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ACTIVIDAD 1 ORGANIZACIN ESTATAL COLOMBIANA

Elizabeth Daz Santacruz

Mentor: Jair Gabriel Fonseca Gonzlez

Facultad De Posgrados

Especializacin En Finanzas Pblicas

Escuela Superior De Administracin Pblica-ESAP

31/08/2017
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CONCLUSIONES FINALES

Comenzare con referenciar la siguiente definicin Servidor pblico es

una persona que brinda un servicio de utilidad social. Esto quiere decir que aquello
que realiza beneficia a otras personas y no genera ganancias privadas ms all del
salario que pueda percibir el sujeto por este trabajo (https://defincion.de/servidor-
publico/, 2017) acuerdo a lo anteriormente citado es inevitable que comencemos a
dimensionar y dar un valor preponderante al significado de funcionario pblico,
entonces siendo eso as; podemos encauzar verdaderamente el ejercicio de la
funcin pblica designada, siempre y cuando desarrollemos prcticas y dems
mecanismos para una adecuada gestin pblica; las cuales deben estar libres de
clientelismo y otra clases de vicios burocrticos que buscan favorecer intereses
particulares en vez de beneficios colectivos .

Es preciso sealar que, aunque la regulacin es bastante amplia frente a la

organizacin administrativa del estado, esto no implica que estas se ejecuten eficaz
y eficientemente hacia sus habitantes, pues se evidencia que se distancia cada vez
ms de su razn de ser para lo cual fueron creadas y que los ciudadanos
asociemos lo pblico con desconfianza, desidia y otro tipo de calificativos que hacen
que las individuos que tengan la posibilidad en relacin a sus ingresos accedan a lo
privado y se desencadene la HUIDA DE LO PUBLICO

Se debe de considerar inicialmente que lo pblico es sagrado; por lo tanto,

hay que hacer esfuerzos mancomunados desde el gobierno central y los territorios
para el fortalecimiento de este sector; todo esto sin desconocer los lmites y
regulaciones en los tratados internacionales, los cuales buscan salvaguardar los
derechos humanos de la poblacin civil de un determinado estado; de manera que
no haya lugar a violaciones o extralimitaciones con excusas del ejercicio y/o funcin
pblica designada.
En ese orden de ideas hay aspectos a tener en cuenta para el fortalecimiento
del sector gubernamental como ejemplo:
No tercerizar la operacin de las entidades del orden nacional
Mayor y eficaz control de los entes encargados de esta funcin para evitar
la avalancha de corrupcin que se presenta en los establecimientos pblicos.
Hay que empezar a despreciar los discursos retricos electorales, donde
el tema de inters general en su momento es prioridad para ser elegidos, pero en
verdad su intencin es llegar al poder para efectuar una burocracia poltica barata
dentro de sus administraciones.
Debe existir un compromiso verdadero por parte de los funcionarios
pblicos y de los directivos de estos establecimientos para comenzar a generar valor
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agregado; Esto implica que hay que adoptar sin excusas valores y principios ticos
para el desarrollo de las actividades designadas.

Considerando todo lo anotado anteriormente: es preciso sealar que los

gobernantes regionales, a quienes por mandato constitucional, especficamente el
estable que Las entidades territoriales gozan de autonoma para la gestin de sus
intereses, y dentro de los lmites de la Constitucin y la ley (Const.,art.286,Titulo
XI;Cap 1, 1991); es decir que los territorios gozan de autonoma para ejecutar su
funcin poltico-administrativa y por ende plantear su plan de gobierno acorde a las
realidades propias de la regin y que las polticas emanadas por el gobierno central
sean verdaderamente efectivas hacia sus habitantes.

Pero se viene desnaturalizado esta figura; en otras palabras lo que intento

expresar es que con la desconcentracin del poder central hacia los territorios;
estos ltimos miran una oportunidad para construir y ensanchar caudales poltico
burocrticos y clientelistas para el favorecimiento de unos pocos, por lo que se ha
incurrido en decisiones nefatas que van en contra va de los intereses y calidad de
vida de sus habitantes; de manera que el gobierno nacional ha tenido que intervenir
sin vacilaciones para establecer el orden en dichas administraciones y que cada da
que pasa se genere desconfianza en los entes territoriales.

Por ultimo haciendo alusin al cuarto interrogante de esta actividad;

considero en mi humilde opinin que el programa Basura Cero no fue lo
suficientemente cauteloso en relacin a los riesgos sanitarios a los que la poblacin
capitalina se expuso durante la ineficiente prestacin del servicio de recoleccin de
basuras; la cual genero traumatismos y desconcierto por parte de la comunidad en
general; si la operacin de este nuevo esquema a implementar hubiera tenido en
cuenta diversas aristas y variables como la capacidad tcnica, operativa y financiera;
pues muy seguramente el modelo hubiera sido un xito; ya que apuntaba a generar
conciencia y cultura frente la aplicacin de buenas prcticas ambientales y
generacin de empleo formal a la poblacin recicladora de la capital Bogotana,
adems del fortalecimiento y mayor intervencin de la empresa pblica; lo anterior
a que, quienes venan desarrollando esta labor era la empresa privada. Esto que
sirva de experiencia a otras ciudades y dems organismos del estado que tienen en
mente desarrollar nuevos modelos y esquemas administrativos para el
fortalecimiento efectivo de sus instituciones.
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Bibliografa

(2010). Dialogos de Saberes, 77-91.

(30 de 08 de 2017). Obtenido de https://defincion.de/servidor- publico/:

https://defincion.de/servidor- publico/

Const.,art.286,Titulo XI;Cap 1. (1991). Constitucion Politica De Colombia.

Rodriguez, D. ( 2013). Politica y burocracia.

Uprumny, R. (s.f). El bloque de Constitucionalidad en Colombia.