FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

TEMA
TRABAJO COLABORATIVO I UNIDAD

CURSO
GESTIN DE PROYECTOS EN INGENIERA CIVIL

CICLO
IX

DOCENTE
ING. SOTELO URBANO JOHANNA

INTEGRANTES
CUSTODIO BIMINCHUMO CRISTHIAN
POLO PEREDA JHON
RODRGUEZ BEJARANO ALEXANDRA
SALIRROSAS MORENO GUSTAVO

CHIMBOTE PER
2017
1. INTRODUCCIN.
El PMBOK es una gua muy utilizada para la administracin de proyectos, en
el cual habla sobre las buenas prcticas para el desarrollo adecuado en la ejecucin
de proyectos de cualquier tipo, esta gua fue desarrollada por el Project
Management Institute.

La Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (PMBOK) es una

norma reconocida en la profesin de la direccin de proyectos.

La Gua PMBOK proporciona pautas para la direccin de proyectos tomados de

forma individual. Define la direccin de proyectos y otros conceptos relacionados,
y describe el ciclo de vida de la direccin de proyectos y los procesos conexos
2. QUE ES UN PROYECTO
Es un conjunto de actividades interrelacionadas, que se realizan bajo una unidad de
direccin (Jefe de Proyecto), con el fin de alcanzar objetivos especficos, en un
perodo determinado, mediante la utilizacin de recursos predeterminados.

3. IMPLICANCIAS DE UN PROYECTO

Tiene un Propsito definido.

Es un Proceso Organizado.

Son actividades temporales (inicio y fin claros)

Costo y recursos presupuestados

Involucra Riesgo.

Planificacin segn un desempeo esperado.

Variabilidad (de actividades, personal, gastos)

4. QUE ES GESTIN DE PROYECTO

Gestin del Proyecto es la aplicacin del conocimiento, herramientas y tcnicas a
las actividades de un proyecto para satisfacer los requerimientos del proyecto.

5. MODELO PMBOK
5.1. Gerencia de Proyectos
Es uno de los ms importantes documentos publicados en la actualidad por el
Project Management Institute que produce documentos y prcticas
generalmente aceptadas de direccin y de gestin de proyectos.

PMBOK= Project Management Body of Knowledge

5.2. Estructura de componentes del PMBOK

Grupo de rea de

Procesos Conocimiento

Proceso de
Agrupa Pertenece
Gestin
5.2.1. Etapas del proceso de gestin
Cada etapa se compone de varios procesos de gestin, las cuales son los siguientes:

a. Iniciacin: Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Est formado
por dos procesos.
b. Planificacin: Define, refina los objetivos y planifica el curso de accin
requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Est
formado por veinte procesos.
c. Ejecucin: Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el
trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del
mismo. Implica coordinar personas y recursos, as como integrar y realizar
actividades del proyecto en conformidad con el plan para la direccin del
proyecto. Est formado por ocho procesos.
d. Seguimiento y Control: Mide, supervisa y regula el progreso y desempeo
del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios. Est
formado por diez procesos
e. Cierre: Formaliza la aceptacin del producto, servicio o resultado, y termina
ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Est formado por dos
procesos

5.2.2. rea de Conocimiento:

Describen los conocimientos y las prcticas de la direccin de proyectos que
toda gestin de proyectos debe gestionar.

a) Gestin de Integracin del Proyecto

b) Gestin del Alcance del Proyecto

c) Gestin de Tiempos del Proyecto

d) Gestin de Costos del Proyecto

e) Gestin de la Calidad del Proyecto

f) Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto

g) Gestin de las Comunicaciones del Proyecto

h) Gestin de Riesgos del Proyecto.

i) Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

a.1. Gestin de la Integracin
Gestin de la Integracin son los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y
actividades de la direccin de proyectos dentro de los grupos de procesos
de direccin de proyectos.
La integracin tiene como objetivo pensar en el proyecto como un todo
unitario. La integracin permite que la excelencia con la cual se plantea
cada proceso de gestin (inicio, planeamiento, ejecucin, seguimiento y
control, y cierre) o cada rea de conocimiento (alcance, tiempo, costos,
calidad, personal, comunicaciones, riesgo y adquisiciones) tenga relacin
con los otros componentes.

a.2. Gestin del Alcance

Gestin del Alcance incluye los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo requerido para
completarla con xito.

Alcance del producto. Las caractersticas y funciones que

caracterizan a un producto, servicio o resultado.

Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un

producto, servicio o resultado.

a.3. Gestin de Tiempos

Gestin del tiempo incluye los procesos requeridos para administrar la
finalizacin del proyecto a tiempo.

a.4. Gestin de Costos

Gestin del Coste los procesos involucrados en estimar, presupuestar y
controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del
presupuesto aprobado.
a.5. Gestin de la Calidad
Gestin de la Calidad incluye los procesos y actividades de la organizacin
ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y polticas de
calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue
emprendido.

a.6. Gestin de los Recursos Humanos

Gestin de los Recursos Humanos incluye los procesos necesarios para
realizar el uso ms efectivo de las personas involucradas en el proyecto.

a.7. Gestin de las Comunicaciones

Gestin de las comunicaciones inlcuye los procesos requeridos para
garantizar que la generacin, la recopilacin, la distribucin, el
almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final de la informacin
del proyecto sean adecuados, oportunos y entregada a quien corresponda
(interesados del proyecto o stakeholders).

a.8. Gestin de Riesgos

Gestin del Riesgo incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la
planificacin de la gestin, identificacin, el anlisis, la planificacin de
respuesta a los riesgos, as como su monitoreo y control en un proyecto.

a.9. Gestin de las Adquisiciones

Gestin del Aprovisionamiento incluye los procesos requeridos para
adquirir los bienes y servicios, para lograr el alcance del proyecto, desde
fuera de la organizacin realizadora.
6. CONCLUSIONES

La importancia de una buena gestin de un proyecto, efectivamente repercute

en gran medida en una buena y adecuada gestin de los recursos humanos,
siendo este el pilar para llevar a cabo las actividades pertinentes a las etapas
de planeacin, ejecucin control y cierres del proyecto.

Se puede afirmar que la gestin de talento humano, involucra aspectos

cognitivos, destrezas, habilidad, competencias, y la forma como estos
interviene en el desarrollo de sus tareas dentro de un equipo de trabajo.

Teniendo en cuenta que los conflictos son una constante que afecta el
desarrollo optimo de un proyecto, podra afirmarse que la gestin adecuada
de un conflicto resulta ser una tarea de mucha importancia para un director
de proyectos.