Sunteți pe pagina 1din 4

ntrebrile pot fi grupate n mai multe categorii precum: evaluarea personalitii, competene

concrete, munc n echip, competene generale, comportamentul fa de carier, educaie,


planificare, comunicare, leadership... Prin aceasta vei obine o imagine total despre candidatul
care se afl n faa dvs. Notai tot ceea ce observai, precum i rspunsurile pe care le d
candidatul. Astfel v vei facilita ntregul proces de selecie i alegere a candidatului adecvat. O
informare bun este cheia de a ajunge la un angajat excelent. Dorina dvs. este de a alege un
candidat care, cu calificrile pe care le are i cu trsturile caracterului su, corespunde cel mai
bine locului de munc pentru care este i deschis concursul. O alegere bun a personalului
asigur o prsire mai mic a companiei, oameni mai motivai i un loc de munc mai bun.
Costurile unei alegeri proaste a personalului sunt uimitoare.

Evaluarea personalitii

Care sunt cele mai pozitive trsturi personale ale dvs.?


Care sunt trsturile negative pe care le posedai?
Cum influeneaz trsturile negative menionate realizarea anumitor rezultate?
Ce v motiveaz pentru a realiza succes?
Care sunt principalele dvs. realizri?
Cum v-ar fi descris efii dvs.?
Care este cel mai creativ lucru pe care l-ai fcut pn acum?
Descriei o situaie cnd a trebuit s convingei pe cineva s fac ceva.
mi putei da un exemplu al situaiei cnd nu ai reuit s convingei pe cineva. Ce ai
nvat din aceasta?
Ce facei atunci cnd avei dreptate i cnd nimeni nu este de acord cu dvs.?

Competene generale

Care sunt situaiile n care v descurcai greu?


Descriei situaia n care ai trebuit s lucrai sub presiune. Ce ai fcut pentru a micora
aceast presiune?
Care este ce mai mare dezamgire a dvs.? Cum ai reacionat la aceasta?
Ai avut vreodat probleme muncind cu vreun coleg? Cum v-ai descurcat dac au
existat probleme?

Comportamentul fa de carier, job i angajator

Ce relaie ai avut cu eful la fostul loc de munc?


Ce v-a plcut cel mai mult/mai puin la fostul loc de munc? De ce?
Ct de bine tii s folosii calculatorul?
Ce tii despre aceast companie?
Ct va fi salariul pe care l ateptai?
Ce credei despre orele suplimentare?
V place s lucrai ntr-un interval de timp exact determinat?
De ce vrei s prsii compania n care lucrai momentan?
Care este scopul dvs. n carier?
Avei recomandri din partea angajatorilor precedeni?
Descriei-mi conceptul dvs. de profesionalitate.

Educaie

Care este cel mai nalt nivel de educaie pe care l avei?


De ce ai ales tocmai aceast facultate?
Care a fost obiectul dvs. preferat? Din ce cauz?
Care a fost cel mai nepreferat obiect al dvs.? Din ce cauz?
Dorii s v mbuntii cunotinele, respectiv vrei s continuai colarizarea?

Leadership

Ce nseamn pentru dvs. un lider?


n ce mod ai fost pn acum lider?
Descriei liderul dvs. ideal.

Planificare

Descriei situaia n care a trebuit s planificai ceva - ce proces ai utilizat?


Cum v regsii cnd trebuie s facei mai multe lucruri dintr-o dat?
Descriei situaia n care ai ajuns la o soluie inovativ pentru o anumit problem.

Exist ntrebri a cror formulare exact ajut cu ocazia evalurii candidatului. De aceea, evitai
ntrebri nchise, de genul: "Putei lucra sub presiune?". O ntrebare corect ar fi: "Ce credei
despre lucrul sub o anumit presiune?". ntrebrile care tind spre alegerea ntre unele
alternative grele, se folosesc pentru evaluarea accesului candidatului la aducerea deciziilor, de
exemplu: "Ce credei c este mai puin ru, defraudarea sau falsificarea?". Exist i ntrebri
prin care putei crea confuzii la oamenii care sunt ntotdeauna de acord. De exemplu:
"ntotdeauna am crezut c serviciul clientului trebuie s nceap abia dup pltirea tuturor
facturilor, suntei de acord cu mine?" Cu ocazia crerii unor astfel de ntrebri este de dorit a fi
creativi i de a cunoate psihologia personalitii.

Motivele pentru alegerea unui candidat trebuie s se bazeze pe ndeplinirea criteriilor de


alegere, pe referinele lui, pe ndeplinirea cerinelor din descrierea locului de munc, i nu pe
anii de experien sau deoarece candidatul ales este mai comunicativ dect ceilali candidai.

De aceea, abilitatea de a intervieva este una dintre cele mai importante trsturi ale unui
manager HR.
Intrebari pe care candidatul le poate adresa persoanei de la resurse umane:

Care sunt principalele responsabilitati ale acestei pozitii?


Ce profil cautati?
Care este structura departamentului?
Cui raporteaza aceasta pozitie?
Cine raporteaza acestei pozitii?
Cat de mare este echipa in care va trebui sa lucrez?
Ce stil de management are managerul departamentului?
In cazul in care sunt selectat pentru etapa urmatoare, pot primi un exemplar
scris al fisei de post?
Cum arata o zi de lucru pentru cineva care ocupa aceasta pozitie?
Cum ati descrie cultura de organizatie? Care sunt cele mai
importante valori?
De ce este pozitia vacanta?
Persoana care ocupa pozitia aceasta inainte a fost promovata sau a plecat
din organizatie? De ce a plecat din organizatie?/ Dupa cat timp de cand era in
companie a fost promovata/ a plecat din organizatie?
Care este grila salariala pentru aceasta pozitie?
Ce alte compensatii si beneficii se ofera?
Se ofera angajatilor posibilitatea de a urma anumite programe de
training platite de catre companie? Dar programe de MBA?
La ce training-uri interne si/ sau externe participa o persoana care ocupa
aceasta pozitie?
Care este orizontul de cariera pentru cineva care ocupa aceasta pozitie?
Cum se face evaluarea performantei?
Cum se fac promovarile?
Care este rata de retentie in companie/ in departament?
Va asteptati sa fie nevoie sa faceti reorganizari in viitor?/ sa dati oameni
afara?
Care este etapa urmatoare in procesul de recrutare?
Cand se va lua o decizie referitoare la recrutarea pentru aceasta pozitie?
Intrebari pe care candidatul le poate adresa Managerului direct al
pozitiei pentru care este intervievat:
Care sunt cele mai importante calitati/ competente/ abilitati pentru pozitia
aceasta?
Care a fost cel mai de succes angajat cu care ati lucrat? De ce a fost
colaborarea atat de buna?
Cum arata o zi tipica de munca?
Cam cat munceste in medie pe saptamana o persoana care ocupa jobul
acesta si isi atinge obiectivele?
Care este structura departamentului?
Care sunt valorile pe care le promoveaza organizatia/echipa?
Care sunt planurile de dezvoltare pe care le aveti pentru departamentul pe
care il conduceti in urmatorii 2 3 ani?
Care sunt cele mai mari provocari in coordonarea acestui departament?
Care sunt cele mai critice probleme de care va loviti?
Puteti sa imi spuneti mai multe despre persoanele cu care urmeaza sa
interactionez daca sunt angajat?
Ma pot intalni cu (vreunul din) colegii mei inainte de a accepta o oferta?
Ce ar trebui sa faca cineva in primele 3 luni de la angajare ca sa considerati
ca a avut o performanta exceptionala?
Ce parere aveti despre angajatii dvs care doresc sa urmeze un program de
MBA?
Exista posibilitatea unui program flexibil?
Cum se va evalua performanta in aceasta pozitie?
Cum sunt comunicate initiativele strategice/ deciziile in organizatie?
Care este urmatoarea etapa in procesul de intervievare? Cand veti lua
o decizie?
Intrebari pe care este posibil sa le adreseze candidatul unui potential viitor
coleg: