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T E S I S
QUE PARA OBTENER EL GRADO DE
MAESTRO EN ADMINISTRACIN
PRESENTA:
DIRECTOR DE TESIS:
A mi comisin revisora
M. en C. Guillermo Prez Vzquez
M. en C. Jess Manuel Reyes Garca
Dr. Nicols Rodrguez Perego
Dra. Claudia Alejandra Hernndez Herrera
I
2.2 DEFINICIN DE OUTSOURCING .................................................................. 25
2.3 ANTECEDENTES DEL OUTSOURCING........................................................ 29
2.4 TIPOS DE OUTSOURCING ............................................................................ 32
2.5 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING .................................... 34
2.6 SITUACIN ACTUAL ...................................................................................... 36
2.7 OUTSOURCING FUERA DE MXICO ......................................................... 39
2.7.1 Falta madurar outsourcing en el Pas ....................................................... 40
2.7.2 Fallan en outsourcing ............................................................................. 41
2.8 EL OUTSOURCING EN MXICO .................................................................. 43
2.8.1 Bancos, precursores de esa modalidad; relacin patrn-trabajador al
margen de la ley................................................................................................. 43
2.8.2 Atentado contra derechos fundamentales de los empleados .................... 46
2.8.3 Cinco conclusiones sobre propuestas laborales PRI-PAN........................ 48
2.8.4 Iniciativa propuesta por la Diputada Mara del Carmen Mendoza Flores del
Grupo Parlamentario del PAN, de fecha 15 Abril 2004. ..................................... 51
2.9 OUTSOURCING ANTES DE LA REFORMA LABORAL ................................ 54
2.9.1 Reforma laboral actual .............................................................................. 62
CAPTULO 3 ......................................................................................................... 66
INVESTIGACIN DE CAMPO .............................................................................. 66
3.1 RESULTADOS DEL CUESTIONARIO APLICADO ......................................... 67
3.1.1 Datos generales de los encuestados ........................................................ 67
3.1.2 OPININ ACERCA DE OUTSOURCING ................................................. 68
3.1.3 Como se siente el trabajador con su retribucin monetaria ...................... 72
3.1.4 Como se siente el trabajador con su superacin ...................................... 75
3.1.5 Como se siente el trabajador en relacin al clima laboral ......................... 81
Conclusiones ......................................................................................................... 86
Bibliografa ............................................................................................................ 90
ANEXO I .................................................................................................................. 1
ANEXO II ................................................................................................................. 1
II
ndice de Grficas, Tablas y Figuras
Grfico Pgina
3.1.1(1) Edades 82
3.1.1(2) Estado civil 83
3.1.3(1) Prestaciones 87
3.1.3(2) Acuerdo o desacuerdo con prestaciones 88
3.1.3(3) Esquema actual de pago 89
3.1.3(4) Importancia de prestaciones 90
3.1.4(1) Apoyo a cambio en rea y perfil 91
3.1.4(2) Seguridad y antigedad en el trabajo 92
3.1.4(3) Capacitacin 93
3.1.4(4) Evaluacin de desempeo 94
3.1.5(1) Trato de trabajo en equipo 96
3.1.5(2) Trato con el cliente 97
Tablas Pgina
3.1(1) Distribucin de los encuestados por edad A2-1
3.1(2) Distribucin de los encuestados por estado civil A2-2
3.1.3(1) Distribucin de los encuestados por su retribucin monetaria A2-3
3.1.3(2) Distribucin de los encuestados por las prestaciones que
A2-4
reciben
3.1.3(3) Distribucin de los encuestados para conocer el tipo de pago
A2-6
que tienen y si pudieran elegir un esquema de pago cual seria.
III
3.1.4(4) Distribucin de los encuestados para conocer si actualmente
estn laborando en las instalaciones del cliente. Ests de acuerdo con A2-17
el trato que tiene el cliente contigo?
Figura Pgina
1.3 (1) Empresa Beneficiaria 15
IV
Resumen
V
Abstract
In this work an investigation into a company that provides computer services and is
a leader in this field in Mexico is presented. The main objective of the study is to
show how people working in a software firm providing services to another company
feel.
The research work was performed by applying a questionnaire to 18 people
working in the undertaking to learn how they feel about the company and their
concerns within the contractor. The results of this research show that workers do
not feel part of the contractor because they are not trained, workers do not agree
with their treatment by the company that hired them and they mention that the
company only seeks growth of itself, but not the peoples growth. They also
disagree with the benefits they receive because they want to be hired by payroll
and thus contribute more to Infonavit and Afore.
A proposal for a solution based on the diagnosis made in this study, recommends
to carry on surveys periodically so that the company knows the needs of
employees and gives them a better deal to according to theirs needs, and provides
them ongoing training so that they feel involved with the contractor company.
VI
Introduccin
Hemos sido testigos, de las repercusiones que han tenido con los diferentes
enfoques de la administracin, los conceptos de moda, que en cada poca,
promovieron cambios en las decisiones de las organizaciones econmicas.
Las empresas saben que necesitan invertir, innovar, generar xito en el mundo de
los negocios. Es por ello que estn dispuestas a entender y aceptar la inversin de
tiempo y dinero en capacitar a sus ingenieros , a sus especialistas tcnicos y
comerciales, a todos aquellos que producen ingresos , antes de decidir si
disponen de ese tan ansiado esfuerzo de tiempo y dinero en capacitar y
especializar a su administracin.
1
contratar a quienes sean los mejores en la administracin y les brinden el servicio
como si fueran un proveedor ms?
Cuando las empresas descubrieron que ciertas reas era mejor dejarlas para
otros, que si posean ms habilidad, conocimiento, experiencia, creatividad,
capacidad econmica, empezaron a tener mejores resultados porque se
concentraron en hacer lo que era importante para el negocio. Inicialmente se crey
que el beneficio de Ia subcontratacin era para pequeas empresas, que por falta
de recursos empezaron a entregar su contabilidad, nmina, inventarios y cuentas
por cobrar; sin embargo empresas de mayor tamao vieron Ia ventaja de entregar
a terceros el manejo de alta tecnologa, o aquellos oficios que implicaban una
capacitacin permanente y costosa. Tambin, medianas empresas se quitaron el
problema de hacer investigaciones de mercados y de contratar personal.
Una vez detectado el problema, es importante conocer cules son las posibles
soluciones y as desarrollar una recomendacin que se adecue al caso en
particular; en el captulo dos se presenta la historia del outsourcing, sus ventajas y
desventajas, tambin cmo se aplica el outsourcing en las empresas de
3
informtica, los beneficios que ste conlleva una vez implementado, adems de
cmo se encuentra el outsourcing en Mxico y fuera de l, as como la reforma
laboral recientemente aprobada en nuestro pas.
Finalmente, se ofrecen las conclusiones del trabajo Es importante dejar claro que
aunque en este trabajo se presenta una propuesta de solucin al problema,
depende de la empresa ponerla en accin. Adems, de darle el adecuado
seguimiento para que realmente se obtenga lo que la empresa pide.
4
Breve historia de la
empresa
beneficiaria
CAPTULO 1
ANTECEDENTES DE
LA EMPRESA OBJETO
DE ESTUDIO Y
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
Planteamiento del
problema
Captulo 1 Antecedentes de la empresa objeto de estudio y planteamiento del problema
CAPTULO 1
Eleg esta empresa para ejemplificar como es que actualmente se da que las
grandes empresas estn delegando parte de sus funciones a otras empresas que
hacen una funcin de proveedores, como es el caso de la empresa beneficiaria la
cual realiza una subcontratacin del personal especializado en el rea de servicios
informticos que le brinda la empresa contratista
1.1 Historia
5
Captulo 1 Antecedentes de la empresa objeto de estudio y planteamiento del problema
Con la expansin del Grupo en este pas, la empresa consolida su posicin a nivel
Hispano-Americano y especialmente, en este principal eje tecnolgico y
econmico que representa Mxico en el continente.
1.1.1 Misin
1.1.2 Visin
1.1.3 Polticas
1.1.4 Objetivos
1
[En lnea] Pgina de la intranet de la empresa contratista
7
Captulo 1 Antecedentes de la empresa objeto de estudio y planteamiento del problema
Direccin
General
Recursos Administracin
Marketing Tecnologa Operaciones
Humanos y Finanzas
Finanzas: estudia el flujo del dinero entre individuos, empresas o Estados. Las
finanzas son una rama de la economa y la Administracin que estudia la
obtencin y gestin, por parte de una compaa, individuo o del Estado, de los
fondos que necesita para cumplir sus objetivos.
2
Idem
8
Captulo 1 Antecedentes de la empresa objeto de estudio y planteamiento del problema
Tecnologa: El rea de tecnologa nos sirve para atender los requerimientos que
llegue a tener el cliente usando la tecnologa necesaria para atender sus
necesidades dndole una mejor solucin y con mejor rendimiento, haciendo que
sus actividades sean ms optimizadas.
3
[En lnea] http://es.wikipedia.org
9
Captulo 1 Antecedentes de la empresa objeto de estudio y planteamiento del problema
4
[En linea]http://www2.gobiernodecanarias.org/educacion/17/WebC/apdorta/tecno.htm
10
Captulo 1 Antecedentes de la empresa objeto de estudio y planteamiento del problema
1.2.2 La actualidad
11
Captulo 1 Antecedentes de la empresa objeto de estudio y planteamiento del problema
1.2.3 Visin
1.2.4 Misin
1.2.5 Objetivos
5
[En lnea] Pgina de intranet de la empresa beneficiaria
6
Idem
7
Idem
12
Captulo 1 Antecedentes de la empresa objeto de estudio y planteamiento del problema
Direccin
General
1.2.7 El futuro
13
Captulo 1 Antecedentes de la empresa objeto de estudio y planteamiento del problema
8
Idem
14
Captulo 1 Antecedentes de la empresa objeto de estudio y planteamiento del problema
Empresa
2
Empresa
3
Empresa
4
15
Captulo 1 Antecedentes de la empresa objeto de estudio y planteamiento del problema
Por otro lado, las empresas contratistas venden sus servicios a diferentes reas
de la empresa beneficiaria y emplean personal con diferentes perfiles. Esto da
como resultado que en un rea determinada del banco se encuentran personas de
diferentes empresas y con perfiles diferentes; lo cual implica que el equipo de
trabajo siempre est compuesto por personas de distintas empresas, pero el lder
de los proyectos siempre ser una persona interna, contratada directamente por la
empresa beneficiaria
Algo que he observado en el rea es que no se valora a las personas como debe
de ser, ya que, es muy fcil para los lderes de proyecto y los gerentes, tomar la
decisin de sustituir a una persona por otra, por la facilidad que tienen con las
empresas contratistas, esto permite que no se genere antigedad, ni tienen que
liquidar a las personas, entonces, en el momento en que ya no necesitan a una
persona, o simplemente ya no les agrada su trabajo, o el empleado tiene una
actitud poco cooperativa, slo solicitan un reemplazo a la empresa contratista a la
que pertenece el empleado asignado. Sin embargo, considero que para estos
16
Captulo 1 Antecedentes de la empresa objeto de estudio y planteamiento del problema
casos se debera de hablar primero con el empleado y hacerle ver lo malo que se
est desenvolviendo dentro del rea y en el equipo de trabajo al que pertenece, ya
que, los lderes no ven ms all de la actitud asumida por el empleado. Como
resultado de esto, en ocasiones se han perdido personas valiosas para el rea,
digo valiosas por la experiencia que han adquirido con el tiempo en el trabajo, tal
vez es falta de visin por parte de los lderes que no toman en cuenta que es ms
costoso contratar personas nuevas, en el sentido de que tienen que dar
capacitacin y dar tiempo de una curva de aprendizaje para que el nuevo
empleado adquiera experiencia en el aplicativo, que son los proyectos que se
manejan dentro del rea.
Otro punto importante es que hay reglas en el rea de trabajo que se deben de
cubrir para cambiar de perfil, como es el tiempo dentro del rea de trabajo, por
ejemplo, de ser programador para ascender a un analista debe de pasar un ao
para lograrlo, y esto lo determina la empresa beneficiaria, aunque en ocasiones
los programadores hacen las mismas funciones que los analistas, pero a los
lderes de la empresa beneficiaria les conviene ms tener una persona que tenga
un perfil de programador realizando funciones de analista porque es menos
costoso que subirlo a un perfil de analista, por esta razn es que prefieren
contratar nuevos recursos para cubrir la vacante, en vez de mirar a la misma gente
que tienen para ocupar el puesto.
17
Captulo 1 Antecedentes de la empresa objeto de estudio y planteamiento del problema
Cabe mencionar que las personas no se sienten parte del rea de trabajo, ya que,
las personas internas reemplazan fcilmente a las personas externas sin importar
la experiencia obtenida dentro del rea, es importante tener en cuenta que si las
personas no sienten que valoran su trabajo, se puede presentar un problema de
rotacin de personal por la falta de inters de la persona al no sentirse motivada
por su jefe, o bien, por no obtener el crecimiento laboral deseado.
18
Captulo 2 Outsourcing
CAPTULO 2
OUTSOURCING
19
Captulo 2 Outsourcing
9
Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig, Administracin en las organizaciones: Enfoque de
sistemas y de Contingencias, Mc Graw-Hill, Mxico, 1988, p5
20
Captulo 2 Outsourcing
La administracin cientfica
Taylor recogi los conocimientos antiguos, los analiz y complement hasta lograr
la propuesta de unas reglas y directrices con conceptos avanzados para la poca,
cuyo resultado sera la elevacin de la productividad mediante el diseo de
procedimientos de trabajo adecuados.
10
Frederick W. Taylor, Principios de la administracin cientfica, Herrero Hnos. Sucs S.A.; Mxico,
D.F. 1 edicin en Espaol, 1961,p13
21
Captulo 2 Outsourcing
El proceso administrativo
En donde:
ADMINISTRAR es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar;
Prever, es decir escrutar el futuro y articular el programa de accin;
Organizar, es decir constituir el doble organismo, material y social, de la empresa;
Dirigir, es decir hacer funcionar el personal;
Coordinar, es decir relacionar, unir, armonizar todos los actos y todos los
esfuerzos;
Controlar, es decir procurar que todo se desarrolle de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.12
11
Henri Fayol, Administracin Industrial y General, Herrero Hnos. Sucs S.A.; Mxico, D.F. 1
edicin en Espaol, 1961,p129
12
Idem, pp 132-3
22
Captulo 2 Outsourcing
13
Idem, pp152-176
23
Captulo 2 Outsourcing
Reingeniera
Adicionalmente, afirman que el mundo con su veloz cambio hace necesario una
revisin de las viejas formas de administracin. Las circunstancias actuales hacen
impredecible el mercado, los clientes, la demanda, etc. Los cambios substanciales
son una competencia mucho ms intensa originada por la globalizacin y por las
innovaciones tecnolgicas.
14
HAMMER, Michael & CHAMPY, james. Reingeniera. Santa Fe de Bogot. Grupo Editorial
Norma. 1994. p., 35.
24
Captulo 2 Outsourcing
15
Por qu hacemos lo que estamos haciendo? y sin ninguna clase de
preconcepto de cmo debe ser la administracin, empezar de nuevo. No es hacer
ajustes, no es hacer arreglos a lo ya establecido. Se trata de redisear, de inventar
nuevamente. Tampoco es reestructurar para hacer menos con menos sino hacer
ms con menos.16
Ello implica que lo que se busca no es mejorar los esquemas existentes, sino
dejarlos a un lado para empezar nuevamente.
En el caso de las relaciones cliente-proveedor, hay muy poco que esperar del
proveedor, aparte de las garantas sobre responsabilidad del producto. Por la
misma razn un proveedor puede perder repentinamente negocios futuros.
17
Citado en RODRIGUEZ Joaqun, Administracin de pequeas y medianas empresas. Thomson 1
Ed. Mxico, 1997p27
26
Captulo 2 Outsourcing
cada uno, y con ello poder cumplir lo que se menciona como una sociedad el
compartir riesgos, recompensas y poder lograr las metas.
18
ROTHERY, Brian. Outsourcing. Mxico. Editorial Limusa, S.A de C.V, 1996., p. 4.
19
WERTHER. William B. jr, Davis Keith, Administracin de Personal y Recursos Humanos, Mc
Graw Hill,sta Eu. USA, 2000, 156
27
Captulo 2 Outsourcing
Brian Rothery en el libro Outsourcing presenta una definicin que para dicha obra
le suministr Ferry de Kraker, en la cual se encuentran los elementos presentes en
la descripcin anterior: Outsourcing significa realmente encontrar nuevos
proveedores, y nuevas formas de asegurar la entrega de materias primas,
artculos, componentes y servicios. Significa utilizar el conocimiento, la experiencia
y la creatividad de nuevos proveedores a los que anteriormente no se recurra.22
20
SCHNEIDER, Ben, Outsourcing, Grupo Editorial Norma. 1ra. Ed. Bogota Colombia 2004 p.216
21
PREZ GARCA, Miguel y ARAGN DE PREZ, Victoria. Flexibilizacin Laboral y Outsourcing
1 ed. Santa Fe de Bogot. Biblioteca Jurdica Dike 1999.,p. 91.
22
ROTHERY, Brian. Op. cit.,p. 4.
28
Captulo 2 Outsourcing
de las empresas a travs del outsourcing, necesita una respuesta del derecho
para poder operar.
29
Captulo 2 Outsourcing
Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue hacindose
obsoleta con el desarrollo de la tecnologa, ya que nunca los departamentos de
una empresa podan mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacan
las agencias independientes especializadas en un rea, adems, su capacidad de
servicio para acompaar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
En los aos 60s e inicio de los 70s, en que el principal problema para las
empresas era dnde competir, lo que permite la existencia de una estructura
jerrquica tradicional y una ptica de gestin por funciones; en una situacin de
creciente complejidad de la competencia, bajo las condiciones descritas de
turbulencia del presente entorno empresarial, la cuestin primordial para las
empresas es cmo competir, esto es, cmo lograr el xito respecto a sus ms
directos competidores cmo alcanzar una ventaja competitiva sostenible. Y este
xito conlleva para las empresas, la situacin de los enfoques de direccin y
gestin, as como los modelos organizativos tradicionales por su inadecuacin
para responder a las nuevas exigencias, y por consiguiente, la redefinicin de sus
procesos y sus estructuras, de sus formas de funcionar, de producir y dirigir.
resultados. As las cosas, en los aos 90s se mantuvo lo anterior pero afrontando
el desafo de la flexibilidad entendida en su sentido amplio, capacidad de
adaptacin a los cambios demandados por los clientes, mercado y entorno
competitivo que justific el auge que mantuvo el planteamiento denominado
reingeniera de las empresas o diseo de procesos.23
23
[En lnea] http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outsourcingantonio.htm
5/03/20
31
Captulo 2 Outsourcing
Cuando las empresas descubrieron que ciertas reas eran mejor dejarlas para
otros, que si posean ms habilidad, conocimiento, experiencia, creatividad,
capacidad econmica, empezaron a tener ptimos resultados porque se
concentraron en hacer lo que era importante para el negocio. Inicialmente se crey
que el beneficio de Ia subcontratacin era para pequeas empresas, que por falta
de recursos empezaron a entregar su contabilidad, nmina, inventarios y cuentas
por cobrar; sin embargo empresas de mayor tamao vieron Ia ventaja de entregar
a terceros el manejo de alta tecnologa, o aquellos oficios que implicaban una
capacitacin permanente y costosa. Tambin, medianas empresas se quitaron el
problema de hacer investigaciones de mercados y de contratar personal.
32
Captulo 2 Outsourcing
24
ROBERTSON Ian, Outsourcing, la subcontratacin, Mxico, Limusa 2001, p 35.
25
Idem
26
Idem
33
Captulo 2 Outsourcing
Una vez que ya conocemos los diferentes tipos de outsourcing, para este caso de
estudio utilizaremos el tipo de outsourcing de recursos humanos, ya que la
empresa cliente presta las instalaciones completas para realizar el trabajo que
requiere nicamente contratar al personal o mano de obra para que desempee el
trabajo.
Con esto la empresa cliente evita tener un mayor compromiso con el trabajador,
porque no pagar prestaciones ni genera antigedad en la empresa donde
desempea el trabajo, y tambin en el momento en que la empresa decida no
continuar con la persona para desempear el trabajo lo despide sin tener ningn
compromiso.
Resumiendo brevemente las ventajas que los autores dan al outsourcing tenemos:
27
Idem
34
Captulo 2 Outsourcing
28
ROTHERY, Brian. Op. cit, p. 33 - 36.
29
VALDERRAMA SANCHEZ, Hugo Fernndo. Direccin Inteligente. 1 edicin. Editorial
Marbella. 1997., p. 24.
35
Captulo 2 Outsourcing
Pero ante el panorama del entorno empresarial de las ltimas dos dcadas y hasta
nuestros das, las caractersticas que una empresa debe reunir para ser
competitiva son aquellas que permitan a la organizacin dotarse de la capacidad
necesaria para adaptarse a los continuos cambios de su entorno. Y la
adaptabilidad de las empresas al cambio del entorno como requisito para el xito
consiste hoy en su capacidad para anticipar lo que sus clientes quieren y cambiar
sus organizaciones y procesos, rpida y eficientemente, a fin de responder mejor
que sus competidores a las nuevas exigencias.
Por lo que respecta a las razones que motivan el planteamiento de una decisin
de outsourcing, son las siguientes:
37
Captulo 2 Outsourcing
En definitiva, todo ello nos lleva a afirmar que en cada caso particular, la decisin
de emplear el outsourcing debe adoptarse sobre la base de un anlisis costo -
beneficio o ventajas-desventajas que considere todos los aspectos cuantitativos y
cualitativos, estratgicos y operativos, financieros y no financieros, tcnicos y de
comportamiento con los que est implicada la decisin.
31
[En lnea] http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outsourcingantonio.htm
29/04/2013
38
Captulo 2 Outsourcing
Mejorar la calidad y los plazos de ejecucin de determinadas actividades, y
por tanto mejorar la eficiencia global de los procesos.
Mayores posibilidades de focalizarse en el negocio.
Mayor flexibilidad o mejor capacidad de respuesta rpida a los cambios del
mercado por cuanto supone de capacidad para redimensionar su capacidad
productiva y acomodarla a cada fase del ciclo.
32
Idem
39
Captulo 2 Outsourcing
Los cambios legales que llev a cabo Japn en 1996, 1999 y 2004 para
flexibilizar la actividad de tercerizacin, convirtieron a ese pas en lder de
agencias de outsourcing.
reglamentacin que hay para esta industria es la que emiti el IMSS en 2009, a
travs de la cual, se determin que las empresas de tercerizacin debern
entregar informes sobre el nmero de trabajadores que contratan.
Las empresas afiliadas a esta asociacin cuentan con 120 mil empleados
contratados, lo que representa 0.25 por ciento de la Poblacin Econmicamente
Activa, pero se cree que el nmero real de trabajadores subcontratados pueda
ascender a los 800 mil.
33
[En lnea ]http://www.jornada.unam.mx/ 29 de junio de 2011, p. 26, Nota periodstica de Vernica
Gascn
41
Captulo 2 Outsourcing
Tambin se estima que 54 por ciento de los empleos que se obtienen a travs de
empresas de tercerizacin en Mxico duran en su trabajo en promedio 3 meses y
el 46 por ciento restante menos tiempo, segn un comparativo realizado por la
Confederacin Internacional de Agencias Privadas de Empleo (CIETT, por sus
siglas en ingls).
Denunci que hay empresas que defraudan a las personas, porque les prometen
encontrar un empleo y cobran a los interesados por un supuesto curso de
capacitacin.
"Ponen anuncios en el peridico, los entrevistan en un hotel, les dicen que
depositen (dinero) en una cuenta y que se presenten un da en cierto lugar, pero
cuando llegan, no hay nada. Utilizan nombres de empresas de prestigio para
atraer a los individuos a esa supuesta entrevista", describi.
"Lamentablemente, hay una parte del mercado que est ocupando por empresas
poco ticas que evaden y no generan informacin, y el mercado se distorsiona",
extern.
42
Captulo 2 Outsourcing
34
http://www.jornada.unam.mx/ / 9 de junio de 2011, p. 21 Nota periodstica de Vernica Gascn
43
Captulo 2 Outsourcing
Para Mario Di Costanzo Armenta quien plante en octubre de 2009 una reforma
legal para cerrar el paso a la evasin fiscal a travs de la subcontratacin laboral.
La prctica se extendi y creci de manera acelerada en los ltimos aos. Y
agrega:
44
Captulo 2 Outsourcing
Por otro lado, Marcos Fuentes sostuvo que el auge de la subcontratacin laboral
ha ido de la mano de la debilidad de las organizaciones sindicales.. Al respecto
menciona lo siguiente: Una vez que se privatiza la banca, entre 1991-92, con la
derrota del sindicalismo bancario y sobre todo con la internacionalizacin del
sistema financiero, los extranjeros promueven fundamentalmente el
desconocimiento de derechos laborales mediante la creacin de empresas de
outsourcing, explic. Asegur que el mecanismo de subcontratacin mina los
derechos laborales y reduce las aportaciones a la seguridad social. En el caso de
la banca, que es aplicable a la generalidad, la subcontratacin permite a las
empresas evadir la antigedad y todos los derechos laborales de los trabajadores,
45
Captulo 2 Outsourcing
35
[En lnea].http://www.jornada.unam.mx/ / 23 de diciembre de 2010, p. 24 Nota periodstica de
Roberto Gonzlez Amador
46
Captulo 2 Outsourcing
martes tiene un marcado sesgo en favor del sector patronal, al quitar a los
empleados el derecho a la estabilidad laboral.
Lo estn rompiendo por tres vas: proponen que slo se pague un ao de salarios
cados, y de esta forma sale ms barato correr a los trabajadores, sin importar su
antigedad, que cumplir con la ley, lament. En segundo lugar, introducen
legalmente la figura del outsourcing, lo que entraa el riesgo de que la mano de
obra sea convertida en mercanca desechable a la que pueden contratar,
recontratar o despedir sin ton ni son.
36
[En lnea].http://www.jornada.unam.mx/ / 19 de marzo de 2011, p.11 Nota periodstica de
Vernica Gascn
47
Captulo 2 Outsourcing
1.-Las propuestas del PRI y del PAN de liberar la subcontratacin, favorecer los
trabajos temporales, vincular los salarios a bonos de productividad, restringir el
derecho de asociacin y alentar el despido libre, cargando a los trabajadores el
costo de la lentitud de los juicios laborales, no son favorables a la creacin de
empleos ni a la productividad, supuestas justificaciones de tales iniciativas.
2. Si bien son aparentemente distintas, las propuestas del PRI y del PAN son
esencialmente iguales en sus elementos clave, y parten de un diagnstico
equivocado sobre las condiciones salariales y del mercado de trabajo, este ltimo
sumamente flexible y sujeto a una gran rotacin. Ignoran que los salarios en
48
Captulo 2 Outsourcing
37
[En lnea].http://www.jornada.unam.mx/ 9 de abril de 2011, p.10 Nota periodstica de Arturo
Alcalde
50
Captulo 2 Outsourcing
No son pocos los artculos de la Ley Federal del Trabajo a los cuales hacer
referencia en el caso de este tipo de contratacin.
51
Captulo 2 Outsourcing
Artculo 10: Patrn es la persona fsica o moral que utiliza los servicios de uno o
varios trabajadores. Se excluye de esta definicin a las personas que utilicen los
servicios de trabajadores a travs de empresas de subcontratacin de personal,
sin que esto los libere de las responsabilidades que conforme a ley les
corresponden.
52
Captulo 2 Outsourcing
Luego viene el art. 15: Tambin existir responsabilidad solidaria cuando los
patrones utilicen en su empresa los servicios de trabajadores proporcionados por
otro patrn. En general, las responsabilidades patronales en apego a esta Ley
corresponden tanto a quien realmente reciba los servicios o beneficios directos de
las obras o servicios, como a quienes formalmente aparezcan como patrones o
receptores de esos servicios.
38
[En lnea]http://archivos.diputados.gob.mx/Comisiones/Ordinarias/trabajos_prevision_social/5935
54
Captulo 2 Outsourcing
39
[En lnea]. Disponible en http://www.revistapolitica.com.mx/2010/01/outsourcing-en-mexico
55
Captulo 2 Outsourcing
Con esta maniobra legaloide los trabajadores pueden estar aos laborando y
jams acumular derechos laborales legales en las empresas privadas contratantes
e incluso en muchas dependencias pblicas en los tres niveles de gobierno.
Aunado a lo anterior, estas empresas terciarias tienen un negocio muy rentable,
porque les cobran una comisin a las empresas donde sus trabajadores prestan
sus servicios, o bien, trasladan esta cuota a los propios trabajadores (una especie
de pre-pago para trabajar).
social del pas al aceptar todos los requerimientos del capitalismo globalizado, que
en realidad lo que buscan es crear una desigualdad social que pulverice a la base
de la sociedad mexicana ms desprotegida, la fuerza laboral de los trabajadores
de estratos sociales ms bajos.
Es imprescindible que las dependencias pblicas del trabajo, como por ejemplo las
Juntas Locales y Federales de Conciliacin y Arbitraje, el Tribunal Federal de
Conciliacin y Arbitraje, los Institutos de Investigaciones Jurdicas de
Universidades Pblicas etctera, informen, motiven, vigilen y presionen como
sociedad civil al gobierno federal y al Congreso Federal para que haya un estricto
seguimiento en el respeto de los derechos de los trabajadores, a efecto de
erradicar impunidades e ilegalidades en el outsourcing.
57
Captulo 2 Outsourcing
El proyecto presentado por Javier Lozano, titular de la Secretara del Trabajo ante
el Senado en febrero de 2010 avala la tercerizacin laboral violatoria de la Ley
Federal del Trabajo, se reglamenta la contratacin sin derechos e incluso se da luz
verde para fragmentar el pago del salario mnimo y con lo que un trabajador podra
ganar menos de siete pesos por hora, con lo que se condenara a la peor de las
miserias.
Qu dice la nueva ley? Se dice que habr ventajas como: el que los
trabajadores conozcan qu empresa es la que los contrat; exigir los derechos de
seguridad social; competencia ms adecuada entre las empresas de outsourcing.
59
Captulo 2 Outsourcing
B) Insistir para que se implante el seguro de desempleo, que pueda ayudar a los
trabajadores a sortear la crisis global que se apoder desde hace unos meses de
la economa nacional. Esto ayudar a que el propio gobierno, conjuntamente con
el sector obrero y empresarios seamos ms creativos, responsables y propositivos
para que en vez de invertir en desempleo se creen nuevas formas de trabajo
constante.
60
Captulo 2 Outsourcing
61
Captulo 2 Outsourcing
40
Idem
62
Captulo 2 Outsourcing
Artculo 15 de la Ley Federal del Trabajo del 2012. En las empresas que ejecuten
obras o servicios en forma exclusiva o principal para otra, y que no dispongan de
elementos propios suficientes de conformidad con lo dispuesto en el Artculo 13,
se observarn las normas siguientes:
I. La empresa beneficiaria ser solidariamente responsable de las obligaciones
contradas con los trabajadores; y
63
Captulo 2 Outsourcing
Artculo 15-B. El contrato que se celebre entre la persona fsica o moral que
solicita los servicios y un contratista, deber constar por escrito. La empresa
contratante deber cerciorarse al momento de celebrar el contrato a que se refiere
el prrafo anterior, que la contratista cuenta con la documentacin y los elementos
propios suficientes para cumplir con las obligaciones que deriven de las relaciones
con sus trabajadores.
41
Ley Federal del trabajo. [En lnea]. Disponible en http://2008/03/31/outsourcing-
%C2%BFoportunidad-o-riesgo/
64
Captulo 2 Outsourcing
65
Captulo 3 Investigacin de campo
CAPTULO 3
INVESTIGACIN DE CAMPO
Preguntas: 4, 5, 6, 7
Preguntas: 8, 9, 13, 14
66
Captulo 3 Investigacin de campo
Edades
46 - 50
41 - 45
Personas
36 - 40
total
31 - 35
23 30
67
Captulo 3 Investigacin de campo
Estado civil
Personas total
Viudo 18
Divorciado 18
Unin libre 1 18
Casado 7 18
Soltero 9 18
Se determin que el 80% son solteros mientras que el 20% son casados.
68
Captulo 3 Investigacin de campo
69
Captulo 3 Investigacin de campo
70
Captulo 3 Investigacin de campo
patrimonio
16 Es una oportunidad muy buena ya que se percibe un mayor salario que
perteneciendo directamente a una empresa como tal, pero aun as tiene
sus desventajas ya que no se tiene seguro, por ejemplo, la cotizacin al
INFONAVIT y otras prestaciones lo cual si afecta, tambin se percibe un
poco oportunidad de crecimiento dentro de ellas y hay una
desinformacin muy severa en las empresas Outsourcing ya que
finalmente nos tratan como objetos de vez en cuando, sobre todo en las
que son muy grandes que son corporaciones gigantes y pierden la
visin de su capital humano enfocando sus esfuerzos a sus propios
intereses sin importarles nada ms.
17 No me gusta dicha forma de trabajo ya que el trabajador nunca tiene los
beneficios laborales, ya que, la responsabilidad no es donde trabaje
sino el outsourcing.
18 Es una forma de contratacin en la cual les permite a las empresas
reducir costos y quilarle prestaciones a los empleados.
Es un modelo de negocio con un futuro prometedor, ya que con este esquema, las
empresas se dedican casi por completo al giro real de su negocio, subcontratando
los servicios necesarios para el crecimiento, delegndolos a una empresa
experta en la materia. Sin embargo, la implementacin de este modelo no
siempre es la ms adecuada, tanto para el cliente como para el empleado, ya que
ese tratamiento indirecto, puede causar conflictos debido a una falla en la
comunicacin o seguimiento del empleador porque precisamente se buscaba
pero slo en teora-, beneficiar a todos los participantes: los que compran el
servicio, pues podan deducir muy jugosamente frente al fisco los gastos erogados
por el outsourcing, luego la empresa que venda el servicio se portaba como
simple intermediario, teniendo muy poco personal administrativo para manejar
71
Captulo 3 Investigacin de campo
Pregunta 4.- De la siguiente lista marca las prestaciones con las que cuentas
Prestaciones
persona total
Prestamos 4 18
Liquidacin 7 18
Aguinaldo 13 18
Infonavit 15 18
Utilidad 6 18
Vacaciones 16 18
Vales de despensa 8 18
Seguro de gastos mdicos mayores 10 18
Seguro de vida 3 18
Seguro social 18 18
Determinando que el 100 % de las personas cuentan con casi todas las
prestaciones de la ley como son Seguro social, Vales de despensa, Vacaciones,
Infonavit, Aguinaldo, Liquidacin, Prestamos pero fueron muy puntuales al decir
que la parte proporcional de su sueldo a estas prestaciones es del 40% lo cual es
muy poco en cantidad que perciben de las prestaciones ya que no es lo mismo
que cotice un 100% a Infonavit y aguinaldo que un 40%.
72
Captulo 3 Investigacin de campo
desacuerdo 14 18
acuerdo 4 18
El 80% de las personas declaran que no estn conformes con las prestaciones
que perciben de la empresa ya que argumentan que no provee de un esquema o
ambiente motivador para establecer un compromiso real con la empresa,
considerndonos como entidades independientes en lugar de unidades de un
mismo grupo, lo que a mi manera de ver, propicia un sentimiento de incertidumbre
e individualidad (es decir que cada quien se preocupa por s mismo), debilitando la
imagen de la empresa frente al cliente. Que a pesar de que la empresa les da
todas las prestaciones en una cantidad mnima parte de estas prestaciones las
manejan como un bono donde les dicen que elijan de una lista en lo que quieren
invertir su dinero para manejarlo como un bono lo cual ya no sera una prestacin
diciendo ahora la empresa decide en que gastar mi dinero. Adems mencionan
que la empresa nos debera de apoyar con un fondo de ahorro y utilidades que por
ser prestadores de servicios (outsourcing) no existen.
73
Captulo 3 Investigacin de campo
Honorarios 0 18
Mixto 14 18
Asimilados 1 18
Nomina 3 18
74
Captulo 3 Investigacin de campo
Importancia de prestaciones
personas total
Ambas 18 18
Tener prestaciones 0 18
Tener liquidez 4 18
Se not que el 100% est de acuerdo en tener todas las prestaciones y tambin
tener liquidez mientras que el 20% si pudiera elegir solo uno elegira tener liquidez.
El 50% menciona que no tiene apoyo para el cambio de perfil ni al cambio de rea
para su crecimiento profesional, el 20% menciona que no tienen apoyo para el
cambio de perfil pero si cuentan con apoyo para cambiarse de rea, el 15%
menciona que no si tienen apoyo al cambio de perfil pero no al cambio de rea, el
60% menciona que no tienen apoyo al cambio de rea, 40% si tienen apoyo al
76
Captulo 3 Investigacin de campo
cambio de rea, el 70% no cuenta con apoyo para el cambio de perfil mientras que
el resto si cuenta con el apoyo.
no respetan antigedad 9 18
si respetan antigedad 9 18
no tiene seguridad 9 18
si tiene seguridad 9 18
La seguridad con las que se sienten las personas en su empleo el 50% ya que
dicen que respetan su antigedad, mientras que el otro 50% dice que no, porque
no respetan su antigedad.
Cmo se siente el trabajador con respecto al trato que tiene el cliente al que le
brindan el servicio se determin que el 90% de las personas encuestadas estn de
acuerdo con el trato que el cliente tiene con ellos debido a que el trato es cordial y
77
Captulo 3 Investigacin de campo
abierto, debido al tiempo que llevamos trabajando juntos. Y de manera general, las
normativas o exigencias del cliente, son parte del convenio con la misma empresa
de outsourcing, adems de que mucho influye el saber cmo tratar al cliente es la
puerta para poder tener una buena relacin con el mismo. El 10% restante que
indico que no tiene un buen trato con el cliente ya que muchas veces se piensa
solo en el trabajo y no en la calidad de vida que uno pueda tener, y no se dan
cuenta que si un trabajador cuenta con calidad de vida esto se ver reflejado
inmediatamente en el trabajo, adems de que las condiciones fsicas son
diferentes para los trabajadores contratados por outsourcing que para los
trabajadores internos o cliente.
Capacitacin
persona total
Por tu empresa 5 18
Si recibes capacitacin
El 80% menciona que por parte dela empresa cliente si recibe capacitacin y por
parte de su empresa mientras que el resto de las personas no reciben
capacitacin por parte de su empresa.
78
Captulo 3 Investigacin de campo
Evaluacin
personas total
No evaluan 7 18
Cada ao 5 18
Cada 6 meses 6 18
El 40% se los encuestados mencionan que no la empresa que los contrato no los
evalan, el 30% mencionan que los evalan cada ao y el 35% mencionan que
cada 6 meses reciben una evaluacin.
Mientras que 6 personas cuya edad oscila entre 31 y 50 aos opinan que a la
empresa no le importa su crecimiento profesional ni tampoco reciben apoyo para
un cambio de perfil, ya que si realmente ellos quieren crecer deben de buscarlo
por su propia cuenta. Puesto que la empresa slo los ve como recurso ms no
como personas que buscan crecimiento. Al mismo tiempo tambin opinan que es
importante recibir capacitacin por parte de la empresa que los contrat para
superarse profesionalmente pero 5 de 6 personas contestaron que no reciben
capacitacin por parte de la empresa que los contrato y esto les causa una
inconformidad ya que opinan que nos tomados en cuenta para seguir actualizando
al personal, pero estn de acuerdo en que la empresa cliente si les proporcione
capacitacin ya que 3 de 6 personas si reciben capacitacin por parte de la
empresa cliente.
Por lo anterior cabe mencionar que de manera general las personas que se
encuentran en un rango de 20 a 30 aos si se sienten parte de la organizacin y si
se sienten apoyadas por parte de la empresa que los contrato as como de la
empresa donde trabajan, hablando de su crecimiento profesional, mientras que las
personas de 30 aos en adelante no estn de acuerdo con el apoyo que reciben
por parte de ambas empresas.
80
Captulo 3 Investigacin de campo
Pregunta 15.- Ests de acuerdo con el trato que tiene tu empresa hacia ti?
El 40% est de acuerdo con el trato que tiene su empresa con ellos, mientras que
el 60% est en desacuerdo debido a que no se sienten parte de la empresa.
Tolerante 1 18
Regular 1 18
Muy malo 0 18
Malo 0 18
Muy bueno 7 18
Bueno 9 18
El 40% mencion que es bueno el trato de las personas con las que ha trabajado
en equipo debido a las necesidades del proyecto que manejan con el cliente y a
pesar de que las personas que conforman el equipo son de diferentes empresas,
tienen un trato amable y cooperativo para un fin comn que es el terminar bien el
proyecto en comn.
81
Captulo 3 Investigacin de campo
Pregunta 17.- Cmo es el trato con las personas directamente contratadas por la
empresa cliente?
Tolerante 0 18
Regular 5 18
Muy malo 0 18
Malo 0 18
Muy bueno 3 18
Bueno 10 18
El 60% de las personas mencionan que tienen un buen trato con las personas
contratadas directamente con el cliente.
Persona Qu sera?
1 Su forma de pago, trato y esquema de crecimiento.
2 Poner ms atencin a los recursos que maneja pues muchas veces
hasta que uno como recurso no amenaza prcticamente con irse no
van con l a tratar su asunto y no slo es cuestin de dinero sino de
darle ms oportunidad de crecimiento a los empleados
3 Cambiar el esquema completo a Nmina.
4 Cambara la manera de ver al empleado, tratar de ganarse la confianza
y su compromiso mediante algunos agentes motivadores. Estableciendo
una comunicacin cercana, que nos haga sentir parte de la empresa.
Evitar en la medida de lo posible, ese manejo limitante de la antigedad
de los empleados (El cambiar de empresas y filiales) ya que provoca un
82
Captulo 3 Investigacin de campo
83
Captulo 3 Investigacin de campo
Tomando en cuenta cmo se siente el trabajador con el trato que recibe por parte
del cliente 10 de 12 personas mencionan que se sienten bien con el trato que
reciben, ya que se dice que cada cliente es diferente pero en su mayora el trato
es cordial y abierto, y de manera general las normativas o exigencias del cliente,
son parte del convenio con la misma empresa de outsourcing, mientras que 2 de
12 personas opinan que se piensa slo en el trabajo y no en la calidad de vida que
el trabajador pueda tener, y no se dan cuenta que si un trabajador cuenta con
calidad de vida esto se ver reflejado inmediatamente en el trabajo. Ahora bien,
tomando en cuenta cmo se siente el trabajador con el trato que recibe por parte
de su propia empresa tenemos que 6 de 12 personas estn de acuerdo con el
trato que reciben ya que mencionan que les pagan bien y esto es suficiente pero 6
opinan que como trabajadores son indiferentes para la empresa, que son tratados
como objetos y no como recursos humanos en la compaa, ya que la empresa
solo busca satisfacer sus necesidades con el cliente en cuanto a las plazas que
debe de cubrir por rea. En cuanto al trabajo en equipo con las personas que
84
Captulo 3 Investigacin de campo
laboran 12 de 12 est conforme con el trato que tienen con sus compaeros y esto
les hace ms agradable el trabajo dentro de la empresa.
Mientras que 6 personas cuyas edades van de 31 a 50 aos opinan que no tienen
un trabajo seguro y al mismo tiempo la empresa que los contrat no respeta su
antigedad, lo cual provoca una preocupacin de perder el empleo en cualquier
momento, por lo que 3 de ellas solo quieren permanecer en la empresa de 1 a 3
aos mientras que el resto solo de 6 meses a 1 ao.
Tomando en cuenta cmo se siente el trabajador con el trato que recibe por parte
del cliente 3 de 6 personas se sienten bien con el trato que reciben sin embargo el
resto opina que los tratan como un recurso ms no como un elemento de su
organizacin, en otras palabras te manda hacer trabajos muy pesados y no
puedes negociar. Cabe mencionar que 4 de 6 personas no estn de acuerdo con
el trato que reciben por parte de la empresa que los contrat ya que no valoran el
crecimiento de los trabajadores, adems no los apoyan en cuanto a las reglas que
impone la empresa cliente, como el horario, los retardos cuenten como faltas y le
descuenten el da y lo tienen que trabajar.
En cuanto al trabajo en equipo con las personas que laboran la totalidad est
conforme con el trato que tienen con sus compaeros y esto les hace ms
agradable el trabajo dentro de la empresa.
85
Conclusiones
Con el cuestionario aplicado a 18 personas, cada uno de ellos nos dio a conocer
cmo se siente con la empresa y cules fueron sus desacuerdos con ella,
haciendo recomendaciones a la empresa en relacin con sus inconformidades, por
lo que, los empleados podrn sentirse parte de la empresa si trabajan de manera
conjunta con ella en escuchar sus sugerencias, y, con ello obtener un beneficio
mutuo.
5.- Las personas no estn de acuerdo con el trato que tiene su empresa hacia
ellos
Aqu mencionamos algunos de los comentarios que expresan los trabajadores con
el trato que reciben:
87
No, ya que estn completamente deslindados de uno como empleado,
prcticamente somos entidades independientes.
Porque estn ms interesados por cubrir nmero que por las necesidades de sus
trabajadores.
88
inmediatas como las que se ofrecen en esta investigacin las personas que
laboran en la empresa no se sentirn parte de ella como hasta el da de hoy.
El outsourcing debe ser una herramienta para que todos los actores en una
relacin de trabajo subordinado o no, resulten ganadores a nivel econmico,
profesional y personal.
89
Bibliografa
Fritz Mostern, Marx. Elements of Public Administration, Prentice Hall inc., New
York,1946
Bibliografa de internet
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outsourcingantonio.h
tm 5/03/20
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outsourcingantonio.h
tm 29/04/2013
91
http://archivos.diputados.gob.mx/Comisiones/Ordinarias/trabajos_prevision_social/
5935
http://www.revistapolitica.com.mx/2010/01/outsourcing-en-mexico
92
ANEXO I
CUESTIONARIO APLICADO A LOS TRABAJADORES DE OUTSOURCING
Anexo I
ANEXO I
El presente cuestionario tiene como objetivo conocer lo que piensas con respecto
al outsourcing. De antemano se garantiza el tratamiento confidencial a la
informacin que proporciones.
AI-1
Anexo I
Instrucciones:
Lee detenidamente y con atencin las preguntas que a continuacin se presentan,
marca con una X la respuesta que estimes correcta y contesta lo que a
continuacin se pide.
Gracias por tu valiosa participacin.
23 30
31 - 35
36 - 40
41 - 45
46 - 50
Mas de 50
Soltero
Casado
Unin libre
Divorciado
Viudo
AI-2
Anexo I
4.- De la siguiente lista marca las prestaciones con las que cuentas
Seguro social
Seguro de vida
Vales de despensa
Vacaciones
Utilidad
Infonavit
Comedor
Caja de ahorro
Aguinaldo
Liquidacin
Prestamos
Otra, especifica
AI-3
Anexo I
Si No
Por qu?
Nmina
Asimilados
Mixto
Honorarios
Otro, especfica
Tener liquidez
Tener prestaciones
Ambas
AI-4
Anexo I
Profesional
Econmico
Ambos
Si No
Si No
6 meses - 1 ao
1ao - 3 aos
4 aos - 6 aos
7 aos - 10 aos
Mas de 10 aos
AI-5
Anexo I
Si No
Por qu?
Si No
Otra, especfica
15.- Ests de acuerdo con el trato que tiene tu empresa hacia ti?
Si No
Por qu?
Bueno
Muy bueno
Malo
AI-6
Anexo I
Muy malo
Regular
Tolerante
17.- Cmo es el trato con las personas directamente contratadas por la empresa
cliente?
Bueno
Muy bueno
Malo
Muy malo
Regular
Tolerante
AI-7
ANEXO II
TABLAS RESUMEN DE LAS RESPUESTAS DE LOS ENCUESTADOS
Anexo II
ANEXO II
1 x
2 x
3 x
4 x
5 x
6 x
7 x
8 x
9 x
10 x
11 x
12 x
13 x
14 x
15 x
16 x
17 x
18 x
AII-1
Anexo II
1 x
2 x
3 x
4 x
5 x
6 x
7 x
8 x
9 x
10 x
11 x
12 x
13 x
14 x
15 x
16 x
17 x
18 x
AII-2
Anexo II
1 x x x x x
2 x x x x x x
3 x x x x x x
4 x x x x
5 x x x x x
6 x x x x x
7 x x
8 x x x x
9 x x x x x x x x x x
10 x x x x x
11 x x x x x x
12 x x x x x x x
13 x x x x x x x
14 x x x x x
15 x x x x x x x
16 x x x x
17 x x
18 x x x x x x x x x x
AII-3
Anexo II
Tabla 3.1.3(2) Distribucin de los encuestados por las prestaciones que reciben
Persona Si No Por qu?
1 x Ya que deberan ofrecer otro tipo de alternativas que
sustituyan las prestaciones que no nos brindan.
2 x Son prestaciones bsicas que todo empleado debe tener,
sin embargo me gustara que me dieran seguro de gastos
mayores.
3 x Porque no se cumplen al 100 %
4 x Actualmente las prestaciones ofrecidas por el empleador
son mnimas, y no provee de un esquema o ambiente
motivador para establecer un compromiso real con la
empresa, considerndonos como entidades
independientes en lugar de unidades de un mismo grupo,
lo que a mi manera de ver, propicia un sentimiento de
incertidumbre e individualidad (es decir que cada quien se
preocupa por s mismo), debilitando la imagen de la
empresa frente al cliente.
5 x Las prestaciones son mnimas y el sueldo no lo declaran
por completo para no pagar impuestos
Ahora la consultora donde me encuentro decide en que
debo de gastar mi dinero con vales de despensa, de
gasolina, de comida, etc. para no declarar los impuestos y
retener parte de nuestro dinero.
6 x Debido a que no se realiza por el monto correcto porque
las empresas manejan esto de tal manera para darte lo
menos que se pueda y no lo que te corresponde.
7 x Puedes apreciar que las prestaciones a las que haces
sealamiento, slo 2 de ellas, son las que tenemos y si no
te parece no hay problema te puedes marchar. Y te hago
hincapi que el seguro social se cotiza slo con un salario
AII-4
Anexo II
AII-5
Anexo II
Tabla 3.1.3(3) Distribucin de los encuestados para conocer el tipo de pago que tienen y si
pudieran elegir un esquema de pago cual seria.
Persona Nomina Asimilados Mixto Honorarios Esquema Por qu?
que
elegiras
1 x Nmina
2 x Nmina
3 x Nmina A un futuro es
mejor, cotizas
el 100 % de tu
sueldo.
4 x Nmina Por las
prestaciones
que se deben
ofrecer al
empleado.
5 x Nmina
6 x Nmina Para obtener
las
prestaciones
por las
cantidades
justas y no por
lo que la
empresa
quiera pagar.
AII-6
Anexo II
AII-7
Anexo II
cuestin
impuestos, y
por Factura
porque tengo
ms liquidez
13 x
14 x Nmina Por todas las
prestaciones
con que se
cuenta, sin
embargo
estara
condicionado a
que no fuera
demasiada la
diferencia
entre lo que
obtuviera
mediante otro
esquema.
15 x Nmina
16 x Nmina Por los
beneficios
mencionados
anteriormente.
17 x Honorarios Porque en
realidad yo si
pago
impuestos y
puedo
administrarme
AII-8
Anexo II
mejor ya que el
AFORE tu
puedes
depositar y
gastos
mdicos los
puedes
adquirir, y el
seguro social
lo puedes
manejar con el
seguro popular
18 x Nmina Porque a la
larga, es la
forma en la
que te podras
de asegurar de
tener un mejor
futuro ya que
se te
incrementa el
puntaje para el
INFONAVIT y
para la AFORE
AII-9
Anexo II
Tabla 3.1.3(4) Distribucin de los encuestados para conocer qu es ms importante para ellos si
tener liquidez, tener prestaciones o tener ambas.
Persona Tener liquidez Tener prestaciones Ambas
1 x
2 x
3 x
4 x
5 x
6 x
7 x
8 x
9 x
10 x
11 x
12 x
13 x
14 x
15 x
16 x
17 x
18 x
AII-10
Anexo II
Tabla 3.1.3(4) Distribucin de los encuestados para conocer si la empresa donde trabajan les
ofrece crecimiento y qu tipo de crecimiento es ms importante para ellos
AII-11
Anexo II
AII-12
Anexo II
remunerado y en este
momento estoy en el nivel
ms bajo.
15 x Porque las personas de la x
empresa solo nos ven
como un recurso que
deben de cubrir en un
rea, ms no ven el
crecimiento personal
16 x Porque est en transicin x
de crecimiento
17 x Porque el corporativo x
contrata un recurso para
un lugar especfico por lo
que solo cubre la
necesidad pero no te ve
como prospecto para
crecer.
18 x Porque la empresa no es x
lo suficientemente capaz
de poder buscarle un
crecimiento, todo esto
depende de uno y si uno
no lo busca, la consultora
se queda sin hacer nada
ya que a final de cuentas
ellos siguen percibiendo
el dinero por nuestra
plaza.
AII-13
Anexo II
Tabla 3.1.4(1) Distribucin de los encuestados para conocer si recibe apoyo de su empresa para
cambiar de perfil o de puesto y recibe apoyo por parte de su empresa para cambiarse de rea
1 x x
2 x x
3 x x
4 x x
5 x x
6 x x
7 x x
8 x x
9 x x
10 x x
11 x x
12 x x
13 x x
14 x x
15 x x
16 x x
17 x x
18 x x
AII-14
Anexo II
Tabla 3.1.4(2) Distribucin de los encuestados para conocer si tienen seguridad en su empleo y
respetan su antigedad.
1 x x
2 x x
3 x x
4 x x
5 x x
6 x x
7 x x
8 x x
9 x x
10 x x
11 x x
12 x x
13 x x
14 x x
15 x x
16 x x
17 x x
18 x x
AII-15
Anexo II
Tabla 3.1.4(3) Distribucin de los encuestados para conocer cunto tiempo les gustara estar en tu
empresa.
1 x
2 x
3 x
4 x
5 x
6 x
7 x
8 x
9 x
10 x
11 x
12 x
13 x
14 x
15 x
16 x
17 x
18 x
AII-16
Anexo II
Tabla 3.1.4(4) Distribucin de los encuestados para conocer si actualmente estn laborando en las
instalaciones del cliente. Ests de acuerdo con el trato que tiene el cliente contigo?
AII-17
Anexo II
14 x Es respetuoso y profesional
15 x Es respetuoso y profesional
16 x Es una empresa la cual tiene como primer objetivo el cuidar de
sus elementos y tambin las personas externas que les apoyan
a seguir creciendo, es parte de su filosofa.
17 x Porque eres un recurso no un elemento de su organizacin, en
otras palabras te manda hacer trabajos muy pesados y no
puedes negociar.
18 x Cada cliente es diferente en aspecto de carcter y actitud, el
saber cmo trata al cliente es la puerta para poder tener una
buena relacin con el mismo
Tabla 3.1.4(5) Distribucin de los encuestados para conocer si reciben capacitacin por parte de tu
empresa y por parte de la empresa cliente.
AII-18
Anexo II
14 x x
15 x x
16 x x
17 x x
18 x x
Tabla 3.1.4(6) Distribucin de los encuestados para conocer con qu frecuencia evalan su
desempeo.
AII-19
Anexo II
Tabla 3.1.5(1) Distribucin de los encuestados para conocer si estn de acuerdo con el trato que
tiene su empresa hacia ellos.
AII-20
Anexo II
Tabla 3.1.5(2) Distribucin de los encuestados para conocer si has trabajado en equipo y cmo es
el trato con las personas de su equipo de trabajo
AII-21
Anexo II
18 x x
Tabla 3.1.5(3) Distribucin de los encuestados para conocer cmo es el trato con las personas
directamente contratadas por la empresa cliente.
1 x
2 x
3 x
4 x
5 x
6 x
7 x
8 x
9 x
10 x
11 x
12 x
13 x
14 x
15 x
16 x
17 x
18 x
AII-22