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20-8-201728-8-2017 Mtodos de

Investigacin y
Toma de
DecisionesPruebas
de Hiptesis
Inv. Y Estadstica Aplicada a los
Negocios

Alfonso Gutierrez Garca


UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA MTA. DALHIA CORTES
SORIANOUNIVERSIDAD LATINOAMERICANA MTA. DHALIA
CORTES SORIANO
Inv. Y Estadstica Aplicada a los Negocios Pruebas de Hiptesis Formatted: Font: 9 pt
Formatted: Font: 9 pt, Spanish (Spain)
Introduccin

Se realizarn dos ejercicios para analizar el tema de esta semana referente a la Prueba de Hiptesis,
sus clculos y su interpretacin estadstica.

Analizaremos las aplicaciones en las cuales esta prueba de hiptesis nos puede servir para la vida
laboral, empresarial y personal.

Se realizara una conclusin en la cual se plasmara la aplicacin en la vida laboral de este tema en
particular.Se realizan ejercicios de estadstica descriptiva para el anlisis de herramientas en la toma
de decisiones, como el control estadstico y administracin de la calidad.

Se analizar la herramienta del diagrama de Pareto, para la toma de decisiones a nivel direccin.

Por ltimo, se realiza una conclusin del aprendizaje obtenido en esta actividad para nutrir el
desarrollo profesional y poder aplicar estas herramientas estadsticas en la vida laboral.

Desarrollo

A continuacin, se resolvern los siguientes problemas aplicando la prueba de hiptesis

1.- Un empresario potencial est considerando la adquisicin de una lavandera automtica.


El dueo actual de la lavandera afirma que durante los pasados cinco aos, el ingreso diario
promedio fue de $675 con una desviacin estndar de $75. Se tom una muestra de 30 das
y sta revel un ingreso diario promedio de $625. Hay evidencia de que la afirmacin del
presente dueo no sea vlida? Utilice un nivel de significancia de 1%.

Solucin
a) Estableciendo la Hiptesis Nula y Alternativa
0 : = 675
1 : 675

b) Seleccionando Nivel de Significacin


Nivel de Significacin = 1%

c) Seleccionando el Estadstico de Prueba

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Como estamos hablando de la Media, el estadstico de Prueba es =

d) Formulando la regla para la toma de decisiones


Como el nivel de significancia es 1%, la regin de aceptacin es del 99% y como la
prueba es de dos colas, los valores crticos que dividen las regiones de aceptacin y
de rechazo son +2.58 y -2.58
e) Calculando Z y tomando una decisin


= sustituyendo valores

625675
= 75 = 3.65
30

-2.58 +2.58

Como el valor de Z calculado est en la regin de rechazo, se acepta la hiptesis alternativa.


Es decir, Si hay evidencia de que la afirmacin del presente dueo no sea vlida.

2) Al director de una gran cadena de tiendas de descuento que vende juguetes le gustara
determinar si debe venderse cierto juguete. Basndose en experiencias pasadas con juguetes
parecidos, el gerente de comercializacin de la cadena ha decidido que el juguete debe venderse si
los ingresos por la venta del juguete sern, en promedio, mayores a $10,000 aceptndose una
desviacin estndar de $1,000.

El director decide hacer una encuesta y correr un riesgo del 5% (nivel de significancia). Se realiza
una encuesta a 25 almacenes y se obtiene un ingreso mensual promedio de $10,500.

Deber venderse el juguete en toda la cadena de tiendas?

Solucin

a) Estableciendo Hiptesis Nula y Alternativa

0 : 10,000
1 : > 10,000

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b) Seleccionando Nivel de Significacin
Nivel de Significacin = 5%

c) Seleccionando el Estadstico de Prueba



Como estamos hablando de la Media, el estadstico de Prueba es =

d) Formulando la regla para la toma de decisiones


Como el nivel de significancia es 5%, la regin de aceptacin es del 95% y como la
prueba es de una cola derecha, el valor de la regin de rechazo es 1.645

e) Calculando Z y Tomando una decisin



= sustituyendo valores
Zona de

Rechazo

10,50010,000
= 1,000 = 2.5

25

+1.645

Como el valor de Z calculado est en la regin de rechazo, se rechaza la Hiptesis Nula y se


acepta la Hiptesis Alternativa. Es decir, Si deber venderse el Juguete a todos los almacenes

Resuelve los siguientes problemas aplicando tcnicas de Estadstica descriptiva.

1.- Un fabricante de zapatos deportivos realiz un estudio acerca de sus nuevos modelos para correr.
En la siguiente tabla aparecen los resultados obtenidos sobre los defectos encontrados en este
modelo.

Desarrolla un diagrama de Pareto para indicar las principales reas problemticas

Tipo de error Frecuencia

Separacin de la suela 34

Separacin del tacn 98

Abertura de la suela 62

Ruptura de agujetas 14

3
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Defecto en el ojal 10

Otro 16

Grfico con lnea de Pareto.

Se observa en la lnea de Pareto que el 80% de los errores son; la separacin del tacn, abertura de
la suela y la separacin de la suela.

2.- Como parte del proceso de inspeccin, una fbrica de llantas prueba sus neumticos para
verificar el desgaste del rea de contacto en condiciones de caminos simulados. Se seleccionaron
20 muestras de 3 neumticos producidos en turnos distintos durante el mes pasado.

El desgaste del rea de contacto aparece en la siguiente tabla, en centsimos de pulgada.

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Desgaste del rea de contacto Desgaste del rea de contacto

Muestra Neumtico 1 Neumtico 2 Neumtico3 Muestra Neumtico 1 Neumtico 2 Neumtico3

1 44 41 19 11 11 33 34

2 39 31 21 12 51 34 39

3 38 16 25 13 30 16 30

4 29 33 26 14 22 21 35

5 34 33 36 15 11 28 38

6 28 23 39 16 49 25 36

7 40 15 34 17 20 31 33

8 36 36 34 18 26 18 36

9 32 29 30 19 26 47 26

10 29 38 34 20 34 29 32

a) Determina los lmites de control para la media y el rango.

Desgaste del rea de contacto


Prom Rango
Muestra Neumtico 1 Neumtico 2 Neumtico3

1 44 41 19
34.667 25.00

2 39 31 21
30.333 18.00

3 38 16 25
26.333 22.00

4 29 33 26
29.333 7.00

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5 34 33 36
34.333 3.00

6 28 23 39
30.000 16.00

7 40 15 34
29.667 25.00

8 36 36 34
35.333 2.00

9 32 29 30
30.333 3.00

10 29 38 34
33.667 9.00

11 11 33 34
26.000 23.00

12 51 34 39
41.333 17.00

13 30 16 30
25.333 14.00

14 22 21 35
26.000 14.00

15 11 28 38
25.667 27.00

16 49 25 36
36.667 24.00

17 20 31 33
28.000 13.00

18 26 18 36
26.667 18.00

19 26 47 26
33.000 21.00

20 34 29 32
31.667 5.00

Totales 614.33 306.00


614.33
= = = 30.7166
20

306
= = = 15.3
20

Lmites de Control

= + (2 ) = 30.7166 + (1.02 15.3) = 46.322

= (2 ) = 30.7166 (1.02 15.3) = 15.110

Lmites de control de Rangos

= 4 = 2.57 15.30 = 39.321

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= 3 = 0 15.30 = 0.00

b) Traza en un diagrama los lmites de control de la media y el rango.

50.000

45.000

40.000

35.000

30.000 Pruebas

25.000 Media
LCS
20.000
LCI
15.000

10.000

5.000

0.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

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Grafico de Rangos
45.00

40.00

35.00

30.00

25.00

20.00

15.00

10.00

5.00

-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

c) Hay algunos puntos de la grfica de la media o el rango fuera de control?


Comenta sobre las grficas

Si, Existe un pico de ms de 40 saliente de la media y uno inferior que llega hasta 25 la media de la
grfica es de 30.71 por lo que todas las muestras de las medias estn dentro de los lmites de control
se puede garantizar que el 99.74% de las pruebas tendrn un desgaste de entre 46.32 y 15.11
centsimos de pulgada.

Respecto a la grfica de rangos, todos los rangos estn dentro de los lmites de control, por lo tanto,
la variacin en el desgaste de los neumticos est dentro de los lmites normales, es decir Bajo
Control.

Conclusin
Como observamos en los ejercicios realizados la herramienta de la formulacin de Hiptesis nos
ayuda en la toma de decisiones, las cuales podemos fundamentar con nmeros estadsticos y
disminuir la incertidumbre natural al tomar una decisin.

Como lo menciona el autor en si libro El propsito del anlisis estadstico es reducir el nivel de
incertidumbre en el proceso de toma de decisiones (Lind, G., & Wathen, 2008).

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Los gerentes, directores, dueos de empresas pueden tomar mejores decisiones con esta
herramienta analtica muy efectiva teniendo como propuesta de valor un grado de garanta el cual
vuelve a la decisin tomada ms segura y es menos probable que conduzca a un error costo.

BIBLIOGRAFA
Lind, D., G., W., & Wathen, S. (2008). Estadistica Aplicada a los Negocios y la Economia (13 ed).
Mexico: McGraw-Hill.

Las herramientas anteriormente analizadas son de gran apoyo a la hora de la toma de decisiones a
nivel direccin o empresarial, esto con la finalidad de mejorar un servicio y/o producto el cual este
presentando fallas, o simplemente se quiera mejorar la experiencia del cliente al momento de adquirir
el producto o servicio, realizando investigaciones de campo y aplicando el diagrama de Pareto y los
lmites de control para un seguimiento del proyecto de mejora.

BIBLIOGRAFA
Lind, D., G., W., & Wathen, S. (2008). Estadistica Aplicada a los Negocios y la Economia (13 ed).
Mexico: McGraw-Hill.

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