ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE

CHIMBORAZO
FACULTAD DE MECANICA
ESCUELA DE ING. INDUSTRIAL

Ingeniera de produccin

Ensayo: la productividad

ESTUDIANTE: ALEX RAMIREZ

PERIODO Acadmico: octubre 2016 marzo 2017

 PRODUCTIVIDAD

INTRODUCCION:
Actualmente la productividad de una empresa depende de ciertos factores como: calidad,
eficiencia, innovacin, costos adecuados, tecnologa, entre otros y de eso depende el tiempo
de vida de una empresa. Por esta razn es importante saber que la productividad es el factor
primordial en el desarrollo y crecimiento de toda empresa.

DESARROLLO:
Qu es Productividad?
Segn una definicin general, la productividad es la relacin entre la produccin obtenida
por un sistema de produccin o servicios y los recursos utilizados para obtenerla. As pues,
la productividad se define como el uso eficiente de recursos, trabajo, capital, tierra,
materiales, energa, informacin en la produccin de diversos bienes y servicios. Una
productividad mayor significa la obtencin de ms con la misma cantidad de recursos, o el
logro de una mayor produccin en volumen y calidad con el mismo insumo. (Prokopenko,
1989)

Esto se suele representar con la frmula: =

Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y servicios

producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin, la productividad sirve para
evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En un enfoque
sistemtico decimos que algo o alguien son productivo cuando con una cantidad de recursos
(Insumos) en un periodo de tiempo dado obtiene el mximo de productos. La productividad
en las mquinas y equipos est dada como parte de sus caractersticas tcnicas. No as con el
recurso humano o los trabajadores. Deben de considerarse factores que influyen. (BSCG,
2008)
Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad
entran a juego otros aspectos muy importantes como:
Calidad: Velocidad a la cual los bienes y servicios se producen especialmente por unidad de
labor o trabajo.
Productividad = Salida/Entradas
Entradas: Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital.
Salidas: Productos.
 IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus
utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una
mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago
de salarios. (Jimenez , y otros, 2015)
Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria - ventas,
finanzas, produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y administracin- son reas frtiles
para la aplicacin de mtodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios,
hay que recordar que las filosofas y tcnicas de mtodos, estudio de tiempos y sistemas de
pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no manufactureras. Por ejemplo:
Sectores de servicio como hospitales, organismos de gobierno y transportes. Siempre que
hombres, materiales e instalaciones se conjugan para lograr un cierto objetivo la
productividad se puede mejorar mediante la aplicacin inteligente de los principios de
mtodos, estudios de tiempos y sistema de pago de salarios. (Jimenez , y otros, 2015)

Mejorar la productividad es clave para mejorar el nivel de vida de la sociedad, ya que

repercute en ms potencial de incrementar los sueldos y ms rentabilidad para el capital
invertido, que incentiva cada vez ms la inversin, el crecimiento de empleo y el crecimiento
de la economa. El incremento de la productividad impulsa el crecimiento de la economa,
por todas estas razones hablamos tanto en estas pginas sobre la importancia de la
productividad y de la necesidad de ver medidas que la mejore. (Alvarez, 2008)

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

Segn (Pyme, 2010) existen varios factores de los cuales depende la productividad de una
empresa, estos son:
Factores externos de la productividad empresarial
La calidad y disponibilidad de los recursos ya que afecta a la produccin de productos
y servicios.
La disposicin de la industria, los cambios en el sector y la aparicin de nuevos
competidores lo que hace es que aumente la competitividad incentivando la mejora
continua en la clima y la cultura organizacional.
El nivel de capital y su aumento, el cual facilita o no el nivel de inversin futuro
Los avances tecnolgicos ya que mejoran el nivel y calidad de los conocimientos y
los equipos utilizados
El entorno macroeconmico y microeconmico
Factores internos de la productividad empresarial
Un ptimo mantenimiento de todo el equipo para asegurar un funcionamiento en
perfectas condiciones y continuado, evitando paradas que afecten a la productividad.
Adopcin de las medidas correctivas necesarias para evitar embudos o cuellos de
botella que hagan descender la produccin.
Uso eficaz de todas las mquinas y capacidades.
Realizar inversin con el fin de sustituir la maquinaria obsoleta o muy anticuada y
mejorar la automatizacin y la utilizacin de la tecnologa de la informacin.
Mejorar los procesos de manipulacin de materiales, almacenamiento, sistemas de
comunicacin y control de calidad
Prestar atencin al rendimiento del material, sustituyndolo cuando pierde eficacia o
utilidad.
Eleccin de las materias primas ms adecuadas.
Optimizacin del uso de la energa, poniendo en prcticas sistemas de ahorro.
Control adecuado de los desechos y las sobras. Utilizar sistemas de reciclaje.
Motivacin de los empleados mediante incentivos salariales, reconocimientos y
promocin personal y laboral, por ejemplo implantando polticas de recursos
humanos que faciliten nuevos modelos de trabajo.
Formacin adecuada y continua.
Promocin y cuidado constante del bienestar de los trabajadores, la salud y la
prevencin de riesgos.
Facilitar un buen ambiente laboral, conocido como clima laboral.
Tcnicas de mejora continua consistentes en la introduccin de pequeos cambios,
correccin de errores y deteccin de reas de mejora de forma constante, sin que
supongan cambios traumticos o difciles de asimilar por los empleados.
Implicacin de los empleados en equipos de trabajo con el objetivo de mejorar las
reas que ms conocen por su experiencia de trabajo diario.
Implantacin de sistemas enfocados a una mayor y mejor especializacin y divisin
del trabajo pero que, al mismo tiempo, favorezcan la coordinacin entre
departamentos.
 MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
(Cepeda, 2012) Menciona que los siguientes puntos se basan en la aplicacin de la ingeniera
de productividad. Podemos decir que la productividad es considerada un ndice de
crecimiento, si se traduce a trminos de un pas, lo que se busca es utilizar la menor cantidad
de recursos posibles para poder generar ms.
Por lo que, para conocer el ndice de crecimiento de una organizacin recomendamos atender
a los siguientes 9 puntos:
1. Investigar de la situacin actual de la organizacin.
Debes conocer el funcionamiento de la empresa para determinar aquellas situaciones en las
cuales se puede enfocar para aplicar la mejora productiva y aumentar la eficiencia de la
empresa.
2. Identificar las reas de oportunidad en la empresa.
Es fundamental identificar aquellas reas de manera especfica y ver los procesos ms
detalladamente en los cuales se puede aplicar alguna metodologa de mejora productiva.
Este punto se puede llevar a cabo con la deteccin de los factores primarios (producto,
produccin), externos (proveedores, energa, capital) y factores de la organizacin
(tecnologa, equipo, fuerza laboral), a medida que se busca las mejoras a realizar.
3. Planteamiento de objetivos.
Una vez que fueron localizadas las reas que se van a trabajar, se plantean los objetivos con
base en el enfoque productivo y al equipo de trabajo.
Estos objetivos deben ser alcanzables y lograr las metas que se proponen en este mismo
punto.
4. Fijacin de plazos.
Como todo proyecto, es indispensable realizar un estimado de tiempo y en la medida de lo
posible realizar una grfica de Gantt en la cual se planteen todas las actividades a desarrollar
en el proyecto, con la finalidad de realizar cada actividad en tiempo y forma.
5. Involucrar al equipo.
El equipo es parte primordial de la aplicacin de la productividad en cualquier organizacin,
la buena participacin y el involucramiento por parte del personal es vital para el xito del
proyecto.
6. Evaluar la eficiencia productiva y las capacidades que se tengan con base en los
indicadores planteados.
Se determina la medicin de la productividad segn el enfoque financiero, de procesos o de
mano de obra.
Se identifican aquellos indicadores que ayudarn a medir los distintos factores importantes
que se involucren en el enfoque al cual se est orientando el proyecto.
Se evalan esos indicadores.
Se utilizan las distintas metodologas de mejoramiento.
La medicin de los distintos factores de la organizacin tambin son medidos y a su vez son
utilizados como indicadores, tal es el caso de eficiencia, capacidades, productividad total,
parcial, etc.
7. Implementar cambios y mejoras.
Llevar a cabo la implementacin de las distintas tcnicas de mejoramiento, ya sea de modelo
cualitativo, cuantitativo o financiero.
8. Revisar la mejora alcanzada.
Se hace un estudio nuevamente de la situacin actual de la compaa por medio de la
medicin de los indicadores planteados al principio del plan, de manera que se tengan los
indicadores de inicio con los indicadores ya con los cambios realizados, de esta manera se
podr comprobar y ver la mejora que se tuvo en la aplicacin de la productividad.
9. Controlar mejora.
Estar en constante supervisin y estudio del funcionamiento y comportamiento de los
procesos de las distintas reas de la organizacin, es importante tener constante medicin de
los indicadores que la compaa haya realizado segn sus necesidades y compararlos
continuamente con las mediciones que se vayan obteniendo de manera que si surge algn
cambio se hagan implementaciones al momento.

CONCLUIONES:
La productividad de una organizacin se considera un ndice de crecimiento por lo que est
relacionado directamente al nivel de vida, esta cambia con el tiempo y depende de varios
factores algunos de ellos son difciles de predecir.
Podemos mejorar la productividad de una organizacin atreves de procesos de mejora
continua con la responsabilidad y compromiso de los directivos de la empresa para obtener
la calidad total.
Las empresas deben ser cada vez ms competitivas para considerarse productivas, esto se
puede lograr mediante la innovacin, optimizando los procesos productivos, adaptando
nuevas tecnologas, optimizando tiempos, en fin mediante un sin nmero de opciones con las
cuales las empresas pueden adaptarse a un medio actual muy competitivo y llegar al
desarrollo pleno de las mismas, superando obstculos y alcanzando la meta deseada.
Bibliografa
Alvarez, Onesimo. 2008. La productividad. El blog salmon. [En lnea] 05 de 11 de 2008. [Citado el:
05 de 11 de 2008.] http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-
productividad.

BSCG. 2008. Productividad. Business solutions consulting group. [En lnea] 10 de 08 de 2008.
[Citado el: 10 de 08 de 2008.]
http://www.bscgla.com/04.%20Educacion/00010.%20Productividad/Productividad.pdf.

Cepeda, Rolando. 2012. Puntod para mejorar la productividad en las organizaciones. Xtrategy. [En
lnea] 07 de 09 de 2012. [Citado el: 07 de 09 de 2012.]
http://www.xtrategy.com.mx/index.php/79-administracion-administracion/113-9-puntos-para-
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Jimenez , Jeanethe, Castro, Adrian y Brenes, Cristian. 2015. Productividad. Monografias.com. [En
lnea] 03 de 03 de 2015. [Citado el: 03 de 03 de 2015.]
http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml.

Prokopenko, Joseph. 1989. La gestion de la productividad. Oracle. [En lnea] 12 de 10 de 1989.

[Citado el: 12 de 10 de 1989.] http://staging.ilo.org/public/libdoc/ilo/1987/87B09_433_span.pdf.

Pyme, Emprende. 2010. Productividad empresarial. emprendepyme.net. [En lnea] 17 de 02 de

2010. [Citado el: 17 de 02 de 2010.] http://www.emprendepyme.net/que-es-la-productividad-
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