TECNOLOGIA DE LA ADMINISTRACION

Administracin segn la TGA

En la Teora General de la Administracin, conocida con la sigla TGA, se renen los
conocimientos que se tienen hasta el da acerca de la administracin de empresas y
organizaciones.
Es posible analizar la administracin a travs de la teora de las organizaciones, que se
dedica a estudiar la manera en la que las personas administran los recursos y
establecen interacciones con el medio exterior para satisfacer las necesidades.
Existen dos formas con marcadas diferencias para definir este concepto: la
administracin como disciplina (conjunto de principios, ideas y conceptos que deben
tenerse en cuenta para guiar a un grupo), y la administracin como tcnica (conjunto
de funciones y actividades que un administrador debe realizar para conseguir los
objetivos de la organizacin que representa)
En la administracin:
La teora slo ocupa un nfimo espacio, no es posible que esta exista sin la tcnica, sin
que esos conceptos sean encasillados dentro de un conjunto de actividades que los
vuelven veraces.
La tcnica es el vehculo natural para llevar a cabo y poner a prueba los
descubrimientos de la ciencia.
En la tcnica de la administracin es fundamental comprender los recursos que se
poseen para saber encontrar los objetivos ms adecuadas en base a ellos y
desenvolver un trabajo administrativo eficiente. Cabe destacar que posee principios,
leyes y procedimientos que sirven para una conducta racional de las organizaciones.

Tipos de Administracin 4
La Administracin General se divide en dos grandes campos:
La administracin pblica es una rama especial de la ciencia de la administracin y
como tal se halla formada por una serie de principios, pero tambin es un sector
integrante de la actividad gubernamental, por lo que se encuentra sometida a las
exigencias de la poltica.
La administracin privada es una rama especial de la ciencia de la administracin y
actualmente constituye el eje del sistema de vida del mundo occidental amparada en el
derecho de propiedad incluida en la mayora de las cartas constitucionales de las
naciones.
CONTENIDO
Tecnologa
La tecnologa es el conjunto de saberes, conocimientos, experiencias, habilidades y
tcnicas a travs de las cuales nosotros los seres humanos cambiamos, trasformamos
y utilizamos nuestro entorno con el objetivo de crear herramientas, mquinas, productos
y servicios que satisfagan nuestras necesidades y deseos. Etimolgicamente la palabra
tecnologa proviene del griego tekne (tcnica) y logos (conocimiento)
El origen de la tecnologa data de la edad de piedra, cuando nuestros ancestros
descubrieron la existencia en la naturaleza de una serie de piedras (slex, cuarzo,
obsidiana....) extraordinariamente duras las cuales podan moldear y afilar, este
descubrimiento junto con la experiencia desarrollada para afilarlas, les permiti fabricar
los primeros cuchillos, hachas y herramientas de corte las cuales les facilitaba las
labores de caza asegurndose una racin de comida diaria.
Todos los objetos que los rodea en la vida diaria son productos de los diferentes
avances tecnolgicos que hemos desarrollado a lo largo de los siglos de nuestra
existencia, hemos transformado recursos naturales para fabricar herramientas y
mquinas que facilitan nuestras vidas as como satisfacer nuestra curiosidad y afn de
superacin, los ordenadores, tablets y smartphones, la locomotora, automviles y
aviones, la bombilla y el microchip, la llegada del hombre a la luna y la conquista del
espacio son hitos histricos de nuestros ltimos avances tecnolgicos.
Administracin
La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de
la organizacin de manera eficiente y eficaz.
Esta definicin se subdivide en cinco partes fundamentales que se explican a
continuacin:
Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de
actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:

Planificacin: Consiste bsicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de

la organizacin. Despus, determinar las polticas, proyectos, programas,
procedimientos, mtodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para
alcanzarlos, incluyendo adems la toma de decisiones al tener que escoger
entre diversos cursos de accin futuros 7. En pocas palabras, es decidir con
anticipacin lo que se quiere lograr en el futuro y el cmo se lo va a lograr.
Organizacin: Consiste en determinar qu tareas hay que hacer, quin las
hace, cmo se agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde se toman las
decisiones
Direccin: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor
del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene
que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administracin9 .
Control: Consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional
para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medicin del
desempeo con base en metas y planes, la deteccin de desviaciones respecto
de las normas y la contribucin a la correccin de stas10.

Uso de recursos: Se refiere a la utilizacin de los distintos tipos de recursos que

dispone la organizacin: humanos, financieros, materiales y de informacin.
Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la
organizacin y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los
objetivos establecidos.
Logro de objetivos o metas de la organizacin: Todo el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar la utilizacin de recursos y la realizacin de actividades, no
son realizados al azar, sino con el propsito de lograr los objetivos o metas de la
organizacin.
Eficiencia y eficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la
eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mnima cantidad de recursos10.