"Por esta causa te deixei em Creta, para que pusesses em boa

ordem as coisas que ainda restam e, de cidade em cidade,

estabelecesses presbteros, como j te mandei." (Tt 1.5)

Apostila para uso no seminrio EBENEZER em Justinopolis, MG 1

 Disciplina Administrao Eclesistica
I Conceito geral de administrao
A Igreja de Cristo encontra-se situada dentro de uma sociedade, logo ela regida por
meios administrativos e financeiros, aos quais chama-se de administrao eclesistica. Segundo
Silva e Mattos (2015, p.17), a administrao eclesistica o estudo dos diversos assuntos ligados
ao trabalho do proco ou pastor no que tange a sua funo de liderar e administrar a Igreja a
qual serve, levando em conta que a mesma organismo e organizao.
O termo administrao vem do latim ad (direo, tendncia para) e minister
(subordinao ou obedincia), designa o desempenho de tarefas de direo dos assuntos de um
grupo. O conceito de Administrao bastante amplo, mas em todas as definies existem duas
palavras-chave: gerenciamento e organizao.
Isso pode ser comprovado nas palavras dos estudiosos Stoner e Feeman, os quais
ensinam que Administrao o "processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho
dos membros da organizao, e de usar todos os recursos disponveis da organizao para
alcanar os objetivos definidos.
INTRODUO
A administrao uma cincia social que est relacionada a todas as atividades que
envolvem planejamento, organizao, direo e controle. [...] a tarefa da administrao a de
interpretar os objetivos propostos pela organizao e transform-los em ao organizacional por
meio de planejamento, organizao, direo e controle de todos os esforos realizados em todas
as reas e em todos os nveis da organizao, a fim de alcanar tais objetivos de maneira mais
adequada situao.
A administrao j foi chamada de a arte de fazer as coisas atravs de pessoas.
Esta definio foi dada por Mary Parker Follet. A administrao essencial em toda a cooperao
organizada (e a igreja se enquadra), a ao de dirigir o bom andamento dos propsitos
estabelecidos.
Em nosso caso, como igreja, o pastor tem que acompanhar os objetivos propostos
pela igreja e transform-los em ao atravs de planejamento, organizao, direo e controle
de todos os esforos realizados em todas as reas e em todos os nveis a fim de atingir tais
objetivos.
II - ORIGEM:
Desde o incio dos primeiros grupos sociais, a fim de conduzir bem os trabalhos,
surgiu a necessidade de estabelecer uma escala de comando cuja funo seria dirigir e gerir esses
trabalhos coletivos. Diga-se de passagem, que a Igreja um agrupamento humano com um
objetivo a ser alcanado, um propsito a ser atingido, um alvo para cumprir. 6 Origem
A administrao apareceu como cincia independente no fim do sculo XIX. Todo
homem procura obter o mximo com o mnimo de esforo. Este princpio determinou a procura

Apostila para uso no seminrio EBENEZER em Justinopolis, MG 2

do rendimento mximo para qualquer atividade humana e, consequentemente, o estudo de
como obter esse rendimento.
Veja abaixo as diversas teorias da administrao.

Tabela 01: Esquema Comparativo das Teorias da Administrao Fonte: CHIAVENATO,1993, 627

Apostila para uso no seminrio EBENEZER em Justinopolis, MG 3

 III A ADNINISTRAO ECLESIASTICA
Embora possamos adotar alguns princpios da administrao secular, no obstante,
a Igreja precisa ser norteada por outros princpios. Em virtude de sua natureza, a Igreja no se
confunde com nenhuma sociedade ou grupos ticos.
A sua corporalidade, organicidade, fraternidade, unicidade e consensualidade
nascem, estruturam-se e se perpetuam na regenerao em Cristo Jesus, o criador da comunho
dos santos.
A misso da igreja ser serva de Jesus Cristo pelo culto permanente e exclusivo
Trindade; pelo amor interno, que confraterniza seus membros; pela fidelidade s Escrituras; pela
igualdade de seus componentes; pela misso evangelizadora entre todos os povos; pelo
incansvel testemunho cristo.
1) O Termo Bblico para Administrao
A palavra despenseiro (Gr. oikonomos) encontrada dez vezes no Novo Testamento.
Por vezes tambm traduzida por mordomo (Lc 12.42) ou administrador (Lc 16.1), e
eventualmente, como tesoureiro (Rm 16.23) ou curador (Gl 4.2).
A responsabilidade do despenseiro (Gr. oikonomia) mencionada nove vezes, sendo
traduzida por administrao (Lc 16.2), dispensao (Cl 1.25) ou servio (1Tm 1.4).
O conjunto de palavras tem como radicais os vocbulos casa (Gr. oikos) e lei (Gr.
nomos). No grego clssico, oikonomia significava, originalmente, a gerncia de um lar, e
oikonomos denotava o mordomo da casa.
No latim, o termo oeconomia, de onde se deriva o nosso vocbulo economia.
Despenseiro equivale a ecnomo, originalmente um indivduo encarregado da administrao de
uma casa grande (Cf. Isaias 22:19, 21; Lc 16:1-17).
O despenseiro ou mordomo tinha direito legal de agir em nome do seu senhor, e
deveria ser fiel e prudente (Lc 12.42, 1Co 4.2). Um perodo de tempo determinado era concedido
ao despenseiro, embora ele no soubesse por quanto tempo haveria de durar a sua
administrao.
O pastor possui funes privativas e atribuies, que quando desenvolvidas,
demonstram que est sendo um bom administrador, um bom mordomo dos bens que pertencem
ao Senhor:
2) Funes privativas.
a) administrar os sacramentos (cerimnias).
b) Invocar a Beno Apostlica sobre o povo de Deus.
c) Celebrar casamento religioso com efeito civil.
d) Orientar e supervisionar a liturgia na Igreja de que pastor.

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 3) Atribuies.
a) orar com o rebanho e por ele. b) apascent-lo na doutrina Crist. c) exercer as suas
funes com zelo. d) Orientar e superintender as atividades da Igreja, a fim de tornar eficiente a
vida espiritual do povo de Deus. e) prestar assistncia pastoral. f) instruir os nefitos, dedicar
ateno infncia, adolescncia, mocidade, bem como aos necessitados, aflitos, enfermos e
desviados. g) exercer, juntamente com outros presbteros, o poder coletivo de governo.
IV - FUNES PRECPUAS DOS ADMINISTRADORES
Podemos identificar alguns deveres em nossa responsabilidade como despenseiros
de Deus? Tomamos como referncia os nossos (j assumidos) compromissos confessionais, para
identificar sete compromissos nos quais o administrador, individualmente, e a Igreja,
corporativamente, devem estar envolvidos.
So deveres do crente e de sua igreja, que aqui selecionamos, numa lista que no
pretende ser exaustiva. Para isto, vamos inicialmente oferecer citaes da Confisso de F,
identificando a referncia de captulo e seo; a seguir, destacamos alguns textos bblicos
relacionados ao compromisso em questo.
Como despenseiro da multiforme graa de Deus, voc deve:
1. PROMOVER A PREGAO DO EVANGELHO AOS INDIVDUOS E S NAES A
revelao do evangelho a pecadores para naes e indivduos... Em todas as eras, a pregao
do evangelho tem sido feita em grande variedade de extenso ou limitao, a indivduos e a
naes, de acordo com o conselho da vontade de Deus.
Agora acompanhe a Leitura em sua Bblia: 26 Funes Eclesisticas Mateus 28.19,20
Joo 10.16 Marcos 16.15 Atos 1.8 Romanos 10.14,15,17
Pergunte-se: 27 Funes Eclesisticas O que voc tem feito em prol da pregao do
evangelho aos indivduos e naes? Voc cr que tem responsabilidades pessoais com isto? E sua
igreja, o que tem feito? Como voc tem se colocado na igreja diante deste dever?
2. BATALHAR PELA PRESERVAO DA PALAVRA DE DEUS, E TAMBM PARA QUE
ELA SEJA TRADUZIDA E DISSEMINADA NA LNGUA DE CADA NAO Visto que as Lnguas
Originais no so conhecidas de todo o povo de Deus que tem direito e interesse nas Escrituras,
e que ordenado a ler e examinar as Escrituras no temor de Deus.
Agora acompanhe a Leitura em sua Bblia: 29 Funes Eclesisticas 2 Timteo 3:15-
17 Isaas 8:20 Lucas 16:29,31 Romanos 15:4 2 Pedro 1:19-21 Lucas 24:27,44 2 Tessalonicenses
2:13 Joo 16:13,14 Joo 6:45 Colossenses 3:16
Pergunte-se: O que voc tem feito a fim de que a Palavra de Deus seja traduzida e
disseminada na lngua de cada nao? Voc cr que tem responsabilidades pessoais com isto? E
sua igreja, o que tem feito? Como voc tem se colocado na igreja diante deste dever?

Apostila para uso no seminrio EBENEZER em Justinopolis, MG 5

 3. PROMOVER A ADORAO A DEUS, DO MODO PRESCRITO NAS SAGRADAS
ESCRITURAS, O QUE INCLUI O CULTO PBLICO E A CELEBRAO DAS ORDENANAS [O Senhor
Jesus] manda que as pessoas assim chamadas caminhem juntas, formando sociedades locais, as
igrejas, para a edificao mtua e a devida performance do culto pblico que Ele requer dos seus
neste mundo.
Agora acompanhe a Leitura em sua Bblia: 32 Funes Eclesisticas Joo 4:23
Romanos 1:25 Salmo 95: 1-7 1 Timteo 4:13 Efsios 5:19 Atos 2:42 Atos 20:7 Marcos 16:16
Mateus 26:26,27 1 Corntios 11:26
Pergunte-se: O que voc tem feito no sentido de promover a adorao a Deus, do
modo prescrito nas Sagradas Escrituras? O que voc tem feito pela manuteno do culto pblico
e das Ordenanas de Cristo?
4. PRESTAR ASSISTNCIA MATERIAL AOS MINISTROS DA IGREJA As igrejas tm a
incumbncia de prestar todo o respeito que devido aos seus ministros; e faz-los participantes
de todas as boas coisas materiais, de acordo com as possibilidades de cada igreja, para que os
ministros possam viver confortavelmente e no tenham que emaranhar-se em ocupaes
seculares, podendo tambm exercer hospitalidade para com os outros. 34 Funes Eclesisticas
Agora acompanhe a Leitura em sua Bblia: 35 Funes Eclesisticas Atos 6:4 Hebreus
13:17 1 Timteo 5:17,18 Glatas 6:6,7 2 Timteo 2:4 1 Timteo 3:2 1 Corntios 4:1 1 Corntios
9:6-14 Mateus 26:26,27 1 Corntios 11:26
Pergunte-se: O que voc tem feito no sentido de assistir materialmente os ministros
da Igreja? Em termos prticos, qual a importncia atribuda por voc ao Ministrio da Palavra?
Voc tem contribudo para a manuteno de um Ministrio fiel da Palavra em sua Igreja?
5. EXPRESSAR A COMUNHO DOS SANTOS, INCLUINDO A ASSISTNCIA AOS
DOMSTICOS DA F Estando unidos uns aos outros no amor, [todos os santos] tm comunho
nos dons e nas graas de cada um; e tm a obrigao de cumprir os deveres pblicos ou
particulares que, de uma maneira ordeira, conduzam ao bem-estar comum, tanto em questes
espirituais quanto materiais.
Agora acompanhe a Leitura em sua Bblia: 38 Funes Eclesisticas 1 Joo 3:17,18
Glatas 6:10 Hebreus 10:24,25 1 Pedro 4:10,11 Tiago 2:14-17 2 Corntios 9: 1,5-15
Pergunte-se: O que voc tem feito no sentido de expressar a comunho dos santos,
com a beneficncia aos domsticos da f? Em sua prtica, isto algo regular e freqente? Voc
cr que tem responsabilidades pessoais com isto? E sua igreja, o que tem feito?
6. BATALHAR PELA PROSPERIDADE E EXPANSO DE TODAS AS IGREJAS DE CRISTO,
EM TODO LUGAR E EM TODAS AS OCASIES Os membros de cada igreja local devem orar
continuamente pelo bem e pela prosperidade de todas as igrejas de Cristo, em todo lugar. E
devem trabalhar para a expanso da Igreja, em todas as ocasies, exercendo cada um os seus
dons e graas, na sua rea de atuao, e de acordo com o seu chamamento.
Agora acompanhe a Leitura em sua Bblia: 41 Funes Eclesisticas Romanos 16:1,2
Atos 11:29,30 1 Corntios 16:1,2 2 Corntios 8:1-4, 11 Filipenses 4:10, 14-17

Apostila para uso no seminrio EBENEZER em Justinopolis, MG 6

 Pergunte-se: O que voc tem feito em prol da prosperidade e expanso das igrejas
de Cristo, em todo lugar? Tem batalhado sempre, e em todas as ocasies? Voc cr que tem
responsabilidades pessoais com isto? E sua igreja, o que tem feito?
7. EXERCER OS DEVERES DE NECESSIDADE E DE MISERICRDIA O dia de descanso
santificado ao Senhor quando os homens... ocupam o tempo em... deveres de necessidade e
de misericrdia. As boas obras, feitas em obedincia aos mandamentos de Deus, so os frutos e
a evidncia de uma f verdadeira e viva.
Agora acompanhe a Leitura em sua Bblia: 44 Funes Eclesisticas Mateus 12:12-13
Tiago 1:27 Mateus 25:35-36 Mateus 6:2-4 Atos 10:2, 4 Efsios 4.28
Pergunte-se: O que voc tem feito no sentido de cumprir seus deveres de
necessidade e de misericrdia? Isto se constitui algo regular, um estilo de vida? Voc cr que
tem responsabilidades pessoais com isto?
V. FUNES PRECPUAS DA ADMINISTRAO
Como j afirmamos anteriormente, Stoner e Feeman, ensinam que Administrao
o "processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organizao, e
de usar todos os recursos disponveis da organizao para alcanar os objetivos definidos.
Veremos agora, quatro aspectos do processo da administrao secular e que so
tambm importantes na vida da igreja:
1) Planejar: Significa estabelecer os objetivos da igreja, especificando a forma como
eles sero alcanados. Parte de uma sondagem do presente, passado e futuro, desenvolvendo
um plano de aes para atingir os objetivos traados
2) Organizar: a forma de coordenar todos os recursos da igreja, sejam humanos,
financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido.
3) Dirigir ou liderar: Contrate e forme lderes que administrem a igreja. Guardada
as devidas propores, como um jogo de futebol, que em cada jogo (obstculo) tenha que ser
vencido para que se ganhe o campeonato (planejamento). Motivar e incentivar a equipe.
4) Controle ou Coordenao: O que no medido difcil de ser avaliado. O que
no cobrado no feito. Esta atividade que nos permite dirigir e corrigir os trabalhos que no
esto sendo feitos dentro do nosso planejamento. Com o controle o lder pode premiar as
equipes que atingem os objetivos
VI Administrao eclesistica e a gesto das diversas estruturas da igreja
Os princpios da Administrao (planejar, organizar, dirigir e controlar) so realizados
por intermdio das suas principais funes administrativas: fixar objetivos e metas; analisar e
conhecer os problemas; solucionar os problemas; organizar e alocar os recursos, tanto
financeiros, quanto tecnolgicos e humanos; liderar comunicando, dirigindo e motivando as
pessoas; negociar; tomar decises; controlar mensurando e avaliando.

Apostila para uso no seminrio EBENEZER em Justinopolis, MG 7

 Assim como nas organizaes seculares a igreja conta com pessoas-chave para que
os princpios administrativos sejam cumpridos, podemos destacar as secretrias, os tesoureiros
e os lderes de ministrios.
O lder de um ministrio seja ele designado de pastor, bispo, apstolo ou com outra
titulao, necessita mais do que secretrios, tesoureiros e lderes de departamento, ele precisa
que estas pessoas nestas funes sejam seus assessores.
Sim, homens e mulheres dedicados ao Senhor e mais, detentores de conhecimentos,
habilidades e atitudes positivas que possam colocar disposio da obra de Deus e de seus
lderes as caractersticas que vo alm de lavrar atas de assemblias, batismos e casamentos,
contar as ofertas e pagar as contas ou, ainda, realizar eventos.
Vejamos algumas atividades que estes poderiam, em muito, assistir aos seus lderes:
A secretria
Divulgao da viso, misso e valores do ministrio, os objetivos para o ano ou
outras informaes que o lder deseja que seus membros tenham conhecimento;
Incentivar os membros participao de um determinado culto ou evento;
Enviar mensagens curtas de incentivo e apoio aos membros;
Engajar os membros em programas, projetos e atividades no Ministrio, atravs do
incentivo e observao do potencial de cada um;
Utilizar a comunicao a fim de reforar a cultura do Ministrio nos membros;
Assessorar na logstica dos cultos.
Tudo isto pode ser realizado utilizando os mais diversos meios de comunicao que
hoje dispomos: cartas, e-mails, SMS (Mensagens no celular), Twitter ou Orkut (Redes de
relacionamento), etc.
Hoje, espera-se que uma secretria, alm de registros bem feitos, auxilie o lder no
trato com os membros da igreja, acompanhando questes e acontecimentos que proporcionem
um alvio de carga deste, alm de prover informaes importantes para aes e tomadas de
deciso com mais sucesso.
O tesoureiro
Espera-se que mais do que um Tesoureiro, seja um Gestor de Finanas.
Elaborar Oramento;
Incentivar os membros Contribuio (isto no tarefa somente do lder);
Planejar, provisionar (separar para) e realizar Investimentos;
Buscar oportunidades com parcerias que possibilitem o Ministrio alcanar suas
metas com custos subsidiados (patrocnio);
Acompanhar distores nas entradas que possam trazer algum risco aos propsitos
do Ministrio e agir preventivamente;
Estar atendo s mudanas na Legislao que envolve os Ministrios.

Apostila para uso no seminrio EBENEZER em Justinopolis, MG 8

 O responsvel pelas finanas do Ministrio deve se preocupar tanto quanto o lder
pelo crescimento e desenvolvimento, sendo capaz de observar s tendncias e tomar aes
proativas.
Lderes de ministrios
Que sejam realmente lderes, no teor da palavra, e no chefes de um grupo, que
sejam pastores das pessoas que compe seus departamentos e que os preparem,
desenvolvam, motivem e exortem em direo aos objetivos comuns, visando potencializar as
aes do lder do ministrio.
Pessoas que saibam formar equipes vencedoras e motivadas a alcanar a viso que
Deus deu ao seu Lder.
Em resumo, o lder que atende ao chamado que Deus lhe fez, no pode se dar ao luxo
de ter pessoas despreparadas para uma nova realidade em que vivemos, por mais que estas
sejam boas, corretas ou amveis.
Pessoas que eram timas no passado podem no ser agora, caso no tenham se
atualizado e compreendido as mudanas pelas quais estamos passando.
Portanto lder procure cercar-se de pessoas, alm de fiis ao Senhor, competentes
nas diversas tarefas do seu ministrio, escolhendo as pessoas certas nos lugares certos. Desta
forma, voc alcanar as metas e objetivos que tanto sonha. Extrado-site
http://www.institutojetro.com

REGISTRO E LEGALIZAO DA IGREJA

O registro das Associaes diversas, incluindo instituies religiosas feito no
Cartrio de Registro de Pessoas Jurdicas.
Nas cidades na sua maioria existam um cartrio especfico para essa finalidade, do
contrrio este registro feito da comarca adjacente.
Um aspecto relevante o fato de alguns cartrios terem exigncias diferentes que
vo alm do previsto no que determina lei. Relacionamos a documentao que esto de
conformidade com a legislao. De qualquer forma, vale orientar para que as pessoas que ficaro
responsveis por essa tarefa, tenham bastante pacincia e estejam preparadas para enfrentar
um pouco de burocracia, ou contratem um Escritrio especializado com as demandas legais.
De acordo com a lei 6.015/73 (arts. 120 e 121), so necessrios os seguintes
documentos para se registrar uma associao:
1. ATA DE FUNDAO, impressa em papel timbrado (se j houver) ou em papel ofcio,
transcrita do livro de atas, mas sem a incluso do estatuto e sem os erros eventualmente
cometidos quando foi manuscrita no livro, desde que os erros tenham sido devidamente
consertados por observao do secretrio que a escreveu. A ata deve ser assinada pelo
representante legal da associao (presidente ou outro membro conforme determinar o
estatuto);

Apostila para uso no seminrio EBENEZER em Justinopolis, MG 9

 2. DUAS OU TRS VIAS DOS ESTATUTOS, na ntegra, impressos (separados da ata de
constituio) com a assinatura do representante legal da associao em todas as pginas;
3. A RELAO DOS ASSOCIADOS FUNDADORES E DOS MEMBROS DA DIRETORIA
ELEITA, com a indicao da nacionalidade, do estado civil e da profisso de cada um.
4. OFCIO ENCAMINHADO AO CARTRIO, solicitando o registro, assinado pelo
representante legal da associao, com a apresentao do seu endereo pessoal e do endereo
da sede da entidade.
De acordo com a Lei 9.096/95 os seguintes itens devem constar dos estatutos: (pg,
74 do NCC)
A. A denominao, os fins e a sede da associao, bem como o tempo de sua durao;
B. O modo como se administra e representa a sociedade, ativa e passivamente, judicial
e extrajudicialmente;
C. Se o estatuto reformvel no tocante administrao, e de que modo.
D. Se os membros respondem ou no, subsidiariamente, pelas obrigaes sociais;
E. As condies de extino da pessoa jurdica e, nesse caso, o destino do seu
patrimnio.
Com a documentao em ordem o registro ser feito. O oficial do cartrio far o
lanamento da certido de registro e devolver uma das vias dos estatutos com o nmero de
ordem, livro e folha onde foi lanado. Esse o registro inicial da Associao/ igreja.
Ao contrrio do que exige a maioria dos cartrios, a lei no prev a necessidade de
assinatura de um advogado nas vias dos estatutos.
5- CNPJ- O passo seguinte providenciar o Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica, o
que ser feita numa Delegacia da Receita Federal. Esse cadastro que permitir a associao
realizar transaes financeiras, contratos, convnios, contratao de empregados...
Para inscrio no CNPJ a associao dever apresentar:
1. Documento bsico de entrada, em duas vias (encontra-se disponvel na RF);
2. Ficha cadastral da pessoa jurdica (encontra-se disponvel na receita federal);
3. Quadro de associados (o mesmo utilizado para o registro no cartrio);
4. Estatutos sociais registrados em cartrio.

Para inscrio municipal a associao dever procurar a prefeitura do municpio:

1. Juntar requerimento para inscrio municipal acompanhado da documentao
probatria. Geralmente estas prefeituras tm formulrios especficos para estes procedimentos.
Finalmente concluda etapa a Entidade estar devidamente registrada e pronta para
entrar em funcionamento. Os demais documentos, livros caixa, registro de empregados, devero
ser providenciados juntos com o contador que for escolhido pela associao/igreja.

Apostila para uso no seminrio EBENEZER em Justinopolis, MG 10

 A contabilidade eclesistica:
Da a Czar o que de Czar, e a Deus o que de Deus. Mt 22.20
O texto bblico acima muito conhecido e no meio dos cristos h quase uma
unanimidade de que queles que querem seguir fielmente s Escrituras Sagradas devem Dar a
Czar o que de Czar, ou seja, pagar os seus tributos.
Observa-se que esta ordenana bblica deve ser aplicada a todas as pessoas, quer
sejam pessoas fsicas (naturais) ou jurdicas (empresas, entidades, igrejas, etc.).
Contabilidade obrigatria para todas as empresas, conforme o art. 1.179 1.180 e
1.181 e 1.184 do Novo Cdigo Civil Brasileiro; uma empresa sem contabilidade uma entidade
sem memria, sem identidade e sem as mnimas condies de planejamento de seu crescimento.
A Igreja para fins legais equipara-se a empresa. Isto est claro pela redao da NBCT
21 - Das formalidades da escriturao contbil, que esclarece o seguinte: O Livro Dirio uma
exigncia obrigatria para a escriturao contbil das Empresas e seu registro competente,
condio legal e fiscal como elemento de prova.

Muitos dizem que as Igrejas so isentas e imunes a impostos. Ao analisarmos mais

profundamente a questo, observamos que esta matria no to simples assim. Em primeiro
lugar, a Constituio Federal, em seu art. 150, concede imunidade aos templos de qualquer culto
denominao utilizada na legislao tributria, que pode ser lida como Igrejas quanto aos
impostos sobre o patrimnio, renda e servios, quando relacionados com a atividade fim da
Igreja.
Neste sentido, duas questes importantes devem ser observadas.
1) A legislao tributria brasileira classifica tributos em: impostos, taxas e
contribuies. Portanto, a Constituio Federal garante a imunidade somente sobre impostos
(Ex: IPTU, Imposto de Renda, etc.). Logo, as taxas (Ex: Taxa de Lixo, Taxa de Iluminao Pblica,
etc.) e contribuies (Ex: Contribuies Previdencirias - INSS-, etc.) podem, num primeiro
momento, ser exigidos sua cobrana.
2) O fato de estar previsto na Constituio Federal a vedao da cobrana de
impostos, d o carter de imunidade ao mesmo. Logo, no pode ser cobrado pelo Municpio,
Estado ou Unio. A no ser que seja alterada a Constituio Federal. H casos de tributos que
no tem sua imunidade garantida na Constituio Federal, mas o ente que os cobram (Municpio,
Estado ou Unio) pode dispensar o seu pagamento. Este instituto o da iseno. Na iseno,
quem a concede (Municpio, Estado ou Unio) pode revog-la a qualquer momento. Portanto,
tornando o tributo exigvel.
No Brasil h cerca de 75 tributos entre impostos, taxas e contribuies. Na prtica,
para poder usufruir de imunidade ou iseno de um determinado tributo h necessidade de
cumprir alguns requisitos. Portanto, h necessidade de um estudo onde seja verificado que a
Igreja atende a todos os requisitos para iseno ou imunidade daquele tributo.

Apostila para uso no seminrio EBENEZER em Justinopolis, MG 11

 Como regra geral, as igrejas facilmente obtm a iseno ou imunidade sobre as
receitas prprias de suas atividades, quanto ao Imposto de Renda Pessoa Jurdica, Contribuio
Social sobre o Lucro Lquido, DCTF, RAIS, COFINS, IPTU, ITBI, Contribuio Sindical, entre outros,
desde que cumpra alguns requisitos, como:
- No remunerar dirigente, a qualquer ttulo;
- Aplicarem integralmente, no pas, os recursos na manuteno de seus objetivos;
- Manterem escriturao contbil de sua movimentao financeira e econmica;
- Conservar a documentao contbil, pelo prazo prescricional;
- Recolher os tributos retidos;
- Apresentar a Declarao de Rendimentos e demais obrigaes acessrias
pertinentes;
- Assegurar, em seu estatuto, no caso de extino da entidade, a destinao de seu
patrimnio a outra entidade semelhante;
- Outros requisitos previstos especificamente na legislao para gozo da iseno ou
imunidade do tributo analisado.
J as igrejas devem pagar, normalmente, as Contribuies Previdencirias, Taxa de
Lixo, Taxa de Iluminao Pblica, tributos retidos, etc.
A Escriturao contbil- ECF - Escriturao Contbil Fiscal - A partir do ano-calendrio
2015, todas as pessoas jurdicas imunes ou isentas esto obrigadas a entregar a ECF.
ECD - Escriturao Contbil Digital - Esto obrigadas a adotar a ECD, em relao aos
fatos contbeis ocorridos a partir de 1 de janeiro de 2016- Base Legal: Manual da ECD Pgina 7-
Atualizao 12/2016
EFD Contribuies (Escriturao Fiscal Digital) - O Manual da EFD Contribuies fala
sobre a possibilidade de dispensa da entrega da EFD Contribuies das imunes e isentas, O Guia
Prtico apresenta dois quadros interessantes sobre exemplos de obrigatoriedade ou no de
entrega. Vale a pena consultar informaes sobre os assuntos acima, entre no site.
http://sped.rfb.gov.br/arquivo/show/1991 e, http://sped.rfb.gov.br/pasta/show/1573
Reunies - Como fazer uma reunio eficiente:
4 Dicas Para Conduzir uma Reunio mais Produtiva - Indispensvel para o bom
andamento da instituio, uma reunio entre vrios aspectos tem o objetivo de coletar
informaes de processos operacionais, comunicao de mudanas, implantao de novos
projetos, obteno de feedbacks, acompanhamento, avaliao e informaes gerais sobre a
instituio, seu funcionamento ou funcionrios.
O fato que nem sempre uma reunio vista de forma positiva e amigvel por parte
de todos, seja porque esto cheios de tarefas a fazer ou mesmo por acharem ser entediantes e
pouco produtivas.
Conduzir uma reunio uma tarefa de muita responsabilidade, para no se tornar
um desperdcio de tempo, no atrasar a rotina de trabalho da equipe e se tornar algo chato e de
pouca ou nenhuma eficincia.

Apostila para uso no seminrio EBENEZER em Justinopolis, MG 12

 importante cuidar com o uso das palavras, pois dependendo do percurso tomando
durante a reunio, pode trazer consequncias srias, como por exemplo, diminuir a motivao
dos lderes e participantes em busca dos objetivos pessoais e da instituio.
Para fazer reunies mais produtivas, leia as 4 dicas abaixo:
N 1 . Controle rgido do tempo de reunio
A primeira coisa que deve fazer comunicar a equipe qual ser a durao da reunio
e dando uma introduo das etapas que seguir, para ser mais organizada e no perder o foco,
o que muitas vezes acontece.
Cuidado com os horrios, se marcou 9:30, voc ou o responsvel pela reunio deve
estar presente de preferncia antes do tempo marcado, e, principalmente, iniciando a reunio
no horrio previsto, a tolerncia pode ser admitida desde que no se exceda muito mais que 5
minutos.
Lembre-se dependendo das rotinas de trabalho, nem sempre todo podero para
participar, por isso, conscientize todos da importncia de se reunirem e se possvel marque
dentro de um horrio que favorea a participao de todos os envolvidos, encerre no horrio
estabelecido anteriormente.
Se o assunto no for esgotado, agende outro dia para continuar o assunto se
entender que este do interesse de todos, seno reserve um tempo somente voc e o lder ou
pessoa diretamente envolvido no processo para terminar o assunto.
E, recomenda-se que as reunies sejam feitas mais pela manh, quando a noite,
exige se mais ainda um preparo da reunio, pois os participantes tendem a ficar ansiosos para
poder ir para casa e participando menos.
N2. Quebre o gelo
Evite entrar direto no assunto da reunio, isso algumas vezes faz com que as pessoas
se sintam menos vontade.
Inicie uns cinco minutos antes, conversando sobre algum assunto diferente da pauta
de reunio, ou conte alguma histria de sucesso, ou alguma situao inesperada que tenha
acontecido nos ltimos dias.
Jamais comece com algo ruim ou destacando comportamentos inadequados, pois
pode acabar frustrando os participantes e podero interpretar como sendo uma espcie de
puxo de orelha.
Reserve outro momento para conversar em particular com a pessoa, pois assim ter
mais chances de resolver sem expor ao constrangimento.
N 3. Oportunidade para ouvir
Quando se convoca uma reunio, geralmente porque a deciso j est tomada. A
reunio tem o objetivo de comunicar a todos sobre as mudanas, dando a chance de os
colaboradores darem suas opinies.

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 O condutor da reunio pode expor os assuntos mais relevantes e abrir espao para
opinio da equipe, prestando ateno a cada ideia e ir organizando o tempo para que mais
pessoas tenham oportunidade de falar tambm.
N4. Antecipe a pauta
Se o objetivo da reunio elaborar estratgias e plano de ao, antecipar a pauta de
reunio um dia antes, faz com que a mesma seja mais eficiente, evitando surpresas e fazendo
com que as sugestes sejam mais criativas devido ao tempo que o funcionrio teve para pensar
sobre o assunto.
Independentemente do tipo de reunio seja uma geral aquelas que normalmente so
marcadas com espao maior de tempo, podendo ser mensal, trimestral e anual ou semanal ela
s ser considerada produtiva se o recado estiver sido bem transmitido.
Onde todos tiveram entendimento de suas responsabilidades e que sintam-se mais
motivados para cumprir suas tarefas com muito mais engajamento, sabendo da sua importncia
e papel dentro instituio.
E, para se conseguir uma reunio bem-sucedida necessrio que seja bem
organizada e administrada, tendo um incio meio e uma concluso clara de todo assunto
discutido.
A ADMINISTRAO DO TEMPO
Ponha as primeiras coisas em primeiro lugar e teremos as segundas a seguir; ponha
as segundas coisas em primeiro lugar e perderemos ambas C.S. Lewis
Que insensatez temer o pensamento de desperdiar a vida de uma s vez, mas por
outro lado, no ter nenhuma preocupao em jog-la fora aos poucos John Howe
Uma anlise das tarefas realizadas pelo pastor nos leva a fazermos a seguinte lista:
as inmeras e cobradas visitas pastorais nos lares, reunies com os presbteros, reunies para
discusses sobre os planos de trabalho, 4 ou 5 sermes semanais, estudos bblicos, o boletim
semanal, compromissos para falar em outras igrejas, casamentos, funerais, colocar em dia a
leitura, visitas aos hospitais e etc.
QUESTES PARA REFLEXES
1) Quais tarefas inacabadas so motivo de grande preocupao para voc neste
instante?
2) Faa uma lista de dois ou trs objetivos mais importantes em sua vida para as duas
prximas semanas.
3) Quando foi a ltima vez que voc separou ao menos uma hora para analisar a
direo em que voc est indo?
H uma grande diferena entre estar muito ocupado e ser produtivo. Claramente,
podemos observar que existem pessoas que se esgotam trabalhando e no conseguem progresso
algum, enquanto outras, com menor esforo, atingem objetivos e so bem-sucedidas.

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 O Salmo 118:24 no deveria ser apenas um fato, mas nosso alvo em nosso uso do
tempo: este o dia que o Senhor fez. Nosso alvo que nosso uso do tempo deste dia reflita uma
genuna autoria de Deus.
O puritano Jeremiah Burroughs estabeleceu um excelente princpio: Esteja certo de
seu chamado para todo empreendimento que voc tiver frente. Mesmo que seja o menor
empreendimento, esteja certo de seu chamado para o mesmo. Ento, com o que for que se
encontrar, voc pode aquietar seu corao com isto: eu sei que estou onde Deus gostaria que eu
estivesse.
Claramente isto envolve considerar antecipadamente o que Deus nos tem chamado
a fazer, confiante de que este ser o mais feliz e satisfatrio uso de nosso tempo. Um princpio
semelhante chega at ns atravs de Efsios 5:16, traduzido como remindo o tempo e fazendo
o melhor de cada oportunidade.
Nas pginas a seguir daremos algumas dicas que sero teis para que possamos
gerenciar melhor o nosso tempo:
I. Mitos sobre Administrao do Tempo Comecemos por analisar alguns mitos
acerca da administrao do tempo.
1) O primeiro que quem administra o tempo torna-se escravo do relgio. A verdade
bem o contrrio. Quem administra o tempo coloca-o sob controle, torna-se senhor dele.
2) O segundo mito que a gente s produz mesmo, ou ento s trabalha melhor,
sob presso. Esse um mito criado para racionalizar a preguia, a indeciso, a tendncia
procrastinao.
3) O terceiro mito que administrar o tempo algo que se aplica apenas vida
profissional. Falso. Certamente h muitas coisas em sua vida pessoal e familiar que voc
reconhece que deve e deseja fazer, mas no faz -"por falta de tempo".
4) O quarto mito que ter tempo questo de querer ter tempo. Voc certamente
j ouviu muita gente dizer isso. De certo modo essa afirmao verdadeira - at onde ela vai.
II. Razes para administrar o tempo
1) Tempo Vida: o tempo o recurso fundamental da nossa vida, a matria prima
bsica de nossa atividade. 65 Administrao do Tempo
2) Tempo Dinheiro Nosso tempo valioso. H pessoas e instituies que esto
dispostas a pagar dinheiro pelo nosso tempo. Por isso que se diz que tempo dinheiro. Quem
administra o tempo, na verdade, ganha no apenas vida: pode tambm transformar esse ganho
de vida em ganho de dinheiro.
3) Administrao do Tempo e Produtividade Quem administra o tempo, aumenta
sua produtividade. Produtividade o produto da eficcia pela eficincia. Ser eficaz fazer as
coisas certas, isto , fazer aquilo que consideramos importante e prioritrio.

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 4) Administrao do Tempo e Reduo de Stress Quem administra o tempo reduz o
stress causado pelo mau uso do tempo. Aqui tambm a idia de mau uso ou desperdcio do
tempo pressupe a noo de objetivos.
DICAS PARA SE ECONOMIZAR TEMPO - A seguir, apresentamos sete tcnicas
eficazes, atitudes e comportamentos que podem economizar seu tempo: Planejamento: toda
hora aplicada em planejamento eficiente poupa trs ou quatro na execuo e produz melhores
resultados
Organizao: a organizao um outro fator facilitador na execuo das tarefas;
uma aliada do tempo. Ela deve existir principalmente nas informaes. Delegao: atribuio de
tarefas para outras pessoas a fim de liberar o tempo para tarefas mais importantes. a chave da
administrao eficaz.
Vamos a algumas dicas que tornaro suas reunies mais criativas e geradoras de
resultados: 1. S convoque uma reunio quando totalmente indispensvel; 2. Estabelea os
objetivos; 3. Elabore uma pauta, fixando tempo para cada assunto;
Os critrios de classificao das tarefas e compromissos so pontos fundamentais
para corrigirmos nossos desperdiadores de tempo. Quantas vezes no nos deparamos com
situaes em que determinado compromisso era considerado como urgente?
Geralmente os critrios so distorcidos. Algumas tarefas so importantes e no
urgentes; outras, so importantes e urgentes; algumas, no so nem importantes nem urgentes,
de acordo com o quadro a seguir:
Classificao de compromissos URGENTE NO URGENTE IMPORTANTE -Crises
Maiores - Presso dos Projetos -Limite Crtico no Projeto -Emergncias Familiares -Desastres
Naturais -Preparao - Planejamento - Preveno de Crises -Criando Relacionamento -
Manuteno NO IMPORTANTE -Interrupes - Alguns e-mails e telefonemas -Algumas reunies
-Presso nos projetos devido proximidade dos prazos -Dia-a-dia - Alguns e-mails e telefonemas
-Algumas reunies -Presso nos projetos devido proximidade dos prazos
Tendo em vista a otimizao do tempo, a ideia principal no conseguir corrigir
todos os itens que nos levam ao desperdcio de tempo. At porque isso impossvel, visto que
muitos destes itens decorrem de fatores que no correspondem apenas ao lado pessoal, como o
ambiente de trabalho, por exemplo.
No mais, a Administrao em geral possui muitos conceitos e teorias. Orientamos
que voc complemente seus estudos com leituras de artigos nesta rea.

Alberto Jose dos Santos, Pr. - Casado, formado pelo seminrio SEBEMGE 1997, pastor na Igreja Batista
Nacional Manancial a 18 anos, especializado em gesto de 3 setor. albertomanancial@gmail.com

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