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4 Importancia De la cadena de suministro

Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribucin que

tiene por funcin:

Obtencin de materiales
Transformacin de dichos materiales en productos intermedios y
productos terminados
Distribucin de estos productos terminados a los consumidores

Porque es importante una cadena de suministro? La cadena de suministro como

una estrategia logstica en una empresa brinda un enfoque sistmico partiendo de
las necesidades de los clientes, permitiendo a la entidad elevar la calidad del
servicio a los clientes.

Partes de una cadena de suministro:

El suministro: se concentra en cmo, donde y cuando se consiguen y

suministran las materias primas para la fabricacin
La fabricacin: es la parte del proceso donde se convierten las materias
primas en productos terminados
La distribucin: parte donde se asegura que el producto llegue al
consumidor por medio de distribuidores, almacenes y comerciantes.

Objetivos de la cadena de suministro

Proveer un adecuado servicio al consumidor final

Entrega de productos en forma confiable y oportuna
Capacidad de entrega de la variedad de productos
Incremento de niveles de servicio al cliente
Mejora de productividad del sistema logstico operacional

Caractersticas:

Es dinmica ya que implica un flujo constante de informacin y productos

El cliente es parte primordial y el propsito es satisfacer sus necesidades
El diseo de la cadena de suministro depende de las necesidades del
cliente, as como de las funciones que desempean.

Beneficios:

Lealtad de los clientes

 Entrada a nuevos mercados
Liderazgo en el mercado
Nuevas relaciones comerciales

Principios para la gestin de la cadena de suministros

Principio No. 1: Segmente a sus clientes basado en las necesidades de

servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para
servir a estos mercados rentablemente.
Principio No. 2: Adece la red de logstica a los requerimientos de servicio
y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.
Principio No. 3: Est atento a las seales del mercado y alinee la
planeacin de la demanda en consecuencia con toda la cadena de
suministro, asegurando pronsticos consistentes y la asignacin ptima
de los recursos.
Principio No. 4: Busque diferenciar el producto lo ms cerca posible del
cliente.
Principio No. 5: Maneje estratgicamente las fuentes de suministro.
Principio No. 6: Desarrolle una estrategia tecnolgica para toda la cadena
de suministros.
Principio No. 7: Adopte mediciones del desempeo para todos los
canales.

Tipos de cadena de suministro

Cadena de suministro estratgica: Consiste en decidir acerca de la

tecnologa de la produccin, el tamao de la planta, la seleccin del producto,
la colocacin del producto en la planta y la seleccin del proveedor para las
materias primas
Cadena de suministro tctica: Se encarga de decidir la utilizacin de recursos
especficamente: los proveedores, los centros de depsito y ventas, a travs
de un horizonte de planificacin.

Objetivos bsicos de un sistema de distribucin

Dar un mejor servicio al mercado

Tener menos inventario en el sistema
Siempre tener lo que el mercado quiere, en la tienda que lo quiere y en el
momento en que lo quiere
No perder ninguna venta al mercado final

Fuente de informacin:
H. Ballou, R. (2004). Logistica; Administracin de la cadena de suministro. (5 ed.).
Mxico: Pearson Educacion.