Elabor: Francisco Restrepo Escobar

RECLUTAMIENTO

SELECCIN

CAPACITACIN Y
DESARROLLO

EVALUACIN DEL
DESEMPEO

ADMINISTRACIN
DE
COMPENSACIONES

Fuete: Bholander George. Administracin de Recurso Humanos. Pag 86

Elabor: Francisco Restrepo Escobar
 ANALISIS DEL CARGO

Estudios
Experiencia Competencias
INTELECTUALES
Iniciativa

Esfuerzo Fsico
FISICOS Esfuerzo Mental
Concentracin visual
REQUISITO
S Supervisin
Materiales, equipos
RESPONSABILIDAD Dinero
Contactos
Informacin confidencial

CONDICIONES DE Ambiente de trabajo

TRABAJO Exposicin a riesgos

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano. Elabor: Francisco Restrepo Escobar
METODOS DE ANALISIS DE PUESTOS

ENTREVISTA.
CUESTIONARIO.
OBSERVACION DIRECTA.
DIARIOS
MIXTO

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

ENFOQUES PARA EL ANLISIS DE
PUESTOS

Informacin
FUNCIONAL Personas
cosas

CUESTIONARIO Recopilacin de datos

acerca de las tareas
INCIDENTES
CRTICOS
INCIDENTE
S
CRTICO
S

INVENTARIO DE
TAREAS
 el puesto

Tarea
s Tareas a la medida
funda de una organizacin
ment
ales
p Software especializado
a para el diseo de puestos
r
a

Elabor: Francisco Restrepo Escobar

 DESCRIPCION DEL
CARGO
nfasis en la
Personas.
TAREAS Que hace?
Recompensas
Sociales

PERIODICIDAD Cuando lo hace? Productividad

DEBERESY Basada en la
RESPONSABILIDADES Satisfaccin
METODOS Cmo lo hace?
De las personas

Liderazgo
AMBIENTE DE
TRABAJO
Donde lo hace? Comunicacin E
informacin

Empoderamiento
OBJETIVOS Por qu lo hace?

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.

 DISEO DE CARGOS

CONTENIDO DEL Conjunto de tareas que el

CARGO ocupante deber desempear

Para satisfacer
METODOS Y Como deben desempearse las
Tareas o las atribuciones Los requisitos:
PROCESOS
DE TRABAJO
Tecnolgicos
Organizacionales
Sociales
A quien deber reportar
el Ocupante del cargo
Personales del
RESPONSABILIDAD ocupante
(Ergonoma)

A quien deber supervisar y dirigir

El ocupante del cargo
AUTORIDAD
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano. Elabor: Francisco Restrepo Escobar
 DISEO DEL CARGO

La persona como apndice de la mquina

CLSICO Fragmentacin del trabajo
La tarea nfasis en la eficiencia
(Taylor, Gantt, Gilbreth) permanencia

Organizacin informal
MODELOS liderazgo
HUMANSTICO Recompensas sociales
DE DISEO Las personas Trabajo en equipo
(Hawthorne, Mayo) nfasis den las personas
Contexto del cargo

SITUACIONAL Variedad
Autonoma
Tarea, personas, Significado de la tarea
Estructura Identidad con la tarea
(Hackman y Oldham) Retroalimentacin

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano. Elabor: Francisco Restrepo Escobar
 DISEO DEL CARGO

INGENIERIA
INDUSTRIAL
Enfoque objetivo y disciplinado
del diseo de puesto. Analiza
los mtodos de trabajo y
estndares de tiempo

CONSIDERACIONES
ERGONOMICAS

Busca adaptar la mquina a

la persona, no la persona a la
Mquina. Tambin conocida
como ingeniera
humana y psicologa del
diseo

Fuente: Bholander, George. Administracin de Recursos Humanos Elabor: Francisco Restrepo Escobar
 ENRIQUECIMIENTO DE CARGOS

Para ajustarlos a
Las caractersticas
OBJETIVOS
Del ocupante

Para mejorar la relacin

De las personas y su
AUMENTAR trabajo
DELIBERADA RESPONSABILIDADES
Y Para crear nuevas
GRADUALMENTE
oportunidades y cambios
en la organizacin y en la
DESAFIOS DE LAS cultura organizacional
TAREAS
Para aumentar la
productividad

Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano. Elabor: Francisco Restrepo Escobar
Elabor: Francisco Restrepo Escobar
 1. IDENTIFICACION DEL CARGO
DIA M ES AO NOMBREDELCARGO CODIGO
29 10 1998 JEFEDETALLER
DEPARTAMENTO DIVISIN SECCIN
SERVICIOSADTVOS FLOTAPROPIA MANTENIMIENTO
ELABORADOPOR
NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE MALO ALVAREZ HEINDEL CARMEN
DOMINGUEZ REDONDO JULIANESTEBAN
DIRECTORDEDEPARTAMENTO ACOSTA BERRIOWILSONALFONSO
2. NATURALEZA DEL CARGO
Planear, organizar, dirigir y controlar todas las actividades del taller

3. FUNCIONES DEL CARGO

1. Planear cuantos carros entran al taller

2. Planear los mantenimientos de acuerdo a la hoja de vida de los vehiculos
3. Planear, organizar y dirigir y controlar la entrada, permanencia y salida de vehicul
4. Rendir informe de las actividades realizadas al director del taller
5. Solicitar y recibir los repuestos del departamento de compras
6. Verificar que se cumpla el tiempo planeado de los vehiculos en el taller
7. Asignar responsabilidad a los mecanicos para revisin de vehiculos
8. Contactar proveedores de repuestos
9. Verificar la correcta utilizacin de las herramientas e insumos en el taller
10. Controlar el aseo y presentacin del taller
11. Controlar los tiempos aplicados a la Mano de Obra y efectuar los cierres diarios
12. Informar periodicamente sobre las eventualidades que se presenten
4. ESPECIFICACIONES DEL CARGO
FACTORES SUBFACTORES GR DOS ESPECIFICACIONES
1 A2 3 4
Educacin x Ingeniero Industrial
CONOCIMIENTOS Experiencia X Dos aos y tres en experiencia relacionada
Complejidad X El trabajo es muy variado y dficil
HABILIDADES Habilidad Mental X Toma decisiones de mucha importancia
Habilidad Manual X Se requiere poca habilidad manual
Por supervisin X Supervisa tecnica y administrativamente 25 personas
RESPONSABILIDAD Por Errores X Un error puede causar un dao de gran magnitud
Por Equipos X Responde por todo el taller
Mental X Las labores demandan alta atencin mental
ESFUERZO Visual X Las labores demandan mediana atencin visual
Fisico X Esfuerzo fsico ligero
CONDICIONES Ambientales X Se esta expuesto a condiciones ambientales regulares
DETRABAJO Riesgos X Expuesto lesiones de poca probabilidad de ocurrencia.

Fuente: AMAYA GALEANO, Miguel. Administracin de Salarios e incentivos Elabor: Francisco Restrepo Escobar