I ENCUENTRO

Metodolgica

Facilitadora: Lcda. Marleny Villalobos (MSc.)

Maracaibo, octubre, 2017

El diseo del proyecto es el proceso de elaboracin de la
propuesta de trabajo de acuerdo a pautas y procedimientos
sistemticos. Un buen diseo debe:

Identificar a los beneficiarios y actores claves.

Establecer un diagnstico de la situacin problema.
Definir estrategias posibles para enfrentarla.
Justificar la estrategia asumida.
Establecer objetivos de proyecto (generales y especficos).
Visualizar resultados o productos esperados, actividades y
recursos mnimos necesarios. Los resultados o productos
esperados y actividades y recursos mnimos necesarios.
Definir los indicadores par realizar el seguimiento y
verificacin de los resultados que se obtienen
Describir los factores externos que contribuiran
favorablemente a su factibilidad y xito
Seccin I: El Problema o Situacin de Estudio

1.1. Contexto o marco de referencia del estudio

1.2. Enunciado o definicin de la situacin que
se desea estudiar
1.3. Formulacin de los objetivos
1.4. Importancia del estudio
Seccin II: Revisin de la Bibliografa
2.1. Bases Tericas: Conceptualizacin y
enfoques
2.2. Estudios e investigaciones anteriores
relacionadas.
 Seccin III: Metodologa

3.1. Tipo de estudio: Proyectos factibles

3.2. Metodologa para la fase de deteccin de
necesidades
3.3. Metodologa para la fase de elaboracin de
la propuesta

Seccin IV: Limitaciones y Plan de Trabajo

4.1. Limitaciones del estudio

4.2. Plan de trabajo para la mejora o solucin del
problema u oportunidad
4.3. Conclusiones y Recomendaciones
Referencias bibliogrficas
Anexos
Es la aplicacin sistemtica de una serie
de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas para alcanzar o
exceder los requerimientos de los
INTERESES de un proyecto.

Hernndez, Fernndez y Baptista (2014)

 Proyecto es una serie de actividades que:
Son realizadas por PERSONAS
Tienen un objetivo especfico y NICO que
debe ser finalizado de acuerdo a
especificaciones
Tienen un comienzo y un final bien definido
(TEMPORAL)
Tienen limitacin de recursos financieros
Consumen recursos
Temporal Finito

Presente Cambios estratgicos Futuro

?
Infraestructura

Procesos

Recursos

Estructura organizativa

nico Irrepetible
 Ideas generales que describen el
contexto internacional, nacional, regional
y/o institucional que rodean la situacin
de estudio.
Este marco sirve para ubicar la situacin
de estudio.
 Esta constituido por uno o dos prrafos que sealan y
hacen comprensibles las causas de la situacin puntual
que se desea explicar y que suscita el centro del
problema u oportunidad, los perjuicios a los afectados,
las relaciones causales (explicadas segn los tericos
o expertos), y por ltimos, los descriptores,
manifestaciones o evidencias perceptibles, y por lo
tanto medibles, de la relacin entre una o varias causas
con una o varias consecuencias.

Posteriormente se concretan las preguntas de

investigacin (formulacin). (opcional).
 Consiste en describir y narrar una situacin que se
desea desentraar porque representa, o bien un
problema o bien una oportunidad de mejora.

En una situacin problemtica siempre existen

afectados, causas, consecuencias y descriptores.

Antes de redactar el problema, puede ser til

realizar el llamado rbol del problema y un
flujograma
Puede provenir de:
Una situacin de desequilibrio
Un acontecimiento social
Un evento de trabajo
Experiencia previa propia o de otro
Una pelcula
Una lectura
Un evento profesional
Entrevista con expertos
 PREGUNTAS PARA ESTABLECER LA IDEA INICIAL

Qu debo abordar?
Qu aspectos de la teora vista en el Programa me
gustara profundizar o utilizar como base para el
proyecto de diseo?
Qu elementos son los que ms le interesan?.
En que rea del saber se ubican los aspectos a
trabajar?

Paraqu? Qu finalidad ultima persigo con este

proyecto?
Cmo logro esto, que acciones debo seguir?
Qu debo investigar?
 Revisar investigaciones previas en el
rea del saber en el que se ubic el
tema.
Conversar con especialistas o expertos
en el rea del saber en el que se ubic
el tema.
Revisar y fichar la bibliografa, teoras,
enfoques, postulados.
Seleccionar disciplina, autores,
postulados
El problema y la oportunidad
Problema Oportunidad

Sntomas actuales Ventajas a futuro

Gerencia reactiva Gerencia proactiva
Se enmarca en un rea
problemtica No atendida ahora,
problema futuro

El problema es la manifestacin de una situacin no placentera, de

desequilibrio, malestar, disturbio, estancamiento, perturbacin,
entrabamiento. Implica unos actores afectados y unas variables que
deben ser explicados.
La oportunidad es la posibilidad de dar un valor agregado al servicio
o producto para satisfacer a un cliente, o es la posibilidad de adaptar
las competencias de una organizacin a los requerimientos del mercado
para crear ventajas estratgicas
Explic ac i n de un pro ble ma

CAUSAS
Proceso de
generacin de un
problema

DESCRIPCIN
Precisin de un problema
Descriptores
CONSECUENCIAS
Identificacin de
efectos y causas
1. Describa los sntomas (descriptores, indicadores o
manifestaciones tangibles) del problema,
oportunidad o la interpretacin de los datos de la
investigacin que le sirve de base para el proyecto.
2. Delimite sus causas principales y secundarias
(consecuencias). Construya un (rbol).
3. Trace las lneas causales (flujograma).
4. Conceptualice el problema, oportunidad o tema del
proyecto mediante una redaccin de lo general a lo
particular. Del mbito del problema u oportunidad a
la situacin objeto de estudio.
Se plantea a travs de una pregunta general sobre el
problema o la oportunidad que demarcar las
actividades que el investigador realizar para
resolverla

La pregunta se formular partiendo de los

descriptores o de las relaciones causales,
dependiendo de la cantidad de informacin que
exista en cuanto al problema u oportunidad a tratar.

De la pregunta general surge el objetivo general y

de las concretas los objetivos especficos
 En un diseo de proyecto se redactan dos tipos
de objetivos: de diseo y de investigacin
Son acciones de investigacin que se redactan
iniciando con un verbo infinitivo el cual
manifiesta claramente el proceso cognoscitivo
a desarrollar para establecer la condicin de
las variables o categoras objeto de estudio.
Son acciones de diseo de las operaciones y
acciones deseadas.
 Objetivos de diseo
Redacte un verbo de accin que manifieste el tipo de
intervencin que usted va a desarrollar para modificar
la situacin en beneficio de los afectados.
Discuta con el asesor la construccin de los objetivos
Objetivos de Investigacin
Tome la pregunta general y redacte un objetivo
general
Divida el objetivo general en las diferentes acciones
que lo componen y con ellas redacte sus objetivos
especficos.
Ordene los objetivos especficas segn el orden lgico
de consecucin.
Ordene segn el tiempo lgico los objetivos que van
primero.
 Para la elaboracin y definicin de los objetivos del
proyecto se proceder a transformar el problema
central, en una operacin de solucin. Sus causas y/ o
efectos en metas que l es minimice.

Los objetivos de un proyecto aluden a los cambios

esperados en la situacin inicial del problema
identificado, a travs de las actividades y
productos/resultados planificados en el proyecto. Ellos
dan cuenta del estado final del problema central, una
vez realizadas y finalizadas las acciones del Proyecto.
 Consiste en considerar cul ser la utilidad que
se le dar a la situacin problema u
oportunidad.
En explicar los beneficios que aportara su
propuesta de intervencin a la situacin
problemtica descrita en el planteamiento
En resaltar de que manera los afectados del
problema se pueden beneficiar
En destacar cual es el impacto social de su
propuesta de diseo.
El diseo del proyecto corresponde a la etapa
previa a las primeras acciones o actividades de
un proyecto.
Incluye la propuesta de trabajo en funcin de la
identificacin de beneficiarios, problema a
resolver con el proyecto, causas y efectos de ese
problema, estrategia de solucin ofrecida, los
objetivos a desarrollar, los resultados esperados
mas las actividades y recursos a ocupar en su
desarrollo.
Debe tambin, explicitar los factores externos
que garantizan su factibilidad y la definicin de
indicadores para realizar el seguimiento y
verificacin de los resultados que se obtienen,
tanto durante el proceso como al trmino del
mismo.
 Desarrollar un nuevo producto o servicio
Cambiar la estructura o estilo de una organizacin
Disear un nuevo vehculo de transporte
Desarrollar o adquirir un nuevo, o mejorado,
sistema de informacin
Construir un edificio
Dirigir una campaa poltica
Implementar un nuevo proceso de negocios
Formular un esquema o modelo de trabajo
Levantar un diagnostico de necesidades para
identificar nudos crticos
Desarrollar un programa
Redacte los prrafos necesarios para explicar:
Los beneficios que aportara su propuesta de
intervencin a la situacin problemtica
descrita en el planteamiento
La manera en que los afectados del
problema se pueden beneficiar (sean estos
personas, departamentos u organizacin)
El impacto que su propuesta de diseo tiene
para la organizacin empresarial, social o
estadal
1. Resaltar los aspectos importantes de los estudios y
proyectos anteriores al que usted va a realizar y
aquellos aportes que esos trabajos le dan al suyo
2. Ubicar el deber ser terico en el cual se
fundamentar su proyecto. (modelo o propuesta).

A qu se refiere el trmino Antecedentes?

A la revisin de otros trabajos efectuados
(Proyectos, Investigaciones de tericos o
especialistas, contenidos en trabajos de ascenso,
tesis de grado, ensayos) sobre variables relativas
al tema de su proyecto.
 El nombre del investigador, el titulo, el ao,
la fuente de informacin, los objetivos, el
tipo de investigacin, la metodologa, las
conclusiones, recomendaciones y el aporte
al trabajo a realizar.
Se colocan los 5 6 ms recientes y
relacionados con el proyecto.
Se redactan en orden cronolgico del ms
reciente al mas antiguo
Separar los internacionales de los
nacionales o locales.
Mantener una redaccin con estilo personal
pero homognea en cuanto a los elementos
que se resean.
 Aquellas premisas que los autores van estableciendo
como producto de sus investigaciones y que luego
publican en libros y revistas arbitradas.
Las premisas en su conjunto conforman las pequeas
reas del saber disciplinar tales como la
planificacin estratgica, la administracin de
recursos humanos, la investigacin de operaciones;
el comportamiento del consumidor o en reas mas
grandes como la psicologa social, la
macroeconoma, la administracin y otras.
Las bases tericas le servirn para orientarle sobre
el diseo de las partes integrantes de su proyecto.
Por cada objetivo especfico de su diseo debe
haber una base.
 Enestablecer los procedimientos a
seguir para la consecucin de la
informacin relevante para el desarrollo
de su diseo de proyecto y el diseo del
mismo.
 Temporales
Espaciales
Recursos tcnicos
Recursos humanos
Recursos financieros
1. Descripcin y localizacin (factores externos)
2. Objetivos del Proyecto (General y Especficos
3. Estructura Organizativa
4. Marco Legal (si fuese pertinente)
5. Beneficiarios (Poblacin que recibir los aportes).
6. Productos, actividades y recursos
 Operacionalizacinde los objetivos del
proyecto en estrategias de accin,
operaciones, acciones, recursos,
responsables, productos y tiempos.
 Una sntesis de los hallazgos del estudio
y de las caractersticas del proyecto
formulado.
Las previsiones que se deben tomar en
cuenta para la exitosa ejecucin y
evaluacin del proyecto.
Utilice el protocolo de la universidad en
cuanto a:
Partes del trabajo
Mrgenes, interlineado, uso de maysculas
y negrillas; esquema.
Colocacin y tratamiento de cuadros y
diagramas.
Citas
Referencias Bibliogrficas