Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Balnerio Pinhal
2011
GILSON BORBA DA CUNHA
Balnerio Pinhal
2011
GILSON BORBA DA CUNHA
____________________________________
Prof. Dr. Leonardo Beroldt - Orientador
UFRGS
____________________________________
Prof. Joo Armando Dessimon Machado
UFRGS
____________________________________
Profa. Dra. Saionara Arajo Wagner
UFRGS
AGRADECIMENTOS
Marcel Proust
RESUMO
INTRODUO ........................................................................................................................ 9
1 REVISO BIBLIOGRFICA ........................................................................................... 14
2 CONSIDERAES INICIAIS SOBRE A CULTURA DO ARROZ ............................ 17
3 METODOLOGIA................................................................................................................ 19
4 DESCRIO DA PESQUISA ........................................................................................... 22
5 DESCRIO DA PROPRIEDADE E DO PROPRIETRIO ....................................... 23
6 CONTABILIDADE E GERENCIAMENTO.................................................................... 26
7 CUSTOS ............................................................................................................................... 27
7.1 CUSTOS VARIVEIS ...................................................................................................... 27
7.2 CUSTOS FIXOS ................................................................................................................ 27
7.3 CUSTOS MISTOS ............................................................................................................. 27
8 MARGEM DE CONTRIBUIO .................................................................................... 28
9 PONTO DE EQUILBRIO................................................................................................. 29
9.1 PONTO DE EQUILBRIO CONTBIL ........................................................................... 29
9.2 PONTO DE EQUILBRIO ECONMICO ....................................................................... 30
9.3 PONTO DE EQUILBRIO FINANCEIRO ....................................................................... 30
10 GESTO DE CUSTOS E SUA IMPORTNCIA.......................................................... 31
11 DIFICULDADE NA IMPLANTAO DO SISTEMA DE GESTO DE
CUSTOS .................................................................................................................................. 33
12 CONTROLE DE CUSTOS NA ATIVIDADE RURAL E SUA APLICAO NA
UPA .......................................................................................................................................... 35
CONCLUSES....................................................................................................................... 37
REFERNCIAS ..................................................................................................................... 38
APNDICE A Planilha de Clculos .................................................................................. 41
APNDICE B Quadro Sntese dos Principais Indicadores Econmicos ....................... 48
9
INTRODUO
1
Enquanto Taylor e outros engenheiros americanos desenvolviam a chamada Administrao Cientfica nos
Estados Unidos, em 1916 surgia na Frana, expandindo-se rapidamente pela Europa, a chamada Teoria
Clssica da Administrao desenvolvida por Henri Fayol. A Teoria Clssica partia do estudo do todo
organizacional e da sua estrutura para garantir a eficincia a todas as partes envolvidas, fossem elas rgos
(sees, departamentos, etc.) ou pessoas (ocupantes de cargos e executores de tarefas
11
oferece uma base ampla e ao mesmo tempo slida para justificar, basear ou estimular um
largo espectro de decises gerenciais.
Faz-se assim a importante avaliao de que todas as organizaes em determinado
momento optaram por uma determinada linha de ao frente outra; e sero esses os custos
que exercero influncia junto aos gestores para a escolha de caminhos a serem seguidos, ou
seja, a tomada de deciso que sofre influncia das previses de resultados futuros.
Com a evoluo da tecnologia e a busca por adquirir produtos de melhor qualidade, o
produtor rural necessita desenvolver cada vez mais tcnicas tanto na rea de produo como
tambm no gerenciamento financeiro de sua propriedade.
Neste sentido Miranda (2006) destaca que a agricultura passou por uma crise na
dcada de 1990 onde muitos ficaram no meio do caminho e s sobreviveram aqueles que
adotaram mtodos de gesto profissional no campo. Atravs desses acontecimentos houve
uma melhor explorao dos recursos com a finalidade de obter de forma gil e segura o
retorno do investimento e adquirir maior rentabilidade dentro da atividade desenvolvida.
Associado a isso, passaram a ofertar melhores produtos e servios a um mercado consumidor
cada vez mais exigente e em busca de qualidade.
A autora contribui ainda, salientando que a gesto pode desempenhar um importante
papel como ferramenta gerencial, atravs do fornecimento de informaes que permitam o
planejamento, o controle e a tomada de decises, transformando as propriedades rurais em
empresas com capacidade para acompanhar a evoluo do setor, principalmente no que tange
aos objetivos e atribuies da administrao financeira, controle dos custos, diversificao de
culturas e comparao de resultados.
Diante do contexto apresentado, torna-se importante verificar a utilizao do sistema
de custos pela Unidade de Produo em estudo, pois a falta desses sistemas pode tornar a
Unidade de Produo invivel economicamente e sem estratgias para o seu crescimento.
Tendo como objetivo, abordar uma investigao centrada nos custos de produo e nas
limitaes de utilizao de mtodos de gesto de custos na atividade orizcola, levando-se em
considerao a sua forte influncia na economia da regio do Litoral Norte do Rio Grande do
Sul, o presente estudo foi realizado em uma propriedade (um estabelecimento moderno e
especializado na produo de arroz irrigado, com sistemas aperfeioados de plantio, colheita e
armazenagem) localizada no municpio de Capivari do Sul-RS.
13
1 REVISO BIBLIOGRFICA
3 METODOLOGIA
envolvendo a anlise dos dados coletados de maneira que se permitisse o amplo e detalhado
conhecimento do objeto pesquisado, configurando-se em um estudo de caso. Este estudo de
caso decorre de acordo com uma perspectiva interativa, e visa conhecer o como e o porqu
dos mtodos de gesto utilizados na Unidade de Produo.
O presente estudo de caso visou determinar a situao da produo de arroz irrigado,
seus custos e a viabilidade econmica desta atividade, na propriedade escolhida, analisando
dados, procurando identificar suas caractersticas. Foi um estudo de forma interpretativa, onde
se procurou compreender a realidade da propriedade e apresentar uma perspectiva global do
objeto de estudo.
Foram acompanhados os custos incorridos durante os meses de junho de 2010 a maro
de 2011, apurando o resultado financeiro da atividade, considerando uma safra. Os dados
coletados so baseados em notas fiscais de compras e includos custos baseados em dados do
Instituto Riograndense do Arroz (IRGA).
As diversas atividades realizadas formam uma complexa rede de informaes a serem
coletadas e compiladas para a determinao dos seus custos e a apurao dos resultados.
Com utilizao de planilhas de clculos modelo utilizado na disciplina Gesto e
Planejamento de Unidades de Produo Agrcola (DERAD 15) e tabelas (anexos) foram
verificadas a participao de cada item de consumo na formao do custo da Unidade de
Produo.
Segue abaixo um quadro-resumo dos principais mtodos utilizados na elaborao
desta pesquisa:
Pesquisa de campo
Quanto aos nveis de pesquisa
Estudo de caso
Quanto utilizao dos resultados Pesquisa fundamental
Pesquisa bibliogrfica
Pesquisa documental
Quanto aos procedimentos de coleta
Pesquisa de campo
Estudo de caso
Pesquisa qualitativa
Quanto modalidade de aplicao Entrevista
Observao direta
Quadro 1: Quadro resumo dos mtodos de pesquisa
Fonte: Autor da pesquisa.
22
4 DESCRIO DA PESQUISA
A propriedade apresenta uma rea total de 277 hectares, e pertence ao pai do agricultor
responsvel pela rea objeto deste estudo, que de 80 hectares arrendados. Considerada esta
rea, desenvolveu-se o estudo na cultura do arroz implantada e em seus custos e produo.
Construes e benfeitorias
Casa de Moradia 1 45.000,00
Galpo para Maquinrio 1 60.000,00
Cercas 2 km 4.600,00
Capital Total 435.600,00
Fonte: Autor da pesquisa
25
6 CONTABILIDADE E GERENCIAMENTO
7 CUSTOS
8 MARGEM DE CONTRIBUIO
9 PONTO DE EQUILBRIO
o mnimo que deveremos vender num determinado perodo de tempo para que
nossas operaes no dem prejuzo. Obviamente que tambm no estaremos conseguindo
lucro.
Para Bruni e Fam (2004, p. 254), a anlise dos gastos variveis e fixos torna possvel
obter o ponto de equilbrio da Unidade de Produo: representao do volume (em unidades
ou $) de vendas necessrio para cobrir todos os custos no qual o lucro nulo. Assim, o Ponto
de Equilbrio Contbil (PEC) se d quando a soma das margens de contribuio totalizarem o
montante suficiente para cobrir custos e despesas fixas
30
quando dentro dos Custos Fixos, existem variaes patrimoniais que no significam
desembolsos para a unidade de Produo, mas que, de acordo com os Princpios Contbeis,
estas variaes devem figurar no resultado do exerccio, sendo confrontados com as receitas,
porque contriburam para a constituio da mesma. Exemplo clssico a depreciao.
31
custos, na oferta e demanda dos produtos e traz benefcios, obtidos pela forma organizada de
planejar.
A boa gesto de custos nas Unidades de Produo Agrcola dependente e
conseqente da coragem decisria do produtor em mudar processos e comportamentos.
A seguir so apontados alguns dos motivos que levam os produtores a no adotar
sistemas de gesto e controles contbeis na propriedade:
a) por desconhecimento;
b) por resistncia em capacitar pessoas para organizarem as informaes que
devero ser controladas;
c) por acharem que sabem tudo;
d) por estarem dando lucro os negcios e acharem que sempre continuaro assim.
e) por estarem endividados, e ter medo de quantificar o valor;
f) por no gostarem de manusear papis;
g) para que outras pessoas, inclusive da famlia, no conheam os nmeros do
negcio.
No entanto, observa-se que ainda hoje boa parte dos produtores rurais adota decises
condicionadas apenas sua experincia, tradio, potencial da regio e disponibilidade de
recursos financeiros e de mo-de-obra. Quando a rentabilidade baixa, o produtor percebe,
mas tem dificuldade em quantificar e identificar os pontos de estrangulamento do processo
produtivo. Da a importncia de uma boa gesto de custos que auxilie o produtor na tomada
de decises estratgicas em seu empreendimento.
35
envolvidos, devido ao maior tempo dedicado s atividades agrcolas. Desta forma, no sabe
avaliar os resultados financeiros obtidos. Porm, visualiza alguns resultados econmicos
atravs das melhorias e aquisies de bens para a propriedade.
Este fato pode ser explicado, dado que em outras cincias h uma preocupao apenas
sobre rendimentos fsicos das atividades, e ento na administrao rural que se tem uma
viso do todo, proporcionando diretrizes para a tomada de decises.
Nota-se que a parte organizacional e administrativa precisa ainda ser melhorada, pois
dada muita nfase ao trabalho, de forma que o planejamento acaba ficando de lado, o que faz
com que muitos conceitos administrativos no sejam aplicados. Apesar de haver o
planejamento das atividades e certa organizao, o controle econmico-financeiro no est
sendo realizado na sua plenitude.
Esse produtor, de um modo geral, como todos os produtores de base familiar, tem
certa averso a realizar o controle financeiro com o uso de tcnicas de contabilidade para
apurar o resultado final de cada atividade ou ano agrcola. Esse controle no realizado por
dois motivos: primeiro, pelo fato de o produtor consider-lo desnecessrio e, segundo, por ele
desconhecer mtodos prticos e simples de controle das receitas e despesas que ocorrem
durante o ciclo produtivo.
Observando esta forma de controle e sua ineficincia, sugere-se ao produtor a adoo
de um sistema de controle de custos, o que ir auxili-lo no gerenciamento e tomada de
decises no seu negcio, melhorando assim os seus resultados e sua rentabilidade, uma vez
que a Unidade de Produo Agrcola em estudo possui a infra-estrutura necessria para o
desempenho de suas atividades.
Para conseguir uma gesto de custos eficiente e que acompanhe as mudanas do
mercado, tanto fornecedor como consumidor, alm de fornecer subsdios para o real
conhecimento da atividade explorada, aplica-se de forma experimental a planilha de apurao
de resultados, objeto de estudos na disciplina Gesto e Planejamento de Unidades de
Produo Agrcola (DERAD 015), do curso de Planejamento e Gesto Para o
Desenvolvimento Rural, objeto deste TCC. Esta planilha e seus resultados esto apresentados
em anexo.
37
CONCLUSES
REFERNCIAS
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos: inclui o ABC. 9. ed. So Paulo: Atlas, 2003.
PLAYER, S.; KEYS, D.; LACERDA, R. ABM - Lies do Campo de Batalha. So Paulo:
Makron Books, 1997.
RAUBER, A. J.; DIESEL, A.; WAGNER, M.; HOFER, E. Gesto de Custos Aplicada ao
Agronegcio: Culturas Temporrias. Universidade Estadual Oeste de Paran. 2005.
Disponvel em: <http://www.congressousp.fipecafi.org/artigos22005/386.pdf>. Acesso em:
15 jan. 2011.
YIN, Robert, Estudo de Caso: Planejamento e mtodos. Trad. Daniel Grassi. 3. ed. Porto
Alegre: Bookmam, 2005.
41
Tabela 3: Planilha de clculos de indicativos econmicos para avaliao da UPA (Fonte: Disciplina DERAD 15)
Identificao do Entrevistado
Nome:
Endereo:
Telefone:
Localizao
Nome do estabelecimento:
Comunidade:
Questes Fundirias
rea (ha )
Prpria Arrendada Em Parceria De Terceiro Para Terceiro
80
reaTotal: 80
SAU (hectares) 80
Mato/ florestas
Audes/ mananciais
Sem uso atual
Benfeitorias
Inaproveitvel
Superfcie Total 80
B) PRODUTO BRUTO ( PB )
PB Animal 0,0
PB Vegetal 228800,0
PB TOTAL 228800,0
ITENS VALOR
Area Prpria 0 0,0 Para mais detalhes sobre o ITR e metodologia de clculos veja o link:
Area Terceiros 80 0,0 www.receita.fazenda.gov.br/Publico/itr/2009/ManualPreenchimentoDITR2009.pdf
FUNRURAL
Faturamento Prod. Animal 0 0,3 0,0
Faturamento Prod. Vegetal 228800 2,30% 5262,4
Despesas Financeiras Valor Taxa de juros
touro reprodutor 0,0
Juros Bancarios 90000 6,75% 6075,0 CONTRIBUIO SOCIAL SOBRE A COMERCIALIZAO DA PRODUO RURAL (FUNRURAL).
Salrio/diarista Dias trabalho/ meses Valor unitrio
Funcionario temporrio 120 40 4800,0 O recolhimento do Funrural realizado por meio de Guia da Previdncia Social GPS, utilizando o seu
0,0 nmero de cadastro especfico do INSS CEI, com alquota de 2,3% sobre o valor da comercializao.
0,0
0,0
Salrio/empregado fixo Meses trabalho Valor unitrio
Capataz 12 1020 12240,0
Pro Labore Proprietario 12 1500 18000,0
0,0
Encargos e C.S. /empregado com carteira
13 salario 1 930 930,0
frias 0,33 930 306,9
Contribuies sociais INSS 12% salario
13 de 930 111,6 1450,8
0,0
Arrendamento/Pago rea Valor unitrio
Area arroz - terra e agua 80 560 44800,0
0,0
Imposto de Renda (IR)
Outros (especificar)
TOTAL 0,0
INDICADORES Valor
1) Superficie Total - ST (ha) 80,00
2) Superfcie Agrcola til - SAU (ha) 80,00
3) Mo de Obra TOTAL (UTH) 2,43
4) Mo de Obra Contratada (UTH) 1,42
5) Mo de Obra Familiar (UTHf) 1,02
6) Produto Bruto TOTAL (PBtotal) 228800,00
7) Consumo Intermedirio Total (CI) 129953,60
8) Depreciao (DEP) 43293,33
9) Valor Agregado Bruto (VAB) 98846,40
10) Valor Agregado Lquido (VAL) 55553,07
11) DVA (Imp + Sal/ Enc + DF + Arr) 93865,10
12) Renda Agrcola (RA) -38312,03
13) Rendas no Agrcolas (RA) 0,00
14) Renda Total (RT) -38312,03
15) VAB/SAU 1235,58
16) VAL/SAU 694,41
17) RA/SAU -478,90
18) RT/SAU -478,90
19) VAB/UTH 40621,81
20) VAL/UTH 22830,03
21) RA/UTH -15744,67
22) RT/UTH -15744,67
23) SAU/UTH 32,88
24) VAB/UTHf 97225,97
25) VAL/UTHf 54642,36
26) RA/UTHf -37683,97
27) RT/UTHf -37683,97
28) Capital Imobilizado em Terra (KI terra) 0,00
29) Capital Imobilizado Reprodutores (KI animal) 0,00
30) Capital Imobilizado Equip/ Instalaes (KI Equip/ Instal) 445600,00
31) Capital Imobilizado TOTAL (KI Total) 669.418,70
32) PB Animal 0,00
33) PB Vegetal 228.800,00
34) PB Autoconsumo famlia 0,00
35)
36) PB Extrat./ PB total 0%
37) PB animal/ PB total 0%
38) PB vegetal/ PB total 10000%
39) PB subst./ PB total 0%
40) Taxa de Lucro TOTAL - TL total (%) -5,72%
41) Taxa de Lucro AGRCOLA - TL agrcola (%) -5,72%
Fonte: Disciplina DERAD 15