El xito de cada organizacin depende en gran

Empuje y ambicin.
parte de la efectividad de la supervisin al personal
de todos los niveles. La supervisin es un

Deseo de dirigir e influir en los dems.
elemento imprescindible para el adecuado
Confianza personal.
desarrollo de las funciones de una empresa, ya
Inteligencia.
que permite controlar las actividades que se Rasgos
Profundos conocimientos tcnicos en su
realizan en ella. Por esta razn se ha elevado a la Importancia de
categora de norma, a efecto de que se incluya en
rea de responsabilidad.
forma obligatoria en las labores que se llevan a la Supervisin Motivacin
cabo en los rganos internos de control. Grado de Pirmide de Maslow
Madurez Capacidad
Los arrea.
La obtiene imponiendo su Teora del
autoridad. Grid Indiferente: no hay jefe
Inspira temor o inquietud.
Dice "YO". Gerencial Complaciente: el club social
Dice: "presntese a tiempo". 5 Estilos Dictatorial: produce o muere
Seala la pena para la infraccin. Punto medio: algo corriente
"Sabe" cmo se hace. de lider
Hace penoso el trabajo. Ideal: creador de equipos
Dice "vaya Ud.". Lder
Se preocupa slo por el objetivo. Autoritario Teoras basadas Teora X: los lderes indican
Gua a sus hombres. en el a los subordinados lo que se
Obtiene obediencia voluntaria.
comportamiento espera de ellos
Inspira confianza y despierta
entusiasmo.
Dice "NOSOTROS". Lder Ideal Aspectos del Teora Y: los lderes creen
Llega antes de la hora sealada. Liderazgo que las personas tienen
Seala la infraccin. inters por el trabajo
Ensea como hacer.
Hace que sus hombres encuentren Sistema que incluye conceptos,
interesante su trabajo. estructuras, procesos, herramientas de
Dice vamos. trabajo e instrumentos de medicin y
Piensa en los hombres y en el Coaching
grupos de personas
objetivo Liderazgo
El liderazgo, o supervisin, es de Facilita que las personas
Liderazgo se adapten a los
gran importancia para la empresa,
ya que mediante l se imprime la
en el Coaching en las Moviliza los valores
proceso de organizaciones centrales y los
dinmica necesaria a los recursos
humanos, para que logren los Supervisin compromisos del ser
objetivos. humano.
Estimula a las personas
hacia la produccin de
Definicin resultados
Caractersticas El liderazgo se puede entender como la funcin de
Impactos que el de un jefe creacin de imagen y cultura corporativa en una
Jefe puede motivador e
organizacin, mediante la direccin estratgica de
Temor la actividad, la renovacin constante y en
producir a sus integrador continuidad, adaptndose a las nuevas
Admiracin
subordinados circunstancias, y la representacin y promocin del
Gratitud negocio en su conjunto
Autorrealizacin Direccin y control: Seala la visin de la empresa y consigue la colaboracin de todos.
Esperanza Disciplina: A las faltas de disciplina reaccionara como educador.
Objetivos: Conseguir alinear los objetivos del personal con los de la empresa.
KERWIN RODRGUEZ Relaciones con los subordinados: Acta de consejero dispuesto a ayudar a resolver problemas.
C.I. 24,329,575 Comunicacin: La comunicacin deber ser total sin secretos y potenciada.
CUAM INDUSTRIAL Actitud en los conflictos: No se evitaran los conflictos sino que se trataran de resolverlos.
III SEMESTRE Creatividad: Se valorara la iniciativa y fomento de la creatividad.
Crecimiento del equipo: Seleccionar al personal y su desarrollo con un plan de carrera.
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Comportamiento personal: Demonstrar siempre una gran coherencia en el estilo de mando.