Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PREPARACIN
Planear organizar, dirigir y controlar las actividades comerciales comprometidas con las
Ventas, el Mercadeo, la Publicidad y las Relaciones Pblicas.
1 Capacidad de Anlisis
DESARROLLO
A. DATOS GENERALES
Nombre: Mauricio Avendao Nombre: Catalina Muoz G Nombre: Juan Carlos Perez
Edad: 30 Aos Edad: 29 Aos Edad: 32 Aos
Estado civil: Casado Estado civil: Casada Estado civil: Casado
Correo: Total1@mail.com Correo: gomez@mail.com Correo: jrroa@email.com
B. EXPERIENCIA LABORAL
C. FORMACIN ACADMICA
Diplomado en Gerencia
con nfasis en Gestin
Exportadora, mayo 2003,
Bogota.
Seminario de Customer
Relationship Management,
octubre 2002.
Practica/focused
Management Colombia.
6. ESQUEMA DE VALORACIN
INSTRUCCIN: despus del anlisis del caso y revisadas las respuestas dadas por los
candidatos seleccione una puntuacin comprendida entre 1 y 5 teniendo en cuenta que
1 es nivel Bajo, 3 es nivel Medio y 5 es nivel Alto.
PUNTUACIN
N COMPETENCIA CONDUCTA
1 2 3 4 5
Identifica los
problemas X
Busca y alternativas de
solucin
Reconoce la
Capacidad de informacin X
1
Anlisis significativa
Coordina datos
relevantes y establece X
posibles causas y
efectos
Identificar y formalizar X
el problema
Capacidad para Identificar y explicar X
2
resolver problemas sus causas
Analizar y valorar las X
soluciones
Planificar y coordinar a
su equipo X
Resolver problemas y
Capacidad de
3 afrontarlos X
liderazgo
Resolucin de
conflictos X
CIERRE
7. PANTALLAZO ELECCIN DEL CANDIDATO
8. JUSTIFICACIN DECISIN
Mi decisin con respecto a la eleccin del Director comercial, despus de haber analizado
su hoja de vida y de haber realizado la assesment center vemos su competitividad que
tiene en el anlisis propuesto y en el rea comercial, su respuesta en el caso propuesto,
es la ms certera y acorde a las necesidades que busca la organizacin, es una persona
que busca estrategias para alcanzar el xito en las ventas siempre busca la solucin en
la cual como expone que es buscar la clave de llegar al xito y la entrega que puede tener
en la organizacin..
9. CONCLUSIONES