Anlisis del libro Aguacates Juan de Lorenzo Vicens

El libro Aguacates Juan se basa en un relato donde focaliza diversos puntos importantes
de la direccin de un negocio. Ya ledo el libro es posible extraer de l una serie de reflexiones
con relacin al manejo de una empresa, las cuales se pueden clasificar por sus captulos:

Un viaje para volver a empezar

Este captulo nos hace alusin a lo difcil que puede ser una cada, para luego empezar de
nuevo desde cero, el valor y la fuerza que es requerida para iniciar desde abajo luego de estar
acostumbrado a estar en una cierta posicin, y sin mencionar la disposicin de tomar el
primer camino que se nos presente debido a la necesidad.

La gran decisin, eligiendo oportunidades

Toda empresa toma decisiones, lo importantes es como tomarlas, cuales criterios se van a
utilizar para elegir una opcin sobre otra, en el caso del libro el protagonista elige el trabajo
del que ms sabia sobre los dems aun cuando estos les proporcionaban el mismo beneficio
econmico, en una empresa es parecido, se deben tomar decisiones tomando en cuenta con
alta prioridad los talentos con que esta cuenta.

Para qu sirven los nombres?

Respondiendo esta pregunta el libro hace nfasis en que son importantes para que los clientes
puedan identificar su vendedor, en ese mismo orden digo que un nombre es valioso para una
empresa para recibir todos los beneficios de sus logros y conocer sobre los inconvenientes
de sus productos o servicios para as optimizarlos.
Cualquier camino es bueno, si no sabes para dnde vas

En este captulo se habla un trato que se le presento a Juan sobre medio camin de aguacates
que se poda suplir, y que antes nunca venda tal cantidad. Considero que en una empresa es
muy importante aprovechar las oportunidades de crecimiento, claro, como hizo Juan,
calculando todas las implicaciones y posibles imprevistos que pueden presentar.

Ganar ms o vender ms, ese es el dilema

Es cuestin de lgica se puede y de nada sirve en una empresa vender ms y ganar igual o
menos, y se debe tener en cuenta que vendiendo ms se trabaja ms, por esto el objetivo debe
estar claro, y este para el sustento de la empresa debe ser ganar ms.

De negociar y vender todos debemos saber

Es una parte imprescindible la de negociar en un negocio o empresa, es algo que se hace

diario y entre dos partes las cuales en el caso ideal deben salir correctamente beneficiadas, ni
engaar ni ser engaado, entre los consejos que pretende dar el libro se encuentra el de
conocer la posicin o inters del contrario y estar seguro de la propia.

Nadie nace sabiendo y toda persona sirve para algn trabajo

En el principio Juan no quera contratar a nadie cercano porque tema que no supiera de
aguacates y le daara el negocio, pero tal y como dice el ttulo del captulo nadie nace
sabiendo, siempre se puede aprender. Y tambin en una empresa hay lugar para mltiples
personas por la necesidad de diversidad de puestos as como pasaba en la familia de Juan.
Del dicho al hecho hay un gran trecho

Si bien es cierto que es muy importante el planificar, este no tiene el ms mnimo valor si su
objetivo no es la realizacin y cabe destacar que esta ltima conlleva sus dificultades.

Vsteme despacio que voy de prisa

Considero que este ttulo hace alusin de que cuando tenemos urgencias en una empresa, por
ejemplo, de personal, debemos ser muy cuidadosos en la induccin del personal ya que con
la misma calidad que estemos equipados ser la capacidad de salir a flote victorioso en nuesta
urgencia.

No hay escapatoria

Creo que el autor se referia a que cuando una empresa cae por razones que no se puedcen
controlar (inicio del libro), y luego comienza de nuevo con el pie derecho, creciendo poco a
poco, tomando las mejores decisiones no existe otro resultado que volver a alcanzar el estado
que posea anteriormente e incluso superarlo.