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GRUPO TCTICO
Discente:
Nombre y Apellido Cedula
Sicilia Jos 13.702.799
Silva Leovanny 20.273.907
lvarez Jos 18.843.040
Arriechi juan 16.041.032
Jimnez Darwin 17.796.9453
Cohorte: N- XI
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Ambiente: 2
Modalidad: Licenciatura
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Agosto; 2017
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NDICE
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Pg.
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Introduccin
Conformacin de escuadra o equipo para actuar .
Funciones y deberes de los miembros de la escuadra de fusileros.
Equipamiento: vehculos, motorizado y logstica individual
Abordaje o tcnica para actuar en operaciones especiales.
Abordaje o tcnica para actuar en secuestro de rehenes
Como debe ser la toma de lugares confinado
Conclusin
Bibliografa..
INTRODUCCIN
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diferentes misiones de combate que puedan cumplir los cualquier grupo
tctico.
El xito de las operaciones de cualquier operacin, depende en gran
parte de una correcta planificacin y de una excelente conduccin por parte
en los diferentes niveles de Comando: igualmente depender del
entrenamiento que hayan recibido las unidades en los diferentes niveles y del
entrenamiento individual de cada uno de los hombres que las integran,
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combate. Entre los factores que influyen en el jefe para la seleccin de una
formacin determinada estn:
1. La misin.
2. El terreno.
3. Las condiciones meteorolgicas.
4. La situacin.
5. La velocidad del movimiento y,
6. La flexibilidad deseada.
Una o ms de las formaciones, pueden ser usadas en cualquier
situacin probable. Aunque no constituyen las nicas formaciones a ser
empleadas ya que pueden ser modificadas segn sea necesario para
satisfacer una situacin particular, servirn como gua y darn unidad de
doctrina para el entrenamiento de las tropas.
Todas las formaciones son graficadas con unidades de efectivos
completos, condicin sta, que puede no existir en el entrenamiento o en el
combate. La escuadra puede frecuentemente entrenar o combatir con menos
de sus efectivos; en consecuencia, las formaciones pueden ser ms a
menudo modificadas de conformidad con el nmero de hombres disponible.
Debido a la importancia de los F.A.P. y fusileros granaderos en los equipos
de fusileros, estas posiciones son siempre mantenidas en la seleccin o
modificacin de las formaciones de la escuadra, los fundamentos siguientes
deben ser aplicados:
(1) La integridad de los equipos es mantenida.
(2) El jefe del equipo de fusileros debe ubicarse de modo de facilitar el
comando y control de su unidad, especialmente en el despliegue.
(3) Los fusiles automticos pesados, son asignados dentro de cada
equipo con el objeto de proporcionarle a la escuadra fuegos frontales, de
retaguardia y flancos.
(4) Cuando se cambia de una formacin a otra, a los tiradores de
F.A.P. les es requerido moverse a menos distancia.
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En el combate o entrenamiento, el jefe de escuadra puede usar su
Equipo Alfa o Bravo en diferentes posiciones, aunque es recomendable que
siempre ocupen las mismas posiciones, a objeto de facilitar el
aprendizaje por parte del personal de tropa.
Encuadramiento
Organizacin.
La Escuadra est constituida por un Jefe de Escuadra y dos (02)
Equipos de Fusileros estructurados de idntica manera. Estos equipos se
designan con un nombre y cada uno est constituido por un jefe de equipo,
un tirador de fusil automtico pesado, un fusilero y un fusilero granadero.
La organizacin es la siguiente:
1. Jefe o Comandante de Escuadra
2. Jefes de Equipos.
3. Tirador de Fusil Automtico Pesado (FAP) AT-4
4. Fusilero.
5. Fusilero Granadero.
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cooperacin y la confianza en l mismo y en cada uno de los miembros de su
equipo, desarrolla l cohesin dentro del equipo de fusileros y de la escuadra,
exalta el buen estado de nimo y produce la accin agresiva y eficaz del
combate. Cada uno de los hombres del Equipo de Fusileros, debe conocer
las funciones de los otros miembros del equipo a objeto de que puedan ser
reemplazados cuando sea necesario; de igual manera, los jefes de equipo
deben conocer las funciones del Jefe de Escuadra.
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Operativo Vigente (POV) correspondiente. Ellos contribuirn al cumplimiento
de la misin de la escuadra, haciendo uso de la potencia de fuego de sus
armas. Se mantienen a la expectativa de nuevas rdenes de los jefes de
escuadra y equipos y la transmiten a los otros miembros de la escuadra.
Cuando la situacin lo permita, los fusileros ayudan a los fusileros
granaderos y a los tiradores de FAP a reglar el tiro obre los blancos. Si
alguno de los tiradores de FAP o fusileros granaderos es puesto fuera de
combate, los fusileros deben estar preparados para tomar su puesto.
El Automvil
Los coches para utilizar en el patrullaje debe ser conducido por
policas no obstante ello los accidentes o infracciones al Reglamento de
Trnsito son frecuentes.
Las estadsticas no dejan de alarmar considerando que no todos los
accidentes se deben a la excesiva velocidad si no que es necesario las
prcticas de seguridad en la conduccin.
Es importante mencionar que el patrullaje vehicular est diseado
para la cobertura de amplias reas de vigilancia y patrullaje mediante
recorridos en vehculos especialmente diseados para tal fin y brindar una
priorizada atencin a los requerimientos de la ciudadana en el sector
asignado. Sus principales ventajas son:
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Moto
La moto est diseada y se utiliza para realizar un rpido
desplazamiento y concurrencia al lugar de los hechos, complementar y
cooperar con el resto de los servicios y subsistemas. Su ventaja principal es
que con ella el oficial se puede trasladar a lugares que en una unidad
vehicular no podra y a lugares que a pie o en vehculo tardara mucho
en llegar (lugares accidentados o estrechos, congestionamientos de
vehculos, entre otros).
Logstica Individual
Son aquellos que complementan las actividades institucionales,
mediante el desempeo de labores especficas como ambulancias, buses,
camiones, gras, camionetas y otros medios de esta naturaleza que en el
futuro vayan implementando la flota vehicular. En esta clasificacin se
incluyen los de traccin humana y animal.
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la Fiscala o psiclogos designados para emprender la negociacin. La
negociacin es complicada. Dar y recibir es un arte. En una negociacin con
rehenes una persona tiene sometida a otra, cuya vida peligra.
La negociacin es un proceso delicado: quien la efecte debe saber
hacerlo bien. Existen tcnicas y mtodos para negociar. Cualquier persona o
agente policial presente en el sitio no debe ponerse a hacerlo porque por sus
desaciertos puede haber heridos o muertos.
Un buen negociador debe, en primera instancia, asumir el mando.
Luego, comunicarse slo l con los secuestradores. Si son varios los
negociadores, tendrn que coordinar entre ellos. Nadie ms debe participar.
Cualquier elemento psicolgico que se le escape al negociador, ese
especialista podra detectarlo, advertirlo y seguir negociando. Cuando se
acta con ese tipo de coordinacin, los resultados tienden a salir bien.
Los fiscales del Ministerio Pblico deben garantizar la integridad fsica
del secuestrador. En la prctica, esto ser ms fcil de lograr cuando no le
haga dao al rehn, ya que la agresin a los rehenes pueden desencadenar
la intervencin armada. Cuando los delincuentes se entregan sin haberle
causado mayores daos a la vctima se les garantiza una rebaja de la pena a
aplicar en el proceso penal.
Un rehn debe actuar con tranquilidad. Aunque es muy difcil, la
vctima debe sacar fuerzas para mantenerse en calma. No se puede poner
violenta, porque va a aadir tensin a una situacin de por s
extremadamente tensa y peligrosa, ya que el secuestrador es una persona
inestable y presumiblemente de alto grado de peligrosidad. Una vctima que
responde con violencia muy probablemente puede ser asesinada. Debe
pensar en fro, hacer un poco de abstraccin de la situacin que vive.
Como debe ser la toma de lugares confinado
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deficiente en oxgeno y que no est concebido para una ocupacin
continuada por parte del trabajador.
Generalmente hablando, un espacio confinado es un espacio cerrado
o parcialmente cerrado que:
En principio no est diseado o no se pretende que sea ocupado por
personas.
Tiene una entrada o salida restringida segn la ubicacin, tamao o
medios.
Puede representar un riesgo para la salud y seguridad de cualquier persona
que entre, debido a uno o ms de los siguientes factores:
Su diseo, construccin, localizacin o atmsfera,
Los materiales o sustancias que contiene,
Las actividades de trabajo que se realizan, o los
Riesgos de seguridad y proceso mecnicos presentes.
En la toma de estos lugares se puede presentar ciertas caractersticas
como:
Se presentan por sorpresa
No se dispone de informacin suficiente
Las actuaciones van a remolque de la situacin
Los acontecimientos se precipitan
Hay una prdida del control de la situacin, real o subjetiva
Vienen acompaadas de pnico y confusin
Despiertan curiosidad exterior
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Saber los desplazamiento de aproximacin
Conocer lo que es un combate cercano.
CONCLUSIN
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El buen entrenamiento y la buena conduccin de la escuadra o del
equipo para actuar, incidir de manera significante en el cumplimiento de las
diferentes misiones que puedan cumplir.
Cada miembro de la escuadra o del equipo, tiene obligaciones
definidas que debe poder desempear eficazmente, para contribuir con el
cumplimiento de la misin tctica asignada a su unidad. El espritu de
cooperacin y la confianza en l mismo y en cada uno de los miembros de su
equipo, desarrolla la cohesin dentro del equipo y de la escuadra, exalta el
buen estado de nimo y produce la accin agresiva y eficaz de la operacin.
Cada uno de los hombres de la escuadra, debe conocer las funciones de los
otros miembros del equipo a objeto de que puedan ser reemplazados cuando
sea esto necesario.
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BIBLIOGRAFA
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