Facultad de Ingeniera Elctrica y Electrnica

Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Nombres: - Bryan Daniel Sagnay

- Daniel Sebastin Rosero V

Curso: Gr 3

Fecha: 18/10/2017

Tarea 1

Haga una composicin de el por qu Silicon Valley es la fuente de generacin de

proyectos e innovacin a nivel mundial

Se considera un ejemplo de aglomeracin industrial debido a que ayuda al desarrollo

econmico en base a la innovacin cientfica y tecnolgica, su xito se basa en que en este
lugar se han establecido diversos grupos de empresas que desarrollan actividades en el
mismo sector, esto ha ayudado que de este lugar emerjan ideas y compromisos de
investigacin, ya que una de las principales filosofas del sistema educativo existente en la
zona es que trata de que se una el esfuerzo intelectual y la investigacin con una aplicacin
en la empresa.

Qu hace diferente esa regin respecto de los dems centros de estudios?

El modelo de aprendizaje de esta rea est basado en equipos profesionales para que
puedan sobrevivir a los constantes cambios de un ambiente caracterizado por la innovacin
constante. Adems, un amplio grupo de profesionales expertos presentes con gran
reputacin en campos especficos, permite a las empresas presentes en esta regin permiten
reconstituir sus bases de conocimiento y habilidades en el transcurso de materializacin de
sus innovaciones.

De esta manera Silicon Valley se ha convertido en el destino preferido para el desarrollo y

emprendimiento tecnolgico a partir del conocimiento cientfico, y lo demuestra con su
creciente nmero de patentes registradas y la gran cantidad de empresas exitosas que
nacieron en ese lugar.

Por qu fue el desarrollo de Google y Facebook y cmo nacieron?

Las dos empresas tienen una filosofa en las que coinciden, la cual radica en la importancia
de llevar la tecnologa a todas las personas, Facebook trata de llevar internet a las zonas en
las cuales era hace aos prcticamente inaccesibles.

Su importante y acelerado desarrollo se ha dado, debido a la facilidad y rapidez con la que

las personas pueden conectarse, informarse, y compartir sus historias con el resto del mundo
como lo permite Facebook, y tambin por la necesidad de obtener informacin de cualquier
ndole de diversas pginas web a nivel mundial y en diferentes idiomas, algo que permite
hace el motor de bsqueda Google.

Google surgi a partir de la idea de sus fundadores de tener informacin importante a partir
de una considerable cantidad de datos, todo esto en medio de los estudios doctorales de sus
creadores en la Universidad de Stanford alrededor de 1998.

Facebook naci dentro de la residencia de estudiantes de la Universidad de Harvard, en el

ao 2004, inicialmente fue pensada para estudiantes de la universidad pensada en replicar
los libros de caras que se suelen realizar en las graduaciones de los estudiantes.

Qu necesidades cubran?

Google y Facebook se basaron en las necesidades de las personas de buscar la informacin

de manera sencilla y de comunicarse entre s de manera viable y rpida. Por una parte Google
ide un sistema de bsqueda a nivel mundial de cualquier tema que el usuario desee que
redirecciona a una pgina web que posea dicha informacin requerida.

Por su parte Facebook nace con la idea de ofrecer un servicio en el que se pueda estar en
contacto con los amigos, conocidos y familiares sin necesidad de tener intereses en comn,
y puedan interactuar entre ellos de una manera sencilla.

Por qu mantienen ese espectacular crecimiento?

Estas empresas mantienen un gran crecimiento debido a los principios y tcnicas que sus
empleados deben manejar, y a travs de los aos les han resultado rentables y han generado
una gran cantidad de ideas innovadoras.

Como por ejemplo, entre las ideas con las que Google y Facebook trabaja estn las
siguientes:
 Piensa 10x10: Se trata de mejorar algo 10 veces de solo un 10%. Esto ayuda de
replantearse las ideas completamente, a mejorar modelos existentes y reconstruir las
soluciones de los problemas a resolver.
Lanzamientos, homenaje a la escucha del cliente: Se debe presentar los productos
al mercado de manera estratgica, como por ejemplo el sistema operativo Android, un
ao antes Google hizo un prelanzamiento para un grupo de personas especfico,
quienes durante un ao fueron retroalimentando las cosas tiles y las no tiles,
obtenindose un producto innovador y rentable.
Comparte todo lo que puedas: Las grandes organizaciones creen y practican la
colaboracin en el trabajo en equipo debido a que las personas al trabajar en conjunto
dan mejores resultados.
Contrata a las personas adecuadas: Tener al mejor personal para cada actividad
necesaria es la base del xito, adems conocer a detalle cada una de las habilidades
del personal permitir explotar el talento y enfocarlo a las mejoras que se necesiten.
Usa el modelo 70/20/10: 70% de los proyectos deben ser dedicados al negocio
principal de la empresa. 20% de los proyectos deben estar relacionados con el
negocio principal de la empresa. 10% de los proyectos deben estar enfocados a cosas
diferentes del negocio principal de la empresa.
Busca ideas en cualquier lugar: Se debe buscar dentro y fuera de la compaa las
respuestas de cada una de las incgnitas que se presenten.
Usa datos, no opiniones: Las encuestas internas son muy utilizadas, donde se
pregunta a los empleados de forma annima acerca de la cultura de la organizacin
que se vive, sus lderes, sus pagos, su vida personal, la diversidad y oportunidades
de crecimiento en la empresa.
Enfocarse en el usuario, no en la competencia: Todos los proyectos y procesos
deben estar orientados hacia el usuario final, con el nico fin de darles en mejor
producto, el cual satisfaga sus necesidades y vean a la empresa como mejor opcin.

Referencias

[1] Aetecno. Las claves de Google y Facebook para el desarrollo de la tecnologa. [En Lnea]
Disponible en: https://tecno.americaeconomia.com/articulos/las-claves-de-google-y-
facebook-para-el-desarrollo-de-la-tecnologia

[2] Centro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo Tecnolgico (CCADET). Modelo de Silicon

Valley, California. [En Lnea]. Disponible en:
http://www.buenaspracticasotts.unam.mx/interiores/casos/Silicon_Valley.pdf
[3] 8 principios en innovacin de Google [En lnea], disponible en:
https://www.entrepreneur.com/article/269387