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LIDERAZGO
OBJETIVO
I. Hacer una evaluacin sobre el estilo de mando ejercido en un grupo o en una
organizacin.
II. Hacer un autodiagnstico para mejorar el estilo de liderazgo.
DESARROLLO
CON FORMATO
III. El Facilitador solicita a los participantes que hagan un resumen de todas las respuestas
obtenidas por el grupo en el cuadro siguiente (debe ser hecho previamente por el Facilitador
en una hoja de rotafolio o pizarrn).
Preguntas elementos 1 Preguntas elementos 2
Nombres
Respuestas
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
IV. El Facilitador dar una conferencia sobre el grid administrativo de Blake and Mouton.
V. El Facilitador identifica el "perfil" del grupo, tomando como base el siguiente cuadro:
No. Respuesta: Estilo Grid:
1 1.1
2 1.9
3 5.5
4 9.1
5 9.9
VI. En sesin plenaria se comenta el ejercicio.
VII. El Facilitador gua un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo
aprendido en su vida.
HOJA DE TRABAJO
AUTO-EVALUACIN SOBRE ESTILOS
ADMINISTRATIVOS BSICOS
ESTILOS ADMINISTRATIVOS
CARACTERSTICAS DE LIDERAZGO
OBJETIVO
I. Analizar los valores que sustentan las caractersticas del liderazgo.
II. Analizar los resultados individuales y grupales en la toma de decisiones.
III. Examinar los efectos de los juicios de valor en la seleccin del personal.
TIEMPO: MATERIAL:
DESARROLLO
CON FORMATO
I. El Facilitador distribuye una Hoja de Trabajo a cada participante. Les da diez minutos para
llenarla en forma individual.
II. El Facilitador recoge las Hojas de Trabajo y les comunica a los participantes que sern los
encarados de la seleccin de personal. Los divide en subgrupos de seis personas cada uno.
III. Cundo los subgrupos estn acomodados en el saln, el Facilitador distribuye una copia a cada
participante de: la Hoja Descriptiva de la Situacin y la Hoja Descriptiva de Voluntarios. Los
participantes cuentan con diez minutos para hacer su seleccin individualmente. Posteriormente
los subgrupos cuentan con treinta minutos para escoger cinco Presidentes, entre los voluntarios.
IV. Cada subgrupo comparte sus elecciones y explican sus razones en las que se fundamentaron.
V. El Facilitador conduce una discusin sobre el ejercicio con todo el grupo, comparando los
juicios hechos, con base en los hechos precisos de la informacin que utilizaron para valorar.
VI. El Facilitador reparte nuevamente a cada participante la Hoja de Trabajo Caractersticas del
Liderazgo. Se pide a cada subgrupo que llegue a un marcador por consenso.
VIII. El Facilitador gua un proceso para que el grupo analice, como puede aplicar lo aprendido en
su vida.
HOJA DE TRABAJO
CARACTERSTICAS DE LIDERAZGO
Nombre: Grupo:
INSTRUCCIONES
Debajo de la columna marcada con "Marcador Individual", jerarquice las doce
caractersticas abajo mencionadas. Ponga el nmero uno (1) antes de la caracterstica
que es ms importante en un buen lder, el nmero dos (2) para la segunda
caracterstica, etc. La caracterstica marcada con el nmero doce (12) ser la menos
importante. Despus el grupo dar por consenso, un orden en el que cada uno estar de
acuerdo, cuando menos parcialmente. Este marcador se anotar bajo la columna
"Marcador del Grupo".
MARCADOR MARCADOR CARACTERSTICAS
INDIVIDUAL DEL GRUPO
Usted debe elegir cinco presidentes para los comits, tomando en cuenta los voluntarios
anotados en la Hoja de Descripcin de los Voluntarios.
COMIT SELECCIN DE PRESIDENTE DE COMIT
ELECCIN ELECCIN EN GRUPO
INDIVIDUAL
1. Eventos Sociales
2. Eventos Culturales
3. Relaciones Pblicas
4. Hospedaje y Comida
5. Finanzas
MARA: Es una mujer muy atractiva y popular, que ha participado en gran nmero de
concursos de belleza. No ha estado involucrada en actividades orientadas a la tarea,
excepto para ayudar a decorar el saln de baile del Club Campestre despus de haber
sido electa como reina.
ROSA: Realiz un excelente trabajo como lder, para uno de los partidos polticos,
durante las pasadas elecciones. Sus puntos de vista polticos la ponen en conflicto con
Francisco, por lo que se pelean a menudo. Actualmente tiene algunos problemas
matrimoniales y existen rumores de un posible divorcio.
RICARDO: Es una persona que se compromete con muy pocas actividades sociales,
pero realiza un trabajo adecuado. Es excesivamente sensible por lo que prefiere hacer
las cosas l mismo, antes que delegarlas. Como resultado, una de sus caractersticas es
la impuntualidad.
PEDRO: Tuvo que ver en gran parte, con el establecimiento de una organizacin local
de servicios. Es muy abierto y goza su vida social. Durante el ao pasado, sin embargo,
fue arrestado dos veces por conducta desordenada.
MARGARITA: Es alegre y risuea, muy popular con los hombres y nunca falla a una
cita. No es muy popular con sus compaeras de trabajo.