1.

TRES PRINCIPALES PROBLEMTICAS IDENTIFICADAS

Con el diagrama de Pareto pudimos identificar cules son los principales factores que
hacen, que una de las empresas ms reconocidas como Carvajal tenga deficiencias, lo cual
podra afectar su produccin y competitividad frente a otras empresas, para esto se deben
crear ciertas estrategias que logren hacer la diferencia.

1.1. RIESGO DE MERCADO

Carvajal Empaques se enfrenta a riesgos asociados a la incertidumbre producida por la

volatilidad del precio del petrleo, ya que muchos de sus insumos consisten en derivados de
ste. A su vez, la demanda agregada de sus productos depende de otros sectores de la
industria y de los ciclos econmicos de los pases donde tiene presencia. Tambin enfrenta
una fuerte competencia contra varias multinacionales con menores precios de venta y
mayor participacin de mercado, representando un alto riesgo para la empresa. En
consecuencia, la compaa ha optado por hacer drsticas inversiones en crecimiento,
diversificando sus operaciones geogrficamente, con el fin de mitigar los posibles impactos
polticos y macroeconmicos que afecten sus operaciones o flujos de efectivo, a la vez que
mejora su posicionamiento a nivel internacional.

1.2. RIESGO DE TIPO DE CAMBIO

La compaa tiene una fuerte exposicin a la tasa de cambio, ya que la mayora de su

materia prima e insumos son importados, por lo que una devaluacin de las monedas
latinoamericanas frente al dlar, como ha venido pasando recientemente, afecta en gran
manera su utilidad. Adems, una fuerte revaluacin del dlar americano tambin produce
un incremento en los gastos no operacionales, debido al aumento en COP de la deuda en
USD que representa el 22.58% de la deuda financiera total. Pero para mitigar esto, la
empresa ha buscado hacer la conversin de la deuda en dlares a moneda local, y en las
ocasiones en que lo considera necesario, hace uso de instrumentos derivados para cubrir la
exposicin en sus flujos de efectivo o en el valor de sus activos y/o pasivos, actualizando
estos instrumentos a valor de mercado mensualmente, pues de lo contrario, estara
exponindose a un gran riesgo debido a la volatilidad cambiaria (Empaques Carvajal S.A.

1.3.RIESGO OPERATIVO

Este tipo de riesgo dentro de Carvajal Empaques tiene que ver con cualquier dificultad que
se presente en las actividades relacionadas con la produccin, como el hecho de que haya
algn suceso imprevisto que ponga un alto a la operacin, tal y como sucedi en enero de
2016 en la planta nmero uno de El Salvador, donde se present un incendio en los
subprocesos de la lnea de espumados. Sin embargo, para sucesos como ste existen planes
de contingencia adoptados por la empresa, con el fin de mitigar el impacto en la cadena de
valor, adems de contar con auditoras operativas que ayudan a prevenir este tipo de
sucesos.Dentro de este riesgo cabe incluir los posibles percances en los procesos internos
de la compaa, que tambin afectan la parte operativa tales como la falla en los sistemas de
informacin, el incumplimiento de los planes de accin dentro de la empresa, entre otros,
que son mitigados a travs de rigurosas auditoras internas y financieras que evalan el
estado general de la organizacin. Este tipo de riesgo lo corren todas las compaas, y
representa una amenaza moderada siempre y cuando se tengan buenos planes de prevencin
y contingencia frente a cualquier eventualidad.

2. MEDIR LOS PROCESOS QUE ESTN SIENDO AFECTADOS POR LAS

PROBLEMTICAS SELECCIONADAS, MIDIENDO CADA UNA DE LAS
ACTIVIDADES, DESCRIBIR EN QUE CONSISTE CADA ACTIVIDAD Y
EL PROCESO DE MEDICIN

2.1.RIESGO DE MERCADO

VOLATILIDAD DEL PRECIO DEL PETRLEO

La cada del precio internacional del petrleo, como un producto bsico y fundamental para
el desenvolvimiento de la economa, conllevar importantes impactos para los pases de la
regin. Impactar a productores, consumidores y a los gobiernos, en diferente medida y de
manera distinta, representando diferentes costos y beneficios; tendr efectos positivos y
negativos en el mbito econmico, comercial y poltico; representar importantes desafos y
presentar valiosas oportunidades en el mbito macroeconmico.
http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/39706/S1501020_es.pdf

2.2.COMPETENCIA

Tambin enfrenta una fuerte competencia contra varias multinacionales con menores
precios de venta y mayor participacin de mercado, representando un alto riesgo para la
empresa, ya que puede caer su nivel de produccin, venta y a su vez podra prescindir de
mano de obra, es por esto que Carvajal ha creado estrategias de mejoramiento en su proceso
de evolucin, ha considerado que el trabajo en innovacin es un tema vital para enfrentar los
cambios del entorno. Las industrias del libro, el papel y la impresin estn llamadas a reinventarse,
de ah, el desarrollo de proyectos con metodologas para crear nuevos productos, servicios y
soluciones que el mercado est requiriendo.
https://www.google.com.co/search?q=competencias+entre+empresas&tbm=isch&tbo=u&s
ource=univ&sa=X

2.3. RIESGO DE TIPO DE CAMBIO

LA TASA DE CAMBIO

Para el ao 2017, algunos economistas sostienen que hay riesgos sesgados al alza, lo que
implicara un leve aumento de la tasa de cambio. Respecto del PIB, aun cuando la CEPAL
proyecta que Colombia crecer 2,7%, otros analistas econmicos son ms cautos y prevn
un crecimiento cercano a 2,3%, donde todos los sectores de la economa crecern, aunque a
un ritmo de expansin ms moderado, puesto que los factores determinantes del
crecimiento, como la demanda interna, el ajuste del gasto pblico en inversin, la
incertidumbre econmica y poltica a nivel global, entre otros, se han deteriorado
recientemente. No obstante, esto es contrarrestado en cierta medida por la expectativa de
una poltica monetaria menos contractiva, la correccin de la inflacin y la ejecucin de
proyectos de infraestructura

2.4. REVALUACIN DEL DLAR AMERICANO

Estos cambios de valor en la moneda tienen grandes consecuencias para la economa del
pas en el que ocurran. Por ejemplo, para los pases o las empresas que tienen deudas en
monedas extranjeras, dlares por ejemplo, el valor de su deuda, en caso de una devaluacin,
aunque sea la misma en la moneda extranjera, no va a ser la misma en la moneda local,
porque las empresas y los pases necesitarn obtener ms recursos en la moneda local para
pagar el mismo valor de la deuda en la moneda extranjera (dlares), de manera que la
deuda resultar, en trminos reales, mucho ms costosa.
http://es.exchange-rates.org/history/COP/USD/G/30

1.1.RIESGO OPERATIVO

PERCANCES EN LOS PROCESOS INTERNOS DE LA COMPAA

Tambin afectan la parte operativa tales como la falla en los sistemas de informacin, el
incumplimiento de los planes de accin dentro de la empresa, entre otros, que son
mitigados a travs de rigurosas auditoras internas y financieras, es por esta razn que
debemos crear planes de accin para minigar los riesgos o operativos.

Con el constante avance de la tecnologa es fundamental estar monitoreando los procesos

internos de una empresa con el fin de detectar de qu manera es posible mejorar y estar
siempre actualizados, a continuacin:

RIESGO CRITERIO PARA EL CONTROL DE RIESGO

No es necesario medida de control, se deber mantener monitoreo

BAJO de la actividad por parte del supervisor, para asegurar que los controles
de riesgo son mantenidos

Se debe tomar una accin de control en un tiempo prudencial, debindose

MEDIO mantener una vigilancia constante del supervisor

Las actividades solo sern ejecutadas despus de ser tomadas las medidas necesarias
ALTO y suficientes para reducir la reduccin o su control. Todas las actividades expuestas
a estos riesgos deben poseer practica anlisis de riesgo para su ejecucin
https://www.google.com.co/search?q=percances+en+los+procesos+internos+de+las+empre
sas&tbm=