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INDICE
1 INTRODUCCION
2 OBJETIVOS DEL TRABAJO
3 OBJETIVOS DEL PROYECTO
4 ALCANCE
4.1 RESUMEN DEL ALCANCE
4.2 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO EDT
4.3 PLAN DE TRABAJO
4.4 RESUMEN DE METRADOS
5 CRONOGRAMA
5.1 LISTADO DE ACTIVIDADES
5.2 LISTA DE HITOS
5.3 ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES
5.4 DIAGRAMA DE REDES
5.5 CRONOGRAMA DEL PROYECTO O LINEA BASE DEL CRONOGRAMA
6 COSTO
6.1 ESTIMACION DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
6.2 ESTIMACION DE RECURSOS
6.3 ESTIMACION DE MATERIALES
7 GESTION DE LA CALIDAD
7.1 PLANIFICACION DE LA CALIDAD
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA GESTION DE LA CALIDAD
ROLES Y RESPONSABILIDADES
IDENTIFICACION DE NORMAS Y ESTANDARES DE LA CALIDAD
7.2 CONTROL DE LA CALIDAD
METRICAS DE CALIDAD
DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA APROBACION DE PROCEDIMIENTOS
LISTA DE CHEQUEOS
PLAN DE PUNTOS DE INSPECCION
7.3 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
ESCUELA DE
CONSTRUCCIN SALA CAPACITACION INGENIERIA
CIVIL
Cliente: CELEPSA
1 INTRODUCCION
Por un incremento de la demanda de energa surge la necesidad de construccin de plantas de
generacin elctrica.
4 GESTION DE LA INTEGRACION
4.1 ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO-ALCANCE PRELIMINAR DEL
PROYECTO
Documento desarrollado con la finalidad de obtener la autorizacin formal para comenzar
el proyecto, comenzar a hacer uso de los recursos de la organizacin del proyecto, conocer los
alcances, requisitos, riesgos, entre otros aspectos ms resaltantes del proyecto, el cual ayuda
a tener conocimiento del Proyecto a alto nivel, as como a los patrocinadores y el Gerente del
Proyecto.
GRUPO DE PROCESO
DE PLANIFICACION
DESARROLLAR EL ACTA
DE CONSTITUCION DEL
PROYECTO
GRUPO DE PROCESO
DE PLANIFICACION
IDENTIFICAR A LOS
INTERESADOS
GRUPO DE PROCESO
DE PLANIFICACION
ESCUELA DE
CONSTRUCCIN SALA CAPACITACION INGENIERIA
CIVIL
PROCESO DE
PLANIFICACION
PROCESO PROCESO DE
DE INICIACION CIERRE
PROCESO DE
EJECUCION
El proceso de Planificacin, es usado para planificar y gestionar con xito el proyecto, sirve
de ayuda para recopilar informacin, se desarrolla el Plan para Gestin del Proyecto,
mediante el cual podemos identificar los procesos que el equipo del proyecto debe abordar
durante la planificacin para decidir si es necesario realizarlos y definir quin ser el
encargado de ejecutarlo. A travs de este proceso, es posible identificar, definir y madurar
el alcance, costo del proyecto y planificar las actividades que se realizaran.
El Proceso de ejecucin, se compone de siete procesos: dirigir y gestionar la ejecucin del
proyecto, realizar el aseguramiento de calidad, adquirir el equipo del proyecto, desarrollar
el equipo del proyecto, distribuir la informacin, solicitar respuestas de vendedores,
seleccionar a los vendedores, los cuales ayudaran a completar el trabajo definido y cumplir
con los requisitos del proyecto. Implica coordinar con las personas, recursos, integrar y
realizar actividades de acuerdo al plan del proyecto, abordando el alcance definido en el
enunciado del alcance e implementa cambios aprobados.
ESCUELA DE
CONSTRUCCIN SALA CAPACITACION INGENIERIA
CIVIL
PRESUPUESTO
CONTROL DE COSTOS
4.4 EJECUCION DEL TRABAJO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
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CONSTRUCCIN SALA CAPACITACION INGENIERIA
CIVIL
7.3 CURVA S
Establecido el cronograma, se ha procedido a elaborar la curva S del proyecto, el cual
constituir la lnea base del costo, el cual es un presupuesto distribuido en el tiempo
que se usa como base respecto a la cual se puede medir, supervisar y controlar el
desempeo del costo del proyecto. Con ella se tendr control estricto de las
desviaciones de la misma, establecindose el control peridico de los avances, a fin
de plasmarlo en la curva y detectar las desviaciones de la misma. La Curva S, nos da
una idea a cmo va el desempeo de las actividades mostrando tendencias positivas o
negativas del proyecto.
8. GESTION DE CALIDAD
ESCUELA DE
CONSTRUCCIN SALA CAPACITACION INGENIERIA
CIVIL
Con el objeto de garantizar la calidad de un proyecto en todas sus etapas, acorde con
los objetivos de proteccin establecidos por la institucin propietaria de la obra, deber
elaborarse un documento en el cual se establezcan los alcances y criterios que
normen la accin de los profesionales y empresas que participan en el proyecto,
siguiendo directrices de aseguramiento de calidad aceptadas, como las de la
Organizacin Internacional de Normas (International Standard Organizacin).
En esta seccin, se establecern los responsables y roles que cumplirn el equipo del
proyecto con relacin a la calidad, establecindose un nivel organizacional para el manejo. Se
establecer una poltica de calidad, debidamente firmada por el Gerente de Proyecto y se
emitir un acta de compromiso para involucrar a los directos ejecutores del proyecto (personal
operativo) y se indicara los procedimientos de control (de cada proceso, entregable y
materiales) y reporte (inspecciones y protocolos), as como el seguimiento de levantamiento de
observaciones y las medidas correctivas adoptadas.
El Plan de Gestin de Calidad describe como el equipo del proyecto implementara la
poltica de gestin de calidad, asegurando el cumplimiento de los procedimientos de control de
calidad, aseguramiento de calidad y la mejora continua de los procesos.
Direccin Ejecutiva Estructura organizacional
para la Gestin de Calidad
Gerente de Proyecto
Jefe de QA/QC
Supervisores
Capataces/Jefes de
Cuadrillas
Rol: Responsabilidad
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CIVIL
* Lograr la calidad del producto de tal manera que satisfaga las necesidades y expectativas del
Cliente.
* Para ello se requiere controlar las diversas fases del proceso productivo tales como: los
procedimientos propios de cada operacin, calidad de los materiales incluyendo su transporte y
almacenamiento, actividades de topografa y laboratorio, subcontratos (s los hubiera), etc.:
Autocontrol de Calidad
Concordante con la tendencia moderna que est siendo adoptada por distintos clientes, la Organizacin se
encuentra empeada en optimizar los estndares de calidad de sus trabajos. Dentro de esta orientacin,
para la ejecucin especfica de esta obra, se consulta la capacitacin y concientizacin del personal
destinado al trabajo, en cuanto a obtener una ptima calidad de l.
El sistema de gestin de calidad incorpora desde el profesional Residente de la Obra hasta el ltimo de los
trabajadores que en ella laboran y se complementa con una actitud similar de parte de la oficina principal
del contratista.
A travs de estas personas se establecer un plan de calidad de los procesos productivos que en este
caso apuntan esencialmente a la calidad de las siguientes actividades:
* Topografa
* Trazados
* Excavaciones
* Concretos
* Almacenaje
* Pruebas
* Recepcin
* Excedentes
Y de toda otra actividad relacionada con la ejecucin de la obra que por su importancia justifique la labor
de Autocontrol.
Para cada una de las actividades involucradas se confeccionar el protocolo respectivo, los que se darn
a conocer a la inspeccin de la obra. Una vez aprobados, pasarn a formar parte integrante de los
mtodos constructivos que permitirn materializar los trabajos.
En cada protocolo quedarn claramente establecidas las secuencias de aprobacin por Autocontrol para
permitir la prosecucin de las actividades siguientes.
Lo indicado anteriormente se traduce en que la empresa Constructora contar con los elementos y
personal adecuado y suficiente para controlar las distintas fases de confeccin de las obras. De esta
forma se estar asegurando en todo momento que la calidad de ellas es la especificada.
Asimismo informar oportunamente a fin de que, de ser necesario, se adopten las medidas correctivas
con el menor dao posible.
Los equipos de Autocontrol debern cumplir las normas pertinentes, avalados con certificados de
calibracin vigentes. De igual forma, el personal destinado al Autocontrol cumplir las exigencias de
idoneidad y ser el debidamente calificado.
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Previamente a la iniciacin de las obras se confeccionar el manual de calidad de ella el que se someter
a la aprobacin de la Inspeccin Tcnica de Obra. En todo caso, esta aprobacin ni ningn otro hecho
liberarn al contratista de su responsabilidad final de la calidad de la obra a construir.
Inspecciones
Para cada una de las actividades estipuladas en la obra, se realizarn las inspecciones del contratista,
haciendo uso de los profesionales disponibles y a travs de la unidad de Autocontrol del contratista.
Las inspecciones se realizarn en cada una de las etapas constructivas de manera de aceptar o rechazar
en cada oportunidad el trabajo que se est ejecutando. En el caso de rechazo se tomarn de inmediato
las medidas correctivas y se reiniciar la actividad nuevamente.
Protocolos
Para cada una de las actividades a realizar se confeccionar un protocolo, en el que quedar claramente
establecido:
* La actividad principal.
* Las sub-actividades asociadas a la actividad principal.
* La secuencia de las sub-actividades
* El respaldo de buena ejecucin de ellas.
Los protocolos sern hechos por los profesionales del contratista y revisados por el Jefe de Autocontrol del
contratista. Una vez revisados sern sometidos a la consideracin de la inspeccin. Una vez que estn
aprobados pasarn a ser de conocimiento del personal del contratista para su cumplimiento.
Los protocolos, debidamente aprobados, se darn a conocer con anticipacin al inicio de la actividad
respectiva.
Se llevar un registro de los protocolos, debidamente ordenado, que estar a disposicin de la inspeccin
cuando lo requiera. Este registro lo llevar la unidad de Autocontrol. El registro se llevar por actividad
anotndose la fecha respectiva.
Para los materiales y equipos de aporte del cliente se llevar un registro especial donde se tendr
constancia, entre otros, de lo siguiente:
Lugar de recepcin
Fecha de recepcin
Lugar de almacenaje del contratista
Fecha de destino a terreno
Lugar de destino en el terreno
Para los materiales y equipos entregados por el cliente se entregar mensualmente un informe detallado
de su utilizacin. Especial atencin se prestar a la devolucin oportuna de los excedentes.
Calificacin de personal
Las calificaciones respectivas sern previamente presentadas a la inspeccin para su revisin. Sin la aprobacin de
ella no se iniciar el trabajo correspondiente. En la eventualidad de que la Inspeccin rechace algn trabajador se
buscar un reemplazante, de manera de satisfacer la exigencia de ella.
METRICAS DE CALIDAD
Se han definido las mtricas de calidad, el cual describe la actividad para controlar y su
cmo ser medido.
ITEM ACTIVIDAD MTRICA DE CALIDAD MTODO DE MEDICIN
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POLITICA
POLITICA
Es poltica de Es poltica de calidad de la empresa, asegurar que los productos y servicios que se entregan se ajusten a los propsitos indicados,
garantizando seguridad y confiabilidad en la operacin. Esta poltica se pone en marcha y se extiende a todos los niveles dentro de la
organizacin, mediante procedimientos bien definidos e instrucciones de trabajo que operen y mantengan un sistema de calidad.
Sern parte deS Sern parte del sistema de calidad los siguientes procesos:
Los equipos de inspeccin, medicin y ensayo sern de la exactitud y precisin requerida por el cliente. Se tendr especial cuidado en el
manejo y almacenamiento de estos equipos, de manera que no afecten su precisin y exactitud al ser usados.
Acciones Correctivas
Se mantendrn procedimientos para:
* Investigar las causas de los productos no conformes y las acciones correctivas para evitar su repeticin.
* Analizar los procesos, operaciones, registro de calidad e informes para detectar y eliminar las causas potenciales que
generen productos no deseados.
* Iniciar acciones preventivas para tratar los problemas a un nivel que corresponda a los riesgos encontrados.
* Realizar controles para asegurar que se tomen las acciones correctivas y que stas sean efectivas.
* Aplicar y registrar las modificaciones a los procedimientos, que resulten de las acciones correctivas.
originar incertidumbre. Es por ello que se identificaran los riesgos, evaluar ( cuantificar y
calificar ), realizar planes de accin para mitigarlo o eliminarlos, y establecer planes de
contingencia.
RBS
Falta de
Requerimiento Huelgas Programacion
competencias
Tramite de
Tecnoclogia Paralizaciones RRHH
servidumbres
Intervencion de
Ingreso de
Ingenieria autordades Procura
personal clave
locales
Ingreso de
Desastres
personal obrero
naturales
especializado
REGISTRO DE RIESGO
Todo el equipo del proyecto participa en la identificacin de los riesgos de acuerdo al
rea en la cual desempea funciones. Se evalan las prioridades y las oportunidades tambin
encontradas.
El Gerente de Proyecto monitorea le evaluacin del estatus de los riesgos identificados
y lo administra coordinadamente con su equipo de proyecto.
Se ha establecido un periodo de reportes de riesgos as como una frecuencia de
verificacin. Los riesgos que han impactado al proyecto tambin ser evaluado en magnitud.
TIPOS DE CONTRATO
Los tipos de contrato y modalidad de pago a los proveedores, constituyen una parte
importante dentro de las adquisiciones, ya que aqu se establecern las reglas de juego, las
cuales deben ser beneficiosas para ambas partes ( tcnica ganar-ganar ). Aqu se establecen
los plazos de atencin, as como los requisitos de calidad del producto o servicio, as como la
modalidad de pago. Es importante dar a conocer al proveedor, los alcances del contrato, para
de esta manera trasladar algo del riesgo del contrato.
IDENTIFICACION DE PROVEEDORES
Deberemos contar con una base de datos de proveedores especializados para el
producto o servicio que requerimos. As mismo, previamente estableceremos los criterios de
seleccin del proveedor en base a la experiencia de la empresa, experiencia de su staff,
capacidad financiera, clientes atendidos, calidad del producto o servicio, plazos de atencin,
etc.
Criterios de
evaluacin
Precio
Oferta Plazo de entrega Proveedor
proveedor Propuestas : enfoque tcnico, seleccionado
comercial ( precio ), gestin.
Contrato
Una vez adjudicado el contrato, se debern incluir clausulas de control parcial del
desarrollo del contrato, tales como cronograma de cumplimiento con la entrega de producto o
servicios, lugares de entrega, responsable de envi de reportes de avance con la entrega.
INFORME DE DESEMPEO
Nos aseguramos que el desempeo del proveedor rena los requisitos de acuerdo a
los trminos contratados, elaborndose los informes de desempeo al Gerente de Proyecto en
el que se incluir el cumplimiento de los estndares establecidos en el contrato, los costos
incurridos, facturas, producto o servicio entregado.
Todas las desviaciones existentes tambin debern estar cerradas antes de emitir el
acta de conformidad del producto o servicio. El responsable de las adquisiciones, es el
encargado de emitir la conformidad respectiva en coordinacin con el Gerente de
Proyecto.