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Projeto Interdisciplinar
Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Logstica Prointer IV

Objetivo: Realizar uma reviso terica sobre Logstica e Gesto da Cadeia

de Suprimentos Integrada, uma anlise bibliogrfica sobre A gesto
eficiente dos estoques; Pesquisa terica sobre Armazenagem e proceder
uma reviso bibliogrfica sobre processos de exportao.

ETAPA 1.
Relatrio Parcial => Entrega de um relatrio contendo:
Reviso terica sobre Logstica e Gesto da Cadeia de Suprimentos
Integrada: conceitos, processos envolvidos e benefcios
organizao;

Anlise bibliogrfica sobre A gesto eficiente dos estoques:

a) Polticas e funes dos estoques;
b) Tipos de estoques;
c) Custos de estoque: Custo de Pedido; Custo de Manuteno
de Estoque; Custo por Falta de Estoque.
Pesquisa terica sobre Armazenagem:
a) Subprocessos da armazenagem: Entrada; estocagem e
expedio.
b) Tipos e funes das embalagens
c) Unitizao
d) Armazenagem alfandegada.
Reviso bibliogrfica sobre processos de exportao:
a) Importncia das exportaes para a economia brasileira;
b) O que um plano de exportao: importncia e composio;
c) Importao direta e indireta.
 Pesquisa terica sobre modais:
a) Rodovirio;
b) Ferrovirio;
c) Martimo (abordar cabotagem)

RELATRIO FINAL: Implantao de processos logsticos na Siderrgica

Souza & Catarino Ltda.

Para a execuo da etapa 02, voc deve seguir os seguintes passos:

1) Levantamento de dados sobre empresas siderrgicas.
de suma importncia que o gestor de logstica esteja interado com os
produtos, caractersticas e particularidades referentes s atividades do ramo
onde pretende atuar, portanto, essa pesquisa vai ambient-lo nesse cenrio.
Neste tpico deve constar:
a) Nome da empresa;
b) Principais Produtos
c) Dados do setor
OBS: Nesta pesquisa dever constar tambm a diferena entre siderurgia
e metalurgia.
2) Apresentar um esboo de um layout que satisfaa a necessidade de
armazenagem da empresa. Tal sugesto deve contemplar:
a) Locais especficos e suas respectivas marcaes para comportar
produtos txicos, no txicos e demais insumos diretos ou indiretos;
b) rea para carga e descarga;
c) rea para armazenamento de produtos acabados;
d) Delimitao de corredores que comportem eventuais equipamentos de
movimentao (empilhadeira; paleteiras, etc...).
OBS: levar em conta que alguns insumos so acondicionados em
tambores de 200 litros.
3) Delimitar um estoque de segurana para a empresa e verificar
procedimentos sobre o setor de compras.
1 passo: A partir das informaes abaixo, delimite um estoque de segurana
para o item a fim de que a quantidade estocada seja apenas a necessria para
atender a demanda produtiva e evitar faltas.
Minrio de Ferro
Demanda mensal media: 11 toneladas.
Fornecedor: Vale do Rio Doce MG
Lead Time: 60 dias.
2 Passo: Neste passo, voc deve explicar como so desenvolvidos e
selecionados os fornecedores da Empresa Souza & Catarino Ltda. Para isso,
voc deve discorrer sobre as variveis abaixo relacionadas:
a) Se acontecem vistorias in Loco a fim de verificar a estrutura do
fornecedor;
b) Informaes de outros compradores quanto regularidade de entregas
e qualidade do insumo fornecido;
c) Quantidade de fornecedores para um mesmo insumo;
d) Informar se empresa verticaliza algum produto ou se somente trabalho
com fornecimento externo;
4) Readequar o sistema de distribuio da Souza & Catarino Ltda.
Como citado, o sistema de distribuio da empresa bem deficiente por conta
do tempo de uso de sua frota atual e tambm devido ao fato de verticalizar
suas entregas somente no modal rodovirio. Levando em conta que a empresa
atende clientes no pas todo, nesta fase voc deve sugerir opes que visem
baratear esse custo. Uma informao relevante para a execuo satisfatria
deste passo o fato de que os clientes da empresa j sabem que o lead time
de entrega bastante longo e por isso j contam com estoques de segurana.
05) Reduzir o impacto dos custos de transporte de matrias primas e
outros insumos do fornecedor at a empresa.
Parte dos insumos utilizados na Souza & Catarino Ltda so provenientes de
importao e chegam at a empresa atravs de transportadoras rodovirias.
Carbono puro, silcio, enxofre e fsforo so adquiridos na China e chegam ao
Brasil pelo porto de Suape, litoral sul de Pernambuco, situao esta que
aumenta consideravelmente o custos com aquisio de materiais e
consequentemente, o custo e preo do produto final. Portanto, nesta fase voc
deve sugerir maneiras para reduzir os custos pertinentes esse transporte do
porto at a empresa.
06) Prover informaes empresa que a torne apta para exportar seus
produtos.
A legislao que regulamenta os processos de exportao bastante
complexa e desconhec-la pode levar a empresa sanes legais e grandes
prejuzos. Essa situao cria a necessidade de se fazer um estudo
investigatrio a fim de conhec-la. Alguns fatores so primordiais para o
sucesso de um processo de exportao: A escolha de uma forma de
exportao e a seleo de um agente que represente a empresa no mercado
exterior onde pretende atuar. Portanto, neste tpico, cabe voc escolher o tipo
de exportao a qual a Souza & Catarino deve aderir e ainda, propor um tipo
de agente ao qual a organizao pode recorrer a fim de facilitar esse processo.
A definio de um ou outro modo de exportao e do agente deve ser
claramente justificada.

Do Relatrio Final3
Voc terminou as atividades previstas em seu trabalho; hora de
confeccionar o RELATRIO FINAL correspondente ao seu PROINTER IV.
Este Relatrio Final dever conter o contedo completo deste trabalho, ou
seja: Etapa I e Etapa II, contemplando os seguintes aspectos:
- Capa contendo os nomes e RA
- Contracapa;
- Resumo;
- Introduo;
Etapa 1
 Reviso terica sobre Logstica e Gesto da Cadeia de Suprimentos Integrada
Anlise bibliogrfica sobre A gesto eficiente dos estoques
Pesquisa terica sobre Armazenagem
Reviso bibliogrfica sobre processos de exportao
Pesquisa terica sobre modais
Etapa 2
Implantao de processos logsticos na siderrgica Souza & Catarino Ltda.
Levantamento de dados sobre empresas siderrgicas.
Apresentar um esboo de um layout que satisfaa a necessidade de
armazenagem da empresa.
Delimitar um estoque de segurana para a empresa e verificar
procedimentos sobre o setor de compras.
Readequar o sistema de distribuio da Souza & Catarino Ltda.

Reduzir o impacto dos custos de transporte de matrias primas e outros

insumos do fornecedor at a empresa.
Prover informaes empresa que a torne apta para exportar seus
produtos.

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Lenon Victor. E-mail: LENON.PAULA@GMAIL.COM