Tesis "Análisis de Los Costos y La Rentabilidad Con Respecto de La Inversión en Los Servicios Que Ofrecen Las Unidades de La Cooperativa de Transportes Loja. Propuesta de Mejoramiento"

-+
REA JURDICA, SOCIA L Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
ANLISIS DE LOS COSTOS Y LA RENTABILIDAD CON
RESPECTO DE LA INVERSIN EN LOS SERVICIOS QUE

OFRECEN LAS UNIDADES DE LA COOPERATIVA DE
TRANSPORTES LOJA. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
TESIS PREVIA A OPTAR EL GRADO DE

INGENIERAS EN CONTABILIDAD Y
AUDITORIA, CONTADOR PBLICO-AUDITOR
AUTORAS:
Mayra Liliana Armijos Gonzaga
Carolina Elizabeth Barrera Criollo
DIRECTOR:
Lic. Nelson Cobos Surez Mg. Sc
LOJA - ECUADOR
2011
LIC. NELSON COBOS SUREZ MG. SC.
DOCENTE DE LA CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA DEL REA
JURDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE
LOJA Y DIRECTOR DE TESIS.
CERTIFICA:
El presente trabajo tesis titulado realizado ANLISIS DE LOS COSTOS Y LA
RENTABILIDAD CON RESPECTO DE LA INVERSIN EN LOS SERVICIOS QUE
OFRECEN LAS UNIDADES DE LA COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA.
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO previo a optar el grado de Ingeniera en
Contabilidad y Auditora ha sido realizado por Mayra Armijos y Carolina
Barrera bajo mi direccin, el mismo que cumple con los requerimientos
establecidos por la Universidad Nacional de Loja, por lo que luego de
revisada se autoriza su presentacin, ante el Honorable Tribunal de Grado.
Loja, Diciembre de 2011
--------------------------------------------
Lic. Nelson Cobos Surez Ms. Sc.
DIRECTOR DE TESIS
i
AUTORIA
Los anlisis, conceptos, comentarios, clculos, conclusiones,
recomendaciones y diseos, expuestos en la presente trabajo de tesis, son de
exclusiva responsabilidad de sus autoras.
... ...
Mayra Liliana Armijos Gonzaga Carolina Elizabeth Barrera Criollo
ii
DEDICATORIA
Con una gran satisfaccin de haber cumplido un sueo
en mi vida dedico el presente trabajo, en primer lugar a
Dios, a mis padres Jorge y Gloria quienes con singular
afecto supieron brindarme su apoyo y comprensin, a
mis hermanas por su apoyo incondicional y con mucho
amor a mi hijo quien fue mi inspiracin para llegar a la
culminacin de mi carrera profesional.
Mayra Liliana
La presente tesis la dedico especialmente a Dios por ser el
motor principal de mi vida, a mi madre por estar en todos
los momentos felices y difciles de mi vida y por ser a
quien amo con todo m ser, a mi hermana por compartir
todos los mejores momentos en mi vida y a todas las
personas que de una u otra manera han aportado para el
desarrollo del presente trabajo.
Carolina Elizabeth
iii
AGRADECIMIENTO
Queremos dejar constancia nuestro agradecimiento a la Universidad Nacional
de Loja, al rea Jurdica Social y Administrativa, Carrera de Contabilidad y
Auditora por habernos permitido estar en sus aulas y ser parte de ellas para
representarla con orgullo en nuestra vida profesional.
De igual manera a la planta docente del rea Jurdica, Social y Administrativa
por la formacin intelectual, acadmica y social que supieron impartirnos
durante los aos de estudios universitarios de manera especial a nuestro
Director de Tesis Lic. Nelson Cobos Suarez Mg. Sc. quien con su valiosa,
oportuna y acertada direccin apoy a la realizacin y culminacin del
presente trabajo.
Hacemos extensivo este agradecimiento a los directivos y propietarios de las
Unidades de la Cooperativa de Transportes Loja por habernos ayudado y
otorgado todas las facilidades para llevar a cabo nuestra investigacin.
LAS AUTORAS
iv
TTULO
a. TTULO
ANLISIS DE LOS COSTOS Y LA RENTABILIDAD CON RESPECTO DE LA
INVERSIN EN LOS SERVICIOS QUE OFRECEN LAS UNIDADES DE LA
COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA. PROPUESTA DE
MEJORAMIENTO
RESUMEN
b. RESUMEN
La presente tesis se formul en base a los objetivos planteados, a travs del
desarrollo del Anlisis de los costos y la Rentabilidad con respecto a la
inversin que ofrecen las unidades de la Cooperativa de Transportes Loja.
Propuesta de mejoramiento.
Conforme se estableci el objetivo general se presenta el Anlisis de los
costos y la rentabilidad con respecto a la inversin en los servicios que
ofrecen las unidades de la Cooperativa de Transportes Loja, encaminadas a
tomar decisiones futuras tales que conlleven a controlar y dirigir de mejor
forma sus ingresos y gastos; de igual manera como estuvo en los objetivos
especficos se determinan los costos y gastos generados por los servicios que
prestan segn el tiempo, la cobertura, la ruta y distancia, adems constan
registros en donde se detalla cada uno de los rubros de costos, gastos e
ingresos incurridos en las diferentes rutas que cubren dichas unidades; As
mismo se determina cuan rentables son los ingresos que obtienen los socios
en relacin con la inversin realizada por cada unidad mediante la aplicacin
de indicadores; Del mismo modo se presenta una propuesta que contiene
lineamientos bsicos que conllevan a la optimizacin de los recursos y el
mejoramiento de los servicios para lo cual fue necesario recopilar
informacin de los usuarios a travs de encuestas estructuradas en la cual se

tom una muestra de 60 personas que manifestaron las debilidades
existentes dentro de los servicios que ofrece la Cooperativa.
Luego de haber realizado un anlisis a los costos se evidencio que los socios
tienen un desconocimiento de los mismos y a su vez la rentabilidad que
obtienen por la prestacin de sus servicios; esperando que el aporte
brindado a los socios, ayudante y personal operativo les sirva de ayuda para
un mejor control de los ingresos y gastos generados en las diferentes rutas
que realizan.
3
SUMARY
The present thesis was formulated based on the outlined objectives, through
the development of the Analysis of the costs and the Profitability with regard
to the investment that you/they offer the units of the Cooperative of
Transports Loja. Proposal of improvement.
Conform to it established the general objective it is presented the Analysis of
the costs and the profitability with regard to the investment in the services
that offer the units of the Cooperative of Transports Loja, guided to make
such future decisions that bear to control and to direct in a better way their
revenues and expenses; in a same way like it was in the specific objectives
the costs and expenses they are determined generated by the services that
lend according to the time, the covering, the route and distance, registrations
where each one of the items of costs, expenses and revenues incurred in the
different routes that cover this units is detailed also consist; Likewise it is
determined how profitable they are the revenues that the partners obtain in
connection with the investment carried out by each unit by means of the
application of indicators; In a same way a proposal is presented that it
contains basic limits that bear to the optimization of the resources and the
improvement of the services for that which was necessary to gather the
users' information through surveys structured in which took a sample of 60
people that you/they manifested the existent weaknesses inside the services
that he/she offers the Cooperative.
4
After having carried out an analysis at the costs you evidences that the
partners have an ignorance of the same ones and in turn the profitability that
you/they obtain for the benefit of their services; waiting that the contribution
offered to the partners, assistant and personal operative it serves them as
help for a better control of the revenues and expenses generated in the
different routes that you/they carry out.
5
INTRODUCCIN
c. INTRODUCCIN
Las empresas de transporte en el Ecuador se consideran uno de los
elementos que dinamizan la economa de una determinada regin en donde
ejerce su influencia. Se encuentra clasificado como parte del sector terciario
de la prestacin de servicios de ah que su accin positiva contribuye al
desarrollo local, regional y nacional. El estudio del transporte es de extrema
importancia en nuestro medio, mediante el cual se ofrece un servicio de
transportacin de pasajeros al que se accede mediante una tarifa establecida
y que lleva a cabo servicios regulares establecidos en rutas sealadas y
horarios creados.
El servicio ejecutivo de transporte, es ofrecido por propietarios que
mantienen sus unidades en continua circulacin, por lo cual se hace necesario
establecer los costos y la rentabilidad en las unidades de la Cooperativa de
Transportes Loja, la misma que se constituye en una tcnica de evaluacin su
importancia radica en medir el rendimiento econmico por cada dlar
invertido se lo obtiene al dividir beneficios para los recursos financieros
determinados en el ofrecimiento del servicio de transporte ayudando al
propietario del vehculo a evaluar si la inversin es positiva o negativa
durante el tiempo que ejecute su actividad dado lo anterior podemos afirmar
que los costos constituyen el valor de los recursos utilizados en la

prestacin del servicio, en cambio la rentabilidad es el valor que se espera
recuperar sobre la inversin realizada.
Este anlisis se apoya a la planificacin y toma de decisiones, su informacin
proporciona que los propietarios puedan estar vigilantes del movimiento de
los costos y cul es la rentabilidad que obtienen debido a que estos necesitan
reducir gastos para que la inversin sea rentable y competitiva; sin descuidar
la calidad del servicio.
El trabajo de tesis se encuentra estructurado de la siguiente manera: el
ttulo, donde consta el tema de estudio del presente trabajo; el resumen en
el cual se realiza una sntesis del trabajo ejecutado; la introduccin en la que
se explica de manera general la importancia, el aporte a la empresa y la
estructura de la investigacin; revisin de literatura donde est la
recopilacin de los diferentes conceptos relacionados al tema de estudio;
materiales y mtodos los cuales son utilizados para el desarrollo de la
misma; seguidamente tenemos los resultados que se han obtenido mediante
la aplicacin de encuestas estructuradas en las cuales se recolectaron
informacin para ser tabuladas, representadas, analizadas e interpretadas
con su pertinente diagnstico; Adems consta la propuesta de
mejoramiento las misma que ser un aporte para los socios para que
puedan mejorar sus servicios; La Discusin, en base al anlisis que se realiza
a los resultados obtenidos.
7
Se complementa esta investigacin con las respectivas conclusiones, en las
cuales se describe como el autor concluye con el tema a investigar;
recomendaciones, en donde se detalla las sugerencias que van en beneficio
de la institucin; la bibliografa donde se detalla los libros, folletos, revistas,
tesis y documentacin proporcionada por la Cooperativa las mismas que
ayudaron a recopilar informacin necesaria para desarrollar la presente
tesis; y por ltimo los Anexos que complementan el trabajo, en donde
constan las encuestas, las frecuencias y el proyecto.
8
Revisin de
literatura
d. MARCO TERICO
EMPRESA
Concepto
Est orientado a ofrecer bienes y servicios para satisfacer las necesidades
de la comunidad con la finalidad de obtener una utilidad. La empresa presta
un servicio econmico por que mediante su actuacin ofrece a los
consumidores y a otras empresas lo que estas puedan necesitar el objetivo de
toda empresa es ofrecer algo a los dems
Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando
una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a unas demandas y deseos
de clientes, a travs de una actividad econmica
Fines de la Empresa
Prestar un servicio o producir un bien econmico
Obtener un beneficio
Restituir los valores consumidos para poder continuar su actividad
Contribuir al progreso de la Sociedad y desarrollo del bienes social
Clases de Empresas
Comerciales: Son las que adquieren bienes o mercancas para su venta
posterior. Las empresas comerciales se clasifican a su vez en mayoristas
(adquieren bienes en grandes cantidades para distribuir, normalmente entre
los minoristas), minoristas (venden a una escala mucho menor que los
mayoristas, normalmente al consumidor final del producto), y las terceras
son las comisionistas (se encargan de vender productos a cambio de una
comisin).
Sistema de Cuenta Mltiple
Sistema de Inventario Permanente
Industriales: Son las que se dedican a la elaboracin y transformacin de la
materia prima. Se caracterizan porque, a travs de la adquisicin de unas
materias primas y la transformacin de las mismas, obtienen un producto
final. Las empresas industriales pueden ser extractivas o manufactureras: las
primeras se dedican a la explotacin de los recursos naturales y las segundas
transforman la materia prima en productos terminados.
Primaria o Extractivas.- Son aquellas que se extraen de la naturaleza.
Secundaria o de Transformacin.- Todas las que tienen que hacer un
proceso o transforman la materia prima en un producto.1
Servicios: Son aquellas que se dedican a la prestacin de un servicio que van
en beneficio de la colectividad y a su vez obtener una remuneracin por los
servicios que han sido concedidos a la sociedad. Se caracterizan por la venta
de servicios, bien sean profesionales o de cualquier otro tipo. Los servicios
tiene tres caractersticas: son intangibles (no se pueden tocar), son
heterogneos (son diferentes en funcin de la demanda de las personas) y la
1 BRAVO, Mercedes; Contabilidad general. Editora NUEVODIA, Quinta edicin, Quito-

Ecuador. 2005. Pgs. 20
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tercera es que caducan, tiene una permanencia en el tiempo y se tiene que
utilizar cuando estn en uso.
Las empresas de servicio tienen por objeto distribuir los bienes y
proporcionar servicios de toda ndole, preferentemente a sus socios, con el
propsito de mejorar sus condiciones ambientales y econmicas y de
satisfacer sus necesidades familiares, sociales, ocupacionales o culturales.
Tienen por objeto la realizacin de toda clase de servicios empresariales o
profesionales, no atribuidos a ninguna otra clase, con el fin de facilitar la
actividad empresarial o profesional realizada por cuenta propia por sus
socios.
Las empresas de servicios tienen por objeto la realizacin de toda clase de
servicios empresariales o profesionales, no atribuidos a ninguna otra clase,
con el fin de facilitar la actividad empresarial o profesional realizada por
cuenta propia por sus socios.
Empresas de transporte
Medio de traslado de personas o bienes desde un lugar hasta otro. El
transporte comercial moderno est al servicio del inters pblico e incluye
todos los medios e infraestructuras implicadas en el movimiento de las
personas o bienes, as como los servicios de recepcin, entrega y
manipulacin de tales bienes. El transporte comercial de personas se clasifica
como servicio de pasajeros y el de bienes como servicio de mercancas.
11
El transporte se considera un servicio pblico y a este respecto el Lic. Gavino
Fraga nos dice: el servicio pblico es una actividad para satisfacer
concretamente una necesidad colectiva de carcter econmico o cultural
mediante prestaciones que, por virtud de regulacin especial del poder
pblico, deben ser regulares, continuas y uniformes 2
Se denomina transporte o transportacin (del latn trans, "al otro lado", y
portare, "llevar") al traslado de algn lugar a otro algn elemento, en general
personas o bienes, pero tambin un fluido. El transporte es una actividad
fundamental dentro del desarrollo de la humanidad
En la actualidad se usan ms que nada los transportes terrestres debido a que
es ms rpido viajar por las carreteras, pero al mismo tiempo contaminan.
Los seres humanos los usamos para ir de un lado a otro mucho ms rpido,
sobre todo si es llevar productos de un lugar a otro. Antiguamente se usaba la
bicicleta, con el tiempo la tecnologa ha podido construir el auto y ms tarde
los trenes o el metro.
Medio de transporte de viajeros de uso comn. Los traslados pueden
realizarse en autocar o en automvil. El primero se utiliza por las empresas
de transporte pblicas o privadas por carretera y disponen de una flota de
autocares con la que pueden prestar su servicio en rgimen de lnea regular o
en servicio discrecional. El segundo suele ser de propiedad particular
individual o en rgimen de alquiler con o sin chofer. Las ventajas del
2CU Vega Andrs, Contabilidad de Empresas de Autotransporte, Editorial Banca y

Comercio, 2005 Pg. 1
12
transporte por carretera son la libertad de accin, la comodidad, la economa
de costes y la flexibilidad, aunque tambin presenta inconvenientes tales
como las congestiones de trfico, la contaminacin atmosfrica y la ruptura
de pases por el establecimiento de nuevas carreteras y autopistas.
Tienen por objeto organizar y/o prestar servicios de transporte o bien
realizar actividades que hagan posible dicho objeto. Pueden ser de trabajo
asociado o de transportes propiamente dicha, que agrupa a transportistas,
conductores u otro personal con el fin de llevar a cabo el objeto social. Las
cooperativas de transporte pueden ser de naturaleza mixta, incluyendo a
socios transportistas y a otros que no disponen de dicho ttulo.
Es un grupo de conductores o choferes, pilotos que deciden trabajar
directamente en forma organizada y conjunta para prestar un servicio
eficiente a la comunidad: el transporte de personas o cargas.
Clasificacin
Transporte de carga
El transporte de carga es la disciplina que estudia la mejor forma de llevar
de un logar a otro bienes. Asociado al transporte de carga se tiene la Logstica
que consiste en colocar los productos de importancia en el momento preciso
y en el destino deseado. La diferencia ms grande del transporte de pasajeros
es que para el transporte de pasajeros el tiempo de viaje y el confort.
Las empresas que llevan a cabo operaciones de transporte internacional de
mercancas se denominan transitorias. Existen diversos convenios que
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regulan los trminos y condiciones en que se realizan el transporte de las
mercancas: quin se hace responsable de qu gastos, seguros de transporte
etc.
Transporte urbano de pasajeros (clasificacin)
El transporte urbano generalmente se clasifica en transporte pblico y el
transporte privado. Pese a que tambin existe transporte urbano de carga,
cuando se utiliza el trmino slo, se hace referencia en el transporte de
pasajeros. El transporte pblico se diferencia del transporte privado
bsicamente en que:
En transporte privado el usuario puede seleccionar la ruta
En transporte privado el usuario puede seleccionar la hora de partida,
mientras que en transporte pblico el usuario debe ceirse a los
horarios
En transporte privado el usuario puede inferir en la rapidez del viaje,
mientras que en transporte pblico el tiempo de viaje est dado por las
paradas, los horarios y la velocidad de operacin.
En el transporte pblico el usuario recibe un servicio a cambio de un
pago, conocido tcnicamente como tarifa, mientras que en transporte
privado, el usuario opera su vehculo y se hace cargo de sus costos 3
3 http://es.wikipedia.org/wiki/Transporte
14
COSTOS
Definicin
El Costo o Coste es el gasto econmico que representa la fabricacin de un
producto o la prestacin de un servicio. Dicho en otras palabras, el costo es el
esfuerzo econmico (el pago de salarios, la compra de materiales, la
fabricacin de un producto, la obtencin de fondos para la financiacin, la
administracin de la empresa, etc.) que se debe realizar para lograr un
objetivo operativo. Cuando no se alcanza el objetivo deseado, se dice que una
empresa tiene perdidas. Es el sacrificio, o esfuerzo econmico que se debe
realizar para lograr un objetivo.
Es la sumatoria de todos los pagos y causaciones (consumos) en que se
incurre para la produccin de bienes y/o en la prestacin de servicios,
independiente de la administracin y venta. Es un conjunto valorado en
dinero de los bienes y servicios necesarios para la produccin que constituye
el objeto de la empresa.
Para que exista un costo, es imprescindible la existencia de consumos de
bienes y servicios, y que estos consumos se cuantifiquen en unidades
monetarias. Es el valor monetario de los recursos que se entregan o
prometen entregar, a cambio de bienes o servicios que se adquieren.
Importancia
Dota a la gerencia o administracin de una herramienta para la planeacin y
control de los ingresos y egresos a travs de la comparacin continua del
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desempeo real con lo presupuestado o estimado, que demande acciones
correctivas para la administracin.
Analizar las variaciones de la gestin de la empresa por producto y/o
servicio, por departamento o global de acuerdo con los objetivos y metas; de
tal manera que permita las acciones correctivas para mejorar los resultados.
Clasificacin
Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categoras o grupos, de
manera tal que posean ciertas caractersticas comunes para poder realizar
los clculos, el anlisis y presentar la informacin que puede ser utilizada
para la toma de decisiones.
1. Segn la funcin que cumplen
a. Costo de Produccin
Son los que se generan en el proceso de transformar las materias primas en
productos elaborados: materia prima directa, mano de obra directa y cargos
indirectos. Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de
otros, mediante el empleo de un proceso de transformacin. Por ejemplo:
Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso
productivo
Sueldos y cargas sociales del personal de produccin.
Depreciaciones del equipo productivo.
16
Costo de los Servicios Pblicos que intervienen en el proceso
productivo.
Costo de envases y embalajes.
Costos de almacenamiento, depsito y expedicin.
El proceso de produccin requiere la movilizacin de los factores de la
produccin: tierra, capital, trabajo y organizacin. La planta, el equipo de
produccin, la materia prima, los empleados de todos los tipos (asalariados y
ejecutivos), forman los costos fundamentales del costo de produccin de una
empresa. Un empresario puede funcionar a diferentes niveles de produccin
de acuerdo a los factores de produccin que en un momento determinado
considere ms conveniente, desde el punto de vista del objetivo que conduce
a lograr la mxima eficacia econmica. Los costos de produccin sirven para
analizar las decisiones fundamentales de la empresa, bajo condiciones de
competencia perfecta.
Son las erogaciones necesarias para obtener un bien a partir de la
elaboracin de la materia prima mediante un proceso de transformacin
(podra tratarse tambin de servicios o actividades primarias). En un
segundo nivel, dentro de esta categora, existen diferentes procesos, lo que
lleva a una segunda etapa; as, por ejemplo, dentro de los costos de
produccin de una empresa metalrgica pueden existir costos del rea de
fundicin, de mecanizado, de ensamblado, etc.
17
b. Costo de Comercializacin
Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los
clientes. Por ejemplo
Sueldos y cargas sociales del personal del rea comercial.
Comisiones sobre ventas.
Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadera.
Seguros por el transporte de mercadera
Promocin y Publicidad.
Servicios tcnicos y garantas de post-ventas.
Estn representados por las erogaciones necesarias para impulsar la venta de
bienes o servicios, concretarla, entregar dichos objetos y cobrarlos. Se trata
de los costos de las acciones de publicidad, promocin, venta, marketing,
investigacin de mercado, etc., cuya finalidad es desarrollar la funcin
estrictamente comercial de la compaa, independientemente del origen de
los bienes o servicios que se vendan (comprados o elaborados por la propia
organizacin).
c. Costo de Administracin
Comprenden a todos los necesarios para llevar adelante tareas de
planificacin, coordinacin, control y servicios operativos de soporte al
funcionamiento de la organizacin. Incluyen costos de la direccin general de
18
la empresa, sistemas, administracin de recursos humanos, finanzas,
contabilidad, etc.
Son los que se originan en el rea administrativa, o sea, los relacionados con
la direccin y manejo de las operaciones generales de la empresa. Como
pueden ser sueldos, telfono, oficinas generales, etc. Esta clasificacin tiene
por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier anlisis
que se pretenda realizar de ellas. Son aquellos costos necesarios para la
gestin del negocio. Por ejemplo:
Sueldos y cargas sociales del personal del rea administrativa y
general de la empresa
Honorarios pagados por servicios profesionales.
Servicios Pblicos correspondientes al rea administrativa.
Alquiler de oficina.
Papelera e insumos propios de la administracin.
d. Costo de financiacin
Son las retribuciones que se deben pagar como consecuencia de la necesidad
de contar con fondos para mantener en el tiempo activo que permitan el
funcionamiento operativo de la compaa. Dichos activos requieren
financiamiento, y as existen terceros (acreedores) o propietarios (dueos),
que aportan dinero (pasivos y patrimonio neto, respectivamente, segn la
ptica contable) quienes demandan una compensacin por otorgarlo, dado
19
que el dinero tiene un valor en el tiempo. Dicha compensacin se llama
inters y para la empresa que recibe los fondos representa un costo.
Son los que se originan por la obtencin de recursos ajenos que la empresa
necesita para su desenvolvimiento. Incluyen el costo de los intereses que la
compaa debe pagar por los prstamos, as como el costo de otorgar crdito
a los clientes. Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados al
negocio. Por ejemplo:
Intereses pagados por prstamos.
Comisiones y otros gastos bancarios.
Impuestos derivados de las transacciones financieras.
2. Segn su grado de variabilidad
Esta clasificacin es importante para la realizacin de estudios de
planificacin y control de operaciones. Est vinculado con las variaciones o
no de los costos, segn los niveles de actividad.
a. Costos Fijos
Tambin llamados costos generales o costos perdidos, estando formados por
conceptos tales como: el pago contractual del alquiler de los edificios o
equipos, los intereses pagados por deudas, los sueldos de los trabajadores
fijos, etc. Los mismos deben pagarse incluso, aunque la empresa no produzca
y no vare la produccin.
20
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del
nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos
de "mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la
produccin, se venda o no la mercadera o servicio, dichos costos igual deben
ser solventados por la empresa. Por ejemplo:
Alquileres
Amortizaciones o depreciaciones
Seguros
Impuestos fijos
Servicios Pblicos (luz, telfono, gas, etc.)
Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes.
Los costos fijos son aquellos que necesariamente tiene que realizar la
empresa al iniciar sus operaciones.
El costo fijo total es constante a los diferentes niveles de produccin
mientras que la empresa se desenvuelva dentro de los lmites de su
capacidad productiva inicial. La empresa iniciar las operaciones con una
capacidad productiva que est determinada por:
La Planta. La Maquinaria inicial.
El Equipo. El factor ganancial.
Estos elementos son los esenciales de los costos fijos al comenzar sus
operaciones la empresa. Al hablar de costo fijo indicamos que el costo fijo
21
total se mantendr constante mientras la empresa determine mantener
constante la capacidad productiva. Los costos fijos aumentarn siempre y
cuando la empresa aumente su capacidad productiva.
Todo aumento en la capacidad productiva de una empresa se logra por la
adquisicin de maquinaria, equipo adicional y la ampliacin de la planta. Esto
probablemente requiera el empleo de un mayor nmero de personal
ejecutivo. Estos movimientos en la relacin de los costos fijos necesitan de un
perodo relativamente largo para su realizacin. Por eso, los costos fijos
deben entenderse en trminos de aquellos costos que se mantienen
constantes dentro del tiempo relativamente corto.4
Caractersticas de los costos fijos:
Grado de control ( contabilidad) : todos los costos fijos son
controlables respecto a la duracin del servicio que prestan a la
empresa
Estn relacionados estrechamente con la capacidad instalada. Los
costos fijos resultan de la capacidad para realizar alguna actividad o
producir algo
Los costos fijos deben estar relacionados con un intervalo relevante de
actividad .permanecen constantes en un amplio intervalo que puede
ir desde hasta el total de la actividad.
4 http://www.angelfire.com/bc3/valle/capitulo6.htm
22
La estimacin de muchos costos fijos es fruto de decisiones
especficas de la administracin
Muchos de los costos fijos se identifican con el transcurso del tiempo
y se relacionan con un periodo contable
Son variables por unidad y fijos en su totalidad5
b. Costos Variables
Vara en funcin del nivel de produccin. Ejemplo de ellos son las materias
primas, empleados necesarios para cubrir lneas de produccin, el
combustible, la energa elctrica, etc.
Aquellos cuya magnitud cambia en razn directa del volumen de las
operaciones realizadas. Son aquellos costos que varan en forma
proporcional, de acuerdo al nivel de produccin o actividad de la empresa.
Son los costos por "producir" o "vender". Por ejemplo:
Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto).
Materias Primas directas.
Materiales e Insumos directos.
Impuestos especficos.
Envases, Embalajes y etiquetas.

<
5 http://html.rincondelvago.com/costos_1.html
23
Los costos variables se mueven al aumentar o disminuir el volumen de
produccin. El movimiento del costo variable total se realiza en la misma
direccin del nivel de produccin. Al costo variable lo forman el costo de la
materia prima y el costo de la mano de obra.
Caractersticas de los costos variables:
Son controlados a corto plazo
Los costos variables fluctan en proporcin a una actividad, ms que un
periodo especifico
Los costos variables deben de estar relacionados con una actividad
dentro de un tramo normal o categora relevante de actividad
Pueden ser modificados por decisiones administrativas
Los costos en total son variables y unitarios, son constantes. Esto es
reconocer el efecto que sobre el total de los costos tiene la actividad 6
3. Segn su asignacin
a. Costos Directos
Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de produccin.
Por lo general se asimilan a los costos variables. Son los que se pueden
identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados o reas
especficas
Son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o
producto. Se define como los costos que pueden identificarse con productos
especficos. Tambin se usa la denominacin para indicar costos
6 http://html.rincondelvago.com/costos_1.html
24
identificables con departamentos u otras entidades especficas. En lo que se
refiere a la construccin se entendern todos los costos que estn asociados
directamente con la obra. Corresponden a materiales, mano de obra, equipos
y maquinarias comprometidas directamente con la ejecucin.
b. Costos Indirectos
Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio,
sino que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante
algn criterio de reparto. En la mayora de los casos los costos indirectos son
costos fijos.
Son costos que no son identificables en el mismo producto, como los costos
del personal administrativo, materiales indirectos y otros gastos como
impuestos, depreciacin, etc. tienen relacin atribuible a un producto o
identificable con l o en algunos contextos, con cualquier unidad o proyecto
especfico de la organizacin, a su vez pueden clasificarse como:
1. Especfico: Son los que ocurren solo en funcin de la obra. Si sta no se
realiza los costos indirectos especficos no existiran.
2. General: Aquellos que son relativamente independientes de la obra. Un
ejemplo sera el costo de mantener la oficina central del contratista.
Son aquellos costos que no se puede identificar o cuantificar plenamente con
los productos terminados o reas especficas. Asimismo, este tipo de costos,
son aquellos comunes a muchos artculos y, por tanto, no son directamente
25
asociables a ningn artculo o rea. Por ejemplo, la depreciacin de la
maquinaria o el sueldo del director de produccin respecto al producto.
Algunos costos son duales, es decir, son directos e indirectos al mismo
tiempo. El sueldo del gerente de produccin es directo para los costos del
rea de produccin, pero indirecto para el producto. Como se puede apreciar,
todo depende de la actividad que se est analizando
GASTO
Definicin
A cualquier empresa industrial, comercial o de prestacin de servicios para
funcionar normalmente le resulta ineludible adquirir ciertos bienes y
servicios como son: mano de obra, energa elctrica, telfono, etc.
La empresa realiza un gasto cuando obtiene una contraprestacin real del
exterior, es decir, cuando percibe alguno de estos bienes o servicios. As,
incurre en un gasto cuando disfruta de la mano de obra de sus trabajadores,
cuando utiliza el suministro elctrico para mantener operativas sus
instalaciones.
El gasto siempre implicar el desembolso de una suma de dinero que puede
ser en efectivo o bien, en el caso que se trate de un gasto que se enfrentar a
travs de la cuenta bancaria, conllevar a un movimiento de banco.
Un gasto puede tomar la forma del pago de algn servicio como ser la luz, el
gas, el telfono, el abono del celular, el abono del servicio de cable, entre
otros y tambin otras modalidades tambin muy comunes de gastos como
26
son la compra de algn efecto personal, y cualquier otra necesidad o gusto
que implique el desembolso de dinero.
Por lo tanto, la realizacin de un gasto por parte de la empresa lleva de la
mano una disminucin del patrimonio empresarial. Al percibir la
contraprestacin real, que generalmente no integra su patrimonio, paga o
aplaza su pago, minorando su tesorera o contrayendo una obligacin de
pago, que integrar el pasivo.
DIFERENCIAS ENTRE COSTOS Y GASTOS
Costos
Costo del producto o costos inventariables
El valor monetario de los recursos inherentes a la funcin de
produccin; es decir, materia prima directa, mano de obra directa y
los cargos indirectos.
Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas,
produccin en proceso y artculos terminados, y se reflejan dentro del
Balance General.
Los costos totales del producto se llevan al Estado de Resultados
cuando y a medida que los productos elaborados se venden, afectando
el rengln de costo de los artculos vendidos.
Gastos
Gastos del periodo o gastos no inventariables
27
Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los
productos elaborados.
Se relacionan con las funciones de distribucin, administracin y
financiamiento de la empresa.
Estos costos no se incorporan a los inventarios y se llevan al Estado de
Resultados a travs del rengln de gastos de ventas, gastos de
administracin y gastos financieros, en el periodo en el cual se
incurren.
Clases de gastos
Gastos de Produccin
Cuando tu empresa est enfocada a la transformacin de un producto, y a
estos se les tiene que ligar las principales operaciones que estn
directamente vinculadas al producto o servicio. Es decir, razn de ser de la
empresa. Ejemplo: Materias primas, sueldos obreros, empaques,
mantenimiento equipo de produccin, etc.
Representan la suma de los esfuerzos y de los capitales invertidos en la
formacin de un producto. Todas las industrias se proponen crear un valor
ms considerable que el del trabajo y el capital que consumen; por eso cada
producto se descompone en dos porciones: una que sirve para reintegrar los
gastos hechos, y otra que constituye el beneficio, la verdadera produccin
riqueza conseguida.
28
Los gastos de produccin, tanto para el trabajo, como para el capital, varan
esencialmente en las aplicaciones industriales, segn la funcin que
desempea cada uno: los del trabajo crecen a medida que es ms elevada la
facultad aptitud que se ejercita: los del capital en proporcin de su valor, y
luego aumentan los de ambos, segn que es mayor la intensidad con que
obran, el tiempo que tardan en obtener el producto y los riesgos a que se
exponen.7
Gastos de Venta
Son los principales gastos que estn enfocados con todo lo relacionado al
departamento de ventas o distribucin, que te van a permitir comercializar
tus productos o servicios. Ejemplo: Comisiones vendedores, flete a clientes,
etc.
Son los relacionados con la preparacin y almacenamiento de los artculos
para la Venta, la promocin de ventas, los Gastos en que se incurre al realizar
las ventas y, si no se tiene un departamento de reparto, tambin los gastos
por este concepto.
Comprenden los gastos relacionados directamente con la venta y la entrega
de mercancas, ejemplos de stos son: los gastos de publicidad, gastos de
entrega como salarios, gasolina, depreciacin del equipo de reparto, gastos
del edificio destinado a ventas, sueldos a los gerentes de ventas, gastos de la
7 http://www.eumed.net/cursecon/dic/jph/G.htm
29
oficina de ventas, sueldos a vendedores, gastos de embarques, transportacin
sobre ventas, gastos de viaje de los vendedores, etc.
Gastos de Administracin
Son los gastos relacionados con la administracin general de la empresa,
bsicamente al rea administrativa y gerencial, y estos no estn vinculados
de manera directa a la produccin. Ejemplo: Papelera, luz, agua, telfono,
sueldos personal, gerente, etc.
Conjunto de erogaciones incurridas en la direccin general de una empresa,
en contraste con los gastos de una funcin ms especfica, como la de
fabricacin o la de ventas; no incluye la deduccin de los ingresos. Las
partidas que se agrupan bajo este rubro varan de acuerdo con la naturaleza
del negocio, aunque por regla general, abarcan los sueldos y salarios, los
materiales y suministros de oficina, la renta y dems servicios generales de
oficina.
Gastos Financieros
Son todos los movimientos que lleva acabo la empresa cuando obtiene
prstamos de acreedores, pago de intereses, etc.
Aquellos en los que incurre un sujeto econmico para la obtencin, uso o
devolucin de capitales financieros puestos a su disposicin por terceras
personas. Todos aquellos gastos originados como consecuencia de
financiarse una empresa con recursos ajenos. En la cuenta de gastos
30
financieros destacan entre otras las cuentas de intereses de obligaciones y
bonos, los intereses de deudas, los intereses por descuento de efectos, las
diferencias negativas de cambio, y se incluyen tambin dentro de este
apartado los gastos generados por las prdidas de valor de activos
financieros.
RENTABILIDAD
Rentabilidad se refiere, a obtener ms ganancias que prdidas en un campo
determinado, hace referencia a que el proyecto de inversin de una empresa
pueda generar suficientes beneficios para recuperar lo invertido y la tasa
deseada por el inversionista.
Rentabilidad es una nocin que se aplica a toda accin econmica en la que se
movilizan unos medios, materiales, humanos y financieros con el fin de
obtener unos resultados.
En Economa, la rentabilidad hace referencia al beneficio, lucro, utilidad o
ganancia que se ha obtenido de un recuso o dinero invertido. La rentabilidad
se considera tambin como la remuneracin recibida por el dinero invertido.
En el mundo de las finanzas se conoce tambin como los dividendos
percibidos de un capital invertido en un negocio o empresa. La rentabilidad
puede ser representada en forma relativa (en porcentaje) o en forma
absoluta (en valores).
31
Para determinar la rentabilidad es necesario conocer el valor invertido y el
tiempo durante el cual se ha hecho o mantenido la inversin. 8
Rentabilidad = Beneficio / Recursos Financieros
Rentabilidad econmica
La rentabilidad econmica mide la tasa de devolucin producida por un
beneficio econmico (anterior a los intereses y los impuestos) respecto al
capital total, incluyendo todas las cantidades prestadas y el patrimonio neto
(que sumados forma el activo total). Es adems totalmente independiente de
la estructura financiera de la empresa.
Mide la capacidad generadora de renta de los activos de la empresa o
capitales invertidos y es independiente de la estructura financiera o
composicin del pasivo. Es el ratio o indicador que mejor expresa la eficiencia
econmica de la empresa. Se obtiene dividiendo el beneficio total anual de la
empresa antes de deducir los intereses de las deudas o coste del capital ajeno
por el activo total, multiplicado por 100. Mientras que la rentabilidad
financiera mide la rentabilidad de los accionistas o rentabilidad del capital
propio, la rentabilidad econmica mide la capacidad generadora de renta de
los activos de la empresa, con independencia de la clase de financiacin
utilizada (propia o ajena) y su coste.
8 http://www.gerencie.com/rentabilidad.html
32
Calculamos la rentabilidad econmica utilizando el beneficio econmico
como medida de beneficios y el Activo Total (o Pasivo Total) como medida de
recursos utilizados:
RE = BE / AT
Donde
BE = Beneficio Econmico
AT = Activo Total
Rentabilidad financiera
Calculamos la rentabilidad financiera utilizando el beneficio neto como
medida de beneficios y los Fondos Propios como medida de los recursos
financieros utilizados:
RF = BN / K
Siendo
BN = Beneficio Neto
K = Fondos Propios = Capital + Reservas
Tambin se le llama rentabilidad neta o rentabilidad de los fondos propios. El
beneficio neto (BN) es beneficio que ganan los propietarios de la empresa,
una vez pagados los intereses y otros gastos financieros y los impuestos:
BN = BE Intereses Impuestos
33
INVERSIN
Representan colocaciones de dinero sobre las cuales una empresa espera
obtener algn rendimiento a futuro, ya sea, por la realizacin de un inters,
dividendo o mediante la venta a un mayor valor a su costo de adquisicin. Se
habla de inversin cuando destinas tu dinero para la compra de bienes que
no son de consumo final y que sirven para producir otros bienes, por ejemplo
una mquina para hacer zapatos, ya que puedes venderlos y recibir
ganancias.
Tambin hablamos de inversin cuando utilizas tu dinero en productos o
proyectos que se consideran lucrativos, ya sea la creacin de una empresa o
la adquisicin de acciones. Toda inversin tiene implcito un riesgo, que
debes contemplar antes de tomar una decisin.9
Son inversiones las realizadas con el nimo de obtener una renta u otro
beneficio explcito o implcito y que no forma parte de los activos dedicados a
la actividad principal del ente y las colocaciones efectuadas en otros entes.
En conclusin, las inversiones son disponibilidades que la empresa posee y
por las cuales espera obtener un rdito para beneficio operacional para lo
cual no se considera inversiones los inventarios, y tampoco constituye
inversin los elementos de las propiedades plante y equipo (distinto de las
propiedades de inversin) y se compone por terrenos y edificio que no estn
9http://www.manejatusfinanzas.com/Lainversi%C3%B3n/QUEESINVERSION/tabi
d/146/language/es-CO/Default.aspx
34
ocupados sustancialmente para uso o en operaciones de la empresa
inversora o bien de otra empresa del mismo grupo que la inversora.
Objetivo
Obtener una renta u otro beneficio, que no forman parte de los activos
dedicados a la actividad principal del ente y las colocaciones efectuadas en
otros entes (ttulos, valores, depsitos a plazo fijo en entidades financieras,
prstamos inmuebles y propiedades). 10
Clasificacin
Inversiones Temporales.
Generalmente las inversiones temporales consisten en documentos a corto
plazo (certificados de depsito, bonos tesorera y documentos negociables),
valores negociables de deuda (bonos del gobierno y de compaas) y valores
negociables de capital (acciones preferentes y comunes), adquiridos con
efectivo que no se necesita de inmediato para las operaciones.
Estas inversiones se pueden mantener temporalmente, en vez de tener el
efectivo, y se pueden convertir rpidamente en efectivo cuando las
necesidades financieras del momento hagan deseable esa conversin.
10 UCHUARY J. Mara de los ngeles, Las inversiones en las empresas industriales de

la ciudad de Loja. Anlisis y determinacin de su rentabilidad,2008, Pg. 26
35
Inversiones a largo plazo.
Son colocaciones de dinero en las cuales una empresa o entidad, decide
mantenerlas por un perodo mayor a un ao o al ciclo de operaciones,
contando a partir de la fecha de presentacin del balance general.
Diferencias entre inversiones temporales e inversiones a largo plazo.
Inversiones temporales Inversiones a largo plazo
Consisten en documentos a corto plazo Son colocaciones de dinero en

plazos mayores de un ao.
Las acciones se venden con ms Las acciones adquiridas a cambio

facilidad. de valores que no son efectivos.
Se convierten en efectivo cuando se No estn disponibles fcilmente

necesite. porque no estn compuestas de
efectivo sino por bienes.
Consisten en documentos a corto plazo Consisten en valores de compaas:

(certificados de depsito, bonos bonos de varios tipos, acciones
tesorera y documentos negociables) preferentes y acciones comunes. 11
Inversiones de Capital
Colocacin de capitales a largo plazo en empresas industriales, agrcolas, de
transporte, etc., tanto en el interior del pas como en el extranjero con el fin
de obtener ganancias. La inversin de capitales va ligada a la formacin del
capital y de la oligarqua financieros. Los inversores de capital adquieren
11 http://www.monografias.com/trabajos11/item/item.shtml.
36
ttulos: acciones y obligaciones de las sociedades annimas obligaciones del
emprstito del Estado, aportan capitales para la fundacin de empresas. La
inversin de capitales aumenta el valor del capital efectivo y contribuye a
incrementar el capital ficticio. En el perodo del imperialismo, uno de cuyos
rasgos caractersticos estriba en la exportacin de capitales han alcanzado
dimensiones colosales las inversiones en el extranjero, medio de que se valen
los estados imperialistas para sojuzgar a otros pases. 12
El capital de inversin, es una forma de financiamiento proporcionada por la
mayor parte de las instituciones financieras, e incluso por las financieras ms
pequeas, siendo aplicable a todas las situaciones donde exista un
crecimiento potencial. Como fuente de financiamiento, el capital de inversin
es bienvenido tanto para las pequeas como medianas empresas, porque
puede atenuarles la pesada carga del costo de financiamiento en su
desarrollo empresarial.
Una inversin de capital es la adquisicin de un activo fijo que se prev tener
una larga vida de uso antes de que tiene que ser reemplazado o reparado. Dos
de los ejemplos ms fcilmente reconocibles de las inversiones de capital son
terrenos y edificios. Sin embargo, una inversin de capital se hace en
cualquier momento que una empresa adquiere bienes que sern a beneficio
de la operacin del negocio, pero que no se utilizarn para sufragar los costes
operativos de la empresa.
12 http://www.eumed.net/cursecon/dic/bzm/i/inversion.htm
37
Una inversin de capital no tiene que ser un activo, que es a lo largo de las
lneas del equipo o de la tierra. Una inversin de capital puede ser algo tan
simple como una cantidad de dinero que est destinado en algn tipo de
inters, teniendo en cuenta. Dado que el recurso no se utiliza para cubrir los
gastos de la empresa, bienes de capital de este tipo es libre para utilizarse con
el fin de generar ingresos adicionales por el inters devengado. Por lo tanto,
sera apropiado examinar un monto inicial de dinero que se utiliza para abrir
una cuenta de ahorros estndar como un activo de la capital, con el hecho de
que un tipo de inters se realizar desde las principales cada ao
convirtiendo el activo en una inversin de capital.13
Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de costos, es aquel punto
de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los
costos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni
prdida.
Hallar el punto de equilibrio es hallar el nmero de unidades a vender, de
modo que se cumpla con lo anterior (que las ventas sean iguales a los costos).
Al analizar el punto de equilibrio es analizar dicha informacin para que, en
base a ella, poder tomar decisiones.
13 Http://pagerankstudio.com/nuestrosalud/blog/?p=39181
38
Por ejemplo, podemos hallar y analizar el punto de equilibrio para:
Permitirnos una primera simulacin que nos permita saber a partir de
qu cantidad de ventas se empezarn a obtener utilidades.
Conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra demanda supera
nuestro punto de equilibrio.
Ver a partir de qu nivel de ventas, pude ser recomendable cambiar un
Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar
comisiones de ventas, por un sueldo fijo en un vendedor.
Saber qu nmero de unidades o ventas se debe realizar, para lograr
cierta utilidad.
Pasos para hallar y analizar el punto de equilibrio:
1. Definir costos
En primer lugar debemos definir nuestros costos, lo usual es considerar
como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de
administracin y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni a los
impuestos (mtodo de los costos totales).
Pero cuando se trata de un pequeo negocio, es preferible considerar como
costos a todos los desembolsos totales de la empresa, incluyendo los gastos
financieros y los impuestos.
39
2. Clasificar los costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF)
Una vez que hemos determinados los costos que utilizaremos para hallar el
punto de equilibrio, pasamos a clasificar o dividir stos en Costos Variables y
en Costos Fijos:
Costos Variables: son los costos que varan de acuerdo con los cambios en
los niveles de actividad, estn relacionados con el nmero de unidades
vendidas, volumen de produccin o nmero de servicios realizado, por
ejemplo, materia prima, combustible, salario por horas, etc.
Costos Fijos: son costos que no estn afectados por las variaciones en los
niveles de actividad, por ejemplo, alquileres, depreciacin, seguros, etc.14
3. Aplicar la frmula del punto de equilibrio
La frmula para hallar el punto de equilibrio es:
En funcin de la capacidad instalada
En funcin de las ventas
14 http://www.crecenegocios.com/el-punto-de-equilibrio/
40
41
Materiales
y mtodos
d. MATERIALES Y METODOS
MATERIALES
Material de Oficina
Material Bibliogrfico
Materiales Informtico
Anillados y Empastados
Equipo de Computacin
Documentacin proporcionada por la Cooperativa
MTODOS
Deductivo.- Permiti conocer las generalidades de los costos mediante la
recoleccin y seleccin de la bibliografa relacionada con la investigacin
para tener bases para su aplicacin en las particularidades identificadas que
atraviesan los socios de la Cooperativa de Transporte Loja en lo referente al
desconocimiento de los costos y rentabilidad con respecto del valor de las
unidades de transporte.
Inductivo.- Sirvi para realizar un anlisis lgico de los costos generados en
cada viaje realizado con respecto a la inversin que realizan sus propietarios.
Adems para la elaboracin de la revisin literaria se extraer informacin
bibliogrfica que servir para fundamentar en parte los referentes tericos.

Analtico.- Sirvi para aplicar el indicador de rentabilidad para determinar
cuan rentable es tener una unidad; as como tambin el anlisis detallado y
exhaustivo de la informacin a extraerse.
Sinttico.- Ayud a sintetizar el presente trabajo de anlisis de los costos y la
rentabilidad, y a la elaboracin de conclusiones y recomendaciones que
servirn de gua para los socios.
Matemtico.- Permiti efectuar los respectivos clculos y cmputos a
aplicarse en los costos y la rentabilidad con respecto a la inversin que
realizan los socios en la compra de sus unidades.
Estadstico.- Este mtodo se lo utiliz para la organizacin, tabulacin e
interpretacin y representacin grfica de la informacin recopilada a los
socios de la Cooperativa de Transporte Loja.
43
Resultados
e. RESULTADOS
Contexto de la empresa
El 15 de febrero de 1.961, socios que venan de la Cooperativa Ecuador,
Celica y Cenepa, se cohesionaron en un total de 38 para conformar la
COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA, en honor a la ciudad y provincia y
con el ferviente deseo de que se exhiba orgulloso el nombre LOJA, en todos
los lugares en los cuales nuestros vehculos hicieran su recorrido, se
efectiviz con la ayuda del Dr. Manuel Agustn Rodrguez Ruiz, quien fue el
promotor para que el transporte de pasajeros trabaje de manera
organizadamente, se iniciaron las siguientes frecuencias: Loja-Cariamanga-
Loja-Celica, Loja-Macar.
El 15 de febrero de 1.961, los 38 socios de la Cooperativa de Transportes
Loja, firmaron el documento histrico de los estatutos de la empresa, en
compaa de las principales autoridades de la ciudad y provincia como el
seor Gobernador Lcdo. Javier Valdivieso y el seor Capitn Recalde Aldaz,
Jefe de Trnsito de Loja.
La Cooperativa de Transportes Loja fue constituida jurdicamente mediante
acuerdo ministerial Nro. 1525, e inscrita en el registro General de
Cooperativas, con el Nro. de Orden 617 de fecha 13 de abril del ao 1.961,

reinscrita mediante acuerdo ministerial 3015 del 18 de noviembre del ao
1.971.
En el ao 1.971, se realiz el primer viaje cubriendo la ruta Loja-Quito, en un
tiempo aproximado de 22 horas, aclarando que fue un grato acontecimiento
histrico. En el ao 1.993, 1.994, y 1995, se empez a las diferentes
importaciones de vehculos con carrocera extranjera (Brasilera).
En el ao 2002, se empez con un proyecto de renovacin constante de
unidades vehiculares, que actualmente sigue fortalecindose cada da con
unidades nuevas, nicas en el Ecuador, el modelo de buses SCANIA,
ratificando con esto el compromiso de renovacin y actualizacin acorde a
las exigencias de nuestros clientes.
Base Legal
La Cooperativa de Transportes Loja, fue creada mediante Acuerdo Ministerial
N 1525, el 13 de abril de 1961 e inscrita en el Registro General de
Cooperativas, con el N 617, de la misma fecha, contando con su permiso de
operacin que ha sido renovado por el Consejo Nacional de Transito,
mediante Resolucin N 001-RPO-001-CNT-96.
Las actividades de esta organizacin, son reguladas por:
45
Constitucin de la Repblica del Ecuador
Estatutos de la Cooperativa
Cdigo de Trabajo
Ley de Cooperativas vigentes en el Ecuador y su Reglamento
Ley de Rgimen Tributario Interno
Normativas emitidas por el Consejo Nacional de Trnsito
Reglamento Interno
Ley de Trnsito y Transporte Terrestre
Misin
Ofrecer un servicio de transporte seguro, cmodo y eficiente a todos nuestros
clientes, en las rutas nacionales e internacionales que recorre nuestra
empresa.
Visin
Liderar el transporte de pasajeros y encomiendas a nivel nacional e
internacional ofertando las mejores comodidades y servicios a travs de una
constante modernizacin del parque automotor.
46
RESENTACIN E INTERPRETACIN DE RESULTADOS
ENCUESTAS REALIZADAS A LOS USUARIOS
1. A su criterio, el pasaje que cancela actualmente, por el servicio que
recibe es?
CUADRO # 1
VARIABLE FRECUENCIA PORCENTAJE

ADECUADO 34 56.67%
REGULAR 22 36.67%
EXAGERADO 4 6.66%
TOTAL 60 100,00%
GRFICO # 1
FUENTE: Encuesta a usuario

ELABORACIN POR: Las autoras
Interpretacin: Segn las respuestas obtenidas sobre el pasaje que cancela
actualmente por el servicio que reciben los usuarios, el 56,67% especifican
que es adecuada, porque el servicio obtenido satisface sus necesidades, el
36,67% de los encuestados define que es regular, porque de algunas
unidades no se recibe un buen trato y en algunas ocasiones no respetan las
47
tarifas especiales, y un 6,66% describen que es exagerado, porque en otras
lneas el costo del servicio es ms econmico.
2. Considera que la tarifa que paga actualmente se compensa con el
servicio que recibe como usuario?
CUADRO # 2

SI 28 46,67%
NO 20 33,33%
A VECES 12 20,00%
TOTAL 60 100,00%
GRAFICO # 2
FUENTE: Encuesta a usuarios

Interpretacin: El 47,67% manifiestan que la tarifa que pagan actualmente
si se compensan con el servicio que reciben como usuarios, el 33,33%
manifiestan que la tarifa no es la adecuada debido a que al beneficiario no le
48
brindan el respeto que se merece y un 20% que en algunas unidades no
satisfacen las expectativas esperadas.
3. Con qu frecuencia utiliza el servicio que ofrece la Cooperativa
Transportes Loja?
CUADRO # 3

DIARIO 4 6,67%
SEMANAL 24 40,00%
QUINCENAL 18 30,00%
MENSUAL 14 23,33%
TOTAL 60 100,00%
GRFICO # 3

Interpretacin: Del total de encuestados el 40% utilizan el servicio de la
Cooperativa Loja semanalmente por motivos de trabajo, estudio,
49
comercializacin entre otros, el 30% describen que viajan quincenal para la
realizacin de trmites Legales, y por salud, el 23,33% de usuarios se
transportan mensualmente por visitas familiares, por motivos acadmicos y
otros y un 6,67% utiliza este servicio diario porque del lugar que residen se
encuentra cerca de la ciudad por lo cual se les facilita estudiar.
4. Cmo calificara el servicio que prestan las unidades de la
Cooperativa Loja?
CUADRO # 4

BUENO 40 66,66%
REGULAR 20 33,33%
TOTAL 60 100,00%
GRFICO # 4

Interpretacin: de acuerdo a las repuestas referentes al servicio que prestan
las unidades de la Cooperativa Loja, el 66,66% indico que el servicio q presta
50
es bueno debido a su diversidad de horarios, y porque cubre diversas rutas a
nivel Nacional e Internacional, mientras que el 33,34% de usuarios hacen
referencia que es servicio es regular, porque en algunas unidades existen
pequeas falencias, as como tambin el vehculo no cuenta con un
mantenimiento adecuado.
5. Qu propuestas hara para el mejoramiento del servicio que
prestan las unidades de la Cooperativa de transporte Loja?
CUADRO # 5
NUEVAS UNIDADES 6 4,00%
MANTENIMIENTO DE LAS UNIDADES 12 8,00%
CAPACITACION AL CONDUCTOR Y
60 40,00%
AYUDANTE
CAPACITACIN AL PERSONAL
52 34,67%
OPERATIVO
AMPLIACION DE HORARIOS DE
20 13,33%
ATENCIN
TOTAL 150 100,00%
NOTA.- se han realizado 60 encuestas y los diferentes usuarios han optado
por algunas de las opciones el cual da un total de 150 respuestas.
51
GRFICO # 5
PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO
4% Nuevas Unidades
13% 8%
Mantenimiento de las
Unidades
35% Capacitacion al conductor y

40% ayudante
Capacitacion al personal
operativo
Ampliacion de horarios de
atencion

Interpretacin: Segn las respuestas obtenidas, que se refiere a la,
propuesta para el mejoramiento del servicio que prestan las unidades de la
Cooperativa de Transportes Loja, el 40% de los usuarios proponen que se,
Capacite al chofer y Ayudante, y as puedan brindar un excelente servicio a la
ciudadana lo cual les ayudara a que tengan una mayor acogida de usuarios;
el 34,67% indica que se Capacite al personal Operativo, porque ellos
deberan tratar con mayor amabilidad y educacin debido que es una de las
partes fundamentales para que la Cooperativa posea mayor acogida por el
pblico, el 13,33% manifestaron que se amplen los horarios de atencin
para algunos sectores ya que algunos de ellos no se acomodan a la necesidad
del usuario,8% opinan que algunas unidades deberan mejorar su
infraestructura.
52
6. Alguna vez tuvo algn impase con el:
CUADRO # 6

CHOFER 12 20,00%
AYUDANTE 19 31,67%
NINGUNO 21 35,00%
OTROS 8 13,33%
TOTAL 60 100,00%
GRFICO # 6
TUVO IMPASES
13% 20%
Chofer
35% Ayudante
32%
Ninguno
Otros

Interpretacin: El 35% de encuestados se refieren que no han tenido ningn
impase con los responsables de las unidades, el 31,67% manifestaron que
algunas veces tuvieron inconvenientes con el ayudante por motivos de cobro
de pasaje, falta de respeto, falta de colaboracin con el usuario, el 20% de los
beneficiarios opinan que han tenido diferencias con los choferes de algunas
unidades por su impaciencia, temperamento y por los excesos de velocidad,
53
el 13,33% de usuarios han tenido impases con otros pasajeros por
incomprensin, por incomodidad entre otros.
7. Como califica el comportamiento del chofer y ayudante
CUADRO # 7

BUENO 22 36,67%
REGULAR 34 56,67%
MALA 4 6,67%
TOTAL 60 100,00%
GRFICO # 7
COMPORTAMIENTO DEL CHOFER Y

AYUDANTE
7%
37%
Buena
56% Regular
Mala

Interpretacin: en esta interrogante, que dice cmo califica comportamiento
del chofer y ayudante el 56,67% indican que es regular porque en algunas
unidades no brindan un buen trato por el cual se recomienda que mejoren su
conducta; el 36,67% se refieren que es bueno debido a que no han tenido
54
dificultades con ninguno de los encargados de las unidades, el 6,67% que
corresponde a una minora que opinan que es malo debido que han tenido
inconvenientes fuertes con el chofer y ayudante.
8. El aseo del vehculo es el adecuado
CUADRO # 8

SI 45 75,00%
A VECES 15 25,00%
TOTAL 60 100,00%
GRFICO # 8

Interpretacin: Del total de encuestados el 75% definen que en su mayora
las unidades cuentan con un aseo adecuado por lo cual el usuario se siente
cmodo en su viaje, el 25% puntualiza que los vehculos A veces no cuentas
con un aseo adecuado y esto acontece cuando realizan viajes extensos.
55
9. A su criterio cree que es importante que se capacite al personal
operativo de la Cooperativa de Transportes Loja?
CUADRO # 9

SI 60 100,00%
NO 0 0,00%
TOTAL 60 100,00%
GRFICO # 9
CAPACITACIN AL PERSONAL
OPERATIVO
0%
SI
100% NO

Interpretacin: En su totalidad de encuestados opinan que si es importante
que se capacite al personal operativo de la cooperativa de transportes Loja
debido a experiencias que han obtenido al momento de prescindir de sus
servicios ellos consideran que la atencin que prestan no es la adecuada.
56
10. Cul es su criterio de la infraestructura del vehculo como ventanas,
asientos, cortinas, bao, reclinatorios, etc.?
CUADRO # 10

BUENA 36 60,00%
REGULAR 24 40,00%
MALA 0 0,00%
TOTAL 60 100,00%
GRFICO # 10

Interpretacin: El 60% opinan que la infraestructura del vehculo como
ventanas, asientos, cortinas, baos y reclinatorios se encuentra en buen
estado y es por ello que el usuario se siente cmodo al viajar; y el 40%
definen que es regular debido a que en algunas unidades hay falencias en su
infraestructura.
57
11. Ha considerado utilizar otra lnea de transporte?
CUADRO # 11

SI 15 25,00%
NO 45 75,00%
TOTAL 60 100,00%
GRFICO # 11

Interpretacin: Del total de encuestados el 75% ha considerado no utilizar
otra lnea de transporte porque se encuentran satisfechos con el servicio que
ofrece la Cooperativa Loja, mientras tanto el 25% de usuarios responden que
si utilizaran otra lnea de transporte porque indicaron que se debe mejorar
el trato al usuario por parte del personal operativo como chofer y ayudante.
58
12. Ha observado que la unidad en que viaja lleva demasiados
pasajeros de pie?
CUADRO # 12

FRECUENTEMENTE 16 26,67%
A VECES 83 63,33%
NUNCA 6 10,00%
TOTAL 60 100,00%
GRFICO # 12

Interpretacin: El 63,33% hace referencia que a veces se ha observado que
en las unidades en las que viajan llevan demasiados pasajeros de pie, lo cual
incomoda a los dems usuarios; el 26,67% dicen que es frecuente lo cual
pone en riesgo a todos los usuarios que viajan; el 10% opinan que nunca
llevan las unidades pasajeros de pie, como es en el caso de viajes directos.
59
ANLISIS DE LOS COSTOS
CUADRO # 1
COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA

COOPERATIVA DE TRANSPORTES
REGISTRO DE INGRESOS LOJA
REGISTRO DE INGRESOS
ABRIL
ABRIL
Pasajes de Camino Total
Rutas Kilmetros Pasajes Carga Encomiendas
Pasajes de Camino
(Pachilla) Total
Ingresos
Machala 470 338,00 (Pachilla)80,00 20,00 80,00 Ingresos
518,00
Machala - Gualaquiza 470
1242 338,00
520,00 80,00
200,00 20,00 80,00
120,00 518,00
840,00
Machala - Gualaquiza
Huaquillas 1242
466 520,00
480,00 200,00
60,00 10,00 120,00
50,00 840,00
600,00
Alamor
Huaquillas 520
466 520,00
480,00 50,00
60,00 10,00
10,00 30,00
50,00 610,00
600,00
Guayaquil - Shushufindi
Alamor 2223,72
520 1200,00
520,00 450,00
50,00 10,00 130,00
30,00 1780,00
610,00
Zapotillo - -Machala
Guayaquil Shushufindi 753,06
2223,72 600,00
1200,00 300,00
450,00 80,00
130,00 980,00
1780,00
Cariamanga
Zapotillo - Macara - Guayaquil
- Machala 1542
753,06 800,00
600,00 200,00
300,00 100,00
80,00 1100,00
980,00
Alamor
Cariamanga - Macara - Guayaquil 520
1542 520,00
800,00 80,00
200,00 10,00 30,00
100,00 640,00
1100,00
Guayaquil
Alamor 830
520 900,00
520,00 80,00 10,00 90,00
30,00 990,00
640,00
Machala - Alamor 710 600,00 150,00 50,00 800,00
Guayaquil 830 900,00 90,00 990,00
Yanzatza - Guayaquil 724,7 1200,00 280,00 15,00 80,00 1575,00
Machala - Alamor 710 600,00 150,00 50,00 800,00
Gualaquiza 386 520,00 50,00 10,00 60,00 640,00
Yanzatza - Guayaquil 724,7 1200,00 280,00 15,00 80,00 1575,00
Machala - Macara 716 940,00 90,00 25,00 100,00 1155,00
Gualaquiza 386 520,00 50,00 10,00 60,00 640,00
Amaluza - Quito 942 1140,00 260,00 20,00 90,00 1510,00
Machala
Piura - Macara 716
712 940,00
800,00 90,00
100,00 25,00 100,00
50,00 1155,00
950,00
Amaluza
Catacocha- Quito
- Shushufindi 942
2215,72 1140,00
700,00 260,00
250,00 20,00 90,00
100,00 1510,00
1050,00
Piura TOTAL 712
14973,2 800,00
11778,00 100,00
2600,00 120,00 50,00
1240,00 950,00
15738,00
Catacocha Socios
FUENTE: - Shushufindi 2215,72
de la Cooperativa Loja 700,00 250,00 100,00 1050,00
TOTAL
ELABORADO POR: Las Autoras 14973,2 11778,00 2600,00 120,00 1240,00 15738,00
CUADRO # 2 COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA

REGISTROMAYO
DE INGRESOS
MAYO (Pachilla) Ingresos
Huaquillas 466 480,00 Pasajes de Camino
60,00 10,00 50,00 600,00
Total
Rutas
Zapotillo - Guayaquil Kilmetros
390 Pasajes
700,00 100,00 Carga Encomiendas
80,00 880,00
(Pachilla) Ingresos
Macara - Guayaquil 1542 800,00 90,00 50,00 70,00 1010,00
Huaquillas 466 480,00 60,00 10,00 50,00 600,00
Macara - Quito 4665,96 1600,00 200,00 120,00 25,00 1945,00
Zapotillo - Guayaquil 390 700,00 100,00 80,00 880,00
Machala - Gualaquiza 1242 520,00 200,00 120,00 840,00
Macara - Guayaquil 1542 800,00 90,00 50,00 70,00 1010,00
Cuenca 410 350,00 120,00 15,00 45,00 530,00
Macara - Quito
Macara - Machala
4665,96
716
1600,00
940,00
200,00
90,00
120,00
25,00
25,00
100,00
1945,00
1155,00
Machala
Piura - Gualaquiza 1242
712 520,00
800,00 200,00
100,00 120,00
40,00 840,00
940,00
Cuenca
Cariamanga 410
222 350,00
240,00 120,00
30,00 15,00
15,00 45,00
60,00 530,00
345,00
Macara - Machala
Lago Agrio - Shushufindi 716
1901,72 940,00
950,00 90,00
250,00 25,00 100,00
120,00 1155,00
1320,00
Piura
Macara - Coca 712
1930 800,00
1200,00 100,00
300,00 40,00
100,00 940,00
1600,00
Cariamanga
Zumba 222
194,62 240,00
640,00 30,00
90,00 15,00
30,00 60,00
25,00 345,00
785,00
Lago Agrio - Shushufindi TOTAL 1901,72
14392,3 950,00
9220,00 250,00
1630,00 265,00 120,00
835,00 1320,00
11950,00
Macara - Coca 1930 1200,00 300,00 100,00 1600,00
Zumba 194,62 640,00 90,00 30,00 25,00 785,00
TOTAL 14392,3 9220,00 1630,00 265,00 835,00 11950,00
FUENTE: Socios de la Cooperativa Loja
ELABORADO POR: Las Autoras
60
CUADRO # 3

REGISTROJUNIO
DE INGRESOS
(Pachilla)
JUNIO Ingresos
Yanzatza - Machala 1570 800,00 Pasajes de Camino
50,00 20,00 70,00 940,00
Total
Rutas
Cariamanga - Quito Kilmetros
1960 Pasajes
1600,00 200,00 Carga
25,00 Encomiendas
120,00 Ingresos
1945,00
(Pachilla)
Guayaquil
Yanzatza - Machala 830
1570 900,00
800,00 200,00
50,00 20,00 90,00
70,00 1190,00
940,00
Zapotillo
Cariamanga- Quito
- Quito 2148
1960 1000,00
1600,00 250,00
200,00 25,00 100,00
120,00 1350,00
1945,00
Gualaquiza
Guayaquil 386
830 520,00
900,00 50,00
200,00 10,00 60,00
90,00 640,00
1190,00
Machala
Zapotillo - Quito 470
2148 338,00
1000,00 80,00
250,00 20,00 80,00
100,00 518,00
1350,00
Guayaquil
Gualaquiza- Lago Agrio 1500
386 1190,00
520,00 220,00
50,00 20,00
10,00 150,00
60,00 1580,00
640,00
Cuenca
Machala 410
470 350,00
338,00 120,00
80,00 15,00
20,00 45,00
80,00 530,00
518,00
Machala
Guayaquil- Ambato - Quito
- Lago Agrio 1518
1500 1300,00
1190,00 80,00
220,00 25,00
20,00 180,00
150,00 1585,00
1580,00
Gualaquiza
Cuenca 386
410 520,00
350,00 50,00
120,00 10,00
15,00 60,00
45,00 640,00
530,00
Machala - Ambato
Cariamanga - Quito
- Macara - Quito 1518
4665,96 1300,00
1600,00 80,00
200,00 25,00
120,00 180,00 1945,00
25,00 1585,00
Gualaquiza
Amaluza - Guayaquil 386
1328 520,00
1100,00 50,00
150,00 10,00
10,00 60,00 1360,00
100,00 640,00
Cariamanga - Macara - Quito
Yanzatza 4665,96
210 1600,00
200,00 200,00
80,00 120,00
20,00 25,00 330,00
30,00 1945,00
Amaluza - Guayaquil
Piura 1328
712 1100,00
800,00 150,00
100,00 10,00 100,00 940,00
40,00 1360,00
Yanzatza TOTAL 18093,96210 12218,00
200,00 80,00
1830,00 20,00
295,00 30,0015493,00
1150,00 330,00
Piura
FUENTE: Socios de la Cooperativa Loja 712 800,00 100,00 40,00 940,00
ELABORADO POR: LasTOTALAutoras 18093,96 12218,00 1830,00 295,00 1150,00 15493,00
CUADRO # 4
JULIO
Rutas Kilmetros Pasajes JULIO Carga Encomiendas
(Pachilla) Ingresos
Alamor - MachalaRutas 690
Kilmetros 960,00
Pasajes 80,00 20,00
Carga 90,00 1150,00
Encomiendas
(Pachilla) Ingresos
Machala 470 338,00 80,00 20,00 80,00 518,00
Alamor - Machala 690 960,00 80,00 20,00 90,00 1150,00
Santo Domingo 1368 650,00 175,00 120,00 945,00
Machala 470 338,00 80,00 20,00 80,00 518,00
Machala - Huaquillas - Zapotillo 992,86 800,00 150,00 60,00 1010,00
Santo Domingo 1368 650,00 175,00 120,00 945,00
Guayaquil 830 900,00 200,00 90,00 1190,00
Lago Agrio 1824 1060,00 150,00 150,00 1360,00
Guayaquil 830 900,00 200,00 90,00 1190,00
Gualaquiza
Lago Agrio 386
1824 520,00
1060,00 50,00
150,00 10,00 60,00
150,00 640,00
1360,00
Guayaquil
Gualaquiza 830
386 900,00
520,00 200,00
50,00 10,00 90,00
60,00 1190,00
640,00
Machala
Guayaquil 470
830 338,00
900,00 80,00
200,00 20,00 80,00
90,00 518,00
1190,00
Yanzatza
Machala - Quito 1188,7
470 1300,00
338,00 80,00
80,00 15,00
20,00 120,00
80,00 1515,00
518,00
Yanzatza
Yanzatza -- Machala
Quito 1570
1188,7 800,00
1300,00 50,00
80,00 20,00
15,00 70,00
120,00 940,00
1515,00
Machala
1570 338,00
800,00 80,00
50,00 20,00
20,00 80,00
70,00 518,00940,00
Macara
Machala - Guayaquil 1542
470 800,00
338,00 90,00
80,00 50,00
20,00 70,00
80,00 1010,00
518,00
Macara - Guayaquil 2223,72
1542 1200,00
800,00 450,00
90,00 50,00 130,00
70,00 1780,00
1010,00
Zapotillo
Guayaquil- Machala
- Shushufindi 753,06
2223,72 600,00
1200,00 300,00
450,00 80,00
130,00 980,00
1780,00
Zapotillo - Machala TOTAL 15608,34
753,06 11504,00
600,00 2215,00
300,00 175,00 1370,00
80,0015264,00
980,00
TOTAL 15608,34 11504,00 2215,00 175,00 1370,00 15264,00
61
CUADRO # 5

REGISTRO DE GASTOS
ABRIL
Pago de Materiales Cambio de Cambio de Aporte a la Total
Rutas Kilmetros Combustible Alimentacin Lonch Estacionamiento Peaje Frecuencia Municipio Lavado Otros Mantenimiento
Sueldos de Aseo Aceite Llantas Cooperativa Gastos
Machala 470 38,14 30,00 2,00 35,00 0,60 5,00 26,666667 16,39505421 3,68 10,653333 30,40537326 14,666666667 213,21
Machala - Gualaquiza 1242 100,78 60,00 2,00 35,00 0,60 5,00 20,00 53,333333 43,32480283 7,36 28,152 80,34781616 29,333333333 465,23
Huaquillas 466 37,81 25,00 2,00 35,00 0,40 5,00 5,00 26,666667 16,25552184 3,68 10,562667 30,14660413 14,666666667 212,19
Alamor 520 42,19 35,00 2,00 35,00 0,40 5,00 6,00 26,666667 18,13920891 3,68 11,786667 33,63998744 14,666666667 234,17
Guayaquil - Shushufindi 2223,72 174,13 80,00 18,00 35,00 0,60 5,00 45,00 196,66667 77,57023394 14,72 49,963907 143,8575248 58,666666667 899,17
Zapotillo - Machala 753,06 61,11 50,00 2,00 35,00 0,60 5,00 25,00 53,333333 26,26906282 7,36 17,06936 48,71717104 29,333333333 360,79
Cariamanga - Macara - Guayaquil 1542 125,12 45,00 12,00 35,00 0,60 5,00 30,00 53,333333 53,78973105 7,36 34,952 99,75550122 29,333333333 531,25
62
Alamor 520 42,19 35,00 2,00 35,00 0,40 5,00 6,00 53,333333 18,13920891 7,36 11,786667 33,63998744 29,333333333 279,19
Guayaquil 830 67,35 40,00 40,00 20,00 80,00 0,60 5,00 26,666667 28,95296808 3,68 18,813333 53,69459534 14,666666667 399,42
Machala - Alamor 710 57,61 40,00 2,00 35,00 0,60 5,00 20,00 53,333333 24,76699679 7,36 16,093333 45,93152132 29,333333333 337,03
Yanzatza - Guayaquil 724,7 58,80 50,00 18,00 35,00 0,60 5,00 25,00 106,66667 25,27977827 14,72 16,426533 46,88249788 58,666666667 461,05
Gualaquiza 386 31,32 30,00 35,00 0,40 5,00 5,00 26,666667 13,46487431 3,68 8,7493333 24,97122145 14,666666667 198,92
Machala - Macara 716 58,10 40,00 2,00 35,00 0,60 5,00 10,00 53,333333 24,97629535 7,36 16,229333 46,31967502 29,333333333 328,25
Amaluza - Quito 942 76,44 30,00 3,00 18,00 35,00 0,60 5,00 15,00 53,333333 32,85987461 7,36 21,352 60,9401311 29,333333333 388,22
Piura 712 57,77 45,00 2,00 35,00 1,00 5,00 12,00 53,333333 24,83676298 7,36 16,138667 46,06090588 29,333333333 334,84
Catacocha - Shushufindi 2215,72 179,79 100,00 20,00 35,00 0,60 5,00 30,00 106,66667 77,29116919 14,72 50,222987 143,3399865 58,666666667 821,30
TOTAL 14881,2 1208,66 735,00 40,00 3,00 124,00 605,00 9,20 80,00 254,00 970,00 522,3115441 121,44 338,952 968,6505 484,0000000 6464,22
FUENTE: Auxiliares # 1, 5, 9, 13, 17, 21
CUADRO # 6

REGISTRO DE GASTOS
MAYO
sueldos de Aseo Aceite Llantas Cooperativa Gastos
Huaquillas 466 37,81 25,00 2,00 35,00 0,40 5,00 5,00 53,333333 16,25552184 7,36 10,562667 30,14660413 29,333333333 257,20
Zapotillo - Guayaquil 390 31,65 30,00 2,00 35,00 0,60 5,00 10,00 80,00 13,60440669 11,04 8,84 25,22999058 44,000000000 296,96
Macara - Guayaquil 1542 125,12 50,00 2,00 35,00 0,60 5,00 15,00 53,333333 53,78973105 7,36 34,952 99,75550122 29,333333333 511,25
Macara - Quito 4665,96 378,61 90,00 18,00 35,00 0,60 5,00 28,00 106,66667 162,7631216 14,72 105,76176 301,8516073 58,666666667 1305,64
Machala - Gualaquiza 1242 100,78 60,00 2,00 35,00 0,60 5,00 20,00 53,333333 43,32480283 7,36 28,152 80,34781616 29,333333333 465,23
Cuenca 410 33,27 12,00 35,00 0,60 5,00 5,00 13,333333 14,30206857 1,84 9,2933333 26,52383625 7,333333333 163,49
63
Macara - Machala 716 58,10 40,00 2,00 35,00 0,60 5,00 10,00 13,333333 24,97629535 1,84 16,229333 46,31967502 7,333333333 260,73
Piura 712 57,77 45,00 2,00 35,00 1,00 5,00 12,00 53,333333 24,83676298 7,36 16,138667 46,06090588 29,333333333 334,84
Cariamanga 222 18,01 10,00 2,00 35,00 0,40 5,00 26,666667 7,744046883 3,68 5,032 14,36168695 14,666666667 142,56
Lago Agrio - Shushufindi 1901,72 154,31 85,00 12,00 35,00 0,60 5,00 45,00 196,66667 66,33787765 14,72 43,105653 123,0266095 58,666666667 839,44
Macara - Coca 1930 156,61 100,00 20,00 35,00 0,60 5,00 40,00 106,66667 67,32437155 14,72 43,746667 124,8561072 58,666666667 773,19
Zumba 194,62 15,79 30,00 35,00 0,40 5,00 5,00 53,333333 6,788947767 7,36 4,4113867 12,59041222 29,333333333 205,01
TOTAL 14392,3 1167,84 577,00 0,00 0,00 64,00 420,00 7,00 60,00 195,00 810,00 502,0479547 99,36 165,882 931,070752 396,0000000 5395,20
FUENTE: Auxiliares # 2, 6, 10, 14, 18, 22
CUADRO # 7

REGISTRO DE GASTOS
JUNIO
Yanzatza - Machala 1570 127,400 50,00 2,00 35,00 0,60 5,00 15,00 53,333333 54,76645769 7,36 35,586667 101,5668852 29,333333333 516,95
Cariamanga - Quito 1960 159,040 45,00 16,00 35,00 0,60 5,00 28,00 171,66667 68,37086437 14,72 44,426667 126,7968757 58,666666667 773,29
Guayaquil 830 67,350 40,00 20,00 35,00 0,60 5,00 53,333333 28,95296808 7,36 18,813333 53,69459534 29,333333333 359,44
Zapotillo - Quito 2148 174,2968 60,00 3,00 18,00 35,00 0,60 5,00 25,00 80,00 74,92888606 11,04 48,688 138,959025 44,000000000 718,51
Gualaquiza 386 31,3215 30,00 35,00 0,40 5,00 5,00 26,666667 13,46487431 3,68 8,7493333 24,97122145 14,666666667 198,92
Machala 470 38,1376 30,00 2,00 35,00 0,60 5,00 26,666667 16,39505421 3,68 10,653333 30,40537326 14,666666667 213,20
64
Guayaquil - Lago Agrio 1500 121,7156 90,00 10,00 18,00 35,00 0,60 5,00 20,00 196,66667 52,3246411 14,72 34 97,03842531 58,666666667 753,73
Cuenca 410 33,2689 12,00 35,00 0,60 5,00 5,00 26,666667 14,30206857 3,68 9,2933333 26,52383625 14,666666667 186,00
Machala - Ambato - Quito 1518 123,1762 60,00 18,00 35,00 0,60 5,00 25,00 53,333333 52,95253679 7,36 34,408 98,20288642 29,333333333 542,37
Gualaquiza 386 31,3215 30,00 35,00 0,40 5,00 5,00 53,333333 13,46487431 7,36 8,7493333 24,97122145 29,333333333 243,93
Cariamanga - Macara - Quito 4665,96 378,6134 90,00 18,00 35,00 0,60 5,00 28,00 171,66667 162,7631216 14,72 105,76176 301,8516073 58,666666667 1370,64
Amaluza - Guayaquil 1328 107,7589 50,00 4,00 12,00 35,00 0,60 5,00 10,00 53,333333 46,32474892 7,36 30,101333 85,91135254 29,333333333 476,72
Yanzatza 210 17,0402 10,00 35,00 0,40 5,00 5,00 26,666667 7,325449754 3,68 4,76 13,58537954 14,666666667 143,12
Piura 712 57,7743 45,00 2,00 35,00 1,00 5,00 12,00 26,666667 24,83676298 3,68 16,138667 46,06090588 14,666666667 289,82
TOTAL 18093,96 1468,2149 642,00 0,00 17,00 126,00 490,00 8,20 70,00 183,00 1020,00 631,1733087 110,4 410,13 1170,53959 440,0000000 6786,66
FUENTE: Auxiliares # 3, 7, 11, 15, 19,23
CUADRO # 8

REGISTRO DE GASTOS
JULIO
Alamor - Machala 690 46,01 25,00 2,00 35,00 0,60 5,00 10,00 53,333333 24,06933491 7,36 15,64 44,63767564 29,333333333 297,98
Machala 470 38,14 30,00 2,00 35,00 0,60 5,00 26,666667 16,39505421 3,68 10,653333 30,40537326 14,666666667 213,21
Santo Domingo 1368 111,00 40,00 14,00 35,00 0,60 5,00 20,00 103,33333 47,72007268 7,36 31,008 88,49904389 29,333333333 532,85
Machala - Huaquillas - Zapotillo 992,86 80,56 70,00 2,00 35,00 0,60 5,00 25,00 53,333333 34,63402878 7,36 22,504827 64,23038064 29,333333333 429,56
Guayaquil 830 67,35 40,00 20,00 35,00 0,60 5,00 53,333333 28,95296808 7,36 18,813333 53,69459534 29,333333333 359,44
65
Lago Agrio 1824 148,01 60,00 7,50 14,00 35,00 0,60 5,00 20,00 170,00 63,62676358 11,04 41,344 117,9987252 44,000000000 738,12
Gualaquiza 386 31,32 30,00 35,00 0,40 5,00 5,00 26,666667 13,46487431 3,68 8,7493333 24,97122145 14,666666667 198,92
Guayaquil 830 67,35 40,00 20,00 35,00 0,60 5,00 53,333333 28,95296808 7,36 18,813333 53,69459534 29,333333333 359,44
Machala 470 38,14 30,00 2,00 35,00 0,60 5,00 53,333333 16,39505421 7,36 10,653333 30,40537326 29,333333333 258,22
Yanzatza - Quito 1188,7 96,46 65,00 5,50 12,00 35,00 0,60 5,00 40,00 160,00 41,46553392 11,04 26,943867 76,89971745 44,000000000 619,90
Yanzatza - Machala 1570 127,40 50,00 2,00 35,00 0,60 5,00 15,00 53,333333 54,76645769 7,36 35,586667 101,5668852 29,333333333 516,94
Machala 470 38,14 30,00 2,00 35,00 0,60 5,00 26,666667 16,39505421 3,68 10,653333 30,40537326 14,666666667 213,20
Macara - Guayaquil 1542 125,12 50,00 2,00 35,00 0,60 5,00 15,00 53,333333 53,78973105 7,36 34,952 99,75550122 29,333333333 511,25
Guayaquil - Shushufindi 2223,72 180,44 80,00 44,50 35,00 0,60 5,00 45,00 196,66667 77,57023394 14,72 49,963907 143,8575248 58,666666667 931,99
Zapotillo - Machala 753,06 61,11 50,00 2,00 35,00 0,60 5,00 25,00 26,666667 26,26906282 3,68 17,06936 48,71717104 14,666666667 315,78
TOTAL 15608,34 1256,54 690,00 0,00 13,00 140,50 525,00 8,80 75,00 220,00 1110,00 544,4671925 110,40 353,349 1009,73916 440,0000000 6496,79
FUENTE: Auxiliares # 4, 8, 12, 16, 20,24
AUXILIAR # 1
COOPERATIVA DE TRASNPORTES LOJA
GASTO SUELDOS
Chofer 550,00 Valor diario Chofer

COOPERATIVA 18,3333333
DE TRASNPORTES LOJA
Ayudante 250,00 Valor diario Ayudante
GASTO 8,333333333
SUELDOS
Dias Laborados 30
Chofer 550,00 Valor diario Chofer 18,3333333
Ayudante 250,00 Valor diario Ayudante ABRIL 8,333333333
Dias Duracin del viaje Valor por Viaje Valor por Viaje Pago de sueldo Pago total de
DiasLaborados
de viaje 30 Rutas
Dias Chofer Ayudante Chofer 2 Sueldos
1 Viernes Machala 1 ABRIL 18,33333333 8,333333333 26,66666667
2 Sabado Machala - Gualaquiza 2 viaje
Duracin del 36,66666667
Valor 16,66666667
por Viaje Valor 53,33333333
por Viaje Pago de sueldo Pago total de
Dias de viaje Rutas
4 Lunes Huaquillas 1
Dias 18,33333333
Chofer 8,333333333
Ayudante Chofer 2 26,66666667
Sueldos
15 Viernes
Martes Alamor
Machala 1 18,33333333 8,333333333 26,66666667
26 Sabado
Miercoles Guayaquil- Gualaquiza
Machala - Shushufindi 24 73,33333333 16,66666667
36,66666667 33,33333333 90,00 196,6666667
53,33333333
410Lunes
Domingo Zapotillo - Machala
Huaquillas 12 36,66666667 8,333333333
18,33333333 16,66666667 53,33333333
26,66666667
512Martes
Martes Cariamanga - Macara - Guayaquil
Alamor 12 36,66666667 8,333333333
18,33333333 16,66666667 53,33333333
26,66666667
614Miercoles
Jueves Alamor - Shushufindi
Guayaquil 42 36,66666667 33,33333333
73,33333333 16,66666667 90,00 53,33333333
196,6666667
16 Domingo
10 Sbado Guayaquil- Machala
Zapotillo 21 18,33333333 16,66666667
36,66666667 8,333333333 26,66666667
53,33333333
17 Martes
12 Domingo Machala - Alamor
Cariamanga - Macara - Guayaquil 2 36,66666667 16,66666667 53,33333333
19 Jueves
14 Martes Yanzatza - Guayaquil
Alamor 24 73,33333333 16,66666667
36,66666667 33,33333333 106,6666667
53,33333333
23
16 Sabado
Sbado Gualaquiza
Guayaquil 11 18,33333333
18,33333333 8,333333333
8,333333333 26,66666667
26,66666667
24 Domingo
17 Macara
Machala - Alamor 2 36,66666667 16,66666667 53,33333333
26 Martes
19 Amaluza - Quito
Yanzatza Guayaquil 42 36,66666667 33,33333333
73,33333333 16,66666667 53,33333333
106,6666667
28 Sabado
23 Jueves Piura
Gualaquiza 12 36,66666667 8,333333333
18,33333333 16,66666667 53,33333333
26,66666667
30 Domingo
24 Sabado Catacocha- Macara
Machala - Shushufindi 24 73,33333333 16,66666667
36,66666667 33,33333333 106,6666667
53,33333333
26 Martes Amaluza - Quito TOTAL 33 2 605,00 16,66666667
36,66666667 275,00 90,00 970,00
53,33333333
28 Jueves Piura
FUENTE: Socios de la Cooperativa Loja 2 36,66666667 16,66666667 53,33333333
ELABORADO
30 Sabado POR: Las -Autoras
Catacocha Shushufindi 4 73,33333333 33,33333333 106,6666667
TOTAL 33 605,00 275,00 90,00 970,00

AUXILIAR # 2 GASTO SUELDOS

DE TRASNPORTES LOJA
GASTO SUELDOS8,333333333
Dias Laborados 30
Ayudante 250,00 MAYO 8,333333333
Valor diario Ayudante
Dias Duracin del viaje Valor por Viaje Valor por Viaje Pago de sueldo Pago total
DiasLaborados
de viaje 30 Rutas
Dias Chofer Ayudante Chofer 2 de sueldos
4 Mircoles Huaquillas 2 MAYO 36,66666667 16,66666667 53,33333333
6 Viernes Zapotillo - Guayaquil 3 viaje
Duracin del 55,00 Valor por Viaje
Valor por Viaje 25,00 Pago de sueldo 80,00
Pago total
Dias de viaje Rutas
9 Lunes Macara - Guayaquil 2
Dias 36,66666667
Chofer 16,66666667
Ayudante Chofer 2 de53,33333333
sueldos
411Mircoles
Mircoles Macara - Quito
Huaquillas 24 73,33333333 16,66666667
36,66666667 33,33333333 106,6666667
53,33333333
15 Domingo
6 Viernes Machala
Zapotillo--Gualaquiza
Guayaquil 23 36,66666667
55,00 16,66666667
25,00 53,33333333
80,00
917Lunes
Martes Cuenca - Guayaquil
Macara 0,52 9,166666667 16,66666667
36,66666667 4,166666667 13,33333333
53,33333333
17 Martes
11 Mircoles Machala
Macara - Quito 0,54 9,166666667 33,33333333
73,33333333 4,166666667 13,33333333
106,6666667
19
15 Jueves
Domingo Piura
Machala - Gualaquiza 2 36,66666667 16,66666667 53,33333333
21 Martes
17 Sbado Cariamanga
Cuenca 0,51 18,33333333 4,166666667
9,166666667 8,333333333 26,66666667
13,33333333
22 Martes
17 Domingo Lago Agrio
Macara - Shushufindi
- Machala 0,54 73,33333333 4,166666667
9,166666667 33,33333333 90,00 196,6666667
13,33333333
26 Jueves
19 Jueves Macara - Coca
Piura 24 73,33333333 16,66666667
36,66666667 33,33333333 106,6666667
53,33333333
30 Sbado
21 Lunes Zumba
Cariamanga 12 36,66666667 8,333333333
18,33333333 16,66666667 53,33333333
26,66666667
22 Domingo Lago Agrio - Shushufindi TOTAL 27 4 495 33,33333333
73,33333333 225 90,00
90,00 810,00
196,6666667
26 Jueves Macara - Coca 4 73,33333333 33,33333333 106,6666667
30 Lunes Zumba 2 36,66666667 16,66666667 53,33333333
TOTAL 27 495 225 90,00 810,00
66
AUXILAR # 3
GASTO SUELDOS

DE TRASNPORTES LOJA
Dias Laborados 30 GASTO SUELDOS

JUNIO 18,3333333
Ayudante 250,00 Valor diario
Duracin del Ayudante
viaje 8,333333333
Valor por Viaje Valor por Viaje Pago de sueldo Pago total de
DiasLaborados
Dias de viaje 30 Rutas
1 Mircoles Yanzatza - Machala 2 36,66666667 16,66666667 53,33333333
JUNIO
3 Viernes Cariamanga - Quito 4 73,33 33,33 65,00 171,6666667
Duracin del viaje Valor por Viaje Valor por Viaje Pago de sueldo Pago total de
7 Dias de viaje Guayaquil
Martes Rutas 2 36,66666667 16,66666667 53,33333333
91 Jueves
Mircoles Zapotillo - Quito
Yanzatza - Machala 32 55,00
36,66666667 16,6666666725,00 80,00
53,33333333
12 Domingo
3 Viernes Gualaquiza
Cariamanga - Quito 14 18,33333333
73,33 8,333333333
33,33 65,00 26,66666667
171,6666667
13 Lunes
7 Martes Machala
Guayaquil 12 18,33333333
36,66666667 8,333333333
16,66666667 26,66666667
53,33333333
14 Martes
9 Jueves Guayaquil - Lago
Zapotillo - Quito Agrio 43 73,33333333
55,00 33,33333333
25,00 90,00 196,6666667
80,00
18
12 Sbado
Domingo Cuenca
Gualaquiza 11 18,33333333
18,33333333 8,333333333
8,333333333 26,66666667
26,66666667
19
13 Domingo
Lunes Machala - Ambato - Quito 21 36,66666667
18,33333333 16,66666667
8,333333333 53,33333333
26,66666667
21
14 Martes
Martes Gualaquiza
Guayaquil - Lago Agrio 24 36,66666667
73,33333333 16,66666667
33,33333333 90,00 53,33333333
196,6666667
23
18 Jueves
Sbado Cariamanga
Cuenca - Macara - Quito 41 73,33333333
18,33333333 33,33333333
8,333333333 65,00 171,6666667
26,66666667
19 Domingo
27 Lunes Machala - Ambato
Amaluza - Quito
Guayaquil 2 16,66666667
36,66666667 16,66666667 53,33333333
53,33333333
21 Martes
29 Mircoles Gualaquiza
Yanzatza 12 36,66666667 8,333333333
18,33333333 16,66666667 53,33333333
26,66666667
23 Jueves
30 Jueves Cariamanga - Macara - Quito
Piura 14 73,33333333 8,333333333
18,33333333 33,33333333 65,00 171,6666667
26,66666667
27 Lunes Amaluza - Guayaquil TOTAL 302 36,66666667
550,00 16,66666667
250,00 220,00 53,33333333
1020,00
29 MircolesSociosYanzatza
FUENTE: de la Cooperativa Loja 1 18,33333333 8,333333333 26,66666667
30 Jueves
ELABORADO PiuraLas Autoras
POR: 1 18,33333333 8,333333333 26,66666667
TOTAL 30 550,00 250,00 220,00 1020,00
AUXILAR # 4 COOPERATIVA DE TRASNPORTES LOJA

GASTO SUELDOS
Chofer 550,00 COOPERATIVA DE TRASNPORTES

Valor diario Chofer LOJA
18,3333333
Ayudante 250,00 GASTO SUELDOS
Valor diario Ayudante 8,333333333
Dias Laborados 30
Ayudante 250,00 Valor diario Ayudante 8,333333333
Dias Laborados 30 JULIO
Duracin del viaje Valor por Viaje Valor por Viaje Pago de sueldo Pago total de
Dias de viaje Rutas
Dias JULIO Chofer Ayudante Chofer 2 Sueldos
1 Viernes Alamor - Machala 2 viaje
Duracin del 36,66666667
Valor 16,66666667
por Viaje Valor 53,33333333
por Viaje Pago de sueldo Pago total de
3 Dias de viaje Machala
Domingo Rutas 1
Dias Chofer18,33 Ayudante 8,33 Chofer 2 26,66666667
Sueldos
41 Lunes
Viernes Santo
AlamorDomingo
- Machala 2 36,66666667 16,66666667
16,66666667 50,00 103,3333333
53,33333333
63 Domingo
Mircoles Machala - Huaquillas - Zapotillo 21 36,67
18,33 16,67
8,33 53,33333333
26,66666667
84 Viernes
Lunes Santo Domingo
Guayaquil 2 16,66666667
36,66666667 16,66666667 50,00 103,3333333
53,33333333
6 Mircoles
10 Domingo Machala
Lago - Huaquillas - Zapotillo
Agrio 32 36,67
55,00 16,67
25,00 90,00 53,33333333
170,00
8 Viernes
13 Mircoles Guayaquil
Gualaquiza 12 36,66666667 8,333333333
18,33333333 16,66666667 53,33333333
26,66666667
10 Jueves
Guayaquil 23 55,00 16,66666667
36,66666667 25,00 90,00 170,00
53,33333333
13 Sbado
Machala 21 18,33333333 16,66666667
36,66666667 8,333333333 26,66666667
53,33333333
14 Lunes
18 Jueves Guayaquil- Quito
Yanzatza 32 36,66666667
55,00 16,66666667
25,00 80,00 53,33333333
160,00
16 Sbado
21 Jueves Machala
Yanzatza - Machala 22 36,66666667 16,66666667
36,66666667 16,66666667 53,33333333
53,33333333
18 Lunes Yanzatza - Quito 3 55,00 25,00 80,00 160,00
23 Sbado Machala 1 18,33333333 8,333333333 26,66666667
21 Jueves Yanzatza - Machala 2 36,66666667 16,66666667 53,33333333
24 Domingo Macara - Guayaquil 2 36,66666667 16,66666667 53,33333333
23 Sbado Machala 1 18,33333333 8,333333333 26,66666667
26 Martes Guayaquil - Shushufindi 4 73,33333333 33,33333333 90,00 196,6666667
24 Domingo Macara - Guayaquil 2 36,66666667 16,66666667 53,33333333
30 Sbado Zapotillo - Machala 1 18,33 8,33 26,66666667
26 Martes Guayaquil - Shushufindi 4 73,33333333 33,33333333 90,00 196,6666667
TOTAL 30 550,00 250,00 310,00 1110,00
30 Sbado Zapotillo - Machala 1 18,33 8,33 26,66666667
TOTAL 30 550,00 250,00 310,00 1110,00
67
AUXILAR # 5
MANTENIMIENTO
Costo 550,00
MANTENIMIENTO
Cada mes 30
costo
Costo por kilometro 0,034883094
550,00
Cada mes 30
costo por kilometro ABRIL
0,034883094
Costo Total de
Rutas Kilometros
ABRIL la Ruta
Machala 470 16,39505421
Costo Total de
Rutas
Machala - Gualaquiza Kilometros
1242 43,32480283
la Ruta
Huaquillas
Machala 466
470 16,25552184
16,39505421
Alamor
1242 18,13920891
43,32480283
Guayaquil
Huaquillas - Shushufindi 2223,72
466 77,57023394
16,25552184
Zapotillo
Alamor - Machala
753,06
520 26,26906282
18,13920891
Cariamanga - Macara - Guayaquil 1542 53,78973105
Guayaquil - Shushufindi 2223,72 77,57023394
Alamor 520 18,13920891
Zapotillo - Machala 753,06 26,26906282
Guayaquil 830 28,95296808
Cariamanga - Macara - Guayaquil 1542 53,78973105
Machala - Alamor 710 24,76699679
Alamor 520 18,13920891
Yanzatza - Guayaquil 724,7 25,27977827
Guayaquil 830 28,95296808
Gualaquiza 386 13,46487431
Machala - Alamor 710 24,76699679
Machala - Macara 716 24,97629535
Yanzatza - Guayaquil 724,7 25,27977827
Amaluza - Quito 942 32,85987461
Gualaquiza 386 13,46487431
Piura 712 24,83676298
Catacocha - Shushufindi 2215,72 77,29116919
Amaluza - Quito 942 32,85987461
TOTAL 14973,2 522,3115441
Piura 712 24,83676298
FUENTE: Socios- de
Catacocha la Cooperativa Loja
Shushufindi 2215,72 77,29116919
TOTAL 14973,2 522,3115441

AUXILIAR #6
MANTENIMIENTO
Costo COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA

550,00
Cada mes MANTENIMIENTO
30
costo por kilometro 0,034883094
Costo 550,00
Cada mes 30
MAYO
costo por kilometro 0,034883094 Costo Total de
Rutas Kilometros
la Ruta
Huaquillas MAYO 466 16,25552184
Zapotillo - Guayaquil 390 Costo Total de
13,60440669
Rutas Kilometros
Macara - Guayaquil 1542 la Ruta
53,78973105
Huaquillas
Macara - Quito 466
4665,96 16,25552184
162,7631216
Zapotillo- -Gualaquiza
Machala Guayaquil 390
1242 13,60440669
43,32480283
Macara - Guayaquil
Cuenca 1542
410 53,78973105
14,30206857
Macara
Macara -- Machala
Quito 716
4665,96 24,97629535
162,7631216
Piura
1242 24,83676298
43,32480283
Cariamanga
Cuenca 222
410 7,744046883
14,30206857
Lago Agrio
- Machala 1901,72
716 66,33787765
24,97629535
Macara
Piura - Coca 1930
712 67,32437155
24,83676298
Zumba
Cariamanga 194,62
222 6,788947767
7,744046883
Lago Agrio - ShushufindiTOTAL 14392,3
1901,72 502,0479547
66,33787765
Macara - Coca 1930 67,32437155
Zumba 194,62 6,788947767
TOTAL 14392,3 502,0479547
68
AUXILAR # 7

MANTENIMIENTO
Costo 550,00
Cada mes 30
COOPERATIVA DE
costo por kilometro TRANSPORTES LOJA
0,03488309
MANTENIMIENTO
JUNIO
Costo 550,00 Costo Total de
Cada mes Rutas 30Kilometros
la Ruta
costo por kilometro
Yanzatza - Machala 0,034883091570 54,76645769
JUNIO
Guayaquil 830 Costo28,95296808
Total de
Zapotillo - QuitoRutas Kilometros
2148 la74,92888606
Ruta
Gualaquiza
1570 13,46487431
54,76645769
Machala
Cariamanga - Quito 470
1960 16,39505421
68,37086437
Guayaquil - Lago Agrio 1500
830 52,3246411
28,95296808
Zapotillo - Quito
Cuenca 2148
410 74,92888606
14,30206857
Gualaquiza
Machala - Ambato - Quito 386
1518 13,46487431
52,95253679
Machala
Gualaquiza 470
386 16,39505421
13,46487431
Guayaquil - Lago
Cariamanga Agrio
- Macara - Quito 1500
4665,96 52,3246411
162,7631216
Cuenca - Guayaquil
Amaluza 410
1328 14,30206857
46,32474892
Machala - Ambato - Quito
Yanzatza 1518
210 52,95253679
7,325449754
Gualaquiza 386 13,46487431
Piura 712 24,83676298
Cariamanga - Macara - Quito 4665,96 162,7631216
TOTAL 18093,96 631,1733087
Amaluza - Guayaquil 1328 46,32474892
Yanzatza 210 7,325449754
Piura 712 24,83676298
TOTAL 18093,96 631,1733087

AUXILIAR # 8 MANTENIMIENTO
Costo 550,00
Cada mes 30
MANTENIMIENTO
costo por kilometro 0,03488309
Costo 550,00
Cada mes 30
JULIO
costo por kilometro 0,03488309 Costo Total de
Rutas Kilometros
la Ruta
Alamor - Machala JULIO 690 24,06933491
Machala Costo16,39505421
Total de
Rutas Kilometros
470
la Ruta
Santo Domingo 1368 47,72007268
Alamor - Machala 690 24,06933491
Machala - Huaquillas - Zapotillo 992,86 34,63402878
Machala 470 16,39505421
Guayaquil
Santo Domingo 830
1368 28,95296808
47,72007268
Lago Agrio
Machala - Huaquillas - Zapotillo 1824
992,86 63,62676358
34,63402878
Gualaquiza
Guayaquil 386
830 13,46487431
28,95296808
Guayaquil
Lago Agrio 830
1824 28,95296808
63,62676358
Machala
Gualaquiza 470
386 16,39505421
13,46487431
Yanzatza
Guayaquil- Quito 1188,7
830 41,46553392
28,95296808
Yanzatza
Machala - Machala 1570
470 54,76645769
16,39505421
Machala
Yanzatza - Quito 1188,7
470 16,39505421
41,46553392
Yanzatza
Macara - Machala
- Guayaquil 1570
1542 54,76645769
53,78973105
Machala - Shushufindi
Guayaquil 470
2223,72 16,39505421
77,57023394
Macara - Guayaquil
Zapotillo - Machala 1542
753,06 53,78973105
26,26906282
Guayaquil - Shushufindi TOTAL 2223,72
15608,34 77,57023394
544,4671925
Zapotillo - Machala 753,06 26,26906282
TOTAL 15608,34 544,4671925
69
AUXILIAR # 9

GASTOS MATERIALES DE ASEO
ABRIL
Duracin del viaje
Dias de viaje Rutas Detergente Desinfectante Vaselina Cloro Franelas Escobas Trapeador Otros Gastos TOTAL
Dias
1 Viernes Machala 1 0,32 0,26 0,33333333 0,0833333 0,16666667 0,10 0,08 2,333333333 3,68
2 Sabado Machala - Gualaquiza 2 0,64 0,52 0,66666667 0,1666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666666667 7,36
4 Lunes Huaquillas 1 0,32 0,26 0,33333333 0,0833333 0,16666667 0,10 0,08 2,333333333 3,68
5 Martes Alamor 1 0,32 0,26 0,33333333 0,0833333 0,16666667 0,10 0,08 2,333333333 3,68
6 Miercoles Guayaquil - Shushufindi 4 1,28 1,04 1,33333333 0,3333333 0,66666667 0,40 0,33 9,333333333 14,72
10 Domingo Zapotillo - Machala 2 0,64 0,52 0,66666667 0,1666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666666667 7,36
12 Martes Cariamanga - Macara - Guayaquil 2 0,64 0,52 0,66666667 0,1666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666666667 7,36
70
14 Jueves Alamor 2 0,64 0,52 0,66666667 0,1666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666666667 7,36
16 Sbado Guayaquil 1 0,32 0,26 0,33333333 0,0833333 0,16666667 0,10 0,08 2,333333333 3,68
17 Domingo Machala - Alamor 2 0,64 0,52 0,66666667 0,1666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666666667 7,36
19 Martes Yanzatza - Guayaquil 4 1,28 1,04 1,33333333 0,3333333 0,66666667 0,40 0,33 9,333333333 14,72
23 Sabado Gualaquiza 1 0,32 0,26 0,33333333 0,0833333 0,16666667 0,10 0,08 2,333333333 3,68
24 Domingo Machala - Macara 2 0,64 0,52 0,66666667 0,1666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666666667 7,36
26 Martes Amaluza - Quito 2 0,64 0,52 0,66666667 0,1666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666666667 7,36
28 Jueves Piura 2 0,64 0,52 0,66666667 0,1666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666666667 7,36
30 Sabado Catacocha - Shushufindi 4 1,28 1,04 1,33333333 0,3333333 0,66666667 0,40 0,33 9,333333333 14,72
TOTAL 33 10,56 8,58 11,00 2,75 5,50 3,30 2,75 77,00 121,44
FUENTE: Sub-Auxiliares # 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25, 29
AUXILAR # 10

MAYO
Duracin del viaje
Dias
4 Mircoles Huaquillas 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,6666667 7,36
6 Viernes Zapotillo - Guayaquil 3 0,96 0,78 1,00 0,25 0,50 0,30 0,25 7,0000000 11,04
9 Lunes Macara - Guayaquil 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,6666667 7,36
11 Mircoles Macara - Quito 4 1,28 1,04 1,333333333 0,33333333 0,66666667 0,40 0,33 9,3333333 14,72
71
15 Domingo Machala - Gualaquiza 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,6666667 7,36
17 Martes Cuenca 0,5 0,16 0,13 0,166666667 0,04166667 0,08333333 0,05 0,04 1,1666667 1,84
17 Martes Macara - Machala 0,5 0,16 0,13 0,166666667 0,04166667 0,08333333 0,05 0,04 1,1666667 1,84
19 Jueves Piura 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,6666667 7,36
21 Sbado Cariamanga 1 0,32 0,26 0,333333333 0,08333333 0,16666667 0,10 0,08 2,3333333 3,68
22 Domingo Lago Agrio - Shushufindi 4 1,28 1,04 1,333333333 0,33333333 0,66666667 0,40 0,33 9,3333333 14,72
26 Jueves Macara - Coca 4 1,28 1,04 1,333333333 0,33333333 0,66666667 0,40 0,33 9,3333333 14,72
30 Lunes Zumba 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,6666667 7,36
TOTAL 27 8,64 7,02 9,00 2,25 4,50 2,70 2,25 63,00 99,36
AUXILIAR # 11

JUNIO
Duracin del viaje
Dias
1 Mircoles Yanzatza - Machala 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,6666667 7,36
3 Viernes Cariamanga - Quito 4 1,28 1,04 1,333333333 0,33333333 0,66666667 0,40 0,33 9,3333333 14,72
7 Martes Guayaquil 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,6666667 7,36
9 Jueves Zapotillo - Quito 3 0,96 0,78 1,00 0,25 0,50 0,30 0,25 7,0000000 11,04
12 Domingo Gualaquiza 1 0,32 0,26 0,333333333 0,08333333 0,16666667 0,10 0,08 2,3333333 3,68
13 Lunes Machala 1 0,32 0,26 0,333333333 0,08333333 0,16666667 0,10 0,08 2,3333333 3,68
14 Martes Guayaquil - Lago Agrio 4 1,28 1,04 1,333333333 0,33333333 0,66666667 0,40 0,33 9,3333333 14,72
18 Sbado Cuenca 1 0,32 0,26 0,333333333 0,08333333 0,16666667 0,10 0,08 2,3333333
72
3,68
19 Domingo Machala - Ambato - Quito 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,6666667 7,36
21 Martes Gualaquiza 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,6666667 7,36
23 Jueves Cariamanga - Macara - Quito 4 1,28 1,04 1,333333333 0,33333333 0,66666667 0,40 0,33 9,3333333 14,72
27 Lunes Amaluza - Guayaquil 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,6666667 7,36
29 Mircoles Yanzatza 1 0,32 0,26 0,333333333 0,08333333 0,16666667 0,10 0,08 2,3333333 3,68
30 Jueves Piura 1 0,32 0,26 0,333333333 0,08333333 0,16666667 0,10 0,08 2,3333333 3,68
TOTAL 30 9,60 7,80 10,00 2,50 5,00 3,00 2,50 70,00 110,40
AUXILIAR # 12

JULIO
Duracin del viaje
Dias
1 Viernes Alamor - Machala 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666667 7,36
3 Domingo Machala 1 0,32 0,26 0,333333333 0,08333333 0,16666667 0,10 0,08 2,333333 3,68
4 Lunes Santo Domingo 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666667 7,36
6 Mircoles Machala - Huaquillas - Zapotillo 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666667 7,36
8 Viernes Guayaquil 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666667 7,36
10 Domingo Lago Agrio 3 0,96 0,78 1,00 0,25 0,50 0,30 0,25 7,000000 11,04
13 Mircoles Gualaquiza 1 0,32 0,26 0,333333333 0,08333333 0,16666667 0,10 0,08 2,333333 3,68
14 Jueves Guayaquil 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666667 7,36
73
16 Sbado Machala 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666667 7,36
18 Lunes Yanzatza - Quito 3 0,96 0,78 1,00 0,25 0,50 0,30 0,25 7,000000 11,04
21 Jueves Yanzatza - Machala 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666667 7,36
23 Sbado Machala 1 0,32 0,26 0,333333333 0,08333333 0,16666667 0,10 0,08 2,333333 3,68
24 Domingo Macara - Guayaquil 2 0,64 0,52 0,666666667 0,16666667 0,33333333 0,20 0,17 4,666667 7,36
26 Martes Guayaquil - Shushufindi 4 1,28 1,04 1,333333333 0,33333333 0,66666667 0,40 0,33 9,333333 14,72
30 Sbado Zapotillo - Machala 1 0,32 0,26 0,333333333 0,08333333 0,16666667 0,10 0,08 2,333333 3,68
TOTAL 30 9,60 7,80 10,00 2,50 5,00 3,00 2,50 70,00 110,40
SUB-AUXILIAR # 1
CONSUMO DETERGENTE
costo del Detergente 9,60 Consumo diario 0,293333333

Cantidad (libras) 8,8 Costo de la LOJA
COOPERATIVA DE TRANSPORTES libra 1,090909091
Cada mes 30 CONSUMO DETERGENTE
costo del Detergente 9,60 ABRIL Consumo diario 0,293333333

Cantidad (libras) 8,8 Duracin del
Costo de la viaje 1,090909091
libra Consumo por Costo por
Dias de viaje Rutas
Cada mes 30 Dias viaje Viaje
1 Viernes Machala 1 0,293333333 0,32
2 Sabado Machala - Gualaquiza ABRIL 2 0,586666667 0,64
4 Lunes Huaquillas Duracin1del viaje Consumo
0,293333333
por Costo 0,32
por
Dias de viaje Rutas
5 Martes Alamor 1
Dias 0,293333333
viaje Viaje0,32
6 Viernes
1 Miercoles Guayaquil - Shushufindi
Machala 4
1 1,173333333
0,293333333 1,28
0,32
10Sabado
2 Domingo Zapotillo--Gualaquiza
Machala Machala 2
2 0,586666667
0,586666667 0,64
0,64
12 Martes
4 Lunes Cariamanga
Huaquillas - Macara - Guayaquil 2
1 0,586666667
0,293333333 0,64
0,32
14Martes
5 Jueves Alamor
Alamor 2
1 0,586666667
0,293333333 0,64
0,32
16 Sbado
6 Miercoles Guayaquil
Guayaquil - Shushufindi 1
4 0,293333333
1,173333333 0,32
1,28
17 Domingo
10 Domingo Machala --Alamor
Zapotillo Machala 2
2 0,586666667
0,586666667 0,64
0,64
19 Martes
2 1,173333333
0,586666667 1,28
0,64
23
14 Sabado
Jueves Gualaquiza
Alamor 1
2 0,293333333
0,586666667 0,32
0,64
24 Sbado
16 Domingo Machala - Macara
Guayaquil 2
1 0,586666667
0,293333333 0,64
0,32
26
17 Martes
Domingo Amaluza
Machala -- Alamor
Quito 2
2 0,586666667
0,586666667 0,64
0,64
28
19 Jueves
Martes Piura
Yanzatza - Guayaquil 2
4 0,586666667
1,173333333 0,64
1,28
30 Sabado
23 Sabado Catacocha - Shushufindi
Gualaquiza 4
1 1,173333333
0,293333333 1,28
0,32
24 Domingo Machala - Macara TOTAL 33
2 9,68
0,586666667 10,56
0,64
FUENTE: Socios de la Cooperativa
26 Martes Amaluza -Loja
Quito 2 0,586666667 0,64
ELABORADO
28 Jueves POR: Las Autoras
Piura 2 0,586666667 0,64
30 Sabado Catacocha - Shushufindi 4 1,173333333 1,28
COOPERATIVA DE TRANSPORTES
TOTAL 33 LOJA 9,68 10,56
CONSUMO DETERGENTE
SUB-AUXILIAR # 2
costo del Detergente 9,60 Consumo Diario 0,293333333
Cantidad (Libras) 8,8 Costo de la LOJA
COOPERATIVA DE TRANSPORTES libra 1,090909091
costo del Detergente 9,60 MAYO Consumo Diario 0,293333333

Cantidad (Libras) 8,8 Duracin del
Costo de la viaje 1,090909091
Dias de viaje Rutas
4 Mircoles Huaquillas 2 0,586666667 0,64
6 Viernes Zapotillo - Guayaquil MAYO 3 0,88 0,96
9 Lunes Macara - Guayaquil Duracin2del viaje Consumo
0,586666667
por 0,64
Costo por
Dias de viaje
11 Mircoles Macara - Quito Rutas 4 1,173333333 1,28
Dias viaje Viaje
15 Domingo
4 Mircoles Machala - Gualaquiza
Huaquillas 2
2 0,586666667
0,586666667 0,64
0,64
17Viernes
6 Martes Cuenca
Zapotillo - Guayaquil 0,5
3 0,146666667
0,88 0,16
0,96
17 Martes
9 Lunes Macara
Macara -- Machala
Guayaquil 0,5
2 0,146666667
0,586666667 0,16
0,64
19 Jueves
11 Mircoles Piura
Macara - Quito 2
4 0,586666667
1,173333333 0,64
1,28
21
15 Sbado
Domingo Cariamanga
2 0,293333333
0,586666667 0,32
0,64
22 Domingo
17 Martes Lago Agrio - Shushufindi
Cuenca 4
0,5 1,173333333
0,146666667 1,28
0,16
26 Jueves
17 Martes Macara
Macara -- Coca
Machala 4
0,5 1,173333333
0,146666667 1,28
0,16
30 Lunes
19 Jueves Zumba
Piura 2
2 0,586666667
0,586666667 0,64
0,64
21 Sbado Cariamanga TOTAL 27
1 7,92
0,293333333 8,64
0,32
22 Domingo Lago Agrio - Shushufindi 4 1,173333333 1,28
26 Jueves Macara - Coca 4 1,173333333 1,28
30 Lunes Zumba 2 0,586666667 0,64
TOTAL 27 7,92 8,64
74
SUB-AUXILIAR # 3
CONSUMO DETERGENTE

Cantidad ( Libras) 8,8 Costo de la libra 1,090909091
CONSUMO DETERGENTE
Cada mes 30

JUNIO
Cantidad ( Libras) 8,8 Costo de la libra 1,090909091
Duracin del viaje Consumo por Costo por
Dias
Cada mesde viaje 30 Rutas
Dias viaje Viaje
1 Mircoles Yanzatza - Machala 2 0,586666667 0,64
JUNIO
3 Viernes Cariamanga - Quito 4 1,173333333 1,28
7 Martes
Dias de viaje Guayaquil Rutas 2 0,586666667 0,64
Dias
3 viaje 0,88 Viaje
0,96
9 Jueves Zapotillo - Quito
1 2 0,64
12Mircoles
Domingo Yanzatza
Gualaquiza- Machala 1 0,586666667
0,293333333 0,32
3
13Viernes
Lunes Cariamanga
Machala - Quito 4
1 1,173333333
0,293333333
1,28
0,32
7 Martes
14 Martes Guayaquil
4 0,586666667
1,173333333 0,64
1,28
9
18Jueves
Sbado Zapotillo
Cuenca - Quito 3
1 0,88
0,293333333 0,96
0,32
12 Domingo
19 Domingo Gualaquiza
2 0,293333333
0,586666667 0,32
0,64
13 Lunes
21 Martes Machala
Gualaquiza 1
2 0,293333333
0,586666667 0,32
0,64
14 Jueves
23 Martes Guayaquil - Lago
Cariamanga Agrio
- Macara - Quito 4
4 1,173333333
1,173333333 1,28
1,28
18
27 Sbado
Lunes Cuenca
Amaluza - Guayaquil 1
2 0,293333333
0,586666667 0,32
0,64
19
29 Domingo
Mircoles Machala - Ambato - Quito
Yanzatza 2
1 0,586666667
0,293333333 0,64
0,32
21
30 Martes
Jueves Gualaquiza
Piura 2
1 0,586666667
0,293333333 0,64
0,32
23 Jueves Cariamanga - Macara - QuitoTOTAL 4
30 1,173333333
17,31 1,28
9,60
27 Lunes Amaluza - Guayaquil 2 0,586666667 0,64
FUENTE Socios de la Cooperativa Loja
29 Mircoles POR: Las Autoras
Yanzatza 1 0,293333333 0,32
ELABORADO
30 Jueves Piura 1 0,293333333 0,32
TOTAL
COOPERATIVA DE 30 LOJA
TRANSPORTES 17,31 9,60
CONSUMO DETERGENTE
SUB-AUXILIAR # 4
Cantidad ( Libras) 8,8 COOPERATIVA DE TRANSPORTES
Costo de la LOJA
libra 1,090909091
costo del Detergente 9,60 JULIO Consumo Diario 0,293333333

Cantidad ( Libras) 8,8 Duracin
Costo de ladel viaje 1,090909091
Dias de viaje Rutas
Cada mes 30 Dias Viaje Viaje
1 Viernes Alamor - Machala 2 0,586666667 0,64
3 Domingo Machala JULIO 1 0,293333333 0,32
4 Lunes Santo Domingo Duracin2del viaje Consumo
0,586666667
por 0,64
Costo por
Dias de viaje Rutas
6 Mircoles Machala - Huaquillas - Zapotillo 2
Dias 0,586666667
Viaje 0,64
Viaje
8
1 Viernes
Viernes Guayaquil
Alamor - Machala 2
2 0,586666667
0,586666667 0,64
0,64
10Domingo
Machala 3
1 0,88
0,293333333 0,96
0,32
13 Mircoles
4 Lunes Gualaquiza
Santo Domingo 1
2 0,293333333
0,586666667 0,32
0,64
14 Jueves
6 Mircoles Guayaquil
2 0,586666667
0,586666667 0,64
0,64
16Viernes
8 Sbado Machala
Guayaquil 2
2 0,586666667
0,586666667 0,64
0,64
18
10 Lunes
Domingo Yanzatza - Quito
Lago Agrio 3
3 0,88
0,88 0,96
0,96
21 Jueves
13 Mircoles Yanzatza - Machala
Gualaquiza
2
1 0,586666667
0,293333333
0,64
0,32
23 Sbado Machala 1
2 0,293333333 0,32
0,64
14 Jueves Guayaquil 0,586666667
24 Domingo Macara - Guayaquil 2
2 0,586666667 0,64
0,64
16 Sbado Machala 0,586666667
26 Martes Guayaquil - Shushufindi 4
3 1,173333333 1,28
0,96
18 Lunes Yanzatza - Quito 0,88
30 Sbado Zapotillo - Machala 1 0,29 0,32
21 Jueves Yanzatza - Machala 2 0,586666667 0,64
TOTAL 30 8,80 9,60
23 Sbado Machala 1 0,293333333 0,32
24 Domingo Macara - Guayaquil 2 0,586666667 0,64
26 Martes Guayaquil - Shushufindi 4 1,173333333 1,28
TOTAL 30 8,80 9,60
75
SUB-AUXILIARES # 5
DESINFECTANTE
Costo 7,80 Consumo Diario 0,10

Cantidad (litros) 3 Costo del litro
COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA 2,60
Cada mes 30 DESINFECTANTE
Costo 7,80 ABRIL Consumo Diario 0,10

Cantidad (litros) 3 Duracin del viaje 2,60
Costo del litro Consumo por Costo por
Dias de viaje Rutas
1 Viernes Machala 1 0,10 0,26
4 Lunes Duracin1del viaje Consumo por Costo 0,26
por
Dias, de viaje Huaquillas Rutas 0,10
5 Martes Alamor Dias
1 viaje 0,10 Viaje0,26
6 Miercoles Guayaquil - Shushufindi 4 0,40 1,04
2 Sabado Machala - Gualaquiza 2 0,20 0,52
10 Domingo Zapotillo - Machala 2 0,20 0,52
4 Lunes , Huaquillas 1 0,10 0,26
12 Martes Cariamanga - Macara - Guayaquil 2 0,20 0,52
5 Martes Alamor 1 0,10 0,26
14 Jueves Alamor 2 0,20 0,52
16 Sbado Guayaquil 1 0,10 0,26
17 Domingo
12 Martes
Machala - Alamor
Cariamanga - Macara - Guayaquil
2
2
0,20
0,20
0,52
0,52
19
14 Martes
Jueves Yanzatza
Alamor - Guayaquil 4
2 0,40
0,20 1,04
0,52
23
16 Sabado
Sbado Gualaquiza
Guayaquil 1
1 0,10
0,10 0,26
0,26
24
17 Domingo
Domingo Machala
Machala -- Macara
Alamor 2
2 0,20
0,20 0,52
0,52
26
19 Martes
Martes Amaluza
Yanzatza--Quito
Guayaquil 2
4 0,20
0,40 0,52
1,04
28
23 Jueves
Sabado Piura
Gualaquiza 2
1 0,20
0,10 0,52
0,26
30
24 Sabado
Domingo Catacocha - Shushufindi
Machala - Macara 4
2 0,40
0,20 1,04
0,52
26 Martes Amaluza - Quito TOTAL 33
2 3,30
0,20 8,58
0,52
28 Jueves
FUENTE: Piura Loja
Socios de la Cooperativa 2 0,20 0,52
30 Sabado POR: Las Autoras
ELABORADO Catacocha - Shushufindi 4 0,40 1,04
TOTAL 33 3,30 8,58
SUB-AUXILIAR # 6 COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA

DESINFECTANTE
Costo 7,80 COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA

Consumo Diario 0,10
Cantidad (litros) 3 DESINFECTANTE
Costo del litro 2,60
Cada mes 30
Cantidad (litros) 3 Costo del litro 2,60
MAYO
Cada mes 30
Dias de viaje Rutas
Dias viaje Viaje
MAYO
Dias de viaje
6 Viernes Rutas
Zapotillo - Guayaquil 3 0,78
Dias viaje 0,30 Viaje
9 Lunes
4 Mircoles Macara -
HuaquillasGuayaquil 2
2 0,20
0,20 0,52
0,52
11 Mircoles
6 Viernes Macara - Quito
Zapotillo - Guayaquil 4
3 0,40
0,30 1,04
0,78
15 Domingo
9 Lunes Machala
Macara - -Guayaquil
Gualaquiza 2
2 0,20
0,20 0,52
0,52
17
11 Martes
Mircoles Cuenca
Macara - Quito 0,5
4 0,05
0,40 0,13
1,04
17
15 Martes
Domingo Macara
Machala- -Machala
Gualaquiza 0,5
2 0,05
0,20 0,13
0,52
19
17 Jueves
Martes Piura
Cuenca 2
0,5 0,20
0,05 0,52
0,13
21
17 Sbado
Martes Cariamanga
Macara - Machala 1
0,5 0,10
0,05 0,26
0,13
19 Jueves
22 Domingo PiuraAgrio - Shushufindi
Lago 2
4 0,20
0,40 0,52
1,04
21 Sbado
26 Jueves Cariamanga
Macara - Coca 1
4 0,10
0,40 0,26
1,04
22 Lunes
30 Domingo Lago Agrio - Shushufindi
Zumba 4
2 0,40
0,20 1,04
0,52
26 Jueves Macara - Coca TOTAL 4
27 0,40
2,70 1,04
7,02
30 Lunes Zumba 2 0,20 0,52
TOTAL 27 2,70 7,02
76
SUB-AUXILIAR # 7
DESINFECTANTE

Cada mes 30
DESINFECTANTE
Costo 7,80 JUNIO Consumo Diario 0,10

Cantidad (litros) 3 Duracin del viaje 2,60
Costo del litro Consumo por Costo por
Dias de viaje Rutas
3 Viernes Cariamanga - Quito JUNIO 4 0,40 1,04
7 Martes Guayaquil Duracin2del viaje Consumo por 0,52
0,20 Costo por
Dias de viaje Rutas
9 Jueves Zapotillo - Quito 3
Dias viaje 0,30 0,78
Viaje
1 Mircoles
12 Domingo Yanzatza - Machala
Gualaquiza 2
1 0,20
0,10 0,52
0,26
3 Viernes
13 Lunes Cariamanga - Quito
Machala 4
1 0,40
0,10 1,04
0,26
7 Martes
14 Martes Guayaquil - Lago Agrio
Guayaquil 2
4 0,20
0,40 0,52
1,04
9 Jueves
18 Sbado Zapotillo - Quito
Cuenca 3
1 0,30
0,10 0,78
0,26
12 Domingo
19 Domingo Gualaquiza
2 0,10
0,20 0,26
0,52
13 Martes
21 Lunes Machala
Gualaquiza 1
2 0,10
0,20 0,26
0,52
14 Jueves
23 Martes Guayaquil - Lago
Cariamanga Agrio
- Macara - Quito 4
4 0,40
0,40 1,04
1,04
18 Sbado
27 Lunes
Cuenca
Amaluza - Guayaquil
1
2
0,10
0,20
0,26
0,52
19 Domingo Machala - Ambato - Quito 2 0,20 0,52
29 Mircoles Yanzatza 1 0,10 0,26
21 Martes Gualaquiza 2 0,20 0,52
30 Jueves Piura 1 0,10 0,26
23 Jueves Cariamanga - Macara - Quito 4 0,40 1,04
TOTAL 30 2,90 7,80
29 Mircoles YanzatzaLoja 1 0,10 0,26
ELABORADO
30 Jueves
POR: Las Autoras
Piura 1 0,10 0,26
TOTAL 30 2,90 7,80

SUB-AUXILIAR # 8 DESINFECTANTE
Costo 7,80 Consumo Diario

DESINFECTANTE 2,60
Cada mes 30
Cantidad (litros) 3 JULIO Costo del litro 2,60
Cada mes 30 Duracin del viaje Consumo por Costo por
Dias de viaje Rutas
Dias Viaje Viaje
1 Viernes Alamor - Machala JULIO 2 0,20 0,52
3 Domingo Machala Duracin1del viaje Consumo por0,10 Costo 0,26
por
Dias de viaje Rutas
4 Lunes Santo Domingo Dias
2 Viaje 0,20 Viaje0,52
1 Mircoles
6 Viernes Alamor - -Machala
Machala Huaquillas - Zapotillo 2
2 0,20
0,20 0,52
0,52
3 Domingo
8 Viernes Machala
Guayaquil 1
2 0,10
0,20 0,26
0,52
4 Lunes
10 Domingo Santo Domingo
Lago Agrio 2
3 0,20
0,30 0,52
0,78
6 Mircoles Machala - Huaquillas - Zapotillo 2 0,20 0,52
13 Mircoles Gualaquiza 1 0,10 0,26
8 Viernes Guayaquil 2 0,20 0,52
14 Jueves Guayaquil 2 0,20 0,52
10 Domingo Lago Agrio 3 0,30 0,78
16 Sbado Machala 2 0,20 0,52
13 Mircoles Gualaquiza 1 0,10 0,26
18 Lunes Yanzatza - Quito 3 0,30 0,78
14 Jueves Guayaquil 2 0,20 0,52
16 Sbado Machala 2 0,20 0,52
23 Sbado
18 Lunes
Machala
Yanzatza - Quito
1
3
0,10
0,30
0,26
0,78
24
21 Domingo
Jueves Macara
Yanzatza- Guayaquil
- Machala 2
2 0,20
0,20 0,52
0,52
26
23 Martes
Sbado Guayaquil
Machala - Shushufindi 4
1 0,40
0,10 1,04
0,26
30
24 Sbado
Domingo Zapotillo - Machala
Macara - Guayaquil 1
2 0,10
0,20 0,26
0,52
26 Martes Guayaquil - Shushufindi TOTAL 30
4 2,90
0,40 7,80
1,04
TOTAL 30 2,90 7,80
77
SUB-AUXILIAR # 9
VASELINA
Costo 10,00 Consumo diario 0,133333333

Cada mes 30
VASELINA
ABRIL
Duracin del viaje Consumo por Costo del
Cantidad
Dias de(litros)
viaje 4 Rutas Costo del litro 2,50
Dias viaje litro
Cada mes 30
1 Viernes Machala 1 0,1333333 0,333333333
4 Lunes , Huaquillas 1 0,1333333
Duracin del viaje Consumo 0,333333333
por Costo del
Dias de viaje
5 Martes Alamor Rutas 1 0,1333333 0,333333333
Dias viaje litro
6
1 Miercoles
Viernes Guayaquil
1 0,5333333
0,1333333 1,333333333
0,333333333
10Sabado
Machala Machala 2
2 0,2666667
0,2666667 0,666666667
0,666666667
12Lunes
4 Martes
, Cariamanga - Macara - Guayaquil
Huaquillas 2
1 0,2666667
0,1333333 0,666666667
0,333333333
14 Jueves
5 Martes Alamor
Alamor 2
1 0,2666667
0,1333333 0,666666667
0,333333333
16Miercoles
6 Sbado Guayaquil - Shushufindi
Guayaquil 1
4 0,1333333
0,5333333 0,333333333
1,333333333
17 Domingo
10 Domingo Machala --Alamor
Zapotillo Machala 2
2 0,2666667
0,2666667 0,666666667
0,666666667
19 Martes
12 Yanzatza - Guayaquil
2 0,5333333
0,2666667 1,333333333
0,666666667
23
14 Sabado
Jueves Gualaquiza
Alamor 1
2 0,1333333
0,2666667 0,333333333
0,666666667
24 Sbado
16 Domingo Machala - Macara
Guayaquil 2
1 0,2666667
0,1333333 0,666666667
0,333333333
26 Domingo
17 Martes Amaluza -- Alamor
Machala Quito 2 0,2666667 0,666666667
28 Martes
19 Jueves Piura
4 0,2666667
0,5333333 0,666666667
1,333333333
23
30 Sabado Gualaquiza
Catacocha - Shushufindi 1
4 0,1333333
0,5333333 0,333333333
1,333333333
33 0,2666667
4,400000 0,666666667
11,00
26 Martes
FUENTE: Amaluza - Loja
Socios de la Cooperativa Quito 2 0,2666667 0,666666667
ELABORADO
28 Jueves POR: Las Piura
Autoras 2 0,2666667 0,666666667
TOTAL
COOPERATIVA 33
DE TRANSPORTES LOJA 4,400000 11,00
VASELINA
SUB-AUXILIAR # 10
Cantidad (litros) 4 COOPERATIVA DE TRANSPORTES
Costo del litro LOJA 2,50
Cada mes 30 VASELINA

MAYO 0,133333333
Dias
Cada de viaje
mes 30 Rutas
Dias viaje litro
MAYO
6 Viernes Zapotillo - Guayaquil 3 0,4000000 1,00
Dias de viaje
9 Lunes Rutas
Macara - Guayaquil 2 0,2666667 0,666666667
Dias viaje litro
11 Mircoles Macara - Quito 4 0,5333333 1,333333333
15 Domingo Machala - Gualaquiza 2 0,2666667 0,666666667
17 Martes Cuenca 0,5 0,0666667 0,166666667
9 Lunes Macara - Guayaquil 2 0,2666667 0,666666667
17 Martes Macara - Machala 0,5 0,0666667 0,166666667
19 Jueves Piura 2 0,2666667 0,666666667
21 1
17 Sbado
Martes Cariamanga
Cuenca 0,5 0,1333333
0,0666667 0,333333333
0,166666667
22 Martes
Domingo Lago Agrio - Shushufindi 4
0,5 0,5333333 1,333333333
17 Macara - Machala 0,0666667 0,166666667
26 Jueves
19 Jueves Macara
Piura - Coca 4
2 0,5333333
0,2666667 1,333333333
0,666666667
30 Sbado
21 Lunes Zumba
Cariamanga 2
1 0,2666667
0,1333333 0,666666667
0,333333333
22 Domingo Lago Agrio - Shushufindi TOTAL 27
4 3,6000000
0,5333333 9,00
1,333333333
30 Lunes Zumba 2 0,2666667 0,666666667
TOTAL 27 3,6000000 9,00
78
SUB-AUXILIAR # 11

VASELINA

COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA0,133333333
VASELINA 2,50
Cada mes 30
Cantidad (litros) 4 JUNIO
Cada mes 30 Duracin del viaje Consumo por Costo del
Dias de viaje Rutas
Dias viaje litro
1 Mircoles Yanzatza - Machala JUNIO 2 0,2666667 0,666666667
3 Viernes Cariamanga - Quito Duracin4 del viaje Consumo
0,5333333
por 1,333333333
Costo del
Dias de viaje Rutas
7 Martes Guayaquil 2
Dias 0,2666667
viaje 0,666666667
litro
9
1 Jueves
Mircoles Zapotillo
Yanzatza -- Quito
Machala 3
2 0,4000000
0,2666667 1,0
0,666666667
12 Domingo
4 0,1333333
0,5333333 0,333333333
1,333333333
13 Lunes
7 Martes Machala
Guayaquil 1
2 0,1333333
0,2666667 0,333333333
0,666666667
14 Martes
9 Jueves Guayaquil
Zapotillo - -Quito
Lago Agrio 4
3 0,5333333
0,4000000 1,333333333
1,0
18
12 Sbado
Domingo Cuenca
Gualaquiza 1
1 0,1333333
0,1333333 0,333333333
0,333333333
19
13 Domingo
Lunes Machala
1 0,2666667
0,1333333 0,666666667
0,333333333
21
14 Martes
Martes Gualaquiza
4 0,2666667
0,5333333 0,666666667
1,333333333
23
18 Jueves
Sbado Cariamanga
Cuenca - Macara - Quito 4
1 0,5333333
0,1333333 1,333333333
0,333333333
27 Lunes
19 Domingo Amaluza
Machala -- Ambato
Guayaquil
- Quito 2
2 0,2666667
0,2666667 0,666666667
0,666666667
29 Mircoles
21 Martes Yanzatza
Gualaquiza 1
2 0,1333333
0,2666667 0,333333333
0,666666667
30 Jueves
23 Jueves Piura
Cariamanga - Macara - Quito 1
4 0,1333333
0,5333333 0,333333333
1,333333333
27 Lunes Amaluza - Guayaquil TOTAL 30
2 4,000000
0,2666667 10,00
0,666666667
29 Mircoles Yanzatza Loja 1 0,1333333 0,333333333
ELABORADO
Autoras 1 0,1333333 0,333333333
TOTAL 30 4,000000 10,00
SUB-AXILIAR # 12 VASELINA

COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA0,133333333
VASELINA 2,50
Cada mes 30
Cantidad (litros) 4 JULIO
Cada mes 30 Duracin del viaje Consumo por Costo del
Dias de viaje Rutas
Dias viaje litro
1 Viernes Alamor - Machala JULIO 2 0,2666667 0,666666667
3 Domingo Machala 1 0,1333333
Duracin del viaje Consumo 0,333333333
por Costo del
Dias de viaje
4 Lunes Santo DomingoRutas 2 0,2666667 0,666666667
Dias viaje litro
6 2
1 Mircoles
Viernes Machala
Alamor --Machala
Huaquillas - Zapotillo 2 0,2666667
0,2666667 0,666666667
0,666666667
8 Viernes Guayaquil 2
1 0,2666667 0,666666667
3 Domingo Machala 0,1333333 0,333333333
10 Domingo Lago 3
4 Lunes SantoAgrio
Domingo 2 0,4000000
0,2666667 1,00
0,666666667
13 Mircoles Gualaquiza 1
2 0,1333333 0,333333333
6 Mircoles Machala - Huaquillas - Zapotillo 0,2666667 0,666666667
14 Jueves Guayaquil 2
2 0,2666667 0,666666667
8 Viernes Guayaquil 0,2666667 0,666666667
16 2
10 Sbado
Domingo Machala
Lago Agrio 3 0,2666667
0,4000000 0,666666667
1,00
18 Lunes Yanzatza - Quito 3
1 0,4000000 1,00
13 Mircoles Gualaquiza 0,1333333 0,333333333
21 Jueves Yanzatza 2
14 Jueves Guayaquil- Machala 2 0,2666667
0,2666667 0,666666667
0,666666667
23 Sbado Machala 1 0,1333333 0,333333333
16 Sbado Machala 2 0,2666667 0,666666667
18 Lunes Yanzatza - Quito 3 0,4000000 1,00
23 Sbado Machala 1 0,1333333 0,333333333
TOTAL 30 4,0000000 10,00
TOTAL 30 4,0000000 10,00
79
SUB-AUXILIAR # 13
CLORO

Cada mes 30
CLORO
ABRIL
Cantidad
Dias de(litros)
viaje 2 Rutas Costo del litro 1,25
1 Viernes Machala 1 0,066666667 0,083333
4 Lunes , Huaquillas Duracin1del viaje Consumo
0,066666667 0,083333
por Costo por
Dias de viaje Rutas
5 Martes Alamor 1
Dias 0,066666667
viaje 0,083333
Viaje
6
1 Miercoles
Viernes Guayaquil
1 0,066666667 0,333333
0,266666667 0,083333
10Sabado
Machala Machala 2 0,133333333 0,166667
12Lunes
4 Martes
, Cariamanga - Macara - Guayaquil
Huaquillas 2
1 0,133333333
0,066666667 0,166667
0,083333
14Martes
5 Jueves Alamor 2
1 0,133333333
0,066666667 0,166667
0,083333
16Miercoles
6 Sbado Guayaquil - Shushufindi 1
4 0,066666667
0,266666667 0,083333
0,333333
17 Domingo
10 Machala --Alamor
Zapotillo Machala 2 0,133333333 0,166667
12
19 Martes Cariamanga - Macara - Guayaquil
4 0,133333333
0,266666667 0,166667
0,333333
14
23 Jueves
Sabado Alamor
Gualaquiza 2
1 0,133333333
0,066666667 0,166667
0,083333
16
24 Sbado
Domingo Guayaquil
Machala - Macara 1
2 0,066666667
0,133333333 0,083333
0,166667
17 Domingo
26 Martes Machala -- Alamor
Amaluza Quito 2 0,133333333 0,166667
19
28 Martes
Jueves Yanzatza
Piura - Guayaquil 4
2 0,266666667
0,133333333 0,333333
0,166667
23
30 Sabado
Sabado Gualaquiza
4 0,066666667
0,266666667 0,083333
0,333333
33 0,133333333
2,20 0,166667
2,75
26 Martes Amaluza - Quito 2 0,133333333 0,166667
28 Jueves Piura 2 0,133333333 0,166667
33
COOPERATIVATOTAL
SUB-AUXILIAR # 14 CLORO

CLORO
Cada mes 30

MAYO
Dias
Cada de viaje
mes 30 Rutas
Dias viaje Viaje
4 Mircoles Huaquillas MAYO
2 0,133333333 0,166667
Dias de viaje
9 Lunes Rutas
Dias viaje Viaje
11 Mircoles Macara - Quito 4
2 0,266666667 0,333333
0,166667
4 Mircoles Huaquillas 0,133333333
15 Domingo
6 Viernes Machala
Guayaquil
2
3 0,133333333
0,2
0,166667
0,25
17Lunes
9 Martes Cuenca - Guayaquil
Macara 0,5
2 0,033333333
0,133333333 0,041667
0,166667
17
11 Martes
Mircoles Macara
Macara -- Machala
Quito 0,5
4 0,033333333
0,266666667 0,041667
0,333333
19
15 Jueves
Domingo Piura
2 0,133333333
0,133333333 0,166667
0,166667
21 Martes
17 Sbado Cariamanga
Cuenca 1
0,5 0,066666667
0,033333333 0,083333
0,041667
22 Domingo
17 Martes Lago Agrio
- Machala 4
0,5 0,266666667
0,033333333 0,333333
0,041667
26 Jueves
19 Jueves Macara - Coca
Piura 4
2 0,266666667
0,133333333 0,333333
0,166667
30 Sbado
21 Lunes Zumba
Cariamanga 2
1 0,133333333
0,066666667 0,166667
0,083333
22 Domingo Lago Agrio - Shushufindi TOTAL 27
4 1,80
0,266666667 2,25
0,333333
30 Lunes Zumba 2 0,133333333 0,166667
TOTAL 27 1,80 2,25
80
SUB-AUXILIAR # 15
CLORO
Costo 2,50 Consumo diario

Cantidad (litros) 2 CLOROCosto del litro 1,25
Cada mes 30
JUNIO
Cada mes
Dias viaje Viaje
1 Mircoles Yanzatza - Machala JUNIO 2 0,133333333 0,166667
3 Viernes Cariamanga - Quito 4 0,266666667
Duracin del viaje Consumo
0,333333
porCosto por
Dias de viaje
7 Martes Guayaquil Rutas 2 0,133333333 0,166667
Dias viaje Viaje
9 Jueves Zapotillo - Quito 3 0,20000000 0,250000
12 Domingo Gualaquiza 1 0,066666667 0,083333
13 Lunes Machala 1 0,066666667 0,083333
7 Martes Guayaquil 2 0,133333333 0,166667
14 Martes Guayaquil - Lago Agrio 4 0,266666667 0,333333
18 Sbado Cuenca 1 0,066666667 0,083333
13 Lunes Machala 1 0,066666667 0,083333
18 Sbado Cuenca 1 0,066666667 0,083333
30 Jueves Piura 1 0,066666667 0,083333
TOTAL 30 2,00 2,50
29 Mircoles Yanzatza Loja 1 0,066666667 0,083333
ELABORADO
Piura 1 0,066666667 0,083333
TOTAL 30 2,00 2,50
SUB-AUXILIAR # 16 CLORO

CLORO
Cada mes 30

JULIO
Dias
Cada de viaje
mes 30 Rutas
Dias viaje Viaje
JULIO
3 Domingo Machala 1 0,066666667 0,083333
4 Lunes
Dias de viaje Santo DomingoRutas 2 0,133333333 0,166667
Dias viaje Viaje
6 Mircoles Machala - Huaquillas - Zapotillo 2 0,133333333 0,166667
1 Viernes
Viernes Alamor - Machala 2 0,133333333 0,166667
8 Guayaquil 2 0,133333333 0,166667
3 Domingo Machala 31 0,066666667 0,083333
0,25
10 Domingo Lago Agrio 0,20
4 Lunes
13 Mircoles Santo Domingo
Gualaquiza 12 0,133333333 0,166667
0,066666667 0,083333
6 Mircoles
14 Jueves Machala - Huaquillas - Zapotillo
Guayaquil 22 0,166667
0,133333333 0,166667
0,133333333
8 Viernes
16 Sbado Guayaquil
Machala 22 0,166667
0,133333333 0,166667
0,133333333
10
18 Domingo
Lunes Lago Agrio
Yanzatza - Quito 33 0,20
0,20 0,25
0,25
13
21 Mircoles
Jueves Gualaquiza
0,066666667 0,166667
0,133333333
14 Jueves
23 Sbado Guayaquil
Machala 12 0,166667
0,133333333 0,083333
0,066666667
16 Domingo
24 Sbado Machala
Macara - Guayaquil 22 0,166667
0,133333333 0,166667
0,133333333
18 Martes
26 Lunes Yanzatza --Quito
Guayaquil Shushufindi 43 0,25
0,20 0,333333
0,266666667
21 Sbado
30 Jueves Yanzatza--Machala
Zapotillo Machala 12 0,133333333
0,07 0,166667
0,08
23 Sbado Machala TOTAL 1
30 0,066666667
2,00 0,083333
2,50
TOTAL 30 2,00 2,50
81
SUB-AUXILIAR # 17
FRANELAS
Costo 5 Valor diario 0,16666667

Cada mes 30
Unidades 4
FRANELAS
ABRIL
Duracin del viaje Costo Costo por
Cada
Dias mes
de viaje 30 Rutas
Dias Diario viaje
Unidades 4
1 Viernes Machala 1 0,1666667 0,166666667
4 Lunes , Huaquillas 1
Duracin del viaje 0,1666667 0,166666667
Costo Costo por
5Dias de viaje
Martes Alamor Rutas 1
Dias 0,1666667
Diario 0,166666667
viaje
6
1 Miercoles
Viernes Guayaquil
4
1 0,1666667
0,1666667 0,666666667
0,166666667
10 Domingo
2 Sabado Zapotillo
Machala --Gualaquiza
Machala 2
2 0,1666667
0,1666667 0,333333333
0,333333333
12 Martes
4 Lunes , Cariamanga
Huaquillas - Macara - Guayaquil 2
1 0,1666667
0,1666667 0,333333333
0,166666667
14 Jueves
5 Martes Alamor
Alamor 2
1 0,1666667
0,1666667 0,333333333
0,166666667
16 Sbado
6 Miercoles Guayaquil
4 0,1666667
0,1666667 0,166666667
0,666666667
17
10 Domingo
Domingo Machala
Zapotillo--Alamor
Machala 2
2 0,1666667
0,1666667 0,333333333
0,333333333
19
12 Martes
Martes Yanzatza
Cariamanga- Guayaquil
- Macara - Guayaquil 4
2 0,1666667
0,1666667 0,666666667
0,333333333
23
14 Sabado
Jueves Gualaquiza
Alamor 1
2 0,1666667 0,166666667
0,333333333
24
16 Domingo
Sbado Machala
Guayaquil- Macara 2
1 0,1666667 0,333333333
0,166666667
26
17 Martes
Domingo Amaluza
Machala -- Alamor
Quito 2 0,1666667 0,333333333
0,333333333
28
19 Jueves
Martes Piura
4 0,1666667 0,333333333
0,666666667
30
23 Sabado Catacocha
Gualaquiza- Shushufindi 4
1 0,1666667 0,666666667
0,166666667
2 2,666667
0,1666667 5,50
0,333333333
26 Martes
FUENTE: Socios de laAmaluza - Quito
Cooperativa Loja 2 0,1666667 0,333333333
ELABORADO
Piura 2 0,1666667 0,333333333
TOTAL
COOPERATIVA 33
SUB-AUXILIAR # 18 FRANELAS

Cada mes 30 COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA
Unidades 4 FRANELAS
Costo 5 Valor diario

MAYO 0,16666667
Cada mes 30 Duracin del viaje Costo Costo por
Dias de viaje
Unidades 4 Rutas
Dias Diario Viaje
MAYO 3
6 Viernes Zapotillo - Guayaquil 0,1666667 0,50
9Dias
Lunes
de viaje Macara - Guayaquil
Rutas 2 0,1666667 0,333333333
Dias Diario Viaje
17 Martes Cuenca 0,5 0,1666667 0,083333333
9 Lunes Macara - Guayaquil 2 0,1666667 0,333333333
19 Jueves Piura 2 0,1666667 0,333333333
21 Sbado Cariamanga 1 0,1666667 0,166666667
17 Martes Cuenca 0,5 0,1666667 0,083333333
19 Jueves Piura 2 0,1666667 0,333333333
30 Lunes Zumba 2 0,1666667 0,333333333
TOTAL 27 2,000000 4,50
30 Lunes Zumba 2 0,1666667 0,333333333
TOTAL 27 2,000000 4,50
82
SUB-AUXILIAR # 19
FRANELAS

Cada mes 30
FRANELAS
Unidades 4

JUNIO
Cada mes 30
Dias de viaje
Unidades 4 Rutas
Dias Diario Viaje
JUNIO 4
3 Viernes Cariamanga - Quito 0,1666667 0,666666667
7Dias
Martes
de viaje Guayaquil Rutas 2 0,1666667 0,333333333
Dias Diario Viaje
13 Lunes Machala 1 0,1666667 0,166666667
7 Martes Guayaquil 2 0,1666667 0,333333333
18 Sbado Cuenca 1 0,1666667 0,166666667
13 Lunes Machala 1 0,1666667 0,166666667
18 12
27 Sbado
Lunes Cuenca
Amaluza - Guayaquil 0,1666667
0,1666667 0,166666667
0,333333333
19 21
29 Domingo
Mircoles Machala
Yanzatza- Ambato - Quito 0,1666667
0,1666667 0,333333333
0,166666667
21 21
30 Martes
Jueves Gualaquiza
Piura 0,1666667
0,1666667 0,333333333
0,166666667
23 Jueves Cariamanga - Macara - Quito 4
30 0,1666667 0,666666667
TOTAL 2,3333333 5,00
FUENTE: Socios de la
29 Mircoles
Cooperativa Loja
Yanzatza 1 0,1666667 0,166666667
30 Jueves Piura 1 0,1666667 0,166666667
TOTAL 30
COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA2,3333333 5,00
SUB-AUXILIAR # 20 FRANELAS

Unidades 4 FRANELAS
Costo 5 Valor diario

JULIO 0,16666667
Dias de viaje
Unidades 4 Rutas
Dias Diario Viaje
3 Domingo Machala JULIO 1 0,1666667 0,166666667
4Dias
Lunes Santo Domingo Duracin2del viaje Costo
0,1666667 Costo por
0,333333333
de viaje Rutas
6 Mircoles Machala - Huaquillas - Zapotillo Dias
2 Diario
0,1666667 Viaje
0,333333333
1
8 Viernes
Viernes Alamor - Machala
0,1666667 0,333333333
0,333333333
3
10Domingo
Domingo Machala
Lago Agrio 13 0,1666667
0,1666667 0,166666667
0,50
4
13Lunes
Mircoles Santo Domingo
Gualaquiza 21 0,1666667
0,1666667 0,333333333
0,166666667
6
14Mircoles
Jueves Machala - Huaquillas - Zapotillo
0,1666667 0,333333333
0,333333333
8
16Viernes
Sbado Guayaquil
Machala 22 0,1666667
0,1666667 0,333333333
0,333333333
10
18 Domingo
Lunes Lago Agrio- Quito
Yanzatza 33 0,1666667
0,1666667 0,50
0,50
13
21 Mircoles
Jueves Gualaquiza
0,1666667 0,166666667
0,333333333
14
23 Jueves
Sbado Guayaquil
Machala 21 0,1666667
0,1666667 0,333333333
0,166666667
16
24 Sbado
Domingo Machala
Macara - Guayaquil 22 0,1666667
0,1666667 0,333333333
0,333333333
18
26 Lunes
Martes Yanzatza
Guayaquil- -Quito
Shushufindi 34 0,1666667
0,1666667 0,50
0,666666667
21 Jueves
30 Sbado Yanzatza
Zapotillo -- Machala
Machala 21 0,1666667
0,1666667 0,333333333
0,166666667
23 Sbado Machala TOTAL 1
30 0,1666667
2,50 0,166666667
5,00
TOTAL 30 2,50 5,00
83
SUB-AUXILIAR # 21
ESCOBAS
Costo 3,00
COOPERATIVA DEValor
TRANSPORTES
diario
LOJA
0,10
ESCOBAS
Cada mes 30
Unidades 2
Costo 3,00 Valor diario 0,10
Cada mes 30 ABRIL
Unidades 2 Duracin del viaje Costo Costo por
Dias de viaje Rutas
Dias Diario viaje
1 Viernes Machala ABRIL 1 0,1000000 0,10
2Dias
Sabado Duracin del viaje 0,1000000
Costo Costo0,20
por
de viaje Machala - Gualaquiza Rutas 2
4 Lunes , Huaquillas 1Dias Diario
0,1000000 viaje
0,10
1 Martes
5 Viernes Machala
Alamor 1 1 0,1000000
0,1000000 0,10 0,10
2 Miercoles
6 Sabado Machala --Gualaquiza
Guayaquil Shushufindi 4 2 0,1000000
0,1000000 0,40 0,20
4 Lunes
10 ,
Domingo Huaquillas
Zapotillo - Machala 2 1 0,1000000
0,1000000 0,20 0,10
5 Martes
12 Martes Alamor
Cariamanga - Macara - Guayaquil 2 1 0,1000000
0,1000000 0,20 0,10
6 Miercoles
14 Jueves Guayaquil - Shushufindi
Alamor 2 4 0,1000000
0,1000000 0,20 0,40
10 Sbado
16 Domingo Zapotillo - Machala
Guayaquil 1 2 0,1000000
0,1000000 0,10 0,20
17
12 Domingo
Martes Machala - Alamor
Cariamanga - Macara - Guayaquil 2 2 0,1000000
0,1000000 0,20 0,20
19
14 Martes
Jueves Yanzatza
Alamor - Guayaquil 4 2 0,1000000
0,1000000 0,40 0,20
23
16 Sabado
Sbado Gualaquiza
Guayaquil 1 1 0,1000000
0,1000000 0,10 0,10
24
17 Domingo
Domingo Machala
Machala- -Macara
Alamor 2 2 0,1000000
0,1000000 0,20 0,20
26
19 Martes
Martes Amaluza
Yanzatza - Quito
- Guayaquil 2 4 0,1000000
0,1000000 0,20 0,40
28
23 Jueves
Sabado Piura
Gualaquiza 2 1 0,1000000
0,1000000 0,20 0,10
30
24 Sabado
Domingo Catacocha
Machala --Macara
Shushufindi 4 2 0,1000000
0,1000000 0,40 0,20
TOTAL 33 1,600000 3,30
FUENTE: Socios de laPiura
28 Jueves Cooperativa Loja 2 0,1000000 0,20
ELABORADO
30 Sabado POR: Las Autoras - Shushufindi
Catacocha 4 0,1000000 0,40
TOTAL 33 1,600000 3,30
SUB-AUXILIAR # 22 ESCOBAS

Unidades 2 ESCOBAS
Costo 3,00 MAYOValor diario 0,10

Dias de viaje Rutas
Unidades 2 Dias Diario Viaje
6 Viernes Zapotillo - Guayaquil MAYO 3 0,1000000 0,30
9 Lunes Macara - Guayaquil Duracin
2 del viaje Costo
0,1000000 Costo por
0,20
Dias de viaje Rutas
11 Mircoles Macara - Quito 4Dias Diario
0,1000000 Viaje
0,40
4 Mircoles
15 Domingo Huaquillas
Machala - Gualaquiza 2 2 0,1000000
0,1000000 0,20 0,20
6 Viernes
17 Martes Zapotillo - Guayaquil
Cuenca 0,5 3 0,1000000
0,1000000 0,05 0,30
9 Lunes
17 Martes Macara- -Machala
Macara Guayaquil 0,5 2 0,1000000
0,1000000 0,05 0,20
19
11 Jueves
Mircoles Piura
Macara - Quito 2 4 0,1000000
0,1000000 0,20 0,40
21
15 Sbado
Domingo Cariamanga
Machala - Gualaquiza 1 2 0,1000000
0,1000000 0,10 0,20
22 Domingo
17 Martes Lago Agrio - Shushufindi
Cuenca 4 0,5 0,1000000
0,1000000 0,40 0,05
26 Jueves
17 Martes Macara
Macara- -Coca
Machala 4 0,5 0,1000000
0,1000000 0,40 0,05
30 Lunes
19 Jueves Zumba
Piura 2 2 0,1000000
0,1000000 0,20 0,20
21 Sbado Cariamanga TOTAL 27 1 1,200000
0,1000000 2,70 0,10
30 Lunes Zumba 2 0,1000000 0,20
TOTAL 27 1,200000 2,70
84
SUB-AUXILIAR # 23
ESCOBAS

ESCOBAS
Unidades 2

JUNIO
Cada mes 30
Dias de viaje
Unidades 2 Rutas
Dias Diario Viaje
JUNIO
3 Viernes Cariamanga - Quito Duracin4 del viaje 0,1000000
Costo 0,40
Costo por
7Dias de viaje Guayaquil
Martes Rutas 2
Dias 0,1000000
Diario Viaje 0,20
9 Mircoles
1 Jueves Zapotillo -- Quito
Yanzatza Machala 3
2 0,1000000
0,1000000 0,30
0,20
12Viernes
3 Domingo Gualaquiza - Quito
Cariamanga 1
4 0,1000000
0,1000000 0,10
0,40
13 Lunes
7 Martes Machala
Guayaquil 1
2 0,1000000 0,10
0,20
14Jueves
9 Martes Guayaquil- -Quito
Zapotillo Lago Agrio 4
3 0,1000000 0,40
0,30
18 Domingo
12 Sbado Cuenca
Gualaquiza 1 0,1000000 0,10
19 Domingo
13 Lunes Machala - Ambato - Quito 2
1 0,1000000 0,20
0,10
14 Martes
21 Martes Guayaquil
2 0,1000000 0,40
0,20
18 Sbado
23 Jueves Cuenca
4 0,1000000 0,10
0,40
19
27 Domingo
Lunes Machala
Amaluza -- Ambato - Quito
Guayaquil 2 0,1000000 0,20
21
29 Martes
Mircoles Gualaquiza
Yanzatza 2
1 0,1000000
0,1000000 0,20
0,10
23
30 Jueves
Jueves Cariamanga
Piura - Macara - Quito 4
1 0,1000000
0,1000000 0,40
0,10
30 0,1000000
1,4000000 0,20
3,00
30 Jueves Piura
ELABORADO POR: Las Autoras 1 0,1000000 0,10
TOTAL 30 1,4000000 3,00

ESCOBAS

ESCOBAS
Cada mes 30
Unidades 2
Cada mes 30
JULIO
Unidades 2
Dias de viaje Rutas
JULIO Dias Diario Viaje
1 Viernes Alamor - Machala Duracin2 del viaje Costo0,10 0,20
Costo por
3Dias de viaje Machala
Domingo Rutas 1
Dias Diario0,10 Viaje 0,10
4
1 Lunes
Viernes Santo
AlamorDomingo
- Machala 2 0,10 0,20
6 Domingo
3 Mircoles Machala - Huaquillas - Zapotillo 2
1 0,10 0,20
0,10
8 Lunes
4 Viernes Guayaquil
Santo Domingo 2 0,10 0,20
10Mircoles
2 0,10 0,30
0,20
8
13Viernes
Mircoles Guayaquil
Gualaquiza 2
1 0,10 0,20
0,10
10
14 Domingo
Jueves Lago Agrio
Guayaquil 3
2 0,10 0,30
0,20
13
16 Mircoles
Sbado Gualaquiza
Machala 1
2 0,10 0,10
0,20
14
18 Jueves
Lunes Guayaquil
Yanzatza - Quito 2
3 0,10
0,10 0,20
0,30
16
21 Sbado
Jueves Machala
2 0,10
0,10 0,20
0,20
18
23 Lunes
Sbado Yanzatza
Machala - Quito 3
1 0,10
0,10 0,30
0,10
21
24 Jueves
Domingo Yanzatza - Machala
2 0,10
0,10 0,20
0,20
23 Sbado
26 Martes Machala
4 0,10
0,10 0,10
0,40
24 Domingo
30 Sbado Macara - Guayaquil
1 0,10
0,10 0,20
0,10
30 0,10
1,50 0,40
3,00
TOTAL 30 1,50 3,00
85
SUB-AUXILIAR # 25
TRAPEADOR

Cada mes 30
Unidades 1 TRAPEADOR
Costo 2,50 ABRIL

Valor diario 0,083333
Dias de viaje Frecuencia
Unidades 1 Dias Diario viaje
4 Lunes , Huaquillas Duracin1del viaje Costo
0,0833333 Costo por
0,08
5 Martes Alamor Dias
1 Diario
0,0833333 viaje 0,08
1
6 Viernes
Miercoles Machala
4 0,0833333
0,0833333 0,08
0,33
2
10Sabado
Domingo Machala
Machala 2
2 0,0833333
0,0833333 0,17
0,17
4 Lunes , Huaquillas 1 0,0833333 0,08
5 Martes Alamor 1 0,0833333 0,08
14 Jueves Alamor 2 0,0833333 0,17
16 Sbado Guayaquil 1 0,0833333 0,08
17 Domingo Machala - Alamor 2 0,0833333 0,17
19 Jueves
Alamor 4
2 0,0833333
0,0833333 0,33
0,17
23 Sabado
16 Sbado Gualaquiza
Guayaquil 1
1 0,0833333
0,0833333 0,08
0,08
24 Domingo
17 Domingo Machala -- Alamor
Machala Macara 2
2 0,0833333
0,0833333 0,17
0,17
26 Martes
19 Martes Amaluza --Quito
Yanzatza Guayaquil 2
4 0,0833333
0,0833333 0,17
0,33
28 Sabado
23 Jueves Piura
Gualaquiza 2
1 0,0833333 0,17
0,08
30 Domingo
24 Sabado Catacocha
- Macara 4
2 0,0833333 0,33
0,17
26 Martes Amaluza - Quito TOTAL 33
2 1,333333
0,0833333 2,75
0,17
28 Jueves Piura Loja 2 0,0833333 0,17
TOTAL 33 1,333333 2,75

SUB-AUXILIAR # 26
TRAPEADOR

TRAPEADOR
Cada mes 30
Unidades
Costo 1
2,50 Valor diario 0,083333
Cada mes 30
Unidades 1 MAYO
MAYO Dias Diario Viaje
4 Mircoles Huaquillas Duracin2del viaje 0,0833333
Costo 0,17
Costo por
6 Viernes Zapotillo - Guayaquil 3
Dias 0,0833333
Diario Viaje0,25
4 Mircoles
9 Lunes Huaquillas
6
11Viernes
Mircoles Zapotillo - Guayaquil
Macara - Quito 3
4 0,0833333
0,0833333 0,25
0,33
9
15Lunes
Domingo Macara
Machala- -Guayaquil
Gualaquiza 2
2 0,0833333
0,0833333 0,17
0,17
11 Mircoles
17 Martes Macara
Cuenca - Quito 4
0,5 0,0833333
0,0833333 0,33
0,04
15 Domingo
17 Martes Machala
Macara - -Machala
Gualaquiza 2
0,5 0,0833333
0,0833333 0,17
0,04
17 Martes Cuenca 0,5 0,0833333 0,04
19 Jueves Piura 2 0,0833333 0,17
19 Jueves Piura 2 0,0833333 0,17
30 Jueves
26 Lunes Zumba - Coca
Macara 2
4 0,0833333
0,0833333 0,17
0,33
30 Lunes Zumba TOTAL 27
2 1,000000
0,0833333 2,25
0,17
TOTAL 27 1,000000 2,25
86
SUB-AUXILIAR # 27
TRAPEADOR

Unidades 1 TRAPEADOR
Costo 2,50 Valor diario

JUNIO 0,083333
Dias de viaje
Unidades 1 Frecuencia
Dias Diario Viaje
JUNIO
Dias de viaje
7 Martes Guayaquil Frecuencia 2 0,0833333 0,17
Dias Diario Viaje
12 Domingo
4 0,0833333
0,0833333 0,08
0,33
13 Lunes
7 Martes Machala
Guayaquil 1
2 0,0833333
0,0833333 0,08
0,17
14 Martes
9 Jueves Guayaquil - Lago
Zapotillo - Quito Agrio 4
3 0,0833333
0,0833333 0,33
0,25
18 Domingo
12 Sbado Cuenca
Gualaquiza 1
1 0,0833333
0,0833333 0,08
0,08
19
13 Domingo
Lunes Machala
1 0,0833333
0,0833333 0,17
0,08
21 Martes
14 Martes Gualaquiza
4 0,0833333
0,0833333 0,17
0,33
23 Jueves
18 Sbado Cariamanga - Macara - Quito
Cuenca 4
1 0,0833333 0,33
0,08
27 Lunes
19 Domingo Amaluza
Machala -- Ambato
Guayaquil- Quito 2 0,0833333 0,17
29 Martes
21 Mircoles Yanzatza
Gualaquiza 1
2 0,0833333 0,08
0,17
30 Jueves
23 Jueves Piura
4 0,0833333 0,08
0,33
2 1,1666667
0,0833333 2,50
0,17
FUENTE: Socios de la Cooperativa Loja 1 0,0833333 0,08
ELABORADO Autoras 1 0,0833333 0,08
TOTAL 30 1,1666667 2,50

SUB-AUXILIAR # 28 TRAPEADOR
Costo 2,50 COOPERATIVA DE TRANSPORTES

Valor diario LOJA 0,083333
Cada mes 30 TRAPEADOR
Unidades 1
Cada mes 30
JULIO
Unidades 1
Dias Diario Viaje
JULIO
Dias de viaje
3 Domingo Machala Frecuencia 1 0,08 0,08
Dias Diario Viaje
4 Viernes
1 Lunes Santo Domingo
Alamor - Machala 2
2 0,08
0,08 0,17
0,17
6 Mircoles
3 Domingo Machala
1 0,08
0,08 0,17
0,08
8 Viernes
4 Lunes Guayaquil
Santo Domingo 2
2 0,08
0,08 0,17
0,17
10Mircoles
2 0,08
0,08 0,25
0,17
13 Mircoles
Guayaquil 1
2 0,08
0,08 0,08
0,17
14 Domingo
10 Jueves Guayaquil
Lago Agrio 2
3 0,08
0,08 0,17
0,25
16 Mircoles
13 Sbado Machala
Gualaquiza 2
1 0,08 0,17
0,08
18 Jueves
14 Lunes Yanzatza - Quito
Guayaquil 3
2 0,08 0,25
0,17
21 Sbado
16 Jueves Yanzatza - Machala
Machala 2 0,08 0,17
23 Lunes
18 Sbado Machala - Quito
Yanzatza 1
3 0,08 0,08
0,25
21
24 Jueves
23 Sbado
26 Martes Machala
4 0,08 0,08
0,33
24 Domingo
30 Sbado Macara - Guayaquil
1 0,08 0,17
0,08
30 0,08
1,25 0,33
2,50
TOTAL 30 1,25 2,50
87
SUB-AUXILIAR # 29
OTROS MATERIALES DE ASEO
Costo 70,00
Duracion (Dias) 30
Consumo Diario 2,33 COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA
ABRIL
Costo 70,00 Duracin del viaje Consumo por
Dias de viaje Rutas
Duracion (Dias) 30 Dias viaje
1 Viernes Diario 2,33
Consumo Machala 1 2,333333333
2 Sabado Machala - Gualaquiza 2 4,666666667
4 Lunes , Huaquillas ABRIL 1 2,333333333
5 Martes Alamor Duracin1del viaje 2,333333333
Consumo por
Dias de viaje Rutas
6 Miercoles Guayaquil - Shushufindi 4
Dias 9,333333333
viaje
10Viernes
1 Domingo Zapotillo - Machala
Machala 2
1 4,666666667
2,333333333
12Sabado
2 Martes Cariamanga
Machala - Macara - Guayaquil
- Gualaquiza 2 4,666666667
4
14Lunes ,
Jueves Huaquillas
Alamor 1
2 2,333333333
4,666666667
5
16Martes
Sbado Alamor
Guayaquil 1 2,333333333
6
17Miercoles
Domingo Guayaquil - Shushufindi
Machala - Alamor 4
2 9,333333333
4,666666667
10
19 Domingo
Martes Zapotillo
Yanzatza - Machala
Guayaquil 2
4 4,666666667
9,333333333
12
23 Martes
Sabado Cariamanga
Gualaquiza - Macara - Guayaquil 2
1 4,666666667
2,333333333
14
24 Jueves
Domingo Alamor
16
26 Sbado
Martes Guayaquil
Amaluza - Quito 1
2 2,333333333
4,666666667
17
28 Domingo
Jueves Machala
Piura - Alamor 2
2 4,666666667
4,666666667
19
30 Martes
Sabado Yanzatza
Catacocha- -Guayaquil
Shushufindi 4
4 9,333333333
9,333333333
23 Sabado Gualaquiza TOTAL 1
33 2,333333333
77,00
24 Domingo
FUENTE: Machala
Socios de la Cooperativa - Macara
Loja 2 4,666666667
26 Martes Amaluza
ELABORADO POR: Las Autoras - Quito 2 4,666666667
28 Jueves Piura 2 4,666666667
30 Sabado Catacocha - Shushufindi
COOPERATIVA DE TRANSPORTES4LOJA 9,333333333
TOTAL DE ASEO
OTROS MATERIALES 33 77,00
SUB-AUXILIAR # 30
Costo 70,00
Duracion (Dias) 30
Consumo Diario 2,33
MAYO
Costo 70,00
Dias de viaje
Duracion (Dias) 30 Rutas
Dias Diario
Consumo Diario 2,33
4 Mircoles Huaquillas 2 4,6666667
6 Viernes Zapotillo - Guayaquil 3 7,0000000
MAYO
9 Lunes Macara - Guayaquil 2 4,6666667
11Dias de viaje
Mircoles Macara - Quito Rutas 4 9,3333333
Dias Diario
15 Domingo Machala - Gualaquiza 2 4,6666667
4 Mircoles Huaquillas 2 4,6666667
17 Martes Cuenca 0,5 1,1666667
6 Viernes Zapotillo - Guayaquil 3 7,0000000
17 Martes Macara - Machala 0,5 1,1666667
9 Lunes Macara - Guayaquil 2 4,6666667
19 Jueves Piura 2 4,6666667
11 Mircoles Macara - Quito 4 9,3333333
21 Sbado
15 Domingo
Cariamanga
1
2
2,3333333
4,6666667
22 Domingo
17 Martes Lago
Cuenca Agrio - Shushufindi 4
0,5 9,3333333
1,1666667
26 Jueves
17 Martes Macara
Macara -- Coca
Machala 4
0,5 9,3333333
1,1666667
30 Lunes
19 Jueves Zumba
Piura 2
2 4,66666667
4,6666667
21 Sbado Cariamanga TOTAL 27
1 63,00
2,3333333
22 Domingo Lago Agrio - Shushufindi 4 9,3333333
26 Jueves Macara - Coca 4 9,3333333
30 Lunes Zumba 2 4,66666667
TOTAL 27 63,00
88
SUB-AUXILIAR # 31
Costo 70,00
Duracion (Dias) 30
Consumo Diario 2,33
JUNIO
Costo 70,00 Duracin del viaje Consumo
Dias de viaje Rutas
Duracion (Dias) 30 Dias Diario
1 Mircoles
Consumo Diario Yanzatza - Machala
2,33 2 4,6666667
7 Martes Guayaquil JUNIO 2 4,6666667
9 Jueves Zapotillo - Quito Duracin3del viaje 7,0000000
Consumo
Dias de viaje Rutas
12 Domingo Gualaquiza Dias
1 Diario
2,3333333
1 Mircoles
13 Lunes Yanzatza
Machala - Machala 2
1 4,6666667
2,3333333
3 Viernes
14 Martes Cariamanga - Quito
4 9,3333333
9,3333333
7
18Martes
Sbado Guayaquil
Cuenca 2
1 4,6666667
2,3333333
9 Jueves Zapotillo - Quito 3 7,0000000
19 Domingo Machala - Ambato - Quito 2 4,6666667
12 Domingo Gualaquiza 1 2,3333333
21 Martes Gualaquiza 2 4,6666667
13 Lunes Machala 1 2,3333333
23 Jueves
14 Martes
Cariamanga - Macara
Guayaquil - Lago Agrio
- Quito 4
4
9,3333333
9,3333333
27 Lunes
18 Sbado Amaluza
Cuenca - Guayaquil 2
1 4,6666667
2,3333333
29 Mircoles
19 Domingo Yanzatza
2 2,3333333
4,6666667
30 Martes
21 Jueves Piura
Gualaquiza 1
2 2,3333333
4,6666667
23 Jueves Cariamanga - Macara - Quito TOTAL 30
4 70,00
9,3333333
27 Lunes
FUENTE: Amaluza
Socios de la Cooperativa - Guayaquil
Loja 2 4,6666667
29 Mircoles
ELABORADO Yanzatza
POR: Las Autoras 1 2,3333333
30 Jueves Piura 1 2,3333333
TOTAL
COOPERATIVA DE 30
TRANSPORTES LOJA 70,00
SUB-AUXILIAR # 32 OTROS MATERIALES DE ASEO
Costo 70,00
Duracion (Dias) 30
Consumo Diario 2,33
Costo 70,00
Duracion (Dias) 30 JULIO
Consumo Diario 2,33 Duracin del viaje Consumo
Dias de viaje Rutas
Dias Diario
1 Viernes Alamor - Machala JULIO 2 4,67
3 Domingo Machala Duracin1del viaje 2,333333333
Consumo
Dias de viaje Rutas
2 Diario
4,666666667
1
6 Viernes
Mircoles Alamor
Machala- -Machala
Huaquillas - Zapotillo 2
2 4,67
4,666666667
3
8 Domingo
Viernes Machala
Guayaquil 1
2 2,333333333
4,666666667
4
10Lunes
Domingo Santo Domingo
Lago Agrio 2
3 4,666666667
7,00
6 Mircoles Machala - Huaquillas - Zapotillo 2 4,666666667
13 Mircoles Gualaquiza 1 2,33
8 Viernes Guayaquil 2 4,666666667
14 Jueves Guayaquil 2 4,666666667
10 Domingo Lago Agrio 3 7,00
16 Sbado
13 Mircoles
Machala
Gualaquiza
2
1
4,666666667
2,33
18
14 Lunes
Jueves Yanzatza
Guayaquil- Quito 3
2 7,00
4,666666667
21
16 Jueves
Sbado Yanzatza
Machala - Machala 2
2 4,666666667
4,666666667
23 Lunes
18 Sbado Machala - Quito
Yanzatza 1
3 2,333333333
7,00
24 Jueves
21 Domingo Macara - Guayaquil
4,666666667
26 Martes
23 Sbado Guayaquil - Shushufindi
Machala 4
1 9,333333333
2,333333333
30 Sbado
24 Domingo Zapotillo
Macara - Machala
- Guayaquil 1
2 2,333333333
4,666666667
30 9,333333333
70,00
30 Sbado Zapotillo - Machala 1 2,333333333
TOTAL 30 70,00
89
AUXILIAR # 13
CAMBIO DE ACEITES
CAMBIOABRIL
DE ACEITES
Caja de
Rutas Kilmetros Motor Corona Total
ABRIL Cambios
Machala 470 7,99 1,33166667 1,3316667
Caja de 10,653333
Rutas
Machala - Gualaquiza Kilmetros
1242 Motor
21,114 Corona3,519 3,519 Total
28,152
Cambios
Huaquillas
Machala 466
470 7,922
7,99 1,32033333
1,33166667 1,3203333
1,3316667 10,562667
10,653333
Alamor
1242 8,84
21,114 1,47333333
3,519 1,4733333
3,519 11,786667
28,152
Guayaquil
Huaquillas- Shushufindi 2223,72
466 37,80324
7,922 6,08033333
1,32033333 6,0803333
1,3203333 49,963907
10,562667
Zapotillo
Alamor - Machala 753,06
520 12,80202
8,84 2,13367
1,47333333 2,13367
1,4733333 17,06936
11,786667
2223,72 26,214
37,80324 4,369
6,08033333 4,369
6,0803333 34,952
49,963907
Alamor
753,06 8,84
12,80202 1,47333333
2,13367 1,4733333
2,13367 11,786667
17,06936
Guayaquil
1542 14,11
26,214 2,35166667
4,369 2,3516667
4,369 18,813333
34,952
Machala
Alamor - Alamor 710
520 12,07
8,84 2,01166667
1,47333333 2,0116667
1,4733333 16,093333
11,786667
Yanzatza
Guayaquil- Guayaquil 724,7
830 12,3199
14,11 2,05331667
2,35166667 2,0533167
2,3516667 16,426533
18,813333
Gualaquiza
Machala - Alamor 386
710 6,562
12,07 1,09366667
2,01166667 1,0936667
2,0116667 8,7493333
16,093333
Machala
Yanzatza--Macara
Guayaquil 716
724,7 12,172
12,3199 2,02866667
2,05331667 2,0286667
2,0533167 16,229333
16,426533
Amaluza
Gualaquiza- Quito 942
386 16,014
6,562 2,669
1,09366667 2,669
1,0936667 21,352
8,7493333
Piura
Machala - Macara 712
716 12,104
12,172 2,01733333
2,02866667 2,0173333
2,0286667 16,138667
16,229333
Catacocha - Shushufindi
Amaluza - Quito 2215,72
942 37,66724
16,014 6,27787333
2,669 6,2778733
2,669 50,222987
21,352
Piura TOTAL 14973,2
712 254,5444
12,104 42,20386
2,01733333 42,20386
2,0173333 338,9521
16,138667
FUENTE: Sub--Auxiliar
Catacocha # 33, 37, 41
Shushufindi 2215,72 37,66724 6,27787333 6,2778733 50,222987
TOTAL 14973,2 254,5444 42,20386 42,20386 338,9521
AUXILIAR # 14 COOPERATIVA DE TRASNPORTES LOJA

CAMBIO DE ACEITES
CAMBIOMAYO
DE ACEITES
Caja de
Cambios
MAYO
Huaquillas 466 7,922 1,32033333 1,3203333 10,562667
Caja de
Rutas
Zapotillo - Guayaquil Kilmetros
390 Motor
6,63 Corona
1,105 1,105 Total
8,84
Cambios
Macara -
Huaquillas Guayaquil 1542
466 26,214 4,369
7,922 1,32033333 4,369
1,3203333 34,952
10,562667
Macara
Zapotillo- Quito
- Guayaquil 4665,96
390 79,32132
6,63
13,22022
1,105
13,22022
1,105
105,76176
8,84
1542 21,114
26,214
3,519
4,369
3,519
4,369
28,152
34,952
Cuenca
Macara - Quito 410
4665,96
6,97
79,32132
1,16166667
13,22022
1,1616667
13,22022
9,2933333
105,76176
Macara
Machala- -Machala
Gualaquiza 716
1242
12,172
21,114
2,02866667
3,519
2,0286667
3,519
16,229333
28,152
Piura 712 12,104 2,01733333 2,0173333 16,138667
Cuenca 410 6,97 1,16166667 1,1616667 9,2933333
Cariamanga 222 3,774 0,629 0,629 5,032
Macara - Machala 716 12,172 2,02866667 2,0286667 16,229333
Lago Agrio - Shushufindi 1901,72 32,32924 5,38820667 5,3882067 43,105653
Piura 712 12,104 2,01733333 2,0173333 16,138667
Macara - Coca 1930 32,81 5,46833333 5,4683333 43,746667
Cariamanga 222 3,774 0,629 0,629 5,032
Zumba 194,62 3,30854 0,55142333 0,5514233 4,4113867
Lago Agrio - Shushufindi 1901,72 32,32924 5,38820667 5,3882067 43,105653
TOTAL 14392,3 84,32578 40,778183 40,77818 165,8821
Macara - Coca 1930 32,81 5,46833333 5,4683333 43,746667
Zumba 194,62 3,30854 0,55142333 0,5514233 4,4113867
TOTAL 14392,3 84,32578 40,778183 40,77818 165,8821
FUENTE: Sub- Auxiliar # 34,38, 42
90
AUXILIAR # 15

CAMBIO DE ACEITES

JUNIO
CAMBIO DE ACEITES Caja de
Cambios
Yanzatza - Machala JUNIO
1570 26,69 4,44833333 4,4483333 35,586667
Caja de
Cariamanga - QuitoRutas 1960 Motor
Kilmetros 33,32 Corona
5,55333333 5,5533333 Total
44,426667
Cambios
Guayaquil
1570 14,11
26,69 2,35166667
4,44833333 2,3516667
4,4483333 18,813333
35,586667
Zapotillo
Cariamanga - Quito
- Quito 2148
1960 36,516
33,32 6,086
5,55333333 6,086
5,5533333 48,688
44,426667
Gualaquiza
Guayaquil 386
830 6,562
14,11 1,09366667
2,35166667 1,0936667
2,3516667 8,7493333
18,813333
Machala
Zapotillo - Quito 470
2148 7,99
36,516 1,33166667
6,086 1,3316667
6,086 10,653333
48,688
Guayaquil
386 25,5
6,562 4,25
1,09366667 4,25
1,0936667 34
8,7493333
Cuenca
Machala 410
470 6,97
7,99 1,16166667
1,33166667 1,1616667
1,3316667 9,2933333
10,653333
Machala
Guayaquil - Ambato - Quito
- Lago Agrio 1518
1500 25,806
25,5 4,301
4,25 4,301
4,25 34,408
34
Gualaquiza
Cuenca 386
410 6,562
6,97 1,09366667
1,16166667 1,0936667
1,1616667 8,7493333
9,2933333
Cariamanga - Macara
- Quito 4665,96
1518 79,32132
25,806 13,22022
4,301 13,22022
4,301 105,76176
34,408
Amaluza - Guayaquil
Gualaquiza 386
1328 22,576
6,562 3,76266667
1,09366667 3,7626667
1,0936667 30,101333
8,7493333
Cariamanga
Yanzatza - Macara - Quito 210 79,32132
4665,96 3,57 13,22022
0,595 13,22022
0,595 105,76176
4,76
Amaluza
Piura - Guayaquil 1328
712 22,576
12,104 3,76266667
2,01733333 3,7626667
2,0173333 30,101333
16,138667
Yanzatza TOTAL 210 307,5973
18093,96 3,57 0,595
51,26622 0,595
51,26622 4,76
410,1298
Piura Sub-Auxiliar # 35, 39, 43
FUENTE: 712 12,104 2,01733333 2,0173333 16,138667
ELABORADO POR: TOTAL
Las Autoras 18093,96 307,5973 51,26622 51,26622 410,1298
AUXILIAR # 16
CAMBIO DE ACEITES
CAMBIO DE ACEITES
JULIO
Caja de
Rutas Kilmetros
JULIO Motor Corona Total
Cambios
Caja de
Alamor - MachalaRutas 690
Kilmetros 11,73
Motor Corona1,955 1,955 15,64
Total
Cambios
Machala 470 7,99 1,33166667 1,3316667 10,653333
Alamor - Machala 690 11,73 1,955 1,955 15,64
Santo Domingo
Machala 1368
470 23,256 3,876
7,99 1,33166667
3,876
1,3316667
31,008
10,653333
Machala - Huaquillas - Zapotillo
Santo Domingo 992,86
1368 16,87862
23,256 2,81310333
3,876 2,8131033
3,876 22,504827
31,008
Guayaquil
992,86 14,11 2,35166667
16,87862 2,81310333 2,3516667
2,8131033 18,813333
22,504827
Lago Agrio
Guayaquil 1824
830 31,008 5,168
14,11 2,35166667 5,168
2,3516667 41,344
18,813333
Gualaquiza
Lago Agrio 386
1824 6,562
31,008 1,09366667
5,168 1,0936667
5,168 8,7493333
41,344
Guayaquil
Gualaquiza 830
386 14,11
6,562 2,35166667
1,09366667 2,3516667
1,0936667 18,813333
8,7493333
Machala
Guayaquil 470
830 7,99 2,35166667
14,11 1,33166667 1,3316667
2,3516667 10,653333
18,813333
Yanzatza - Quito
Machala 1188,7
470 20,2079 3,36798333
7,99 1,33166667 3,3679833
1,3316667 26,943867
10,653333
Machala
Yanzatza - Quito 1570
1188,7 26,69 3,36798333
20,2079 4,44833333 4,4483333
3,3679833 35,586667
26,943867
Machala - Machala
Yanzatza 470
1570 7,99 4,44833333
26,69 1,33166667 1,3316667
4,4483333 10,653333
35,586667
Macara - Guayaquil
Machala 1542
470 26,214 4,369
7,99 1,33166667 4,369
1,3316667 34,952
10,653333
Macara - Guayaquil
2223,72 26,214 6,08033333
37,80324 4,369 4,369
6,0803333 34,952
49,963907
Guayaquil
Zapotillo - -Machala
Shushufindi 2223,72
753,06 37,80324
12,80202 6,08033333
2,13367 6,0803333
2,13367 49,963907
17,06936
Zapotillo - Machala
TOTAL 753,06 265,3418
15608,34 12,80202 44,003423
2,13367 2,13367
44,00342 17,06936
353,3486
TOTAL 15608,34 265,3418 44,003423 44,00342 353,3486
FUENTE: Sub- Auxiliar # 36, 40, 44
91
SUB-AUXILIAR # 33
MOTOR
Cambio de aceite ( km) 5000 Consume en 1 km. 0,0056

Litros 28 Valor del Litro 3,0357143
MOTOR
Costo Total 85,00
Cambio de aceite ( km) 5000 ABRIL Consume en 1 km. 0,0056

litros que consume litros que consume valor del costo por
Costo Total Rutas 85,00Kilmetros
en un Kilometro en el Viaje litro viaje
Machala 470 0,0056
ABRIL 2,632 3,0357143 7,99
Machala - Gualaquiza 1242 0,0056 6,9552
litros que consume litros que consume valor3,0357143
del 21,114
costo por
Rutas Kilmetros
Huaquillas 466 0,0056
en un Kilometro 2,6096
en el Viaje 3,0357143
litro viaje 7,922
Alamor
Machala 520
470 0,0056 2,912
2,632 3,0357143 8,84
7,99
Machala
Guayaquil- Gualaquiza
- Shushufindi 1242
2223,72 0,0056 6,9552
12,452832 3,0357143 21,114
37,80324
Huaquillas
753,06 0,0056 2,6096
4,2171360 3,0357143 7,922
12,80202
Alamor
1542 0,0056
0,0056 2,912
8,6352 3,0357143
3,0357143 8,84
26,214
Guayaquil
Alamor - Shushufindi 2223,72
520 0,0056
0,0056 12,452832
2,912 3,0357143
3,0357143 37,80324
8,8400
Zapotillo
Guayaquil- Machala 753,06
830 0,0056
0,0056 4,2171360
4,648 3,0357143
3,0357143 12,80202
14,11
710 0,0056
0,0056 8,6352
3,976 3,0357143
3,0357143 26,214
12,07
Alamor
724,7 0,0056
0,0056 2,912
4,05832 3,0357143
3,0357143 8,8400
12,3199
Guayaquil
Gualaquiza 830
386 0,0056
0,0056 4,648
2,1616 3,0357143
3,0357143 14,11
6,562
Machala - Alamor 710 0,0056 3,976 3,0357143 12,07
Machala - Macara 716 0,0056 4,0096 3,0357143 12,172
Yanzatza - Guayaquil 724,7 0,0056 4,05832 3,0357143 12,3199
Amaluza - Quito 942 0,0056 5,2752 3,0357143 16,014
Gualaquiza 386 0,0056 2,1616 3,0357143 6,562
Piura 712 0,0056 3,9872 3,0357143 12,104
Machala - Macara 716 0,0056 4,0096 3,0357143 12,172
Catacocha - Shushufindi 2215,72 0,0056 12,408032 3,0357143 37,66724
Amaluza - Quito 942 0,0056 5,2752 3,0357143 16,014
TOTAL 14973,2 83,84992 254,5444
Piura 712 0,0056 3,9872 3,0357143 12,104
FUENTE:
Catacocha Socios de la Cooperativa Loja 2215,72
- Shushufindi 0,0056 12,408032 3,0357143 37,66724
TOTAL 14973,2 83,84992 254,5444

MOTOR
Cambio de aceite ( km) 5000 MOTOR Consume en 1 km. 0,0056
Costo
Cambio Total
de aceite ( km) 85,00
5000 Consume en 1 km. 0,0056
Costo Total 85,00 MAYO
Rutas Kilmetros
MAYO
Huaquillas Rutas Kilmetros 466
litros que consume
0,0056 litros que consume
2,6096 valor3,0357143
del costo por 7,922
Zapotillo - Guayaquil 390 en un Kilometro
0,0056 en el Viaje2,184 litro
3,0357143 viaje 6,63
Huaquillas
1542 0,0056
0,0056 2,6096
8,6352 3,0357143
3,0357143 7,922
26,214
Zapotillo - Guayaquil
Macara - Quito 390
4665,96 0,0056
0,0056 2,184
26,129376 3,0357143
3,0357143 6,63
79,32132
Macara - Guayaquil 1542 0,0056 8,6352 3,0357143 26,214
Macara - Quito 4665,96 0,0056 26,129376 3,0357143 79,32132
Cuenca 410 0,0056 2,296 3,0357143 6,97
Macara - Machala 716 0,0056 4,0096 3,0357143 12,172
Cuenca 410 0,0056 2,296 3,0357143 6,97
Piura 712 0,0056 3,9872 3,0357143 12,104
Macara - Machala 716 0,0056 4,0096 3,0357143 12,172
Cariamanga 222 0,0056 1,2432 3,0357143 3,774
Piura 712 0,0056 3,9872 3,0357143 12,104
Lago Agrio - Shushufindi
Cariamanga
1901,72
222
0,0056
0,0056
10,649632
1,2432
3,0357143
3,0357143
32,32924
3,774
Macara - Coca
1901,72 0,0056
0,0056 10,808
10,649632 3,0357143
3,0357143 32,81
32,32924
Zumba
Macara - Coca 194,62
1930 0,0056
0,0056 1,089872
10,808 3,0357143
3,0357143 3,30854
32,81
Zumba TOTAL 14392,3
194,62 0,0056 27,777904
1,089872 3,0357143 84,32578
3,30854
TOTAL 14392,3 27,777904 84,32578
92
SUB-AUXILIAR # 35
MOTOR

Litros 28 COOPERATIVA DE TRANSPORTES
Valor delLOJA
Litro 3,0357143
Costo Total 85,00 MOTOR
Cambio de aceite ( km) 5000 JUNIO Consume en 1 km. 0,0056

Litros 28 litros que consume litros
Valorque
del consume
Litro valor del
3,0357143 costo por
Rutas Kilmetros
Costo Total 85,00 en un Kilometro en el Viaje litro viaje
Yanzatza - Machala 1570 0,0056 8,792 3,0357143 26,69
Cariamanga - Quito 1960 JUNIO
0,0056 10,976 3,0357143 33,32
Guayaquil Rutas litros que consume
0,0056 litros que consume valor3,0357143
del costo por 14,11
Kilmetros 830 4,648
Zapotillo - Quito 2148 0,0056 12,0288 3,0357143 36,516
Gualaquiza 386 0,0056 2,1616 3,0357143 6,562
Cariamanga - Quito 1960 0,0056 10,976 3,0357143 33,32
Machala
Guayaquil 470
830 0,0056
0,0056
2,632
4,648
3,0357143
3,0357143
7,99
14,11
Guayaquil - Lago
Zapotillo - Quito Agrio 1500
2148 0,0056
0,0056 8,4
12,0288 3,0357143
3,0357143 25,5
36,516
Cuenca
Gualaquiza 410
386 0,0056
0,0056 2,296
2,1616 3,0357143
3,0357143 6,97
6,562
Machala
470 0,0056
0,0056 8,5008
2,632 3,0357143
3,0357143 25,806
7,99
Gualaquiza
1500 0,0056
0,0056 2,1616
8,4 3,0357143
3,0357143 6,562
25,5
Cariamanga - Macara - Quito
Cuenca 4665,96
410 0,0056
0,0056 26,129376
2,296 3,0357143
3,0357143 79,32132
6,97
Amaluza
Machala -- Ambato
Guayaquil- Quito 1328
1518 0,0056 7,4368
8,5008 3,0357143 22,576
25,806
Yanzatza
Gualaquiza 210
386 0,0056 1,176
2,1616 3,0357143 3,57
6,562
Piura
4665,96 0,0056 3,9872
26,129376 3,0357143 12,104
79,32132
TOTAL
1328 0,0056 101,326176
7,4368 3,0357143 307,59732
22,576
Yanzatza Socios de la Cooperativa Loja
FUENTE: 210 0,0056 1,176 3,0357143 3,57
Piura
ELABORADO POR: Las Autoras 712 0,0056 3,9872 3,0357143 12,104
TOTAL 18093,96 101,326176 307,59732

SUB-AUXILIAR # 36 MOTOR
Cambio de aceite ( km) 5000 COOPERATIVA DE TRANSPORTES ConsumeLOJA

en 1 km. 0,0056
Litros 28 MOTOR Valor del Litro 3,0357143
Costo Total 85,00
Litros 28 JULIO Valor del Litro 3,0357143
Costo Total 85,00 litros que consume litros que consume valor del costo por
Rutas Kilmetros
JULIO
Alamor - Machala 690 0,0056 3,864 3,0357143 11,73
Machala Rutas Kilmetros 470 0,0056 2,632 3,0357143 7,99
Santo Domingo
Alamor - Machala 1368
690 0,0056
0,0056 7,6608
3,864 3,0357143
3,0357143 23,256
11,73
Machala
Machala - Huaquillas - Zapotillo 992,86
470 0,0056
0,0056 5,560016
2,632 3,0357143
3,0357143 16,87862
7,99
Guayaquil
Santo Domingo 830
1368 0,0056
0,0056 4,648
7,6608 3,0357143
3,0357143 14,11
23,256
Lago Agrio
992,86 0,0056
0,0056 10,2144
5,560016 3,0357143
3,0357143 31,008
16,87862
Gualaquiza
Guayaquil 386
830 0,0056 2,1616
4,648 3,0357143 6,562
14,11
Guayaquil
Lago Agrio 830
1824 0,0056 4,648
10,2144 3,0357143 14,11
31,008
Machala
Gualaquiza 470
386 0,0056 2,632
2,1616 3,0357143 7,99
6,562
Yanzatza - Quito
Guayaquil 830
1188,7 0,0056 6,65672
4,648 3,0357143 20,2079
14,11
Machala
1570 0,0056 2,632
8,792 3,0357143 7,99
26,69
Yanzatza
470 0,0056 6,65672
2,632 3,0357143 20,2079
7,99
Yanzatza - Machala
1542 0,0056
0,0056 8,792
8,6352 3,0357143
3,0357143 26,69
26,214
Machala
2223,72 0,0056
0,0056 2,632
12,452832 3,0357143
3,0357143 7,99
37,80324
Macara
Zapotillo- Guayaquil
- Machala 1542
753,06 0,0056
0,0056 8,6352
4,217136 3,0357143
3,0357143 26,214
12,80202
TOTAL 2223,72
15608,34 0,0056 12,452832
83,84992 3,0357143 37,80324
265,34178
Zapotillo - Machala 753,06 0,0056 4,217136 3,0357143 12,80202
TOTAL 15608,34 83,84992 265,34178
93
SUB-AUXILIAR # 37
CORONA
Cambio de aceite 30000 Costo por Litro 3,035714286

Litros 28 ConsumoLOJA
COOPERATIVA DE TRANSPORTES por 1 km 0,000933333
Costo Total 85,00 CORONA
Cambio de aceite 30000 ABRIL Costo por Litro 3,035714286

Litros 28 Litros que consume Litros que por
Consumo consume costo de un
1 km 0,000933333 costo de litros
Rutas Kilmetros
Costo Total 85,00 en un Kilometro en el Viaje litro en el viaje
Machala 470 0,000933333 0,438666667 3,035714286 1,331666667
Huaquillas 1242 ABRIL
0,000933333 1,1592 3,035714286 3,519
Huaquillas Rutas Litros que consume Litros que consume costo de un costo1,320333333
de litros
Kilmetros 466 0,000933333 0,434933333 3,035714286
en un Kilometro en el Viaje litro en el viaje
Alamor 520 0,000933333 0,485333333 3,035714286 1,473333333
Machala 470 0,000933333 0,438666667 3,035714286 1,331666667
Guayaquil - Shushufindi 2146 0,000933333 2,002933333 3,035714286 6,080333333
Huaquillas 1242 0,000933333 1,1592 3,035714286 3,519
Huaquillas 466 0,000933333 0,434933333 3,035714286 1,320333333
Cariamanga
Alamor - Macara - Guayaquil 1542
520
0,000933333
0,000933333
1,4392
0,485333333
3,035714286
3,035714286
4,369
1,473333333
Alamor
2146 0,000933333
0,000933333 0,485333333
2,002933333 3,035714286
3,035714286 1,473333333
6,080333333
Guayaquil
753,06 0,000933333
0,000933333 0,774666667
0,702856 3,035714286
3,035714286 2,351666667
2,13367
Machala - Alamor
1542 0,000933333
0,000933333 0,662666667
1,4392 3,035714286
3,035714286 2,011666667
4,369
Yanzatza
Alamor - Guayaquil 724,7
520 0,000933333
0,000933333 0,676386667
0,485333333 3,035714286
3,035714286 2,053316667
1,473333333
Gualaquiza
Guayaquil 386
830 0,000933333
0,000933333 0,360266667
0,774666667 3,035714286
3,035714286 1,093666667
2,351666667
Macara
710 0,000933333
0,000933333 0,668266667
0,662666667 3,035714286
3,035714286 2,028666667
2,011666667
Amaluza -- Quito
Yanzatza Guayaquil 942
724,7 0,000933333 0,8792
0,676386667 3,035714286 2,669
2,053316667
Piura
Gualaquiza 712
386 0,000933333 0,664533333
0,360266667 3,035714286 2,017333333
1,093666667
Catacocha- Macara
Machala - Shushufindi 2215,72
716 0,000933333 2,068005333
0,668266667 3,035714286 6,277873333
2,028666667
Amaluza - Quito
TOTAL 942
14895,48 0,000933333 0,8792
13,902448 3,035714286 2,669
42,20386
Piura
FUENTE: Socios de la Cooperativa Loja 712 0,000933333 0,664533333 3,035714286 2,017333333
Catacocha - Shushufindi 2215,72 0,000933333 2,068005333 3,035714286 6,277873333
TOTAL 14895,48 13,902448 42,20386

SUB-AUXILIAR # 38
CORONA
Cambio de aceite 30000 COOPERATIVA DE TRANSPORTES Costo porLOJA

Litro 3,035714286
Litros 28 CORONA Consumo por 1 km 0,000933333
Costo Total 85,00
Litros 28 MAYO Consumo por 1 km 0,000933333
Costo Total 85,00
Litros que consume Litros que consume costo de un costo de litros
Rutas Kilmetros
MAYO
Huaquillas 466 0,000933333 0,434933333 3,035714286 1,320333333
Rutas
Zapotillo - Guayaquil Kilmetros 390 0,000933333
en un Kilometro en el Viaje0,364 3,035714286
litro en el viaje1,105
Macara -
HuaquillasGuayaquil 1542
466 0,000933333
0,000933333 1,4392
0,434933333 3,035714286
3,035714286 4,369
1,320333333
Macara - Quito
Zapotillo - Guayaquil 4665,96
390 0,000933333
0,000933333 4,354896
0,364 3,035714286
3,035714286 13,22022
1,105
Machala
Macara - -Guayaquil
Gualaquiza 1242
1542 0,000933333
0,000933333 1,1592
1,4392 3,035714286
3,035714286 3,519
4,369
Cuenca - Quito
Macara 410
4665,96 0,000933333 0,382666667
4,354896 3,035714286 1,161666667
13,22022
Macara - -Machala
Machala Gualaquiza 716
1242 0,000933333 0,668266667
1,1592 3,035714286 2,028666667
3,519
Piura
Cuenca 712
410 0,000933333 0,664533333
0,382666667 3,035714286 2,017333333
1,161666667
Macara - Machala
Cariamanga 716
222 0,000933333 0,668266667
0,2072 3,035714286 2,028666667
0,629
Piura
1901,72 0,000933333 0,664533333
1,774938667 3,035714286 2,017333333
5,388206667
Cariamanga
Macara - Coca 222
1930 0,000933333
0,000933333 0,2072
1,801333333 3,035714286
3,035714286 0,629
5,468333333
Lago
Zumba Agrio - Shushufindi 1901,72
194,62 0,000933333
0,000933333 1,774938667
0,181645333 3,035714286
3,035714286 5,388206667
0,551423333
Macara - Coca TOTAL 1930
14392,3 0,000933333 1,801333333
13,43281333 3,035714286 5,468333333
40,77818333
Zumba 194,62 0,000933333 0,181645333 3,035714286 0,551423333
TOTAL 14392,3 13,43281333 40,77818333
94
SUB-AUXILIAR # 39
CORONA
Litros 28 Consumo por 1 km 0,000933333
Costo Total 85,00 COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA
CORONA
Cambio de aceite 30000 JUNIO Costo por Litro 3,035714286
Litros 28 Litros que consumeConsumo por consume
Litros que 1 km 0,000933333 costo de un costo de litros
Costo Total Rutas 85,00 Kilmetros en un Kilometro en el Viaje litro en el viaje
JUNIO
Cariamanga - Quito 1960 0,000933333 1,829333333 3,035714286 5,553333333
Guayaquil Rutas Kilmetros 830 0,000933333 en el Viaje
en un Kilometro 0,774666667 litro3,035714286 en el viaje
2,351666667
Zapotillo -- Machala
Yanzatza Quito 2148
1570 0,000933333
0,000933333 1,4653333332,0048 3,035714286 4,448333333 6,086
3,035714286
Gualaquiza - Quito
Cariamanga 1960386 0,000933333
0,000933333 0,360266667
1,829333333 3,035714286 5,553333333
3,035714286 1,093666667
Machala
Guayaquil 470
830 0,000933333
0,000933333 0,438666667
0,774666667 3,035714286 2,351666667
3,035714286 1,331666667
Guayaquil- Quito
Zapotillo - Lago Agrio 1500
2148 0,000933333
0,000933333 2,0048 1,4 3,035714286
3,035714286 6,086 4,25
Cuenca
Gualaquiza 410
386 0,000933333
0,000933333 0,382666667
0,360266667 3,035714286 1,093666667
3,035714286 1,161666667
Machala 1518
470 0,000933333
0,000933333 0,4386666671,4168 3,035714286 1,331666667 4,301
3,035714286
Gualaquiza- Lago Agrio
Guayaquil 1500386 0,000933333
0,000933333 0,360266667
1,4 3,035714286
3,035714286 1,093666667
4,25
Cuenca
4665,96 0,000933333
0,000933333 0,382666667
4,354896 3,035714286
3,035714286 1,161666667 13,22022
Machala
Amaluza--Ambato - Quito
Guayaquil 1518
1328 0,000933333
0,000933333 1,4168
1,239466667 3,035714286
3,035714286 4,301
3,762666667
Gualaquiza
Yanzatza 386
210 0,000933333
0,000933333 0,360266667 0,196 3,035714286
3,035714286 1,093666667 0,595
Cariamanga
Piura - Macara - Quito 4665,96
712 0,000933333
0,000933333 4,354896
0,664533333 3,035714286
3,035714286 13,22022
2,017333333
Amaluza - Guayaquil
TOTAL 1328
18093,96 0,000933333 1,239466667
16,887696 3,035714286 3,762666667
51,26622
Yanzatza Socios de la Cooperativa Loja
FUENTE: 210 0,000933333 0,196 3,035714286 0,595
Piura
ELABORADO POR: Las Autoras 712 0,000933333 0,664533333 3,035714286 2,017333333
TOTAL 18093,96 16,887696 51,26622

CORONA
CORONA
Litros 28 Consumo en 1 km 0,000933333
Costo Total 85,00
JULIO
Costo Total 85,00
Rutas Kilmetros
JULIO
Alamor - Machala 690 0,000933333
Litros que consume Litros que consume 0,644 3,035714286
costo de un costo de litros 1,955
Machala Rutas Kilmetros 470 0,000933333 en el Viaje
0,438666667
en un Kilometro litro3,035714286 en el viaje
1,331666667
Santo Domingo
Alamor - Machala 1368
690 0,000933333
0,000933333 1,2768
0,644 3,035714286
3,035714286 1,955 3,876
Machala - Huaquillas - Zapotillo
Machala 992,86
470 0,000933333
0,000933333 0,926669333
0,438666667 3,035714286 1,331666667
3,035714286 2,813103333
Guayaquil
Santo Domingo 1368830 0,000933333
0,000933333 0,774666667
1,2768 3,035714286
3,035714286 2,351666667
3,876
Lago Agrio
992,86 0,000933333
0,000933333 0,9266693331,7024 3,035714286 2,813103333 5,168
3,035714286
Guayaquil
Gualaquiza 830
386 0,000933333
0,000933333 0,774666667
0,360266667 3,035714286
3,035714286 2,351666667
1,093666667
Lago Agrio
Guayaquil 1824830 0,000933333
0,000933333 1,7024
0,774666667 3,035714286
3,035714286 5,168
2,351666667
Gualaquiza
Machala 386
470 0,000933333
0,000933333 0,360266667
0,438666667 3,035714286
3,035714286 1,093666667
1,331666667
Guayaquil
1188,7 0,000933333
0,000933333 0,774666667
1,109453333 3,035714286
3,035714286 2,351666667
3,367983333
Machala
1570 0,000933333
0,000933333 0,438666667
1,465333333 3,035714286
3,035714286 1,331666667
4,448333333
Yanzatza
470 0,000933333
0,000933333 1,109453333
0,438666667 3,035714286
3,035714286 3,367983333
1,331666667
Yanzatza
Macara - -Guayaquil
Machala 1570
1542 0,000933333
0,000933333 1,4653333331,4392 3,035714286
3,035714286 4,448333333 4,369
Machala
2146 0,000933333
0,000933333 0,438666667
2,002933333 3,035714286
3,035714286 1,331666667
6,080333333
Macara - Guayaquil
753,06
0,000933333
0,000933333
1,4392
0,702856
3,035714286
3,035714286
4,369
2,13367
Guayaquil - Shushufindi 2146 0,000933333 2,002933333 3,035714286 6,080333333
TOTAL 15530,62 14,49524533 44,00342333
TOTAL 15530,62 14,49524533 44,00342333
95
SUB-AUXILIAR # 41
CAJA DE CAMBIOS
Cambio de aceite 30000 Costo por

COOPERATIVA DE TRANSPORTES Litro
LOJA 3,035714286
Litros 28 Consumo
CAJA DE CAMBIOS en 1 km 0,000933333
Costo Total 85,00
ABRIL
Costo Total Rutas 85,00Kilmetros Litros que consume Litros que consume costo del costo de litros
Machala 470 0,000933333
ABRIL 0,438666667 3,035714286 1,331666667
Huaquillas 1242 Litros que
0,000933333 1,1592
consume Litros que consume 3,035714286
costo del 3,519
costo de litros
Rutas Kilmetros
Huaquillas 466 en un Kilometro
0,000933333 en el Viaje
0,434933333 litro
3,035714286 en el viaje
1,320333333
Machala
Alamor 470
520 0,000933333
0,000933333 0,438666667
0,485333333 3,035714286
3,035714286 1,331666667
1,473333333
Huaquillas
2146 0,000933333
0,000933333 1,1592
2,002933333 3,035714286
3,035714286 3,519
6,080333333
Huaquillas
753,06 0,000933333
0,000933333 0,434933333
0,702856 3,035714286
3,035714286 1,320333333
2,13367
Alamor
1542 0,000933333
0,000933333 0,485333333
1,4392 3,035714286
3,035714286 1,473333333
4,369
Guayaquil
Alamor - Shushufindi 2146
520 0,000933333
0,000933333 2,002933333
0,485333333 3,035714286
3,035714286 6,080333333
1,473333333
Guayaquil 830 0,000933333 0,774666667 3,035714286 2,351666667
Cariamanga - Macara - Guayaquil 1542 0,000933333 1,4392 3,035714286 4,369
Machala - Alamor 710 0,000933333 0,662666667 3,035714286 2,011666667
Alamor 520 0,000933333 0,485333333 3,035714286 1,473333333
Guayaquil 830 0,000933333 0,774666667 3,035714286 2,351666667
Gualaquiza 386 0,000933333 0,360266667 3,035714286 1,093666667
Machala - Alamor 710 0,000933333 0,662666667 3,035714286 2,011666667
Machala - Macara 716 0,000933333 0,668266667 3,035714286 2,028666667
Amaluza - Quito 942 0,000933333 0,8792 3,035714286 2,669
Gualaquiza 386 0,000933333 0,360266667 3,035714286 1,093666667
Piura
716 0,000933333
0,000933333
0,664533333
0,668266667
3,035714286
3,035714286
2,017333333
2,028666667
Catacocha - Shushufindi
Amaluza - Quito 2215,72
942 0,000933333
0,000933333 2,068005333
0,8792 3,035714286
3,035714286 6,277873333
2,669
Piura TOTAL 14895,48
712 0,000933333 13,902448
0,664533333 3,035714286 42,20386
2,017333333
FUENTE:
Catacocha Socios de la Cooperativa Loja 2215,72
- Shushufindi 0,000933333 2,068005333 3,035714286 6,277873333
TOTAL 14895,48 13,902448 42,20386

CAJA DE CAMBIOS
Cambio de aceite 30000 Costo por Litro
CAJA DE CAMBIOS 3,035714286
Costo
Cambio Total
de aceite 85,00
30000 Costo por Litro 3,035714286
Costo Total 85,00 MAYO
Litros que consume Litros que consume costo del costo de litros
Rutas Kilmetros
MAYO
Huaquillas Rutas 466 Litros que consume Litros que
0,000933333 consume
0,434933333 costo del
3,035714286 costo1,320333333
de litros
Kilmetros
Zapotillo - Guayaquil 390 en un Kilometro
3,035714286 en el viaje1,105
Huaquillas
1542 0,000933333
0,000933333 0,434933333
1,4392 3,035714286
3,035714286 1,320333333
4,369
Zapotillo - Guayaquil 390 0,000933333 0,364 3,035714286 1,105
Macara - Quito 4665,96 0,000933333 4,354896 3,035714286 13,22022
Macara - Guayaquil 1542 0,000933333 1,4392 3,035714286 4,369
Macara - Quito 4665,96 0,000933333 4,354896 3,035714286 13,22022
Cuenca 410 0,000933333 0,382666667 3,035714286 1,161666667
Macara - Machala 716 0,000933333 0,668266667 3,035714286 2,028666667
Cuenca 410 0,000933333 0,382666667 3,035714286 1,161666667
Piura 712 0,000933333 0,664533333 3,035714286 2,017333333
Macara - Machala 716 0,000933333 0,668266667 3,035714286 2,028666667
Cariamanga
Piura
222
712
0,000933333
0,000933333
0,2072
0,664533333
3,035714286
3,035714286
0,629
2,017333333
Lago Agrio - Shushufindi
Cariamanga 1901,72
222 0,000933333
0,000933333 1,774938667
0,2072 3,035714286
3,035714286 5,388206667
0,629
Macara - Coca
1901,72 0,000933333
0,000933333 1,801333333
1,774938667 3,035714286
3,035714286 5,468333333
5,388206667
Zumba
Macara - Coca 194,62
1930 0,000933333
0,000933333 0,181645333
1,801333333 3,035714286
3,035714286 0,551423333
5,468333333
Zumba TOTAL 14392,3
194,62 0,000933333 13,43281333
0,181645333 3,035714286 40,77818333
0,551423333
TOTAL 14392,3 13,43281333 40,77818333
96
SUB-AUXILIAR # 43
CAJA DE CAMBIOS

Litros 28 ConsumoLOJA
COOPERATIVA DE TRANSPORTES en 1 km 0,000933333
Costo Total 85,00
CAJA DE CAMBIOS
JUNIO
Litros 28 Kilmetros Litros que consume Litros queen
Consumo consume costo del
1 km 0,000933333 costo de litros
Rutas
Costo Total 85,00 en un Kilometro en el Viaje litro en el viaje
JUNIO 1,829333333 3,035714286 5,553333333
Guayaquil 830 Litros que
0,000933333 0,774666667
consume Litros que consume 3,035714286
costo del costo2,351666667
de litros
Rutas Kilmetros
Zapotillo - Quito 2148 en un Kilometro
3,035714286 en el viaje6,086
Yanzatza
Gualaquiza- Machala 1570
386 0,000933333
0,000933333 1,465333333
0,360266667 3,035714286
3,035714286 4,448333333
1,093666667
Cariamanga
Machala - Quito 1960
470 0,000933333
0,000933333 1,829333333
0,438666667 3,035714286
3,035714286 5,553333333
1,331666667
Guayaquil
1500 0,000933333
0,000933333 0,774666667
1,4000 3,035714286
3,035714286 2,351666667
4,25
Zapotillo
Cuenca - Quito 2148
410 0,000933333
0,000933333 2,0048
0,382666667 3,035714286
3,035714286 6,086
1,161666667
Gualaquiza 386 0,000933333 0,360266667 3,035714286 1,093666667
Machala - Ambato - Quito 1518 0,000933333 1,4168 3,035714286 4,301
Machala 470 0,000933333 0,438666667 3,035714286 1,331666667
Gualaquiza 386 0,000933333 0,360266667 3,035714286 1,093666667
Guayaquil - Lago Agrio 1500 0,000933333 1,4000 3,035714286 4,25
Cariamanga - Macara - Quito 4665,96 0,000933333 4,354896 3,035714286 13,22022
Cuenca 410 0,000933333 0,382666667 3,035714286 1,161666667
Amaluza - Guayaquil 1328 0,000933333 1,239466667 3,035714286 3,762666667
Machala - Ambato - Quito 1518 0,000933333 1,4168 3,035714286 4,301
Yanzatza 210 0,000933333 0,196 3,035714286 0,595
Gualaquiza 386 0,000933333 0,360266667 3,035714286 1,093666667
Piura
4665,96
0,000933333
0,000933333
0,664533333
4,354896
3,035714286
3,035714286
2,017333333
13,22022
TOTAL
1328 0,000933333
16,887696
1,239466667 3,035714286
51,26622
3,762666667
FUENTE:
Yanzatza Socios de la Cooperativa Loja 210 0,000933333 0,196 3,035714286 0,595
ELABORADO
Piura POR: Las Autoras 712 0,000933333 0,664533333 3,035714286 2,017333333
TOTAL 18093,96 16,887696 51,26622

SUB-AUXILIAR # 44 CAJA DE CAMBIOS
Cambio de aceite 30000 COOPERATIVA DE TRANSPORTES Costo porLOJA

Litro 3,035714286
Litros 28 CAJA DE CAMBIOSConsumo en 1 km 0,000933333
Costo Total 85,00
Litros 28 JULIO Consumo en 1 km 0,000933333
Costo Total 85,00 Litros que consume Litros que consume costo del costo de litros
Rutas Kilmetros
Alamor - Machala 690 JULIO
0,000933333 0,644 3,035714286 1,955
Machala Litros que consume Litros que consume costo del costo1,331666667
de litros
Rutas Kilmetros 470 0,000933333 0,438666667 3,035714286
Santo Domingo 1368 en un Kilometro
0,000933333
en el Viaje
1,2768
litro
3,035714286
en el viaje
3,876
Alamor - Machala 690 0,000933333 0,644 3,035714286 1,955
Machala 470 0,000933333 0,438666667 3,035714286 1,331666667
Guayaquil 830 0,000933333 0,774666667 3,035714286 2,351666667
Santo Domingo 1368 0,000933333 1,2768 3,035714286 3,876
Lago Agrio 1824 0,000933333 1,7024 3,035714286 5,168
Gualaquiza
Guayaquil
386
830
0,000933333
0,000933333
0,360266667
0,774666667
3,035714286
3,035714286
1,093666667
2,351666667
Guayaquil
Lago Agrio 830
1824 0,000933333
0,000933333 0,774666667
1,7024 3,035714286
3,035714286 2,351666667
5,168
Machala
Gualaquiza 470
386 0,000933333
0,000933333 0,438666667
0,360266667 3,035714286
3,035714286 1,331666667
1,093666667
Yanzatza
Guayaquil - Quito 1188,7
830 0,000933333
0,000933333 1,109453333
0,774666667 3,035714286
3,035714286 3,367983333
2,351666667
Yanzatza - Machala
Machala 1570
470 0,000933333
0,000933333 1,465333333
0,438666667 3,035714286
3,035714286 4,448333333
1,331666667
Machala
1188,7 0,000933333
0,000933333 0,438666667
1,109453333 3,035714286
3,035714286 1,331666667
3,367983333
Macara - Guayaquil
1570 0,000933333
0,000933333 1,4392
1,465333333 3,035714286
3,035714286 4,369
4,448333333
Machala 2146
470 0,000933333 2,002933333
0,438666667 3,035714286 6,080333333
1,331666667
Macara - Machala 753,06
1542 0,000933333 0,702856
1,4392 3,035714286 2,13367
4,369
TOTAL
Guayaquil - Shushufindi 15530,62
2146 0,000933333 14,49524533
2,002933333 3,035714286 44,00342333
6,080333333
TOTAL 15530,62 14,49524533 44,00342333
97
AUXILIAR # 17
CAMBIO DE LLANTAS
Llantas 6 Consumo por Km. 0,003171190

Duracion (Dias) 60 COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA 0,064692284
Costo por Km.
Costo de llantas 2040,00 CAMBIO DE LLANTAS
Llantas 6 ABRIL Consumo por Km. 0,003171190

Duracion (Dias) 60 Costo por Km. 0,064692284
Consumo por Costo por
Dias
Costo dede viaje
llantas 2040,00 Rutas Kilmetros
Ruta Ruta
1 Viernes Machala 470 1,490459474 30,405373
ABRIL
2 Sabado Machala - Gualaquiza 1242 Consumo
3,938618439 80,347816
por Costo por
Dias
4 Lunes ,de viaje Huaquillas Rutas Kilmetros466 1,477774712 30,146604
Ruta Ruta
5
1 Martes
Viernes Alamor
Machala 520
470 1,649018992
1,490459474 33,639987
30,405373
6 Miercoles
2 Sabado Guayaquil - Shushufindi
Machala - Gualaquiza 2223,72
1242 7,051839449
3,938618439 143,85752
80,347816
10 Domingo
4 Lunes , Zapotillo
Huaquillas - Machala 753,06
466 2,38809662 48,717171
1,477774712 30,146604
12 Martes
5 Martes Cariamanga
Alamor - Macara - Guayaquil 1542
520 4,88997555 99,755501
1,649018992 33,639987
14 Jueves
6 Miercoles Alamor
2223,72 1,649018992
7,051839449 33,639987
143,85752
16
10 Sbado
Domingo Guayaquil
753,06 2,632088007
2,38809662 53,694595
48,717171
12 Domingo
17 Martes Cariamanga
Machala - Macara - Guayaquil
- Alamor 1542
710 4,88997555 45,931521
2,251545163 99,755501
14 Martes
19 Jueves Alamor - Guayaquil
Yanzatza 520
724,7 1,649018992 46,882498
2,298161661 33,639987
16 Sbado
23 Sabado Guayaquil
Gualaquiza 830
386 2,632088007 53,694595
1,224079483 24,971221
17 Domingo
24 Domingo Machala - Alamor
716 2,251545163 45,931521
2,270572305 46,319675
19 Martes
26 Martes Yanzatza--Quito
Amaluza Guayaquil 724,7
942 2,298161661 60,940131
2,987261328 46,882498
23 Sabado Gualaquiza 386 1,224079483 24,971221
28 Jueves Piura 712 2,257887543 46,060906
24 Domingo Machala - Macara 716 2,270572305 46,319675
30 Sabado Catacocha - Shushufindi 2215,72 7,026469926 143,33999
TOTAL 14973,2 47,4828676 968,6505
28 Jueves Piura 712 2,257887543 46,060906
30 Sabado Catacocha - Shushufindi 2215,72 7,026469926 143,33999
TOTAL 14973,2 47,4828676 968,6505
AUXILIAR # 18 COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA

CAMBIO DE LLANTAS
CAMBIO DE LLANTAS
Costo de llantas
Llantas 2040,00
6 Consumo por Km. 0,003171190
Costo de llantas 2040,00
MAYO
Dias de viaje Rutas Kilmetros
MAYO Ruta Ruta
4 Mircoles Huaquillas 466 Consumo
1,477774712 30,146604
por Costo por
6 Viernes Zapotillo - Guayaquil 390 Ruta
1,236764244 Ruta
25,229991
4 Lunes
9 Mircoles Huaquillas
1542 1,477774712 30,146604
4,88997555 99,755501
6 Viernes
11 Mircoles Zapotillo - Guayaquil
Macara - Quito 390
4665,96 1,236764244 25,229991
14,79664742 301,85161
9 Lunes
15 Domingo Macara - -Guayaquil
Machala Gualaquiza 1542
1242 4,88997555 80,347816
3,938618439 99,755501
11 Martes
17 Mircoles Macara - Quito
Cuenca 4665,96
410 14,79664742 26,523836
1,300188052 301,85161
15 Domingo
17 Martes Machala - Gualaquiza
Macara - Machala 1242
716 3,938618439 80,347816
2,270572305 46,319675
17 Martes
19 Jueves Cuenca
Piura 410
712 1,300188052 26,523836
2,257887543 46,060906
17 Martes Macara - Machala 716 2,270572305 46,319675
19 Jueves Piura 712 2,257887543 46,060906
22 Domingo Lago Agrio - Shushufindi 1901,72 6,03071615 123,02661
21 Sbado
26 Jueves Cariamanga
Macara - Coca 222
1930 0,704004262 124,85611
6,120397414 14,361687
22 Domingo
30 Lunes Lago
Zumba Agrio - Shushufindi 1901,72
194,62 6,03071615 123,02661
0,61717707 12,590412
TOTAL 14392,3 45,6407232 931,0708
30 Lunes Zumba 194,62 0,61717707 12,590412
TOTAL 14392,3 45,6407232 931,0708
98
AUXILIAR # 19
CAMBIO DE LLANTAS

Duracion (Dias) 60 Costo por Km.
Costo de llantas 2040,00 CAMBIO DE LLANTAS
Llantas 6 JUNIO Consumo por Km. 0,003171190

Costo de llantas 2040,00 Ruta Ruta
3 Viernes Cariamanga - Quito JUNIO 1960 6,215533125 126,79688
7 Martes
Dias de viaje Guayaquil Rutas Kilmetros830 2,632088007 53,694595
Ruta Ruta
9 Jueves
1 Mircoles
Zapotillo - Quito
Yanzatza - Machala
2148
1570
6,811716914 138,95903
4,97876888 101,56689
12 Domingo
1960 1,224079483
6,215533125 24,971221
126,79688
13Martes
7 Lunes Machala
Guayaquil 470
830 1,490459474 53,694595
2,632088007 30,405373
14 Martes
9 Jueves Guayaquil
Zapotillo - -Quito
Lago Agrio 1500
2148 4,756785555
6,811716914 97,038425
138,95903
18
12 Sbado
Domingo Cuenca
Gualaquiza 410
386 1,300188052
1,224079483 26,523836
24,971221
19 Domingo
13 Lunes Machala - Ambato - Quito
Machala 1518
470 4,813866981 30,405373
1,490459474 98,202886
21
14 Martes
Martes Gualaquiza
1500 1,224079483
4,756785555 24,971221
97,038425
23 Jueves
18 Sbado Cariamanga - Macara - Quito
Cuenca 4665,96
410 14,79664742 26,523836
1,300188052 301,85161
27 Domingo
19 Lunes Amaluza -- Ambato
Machala Guayaquil
- Quito 1328
1518 4,211340811 98,202886
4,813866981 85,911353
29 Mircoles
21 Martes Yanzatza
Gualaquiza 210
386 0,665949978 13,58538
1,224079483 24,971221
30 Jueves
23 Jueves Piura
4665,96 2,257887543 301,85161
14,79664742 46,060906
27 Lunes Amaluza - Guayaquil TOTAL 18093,96
1328 57,3793917 1170,54
4,211340811 85,911353
29 Mircoles
FUENTE: Yanzatza
Socios de la Cooperativa Loja 210 0,665949978 13,58538
ELABORADO
Piura 712 2,257887543 46,060906
TOTAL 18093,96 57,3793917 1170,54

AUXILIAR # 20 CAMBIO DE LLANTAS
Llantas 6 COOPERATIVA DE TRANSPORTESConsumo porLOJA

Km. 0,003171190
Duracion (Dias) 60 CAMBIO DE LLANTAS
Costo por Km. 0,064692284
Costo de llantas 2040,00
Duracion (Dias) 60 JULIO Costo por Km. 0,064692284
Costo de llantas 2040,00 Consumo por Costo por
Ruta Ruta
JULIO
Dias de viaje
3 Domingo Machala Rutas Kilmetros470 1,490459474 30,405373
Ruta Ruta
4
1 Lunes
Viernes Santo
Alamor Domingo
- Machala 1368
690 4,338188426
2,188121355 88,499044
44,637676
6 Mircoles
3 Domingo Machala
Machala - Huaquillas - Zapotillo 992,86
470 3,14854807 64,230381
1,490459474 30,405373
8 Lunes
4 Viernes Guayaquil
Santo Domingo 830
1368 2,632088007 88,499044
4,338188426 53,694595
10 Domingo
6 Mircoles Lago Agrio
992,86 5,784251234
3,14854807 117,99873
64,230381
13Viernes
Guayaquil 386
830 1,224079483 53,694595
2,632088007 24,971221
14 Domingo
10 Jueves Guayaquil
Lago Agrio 830
1824 2,632088007 117,99873
5,784251234 53,694595
16 Mircoles
13 Sbado Machala
Gualaquiza 470
386 1,490459474 24,971221
1,224079483 30,405373
18 Jueves
14 Lunes Yanzatza - Quito
Guayaquil 1188,7
830 3,769593992 53,694595
2,632088007 76,899717
21 Sbado
16 Jueves Yanzatza - Machala
Machala 1570
470 4,97876888 30,405373
1,490459474 101,56689
18
23 Lunes
Sbado Yanzatza
Machala - Quito 470
1188,7 3,769593992
1,490459474 76,899717
30,405373
21
24 Jueves
1542 4,97876888
4,88997555 101,56689
99,755501
23 Sbado
26 Martes Machala
2223,72 1,490459474
7,051839449 30,405373
143,85752
24 Domingo
30 Sbado Macara
- Machala 1542
753,06 4,88997555
2,38809662 99,755501
48,717171
26 Martes Guayaquil - Shushufindi TOTAL 2223,72
15608,34 7,051839449 143,85752
49,4970175 1009,739
30 Sbado Zapotillo - Machala 753,06 2,38809662 48,717171
TOTAL 15608,34 49,4970175 1009,739
99
AUXILIAR # 21
APORTE A LA COOPERATIVA
Aporte 440,00 Aporte Diario 14,66666667

Dias Laborados 30
ABRIL
Aporte
Duracin del viaje Aporte por
Dias de viaje 440,00 Rutas Aporte Diario 14,66666667
Dias Laborados 30 Dias viaje
1 Viernes Machala 1 14,666666667
2 Sabado Machala - Gualaquiza ABRIL 2 29,333333333
4 Lunes , Huaquillas Duracin1del viaje 14,666666667
Aporte por
Dias
5 de viaje Alamor
Martes Rutas 1 14,666666667
Dias viaje
6 Miercoles
1 Viernes Guayaquil
1 58,666666667
14,666666667
10Sabado
Machala Machala 2 29,333333333
12Lunes
4 Martes, Cariamanga - Macara - Guayaquil
Huaquillas 2
1 29,333333333
14,666666667
14Martes
5 Jueves Alamor 2
1 29,333333333
14,666666667
6
16Miercoles
Sbado Guayaquil - Shushufindi 4
1 58,666666667
14,666666667
10
17 Domingo Zapotillo
Machala --Alamor
Machala 2 29,333333333
12
19 Martes Cariamanga - Macara - Guayaquil
4 29,333333333
58,666666667
14
23 Jueves
Sabado Alamor
Gualaquiza 2
1 29,333333333
14,666666667
16
24 Sbado
Domingo Guayaquil
Machala - Macara 1
2 14,666666667
29,333333333
17
26 Domingo
Martes Machala
Amaluza -- Alamor
Quito 2
2 29,333333333
29,333333333
19
28 Martes
Jueves Yanzatza
Piura - Guayaquil 4
2 58,666666667
29,333333333
23 Sabado
30 Sabado Gualaquiza
4 14,666666667
58,666666667
33 29,333333333
484,000000000
26 Martes Amaluza - Quito 2 29,333333333
28 Jueves Piura
ELABORADO POR: Las Autoras 2 29,333333333
30 Sabado Catacocha - Shushufindi 4 58,666666667
TOTAL 33 484,000000000
AUXILIAR # 22 APORTE A LA COOPERATIVA
Aporte 440,00COOPERATIVA DE TRANSPORTES

Aporte Diario
LOJA 14,66666667
Dias Laborados 30 APORTE A LA COOPERATIVA
Aporte 440,00 MAYO Aporte Diario 14,66666667

Dias Duracin del viaje Aporte por
DiasLaborados
de viaje 30 Rutas
Dias viaje
4 Mircoles Huaquillas MAYO 2 29,333333333
6 Viernes Zapotillo - Guayaquil Duracin3del viaje 44,000000000
Aporte por
Dias de viaje Rutas
9 Lunes Macara - Guayaquil 2
Dias 29,333333333
viaje
11Mircoles
4 Mircoles Macara - Quito
Huaquillas 4
2 58,666666667
29,333333333
6
15Viernes
Domingo Zapotillo
Machala --Gualaquiza
Guayaquil 3
2 44,000000000
29,333333333
9
17Lunes
Martes Macara
Cuenca - Guayaquil 2
0,5 29,333333333
7,333333333
11 Mircoles
17 Martes Macara - Quito
Machala 4
0,5 58,666666667
7,333333333
15
19 Domingo
Jueves Machala
Piura - Gualaquiza 2
2 29,333333333
29,333333333
17
21 Martes
Sbado Cuenca
Cariamanga 0,5
1 7,333333333
14,666666667
17
22 Martes
Domingo Macara - Machala
Lago Agrio - Shushufindi 0,5
4 7,333333333
58,666666667
19
26 Jueves
Jueves Piura
Macara - Coca 2
4 29,333333333
58,666666667
21 Sbado
30 Lunes Cariamanga
Zumba 1
2 14,666666667
29,333333333
22 Domingo Lago Agrio - ShushufindiTOTAL 4
27 58,666666667
396,000000000
26 Jueves Macara - Coca 4 58,666666667
30 Lunes Zumba 2 29,333333333
TOTAL 27 396,000000000
100
AUXILIAR # 23

Aporte 440,00 Aporte Diario 14,66666667

Dias Laborados 30 COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA
JUNIO
Aporte 440,00 Aporte Diario
Duracin del viaje 14,66666667
Aporte por
DiasLaborados
Dias viaje
1 Mircoles Yanzatza - Machala 2 29,333333333
3 Viernes Cariamanga - Quito JUNIO 4 58,666666667
7 Martes Duracin2del viaje Aporte por
Dias de viaje Guayaquil Rutas 29,333333333
9 Jueves Zapotillo - Quito Dias
3 viaje
44,000000000
1 Mircoles
12 Domingo Yanzatza
Gualaquiza - Machala 21 29,333333333
14,666666667
13 Lunes Machala 1 14,666666667
7 Martes Guayaquil 2 29,333333333
14 Martes Guayaquil - Lago Agrio 4 58,666666667
9 Jueves Zapotillo - Quito 3 44,000000000
18 Sbado Cuenca 1 14,666666667
12 Domingo Gualaquiza 1 14,666666667
13 Lunes Machala 1 14,666666667
21 Martes Gualaquiza 2 29,333333333
14 Martes Guayaquil - Lago Agrio 4 58,666666667
23 Jueves Cariamanga - Macara - Quito 4 58,666666667
18 Sbado Cuenca 1 14,666666667
27 Lunes Amaluza - Guayaquil 2 29,333333333
29 Martes
Gualaquiza 21 14,666666667
29,333333333
30 Jueves
23 Jueves Piura
Cariamanga - Macara - Quito 41 14,666666667
58,666666667
2 440,0000000
29,333333333
29 Mircoles YanzatzaLoja 1 14,666666667
ELABORADO
30 JuevesPOR: LasPiuraAutoras 1 14,666666667
TOTAL 30 440,0000000
AUXILIAR # 24 APORTE A LA COOPERATIVA
Aporte 440,00COOPERATIVA DE TRANSPORTES

Aporte Diario
LOJA 14,66666667
Dias Laborados 30 APORTE A LA COOPERATIVA
Aporte 440,00 JULIO Aporte Diario 14,66666667

Dias Laborados 30 Duracin del viaje Aporte por
Dias de viaje Rutas
Dias viaje
1 Viernes Alamor - Machala JULIO 2 29,333333333
3 Domingo Duracin1del viaje Aporte por
Dias de viaje Machala Rutas 14,666666667
2 viaje
29,333333333
1
6 Viernes
Mircoles Alamor
Machala- -Machala
Huaquillas - Zapotillo 22 29,333333333
29,333333333
3
8 Domingo
Viernes Machala
Guayaquil 12 14,666666667
29,333333333
4
10Lunes
Domingo Santo Domingo
Lago Agrio 23 29,333333333
44,000000000
6 Mircoles
13 Mircoles Machala
Gualaquiza - Huaquillas - Zapotillo 21 29,333333333
14,666666667
8
14Viernes
Jueves Guayaquil
Guayaquil 22 29,333333333
29,333333333
10 Domingo Lago Agrio 3 44,000000000
16 Sbado Machala 2 29,333333333
13 Mircoles Gualaquiza 1 14,666666667
18 Lunes Yanzatza - Quito 3 44,000000000
14 Jueves Guayaquil 2 29,333333333
21 Jueves Yanzatza - Machala 2 29,333333333
16 Sbado Machala 2 29,333333333
23 Sbado Machala 1 14,666666667
18 Lunes Yanzatza - Quito 3 44,000000000
24 Domingo Macara - Guayaquil 2 29,333333333
21 Jueves Yanzatza - Machala 2 29,333333333
26 Martes Guayaquil - Shushufindi 4 58,666666667
23 Sbado Machala 1 14,666666667
24 Domingo Macara - Guayaquil 2 29,333333333
TOTAL 30 440,00
26 Martes Guayaquil - Shushufindi 4 58,666666667
TOTAL 30 440,00
101
COOPERATIVA DE TRANSPORTE LOJA
DEPRECIACIN ACUMULADA DE VEHCULO
Depreciacin Valor en
Periodo Depreciacin
Acumulada Libro
220000,00
1 13200,00 13200,00 206800,00
2 13200,00 26400,00 193600,00
3 13200,00 39600,00 180400,00
4 13200,00 52800,00 167200,00
5 13200,00 66000,00 154000,00
6 13200,00 79200,00 140800,00
7 13200,00 92400,00 127600,00
8 13200,00 105600,00 114400,00
9 13200,00 118800,00 101200,00
10 13200,00 132000,00 88000,00
DEPRECIACIN DE VEHCULO
Valor Actual 220000,00

Valor Residual 40%
Vida Util 10 aos
Depreciacin Acumulada
Depreciacin Acumulada anual
Depreciacin de cuatro meses 4400,00
102
CALCULOS
CALCULO DE GASTOS SUELDOS
Chofer 550,00
Ayudante 250,00
Dias laborados 30
Valor diario Chofer 1*550,00/30 = 18,3333333

Valor diario Ayudante 1*250,00/30 = 8,33333333
Valor por Viaje Chofer 18,333333*2 = 36,6666667

Valor por Viaje Ayudante 8,3333333*2 = 16,6666667
CALCULO DEL CAMBIO DE ACEITE
Cambio de aceite ( km) 5000

Litros 28
Costo Total 85,00
Consumo en 1 Km. 1*28/5000 = 0,0056

Consumo en el viaje 0,0056*470 = 2,632
Costo del Litro 1*85,00/28 = 3,0357143

Costos por el viaje 3,0357143 * 2,632 = 7,99
CALCULOS DEL MANTENIMIETO
Costo total 2200,00

Total Kilometros 63067,80
Costo por Kilometro 2200/63067,80 =0,034883094
CALCULOS LLANTAS
Costo de las llantas 2040,00

Kilmetros totales 63067,8
kilmetros mensuales 63067,8/2 meses =31533,90
Consumo por kilmetro 1*100/31533,9 = 0,003171190

Consumo por viaje 0,003171190*470 = 1,490459474
Costo por Kilmetro 2040,00 /31533,90 =0,064692284

Costo por Viaje 0,064692284*470 = 30,40537348
103
CALCULO CONSUMO DETERGENTE
Costo del Detergente 9,60

Cantidad (libras) 8,8
Duracion ( Dias) 30
Consumo Diario 1*8,8/30 = 0,293333

Costo de la Libra 1*9,60/8,8 = 1,090909
Consumo por viaje 0,293333*1 = 0,293333

Costo por Viaje 1,090909 * 0,293333 = 0,3199999609
CALCULO CONSUMO DESINFECTANTE
Costo 7,80
Cantidad (litros) 3
Cada mes 30
Consumo Diario 1*3/30 = 0,10

Costo por Litro 1*7,8/3 = 2,60
Consumo por Viaje 0,10 * 1 = 0,10

Costo por Viaje 2,60 * 0,10 = 0,26
CALCULO CONSUMO VASELINA
Costo 10,00
Cantidad (litros) 4
Cada mes 30

Costo del Litro 1*10,00/4 = 2,50
Consumo por Viaje 0,13333 * 1 = 0,13333

Costo por Viaje 2,50 * 0,133333 = 0,333325
104
CALCULO CONSUMO CLORO
Costo 2,50
Cantidad (litros) 2
Cada mes 30

Costo por Litro 1*2,5/2 = 1,25
Consumo por Viaje 0,066667*1 = 0,066667

Costo por Viaje 1,25* 0,066667 = 0,08333375
CALCULO DE FRANELAS
Costo 5
Cada mes 30
Unidades 4
Valor Diario 1*5/30 = 0,16666667
Valor por Viaje 0,16666667 * 1 = 0,16666667
CALCULO DE ESCOBAS
Costo 3,00
Cada mes 30
Unidades 2
Valor Diario 1*3,00/30 = 0,10
Valor por Viaje 0,10 * 1 = 0,10
105
CALCULO DE TRAPEADORES
Costo 2,50
Cada mes 30
Unidades 1
Valor Diario 1*2,50/30 = 0,083333
Valor por Viaje 0,083333 * 1 = 0,083333
Materiales Valor Aprox.

Fundas 15,00
Papel higinico 20,00
Limpia vidrios 10,00
Toallas 5,00
Rodapies 20,00
Total 70,00
CALCULO OTROS MATERIALES
Costo 70,00
Duracion (Dias) 30
Consumo Diario 1*70,00/30 = 2,33
Consumo por Viaje 2,33*1 = 2,33
CALCULO DEL APORTE A LA COOPERATIVA
Aporte 440,00
Dias Laborados 30
Aporte Diario 440,00/30 = 14,6666667
106
PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS Y GASTOS FIJOS VARIABLES

Combustible 5101,26
Alimentacin 2644,00
Lonch 40,00
Estacionamiento 33,00
Peaje 454,50
Frecuencia 2040,00
Municipio 25,80
Lavado 285,00
Sueldo Ayudante 1000,00
Sueldo Chofer 2200,00
Sueldo Chofer 2 710,00
Mantenimiento 2200,00
Materiales de Aseo 441,60
Cambio de Aceite 1268,31
Cambio de Llantas 4080,00
Aporte a la Cooperativa 1760,00
Otros Gastos 852,00
Depreciacin Acumulada de Vehculo 4400,00
TOTAL 11685,00 17850,47
VALORES: COSTOS VARIABLES $ 17.850,47

COSTOS FIJOS $ 11.685,00
COSTOS TOTALES $ 29.535,47
TOTAL INGRESOS $ 58.445,00
107
PUNTO DE EQUILIBRIO
RUBROS AO: 2011

COSTOS FIJOS 11.685,00
COSTOS VARIABLES 17.850,47
COSTOS TOTALES 29.535,47
INGRESOS 58.445,00
PUNTO DE EQUILIBRIO 16.823,20
EN FUNCIN DE LA CAPACIDAD INSTALADA
COSTO FIJO TOTAL X 100

PE =
INGRESOS TOTALES - COSTO VARIABLE TOTAL
11.685,00 X 100
PE =
58.445,00 (-) 17.850,47
11.685,00 X 100
PE =
40.594,53
PE = 28,78 %
EN FUNCIN DE LAS VENTAS
COSTO FIJO TOTAL

PE =
1 ( - ) COSTO VARIABLE TOTAL
INGRESOS TOTALES
11.685,00
PE =
1 (-) 17.850,47
58.445,00
11.685,00
PE =
1 (-) 0,305423
11.685,00
PE =
0,694577
PE = 16.823,20
108
PUNTO DE EQUILIBRIO EN FUNCIN
DE LOS INGRESOS Y CAPACIDAD INSTALADA
IT = 58445
CT = 25135,47
PE = 16823,20
CF =11685,00
Fuente: Las Autoras
Interpretacin: El cuadro del Punto de Equilibrio nos dice que se alcanza al
mismo cuando el total de ingresos son de $ 58.445,00 y la capacidad
instalada es de 28.78%, cuando los ingresos y la capacidad instalada est por
debajo del Punto de Equilibrio significa que la empresa obtiene un dficit y
cuando se encuentra sobre el Punto de Equilibrio sucede lo contrario,
obteniendo un supervit. En este caso se visualiza que la empresa con los
ingresos que obtienen los mismos que cubren los costos y a su vez obtiene
una utilidad moderada.
109
Indicadores de Rentabilidad
Margen Neto
Interpretacin
Este indicador significa que la utilidad neta correspondi a un 49,46% de los
ingresos netos. Lo que equivale a decir que cada dlar invertido se gener un
49,46 dlares de utilidad, lo que demuestra que cada socio obtiene una
utilidad moderada.
Sistema de Dupont o Rendimiento de la Inversin
Interpretacin
Esto significa que para el caso de esta empresa, la rentabilidad de la inversin
procede en mayor grado del margen de utilidad que arrojan los ingresos q es
de 49,46%. En otros trminos, la empresa no gana porque preste el servicio
sino por la cantidad de usuarios que utiliza el servicio lo cual proporciona
un margen apreciable de utilidad.
110
INFORME DEL ANALISIS DE LOS COSTOS
ANLISIS DE LOS COSTOS Y LA RENTABILIDAD CON
RESPECTO DE LA INVERSIN EN LOS SERVICIOS QUE

OFRECEN LAS UNIDADES DE LA COOPERATIVA DE
TRANSPORTES LOJA. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
PERODO DE ANALISIS:
01 DE ABRIL AL 30 DE JULIO DEL 2011
ANALISTAS
o Mayra Armijos
o Carolina Barrera
LOJA ECUADOR
2011
Loja 30 de Julio del 2011
Dr.
Polibio Vlez C.
GERENTE DE LA COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA
INFORME DE ANALISIS DE LOS COSTOS
El presente informe fue elaborado en funcin a los objetivos planteados en el
trabajo, encuestas aplicadas a los usuarios, indicadores para medir la
rentabilidad, determinndose un anlisis sobre los Costos presentados en los
meses abril-julio del 2011 a efecto de establecer los costos e ingresos que
obtienen de acuerdo a cada ruta realizada tendiente a lograr la optimizacin
de sus recursos y la prestacin de servicios de calidad a los usuarios en
general.
De acuerdo a las encuestas aplicadas se establece que el 80% de los usuarios
hace referencia que la atencin al cliente no es bueno debido a la falta de
capacitacin al personal operativo, chofer y ayudante; as como el
mantenimiento en algunas unidades no es el adecuado por lo que causa
inconformidad en el usuario.
Se realiz un anlisis a los ingresos y costos que se generan en cada ruta que
recorren las unidades durante un periodo de 4 meses, en l se obtuvo lo
112
siguiente: los ingresos se recopilo informacin de los boletos de oficina,
boletos de camino, encomiendas y cargan dando un total de $ 58.445,00, y a
su vez existieron gastos de forma mensual como son los sueldos,
mantenimiento, Aporte a la cooperativa, materiales de aseo, cambio de
llantas, aceites como tambin se generan gastos por rutas los cuales son: el
combustible, alimentacin, Lonch, peaje, frecuencia, municipio, lavado,
estacionamiento y otros gastos dando un total de gastos de $ 29.535,47 que a
su vez el socio obtiene una utilidad de 28.909,53 lo que quiere decir que
obtiene un ingreso favorable.
Al aplicar los indicadores se pudo establecer que tiene un 49,46% de margen
neto y un rendimiento de la inversin de 13,14% lo cual quiere decir que se
encuentra en un nivel moderado o favorable para el dueo de la unidad.
Esto es lo que se puede informar, con la seguridad de que la informacin
proporcionada le sirva para realizar mejoras en beneficio de la institucin, le
reiteramos nuestro agradecimiento, no sin antes desearle siga obteniendo
xitos en sus delicadas e importantes funciones.
De Usted muy atentamente:
Mayra Liliana Armijos Gonzaga Carolina Elizabeth Barrera Criollo
113
Propuesta
PLAN DE CAPACITACIN
TALLER Nro. 1: PRCTICA DE VALORES TICOS Y MORALES
FUNDAMENTO: Los valores est relacionados con los grandes convicciones

humanas de lo que es bueno, de lo que es mejor y de lo que es ptimo; ellos
tienen la facultad en s mismos de propiciar alegra, satisfaccin y felicidad a
quienes los poseen, aun cuando, algunas veces duelan, por lo tanto, ellos son
fundamentales en la bsqueda de la plena realizacin humana.
PRINCIPIOS EN LOS QUE SE BASA EL PLAN:

Transparencia y responsabilidad en la gestin directiva, ejecutiva y
operativa.
Toma de decisiones comprometida con los intereses institucionales
Servicio competitivo de excelencia para socios y usuarios.
Capacitacin y mejoramiento continuo a los socios, directivos y
personal operativo.
FECHA: Grupo Nro. 1: Sbado 07 y 21 de enero del 2012

Grupo Nro. 2: Sbado 14 y 28 de enero del 2012
HORARIO: De 08h00 a 12h00 y de 14h00 a 18h00
COSTO: $ 40,00
LOCAL: Saln Social de la Cooperativa Loja. Ubicado en la calle Lauro

Guerrero y 10 de agosto esquina, 2da. Planta.
FINANCIAMIENTO: 50% = Con fondos de la Cooperativa
50% = Beneficiario
INSTRUCTOR: El Taller est dirigido por un especialista en la rama,

preferentemente si pertenece a un centro de estudios superiores u firma
privada.
RESPONSABLES: Toda la operatividad de Taller, el material, los certificados,
el control y los respectivos convenios estarn a cargo del Presidente, el
Gerente y la Comisin de Educacin de la Cooperativa.
CONTENIDOS OBJETIVOS METODOLOGA MATERIALES BENEFICIARIOS
PRINCIPIOS
- Solidaridad
- Equidad Estar en
- Honestidad condiciones de
- Respeto reflexionar - Exposicin - Directivos
- Estrategias sobre los magistral
VALORES deberes y - Personal de
PERSONALES derechos - Participacin encomiendas
- Disciplina ciudadanos de grupal
- Lealtad asumir - Personal de
- Puntualidad actitudes ante - Participacin boletera
- Cortesa valores de paz interactiva. - Texto gua
- Honestidad y los derechos - Bodegueros
- Responsabilidad humanos, y - Dinmica de
- Trabajo en cultivar valores reflexin - Carpeta con - Socios
Equipo ticos, propios hojas y
- Excelencia de la actividad - Documentos lapiceros - Esposas de los
en el servicio del servicio de preparados socios
- Eficiencia transportacin con
- Compromiso de usuarios, informacin - Conductores
VALORES encomiendas y referente al
INSTITUCIONALES valores. tema - Esposas de los
- Liderazgo conductores
- Pro actividad
- Eficacia - Ayudantes
- Efectividad
- Calidad
ACREDITACIN: Se entregar certificado con el aval de la Cooperativa Loja,

la Universidad Nacional de Loja y la Institucin a la que pertenece el
instructor.
OBSERVACIN IMPORTANTE: El certificado de acreditacin ser otorgado a
quienes asistan por lo menos a un 80% del taller y ser el principal
instrumento a ser considerado para formar parte de los directorios
subsiguientes y ser contratados como choferes y ayudantes.
115
PLAN DE CAPACITACIN
TALLER Nro. 2: ATENCIN AL CLIENTE
FUNDAMENTO: La atencin al cliente son acciones interrelacionadas puestas

en prctica por una empresa para que sus clientes sean satisfechos desde el
primer momento, actualmente el xito de una empresa depende
fundamentalmente de la demanda de sus clientes. Ellos son los protagonistas
principales y el factor ms importante que interviene en el juego de los
negocios.

operativa.
Capacitacin y mejoramiento continuo a los socios, directivos y personal
operativo.
FECHA: Grupo Nro. 1: Sbado 10 y 24 de marzo del 2012

Grupo Nro. 2: Sbado 17 y 31 de marzo del 2012

COSTO: $ 40,00

50% = Beneficiario
privada.
116

PRINCIPIOS
- Cortesa Estar en - Exposicin
- Atencin rpida condiciones de magistral - Directivos
- Confidencialidad meditar sobre
- Atencin la atencin al - Participacin - Personal de
personal cliente y grupal encomiendas
- Personal bien asumir
informado actitudes que - Participacin - Personal de
- Simpata sean propias de interactiva. boletera
VALORES la actividad - Texto gua
INSTITUCIONALES desarrollada - Dinmica de - Bodegueros
- Pro actividad para la reflexin
- Eficacia prestacin de - Carpeta con - Socios
- Efectividad un buen - Documentos hojas y
- Calidad servicio de preparados lapiceros - Conductores
- Buen trato transportacin con
- Atencin Amable de usuarios, informacin - Ayudantes
y personalizada encomiendas. referente al
tema

la Universidad Nacional de Loja y la Institucin o empresa a la que pertenece
el instructor.

117
PLAN DE CAPACITACIN
TALLER Nro. 3: LEY ORGANICA DEL TRANSPORTE TERRESTE,

TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL
FUNDAMENTO: El presente Reglamento establece las normas a que estn

sujetos los conductores y propietarios de vehculos a motor y de traccin
humana, mecnica o animal, as como peatones y pasajeros, que utilicen o
transiten por las vas pblicas o privadas abiertas al trnsito y transporte
terrestres en el pas.

operativa.
Capacitacin y mejoramiento continuo a los socios, directivos y personal
operativo.
FECHA: Grupo Nro. 1: Sbado 05 y 19 de mayo del 2012

Grupo Nro. 2: Sbado 12 y 26 de mayo del 2012

COSTO: $ 40,00

50% = Beneficiario
privada.
118
SEALES DE
TRNSITO - Exposicin
- Seales magistral
Informativa Estar en
- Seales condiciones de
Preventivas acatar las - Participacin - Audiovisuale - Directivos
- Seales disposiciones, grupal s
Regulatorias Leyes que
estn inscritas
LEY DE TRNSITO en la Ley de - Participacin - Texto gua
- De los Transporte interactiva. - Socios
Conductores y Terrestre,
Licencias para trnsito y - Carpeta con
conducir seguridad Vial, - Dinmica de hojas y
- De los permisos la misma que reflexin lapiceros
y su concesin se encarga de - Conductores
- De los Peatones y la
Pasajeros organizacin, - Documentos
- De las matrculas planificacin, preparados
de los vehculos fomento, con
- De la Revisin regulacin, informacin
vehicular modernizacin referente al
- De los permisos y control. tema
de Operacin, rutas
y frecuencias.

la Universidad Nacional de Loja y la Institucin o empresa a la que pertenece
el instructor.

119
REGISTRO
Registro de ingresos por rutas
Propietario:.
Chofer:..
Ayudante:.
De:.. Hasta:
BOLETOS DE BOLETOS DE
FECHA RUTAS ENCOMIENDAS CARGA
OFICINA CAMINO(PACHILLA)
120
TOTAL
El presente registro fue diseado en base a las necesidades que tienen los socios el mismo que es de fcil manejo para el chofer del
vehculo, que a su vez les permitir conocer los ingresos generados en cada ruta.
REGISTRO

Registro de gastos por rutas.
Propietario:.
Chofer:.
Ayudante:
121
De:.. Hasta:
RUTAS COMBUSTIBLE ALIMENTACIN ESTACIONAMIENTO PEAJE FRECUENCIA MUNICIPIO LAVADO OTROS
Total
Este diseo fue elaborado para que el socio pueda registrar de manera ms detallada los gastos que se generan en el
transcurso del viaje realizado

Registro mensual de gastos
Propietario:.
Chofer:.
Ayudante:
FECHA DENOMINACIN VALOR
Pago de sueldos
122
Aporte a la cooperativa
Mantenimiento(calcular por kilometraje)
Cambio de llantas(calcular por kilometraje)
Cambio de aceites(calcular por kilometraje)
Materiales de aseo
TOTAL
Ver en el desarrollo del trabajo

REGISTRO PARA DETERMINAR LAS UTILIDADES MENSUALES

DETRMINACIN DE UTILIDADES
INGRESOS GASTOS
Concepto Valor Concepto Valor
Boletos de oficina Total cuadro 1
Boletos de Total cuadro 2

camino(pachilla)
Encomiendas
Carga
TOTAL TOTAL
DIFERENCIA (total ingresos - total gastos) =..
Este registro les servir a los socios para resumir los ingresos y gastos y as poder
determinar la utilidad mensualmente.
123
Discusin
f. DISCUSIN
El presente trabajo de tesis fue realizado conforme se plantearon los
objetivos a los cuales se les dio cumplimiento, se inici con un anlisis de los
costos y la rentabilidad con respecto a la inversin que prestan las unidades
de la Cooperativa Loja, este se cumple realizando una entrevista no
estructurada con los socios la misma que ayud a recopilar informacin
referente a los ingresos, costos y gastos efectuados en cada ruta los cuales
sirvieron para tener un conocimiento ms claro y a su vez dar una
informacin pertinente y necesaria a los socios sobre lo antes mencionado.
Luego de haber analizado los costos se aplica un indicador de rentabilidad el
mismo que permitir conocer la rentabilidad que obtienen con respecto a la
inversin que realizan los socios y a su vez conocer cuan rentable es tener
una unidad;
La propuesta de mejoramiento es el resultado de la aplicacin de encuestas a
los usuarios quienes manifestaron la existencia de debilidades tales como
falta de capacitacin al personal operativo como tambin al Chofer y
Ayudante; referente a esto se plante un plan de capacitacin en valores y
atencin al cliente por ser la base de relacin e interaccin entre el personal
operativo y los usuarios del servicio de transporte tambin consta el diseo
de registros bsicos que les permitirn a los socios el control de los ingresos,
costos y gastos, as como fuente de informacin para la determinacin de la
utilidad y el impuesto a la renta de ser el caso.
El trabajo presentado como se mencion anteriormente se fundament con la
informacin obtenida de usuarios, personal operativo, socios y directivos, sin
embargo la apreciacin de algunos casos fue diferente y hasta contradictoria,
por lo cual existe la posibilidad de que la informacin procesada en el
presente trabajo de tesis, que posea cierto margen de error como en
cualquier tipo de investigacin
125
Conclusiones
g. CONCLUSIONES
Luego de culminar el desarrollo del presente trabajo de tesis hemos
determinado las siguientes conclusiones:
Se determin que los socios no aplican procedimientos adecuados para el
clculo de los costos y gastos que se generan as como tambin sobre los
servicios que ofrecen a la ciudadana en trminos de calidad.
A travs de las encuestas algunos usuarios manifestaron que se sienten
inconformes con la calidad en la atencin del personal que labora en el
interior de la Cooperativa y del personal operativo de la misma, por lo
tanto para lograr la satisfaccin del usuario, no se requiere solamente del
servicio si no tambin una atencin basada en valores.
El socio al no llevar registros simples de los ingresos y gastos se les
dificulta establecer cul es la utilidad real que les genera mensualmente
por los servicios que prestan.
Al culminar el presente trabajo se adquirieron nuevos conocimientos
acerca del anlisis de los costos, el mismo que contribuir a los socios de
la Cooperativa de Transportes Loja a travs de presentacin de la
propuesta ya que se constituye una gua prctica.
Los socios adquieren los materiales de aseo en cantidades menores y en
su mayora diariamente por lo cual les ocasiona mayores gastos.

Recomendaciones
h. RECOMENDACIONES
Tomando en consideracin las conclusiones planteadas se formula las
siguientes recomendaciones:
Se recomienda que el socio aplique los diferentes diseos propuestos en
el presente trabajo, el mismo que le servir para que lleve en forma
cronolgica los gastos e ingresos incurridos.
Impartir cursos de capacitacin basado en valores y en relaciones
humanas, pues el personal que es elemento primordial que labora
constantemente con el usuario, a quien se le debe transmitir la mejor
presentacin de un servicio.
El socio debera llevar registros simples que se acoplen a sus necesidades
los mismos que le permitirn establecer de una forma ms sencilla sus
utilidades.
La Universidad Nacional de Loja debe seguir impulsando e incentivando
a los estudiantes la investigacin de campo ya que contribuyen a su
desarrollo profesional y personal.
Que los socios deberan de adquirir los materiales de aseo al por mayor y
as obtener descuentos y reducir gastos.

Bibliografa
i. BIBLIOGRAFA
AMEZ Fernando Martin, DICCIONARIO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
ARREDONDO GONZALEZ Mara Magdalena. Contabilidad y Anlisis de Costos,
Editorial Continental. Edicin 1, 2005
BRAVO, Mercedes; Contabilidad general. Editora NUEVODIA, Quinta edicin,
Quito- Ecuador. 2005
CU Vega Andrs, Contabilidad de Empresas de Autotransporte, Editorial
Banca y Comercio, 2005
Mdulo 7 Contabilidad para organizaciones especiales. Universidad Nacional
de Loja. 2009
http://www.Monografias.com/trabajos11/item/item.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/Rentabilidad
http://sarchione.blogspot.com/2008/10/la-importancia-de-los-
costos.html#ixzz1ImcmehTR
http://www.gerencie.com/rentabilidad.html
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos.htm
www.observales.org/index.php?page=cifras_entidades-
cooperativas_servicios_transportes
http://es.wikipedia.org/wiki/Cooperativa#Tipos_de_cooperativas
Anexos
a. TEMA
ANLISIS DE LOS COSTOS Y LA RENTABILIDAD CON RESPECTO DE LA
INVERSIN EN LOS SERVICIOS QUE OFRECEN LAS UNIDADES DE LA
COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO.
b. PROBLEMTICA
En la actualidad las empresas de servicios se han convertido en uno de los
motores impulsores del desarrollo econmico del pas para el bienestar de los
usuarios y accionistas, debido a la competitividad existente se ven afectadas
las grandes y medianas empresas ocasionando que los planes y metas no se
concreten.
En nuestro pas existen varias cooperativas dedicadas a la prestacin de
servicio de transporte para el beneficio social o colectivo las mismas que son
manejadas con aportacin econmica, intelectual y moral de sus miembros y
cumplen un papel importante para el desarrollo de nuestra sociedad,
brindando servicios a los usuarios a travs de la renovacin constante de su
parque automotor
i
La Cooperativa de Transportes Loja se cre con 38 socios y en la actualidad
cuenta 134 socios y fue constituida jurdicamente mediante acuerdo
ministerial N 1525 el 13 de abril de 1961 y reinscrita mediante acuerdo
ministerial N 3015 el 18 de noviembre de 1971 la cual lleva el nombre en
honor a la ciudad y provincia con el ferviente deseo de que se exhiba
orgulloso el nombre de LOJA la misma que en la actualidad est dirigida por el
Ing. Polibio Vlez
Durante su trayectoria de servicio a la comunidad ecuatoriana ha atravesado
dificultades en su rentabilidad debido a la competitividad, por escases de
usuarios en determinados meses y porque en nuestro pas existen lugares que
an no cuentan con vas en buen estado lo que ocasiona que las unidades de la
cooperativa se desgasten y se incrementen los gastos de mantenimiento y
reparacin.
En la actualidad la Cooperativa de Transportes Loja se ha visto en la imperiosa
necesidad de innovar y ampliar su cobertura para lo cual cuenta con 135
unidades que prestan sus servicios a nivel Nacional e Internacional, lo que ha
incidido que esta empresa ocupe un sitial importante dentro del mbito
empresarial.
Para establecer la problemtica existente en la institucin se la efecto
mediante un dilogo con algunos socios de la Cooperativa determinando lo
siguiente:
ii
No cuentan con un conocimiento de los costos incurridos en la
prestacin de servicios a travs de las diferentes coberturas realizadas
Los socios no cuentan con experiencia para ejecutar procedimientos
bsicos para el control y registro de costos generados, lo cual les
dificulta conocer con claridad la utilidad obtenida en funcin de la
cobertura, tiempo y distancia.
Las unidades de transporte realizan la movilizacin por varias rutas
interparroquiales, interprovinciales e internacionales, lo cual ocasiona
una depreciacin en las unidades de acuerdo a la distancia, tiempo y
cobertura.
Los socios de la cooperativa no llevan ningn tipo de registros bsicos
para el control de sus ingresos y gastos.
No cuentan con un asesoramiento bsico para conocer si la inversin
realizada en las unidades les va a permitir obtener una rentabilidad
conforme a las expectativas esperadas por los socios.
Por ello hemos credo conveniente ser actores directos y brindar un aporte a
los socios de dicha entidad; facilitando una informacin clara y concisa
mediante el control y registro de los ingresos y egresos, permitiendo a los
socios conocer su utilidad por periodos cortos o por coberturas facilitando
determinar si los ingresos son rentables con relacin al capital invertido.
iii
Con lo anteriormente indicado el problema se formula de siguiente manera:
COMO INCIDE EN LOS SOCIOS DE LA COOPERATIVA DE TRANSPORTES
LOJA, LA FALTA DE UN ANALISIS DE LOS COSTOS Y LA RENTABILIDAD
CON RESPECTO DE LA INVERSIN EN LOS SERVICIOS QUE OFRECEN SUS
UNIDADES?
iv
c. JUSTIFICACIN
La Universidad Nacional de Loja basndose en un modelo pedaggico de
enseanza aprendizaje llamado Sistema Acadmico Modular por Objeto de
Transformacin (SAMOT), tiene la finalidad de formar estudiantes
humanistas, crticos, analticos, propuestos a dar alternativas de solucin a
los problemas que se suscitan en la sociedad. La presente tesis se enmarca en
los lineamientos del rea Jurdica, Social y Administrativa especialmente en
la Carrera de Contabilidad y Auditora; es decir que inicia con el ttulo hasta
concluir con la bibliografa. Adems permitir a las autoras poner en prctica
la experiencia y desarrollar los conocimientos recibidos durante la formacin
universitaria.
El presente trabajo pretende dar un aporte significativo a los socios de la
Cooperativa de Transportes Loja mediante un anlisis de los costos y la
rentabilidad y as mismo dar a conocer cules son los costos incurridos y
poderles facilitar alternativas de solucin para que puedan tomar decisiones
oportunas que les permitan utilizar de manera eficiente los recurso humanos,
materiales y financieros.
Al realizar el presente trabajo concerniente al anlisis de los costos permitir
a estudiantes universitarios tener un aporte a sus conocimientos sobre los
costos y rentabilidad ya que dicha informacin ser obtenida en el
v
desarrollo de la investigacin, mediante dilogos y encuestas realizadas a los
socios de la Cooperativa de Transportes Loja.
vi
d. OBJETIVOS
Objetivo General
Analizar los costos y la rentabilidad con relacin a la inversin en los
servicios que ofrecen las unidades de la Cooperativa de Transportes
Loja.
Objetivos Especficos
Establecer los costos y gastos generados por los servicios que prestan,
segn el tiempo, la cobertura la ruta y distancia.
Determinar la rentabilidad que obtienen los socios en relacin con la
inversin realizada en cada unidad adquirida.
Disear registros auxiliares bsicos que sirvan de gua a los socios en
la determinacin, registro y clculo de costos, gastos e ingresos.
Elaborar una propuesta que contenga lineamientos bsicos que
conlleva a la optimizacin de los recursos y el mejoramiento de los
servicios.
vii
e. MARCO TERICO
EMPRESA
Concepto
Est orientado a ofrecer bienes y servicios para satisfacer las necesidades
de la comunidad con la finalidad de obtener una utilidad. La empresa presta
un servicio econmico por que mediante su actuacin ofrece a los
consumidores y a otras empresas lo que estas puedan necesitar el objetivo de
toda empresa es ofrecer algo a los dems
Fines de la Empresa
Prestar un servicio o producir un bien econmico
Obtener un beneficio
Restituir los valores consumidos para poder continuar su actividad
Contribuir al progreso de la Sociedad y desarrollo del bienes social
Clases de Empresas
Comerciales: Son aquellas que se dedican a la compra y venta de bienes
Sistema de Cuenta Mltiple
Sistema de Inventario Permanente
viii
Industriales: Son las que se dedican a la elaboracin y transformacin de la
materia prima
Primaria o Extractivas.- Son aquellas que se extraen de la naturaleza.
Secundaria o de Transformacin.- Todas las que tienen que hacer un
proceso o transforman la materia prima en un producto.15
Servicios: Son aquellas que se dedican a la prestacin de un servicio que van
en beneficio de la colectividad y a su vez obtener una remuneracin por los
servicios que han sido concedidos a la sociedad.
Las empresas de servicio tienen por objeto distribuir los bienes y
proporcionar servicios de toda ndole, preferentemente a sus socios, con el
propsito de mejorar sus condiciones ambientales y econmicas y de
satisfacer sus necesidades familiares, sociales, ocupacionales o culturales.
Tienen por objeto la realizacin de toda clase de servicios empresariales o
profesionales, no atribuidos a ninguna otra clase, con el fin de facilitar la
actividad empresarial o profesional realizada por cuenta propia por sus
socios.
Empresas de transporte
Tienen por objeto organizar y/o prestar servicios de transporte o bien
realizar actividades que hagan posible dicho objeto. Pueden ser de trabajo
15 BRAVO, Mercedes; Contabilidad general. Editora NUEVODIA, Quinta edicin, Quito-

Ecuador. Pgs. 20
ix
asociado o de transportes propiamente dicha, que agrupa a transportistas,
conductores u otro personal con el fin de llevar a cabo el objeto social. Las
cooperativas de transporte pueden ser de naturaleza mixta, incluyendo a
socios transportistas y a otros que no disponen de dicho ttulo.
Es un grupo de conductores o choferes, pilotos que deciden trabajar
directamente en forma organizada y conjunta para prestar un servicio
eficiente a la comunidad: el transporte de personas o cargas.
El transporte se considera un servicio pblico y a este respecto el Lic. Gavino
Fraga nos dice: el servicio pblico es una actividad para satisfacer
concretamente una necesidad colectiva de carcter econmico o cultural
mediante prestaciones que, por virtud de regulacin especial del poder
pblico, deben ser regulares, continuas y uniformes 16
COSTOS
Definicin
El Costo o Coste es el gasto econmico que representa la fabricacin de un
producto o la prestacin de un servicio. Dicho en otras palabras, el costo es el
esfuerzo econmico (el pago de salarios, la compra de materiales, la
fabricacin de un producto, la obtencin de fondos para la financiacin, la
administracin de la empresa, etc.) que se debe realizar para lograr un
16CU Vega Andrs, Contabilidad de Empresas de Autotransporte, Editorial Banca y

Comercio, Pg. 1
x
objetivo operativo. Cuando no se alcanza el objetivo deseado, se dice que una
empresa tiene perdidas.
Es la sumatoria de todos los pagos y causaciones (consumos) en que se
incurre para la produccin de bienes y/o en la prestacin de servicios,
independiente de la administracin y venta. Es un conjunto valorado en
dinero de los bienes y servicios necesarios para la produccin que constituye
el objeto de la empresa.
Para que exista un costo, es imprescindible la existencia de consumos de
bienes y servicios, y que estos consumos se cuantifiquen en unidades
monetarias.
Importancia
Dota a la gerencia o administracin de una herramienta para la planeacin y
control de los ingresos y egresos a travs de la comparacin continua del
desempeo real con lo presupuestado o estimado, que demande acciones
correctivas para la administracin.
Clasificacin de Costos
Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categoras o grupos, de
manera tal que posean ciertas caractersticas comunes para poder realizar
los clculos, el anlisis y presentar la informacin que puede ser utilizada
para la toma de decisiones.
xi
4. Segn la funcin que cumplen
j. Costo de Produccin
Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros,
mediante el empleo de un proceso de transformacin. Por ejemplo:
Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso
productivo
Sueldos y cargas sociales del personal de produccin.
Depreciaciones del equipo productivo.
Costo de los Servicios Pblicos que intervienen en el proceso
productivo.
Costo de envases y embalajes.
Costos de almacenamiento, depsito y expedicin.
k. Costo de Comercializacin
Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los
clientes. Por ejemplo
Sueldos y cargas sociales del personal del rea comercial.
Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadera.
Seguros por el transporte de mercadera
Promocin y Publicidad.
xii
Servicios tcnicos y garantas de post-ventas.
l. Costo de Administracin
Son aquellos costos necesarios para la gestin del negocio. Por ejemplo:
Sueldos y cargas sociales del personal del rea administrativa y
general de la empresa
Honorarios pagados por servicios profesionales.
Servicios Pblicos correspondientes al rea administrativa.
Alquiler de oficina.
Papelera e insumos propios de la administracin
m. Costo de financiacin
Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados al negocio. Por
ejemplo:
Intereses pagados por prstamos.
Comisiones y otros gastos bancarios.
Impuestos derivados de las transacciones financieras.
5. Segn su grado de variabilidad
Esta clasificacin es importante para la realizacin de estudios de
planificacin y control de operaciones. Est vinculado con las variaciones o
no de los costos, segn los niveles de actividad.
xiii
c. Costos Fijos
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del
nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos
de "mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la
produccin, se venda o no la mercadera o servicio, dichos costos igual deben
ser solventados por la empresa. Por ejemplo:
Alquileres
Amortizaciones o depreciaciones
Seguros
Impuestos fijos
Servicios Pblicos (luz, telfono, gas, etc.)
Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes.
d. Costos Variables
Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al nivel de
produccin o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o
"vender". Por ejemplo:
Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto).
Materias Primas directas.
Materiales e Insumos directos.
Impuestos especficos.
Envases, Embalajes y etiquetas.
xiv
6. Segn su asignacin
c. Costos Directos
Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de produccin.
Por lo general se asimilan a los costos variables.
d. Costos Indirectos
Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio,
sino que se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante
algn criterio de reparto. En la mayora de los casos los costos indirectos son
costos fijos.
7. Segn su comportamiento
a. Costo Variable Unitario
Es el costo que se asigna directamente a cada unidad de producto.
Comprende la unidad de cada materia prima o materiales utilizados para
fabricar una unidad de producto terminado, as como la unidad de mano de
obra directa, la unidad de envases y embalajes, la unidad de comisin por
ventas, etc.
b. Costo Variable Total
Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la

cantidad de productos fabricados o servicios vendidos en un perodo
determinado; sea ste mensual, anual o cualquier otra periodicidad.17
17 http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos.htm
xv
GASTO
A cualquier empresa industrial, comercial o de prestacin de servicios para
funcionar normalmente le resulta ineludible adquirir ciertos bienes y
servicios como son: mano de obra, energa elctrica, telfono, etc.
La empresa realiza un gasto cuando obtiene una contraprestacin real del
exterior, es decir, cuando percibe alguno de estos bienes o servicios. As,
incurre en un gasto cuando disfruta de la mano de obra de sus trabajadores,
cuando utiliza el suministro elctrico para mantener operativas sus
instalaciones, etc.
DIFERENCIAS ENTRE COSTOS Y GASTOS
Costos
Costo del producto o costos inventariables
El valor monetario de los recursos inherentes a la funcin de
produccin; es decir, materia prima directa, mano de obra directa y
los cargos indirectos.
Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas,
produccin en proceso y artculos terminados, y se reflejan dentro del
Balance General.
xvi
Los costos totales del producto se llevan al Estado de Resultados
cuando y a medida que los productos elaborados se venden, afectando
el rengln de costo de los artculos vendidos.
Gastos
Gastos del periodo o gastos no inventariables
Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los
productos elaborados.
Se relacionan con las funciones de distribucin, administracin y
financiamiento de la empresa.
Estos costos no se incorporan a los inventarios y se llevan al Estado de
Resultados a travs del rengln de gastos de ventas, gastos de
administracin y gastos financieros, en el periodo en el cual se
incurren.
RENTABILIDAD
Rentabilidad se refiere, a obtener ms ganancias que prdidas en un campo
determinado, hace referencia a que el proyecto de inversin de una empresa
pueda generar suficientes beneficios para recuperar lo invertido y la tasa
deseada por el inversionista.
Rentabilidad es una nocin que se aplica a toda accin econmica en la que se
movilizan unos medios, materiales, humanos y financieros con el fin de
obtener unos resultados
xvii
En Economa, la rentabilidad hace referencia al beneficio, lucro, utilidad o
ganancia que se ha obtenido de un recuso o dinero invertido. La rentabilidad
se considera tambin como la remuneracin recibida por el dinero invertido.
En el mundo de las finanzas se conoce tambin como los dividendos
percibidos de un capital invertido en un negocio o empresa. La rentabilidad
puede ser representada en forma relativa (en porcentaje) o en forma
absoluta (en valores).
Para determinar la rentabilidad es necesario conocer el valor invertido y el
tiempo durante el cual se ha hecho o mantenido la inversin. 18
Rentabilidad = Beneficio / Recursos Financieros
Rentabilidad econmica
Calculamos la rentabilidad econmica utilizando el beneficio econmico
como medida de beneficios y el Activo Total (o Pasivo Total) como medida de
recursos utilizados:
RE = BE / AT
Donde
BE = Beneficio Econmico
AT = Activo Total
18
xviii
Rentabilidad financiera
Calculamos la rentabilidad financiera utilizando el beneficio neto como
medida de beneficios y los Fondos Propios como medida de los recursos
financieros utilizados:
RF = BN / K
Siendo
BN = Beneficio Neto
K = Fondos Propios = Capital + Reservas
Tambin se le llama rentabilidad neta o rentabilidad de los fondos propios.
El beneficio neto (BN) es beneficio que ganan los propietarios de la empresa,
una vez pagados los intereses y otros gastos financieros y los impuestos:
BN = BE Intereses Impuestos
INVERSIN
Representan colocaciones de dinero sobre las cuales una empresa espera
obtener algn rendimiento a futuro, ya sea, por la realizacin de un inters,
dividendo o mediante la venta a un mayor valor a su costo de adquisicin.
Se habla de inversin cuando destinas tu dinero para la compra de bienes que
no son de consumo final y que sirven para producir otros bienes, por ejemplo
xix
una mquina para hacer zapatos, ya que puedes venderlos y recibir
ganancias.
Tambin hablamos de inversin cuando utilizas tu dinero en productos o
proyectos que se consideran lucrativos, ya sea la creacin de una empresa o
la adquisicin de acciones. Toda inversin tiene implcito un riesgo, que
debes contemplar antes de tomar una decisin.19
f. METODOLOGA
METODOS
Deductivo.- Este mtodo permitir el conocimiento de las generalidades de
los costos mediante la recoleccin y seleccin de la bibliografa relacionada
con la investigacin para tener bases para su aplicacin en las
particularidades identificadas que atraviesan los socios de la Cooperativa de
Transporte Loja en lo referente al desconocimiento de los costos y
rentabilidad con respecto del valor real de las unidades de transporte.
Inductivo.- Servir para realizar un anlisis lgico de los costos generados en
cada viaje realizado con respecto a la inversin que realizan sus propietarios.
Adems para la elaboracin del marco terico se extraer informacin
bibliogrfica que servir para fundamentar en parte los referentes tericos.
19http://www.manejatusfinanzas.com/Lainversi%C3%B3n/QUEESINVERSION/tabi
d/146/language/es-CO/Default.aspx
xx
Analtico.- Servir para aplicar los indicadores que servirn para determinar
la rentabilidad, as como tambin el anlisis detallado y exhaustivo de la
informacin a extraerse de cada socio.
Sinttico.- Ayudar a sintetizar el presente trabajo de anlisis de los costos y
la rentabilidad, y a la elaboracin de conclusiones y recomendaciones que
servirn de gua para los socios.
Matemtico.- Permitir efectuar los respectivos clculos y cmputos a
aplicarse en los costos y la rentabilidad con respecto a la inversin que
realizan los socios en la compra de sus unidades.
Estadstico.- Este mtodo se lo utilizara para la organizacin, tabulacin e
interpretacin y representacin grfica de la informacin recopilada a los
socios de la Cooperativa de Transporte Loja.
TCNICAS
Observacin.- Facilitar la constatacin y observacin en forma general
sobre la informacin principal de los hechos que se investigarn, conocer la
estructura de la misma, la actividad a la que se dedica y de comprobar los
planteamientos formulados en el presente trabajo.
Entrevista.- Se la aplicar a los socios de las unidades de la Cooperativa de
Transporte Loja para obtener informacin relacionada sobre el
xxi
funcionamiento de las mismas, permitiendo identificar situaciones que
inciden en dicha entidad.
Encuesta.- Ser aplicada a los diferentes socios de la Cooperativa para
obtener informacin relacionada con los diferentes gastos e ingresos como
producto de las actividades operacionales.
Recopilacin bibliogrfica.- Ayudar a la obtencin del material
bibliogrfico, el mismo que servir en la elaboracin del marco terico para
posteriormente efectuar la revisin de literatura.
PROCEDIMIENTOS
En la presente investigacin se proceder a cuantificar y correlacionar los
datos aplicando los mtodos y tcnicas de: observacin, entrevista y
encuesta, lo que permitir conocer cul es la situacin existente en la
institucin luego se proceder a realizar la revisin literaria, al aplicar las
encuestas facilitar tener un conocimiento de la situacin la misma que
ayudar a establecer los costos, la rentabilidad que obtienen los socios en la
prestacin de los servicios, asimismo para la realizacin de las respectivas
conclusiones y recomendaciones como la elaboracin de los registros bsicos
que servirn de gua para los socios de la Cooperativa de Transporte Loja
para que puedan efectuar la determinacin, registro y clculo de los costos,
gastos e ingresos.
xxii
g. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
TIEMPO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO SEPTIEMBRE

ACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Presentacin y Aprobacin del Proyecto x x x x
Elaboracin de la revisin de la literatura x x x
Recopilacin de la informacin
x x x
xxiii
Procesamiento de la Informacin recopilada x x x x x x
Revisin y presentacin del borrador de tesis x x
Levantamiento, impresin y presentacin del

texto definitivo x x
Sustentacin publica y grado x x

h. PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO
INGRESOS
APORTACIN VALOR
Mayra Liliana Armijos Gonzaga 1.446,00
Carolina Elizabeth Barrera Criollo 1.446,00
TOTAL $ 2.892,00
EGRESOS
DETALLES VALOR
Material de Oficina 250,00
Material Bibliogrfico 120,00
Servicios Informtico 90,00
Servicio de reproduccin de informacin 250,00
Anillados y Empastados 150,00
Transporte y comunicacin 80,00
Curso de apoyo 1952,00
TOTAL $ 2.892,00
Financiamiento
Todos los valores econmicos sern asumidos en su totalidad por los
aspirantes al grado de Ingenieras de Contabilidad y Auditora.
xxiv
i. BIBLIOGRAFA
AMEZ Fernando Martin, Diccionario de Contabilidad y Finanzas
ARREDONDO GONZALEZ Mara Magdalena. Contabilidad y Anlisis de Costos,
Editorial Continental. Edicin 1, 2005
BRAVO, Mercedes; Contabilidad general. Editora NUEVODIA, Quinta edicin,
Quito- Ecuador. Pgs. 20
CU Vega Andrs, Contabilidad de Empresas de Autotransporte, Editorial
Banca y Comercio, 2005 Pg. 1
Mdulo 7 Contabilidad para organizaciones especiales. Universidad Nacional
de Loja. 2009
http://www.Monografias.com/trabajos11/item/item.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/Rentabilidad
http://sarchione.blogspot.com/2008/10/la-importancia-de-los-
costos.html#ixzz1ImcmehTR
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos.htm
www.observales.org/index.php?page=cifras_entidades-
cooperativas_servicios_transportes
http://es.wikipedia.org/wiki/Cooperativa#Tipos_de_cooperativas
xxv
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
rea Jurdica, Social y Administrativa
Carrera de Contabilidad y Auditora
ENCUESTA DIRIGIDA A LOS USUARIOS
1. A su criterio, el pasaje que cancela actualmente, por el servicio que
recibe es?
Adecuado ( ) Regular ( ) Exagerado ( )
Porqu
..
2. Considera que la tarifa que paga actualmente se compensa con el
servicio que recibe como usuario?
Si ( ) No ( ) A veces ( )
Porqu
.....
3. Con qu frecuencia utiliza el servicio que ofrece la Cooperativa

Transportes Loja?
Diario ( ) Semanal ( ) Quincenal ( ) Mensual ( )
Porqu
.
4. Cmo calificara el servicio que prestan las unidades de la
Cooperativa Loja?
Bueno ( ) Regular ( )
Porqu

5. Qu propuestas hara para el mejoramiento del servicio que
prestan las unidades de la Cooperativa de transporte Loja?
Nuevas Unidades ( )
Mantenimiento de las unidades ( )
Capacitacin al conductor y ayudante ( )
Capacitacin al personal operativo ( )
Ampliacin de horarios de atencin ( )
6. Alguna vez tuvo algn impase con el:
Chofer ( ) Ayudante ( ) Ninguno ( ) Otros ( )
Porque

7. Como califica el comportamiento del chofer y ayudante
Buena ( ) Regular ( ) Mala ( )
Porque

8. El aseo del vehculo es el adecuado
Si ( ) A veces ( )
Porque

9. A su criterio cree que es importante que se capacite al personal de
la Cooperativa de Transportes Loja?
Si ( ) No ( )
10. Cul es su criterio de la infraestructura del vehculo como ventanas,
asientos, cortinas, bao, reclinatorios?
Buena ( ) Regular ( ) Mala ( )
11. Ha considerado utilizar otra lnea de transporte?
Si ( ) No ( )
Porque:
..
12. Ha observado que la unidad en que viaja lleva demasiados
pasajeros de pie?
Frecuentemente ( ) A veces ( ) Nunca ( )
GRACIAS POR SU COLABORACIN

ndice
j. NDICE
<
Certificacin i
Autora...ii
Dedicatoria........iii
Agradecimiento...iv
Titulo...1
Resumen...2
Introduccin...6
Revisin de Literatura.....9
Materiales y Mtodos....42
Resultados44
Contexto Institucional....44
Presentacin e Interpretacin de Resultado....47
Anlisis de los Costos..60
Punto de Equilibrio...107
Informe del Anlisis de los costos...112
Propuesta....114
Discusin....124
Conclusiones....126
Recomendaciones.127
Bibliografa128
Anexos
ndice

Tesis "Análisis de Los Costos y La Rentabilidad Con Respecto de La Inversión en Los Servicios Que Ofrecen Las Unidades de La Cooperativa de Transportes Loja. Propuesta de Mejoramiento"

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Tesis "Análisis de Los Costos y La Rentabilidad Con Respecto de La Inversión en Los Servicios Que Ofrecen Las Unidades de La Cooperativa de Transportes Loja. Propuesta de Mejoramiento"

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REA JURDICA, SOCIA L Y ADMINISTRATIVA

ANLISIS DE LOS COSTOS Y LA RENTABILIDAD CON

RESPECTO DE LA INVERSIN EN LOS SERVICIOS QUE

TESIS PREVIA A OPTAR EL GRADO DE

Mayra Liliana Armijos Gonzaga

Carolina Elizabeth Barrera Criollo

Lic. Nelson Cobos Surez Mg. Sc

DOCENTE DE LA CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA DEL REA

JURDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE

LOJA Y DIRECTOR DE TESIS.

El presente trabajo tesis titulado realizado ANLISIS DE LOS COSTOS Y LA

RENTABILIDAD CON RESPECTO DE LA INVERSIN EN LOS SERVICIOS QUE

OFRECEN LAS UNIDADES DE LA COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA.

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO previo a optar el grado de Ingeniera en

Contabilidad y Auditora ha sido realizado por Mayra Armijos y Carolina

Barrera bajo mi direccin, el mismo que cumple con los requerimientos

establecidos por la Universidad Nacional de Loja, por lo que luego de

revisada se autoriza su presentacin, ante el Honorable Tribunal de Grado.

Loja, Diciembre de 2011

Lic. Nelson Cobos Surez Ms. Sc.

Los anlisis, conceptos, comentarios, clculos, conclusiones,

recomendaciones y diseos, expuestos en la presente trabajo de tesis, son de

exclusiva responsabilidad de sus autoras.

Con una gran satisfaccin de haber cumplido un sueo

en mi vida dedico el presente trabajo, en primer lugar a

Dios, a mis padres Jorge y Gloria quienes con singular

afecto supieron brindarme su apoyo y comprensin, a

mis hermanas por su apoyo incondicional y con mucho

amor a mi hijo quien fue mi inspiracin para llegar a la

culminacin de mi carrera profesional.

La presente tesis la dedico especialmente a Dios por ser el

motor principal de mi vida, a mi madre por estar en todos

los momentos felices y difciles de mi vida y por ser a

quien amo con todo m ser, a mi hermana por compartir

todos los mejores momentos en mi vida y a todas las

personas que de una u otra manera han aportado para el

desarrollo del presente trabajo.

Queremos dejar constancia nuestro agradecimiento a la Universidad Nacional

de Loja, al rea Jurdica Social y Administrativa, Carrera de Contabilidad y

representarla con orgullo en nuestra vida profesional.

De igual manera a la planta docente del rea Jurdica, Social y Administrativa

por la formacin intelectual, acadmica y social que supieron impartirnos

durante los aos de estudios universitarios de manera especial a nuestro

oportuna y acertada direccin apoy a la realizacin y culminacin del

Hacemos extensivo este agradecimiento a los directivos y propietarios de las

Unidades de la Cooperativa de Transportes Loja por habernos ayudado y

otorgado todas las facilidades para llevar a cabo nuestra investigacin.

ANLISIS DE LOS COSTOS Y LA RENTABILIDAD CON RESPECTO DE LA

INVERSIN EN LOS SERVICIOS QUE OFRECEN LAS UNIDADES DE LA

COOPERATIVA DE TRANSPORTES LOJA. PROPUESTA DE

La presente tesis se formul en base a los objetivos planteados, a travs del

desarrollo del Anlisis de los costos y la Rentabilidad con respecto a la

inversin que ofrecen las unidades de la Cooperativa de Transportes Loja.

Conforme se estableci el objetivo general se presenta el Anlisis de los

costos y la rentabilidad con respecto a la inversin en los servicios que

ofrecen las unidades de la Cooperativa de Transportes Loja, encaminadas a

tomar decisiones futuras tales que conlleven a controlar y dirigir de mejor

prestan segn el tiempo, la cobertura, la ruta y distancia, adems constan

registros en donde se detalla cada uno de los rubros de costos, gastos e

ingresos incurridos en las diferentes rutas que cubren dichas unidades; As

en relacin con la inversin realizada por cada unidad mediante la aplicacin

de indicadores; Del mismo modo se presenta una propuesta que contiene