Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Compartimentele Curs
Compartimentele Curs
(Departamentarea)
Una din cele mai vechi forme de compartimentare utilizate numai pe ultimul
nivel ierarhic al organizaiei este gruparea activitilor pe baz de timp. Astfel,
organizarea pe schimburi de lucru este comun multor ntreprinderi crora, din
motive economice i tehnologice, ziua de munc nu le ajunge. Cu excepia
problemelor de supervizare (comand, control), aceast form pune puine probleme
manageriale.
Departamentarea pe baza principiului funcional
Dezavantaje:
-responsabilitate pentru profit numai n zona superioar;
-face dificil creterea economic a companiei ca sistem.
Dezavantaje:
-mai multe niveluri ierarhice;
-solicit multe persoane care au capacitate managerial;
Dezavantaje:
- pune probleme de control pentru managementul de vrf,
- are nevoie de prea multe persoane cu pregtire managerial.
Princiapele avantaje:
- d clientului sentimentul c are un suport organizaional trainic,
- dezvolt pregtirea experilor dup profilul clienilor,
- ncurajeaz concentrarea pe nevoile clientului.
Dezavantaje:
- solicit experi manageriali i de personal n soluionarea problemelor
clienilor,
- poate face dificil coordonarea operaiilor n confruntarea cererilor clienilor.
Dezavantaje:
- dubla subordonare a compartimentelor de operare
atitudinile managerilor;
preul ridicat al aciunilor implicate de decizii;
avantajele uniformitii politicilor;
mrimea organizaiei;
tradiia organizaiei;
dorina de independen;
existena tehnicilor de control;
ritmul schimbrilor;
influene ale mediului extern.
Proiectarea conjuncturala
Tehnologia
- tehnologii de rutina (recomandare pentru varianta S1)
- tehnologii evolutive (recomandare pentru varianta S2)
Mediul
stabil i previzibil (recomandare pentru varianta S1)
- cerine ale clienilor constante
- ritm redus de inovare
dinamic i incert (recomandare pentru varianta S2)
- mediu concurenial dinamic
-dezvoltarea tehnologic rapid
Alegerea strategic