Pauta Control 1 MI5082 Semestre Otoo 2016

1) La Compaa Minera La Traviesa evala iniciar una operacin el norte de Chile. Una faena minera que
tendr como producto principal el cobre, tanto la lnea de proceso de sulfuros como la de xidos y como
subproducto molibdeno.

El rajo considera una vida til de 8 aos considerando 360 das de operacin al ao con las condiciones de
operacin indicadas a continuacin:

Una planta concentradora de 40 ktpd y con una ley de cobre sulfurado estimada de 0.8% y una ley de
molibdeno de 500 ppm. Una lnea de xidos con una capacidad de procesamiento de 30 ktpd, una ley
estimada de cobre oxidado de 1. La recuperacin de cobre es de 90% para sulfuros y 70% para xidos,
la recuperacin de molibdeno es de 70% para la lnea de sulfuros y una razn estril mineral (REM) de
3/1. Asuma adems una ley de concentrado de 30%.
La operacin considera una inversin inicial de 2000 MUS$ que se construye en 1 ao, y posee un
costo mina de 3 US$/ton y un costo de planta de 8 US$/ton para ambos procesos. Adems, se tiene un
costo de administracin de 20 MUS$/ao y un costo de comercializacin equivalente al 20% de la suma
de los 3 costos anteriores.
La lnea de sulfuros aade tambin un costo de tratamiento de 100US$/ton y un costo de refinera de
10 cUS$/lb.

Las variables econmicas entregan un precio del cobre de 270 cUS$/lb, un precio del molibdeno de 10
US$/lb. Considere una tasa de descuento de 10% y un impuesto de 17%.

a) Calcular VAN y TIR del proyecto.

Desarrollo paso a paso:

Calcular cantidades de mineral y estril:

1. Mineral anual = Capacidad planta x Das en Operacin al ao

2. Estril anual = Suma mineral anual (xido + Sulfuro) x REM

Calcular cantidades de cobre fino y molibdeno:

1. Cobre fino anual = Mineral anual x Ley de Cu x Recuperacin

2. Molibdeno anual = Mineral anual sulfurado x Ley de Mo (ppm) x Recuperacin

Ingreso productos y subproductos:

1. Ingreso Cobre anual = Cobre fino anual x Precio Cu x Conversin (Ton-Libra)

2. Ingreso Moly anual = Molibdeno anual x Precio Mo x Conversin (Ton-Libra)
Calcular Costos

1. Costo Mina anual (CM) = (Mineral anual + Estril anual) x Costo Mina
2. Costo Planta anual (CP) = Mineral anual x Costo Planta
3. Costo Administracin anual (CA) = 20 MUSD (dato)
4. Costo Comercializacin (CC) = 20% x (CM+CP+CA)
5. Costo de Tratamiento anual (CT) = Cu fino Concentrado / Ley de Cu Concentrado x Costo Tratamiento
6. Costo de Refinera anual (CR) = Cu fino Concentrado x Costo Refinera * Conversin (Ton-Libra)

Luego, agregar Ingresos y Costos al Flujo de Caja:

0 1 2 3 4 5 6 7 8
Unidad

Mineral SM Kt 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400

Mineral OX Kt 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800
Estril Kt 75600 75600 75600 75600 75600 75600 75600 75600

Cu Fino en Conc. Kt 103.68 103.68 103.68 103.68 103.68 103.68 103.68 103.68
Cu Fino en Lx. Kt 75.6 75.6 75.6 75.6 75.6 75.6 75.6 75.6
Moly en Conc. Kt 5.04 5.04 5.04 5.04 5.04 5.04 5.04 5.04

Ingresos Cu Conc US$M 617.15 617.15 617.15 617.15 617.15 617.15 617.15 617.15
Ingresos Cu Lx US$M 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00
Ingresos Mo US$M 111.11 111.11 111.11 111.11 111.11 111.11 111.11 111.11

CM US$M -302.4 -302.4 -302.4 -302.4 -302.4 -302.4 -302.4 -302.4

CP US$M -201.6 -201.6 -201.6 -201.6 -201.6 -201.6 -201.6 -201.6
CA US$M -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20
CC US$M -104.8 -104.8 -104.8 -104.8 -104.8 -104.8 -104.8 -104.8
CT US$M -34.56 -34.56 -34.56 -34.56 -34.56 -34.56 -34.56 -34.56
CR US$M -22.86 -22.86 -22.86 -22.86 -22.86 -22.86 -22.86 -22.86

UAI US$M 492.05 492.05 492.05 492.05 492.05 492.05 492.05 492.05
Impuesto US$M -83.65 -83.65 -83.65 -83.65 -83.65 -83.65 -83.65 -83.65
UDI US$M 408.40 408.40 408.40 408.40 408.40 408.40 408.40 408.40

Inversin US$M -2000

FC US$M -2000 408.40 408.40 408.40 408.40 408.40 408.40 408.40 408.40

Por ltimo, Calcular VAN y TIR:

VAN= $ 178.77
TIR= 12.41%
La gerencia de proyectos de La Traviesa indica que para mejorar los retornos es necesario invertir en una
nueva planta para xidos para procesar mineral de baja ley. Para esto los gelogos calculan que el 20% del
estril que se extrae los primeros 4 aos y el 10% del estril que se extrae los ltimos 4 aos sera de este tipo
de mineral, todo con una ley de 0,5% Cu. Asuma que para el mineral de baja ley, la nueva planta tendra una
recuperacin de slo 65%.

La planta requiere una inversin de 300 MUS$ y se deprecia en 10 aos con un valor residual del 50% de la
inversin inicial. Adems, al ser ms pequea, tiene un costo operacional de planta mayor en un 20% a la
primera planta.

b) Calcular VAN, TIR del proyecto e indique si viable.

Desarrollo paso a paso:

Se mantienen cantidades de mineral y estril de la parte anterior y se agrega la cantidad de sulfuros de baja ley
(SBL):

1. Cantidad sulfuros baja ley anual = Cantidad anual estril x Porcentaje SBL*
*Primeros 4 aos corresponde a 20% y ltimos 4 aos corresponde a 10%

Calcular cantidades de cobre fino SBL:

1. Cantidad de cobre fino SBL = Cantidad SBL anual x Ley Cu SBL x Recuperacin SBL

Calcular ingresos SBL:

1. Ingreso SBL = Cobre fino SBL anual x Precio Cu x Conversin (Ton-Libra)

Para los costos, cambian el Costo planta (CP), ya que se agrega la cantidad de mineral de SBL y el Costo de
Comercializacin (CC).

Calcular Depreciacin, Valor libro, Valor Residual y Ganancia/Prdida de Capital:

1. Depreciacin = Inversin planta nueva / Vida til (10 aos)

2. Valor Libro = Inversin planta nueva Depreciacin acumulada (8 aos)
3. Valor Residual = 50% Inversin Planta Nueva
4. G/P Capital = Valor Residual Valor Libro
Luego, agregar valores al Flujo de Caja:

0 1 2 3 4 5 6 7 8
Unidad
Mineral SM Kt 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400
Mineral OX Kt 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800 10800
Estril Kt 75600 75600 75600 75600 75600 75600 75600 75600
SBL kt 15120 15120 15120 15120 7560 7560 7560 7560

Cu Fino en SBL Kt 49.14 49.14 49.14 49.14 24.57 24.57 24.57 24.57
Cu Fino en Conc. Kt 103.68 103.68 103.68 103.68 103.68 103.68 103.68 103.68
Cu Fino en Lx. Kt 75.6 75.6 75.6 75.6 75.6 75.6 75.6 75.6
Moly en Conc. Kt 5.04 5.04 5.04 5.04 5.04 5.04 5.04 5.04

Ingresos Cu SBL US$M 292.50 292.50 292.50 292.50 146.25 146.25 146.25 146.25
Ingresos Cu
Conc US$M 617.15 617.15 617.15 617.15 617.15 617.15 617.15 617.15
Ingresos Cu Ox US$M 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00
Ingresos Mo US$M 111.11 111.11 111.11 111.11 111.11 111.11 111.11 111.11

CM US$M -302.4 -302.4 -302.4 -302.4 -302.4 -302.4 -302.4 -302.4

CP US$M -346.752 -346.752 -346.752 -346.752 -274.176 -274.176 -274.176 -274.176
CA US$M -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20
CC US$M -133.8304 -133.8304 -133.8304 -133.8304 -119.3152 -119.3152 -119.3152 -119.3152
CT US$M -34.56 -34.56 -34.56 -34.56 -34.56 -34.56 -34.56 -34.56
CR US$M -22.86 -22.86 -22.86 -22.86 -22.86 -22.86 -22.86 -22.86

Depreciacin US$M -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30 -30
G/P Capital US$M 90

UAI US$M 580.36 580.36 580.36 580.36 521.21 521.21 521.21 611.21
Impuesto US$M -98.66 -98.66 -98.66 -98.66 -88.60 -88.60 -88.60 -103.90
UDI US$M 481.70 481.70 481.70 481.70 432.60 432.60 432.60 507.30

Depreciacin US$M 30 30 30 30 30 30 30 30
G/P Capital US$M -90

FC Operacional US$M 511.7 511.7 511.7 511.7 462.6 462.6 462.6 447.3

Inversin US$M -2300

Valor Residual US$M 150

FC Capitales US$M -2300 0 0 0 0 0 0 0 150

FC US$M -2300 511.7 511.7 511.7 511.7 462.6 462.6 462.6 597.3

Por ltimo, Calcular VAN y TIR:

VAN= $ 386.43
TIR= 14.47%

Por lo tanto, el proyecto s es viable.

2) Cul es el estudio de mayor relevancia para capturar el valor de un proyecto? Por qu? Nombre 3
ejemplos (puede crearlos) en que este estudio mal hecho puede destruir valor.

R: La prefactibilidad es lejos la etapa ms relevante, donde se crea valor, se consolidan las ideas y se descartan
opciones. Los ejemplos fueron revisados caso a caso y la idea era recrear cierta situacin donde un mal estudio
de prefactibilidad afectara al proyecto.

3) Qu es la ruta crtica dentro de un cronograma o carta gantt? Cul es su importancia?

R: La ruta crtica se refiere a la secuencia de actividades que deben ser completadas de acuerdo al cronograma
para todo el proyecto de manera que se concluya de acuerdo ste.

Si la fecha de terminacin del proyecto se ha recorrido, es porque al menos una actividad de la ruta crtica no
se complet a tiempo. Es importante tener clara la secuencia de la ruta crtica para saber dnde tenemos
flexibilidad y donde no. Podemos tener una serie completa de actividades que se terminen retrasadas, a pesar
de ello el proyecto total se completar a tiempo, esto debido a que las actividades rezagadas estn fuera de la
ruta crtica. Por otro lado, si el proyecto se est retrasando, el colocar recursos adicionales en las actividades
que estn fuera de la ruta crtica no traer como resultado que el proyecto total se complete con mayor
prontitud.

Hay que observar que la ruta crtica solo va a ser calculada si tenemos secuenciadas todas las actividades del
cronograma. La ruta crtica se basa en la comprensin de las actividades sucesoras y predecesoras de cada
actividad. Si las actividades no estn secuenciadas, la ruta crtica puede ser calculada de manera errnea.

4) Cules son los 3 objetivos ms importantes de un proyecto? (adems de seguridad y sustentabilidad).

Nombre una causa que podra originar una desviacin en cada uno de estos objetivos.

R: Los objetivos ms importantes para la realizacin de un proyecto son los costos, plazos y calidad. Las
desviaciones en cada caso pueden ser relativas y fueron revisadas caso a caso.