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FACULTAD DE ADMINISTRACIN
CURSO:
Auditoria administrativa II
PROFESOR:
Lic. Mauro Cceres
TEMA:
Gestin por Resultados
INTEGRANTES:
Cutipa Checa Richard
Begazo Cceres Jess
SEDE:
Caman
2017
INDICE
INTRODUCCION
CAPITULO I
CAPITULO II
CONCLUSION
LINKOGRAFA
INTRODUCCION
En los aos 70 los pases desarrollados toman una serie de medidas con la
finalidad de afrontar la crisis fiscal y remediar las disfunciones del Estado de
Bienestar. En la implementacin de estas medidas se pueden distinguir dos
momentos:
CAPITULO I
Pone nfasis en el logro de los resultados de corto plazo, sin descuidar los de
largo plazo; y privilegia lo concreto.
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2 GESTION POR RESULTADOS
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3 GESTION POR RESULTADOS
Indicadores: son una manera de medir los resultados logrados, son los
instrumentos que describen, en trminos cuantitativos o cualitativos, el
cambio logrado o que se quiere lograr en el tiempo. Pueden ser medidas,
ndices de rendimiento (aumentos, disminuciones), comparaciones entre
cifras o condiciones, hechos, opiniones, etc. Deben ser fruto de un
acuerdo mutuo al inicio del proyecto; deben ser mensurables,
participativos, sencillos y accesibles y pertinentes. Pueden ser
cuantitativos (nmero de, frecuencia de, % de, tasa de, diferencia con,
etc.) o cualitativos (capacidad de, calidad de, nivel de, presencia de,
percepcin de, etc.).
Lnea de base: Es un punto de referencia que permite medir el cambio en
el tiempo, el punto de partida inicial a partir del cual se define un indicador,
da el valor inicial para medir el progreso. Debe ser confiable y fcil de
obtener. Es necesario recoger los datos de base en la fase de diseo del
proyecto para conocer la situacin antes de empezar las actividades.
Meta: Es el valor de un indicador que pretende lograr. Corresponde al
resultado esperado. Puede haber metas parciales y metas finales
dependiendo de las etapas de medicin.
Medios de verificacin: son las formas cmo van a medirse los indicadores
y son las fuentes de informacin.
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4 GESTION POR RESULTADOS
CAPITULO II
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5 GESTION POR RESULTADOS
Asimismo, para lograr una gestin pblica moderna orientada a resultados, las
entidades deben:
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Las Polticas Pblicas son diseos que sustentan la accin pblica. Basadas en
polticas nacionales del Estado, los gobiernos de turno, establecen prioridades
de gobierno claras y pertinentes, tomando en cuenta tambin las demandas y
necesidades de la poblacin, que luego las entidades pblicas expresarn en
objetivos, metas y los respectivos procesos que los convertirn en productos
institucionales: regulaciones, procedimientos administrativos, bienes y servicios
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7 GESTION POR RESULTADOS
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Los procesos son de dos tipos. Por un lado, los que resultan directamente de la
produccin de un bien o servicio, denominados procesos clave de la cadena de
valor y, por otro lado, los denominados de soporte, que sirven de manera
transversal a todas las actividades, tales como la administracin central, la
gestin financiera, del personal, la infraestructura, el equipamiento y la logstica,
que en el sector pblico estn regulados por los Sistemas Administrativos
nacionales aplicables a todas las entidades. En un modelo de gestin por
resultados, los dos tipos de procesos deben ser optimizados.
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11 GESTION POR RESULTADOS
Por ello, son tres los atributos fundamentales del servidor pblico: (i) la
responsabilidad ante las autoridades democrticamente elegidas, como
representantes de los ciudadanos; (ii) la independencia poltica que deben tener
respecto de los intereses especficos de polticos y grupos de poder, dado que
deben defender los intereses de los ciudadanos y garantizar la neutralidad de la
accin pblica; y (iii) la capacidad tcnica para desarrollar polticas pblicas
eficaces.
En ese sentido, la gestin de las personas en el sector pblico debe ser integral,
de manera que considere los tres atributos fundamentales del servidor pblico
de manera alineada y articulada con la estrategia institucional.
La gestin del conocimiento es una disciplina emergente que tiene como objetivo
generar, compartir y utilizar el conocimiento tcito (know-how) y explcito (formal)
existente en un determinado colectivo u organizacin, para dar respuestas a las
necesidades de los individuos y de las comunidades en su desarrollo. El objetivo
es administrar conocimiento y los aprendizajes organizacionales para mejorar el
funcionamiento de las entidades, tomando en cuenta buenas prcticas
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CONCLUSION
http://incispp.edu.pe/blog/la-gestion-publica-resultados-concepto-
elementos/
http://incispp.edu.pe/blog/la-gestion-publica-resultados-concepto-
elementos/
http://sgp.pcm.gob.pe/wp-content/uploads/2017/04/PNMGP.pdf
http://rc-consulting.org/blog/2015/02/gestion-orientada-a-los-resultados/