NUEVOS PERFILES LABORALES: EL ROL DE LAS PERSONAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCION

La participacin de las personas en la produccin ha ido cambiando a lo largo de la

historia como resultado de los avances de la tecnologa. Asi en un primer momento la
produccin era artesanal donde el hombre proporcionaba la fuerza y el manejo de las herramientas. Esto
supona un gran esfuerzo fsico y daba como resultado un producto que no era homogneo.
El artesano dispona del conocimiento y controlaba los medios, objetos y procedimientos de su trabajo,
contando altos grados de libertad para intervenir de manera autnoma en el proceso de elaboracin y
controlar el tiempo de produccin.

Posteriormente con la incorporacin de las maquinas, la produccin se mecaniza, la maquina proporciona

la fuerza y el hombre ejerce el control de la misma. Ya su participacin no requiere tanto esfuerzo, la
maquinaria se especializa y las operaciones se dividen. Los operarios se especializan en tareas rutinarias
diseadas por las direcciones de las empresas. Con esto el obrero queda enajenado de gran parte del
ejercicio libre de la voluntad, creatividad e inteligencia individual lo que lo transforma en un mecanismo
automatico de la lnea de produccin, incapaz ya de controlar sus propios tiempos, procedimientos y
herramientas de trabajo. Dedicado de por vida a ejecutar siempre la misma operacin simple emplea en ella
menos tiempo que el artesano que efectua alternativamente toda una serie de operaciones. La produccin
mecanizada permiti la obtencin de productos homogneos (iguales), con mayores ahorros de mano de
obra y aumentos en la productividad. Est basada en los principios de la llamada Administracion Cientifica
del Trabajo (ACT) de F. W. Taylor y de la lnea de montaje de Henry Ford.

Para llevar a cabo la fabricacin de un producto se emplean lneas de montaje. stas se caracterizan por la
organizacin e integracin de las diferentes fases y operaciones
con una determinada secuencia, con la cual el objeto de trabajo
va completando su transformacin o ensamblaje hasta convertir-
se en un producto acabado. Los productos parciales de cada fase
se desplazan a travs de un sistema de transportadores que fun-
ciona como un dispositivo que obliga a que el trabajo u operacin
de cada obrero se realice en el tiempo y ritmo determinado. Con
lo cual las direcciones de las empresas ejercen un mayor poder
sobre los ritmos y normas en la produccin de mercancas.

(Henry Ford)
En este marco los operarios son incapaces de hacer nada con independencia de la cadena de montaje.

LOS PROCESOS DE PRODUCCION FLEXIBLES

Las innovaciones a los procesos productivos actuales se relacionan con la incorporacin a todas
las fases del proceso productivo, de maquinas y equipos programables de produccin basados
en: electrnica, informtica, computacin y mecnica de precisin, asi como de nuevas formas de
organizacin, divisin y gestin de los procesos laborales donde la maquinaria y la divisin del trabajo ya no
son rigidas.

El desarrollo de la informtica y la automatizacin contribuyen a la flexibilidad de los procesos productivos

pues posibilitan nuevos diseos de productos y, conforme a esto, modificaciones en el proceso de
produccin sin implicar cambios fundamentales en la maquinaria.
La aut
NUEVOS PERFILES LABORALES: EL ROL DE LAS PERSONAS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCION

La participacin de las personas en la produccin ha ido cambiando a lo largo de la

historia como resultado de los avances de la tecnologa. Asi en un primer momento la
produccin era artesanal donde el hombre proporcionaba la fuerza y el manejo de las herramientas. Esto
supona un gran esfuerzo fsico y daba como resultado un producto que no era homogneo.
El artesano dispona del conocimiento y controlaba los medios, objetos y procedimientos de su trabajo,
contando altos grados de libertad para intervenir de manera autnoma en el proceso de elaboracin y
controlar el tiempo de produccin.

Posteriormente con la incorporacin de las maquinas, la produccin se mecaniza, la maquina proporciona

la fuerza y el hombre ejerce el control de la misma. Ya su participacin no requiere tanto esfuerzo, la
maquinaria se especializa y las operaciones se dividen. Los operarios se especializan en tareas rutinarias
diseadas por las direcciones de las empresas. Con esto el obrero queda enajenado de gran parte del
ejercicio libre de la voluntad, creatividad e inteligencia individual lo que lo transforma en un mecanismo
automatico de la lnea de produccin, incapaz ya de controlar sus propios tiempos, procedimientos y
herramientas de trabajo. Dedicado de por vida a ejecutar siempre la misma operacin simple emplea en ella
menos tiempo que el artesano que efectua alternativamente toda una serie de operaciones. La produccin
mecanizada permiti la obtencin de productos homogneos (iguales), con mayores ahorros de mano de
obra y aumentos en la productividad. Est basada en los principios de la llamada Administracion Cientifica
del Trabajo (ACT) de F. W. Taylor y de la lnea de montaje de Henry Ford.

Para llevar a cabo la fabricacin de un producto se emplean lneas de montaje. stas se caracterizan por la
organizacin e integracin de las diferentes fases y operaciones
con una determinada secuencia, con la cual el objeto de trabajo
va completando su transformacin o ensamblaje hasta convertir-
se en un producto acabado. Los productos parciales de cada fase
se desplazan a travs de un sistema de transportadores que fun-
ciona como un dispositivo que obliga a que el trabajo u operacin
de cada obrero se realice en el tiempo y ritmo determinado. Con
lo cual las direcciones de las empresas ejercen un mayor poder
sobre los ritmos y normas en la produccin de mercancas.

(Henry Ford)
En este marco los operarios son incapaces de hacer nada con independencia de la cadena de montaje.

LOS PROCESOS DE PRODUCCION FLEXIBLES

Las innovaciones a los procesos productivos actuales se relacionan con la incorporacin a todas
las fases del proceso productivo, de maquinas y equipos programables de produccin basados
en: electrnica, informtica, computacin y mecnica de precisin, asi como de nuevas formas de
organizacin, divisin y gestin de los procesos laborales donde la maquinaria y la divisin del trabajo ya no
son rigidas.

El desarrollo de la informtica y la automatizacin contribuyen a la flexibilidad de los procesos productivos

pues posibilitan nuevos diseos de productos y, conforme a esto, modificaciones en el proceso de
produccin sin implicar cambios fundamentales en la maquinaria.
omatizacin flexible se refiere as a las posibilidades programables de la nueva maquinaria que permite que
las mismas sean ms adaptables a los requerimientos de una produccin ms variada y personalizada que
demanda el mercado.
La marcada divisin interna del proceso laboral en tareas especializadas asociadas a puestos fijos colocados
en largas y rectas cadenas de produccin, se sustituye aqu por una organizacin del proceso de produccin
por medio de equipos de trabajo, cada uno de ellos y sus integrantes con caractersticas de polivalencia. El
trabajador polivalente hace referencia, a las diferentes actividades que realiza dentro de la planta, y a las
diversas habilidades y conocimientos que debe poseer, lo cual significa ms conocimiento de la empresa y
responsabilidad hacia ella, ser capaz de desarrollar su propia iniciativa, tomar decisiones y ser apto para
funcionar en grupo, todo lo cual implica una calificacin distinta respecto al trabajador de la cadena de
montaje.
Los trabajadores asumen una responsabilidad en trminos, no solo de cantidad producida, sino de calidad,
abarcando una serie de actividades que tradicionalmente se asignaban a los niveles de planeamiento o de
jefatura creciendo la importancia de la comunicacin horizontal entre los mismos.
El puesto de trabajo es cualitativamente diferente, pues combina una mayor integracin de funciones y
fases de proceso productivo con una significativa flexibilidad para cambiar de una a otra. Los trabajadores
integran diferentes habilidades asumiendo un papel de operacin y control.
La automatizacin flexible genera una creciente demanda de personal de alta calificacin tcnica e
intelectual, y reduce as mismo los requerimientos de operadores semicalificados para realizar tareas
repetitivas y simples.