FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

ADMINISTRATIVAS.

CURSO

LIDERAGO EMPRESARIAL II

TEMA
LIDERAZGO Y EMPOWERMENT

NOMBRE DEL DOCENTE

ARTEMIZA (T) GARCIA ARISMENDIZ

INTEGRANTES:

ELMER DUBERLY CEVALLOS JIMENEZ

DAVIS SANCHEZ FLORES

PIURA-JULIO-2017

1
 INDICE
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 4
OBEJTIVO Y GENERAL Y ESPECFICO LIDERASGO ......................................................... 5
OBJETIVOS GENERAL .............................................................................................................. 5
OBEJTIVO Y GENERAL ESPECFICO DEL EMPOWERMENT ............................................ 5
OBEJTIVO Y GENERAL ............................................................................................................ 5
OBJETIVOS ESPECIFICOS ........................................................................................................ 5
I. DEFINICION DE LIDERAZGO .......................................................................................... 6
1.1.-DEFINICIN DE LIDERAZGO (CHIAVENATO) ............................................................. 6
1.2-LIDERAZGO COMO FENMENO DE INFLUENCIA INTERPERSONAL: .................... 6
1.3.- LIDERAZGO COMO PROCESO DE REDUCCIN DE INCERTIDUMBRE DE UN
GRUPO: ........................................................................................................................................ 6
1.4.-LIDERAZGO COMO RELACIN FUNCIONAL ENTRE LDER Y SUBORDINADOS:6
1.5.- EL LIDERAZGO COMO PROCESO EN FUNCIN DEL LDER, DE LOS
SEGUIDORES Y DE LAS VARIABLES DE SITUACIN: ...................................................... 6
II: TEORAS SOBRE LIDERAZGO ........................................................................................... 7
2.1.-TEORA DE ESTILOS DE LIDERAZGO ........................................................................... 7
III: TIPOS DE LIDERAZGO ....................................................................................................... 8
3.1.-Lder tradicional ..................................................................................................................... 8
3.2.-Lder legal .............................................................................................................................. 8
3.3.-Lder legtimo: ........................................................................................................................ 8
3.4.-Lder carismtico ................................................................................................................... 8
IV: -PRINCIPIOS ABSOLUTOS DEL LIDERAZGO ................................................................ 9
4.1: - UN PROGRAMA CLARO .............................................................................................. 9
4.2 UNA FILOSOFIA PERSONAL.......................................................................................... 9
4.3: - RELACIONES DURADERAS ......................................................................................... 9
4.4SER UNIVERSAL ............................................................................................................... 9
V: PERSONALIDADES DEL LIDER .......................................................................................... 9
VI: CARACTERISTICAS FUNCIONALES DEL LIDER ........................................................ 10
6.1.-SATISFACE NECESIDADES ............................................................................................ 10
6.2.-RESUELVE PROBLEMAS ................................................................................................ 10
6.3.-TRANSFORMA, DA SIGNIFICADO EXISTENCIAL: .................................................... 10
VII: - CUALIDADES DE UN LDER ....................................................................................... 11
VIII:-IMPORTANCIA Y TENDENCIAS DEL LIDERAZGO ................................................. 11
8.1.-IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO ................................................................................. 11

2
8.2.- TENDENCIAS DEL LIDERAZGO ................................................................................... 11
IX: LA CONDUCTA DEL LDER PARA LLEGAR A UNA CALIDAD TOTAL ............ 12
9.1.-CARACTERSTICAS DE UN LDER PARA HACER LLEGAR A SU EMPRESA A
UNA CALIDAD TOTAL: .......................................................................................................... 12
9.2.-LA VISIN DEL LDER PARA LLEGAR EN SU EMPRESA A UNA CALIDAD TOTAL: ................... 12
X: VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDER...................................................................... 13
XI: - EMPOWERMENT ............................................................................................................. 14
11.1: DEFINICION DEL EMPOWERMENT ............................................................................ 14
11.2: EL EMPOWEREMENT IMPLICA: .................................................................................. 14
11.3: EL EMPOWERMENT OFRECE ...................................................................................... 14
XII OBJETIVOS DEL EMPOWERMENT ................................................................................ 15
XIII: PROCESO DEL EMPOWERMENT ................................................................................. 15
XIV: PRINCIPIOS Y VALORES DE EMPOWERMENT ........................................................ 15
14.1: PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT: ............................................................................ 15
14.2 VALORES DEL EMPOWERMENT ................................................................................. 16
XI: PASOS PARA IMPLEMENTAREL EMPOWERMENT ................................................... 16
11.1 PASO N 1- PREPARAR BASES SLIDAS: ................................................................... 16
XV: RESULTADOS POSITIVOS DEL EMPOWERMENT ..................................................... 16
XVI: CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL EMPOWERMENT .......................................... 17
XVII: RELACIN DE LIDERAZGO Y EMPOWERMENT .................................................... 17
17.1 LIDERAZGO ...................................................................................................................... 17
17.2 EMPOWERMENT.............................................................................................................. 17
17.3 LIDERAZGO VS. GERENCIA .......................................................................................... 18
17.4 LDER VS. GERENTE ....................................................................................................... 18
17.5: - EL LDER VS. EL JEFE ................................................................................................. 19
17.6: -LIDER VS. ADMINISTRADOR ..................................................................................... 20
XVIII: RESUMEN EN MAPA COMCEPTUAL LIDERAGO Y EMPOWERMENT.............. 21
CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 22
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 23

3
 INTRODUCCION

El objetivo del trabajo de investigacin es dar a conocer conceptos tericos y prcticos

con respecto al liderazgo y el empowerment en las organizaciones y empresas
permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms
competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y
capaces de dar mucho de s para el bienestar de la organizacin o empresa. Cuando
hablamos de las organizaciones y personas es indispensable mencionar a los
conductores, los lderes de hoy, aquellos que logran el xito de sus organizaciones y que
orientan a sus subordinados a conseguirlo.

El lder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto
implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los dems
y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los dems para conseguir el
xito.

Distinguir entre liderazgo y administracin ofrece importantes ventajas analticas. El

liderazgo es un aspecto importante de la administracin. La capacidad para ejercer un
liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz, el pleno ejercicio
de los dems elementos esenciales de la administracin(la realizacin de la labor
administrativa con todo lo que sta entraa) tiene importantes consecuencias en la
certeza de que un administrador ser un lder eficaz.

Conforme ha ido evolucionando la oferta de servicios en combinacin con la demanda

de necesidades y exigencias del consumidor en cuanto a rapidez, calidad y
funcionalidad, se ha creado un estado de cambio continuo no slo en las organizaciones,
sino tambin en las personas que laboran en ellas. Dicho cambio trajo consigo la
necesidad de modificar el tipo de administracin en las organizaciones, sugiriendo la
implementacin de una nueva herramienta de la calidad total llamada Empowerment

4
OBEJTIVO Y GENERAL Y ESPECFICO LIDERASGO

OBJETIVOS GENERAL
Comprender la importancia del liderazgo aplicado en la gestin de la calidad en una

organizacin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar la importancia del liderazgo para los individuos y la sociedad y

desarrollar las cualidades de carcter y las aptitudes ms adecuadas para ejercer
con xito esta funcin.
Participar a nuestros compaeros que el Liderazgo es una condicin humana
bsica y universal, por tanto, trasciende el mbito de las relaciones
interpersonales.
Aprender a ubicar al Lder dentro de las Relaciones Humanas y Grupos Sociales
Conocer los diversos mtodos de enfocar el Liderazgo
Explicar qu caracteriza a un Lder Carismtico y cmo ejerce su liderazgo.

OBEJTIVO Y GENERAL ESPECFICO DEL EMPOWERMENT

OBEJTIVO Y GENERAL

Buscar distribuir niveles adecuados de poder, autoridad, autonoma y

responsabilidad en toda la organizacin y, de ese modo, fortalecer a todos los miembros
de sta, aumentando su esfuerzo y dedicacin y, a la vez, aprovechando al mximo sus
conocimientos, habilidades y capacidades.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Comprender el proceso de formacin del empowerment en una empresa.

Identificar los beneficios que conlleva adoptar el empowerment dentro de una

organizacin.
Determinar cules son las caractersticas de una empresa con empowerment.

5
 I. DEFINICION DE LIDERAZGO

1.1.-DEFINICIN DE LIDERAZGO (CHIAVENATO)

El liderazgo es necesario en todos los tipos de organizacin humana, ya sea en

las empresas o en cada uno de sus departamentos. Tambin es esencial en las funciones
de la administracin porque el administrador necesita conocer la motivacin humana y
saber conducir a las personas, esto es, ser lder. Segn los autores de la Teora de las
relaciones humanas.

1.2-LIDERAZGO COMO FENMENO DE INFLUENCIA

INTERPERSONAL:

El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, orientada a la

consecucin de uno o diversos objetivos especficos mediante el proceso de
comunicacin humana.

1.3.- LIDERAZGO COMO PROCESO DE REDUCCIN DE

INCERTIDUMBRE DE UN GRUPO:

El liderazgo es un proceso continuo de eleccin que permite a la empresa avanzar

en direccin de sus objetivos, a pesar de las perturbaciones internas y externas.

1.4.-LIDERAZGO COMO RELACIN FUNCIONAL ENTRE LDER Y

SUBORDINADOS:

El liderazgo est en funcin de ciertas necesidades en determinada situacin, y es la

relacin entre un individuo y un grupo.

1.5.- EL LIDERAZGO COMO PROCESO EN FUNCIN DEL LDER,

DE LOS SEGUIDORES Y DE LAS VARIABLES DE SITUACIN:

El liderazgo es el proceso de ejercer influencia sobre una persona o un grupo de

personas que se esfuerzan por lograr sus objetivos en determinada situacin. El
liderazgo se presenta en funcin de las necesidades existentes en determinada situacin,
es decir, de las caractersticas personales del lder

6
II: TEORAS SOBRE LIDERAZGO
El liderazgo constituye uno de los temas administrativos. ms investigados y
estudiados en las ltimas dcadas. Las teoras sobre liderazgo formuladas por los
autores de las relaciones humanas pueden clasificarse en tres grupos, cada uno de los
cuales tiene sus propias caractersticas.

2.1.-TEORA DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Estudian el liderazgo en cuanto a estilos de comportamiento de lder frente a los
subordinados. Mientras el enfoque de rasgos apunta a lo que es el lder, el enfoque de
estilos de liderazgo se refiere a lo que se hace el lder, a su manera de comportarse en el
ejercicio de liderazgo.

Liderazgo autocrtico: el lder centraliza las decisiones e impone rdenes al

grupo.
Liderazgo liberal: el lder delega todas las decisiones en el grupo y no ejerce
ningn control.
Liderazgo democrtico: el lder conduce y orienta el grupo, e incentiva la
participacin de las personas.

2.2.- TEORA SITUACIONAL DEL LIDERAZGO

Las teoras situacionales parten de un contexto ms amplio y pregonan cada situacin

requiere un tipo de liderazgo para liderar con xito los subordinados. Las teoras
situacionales son ms atractivas para el gerente puesto que aumentan sus opciones y sus
posibilidades de cambiar la situacin para adecuarla a un modelo de liderazgo o cambiar
el modelo de liderazgo para adecuarlo a la situacin.

Del enfoque situacional pueden inferirse las siguientes proposiciones:

Cuando las tareas son rutinarias y repetitivas, generalmente el liderazgo es

limitado y est sujeto a controles del jefe, que se sita en un patrn de liderazgo
prximo.
Un lder puede asumir diferentes patrones de liderazgo frente a cada uno de sus
subordinados, de acuerdo con las fuerzas mencionadas.
El lder tambin puede asumir diferentes patrones de liderazgo frente a un
mismo subordinado, segn la situacin que se presente.

7
III: TIPOS DE LIDERAZGO

TRES TIPOS DE LIDERAZGO QUE SE REFIEREN A FORMAS VARIADAS DE

AUTORIDAD:

3.1.-Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un

cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder
desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

3.2.-Lder legal: es aqul que obtiene el poder mediante una persona o un grupo
de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los dems.

3.3.-Lder legtimo: el trmino lder legal est mal empleado. Podramos

pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que
adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras
que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad.
Un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo.

3.4.-Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es

elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.

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IV: -PRINCIPIOS ABSOLUTOS DEL LIDERAZGO

4.1: - UN PROGRAMA CLARO

El lder triunfador establece dos programas: uno personal y uno organizacional.
El programa organizacional tiene como propsito establecer el marco en el que deber
llevarse a cabo todo el trabajo (su labor como lder consiste en brindarles esa visin).

4.2 UNA FILOSOFIA PERSONAL

El marco de una filosofa operativa se crea aprendiendo innovando y decidiendo.

4.3: - RELACIONES DURADERAS

La clave de unas relaciones duraderas es el respeto. En toda organizacin triunfadora
hay al menos una persona que est orientada a las relaciones y que qua a los dems. El
lder har bien en identificar y motivar a esa persona.

4.4SER UNIVERSAL

Ser universal significa saber aprovechar los adelantos tecnolgicos.

Ser universal significa aprender a respetar y mostrar respeto por las personas.
Ser universal significa mantenerse informado de lo que sucede en el mundo y,
en particular, contar con informacin actualizada de su especialidad.

V: PERSONALIDADES DEL LIDER

DESTRUCTOR:
DESIDIOSO:
PRECAVIDO:
PREPARADOR:
TRIUNFADOR.

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VI: CARACTERISTICAS FUNCIONALES DEL LIDER

6.1.-SATISFACE NECESIDADES:

Todos los seres humanos somos seres necesitados, todos tenemos

necesidades y buscamos la forma de satisfacerlas. Cada vez que descubrimos un nuevo
satisfactor se nos crea la necesidad, tal es el caso del emigrante del campo que llega a la
ciudad, en la cual descubre por primera vez el telfono, la televisin, etc. y a partir de
entonces los considera necesarios y los incorpora a su estilo de vida. Los seres humanos
seguimos por instinto a aquellos que tienen el poder de darnos lo que nosotros
deseamos.
6.2.-RESUELVE PROBLEMAS:

Cada vez que nos encontramos insatisfechos surgen problemas; tal es el

caso de aquella persona que le aqueja algn mal en su salud y sale en busca de quien lo
pueda aliviar, y lo mismo le pasa en cuanto a su economa, estado emocional, etc., los
seres humanos, cada vez que tenemos un problema, por instinto buscamos quien lo
resuelva, lo que ha dado origen, por ejemplo, a los sindicatos, los cuales viven
bsicamente de resolver las satisfacciones de sus agremiados.

6.3.-TRANSFORMA, DA SIGNIFICADO EXISTENCIAL:

El ser humano se ha caracterizado por su constante evolucin para vivir mejor, y
esto nos ha dado una dinmica de superacin. Es un hecho que todos deseamos en
alguna forma ser mejores, y cada vez que descubrimos formas para lograrlo de
inmediato lo intentamos. Existen lderes que por su gran contenido ideolgico
transforman a sus seguidores en seres diferentes, como el caso de GANDHI, que
convirti a sus coterrneos en luchadores por la libertad, o el de Cristo, que hizo de sus
seguidores militantes de una nueva doctrina en su tiempo.

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VII: - CUALIDADES DE UN LDER

7.1.-COMPETENCIA TCNICA. - Manejo de su rea, visin de negocios

7.2.-HABILIDADES CONCEPTUALES. - Facilidad de pensamiento estratgico

7.3.-ADMINISTRACIN DE LA GENTE. - Habilidad para comunicar, motivar,

delegar identificar y cultivar talento

7.4.-JUICIO. - Tomar decisiones difciles en un perodo corto de tiempo con

informacin imperfecta

7.5.-CARCTER. - La cualidad que define quienes somos y hacer que las cosas

pasen

VIII:-IMPORTANCIA Y TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

8.1.-IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y procedimiento
de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente y malas
tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinmico.

8.2.- TENDENCIAS DEL LIDERAZGO

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de
liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de lder que le ayuden a lograr sus
metas.

11
IX: LA CONDUCTA DEL LDER PARA LLEGAR A UNA CALIDAD
TOTAL
Un elemento de las empresas con xito en la calidad total es un tipo de conducta del lder.
Adems de su capacidad para imaginar un estado futuro y tener un fuerte sentido de lo que sera
trabajar en la empresa si esta operara en toda su capacidad de orientacin al cliente, los lderes
deben poseer otras caractersticas importantes. Los dirigentes de empresas con muy buenos
resultados en la calidad total han convencido a sus empleados de que esta es importante, de que
no se trata solamente de otro programa y que ellos, Sus lderes, toman en serio la adopcin de la
calidad total y su xito en la empresa. Lo hacen comportndose en forma creble, clara,
consistente y segura. No se trata tanto de tener grandes habilidades de facilitacin o de ser un
orador carismtico, aunque si resultan tiles, estas no bastan por s mismas.

9.1.-CARACTERSTICAS DE UN LDER PARA HACER LLEGAR A SU

EMPRESA A UNA CALIDAD TOTAL:
El lder comienza con una imagen mental de cmo debera ser la empresa y
considera a la calidad total como un medio para llegar a ella. El equipo directivo
mantiene una imagen consistente y durante todo el proceso,
Se realiza anlisis frecuentes que se convierte en parte natural de la toma de
decisiones.
La solucin de los problemas se hace en forma eficaz, frecuente e implica a
todos los empleados posibles.

9.2.-LA VISIN DEL LDER PARA LLEGAR EN SU EMPRESA A UNA CALIDAD

TOTAL:
Una caracterstica de los programas fructferos de calidad total es que sus lderes la
ubicaron como un medio para lograr un fin. Por el contrario, cuando el esfuerzo por
lograr la calidad total dio resultados menos que excelentes, en general se le ubic para
convertirse en un fin en s misma o simplemente se le permiti quedar ubicada en esta
forma.

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X: VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDER

SER LIDER

VENTAJAS DESVENTAJAS

Se tiene demasiadas
Se mantiene excelentes relaciones
responsabilidades.
humanas con el grupo.
Quita mucho tiempo personal.
Se est actualizando en los temas de
Ser responsable cuando un miembro
inters.
comete un error.
Es la cabeza y responsable frente a
No es fcil, se tiene que mantener un
otras directrices
aprendizaje continuo y rpido.
Se da sentido humano a la
Se pierde confianza de grupo,
administracin.
cuando el lder tiene un fracaso en
Se gana aprecio, gratitud y respeto
un proyecto.
de las personas.
Se est a la zozobra del ambiente
La persona lder construye el ser
externo, creando esteres y
persona.
preocupaciones.

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XI: - EMPOWERMENT

11.1: DEFINICION DEL EMPOWERMENT

Es un proceso educativo comprendido por la gerencia de la organizacin con el

objeto de establecer y promover en los trabajadores pautas de conductas y desempeo
laboral autnomo, a travs de la delegacin de poder, responsabilidad, comunicacin,
recompensas y toma de decisiones.

11.2: EL EMPOWEREMENT IMPLICA:

estimular el desempeo autnomo (yo soy yo)
inducir a la responsabilidad de formar y gerencia nuestras vidas y trabajo
buscando liderazgo dentro de nosotros mismos.
un proceso de crecimiento y confianza en s mismo y en los colaboradores.
delegacin de procesos completo de cambio, como resultado de haber alcanzado
nuestro desarrollo.
acto que da fe en la capacidad de auto correccin de las personas
significa encontrar el balance correcto entre libertad y control
otorgar poder para incrementar la decisin final

11.3: EL EMPOWERMENT OFRECE

El empowerment resulta atractivo para las organizaciones y los individuos por muchas
razones.

Encaja fcilmente en las filosofas actuales de los directivos y de los

trabajadores.
Los directivos lo consideran un medio para eliminar las burocracias y liberar a
los trabajadores de las histricas negociaciones controladas por los sindicatos,
obteniendo as una mayor flexibilidad y la posibilidad de recompensar a sus
trabajadores por sus esfuerzos individuales.

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XII OBJETIVOS DEL EMPOWERMENT

Preparar a los gerentes y directores para entender y superar las relaciones del
entorno durante el proceso
Involucrar al personal en la preparacin y apoyo a otros ejecutivos en la
implantacin del proceso del empowerment
Desarrollar en los colaboradores habilidades de direccin y conduccin para
reconocer los peligros de la estructura burocrtica que estanca las decisiones y
propicia responsabilidad la situacin del propio cargo.

Convencer a todos los comprometidos en el futuro programa, de los beneficios que el

empowerment brinda a nivel laboral

XIII: PROCESO DEL EMPOWERMENT

DESPERTAR

UTILIZACION COMPRENSION

DECIDIR LA APLICACION

XIV: PRINCIPIOS Y VALORES DE EMPOWERMENT

14.1: PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT:

Asignarles autoridad y responsabilidad sobre las actividades.
Definir estndares de excelencia.
Proveer retroalimentacin oportuna sobre el desempeo de los miembros del
proceso.
Reconocer oportunamente los logros.
Confiar en el equipo.
Siempre hay una mejor manera de hacer las cosas (mejoramiento continuo).
Tratar a los colaboradores con dignidad y respecto.
15
 14.2 VALORES DEL EMPOWERMENT

Orgullo: Sentir satisfaccin por hacer las cosas bien constantemente.

Unin y Solidaridad: Esfuerzo conjunto al reconocer que todos son
interdependientes.
Voluntad: Deseo de hacer siempre ese esfuerzo para seguir alcanzando las
metas ms altas.
Atencin a los detalles: Hbito constante de controlar todos los factores por
pequeos que parezcan que inciden en la operacin y en el cliente.
Credibilidad: Confianza que se desprende al convertir en compromiso personal
individual y grupal las promesas realizadas.

XI: PASOS PARA IMPLEMENTAREL EMPOWERMENT

Para llevar a cabo un empowerment eficaz y a corto plazo, debemos tener en cuenta los
siguientes pasos:

11.1 PASO N 1- PREPARAR BASES SLIDAS:

Tener claro lo que significa El personal:

facultar: Ms preparacin al personal:
Tener claros los puntos: Buscar ayuda:
Informacin: Tener muy claro el punto de
Recursos: partida
Oportunidades de capacitacin:
Nuevas tecnologas:

XV: RESULTADOS POSITIVOS DEL EMPOWERMENT

La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro

departamento.
Los puestos generan valor, debido a la persona que est en ellos.
La gente sabe dnde est parada en cada momento.
La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.

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XVI: CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL EMPOWERMENT

Trabajo repetitivo y sin importancia.

Confusin en la gente.
Falta de confianza
Falta de contribucin en las decisiones.
No se sabe si se trabaja bien
Nadie sabe lo que est sucediendo

XVII: RELACIN DE LIDERAZGO Y EMPOWERMENT

17.1 LIDERAZGO

El Liderazgo deriva de todos los empleados, no de un grupo selecto

La compaa tendr ms posibilidades de triunfar si los empleados disponen de
las herramientas, formacin y autoridad indispensables para hacer mejor su
trabajo.
Comparten la informacin con todos sus subordinados.
Valoran a los empleados creando una cultura con valor al individuo
Genera oportunidades para solucionar los problemas, partiendo del
conocimiento de lo que sucedera en caso de no afrontarlos

17.2 EMPOWERMENT

Es un proceso que se da responsablemente a gente responsable

Desarrolla Gente de una manera vivencial
Permite potenciar el talento de la gente
Liderazgo y Empowerment van ligados, no puede ir separado uno del otro

17
 17.3 LIDERAZGO VS. GERENCIA

Voluntad propia para comprometerse Hacer el trabajo Administrar Supervisar Gerenciar

Decisin Personal
Crea r una visin compartida
Retar el proceso
Permitir que otros acten
Profesar con el ejemplo
Motivar

Conductas del Liderazgo Ideas personales, valores energa, determinacin Liderazgo

Vs. Gerencia Niveles Bsicos Niveles Superiores Conductas del La Gerencia

17.4 LDER VS. GERENTE

Lder
Preocupado por lo correcto
Tiene la visin de largo plazo
Se concentra en el qu y el porqu
Piensa en trminos innovadores, de
desarrollo y en el futuro
Establece la visin, el tono y la
direccin
Espera que los dems respondan y
le sigan
Espera que los dems ayuden a
hacer realidad la visin
Inspira innovacin(confianza)
Gerente
Preocupado por hacer las cosas
bien.
Tiene la visin de corto plazo
Se centra en el cmo
Piensa en trminos administrativos,
de mantenimiento y del presente
Establece el plan de accin a seguir
Espera que los dems cumplan sus
objetivos y tareas
Espera que los dems contribuyan
a conseguir la misin
Inspira estabilidad(control)

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17.5: - EL LDER VS. EL JEFE
Lder
La autoridad es un privilegio de
servicio
El dice aqu sirvo Yo
El lder va al frente, comprometido
con sus acciones
El lder es dinmico, subyuga y
enamora
El lder inspira confianza, inyecta
entusiasmo, da poder a la gente,
fortalece al grupo.
Corrige, castiga, pero ensea; sabe
esperar.
El lder ensea cmo deben hacerse
las cosas
El lder prepara a la gente, conoce a
cada uno de sus colaboradores, las
trata como personas
El lder dice vayamos, promueve
al grupo, reparte responsabilidades,
forma a otros lderes, consigue un
compromiso real de todos sus
miembros, esperanza y alegra
contagiosa
El lder llega adelantado
Jefe
La autoridad es un privilegio de
mando
El dice aqu mando Yo
El jefe empuja al grupo.
La autoridad del jefe impone,
impera
El jefe inspira miedo, se le sonre de
frente y se le critica de espaldas
Busca al culpable cuando hay un
error: sanciona, castiga, grita.
El jefe sabe cmo se hacen las cosas
El jefe maneja a la gente, masifica a
las personas
El jefe dice vaya
El jefe llega a tiempo
 17.6: -LIDER VS. ADMINISTRADOR

Lder Administrador

Crea e imagina nuevas reas de Mantiene el equilibrio en las operaciones.

explotacin. Tiende a actitudes impersonales
Establece objetivos que fijan la direccin Es hbil en la negociacin y el regateo.
de la empresa Es conservador
Abre nuevas alternativas y nuevas Prefiere trabajar con la gente y evitan la
opciones a los problemas. actividad solitaria.
Ama el riesgo (con oportunidades Escaso nivel emocional en sus relaciones.
grandes). Preocupado por el proceso Conservador y
Preocupado por las ideas. regulador de un orden existente
Tiene empata en las relaciones y pone Resuelve los problemas aplicndole
atencin en cmo afectan las decisiones a mtodos racionales.
la gente Necesita persistencia, trabajo duro,
Trabaja en las instituciones, pero nunca habilidad analtica y buena voluntad.
pertenece a las mismas. Ha gozado una vida tranquila y segura en el
Busca oportunidades para el cambio hogar, en los estudios, en el trabajo.
Capacidad imaginativa y habilidad para
comunicar, cualidades de visualizacin
de finalidades y de generar valor en el
trabajo
Es un nacido por segunda vez, que ha
surgido como dueo de si mismo,
despus de un acontecimiento.

20
XVIII: RESUMEN EN MAPA COMCEPTUAL LIDERAGO Y EMPOWERMENT

21
 CONCLUSIONES

El liderazgo es una funcin esencial que depende fuertemente de la comunicacin y de la

motivacin.

El liderazgo, la comunicacin y la motivacin, utilizados de manera efectiva, permiten a un

gerente obtener una participacin activa y consciente en la consecucin de los objetivos
institucionales.

El lder de hoy debe dominar un sinnmero de funciones, que le faciliten interactuar con el
medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deber ser estratega, organizador
y lder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia dnde va, cmo va a
organizarse, y en cada etapa saber ser lder.

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 BIBLIOGRAFIA
http://www.academia.edu/3788706/TRABAJO_DE_MONOGRAFIA_LIDERAZG
O_actualizado_5
https://prezi.com/jbghubqfkyjf/liderazgo-y-empowerment/
https://es.slideshare.net/jcfdezmxmanag/liderazgo-y-empowerment-1031058
http://www.monografias.com/trabajos43/liderazgo-empowerment/liderazgo-
empowerment2.shtml

23