Guia da Gesto da Inovao:

O diferencial competitivo que vai

garantir o seu sucesso!
 SUMRIO
1 Introduo .......................................................................................................................................................... 4
2 Entenda o que realmente a gesto de inovao .................................................................................. 5
3 Por que ela est to em evidncia? ............................................................................................................. 8
4 Conhea os seus 5 maiores desafios ......................................................................................................... 11
5 Entenda por que e como voc deve apostar nela ................................................................................. 15
6 Concluso ............................................................................................................................................................. 18
Ficha Tcnica

Realizao: Project Builder

Superviso: Raphael Ferreira
Produo e Direo Editorial: Thiago Madureira
Reviso: Thiago Madureira
Design, diagramao e ilustraes: Lucas Sangi e Felipe Sore

Outubro 2016
1.INTRODUO
Com a presso cada vez maior por financiamentos e recursos, no de admirar que
a inovao seja cada vez mais importante para a estratgia de negcios. Mas no se
trata apenas de ter boas ideias. Uma cadeia de valor da inovao garante que essas
ideias inovadoras progridam e tambm encontrem financiamento e apoio para que
sejam convertidas em produtos e servios.

a que entra a gesto da inovao, tema sobre o qual vamos falar ao longo deste
e-book. Voc vai saber o que ela , porque est to em alta neste momento e quais
sero os seus maiores desafios para implement-la.

Com este material, gostaramos de dar um empurro na sua reflexo sobre o assunto,
tornando seus projetos mais inovadores, organizados e estratgicos. Mos obra e
boa leitura!
2.
ENTENDA O QUE
REALMENTE
A GESTO DA
INOVAO
De acordo com a Gartner, lder global em consultoria e pesquisa de Tecnologia da Informao (TI), gesto da
inovao uma disciplina que visa impulsionar a cultura e os processos de inovao sustentvel dentro de
uma organizao. Muitas vezes, estas iniciativas utilizam mtodos incmodos de mudana para transformar o
negcio.
Na chamada Era da Transformao Digital, as organizaes esto s voltas com a necessidade de inovar mais
e rapidamente. J consenso que a inovao impulsiona o crescimento dos negcios e ajuda as empresas a
ficarem frente dos seus concorrentes.
Ao fazer Gesto da Inovao, uma empresa estar aberta gerao de novos modelos de negcios e disposta
a criar produtos, servios e tecnologias projetadas para as mudanas de mercado. Tambm criar condies
para que a satisfao dos clientes e o engajamento dos colaboradores, fornecedores e outros stakeholders
melhorem significativamente.

Principais tipos de inovao

Inovao incremental
Em uma poca em que empresas so obrigadas a se reinventar constantemente, a inovao incremental pode
ajud-las a prosperar por meio da melhoria contnua dos produtos, servios e mtodos atuais. Este tipo de
inovao acontece, portanto, quando as prticas correntes de uma empresa sofrem modificaes pontuais, ou
seja, so incrementadas.
Radical
Em ingls este tipo de inovao chamada de breakthrough, o que, numa traduo livre, equivale a
rompimento. Ou seja, ao contrrio da inovao incremental que acontece a partir de pequenas melhorias,
a inovao radical ocorre quando h uma mudana total, seja nos processos, nos servios ou produtos. A
substituio de um modelo de negcios por outro totalmente novo pode ser considerada uma inovao
radical.

Disruptiva
Inovaes disruptivas costumam vir por meio de ideias que so capazes de mudar radicalmente o
comportamento do mercado depois de terem sido implementadas. Em outras palavras, esse tipo de inovao
acontece quando um produto, servio ou modelo de negcio totalmente novo criado, surpreendendo o
mercado e o obrigando a se reinventar.
Pense bem: ao gerar o fogo, o homem pr-histrico trouxe ao mundo uma inovao disruptiva. Assim como
Steve Jobs, milhares de anos mais tarde, ao criar o smartphone. Esses dois exemplos to extremos mostram
como a inovao um processo inerente ao Homem.
Quando falamos em Gesto da Inovao, descrevemos decises, atividades e prticas que movem as ideias
com a finalidade de gerar valor para os negcios. gerir o investimento na criao de novas oportunidades de
gerar valor para o cliente. Esses valores so necessrios para sustentar e fazer crescer um negcio.
Geralmente, o investimento em inovao fica centrado no desenvolvimento de novos produtos, servios ou
tecnologias. No entanto, os tipos de inovao que podem melhorar os resultados dos negcios vo muito
alm desses, incluindo alteraes no modelo de negcio. Identificar e fazer com que esses investimentos
tenham sucesso o objetivo fundamental da gesto da inovao.
3. POR QUE ELA EST
TO EM EVIDNCIA?
A inovao tornou-se o novo imperativo de
gesto em todo o mundo. Toda empresa
quer ser a prxima Apple, Google ou Netflix
e ningum quer ser a Kodak.
Nos ltimos 10 anos, o tema da gesto da
inovao comeou a ganhar fora, junto com
a conscincia de que, para inovar, no basta
querer, preciso criar condies. Este tema
est em alta por diversos motivos, sendo a
popularizao da tecnologia da informao
um dos principais.

As empresas em todo o mundo esto mais

conectadas do que nunca. Quer a prova?
H um estudo da IDC que aponta que,
at o final de 2016, as corporaes latino-
americanas devem investir mais de 139
bilhes de dlares em solues e servios
de tecnologia digital (computao em
nuvem, Big Data, mobilidade, Internet das
Coisas etc.) isso num momento em que a
maioria dos pases da regio enfrenta crises
econmicas.
O imediatismo e a preciso de transferncia de dados em tempo real tornaram-se a norma.
Temos, agora, a capacidade de compartilhar e nos conectarmos com outas pessoas, grupos
e empresas mundo afora. A qualidade e facilidade de uso das mdias digitais, os cursos
online e o alcance global da comunicao tambm tornam a inovao uma necessidade.
A tecnologia gera concorrncia acirrada e consumidores cada vez mais bem informados e
conectados e a necessidade de criar diferenciais competitivos uma preocupao diria,
da a relevncia do tema da gesto da inovao.
Outro ponto que merece destaque a falta de acomodao que as empresas tm hoje no
mercado. Ou seja, o amanh no est 100% garantido. Apenas as organizaes que inovam
constantemente tm futuro garantido.

Podemos dizer que um bom programa de gesto da inovao concentra-se em trs reas
fundamentais para a viso de futuro de uma empresa:
Criao de um portflio adequado de inovaes
Criao de um ambiente favorvel inovao
Criao de valor a partir das inovaes
4. CONHEA OS SEUS 5
MAIORES DESAFIOS
Inovar, no entanto, implica
uma srie de medidas e
gerir a inovao crucial
para os lderes e para as
organizaes. Conhea os
maiores desafios atuais
para a gesto de inovao
nas empresas:
4.1. Dificuldade para a compreenso do tema

Um dos primeiros desafios enfrentados por um gestor da inovao a dificuldade de difundir o tema dentro
da organizao. O prprio termo inovao compreendido de inmeras maneiras, normalmente sendo
tomado apenas como sinnimo de criatividade.
A primeira funo de um gerente de inovao acaba sendo educar o pblico interno e criar condies para
que a gesto da inovao seja compreendida e, mais importante, receba o engajamento de todos na empresa.

4.2 Liderana nos moldes antigos

Outro grande dificultador da gesto da inovao a liderana. Se a liderana no for inovadora, fica
difcil fazer com que a inovao passe a fazer parte do dia a dia de uma organizao ou mesmo que seja
incorporada em projetos isolados.
Toda a equipe deve ter autonomia para trabalhar a inovao. Por isso, o lder deve evitar postura
centralizadora ou conservadora. muito importante que as pessoas se sintam vontade para trazer novas
ideias, e sugerir alternativas melhores para a realizao das tarefas dirias. Enfim, importante que haja total
autonomia para que a gesto da inovao seja implementada e executada da forma mais otimizada possvel.

4.3 No engajamento da alta hierarquia da empresa

Para implementar um processo de gesto da inovao tambm muito importante que haja a cooperao
da alta hierarquia da empresa. Isso porque ser preciso romper com velhos paradigmas e algumas mudanas
sero colocadas em prtica. Logo, se no h o engajamento do CEO e dos principais diretores, por exemplo,
muito provvel que a gesto da inovao no passar de um discurso vazio.
4.4 Medo de correr riscos

muito comum, aqui, que esse sentimento parta dos gestores e contamine os colaboradores da empresa,
generalizando o medo de correr riscos. No existe gesto da inovao na verdade, no existe nem mesmo
inovao se no for possvel arriscar.
Deve-se trabalhar para que os riscos no sejam empecilhos, pois eles so muito importantes no processo de
inovao. No importa se a rea de produtos, servios ou modelos de negcio: quanto mais inovadoras
forem as ideias e os projetos, mais riscos eles trazem.

4.5 Falta de patrocnio para os projetos inovadores

Por fim, angariar recursos para colocar projetos inovadores em andamento tambm um dos grandes
desafios da gesto da inovao. Normalmente, as reas detentoras dos recursos (sejam eles humanos,
financeiros, tecnolgicos etc.) tendem a ser resistentes s ideias inovadoras, pois no gostam de correr riscos
e no tm o costume de apostar no novo.

Cabe ao gestor de inovao, portanto, aprimorar suas tcnicas de negociao e lidar com as objees de uma
forma convincente, mostrando que assumir riscos fundamental para que o negcio se torne mais inovador e
competitivo.
5. ENTENDA POR QUE
E COMO VOC DEVE
APOSTAR NELA
Por tudo que dissemos at aqui, investir em gesto da inovao uma excelente escolha, pois eleva os
negcios a um patamar de diferenciao no mercado. Alm disso, por meio dela que os processos internos
da empresa se tornam mais apurados e eficientes.

A gesto da inovao pode ser um componente-chave para o aumento da capacidade da empresa de gerar
valor para o cliente. Com ela, possvel melhorar o processo de tomada de deciso, baseando-o em uma lista
de ideias geradas, que sero transformadasem inovaes.

Inovar leva necessidade constante de mudana e renovao, o que afeta todas as reas da empresa. E
essas mudanas tambm precisam ser gerenciadas, mediadas e amparadas pela organizao. Elas devem
ser tratadas como parte da abordagem de tomada de deciso organizacional, ou seja, precisam ser geridas e
sustentadas.

E, por que no, podemos dizer quea gesto da inovao traz ao gestor um diferencial profissional. Em outras
palavras, alm de obter resultados melhores, os gestores que voltam suas energias e esforos para uma
postura de inovao passam a obter um verniz diferenciado em suas carreiras.
Como implementar a gesto da inovao

Para tornar a gesto da inovao parte da rotina dos negcios, muitas organizaes seguem uma abordagem
disciplinada e cclica. A ideao o primeiro passo para inovar e incentivos efeedbacksajudam a criar um
fluxo constante de ideias. O prximo passo em um processo de inovao bem gerido identificar as ideias
mais valiosas e viveis.

Voc pode, em seguida, avanar para criar prottipos de produtos com base nas ideias pr- selecionadas e
implement-las para ver como elas funcionam. Na etapa final da plena implementao, avalie o resultado para
ver se os objetivos de negcio desejados foram satisfeitos quando asideias foram implementadas.

Outro bom conselho que voc envolva o C-Suite (o grupo de executivos mais influente da empresa) na
discusso sobre gesto da inovao,para se certificar de que as ideias geradas estejam alinhadascom os
objetivos de negcio.

E, para ser um gestor de inovao bem-sucedido, importante saber liderar sem centralizar excessivamente,
gerir pessoas delegando responsabilidades, estar constantemente aberto anovidades, encarar a tecnologia
como uma grande aliadae, o mais importante de tudo:ter uma mente inovadora.
6. CONCLUSO
Como vimos, para que um processo de gesto da inovao seja realizado plenamente, muito importante que
a empresa apoie uma cultura de inovao e que os gestores faam com que os colaboradores se sintam parte
dela. essencial incentivar os profissionais a trazer novas ideias, propor mudanas e, sobretudo, lidar de forma
consciente com os riscos inerentes inovao.

A inovao no uma atitude isolada, aplicada em certos momentos, por certas pessoas. uma
mentalidade que deve fazer parte do dia a dia da empresa e de cada pequena deciso de cada colaborador,
independentemente da rea em que ele atua.Esse, tambm,o carter democrtico da tecnologia que faz com
que empresas de todos os portes e de qualquersegmentopossam inovar e competir de igual para igual no
mercado.

Resumindo: fazer gesto da inovao deixar de fazer com que a inovao seja apenas um discurso e coloc-
la em prtica. orquestrar processos inovadores, lidar com a profuso de ideias e proporcionar um ambiente
favorvel inovao de uma forma mais consciente e proativa. A sua empresa j comeou essa mudana de
conscincia? Quem sabe hoje no seja

o incio de novos tempos e a iniciativa parta de voc?

SOBRE A PROJECT BUILDER

H mais de 15 anos no mercado, a Project Builder tem como objetivo ajudar empresas de
diversos portes a entender e aproveitar os benefcios da Gesto de Projetos, conseguindo assim
atingir a alta performance em seus negcios. Para isto, trabalhamos trs formas principais:
Nossa soluo, o Project Builder, foi testado e aprovado por milhares de gerentes de projetos e,
por isso, se tornou uma plataforma indispensvel para o ganho de eficincia e a alta performance
em projetos.

Temos uma metodologia passo a passo de implementao da Gesto de Projetos. Oferecemos

pacotes de consultoria para ajudar a sua empresa a ganhar mais produtividade, aumentar seu
faturamento e reduzir custos.

Produzimos muito contedo educativo na rea de Gesto de Projetos, estratgia e

desenvolvimento de produto. Eles so disponibilizados como posts no blog, eBooks, webinars
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