profesor Patrocinante: Fabin Guzmn Daz.

Profesor Co- Patrocinante: Nadia Crdenas Mayorga

Carrera: Ing. Civil en Obras Civiles.

Valdivia, 2017
Implementacin Programa de Planificacin Last Planner System en Proyecto de Edificacin
Rodrigo S. Delgado Gonzlez

GENERALIDADES.

El sistema de planificacin Last Planner (LPS), se sustenta bajo la filosofa Lean Construction.
Filosofa que apunta a una nueva forma de afrontar la gestin de proyectos constructivos. Segn Alarcn
et al. (2008), en los ltimos 10 aos un creciente nmero de empresas constructoras ha implementado
prcticas de Lean Construction para mejorar el desempeo de sus proyectos. La mayor parte de estas
empresas, y tambin algunos investigadores, han informado sobre buenos resultados obtenidos en los
proyectos. Sin embargo, todava es necesario un anlisis ms completo de la evidencia emprica disponible
para evaluar as el impacto de Lean Construction en los proyectos y empresas. Los autores han investigado
la implementacin del Sistema Ultimo Planificador y otras tcnicas de Lean Construction en ms de un
centenar de proyectos en los ltimos 5 aos y han desarrollado estrategias y herramientas de apoyo para
su implementacin.

Por otra parte, Porras et al. (2014) indica los buenos resultados que han mostrado los artculos
publicados con estudios de casos prcticos y las conferencias fomentadas por los expertos y creadores de
la filosofa LC (Lean Construction), han logrado que los principios Lean sean estudiados e implementados
en pases como Espaa, China y Egipto, entre otros con el objeto de mejorar los procesos de gestin de
los proyectos de construccin.

En los Estados Unidos ya el LeaN Construction hace parte del plan de estudio en las carreras
universitarias afines con la Ingeniera Civil; en Latinoamrica el pas ms avanzado, en donde el LC hace
parte del plan de estudios de Ingeniera Civil es Chile, de la mano de Luis Alarcn (Porras et al.,2014).

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Rodrigo S. Delgado Gonzlez

EXPERIENCIAS NACIONALES

En 2010, se realiz una tesis acerca del impacto de la implementacin del Sistema Last Planner en
obras de montaje industrial en minera. Lo cual es totalmente novedoso, pues, Leal (2010) afirma, que
existe escasa evidencia de los impactos en proyectos de Minera. Estos proyectos son ejecutados en cortos
plazos, presentan alta complejidad tcnica y logstica, frecuentes cambios en su alcance y alto impacto
econmico en un contexto de requisitos de cero accidentes. El estudio consisti en comparar ciertos
parmetros, generados a partir de los datos recopilados por 5 obras en construccin. Tres fueron
implementadas con Last Planner System, mientras que dos de ellas no fueron implementadas con ste
sistema de planificacin.

RESULTADOS:

A continuacin, se presentan los resultados obtenidos en los proyectos, que fueron


implementados con LPS versus los casos de estudio en que no fue implementado.

Resultados Indicadores de proyecto

A partir de los resultados finales de los casos de estudios, se presentan los indicadores de
desempeo para cada caso (Tabla 1).

Tabla 1. Tabla Resumen de Indicadores de Gestin de los Casos de Estudio


(Leal ,2010).

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Plazos

En los tres casos donde se implement el LPS la desviacin es menor que en proyectos donde LPS
no fue implementado (Tabla 2).

Tabla 2. Resultados de Plazos


(Leal ,2010).

Margen de Utilidad

Se cumplen los objetivos de mrgenes de utilidad fijados para los casos de implementacin del
sistema de planificacin. Por otro lado, los resultados de los casos sin LPS son particularmente negativos
respecto al desempeo histrico de la empresa (Tabla 3).

Tabla 3. Resultados de Mrgenes de Utilidad


(Leal, 2010).

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Productividad

En los tres casos de estudio se cumple la meta del ndice de productividad de 1,5. En dos de los
tres casos se observan valores mayores con respecto al promedio histrico de la compaa. Los proyectos
en donde LPS no fue implementado no cumplen la meta establecida (Tabla 4).

Tabla 4. Resultados de Productividad


(Leal, 2010).

Eficiencia de Mano de Obra

En los tres casos donde el LPS fue implementado se observa mayor eficiencia respecto a los casos
donde LPS no fue implementado (Tabla 5).

Tabla 5. Resultados de Eficiencia de Mano de Obra


(Leal, 2010).

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Resultados perspectiva Cliente

En dos de los tres casos se cumple con el objetivo de satisfaccin del cliente establecido por la
empresa. El caso N2 Sin LPS presenta un alto nivel de satisfaccin del cliente, pero en perjuicio de los
mrgenes de utilidad del proyecto, incluso generando prdidas (Tabla 6).

Tabla 6. Resultados de Encuesta de Satisfaccin del Cliente


(Leal ,2010).

CONCLUSIONES:

Los resultados ilustrados en las tablas, son muy contundentes y favorables hacia la
planificacin y gestin de obras con implementacin de Last Planner System. Adems, segn Leal
(2010) la reduccin de la variabilidad incide en mayor productividad y eficiencia en el uso de los
recursos, aumentando la capacidad de respuesta a cambios, reduciendo la improvisacin y
estabilizando el entorno general de trabajo y produccin.

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En el 2010, se realiz la evaluacin del impacto de la implementacin del sistema Last Planner a
un subcontrato de una empresa constructora, que tena la responsabilidad de colocar cermicas y
porcelanatos a un edificio. La evaluacin se aplic en tres escenarios; El primero antes de la aplicacin
LPS, el segundo al mes de aplicado LPS y por ltimo a los 3 meses de haberse aplicado.

Se trata de un edificio de servicios de 33.000 m2 que se compone de 6 pisos y 4 subterrneos. Al


momento de comenzar con la implementacin del sistema Last Planner, el avance porcentual era de un
70%.

Tabla 7. Comportamiento del P.A.C semanal de la obra en el periodo de observacin del subcontrato
(Andrade et al.,2010).

De la Tabla 7 podemos observar, que el promedio del P.A.C (Porcentaje de actividades concluidas)
es siempre sobre el 84%, lo cual es una cifra bastante aceptable. Lo que indica el buen cumplimiento del
subcontratista con los compromisos de planificacin que asumi en el tiempo

En las siguientes imgenes, se puede apreciar la evolucin de las CNC (Causas de No


Cumplimiento) durante el periodo total de trabajo del subcontrato. La primera situacin (Grfico 1), es
antes de la implementacin de LPS, donde las causas de no conformidad son netamente internas al
subcontrato, por ende, se infiere la mala supervisin de la cuadrilla subcontratada. En la segunda situacin
(Grfico 2), ya se ha implementado LPS y las CNC del subcontrato se ven reducidas a 0%, quedando solo
las CNC pertenecientes a la empresa. Y el Grfico 3 muestra las CNC posterior a la implementacin de LPS.

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Grfico 1. CNC durante el perodo anterior a Grfico 2. CNC durante el perodo posterior a
la implementacin del sistema la implementacin del sistema
(Andrade et al.,2010). (Andrade et al.,2010).

Grfico 3. CNC durante todo el perodo de


trabajo del subcontrato
(Andrade et al.,2010).

CONCLUSIONES:

Respecto de los objetivos planteados se tiene que, al aplicar el sistema a subcontrato con
desempeo deficiente en la empresa, se logra un 86% de implementacin, lo que es bastante alto
considerando todas las posibles barreras que pudieron haber existido.
Tambin, de los grficos se concluye, que las cusas de no conformidad acumuladas internas del
sub contrato disminuyeron de un 46% a un 24%.

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EXPERIENCIA EN COLOMBIA

En Medelln, se realiz un proyecto enmarcado bajo el nombre Implementacin de un programa


de mejoramiento en gestin de la construccin. En el cual siete empresas constructoras debieron aplicar
el sistema de planificacin y control LPS durante el ao 2003. De las cuales seleccionaron un total de 12
obras representativas. En la tabla 8 se muestra en detalle.

Tabla 8. Caractersticas de la muestra


(Botero et al.,2005).

RESULTADOS:

El grfico 4, muestra el PAC (Porcentaje de actividades concluidas) de cada obra y el PAC general
de la ciudad de Medelln (75.5%). Aunque ste valor se encuentra por debajo de lo considerado como
bueno, tambin hubo desempeos individuales (obras 60,70 y 90) por encima del 80%, que es calificado
como muy bueno.

Grfico 4. Resultados PAC obras Medelln, 2003


(Botero et al.,2005).

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El anlisis general realizado determin igualmente el PAC a nivel de las diferentes empresas
participantes, indicado en el Grfico 5. El mejor desempeo de confiabilidad de la planificacin se obtuvo
en la empresa 7 (86%). La constructora 3, con participacin de dos obras diferentes, obtuvo un buen
desempeo (80%) (Botero et al.,2005).

Grfico 5. Resultados PAC obras Medelln, 2003


(Botero et al.,2005).

Adems, se analizaron las causas de no cumplimiento en la planificacin, informacin de suma


relevancia para el administrador de obra, para tomar medidas correctivas. Las causas de no cumplimiento
en las obras estudiadas se presentan en el grfico 6.

Grfico 6. Causas de no cumplimiento de la planificacin en Medelln, 2003


(Botero et al.,2005).

CONCLUSIONES:

Last Planner, es una potente herramienta para mejorar la confiabilidad de la planificacin,


y con ello cumplir con los plazos determinados por el proyecto. Adems, segn explica Botero y
lvarez (2005) el anlisis de las causas de no cumplimiento de lo planificado ofrece valiosa
informacin, utilizada para evitar la recurrencia de situaciones que generan atrasos y baja
productividad en la obra.

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EXPERIENCIA EN ECUADOR

En ecuador, se registr un caso, el cual consisti en la construccin de 24 casas; de ellas 16 eran


de tres plantas y 8 de dos plantas. La construccin contempl 5211,4 m2 con materialidad predominante
hormign armado.

La implementacin cubri un lapso de 10 semanas. Durante ese tiempo se midi el porcentaje de


actividades completadas (P.A.C.) y se registraron los motivos de las causas de no cumplimento. Cabe
destacar, que previo a la implementacin del sistema, se realiz un diagnstico del estado actual de la
obra, es decir, se tomaron datos tanto de productividad como de planificacin. Los datos recopilados se
resumen en la tabla 9.

Tabla 9. Evolucin del P.A.C. medido al final de cada semana


(Ocampo,2011).

En la Tabla 9, se aprecia claramente, que el nivel de cumplimiento de la planificacin mejor,


desde el momento en que se implement LPS. Segn Ocampo (2011) la mayora de los valores se ubican
por encima del 80%. Adems, como se puede observar el P.A.C. promedio alcanzado durante las 10
semanas de implementacin es del 86%, si se toma el criterio del prrafo anterior, se puede decir que en
esta obra se logr obtener un buen desempeo de la planificacin (Ocampo,2011).

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Por otra parte, se llev el registro de las causas de no cumplimiento de las actividades, para as
evitar que se vuelvan a producir. Del grfico 7 se puede visualizar claramente las dos causas ms
frecuentes de no cumplimiento que predominan; falta de mano de obra y cambio de prioridad.

Grfico 7. Diagrama de Pareto


(Ocampo,2011).

CONCLUSIONES:

Dentro de las conclusiones ms importantes se destacan: se logra incrementar el ndice P.A.C


desde el 78% en la primera semana hasta el 91% en la ltima semana, lo cual indica que el grupo de
trabajo poco a poco fue adquiriendo compromiso con la metodologa de programacin. Posteriormente
al periodo de implementacin de LPS, el ndice promedio P.A.C fue de un 86%, valor por encima del 80%
que es considerado como bueno. Adems, destacar lo importante que es llevar un registro de las causas
de no cumplimiento, pues, constituyen el punto de partida para tomar acciones correctivas y anticiparse
a los problemas.

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BIBLIOGRAFA

Alarcn, L.F.; S. Diethelm; O. Rojo; R. Caldern. 2008. Assessing the impacts of implementing lean
construction. Revista Ingeniera de Construccin, 23(1): 26-33p.

Andrade, M.; B. Arrieta. 2011. Last Planner en subcontrato de empresa constructora. Revista de la
Construccin (Chile). 10(1): 36-52.
Botero, L.; M. lvarez. 2005. Last Planner, un avance en la planificacin y control de proyectos de
construccin Estudio del caso de la ciudad de Medelln. Ingeniera & Desarrollo, (17): 148-159.
Leal, M. 2010. Impactos de la Implementacin del Sistema Last Planner en Obras de Montaje Industrial
en Minera. Tesis Mag. Cien. Ing. Santiago, Pontificia Universidad Catlica De Chile, Esc. Ing. 159 p.
Porras, H.; O. Snchez; J. Galvis. 2014. Filosofa Lean Construction para la gestin de proyectos de
construccin: una revisin actual. AVANCES Investigacin en Ingeniera (Colombia).11(1): 32-53.
Ocampo, D. 2011. Lecciones sobre la implementacin del Last Planner System. Tesis Ttulo Ing. Civil.
Loja, Univ. Tcnica Particular de Loja, Esc. Ing. Civil. 99 p.
Saavedra, A. 2013.Sistema Last Planner Mejorando la planificacin. Construccin Minera(Chile). (3): 62-
65.

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