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TEHUANTEPEC
ALUMNO
MATERIA
ADMINISTRACION
TEMA
ADMINISTRACION CONTEMPRANEA
LIC. ENFERMERIA
LA ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar:
La PLANEACION consiste en seleccionar entre alternativas los
objetivos, polticas, procedimientos y programas; establecer principios
y criterios de accin, su secuencia, tiempos y montos, en el largo,
mediano y corto plazo, en relacin con propsitos, estrategias,
polticas, procedimientos, programas, presupuestos y cursos de accin
La ORGANIZACIN es el diseo de estructuras sociales adecuadas
para lograr metas, con relaciones de interaccin que permitan producir
bienes y servicios
La DIRECCION es la coordinacin de la ejecucin de planes para
lograr metas, con componentes de supervisin, comunicacin y
motivacin
El CONTROL es la verificacin de la conformidad de los hechos con
el plan adoptado, con eventuales reorientaciones y ajustes
Figura emblemtica
Lder
Enlace
Supervisor
Difusor, vocero
Emprendedor
Manejador de contingencias
Distribuidor de recursos
Negociador.
Enfoques contemporneos de la Administracin
Modelos Administrativos
Administracin Cientfica (segn Taylor)
Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto era aplicable a cualquier
organizacin humana. Entre sus conclusiones se encuentran:
El primer expositor de la Teora General de los Sistemas (TGS) fue Ludwig von
Bertalanffy, en el intento de lograr una metodologa integradora para el tratamiento
de problemas cientficos. Para ello emplea como instrumento, modelos utilizables y
transferibles entre varios continentes cientficos, toda vez que dicha extrapolacin
sea posible e integrable a las respectivas disciplinas. La Teora General de los
Sistemas se basa en dos pilares bsicos: aportes semnticos y aportes
metodolgicos.