ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

I. INTRODUCCIN

La construccin de una obra civil es una tarea que puede parecer abrumadora

en un principio. Hay mucho que hacer y mucho que planificar. Sin embargo, con la

ayuda de un profesional experimentado, la tarea se puede lograr. Cuando se est

preparado para construir un nuevo edificio, casa habitacin, etc. una de las primeras

preguntas que nos hacemos es: Cunto va a costar todo esto? y Cmo se puede

determinar el costo total? Una cosa que es importante recordar es que el costo de

construccin del edificio en s, es slo una parte del total del gasto. Realmente llevar

a cabo la construccin es el mayor gasto en condiciones normales, pero hay otros

gastos que son esenciales y no deben subestimarse.

II. OBJETIVOS GENERAL.

Al trmino del estudio de este material, Ud. ser capaz de analizar, calcular e
integrar todos y cada uno de los cargos que forman el Precio Unitario (PU), de
tal forma que le permita integrar un presupuesto utilizado en la ejecucin y
control de obra civil, apoyado en la normatividad que rige la Ley de Obras
pblicas y servicios Relacionados con las Mismas y su Reglamento

III. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Plantear los razonamientos que se deben seguir para la investigacin,

procedimiento y hacer los anlisis en cuanto a materiales, transporte, equipos,
mano de obra y rendimientos de actividades en el mundo de la construccin.
Conocer y Manejar los conceptos fundamentales en el rea de elaboracin de
anlisis de precios unitarios.
Mostrar cmo se calcula el anlisis de precios de una partida, segn formato
normalizado Establecer ejercicios prcticos e ilustraciones, como el de hacer
llegar al costo directo.
Dar a conocer la utilidad de los anlisis de precios.
Entregar la informacin y documentacin necesaria, actualizada y completa
para realizar los anlisis de precios unitarios
 IV. FUNDAMENTO TERICO

1.- TIPOS DE OBRAS CIVILES

a. OBRA HORIZONTAL:

Son todas aquellas obras que se construyen partiendo desde un punto fijo,
sobre la Superficie terrestre y que se van construyendo a lo largo de la misma
superficie hacia otro punto fijo.

Las obras horizontales se dividen segn dimensionamiento y caractersticas:

1.- Construccin de carreteras con carpeta de rodamiento:

Adoquinado
Asfaltado
Empedrado o enmbolonado

2.- Construccin de Sistema pluviales

Enchape de causes
Cunetas y canales
Drenaje Secundario
Alcantarillas
Puentes (Peatonales y Vehiculares)
Rampas y Vados

3.- Construccin de pistas peatonales

Andenes
Boulevares

4.- Construccin de caminos rurales

Rehabilitacin de Caminos Rurales

5.- Construccin de Sistema Sanitarios

Alcantarillado Sanitario
 Planta de tratamientos de aguas residuales

6.- Agua Potable

Acueductos Rurales
Acueductos Urbanos

b. - OBRAS VERTICALES

Las Obras Verticales Son todas aquellas obras que se ejecutan o se realizan
desde un punto del nivel de la superficie hacia arriba, rompiendo la ley de gravedad.
Manual de Presupuesto de Obras Municipales (INIFOM) Estas obras se clasifican
segn sector: Social, y Econmico productivo y por sus dimensiones y acabados.

Viviendas
Escuelas
Centro de Salud
Hogares de Ancianos
Comedores Infantiles
Centros Recreativos
Bibliotecas
Canchas Deportivas
Estadios
Parques
Casas Comunales
Rastros
Mercados
Paradas de Buses
2.-Contrato de obra, sus diferentes modalidades.

Artculo 14.- Sistema de Contratacin Las contrataciones pueden contemplar

alguno de los siguientes sistemas de contratacin:

1. A suma alzada

aplicable cuando las cantidades, magnitudes y calidades de la prestacin estn

definidas en las especificaciones tcnicas, en los trminos de referencia o, en el caso
de obras, en los planos, especificaciones tcnicas, memoria descriptiva y presupuesto
de obra, respectivas. El postor formula su oferta por un monto fijo integral y por un
determinado plazo de ejecucin.

Tratndose de obras, el postor formula dicha oferta considerando los trabajos

que resulten necesarios para el cumplimiento de la prestacin requerida segn las
especificaciones tcnicas, planos, memoria descriptiva y presupuesto de obra que
forman parte del Expediente Tcnico, en ese orden de prelacin; debiendo presentar
para la suscripcin del contrato el desagregado de partidas que da origen a la
propuesta. El mismo orden de prelacin se aplica durante la ejecucin de la obra.

2. A precios unitarios

Aplicable en las contrataciones de bienes, servicios y obras, cuando no puede

conocerse con exactitud o precisin las cantidades o magnitudes requeridas.

En el caso de bienes y servicios, el postor formula su oferta proponiendo

precios unitarios en funcin de las cantidades referenciales contenidas en los
documentos del procedimiento de seleccin y que se valorizan en relacin a su
ejecucin real, durante un determinado plazo de ejecucin.

En el caso de obras, el postor formula su oferta proponiendo precios unitarios

considerando las partidas contenidas en los documentos del procedimiento, las
condiciones previstas en los planos y especificaciones tcnicas, y las cantidades
referenciales, y que se valorizan en relacin a su ejecucin real y por un determinado
plazo de ejecucin.

3. Esquema mixto de suma alzada y precios unitarios

Aplicable para la contratacin de servicios y obras.

 Tratndose de servicios, cuando las prestaciones comprendan magnitudes o
cantidades pueden conocerse con exactitud y precisin, se contratan bajo el sistema
de suma alzada; en caso dichas magnitudes o cantidades no puedan conocerse, se
contratan bajo el sistema de precios unitarios.

En el caso de obras, cuando en el expediente tcnico uno o varios

componentes tcnicos corresponden a magnitudes y cantidades no definidas con
precisin, se contratan bajo el sistema de precios unitarios, en tanto los componentes,
cuyas cantidades y magnitudes estn definidas en el expediente tcnico, se contratan
bajo el sistema de suma alzada.

4. Tarifas en base al tiempo trabajado, aplicable en las contrataciones de

servicios de consultora. En este caso, el postor formula su oferta proponiendo tarifas
en base al tiempo estimado o referencial para la ejecucin de la prestacin contenido
en los documentos del procedimiento y que se valoriza en relacin a su ejecucin real.
Los pagos se basan en tarifas. Las tarifas incluyen honorarios, cargas sociales,
tributos, gastos generales y utilidades.

5. En base a porcentajes, aplicable en la contratacin de servicios de

cobranzas, recuperaciones o prestaciones de naturaleza similar. Dicho porcentaje
incluye todos los conceptos que comprende la contraprestacin que le corresponde al
contratista.

6. En base a un honorario fijo y una comisin de xito, aplicable en las

contrataciones de servicios. En ese caso el postor formula su oferta contemplando un
monto fijo y un monto adicional como incentivo que debe pagarse al alcanzarse el
resultado esperado. El honorario fijo y la comisin de xito pueden calcularse en base
a porcentajes.
3.-METRADOS

1. DEFINICIN

Se define as al conjunto ordenado de datos obtenidos o logrados

mediante lecturas acotadas, preferentemente, y con excepcin con lecturas a
escala, es decir, utilizando el escalmetro.

2. FINALIDAD

Los metrados se realizan con el objeto de calcular la cantidad de obra a

realizar y que al ser multiplicado por el respectivo costo unitario y sumado
obtendremos el costo directo. Asimismo, se ha publicado el Reglamento de
Metrados para Obras de Edificacin (Decreto Supremo NW13-79-VC de
26.04.79) que establece criterios y procedimientos uniformes respecto al
metrado de partidas para obras de edificacin y que norma adecuadamente el
ordenamiento y preparacin de los presupuestos de obra.

3. RECOMENDACIONES DE CARCTER GENERAL

Cuando se trate de un conjunto de varios edificios, pabellones o mdulos, los

metrados sern elaborados por separado para cada uno de ellos, incluso los de
las obras exteriores; de esta manera, se facilitar la revisin de los metrados y
el control del avance de los trabajos durante la ejecucin de la obra.

Todo metrado debe sealar los lmites de la obra o sectores de ella; los lmites
sern claramente indicados en los planos. Asimismo, precisar qu trabajos no
han sido incluidos en el metrado.

Antes de iniciar el metrado de una obra es necesario estudiar minuciosamente

los planos y las especificaciones tcnicas correspondientes. El estudio facilitar
el trabajo y evitar interpretaciones errneas.
 No emplear unidades de medida distintas de las que convencionalmente se
utilizan en la elaboracin de los metrados. La eleccin de unidades de medida
inusuales podra dar lugar a errores significativos en la estimacin de los
costos.

4. RECOMENDACIONES PREVIAS PARA REALIZAR UN BUEN METRADO

Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones tcnicas

del proyecto, relacionando entre s los planos de Arquitectura, Estructuras,
Instalaciones Sanitarias y Elctricas para el caso de Edificacin.

Se debe utilizar en lo posible, la relacin de partidas y sus unidades respectivas

segn lo normado en el Reglamento de Metrados para Obras de Edificacin
(D.S. NQ 013-79-VC del 26.04.79).

Precisar la zona de estudio o de metrado y trabajos que se van a ejecutar.

El orden para elaborar el metrado es primordial porque nos dar la secuencia

en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose las
pginas en las cuales se escriben las cantidades incluyndose las
observaciones pertinentes. Todo esto nos dar la pauta para realizar un
chequeo ms rpido y poder encontrar los errores de ser el caso.

Es recomendable pintar con diferentes colores los elementos o reas que se

estn metrando para que de esta manera se pueda simplificar el chequeo
respectivo. As por ejemplo, en el caso de muros de cabeza se puede pintar de
color rojo y los muros de soga de color verde o las columnas de 25 x 25 de
color azul y las columnas de 25 x 35 de color amarillo; ello conllevar a tener un
espectro visual de los elementos que se estn cuantificando.

El orden es de importancia fundamental. Si el metrado se realiza

ordenadamente, la probabilidad de incurrir en errores ser definitivamente
menor. Las hojas de los metrados sern numeradas.
5. FORMATOS DE METRADOS.
- De aplicacin general a todas las partidas con excepcin de las partidas de
concreto armado

- Para el caso de acabados

- Para el caso del Fierro

 Para el caso de Concreto Armado
 4.-PARTIDAS

1. CONCEPTO

Se denomina a cada uno de los rubros o partes en las que se divide

convencionalmente una obra para fines de medicin, evaluacin y pago.

2. CLASIFICACIN

De acuerdo a las tareas dentro del proceso productivo de la obra las partidas se
dividen en partidas de primer, segundo, tercer y cuarto orden respectivamente;
que Indicarn asimismo, a medida que se vare de orden, mayor precisin del
trabajo a efectuarse.

Ejemplo:

3. PARTIDAS EN EDIFICACIONES.

La ingeniera Civil tiene varios campos de accin, como son: Obras de Arte,
Canales, Puentes, Carreteras, Canales, Aeropuertos, Edificaciones entre los
cuales esta ltima se caracteriza por tener gran cantidad de partidas, lo que
hace que su planificacin y proceso constructivo sea ms minucioso y tedioso.
A continuacin se muestran algunas de las partidas (de primer orden, segundo
y tercer orden) utilizadas en Obras de Edificaciones:

01. Obras provisionales

01.01. Construcciones Provisionales
01.01.01. Oficinas
01.01.02. Almacenes
01.01.03. Casetas de Guardiana
01.01.04. Comedores
01.01.05. Vestuarios
01.01.06. Servicios Higinicos
01.01.07. Cercos
01.01.08. Carteles

01.02. Instalaciones Provisionales

01.01.09. Agua para la Construccin.
01.01.10. Desage para la construccin
01.01.11. Energa Elctrica
01.01.12. Instalacin de Telfono

02. Trabajos Preliminares

02.01. Limpieza del terreno
02.02. Eliminacin de obstrucciones
02.03. Remociones
02.04. Demoliciones
02.05. Transporte de Equipos
02.06. Trazos, niveles y replanteo

03. Movimiento de Tierras

03.01. Nivelacin del terreno
03.02. Excavaciones
03.03. Cortes
03.04. Rellenos
 03.05. Eliminacin de material excedente

04. Obras de Concreto Simple

04.01. Cimientos Corridos

04.02. Zapatas
04.02.01. Concreto
04.02.02. Encofrado y Desencofrado

04.03. Solados para zapatas

04.04. Bases
04.04.01. Concreto
04.04.02. Encofrado y Desencofrado

04.05. Calzaduras
04.05.01. Concreto
04.05.02. Encofrado y Desencofrado

04.06. Muros de contencin

04.06.01. Concreto
04.06.02. Encofrado y Desencofrado

04.07. Sobrecimiento
04.07.01. Concreto
04.07.02. Encofrado y Desencofrado

05. Obras de Concreto Armado

05.01. Cimientos Reforzados
05.01.01. Concreto
05.01.02. Encofrado y Desencofrado
05.01.03. Acero
05.02. Zapatas
05.02.01. Concreto
05.02.02. Encofrado y Desencofrado
05.02.03. Acero

05.03. Vigas de Cimentacin

05.03.01. Concreto
05.03.02. Encofrado y Desencofrado
05.03.03. Acero

05.04. Losas de Cimentacin

05.04.01. Concreto
05.04.02. Encofrado y Desencofrado
05.04.03. Acero

05.05. Sobrecimientos Reforzados

05.05.01. Concreto
05.05.02. Encofrado y Desencofrado
05.05.03. Acero

05.06. Columnas
05.06.01. Concreto
05.06.02. Encofrado y Desencofrado
05.06.03. Acero

05.07. Vigas
05.07.01. Concreto
05.07.02. Encofrado y Desencofrado
05.07.03. Acero

05.08. Losas
05.08.01. Concreto
05.08.02. Encofrado y Desencofrado
 05.08.03. Acero

05.09. Escaleras
05.09.01. Concreto
05.09.02. Encofrado y Desencofrado
05.09.03. Acero

06. Muros y Tabiques de albailera

07. Revoques y Enlucidos

07.01. Tarrajeo Primario
07.02. Tarrajeo de interiores
07.03. Tarrajeo de Exteriores

08. Cielorraso

09. Pisos y Pavimentos

10. Contrazcalos

11. Zcalo

12. Carpintera de Madera

12.01. Puertas
12.02. Ventanas

13. Carpintera metlica

13.01. Puertas
13.02. Ventanas

14. Instalaciones Sanitarias

15. Instalaciones Elctricas

5.-Antepresupuesto

Es una suposicin de valor aproximado de un producto para condiciones

no del todo definidas y requeridas para un tiempo mediato. No es propiamente
un presupuesto porque su realizacin requiere de tiempo y dedicacin e
involucra el anlisis detallado de cada concepto que la integra.

Cuando se requiere de un presupuesto se realiza un ante presupuesto

mediante la aplicacin de factores que definen la participacin de cada
concepto de obra en el presupuesto. Contando con el costo por metro cuadrado
(m2) previa experiencia de obras anteriores similares a las que se requiere, es
factible elaborar un presupuesto con la cantidad de metros cuadrados a

construir de cada concepto.

5-1-PRESUPUESTO DE OBRA.

El presupuesto de obra es la prediccin monetaria o Clculo aproximado

que representa realizar una actividad u obra determinada.

Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta

(composicin cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se requieren
(composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener
su valor en un momento dado.

Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis:

a) Anlisis Geomtrico: Significa el estudio de los planos de

construccin, es decir la determinacin de la cantidad de
volmenes en la obra (cmputos mtricos, anlisis de precios
unitarios).
b) Anlisis Estratgico: Que es la definicin de la forma en
que se ejecutar, administrar y coordinara la construccin de la
obra o el desarrollo de esta. Esto genera determinadas actividades
que deben realizarse, pero que no se encuentran en los planos de
construccin, sin embargo, todas stas actividades tienen un costo
en lo que representa el presupuesto de la obra.
 c) Anlisis del Entorno: Definicin y valorizacin de costos no
ligados a la ejecucin fsica de actividades o de su administracin
y control, sino de requerimientos profesionales, de mercado o

imposiciones gubernamentales.

5.2-CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO.

Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es

aproximado, es singular, es temporal y es una herramienta de control.

El presupuesto es aproximado: Sus previsiones se acercaran

ms o menos al costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto
de tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de
la obra) y experiencia del presupuestador.

El presupuesto es singular: Como lo es cada obra, sus

condiciones de localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de
obra caractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto
propio as como cada persona o empresa tiene su forma particular de
presupuestar.

El presupuesto es temporal: Los costos que en l se establecen

slo son vlidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para

su elaboracin.

Los principales factores de variacin son:

Incremento del costo de los insumos y servicios.

Utilizacin de nuevos productos y tcnicas
Desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales,
tecnologa, etc.
Descuentos por volumen.
Reduccin en ofertas de insumos por situaciones especiales.
Cambios estacionales.
 El presupuesto como herramienta de control: permite correlacionar la ejecucin
presupuestal con el avance fsico, su comparacin con el costo real permite detectar y
corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en alcances o cambios en
actividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya funcin concluye
una vez elaborado. El presupuesto de construccin se debe estructurar como un

instrumento dinmico, que adems de confiable y preciso sea fcilmente controlable.

5.3-ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO.

Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para

realizarlo y desde el punto de vista de una empresa constructora, se tiene que cumplir
con una serie de aspectos tcnicos para la presentacin de la propuesta, por lo tanto
se deben tomar los siguientes aspectos:

Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta, es decir

tomar en cuenta cuando se terminar el anlisis de los precios de los materiales, el
tiempo en que se terminar de elaborar los aspectos tcnicos de la propuesta, tiempo
que se requerir la compaginacin de la propuesta, etc.

Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases de la

licitacin plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la empresa contratante.

Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la

obra, para esto se debe tener claramente identificadas las exigencias y
especificaciones tcnicas que pide la entidad contratante. En el caso de cotizaciones
de subcontratos se debe procurar entregar el mximo de informacin disponible al
cotizador.

Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones
impuestas por la entidad contratante es siempre recomendable una visita al lugar, que
generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de condiciones. En
esta visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se deber efectuar la obra,
los accesos, sitios de instalacin de faenas, restricciones de paso en puentes y
caminos, calidad del terreno, disponibilidad de materiales, maderas, combustible, agua
potable, medios de transporte del personal, verificar el mercado de los materiales a
utilizar, climatologa, etc.
 Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un
listado de precios actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de las
maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la fluctuacin que
tendr este durante el transcurso de la realizacin de la obra, mantenimiento, desgaste

de neumticos, etc.

5.4-ELABORACIN DE PRESUPUESTO

El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto

determinar anticipadamente el costo de la ejecucin material de una obra.

Elaboracin del Presupuesto.

a) Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de

un proyecto, adems de otras condiciones de ejecucin.
b) Se elaboran los cmputos de los trabajos a ejecutar.
c) Se hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos tems y se
establecen los valores parciales de los captulos en que se agrupan los
tems, y as obtener el valor total de la obra.

Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos: El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos

de materiales, equipos y salarios utilizados.

a. Anlisis unitarios: Incluye indicaciones de cantidades y costos

de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano
de obra, etc.
 b. Presupuesto por captulos: Los costos de obra se presentan
divididos por captulos de acuerdo con el sistema de construccin,
contratacin, programacin, etc.

c. Componentes del presupuesto: Se presenta el desglose del

presupuesto con las cantidades y precios totales de sus componentes
divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos, equipos y
gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos.

d. Fecha del presupuesto: Se debe indicar la fecha en la que se

hace el estimativo, en caso de haber proyecciones de costos en el
tiempo, se deben indicar.

5.5-AJUSTE O MODIFICACIN DEL PRESUPUESTO

Se insiste en el carcter dinmico del presupuesto que conlleva el ajuste peridico,

para que sirva de herramienta de control, que permita tomar las decisiones oportunas
que garanticen la culminacin exitosa del proyecto, para todas las partes.

Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y alteran
su presupuesto, se pueden sealar:

Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems

previstos, obras adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que no
se tuvieron en cuenta originalmente en el presupuesto, obras extras.
Tambin se pueden presentar disminuciones en las cantidades de los
tems previstos.
Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen el
nivel de calidad y costo de su presupuesto inicial.
Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor el
presupuesto de la obra, que pueden modificar los recursos de tiempo,
materiales, mano de obra, equipos, etc.
Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras:
organizacin general, modalidad de contratacin o pago, sistemas
 constructivos, rendimientos, desperdicios, condiciones diferentes de
suelo, roca o medio de trabajo, y en general cualquier condicin que
signifique caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos.
Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan que
repararse ocasionando trabajos o desperdicios y que conlleven mayores
costos.
La fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y los
costos financieros, son condiciones externas a la obra que, si bien no se
originan en ella, inciden en sus costos y afectan su presupuesto.
En economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a
incluir en los presupuestos los incrementos correspondientes a la
proyeccin de las alzas o actualizarse peridicamente para hacer las
reservas de capital y planear los flujos de caja.

5.6-LOS COSTOS EN OBRAS.

En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales

participan en los costos bsicos de una obra:

Materiales.
Mano de obra.
Equipos y herramientas.
Gastos generales: administracin e imprevistos.
Impuestos.

Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relacin
directa con la ejecucin fsica de la obra, estos costos estn directamente relacionados
con las cantidades de obra a ejecutar.

Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn relacionados
especialmente con el tiempo de ejecucin, e incluyen todos aquellos factores
diferentes de los costos directos, que afectan la ejecucin de la obra incluyendo gastos
administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos, plizas, servicios pblicos,
comunicaciones, control tcnico, campamentos, vas de acceso, etc., adems de los
imprevistos.
5.7-Costos de directos.

El costo directo del precio unitario de cada tem debe incluir todos los costos en que se
incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo est conformado
por tres componentes que dependen del tipo de tem o actividad que se est
presupuestando. (Excavacin, hormign armado para vigas, replanteo, etc.).

Materiales: es el costo de los recursos empleados o puestos en la obra. Los

materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o tems de
la obra. Los materiales estn determinados por las especificaciones tcnicas, donde
se define la calidad, cantidad, marca, procedencia, color, forma, o cualquier otra
caracterstica necesaria para su identificacin.

Mano de Obra: es el costo del recurso humano involucrado en el tem,

separado por cada especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormign
armado se necesita la participacin de albail, encofrador y eferrador. Por otra parte,
se debe tomar tambin en cuenta los beneficios sociales.

Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero de horas
por da, y el nmero de das por semana. La tasa salarial horaria incluye: salario
bsico, beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y todos los beneficios
legales que la empresa otorgue al pas.

a) Costo de la Mano de Obra.

Es otro de los factores determinantes en la preparacin de los costos unitarios. Se

compone de jornales y sueldos de peones, albailes, mano de obra especializada y
dems personal que afecta directamente a los diferentes tems de la obra.
A pesar de la progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de elementos
prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor contribucin en los trabajos
de construccin.

Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario bsico, al cual
debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales.

b) Rendimiento de la Mano de Obra.

El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de unidades

iguales que un obrero puede hacer en un periodo fijo o alternativamente el tiempo que
se requiere de un obrero para hacer una unidad de obra.

Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en cuenta el
tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra, se aprovecha slo
parcialmente, pudiendo hacerse una subdivisin de su trabajo de la siguiente manera:

Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la produccin, por ejemplo: la

colocacin de encofrado, hormigonado, vibrado, etc.

Trabajo contributario:

Actividades de apoyo que deben ser realizadas para que el trabajo

productivo se pueda hacer, por ejemplo: traslado del encofrado a su lugar,
limpieza de superficies para el hormigonado, etc.

Trabajo no contributario:

Son todas las dems acciones que no se encuentran dentro las

mencionadas anteriormente y que representan tiempos desaprovechados, por
ejemplo: espera de materiales faltantes, conversacin entre trabajadores, etc.

Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, vara de acuerdo a la

experiencia del obrero, es decir, mientras ms experimentado sea el obrero, los
rendimientos sern ms altos. Otro de los factores que influyen en el
rendimiento de la mano de obra, es el sistema de trabajo al cual se realizar la
obra; estos sistemas de trabajo son por contrato y por jornal.

El sistema de jornal:
 Es aquel por el cual se paga un determinado valor por jornada diaria de
trabajo, en el cual se obtienen rendimientos bajos pero la calidad del trabajo es
buena.

El sistema de contrato:

es aquel por el cual se paga una determinada suma por la unidad de obra
ejecutada; en este sistema se obtiene una disminucin de la calidad en la
ejecucin de la obra, pero se obtiene rendimientos ms altos.

- Beneficios Sociales.

Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el clculo de la mano de

obra es el de los beneficios sociales. Las leyes sociales del pas determinan el pago
de beneficios sociales a todas las personas asalariadas que deben ser involucradas
dentro del costo de mano de obra. El procedimiento para el clculo se presenta a
continuacin:

Maquinaria, Equipo Y Herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias y

herramientas utilizadas en el tem que se est analizando.

Seguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos de cada uno de

los componentes del costo directo.

- Costo de los Materiales.

El costo de los materiales consiste en una cotizacin adecuada de los

materiales a utilizar en una determinada actividad o tem, esta cotizacin debe ser
diferenciada por el tipo de material y buscando al proveedor ms conveniente. El
precio a considerar debe ser el puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede ser
afectado por varios factores tales como: costo de transporte, formas de pago,
volmenes de compra, ofertas del momento, etc.
 El costo de los materiales tiene una gran importancia en el clculo del
presupuesto, debido a que en el caso de que se cometa errores en esta parte, trae
como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por lo tanto una total
distorsin en el costo total de la obra, que en caso de ser una licitacin elimina
directamente al contratista que se presenta a esta.

Por otra parte, se deber tener conocimiento de toda la diversidad del mercado,
en cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio mnima podr incidir en
los volmenes grandes de material a comprar que se necesita en la construccin de
una obra.

- Rendimiento de los Materiales.

Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los materiales es el
rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de material que se necesita en una
determinada actividad o tem.

Rend Total=Rend real+ Rend neto

La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analtico, en el cual

se considera el rendimiento del material que es propio de cada uno de sus
componentes, al cual se adiciona las prdidas producidas por fracturas durante el
transporte del material que imposibilita el empleo en la obra. stas prdidas son
expresadas en un determinado porcentaje a lo que se llama el rendimiento neto,
adicionando a ste da como resultado el rendimiento total.

Sin embargo, hay que decir que el clculo de stos rendimientos se hallan
mediante exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los pliegos de
condiciones se encuentran las especificaciones tcnicas del proyecto, por lo tanto se
tiene un parmetro de los rendimientos de los materiales que se deben utilizar en una
determinada actividad.

Costo de los Equipos de Construccin y Herramientas.

- En el costo de la maquinaria y equipos: se considera a todas las maquinarias a las:
gras, volquetes, cargadores frontales, etc. dependiendo el tipo de actividad o tem
que este en estudio. En el caso de las maquinarias puede haber dos posibilidades
para realizar el estudio:

Equipos alquilados: en esta situacin slo se considera una precio por el alquiler del
equipo, teniendo la precaucin de conocer qu es lo que incluye dentro del alquiler,
por ejemplo, si no se incluyen ciertos costos tales como el operador, mantencin o
accesorios, es necesario agregarlos, para presupuestar el costo real de operar los
equipos.

Equipos propios: para este caso, la situacin es un poco ms compleja, ya que se

requiere determinar los costos de depreciacin del equipo y los de posesin y
operacin del mismo.

- Herramientas.

Este monto est reservado para la reposicin del desgaste de las herramientas y
equipos menores que son de propiedad de las empresas constructoras. Este insumo,
es calculado generalmente como un porcentaje de la mano de obra que vara entre el
4% y el 15% dependiendo de la dificultad del trabajo. Para el caso se tomar el 5% de
la mano de obra.

Costos indirectos.

Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fcilmente cuantificables como
para ser cobrados directamente al cliente.

Los costos indirectos incluyen:

Gastos generales
Utilidades
Impuestos.

- Gastos Generales:

Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables,
dependiendo de aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. As por
ejemplo, las obras locales tienen gastos generales ms bajos que los que estn
ubicados en el campo y tambin es obvio que una empresa constructora grande tiene
gastos generales mayores que la de una pequea.
 Tambin tiene influencia el tipo de garanta (boletas bancarias o plizas de
seguro). El monto de contratos anuales y la magnitud de la empresa constructora. Por
otra parte, existen dentro de los gastos generales costos fijos que representan un
porcentaje permanente del costo total de la mano de obra como son los aportes a
entidades.

Depende entonces de cada empresa constructora determinar el porcentaje de

gastos generales para cada una de sus obras.

Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los

expresa como porcentaje solamente como un artificio matemtico, para distribuir el
gasto en cada uno de los tems de la obra, ya que la certificacin de la obra, se realiza
mediante medicin del volumen de cada tem multiplicado por su precio unitario.

Es as que para efectos de clculo, los gastos generales se tomar en un

porcentaje de incidencia de 15.90% con respecto al sub total general del costo de un
determinado tem, es decir el 15.90% del costo directo.

- Utilidades:

Las utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresarial de cada

empresa, al mercado de la construccin, a la dificultad de ejecucin de la obra y a su
ubicacin geogrfica (urbana o rural).

- Impuestos:

En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor

Agregado (IVA) y el Impuesto a las Transacciones (IT). El impuesto IVA grava sobre
toda compra de bienes, muebles y servicios, estando dentro de estos ltimos la
construccin, su costo es el del 13% sobre el costo total neto de la obra y debe ser
aplicado sobre los componentes de la estructura de costos.

El IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier actividad

lucrativa, su valor es el del 3% sobre el monto de la transaccin del contrato de obra,
pero el IT puede ser compensado con el importe pagado por el impuesto sobre las
utilidades de las empresas (IUE) en la gestin anterior
6.-Precios Unitarios

El presupuesto en un proyecto de construccin de obra, es uno de los factores

determinantes tanto para factibilidad como para el desarrollo del mismo, por tal razn

hay que concebirlo y hacerlo con mucho criterio conocimiento

Son las partidas de trabajo que vienen en el presupuesto general definido en

trminos de costos unitarios, discriminados por elementos del costo:

- Equipo

- Materiales

- Transporte

- Mano de obra

- Costos indirectos.

La suma de estos valores parciales da el precio unitario total de cada partida de

trabajo o tem Consiste en desagregar cada actividad del presupuesto en los recursos,

cantidades y rendimientos necesarios para obtener fsicamente una actividad por

unidad de medida, teniendo en cuenta los Precios vigentes del mercado, para ello

recurrimos a la experiencia basada en registros histricos, de campo y documentacin

existente
6.1-Metodologa APU

Partiendo de la informacin consultada de los recursos necesarios para los

diferentes apus propuestos, como son las prestaciones sociales para empleados,
Herramienta, Calculo de mano de obra, Materiales y Equipo.

Cada recurso tiene su descripcin, unidad y precio, informacin obtenida de

fuentes comerciales, experiencia y registros histricos se le asignara unos
Rendimientos y cantidades

Donde no hay informacin o no se tiene una concepcin integral de los

proyectos se podrn calcular condiciones ideales y estandarizadas.

De acuerdo a las cantidades de un proyecto y sus especificaciones algunos

rendimientos pueden ser variables, al igual que algunos precios.

Localizacin geogrfica, clima, Seguridad afectan Apu

Caractersticas de el Precio Unitario

Precios o tem de obra : Fijos o reajustables
Cantidades de Obra: Iniciales sobre planos, reales sobre Obra
Direccin Tcnica : Por parte del Constructor
Direccin Administrativa: Autonoma del Constructor.
Modificaciones a Obras: Cuantativas aceptables ( Obras adicionales),
Cualitativas Nuevos precios ( Obras Nuevas)
Interventor: Control tcnico y de obra ejecutada
Reajuste: Opcional por tem de Obra
 Ejemplos

1) Para un edificio de 48 departamentos (todos iguales), se construir una

sobrelosa en la terraza. Cada terraza es rectangular y mide 4,5 mt de largo
por 1,5 mt de ancho. La sobrelosa tiene la siguiente especificacin
tcnica:

a) Preparacin superficie: puntereo manual, limpieza y aplicacin puente

de adherencia
Sika-Latex, ; rendimiento 200 gr/m2
b) se considera pavimento de 8 cms de espesor, con terminacin
platachada y peinada para recibir cermica, se especifica mortero
predosificado PRESEC pisos, rendimiento saco mortero 17 lts/sac.

Cotizacion materiales: (valores sin igv)

Sika-latex: tineta 20 kg s/48.080

Saco Mortero Presec-pisos saco 45 kg s/ 2.390

Rodillo aplicar puente adherente unidad s/ 1.200

Mano de Obra:

a) 1 albail con 1 ayudante rinden 20 m2/dia para hacer la

sobrelosa y puente de adherencia.
b) Se necesita un jornal para acarreos materiales y picados, con un
rendimiento de 50 m2/dia.
c) Valor mano obra sueldo:
o Albail s/ 18.000
o Ayudante s/12.000
o Jornal s/ 9.000
 Calcular:

1) Cubicacin total sobrelosa

2) Anlisis de Precio Unitario
3) Valor del Presupuesto, con un 12 % de Gastos Generales y 15% de
utilidad.
4) Cantidad total de materiales

Desarrollo:
Cubicacion: ancho: 4,5 mt; Largo: 1,5 mt ; 48 deptos 324 m2
Calcular rendimientos de materiales:
Para el mortero se debe definir la cantidad de sacos para un m2 de
sobrelosa de 8 cms de espesor:
Para el puente adherente:
Rendimiento= 200 gr/m2

Se saca en kg/m2 = 0,2 kg/m2

Usamos como unidad tineta de 20 kg; 0,2/20 = 0,01 tineta/m2

Para el rodillo: tenemos que hacer una estimacin, en este caso se supone
que el rodillo queda intil despus de 40 m2 de losa 1/40 =
0,025 rodillo/m2

ANALISIS DE PRECIO UNITARIO

SOBRELOSA MORTERO PREDOSIFICADO, e= 8 CMS M2 324

Detalle Rend Unid P.Unit $ P.Total $

Materiales
Mortero Presec Pisos 5 saco 2.390 11.950
Perdida mortero 5% 0,05 % 11.950 598
Sika Latex tineta de 20 kg 0,01 tineta 48.080 481
Rodillo chiporro 0,025 unid 1.400 35

Mano de Obra
Albail 0,05 hd 18.000 900
Ayudante de albail 0,05 hd 12.000 600
Jornal 0,02 hd 9.000 180
Leyes Sociales 30% % 1.680 504

TOTAL COSTO DIRECTO 15.247

PRESUPUESTO TOTAL

Detalle Cantidad Unid P.Unit $ P.Total $

SOBRELOSA E=8 CMS 324 saco 2.390 774.360

TOTAL COSTO DIRECTO 790.891

GASTOS GENERALES 12 % 94.907
UTILIDAD 15 % 118.634
TOTAL NETO 1.004.432
IVA 19 % 190.842
TOTAL PRESUPUESTO 1.195.274
LISTADO DE MATERIALES

Material Rend Unid M2 Total

Saco Mortero Presec 5 saco 324 1620
Tineta Sika Latex 20 kg 0,01 tineta 324 3,24
Rodillo chiporro 0,025 unid 324 8,1

Albail 0,05 hd 324 16,2

Ayudante de albail 0,05 hd 324 16,2
Jornal 0,02 hd 324 6,48
2) Para el Ejercicio anterior calcule cuantos das se demora la ejecucin,
con la mano de obra indicada:

Solucin:

El rendimiento menor define el plazo mnimo, es decir:

o 1 ALBAIL 20 M2/DIA 0,05 hd/M2

o 1 AYUDANTE 20 M2/DIA 0,05 hd/M2

o 1 JORNAL 50 M2/DIA 0,02 hd/M2

Se calcula con el rendimiento del albail: SE PUEDE HACER DE DOS

MANERAS:

a) 326 m2 * 0,05 = 16,3 hd, con una persona se demora 16,3 dias
b) Si un albail rinde 20 m2/dia, para los 326 m2 se demora 326/20= 16,3
da
Con un albail se necesitan 16,3 dias para terminar, con un ayudante y un
jornal.
3).-Para el ejercicio 1, cuanto se demora en hacer los 326 m2 con
cuatro albailes y cuatro ayudantes:
Solucin: (se puede hacer de dos maneras)
a) Cuatro albailes con cuatro ayudantes hacen 20 m2/dia * 4 h =80
m2=dia
326/80 = 4,075 dias
b) 326 m2 * 0,05 hd = 16,3 hd;
16,3 hd/ 4 = 4,075 dias
5) La estructura de techumbre est compuesta de cerchas metlicas,
diseadas con un perfil canal 100x50x3 mm como tirante inferior y
como los pares de la cercha. El reticulado est hecho con 2 perfiles
ngulo 40x40x3 colocados como montantes y diagonales.
En este caso se trata de un conjunto formado por 20 casas. En cada
casa la estructura de techumbre est formada por los siguientes
elementos:

Superficie de la estructura de techumbre =91 m2

Cercha N1
6 cerchas Cercha N2
4 cerchas Arriostramientos en cada casa
40 mt angulo 50x50x3
Cumbrera 11 mt rect.
100x50x3

a) Hacer el anlisis de precio unitario expresado en m2 de estructura

de techumbre. b) Sacar la lista de materiales

DATOS:

Material Unid Precio Neto($)

Canal 100x50x3 tira 13.76
Angulo 50x50x3 tira 35.126
 Angulo 40x40x3 tira 4.950
Rectangular 100x50x3 tira 22.32
Soldadura Kg 71.800
Anticorrosivo Gl 8.500
Diluyente sintetico Lt 1.100
Brocha 2 uni 1.400

Rendimientos (por kg de estructura):

Material Unid REND/KG

Soldador hd 0,012
Ayudante hd 0,006
Soldadura (kg soldadura/kg estructura) kg 0,025
Galon (galon/kg estructura) gal 0,01
Brocha (uni/kg estructura) uni 0,01
Diluyente sintetico Lt 0,005
Brocha 2 uni 0,01

DESARROLLO:
a) Cubicar cada cercha, en tiras de cada perfil y en kg
b) Sacar rendimiento de materiales para 1 m2 de estructura de
techumbre c) Hacer analisis de precio unitario, incorporando
todos los recursos
d) Hacer listado de materiales a partir del analisis de precios y la
cubicacin

A) CUBICACION
 B) RENDIMIENTOS DE MATERIALES POR M2 DE ESTRUCTURA DE

TECHUMBRE Tenemos que una casa son 91 m2

Para una casa

Kg estructura: 1.138 kg / 91 m2 12,51 kg/m2

Canal 100/50/3: 19 tiras/91 m2 = 0,209 tira/m2

Angulo 50/50/3: 7 tiras/91 m2= 0,077 tira/m2

Angulo 40/40/3: 18 tiras/91 m2= 0,198 tira/m2

Rect 100/50/3: 2 tiras/91 m2= 0,022 tira/m2

Soldadura= 12,51 kg/m2 x 0,025= 0,313 kg/m2

Anticorrosivo= 12,51 kg/m2x0,01= 0,125 gal/m2

Diluyente= 12,51 kg/m2x0,005= 0,063 lt/m2

Brocha= 12,51 kg/m2x0,01= 0,125 uni/m2

Soldador: 12,51 kg/m2x 0,012= 0,15 hd/m2

Ayudante: 12,51 kg/m2x 0,006= 0,075 hd/m2

C) ANALISIS DE PRECIO UNITARIO

 D) LISTADO DE MATERIALES

LISTADO DE MATERIALES

Desccripcion Rend Unidad m2 totales cant total

MATERIALES
Rectangular 100/50/3 0,022 tira 1.820 40
Canal 100/50/3 tira 6 mt 0,209 tira 1.820 380
Angulo 50/50/3, tira 6 mt 0,077 tira 1.820 140
Angulo 40/40/3, tira 6 mt 0,198 tira 1.820 360
Soldadura 0,313 kg 1.820 570
Anticorrosivo galon 0,125 gal 1.820 228
Diluyente sintetico 0,063 lt 1.820 115
Brocha 2", unid 0,125 uni 1.820 228

MANO DE OBRA 0
Soldador 0,15 hd 1.820 273
Ayudante 0,075 hd 1.820 137
V. RECOMENDACIONES

1. Es fundamental optar por encarar el problema de la competitividad de la empresa

2. nacional con enfoques profesionales y con la aplicacin de una serie de herramientas
3. de aumento de la productividad (algunas propuestas en este trabajo) y, paralelamente
4. controlar que las condiciones de competencia sean parejas, mediante nuestra
5. contribucin activa al destierro de los usos y abusos de prcticas informales y dainas
6. en nuestro medio.

7. Es indispensable conocer los costos unitarios de los diferentes procesos que

8. conforman un proyecto, de esta manera se podr medir las utilidades de cada uno
9. de ellos. Los datos de costos unitarios tambin pueden ser tiles para el control de
10. los costos y la toma de decisiones. Este tipo de informacin puede conducir a que se
11. concentre la atencin en las reas potenciales de reduccin de costos.
12. El sistema de gestin de operaciones propuesto facilita el manejo de la obra y, por
13. ende tiende a reducir el personal obrero y empleado. En principio, lo que se logra es
14. optimizar nuestra gestin, tratando de apuntar a estndares internacionales. En el
15. corto plazo, parecera indicar que esta poltica de reduccin de personal generara
16. una reduccin en la oferta de empleo. En el largo plazo, sin embargo, la capacidad
17. de nuestras empresas de hacer sus obras con mxima eficiencia generar la
18. construccin de ms obras, lo que necesariamente redundar en ms empleo.
19. Adicionalmente, al mejorar los niveles productivos de nuestras empresas as como
20. de nuestros individuos motivar (en una economa creciente) el incremento de los
21. sueldos. Es un camino largo y duro por recorrer, pero lo cierto es que en la
22. actualidad no hay muchas alternativas posibles para subsistir en las condiciones de
mercado globalizadas.

23. El potencial de mejoramiento de la industria local es alto. Lograr mejorar los niveles
24. productivos, hasta una etapa de competitividad media es relativamente sencillo y el
25. costo de la implementacin de los sistemas propuestos es bajo. Debemos trabajar
26. para poder elevar los niveles de ingreso de nuestra industria en general. Si le va bien
27. a nuestra competencia, muy posiblemente nos vaya bien a nosotros tambin. Se dice
28. que el siglo XXI ser el de las empresas que sepan combinar dos conceptos
29. aparentemente contradictorios: COMPETENCIA Y COOPERACIN (Riqueza
30. Popular, Villarn Fernando, Ediciones del Congreso de la Republica). Combinemos
31. nuestros talentos y esfuerzos en el Per para poder salir del subdesarrollo de forma
32. conjunta.
 Universidad Particular de Chiclayo
Escuela Profesional de Ingeniera Civil

VI. CONCLUSIONES

1. Los costos juegan un papel muy importante en el proceso de toma de decisiones.

Cuando se puedan asignar valores cuantitativos a las opciones, la gerencia de

Proyectos cuenta con un indicador acerca de cul es la opcin ms conveniente desde

el punto de vista econmico.

VII. REFERENCIA BIBLIOGRFICA

Robert L. Peurifoy. Estimacin de costos de construccin. Editorial Diana.

Lawrence Mattews. Estimacin de costos de produccin- manual prctico,

Editorial McGraww hill.

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 Universidad Particular de Chiclayo
Escuela Profesional de Ingeniera Civil

Daniel Hallpien. Conceptos Financieros y de Costos en la Industria de la

Construccin. Editorial Noriega Limusa.

Surez Salazar. Costo y Tiempo de edificacin. Editorial LIMUSA, tercera

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http://www.cuevadelcivil.com/2010/06/presupuesto-de-obra.html

http://www.presupuestoobrasciviles.blogspot.com/

http://www.nexolocal.com.ve/p3669637-presupuestos-de-obras-civiles-
computos

http://www.inifom.gob.ni/areas/Documentos/Instrumentos%20SSMM/MANU
AL%20DE%20presupuesto%20de%20OBRAS%20MUNICIPALES%20.pdf

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