Logistique & Management

La place des critres environnementaux

dans la slection du sous-traitant:
analyse AHP dans le cas du secteur
textile habillement au Maroc

Kany TOUR
Laboratoire: Energies renouvelables et comptitivit, FSJES, Settat, Maroc - carla.toure@yahoo.fr

Badr TOUZI
Laboratoire : ingnierie Mcanique Management industriel et innovation, FST, Settat, Maroc - touzibadr@yahoo.fr

Bouchra Rahmouni BENHIDA

Laboratoire: Energies renouvelables et comptitivit, FSJES, Settat, Maroc - bouchra@benhida.ma

Abdelmajid FARCHI
Laboratoire : ingnierie Mcanique Management industriel et innovation, FST, Settat, Maroc
direction@setronic.ma

Notre article a utilis une analyse AHP pour dterminer le rle des critres
environnementaux dans la slection du sous-traitant. Au niveau du secteur textile
habillement marocain, qui constitue notre cas dtude, nous avons pu conclure
que la place des critres environnementaux dans le processus est fonction de la
nationalit du donneur dordre et du type de relation qui la lie au sous-traitant. Dans
le cadre des donneurs dordre franais et espagnols, qui recherchent une relation
de march, les critres environnementaux nont pas dimportance. Tandis que dans
le cas des donneurs dordre allemands et canadiens, qui recherchent des relations
partenariales, les critres environnementaux revtent une importance particulire.
Mots-cls : slection des fournisseurs, critres environnementaux, analyse AHP,
secteur textile habillement, Maroc.

Introduction deux mthodes dintgration des proccu-

Face aux demandes croissantes des diff-
rentes parties prenantes (clients, gouver-
nements, ONG.), les entreprises nont
dautres choix que dadopter des comporte-
ments plus respectueux de lenvironnement.
Elles ne doivent pas seulement le faire leur
propre niveau mais elles doivent galement
sassurer que leurs partenaires (sous-trai-
tants et fournisseurs) adoptent des comporte-
ments respectueux de lenvironnement sous
peine de subir des scandales (Koplin et al,
2005). Et cela implique une intgration des
objectifs environnementaux au supply chain
management, gestion de la chane logistique
en franais, ou SCM. La littrature identifie
pations environnementales au SCM: la col-
laboration environnementale et le contrle
environnemental qui sappuie sur le systme
de management de la responsabilit sociale
(ou corporate social responsability mana-
gement en anglais) (Belin Meunier, 2009).
Le terme de collaboration environnementale
dsigne la coopration entre les fournisseurs
et les clients pour trouver une solution aux
problmes environnementaux. Tandis que
le systme de management de la responsa-
bilit sociale permet de transfrer les com-
portements socialement responsables dun
partenaire lautre, dune chane logistique
lautre et donne les grandes lignes des
principes environnementaux (et sociaux)

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Logistique & Management
respecter (Belin Meunier, 2009). Ce sys-
tme, qui nous intresse plus particulire-
ment, fait notamment rfrence au thme des
achats verts (green puchasing en anglais)
qui dsigne une pratique dachat consciente
du point de vue environnemental qui vise
rduire les sources de gaspillage et pro-
mouvoir le recyclage du matriel achet sans
en affecter lefficacit ( Igarashi et al, 2013).
Cela implique pour lentreprise dintroduire
des critres environnementaux (et sociaux)
dans le choix du partenaire (fournisseur ou
sous-traitant) auquel elle a affaire. De nom-
breux auteurs se sont intresss la probl-
matique de la slection du fournisseur vert,
green supplier selection en anglais. Certains
dentre eux se sont concentrs sur les types
de critres environnementaux mettre en
uvre (Molamohamadi et al, 2013), (Weng
et al, 2012) en faisant la distinction entre les
critres lis au produit et les critres lis
lentreprise (Igarashi et al, 2013). Tandis que
dautres se sont concentrs sur les modles
de slection multicritres pour aider les d-
cideurs dans leur choix (Rajesh et Malliga,
2013), (Mokhtari et al, 2013). Toutefois, la
plupart des auteurs se concentrent principa-
lement sur les critres environnementaux ou
sur les critres classiques mais rares sont les
travaux qui traitent conjointement des deux
critres (Lee et al, 2009) et par consquent,
le rle que peuvent jouer les critres environ-
nementaux face aux critres dans le proces-
sus de slection. Autrement dit, il est lgi-
time de se demander si ces critres relvent
de la ralit ou sils font partie dun simple
discours messianique. (Quairel, 2006).
La question est dautant plus pertinente dans
le secteur textile et habillement, qui est un
secteur particulirement sensible la ques-
tion du prix et la question environnemen-
tale. En effet, dun ct le cycle de vie du
vtement ncessite normment deau et de
pesticides et est lorigine dimportantes
missions de gaz nocifs dans lair et de m-
taux lourds dans leau (Aguiar et al, 2013), ce
qui pousse de nombreuses parties prenantes,
comme les consommateurs, les ONG ou
encore les gouvernements sintresser de
prs cette situation. Et de lautre, le secteur
connat une pression sans cesse renouvele
du consommateur final en faveur du prix, de
la qualit et des dlais (Trgan, 2006).
Notre article a donc pour but danalyser
limportance des critres environnementaux
dans la slection du partenaire, et plus pr-
cisment du sous-traitant, dans le secteur
68
textile habillement marocain. La suite de
larticle sorganise de la manire suivante.
La seconde partie sera consacre la revue
de la littrature sur les critres de choix du
sous-traitant (ou fournisseur selon les ou-
vrages) tandis que la troisime partie sint-
ressera au cas du secteur textile habillement.
Ensuite la quatrime partie prsentera la
mthodologie utilise et la cinquime partie
sera consacre aux rsultats et la discus-
sion. Nous terminerons notre article par la
conclusion.
Les critres de slection
des sous-traitants
Avant de commencer cette partie, il est in-
dispensable de noter que le terme de four-
nisseur dsigne aussi bien le fournisseur
que le sous-traitant, qui est deux acteurs qui
fournissent lentreprise un produit ou des
services sous des formes diffrentes (Paa-
sio, 2011). Ainsi, les critres de slection
du fournisseur sont les mmes que ceux du
sous-traitant (Lavelle, 2007) et cest pour-
quoi, linstar de Paasio (Paasio, 2011), nous
mobilisons la littrature sur la slection du
fournisseur pour traiter les critres de slec-
tion du sous-traitant.
La slection des sous-traitants (ou fournis-
seur) sinsre dans la problmatique tra-
ditionnelle du make ou buy qui trace les
contours des frontires de lentreprise (Age-
ron et Spalanzan, 2008). Cest Dickson
(1966) que lon doit les premiers crits sur
le sujet des critres de slection des fournis-
seurs. A partir dune enqute ralise auprs
de 274 firmes amricaines et canadiennes
membres du National Association of Pur-
chasing Managers, lauteur a pu identifier
23 critres utiliss dans les annes 60 par
les entreprises pour slectionner leurs four-
nisseurs. Ltude a montr que le choix des
fournisseurs est une dcision multicritres
qui implique souvent la considration simul-
tane de plusieurs critres tels que le prix,
les dlais de livraison et la qualit, et quil est
extrmement difficile de trouver un fournis-
seur qui excelle partout (Aguezzoul et Ladet,
2006).
Dans une revue de littrature ultrieure, c-
lbre et largement cite dans la littrature sur
le problme de la slection et de lvaluation
des fournisseurs, (Weber et al, 1991) ont ana-
lys 74 articles publis entre 1966 et 1990 qui
traitent de ce problme et ont montr que les
critres voqus par Dickson sont encore
Vol. 22 - N1, 2014

tudis dans la plupart des articles, bien que
limportance relative de chacun des critres
ait chang suite au changement du contexte
industriel et lapparition du juste temps
(JAT) (Aguezzoul et Ladet, 2006).
Dans les annes 90, la modification de len-
vironnement concurrentiel entrane une mo-
dification dans la hirarchie des critres de
choix et mme lintroduction de nouveaux
critres dans le processus. Ainsi, (Vonde-
rembse et al, 1995) ont conclu la suite dune
tude sur 268 entreprises amricaines que
les critres utiliss pour le choix des fournis-
seurs se classaient dans cet ordre: qualit,
performance du produit, fiabilit de la li-
vraison, disponibilit du produit, cot, dlai,
capacit technique du fournisseur, service
aprs-vente, situation financire et en der-
nire position la localisation gographique du
fournisseur. Cette tude prcise galement
que la performance ainsi que la qualit du
produit sont les deux critres dterminants
dans la slection des entreprises utilisant le
concept de JAT et celles qui nutilisent pas
ce concept. De mme, dans leur tude em-
pirique ralise auprs de 323 entreprises
amricaines de lindustrie mtallique, (Ver-
ma et Pullman, 1998) concluent que lvalua-
tion des fournisseurs se fait selon 4 critres:
qualit, prix, dlai et flexibilit. Les auteurs
dmontrent galement que si dans la thorie,
les entreprises considrent que la qualit est
le critre le plus important, en pratique elles
sont beaucoup plus attentives aux critres de
cot et de dlais de livraison.
Dans une revue de la littrature sur les cri-
tres de slection des fournisseurs entre 1966
et 2001, (Cherarghi et al, 2004) montrent une
grande volution dans limportance des cri-
tres entre la priode de Dickson et la priode
actuelle. Selon les auteurs, la combinaison
de la comptition accrue, de la globalisation
et de lvolution des nouvelles technologies a
engendr deux types de critres de slection
des fournisseurs. Dun ct, les critres dits
classiques traditionnels qui sont la qualit,
les dlais de livraison, les prix et les ser-
vices et de lautre des critres volutifs tels
que la communication en JAT, lamlioration
des processus et la gestion de la chane lo-
gistique (Cheraghi et al, 2004). De mme,
lissue dune tude ralise auprs de 114
entreprises, (Ageron et Spalanzani, 2008)
ont pu dmontrer que les technologies din-
formation et de la communication (TIC) sont
devenues un lment important dans le pro-
cessus de slection des fournisseurs mme
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Logistique & Management
si elles ne constituent pas un lment pr-
pondrant. Selon les auteurs, limportance
actuelle des TIC dans le processus du choix
des fournisseurs sexplique par le fait quelles
ont accompagn la vague dexternalisation et
dinternationalisation, notamment en favori-
sant la multiplication des changes amont et
en rsolvant une partie des problmes lis
la distance avec les fournisseurs. La chane
logistique se construit de plus en plus autour
de la capacit des entreprises rduire la dis-
tance et le temps, donc matriser les TIC.
A ct de la littrature sur les critres
conventionnels, la littrature sur les critres
environnementaux a elle aussi, pris de lam-
pleur ces dernires annes. Ainsi, ds 1996,
(Green et al) ont conclu que le fait davoir
une valuation environnementale aiderait les
entreprises choisir un meilleur fournisseur
(Green et al, 1996). Noci leur embotera le
pas en 1997 en proposant quatre catgories
de critres environnementaux pour la slec-
tion du fournisseur: les comptences vertes,
lefficacit environnementale actuelle, limage
verte du fournisseur et le cot net du cycle de
vie (cf Agguezoul et Ladet, 2006).
Dans leur revue de littrature, Igarashi et al
(Igarashi et al, 2013) ont identifi deux ca-
tgories de critres environnementaux: les
critres relatifs au produit (product related
criteria) et les critres relatifs lorganisa-
tion (organisation related criteria). Les cri-
tres relatifs au produit sintressent particu-
lirement limpact que peut avoir le produit
sur lenvironnement (composition en subs-
tances toxiques, possibilits de recyclage)
tandis que les critres relatifs lorganisation
se rfrent aux politiques de management
orientes vers le respect de lenvironnement.
Notons que certains auteurs ont mis en vi-
dence un lien entre le choix du critre en-
vironnemental par lentreprise et la nature
de ses relations avec le sous-traitant (ou le
fournisseur). Ainsi dans le cadre dune rela-
tion de march, dans laquelle les sous-trai-
tants effectuent des tches basiques et sont
donc parfaitement substituables, le donneur
dordre utilisera des stratgies de conformit
purement symboliques. Autrement dit, il se
contentera dtablir des codes de conduite
sans aucun dispositif de contrle des activi-
ts des sous-traitants. (Casin, 2013).
Si travers ses sous-traitants, le donneur
dordre risque de voir sa responsabilit mise
en cause et court donc un risque de rputa-
tion, alors la dmarche RSE conduira des
stratgies de conformit minimale. Cest le
69
Logistique & Management
cas lorsque le donneur dordre fait appel par
exemple des sous-traitants situs dans des
pays en dveloppement lgislations faibles
et o les conditions sociales sont difficiles.
Le donneur dordre mettra par exemple en
place chez ses sous-traitants des audits pour
vrifier la conformit au code de conduite
et sera ventuellement amen cesser ses
relations avec des sous-traitants qui ne res-
pecteraient pas ce code. Les sous-traitants
vont se conformer au code de conduite de
manire minimale sans chercher faire
voluer de faon notable leurs pratiques
dans le domaine social (Quairel, 2007).
A loppos dans le cas du partenariat, il
existe une forte interdpendance entre le
donneur dordre et ses sous-traitants. Ces
derniers attendent de cette relation des in-
novations, un partenariat sur les produits
et un apprentissage rciproque ; la relation
stablit sur le long terme. Les intrts sont
donc convergents et lengagement en matire
de RSE est fort. La RSE devient un lment
constitutif de la relation avec les fournis-
seurs. (Casin, 2013)
Dans le tableau 1, nous faisons une syn-
thse de notre revue de littrature qui en-
globe les critres classiques et les critres
volutifs (les critres volutifs et les critres
environnementaux).
Les critres de slection des
sous-traitants dans le secteur
textile habillement
A linstar des autres entreprises, les entre-
prises du secteur textile habillement ont d
faire face deux problmatiques majeures
ces dernires annes.
Dun ct, la complexit croissante de len-
vironnement les a incites se recentrer sur
leurs comptences centrales et chercher en
externe des comptences spcifiques des
stades de plus en plus nombreux du proces-
sus productif et distributif. Et ncessairement,
les relations donneurs dordre/sous-traitants
sont coopratives pour partager les responsa-
bilits de lacte productif et parfois de lacte
distributif (Trgan, 2006). Ainsi, nous assis-
tons ces dernires annes lmergence dun
sous-traitant dun nouveau genre, le co-trai-
tant, et une hirarchisation de lensemble
des sous-traitants de la firme. La plupart des
auteurs saccordent pour identifier cinq types
de sous-traitants que nous prsentons dans le
tableau 2.
70
De lautre ct, la monte des proccupations
thiques et environnementales a pouss les
parties prenantes (consommateurs, gouverne-
ments, ONG) sintresser de plus en plus
au secteur textile habillement. Ces dernires
annes, nous avons pu assister de nombreux
scandales mettant en cause des compagnies
comme C&A et H&M pour lutilisation de
coton transgnique ou encore Nike pour les
conditions de travail des salaris (Caniato et
al, 2012). Plus que de nombreux secteurs in-
dustriels, le secteur textile habillement int-
resse les parties prenantes pour deux raisons.
Dune part, cest un secteur particulirement
mdiatis. Et dautre part, il a fort impact en-
vironnemental: dabord parce que certaines
matires premires utilises, telles que le co-
ton, ncessitent un apport important en eau
et lutilisation massive de pesticides, ensuite
parce que le processus de production, notam-
ment les phases de schage et dennoblisse-
ment ncessite de nombreux produits nocifs,
et enfin parce que les sous-traitants sont de
plus en plus loigns gographiquement du
donneur dordre ce qui implique que le trans-
port des marchandises demande beaucoup de
carburant. Par consquent, lentreprise don-
neuse dordre est tenue responsable de son
comportement envers lenvironnement mais
aussi de celui de ses sous-traitants (Caniato et
al, 2012).
Pour linstant, il est difficile didentifier la
place des critres environnementaux dans
le secteur textile habillement. En effet, la
question des critres de slection reste trs
peu aborde dans la littrature. Dune faon
gnrale, elle fait lobjet de quelques lignes
dans les articles et les auteurs se focalisent
le plus souvent sur les critres classiques que
sont le prix, la qualit et les dlais et sur cer-
tains critres dits secondaires. Ainsi Fantar
souligne que le secteur du textile habillement
est un secteur trs sensible au prix. Lauteur
ajoute que le prix est le critre prioritaire pour
la grande distribution qui a un poids consid-
rable dans le secteur (Fantar, 2007). A lissue
dune tude ralise auprs des distributeurs
franais, Poissonnier confirme limportance
du tryptique cot-dlais-qualit dans le
processus du choix des fournisseurs (Poisso-
nier, 2009). Notre revue de la littrature nous
a permis didentifier les dix critres suivants
dans le choix du sous-traitant. Et en utilisant
la classification de la deuxime section, nous
obtenons le tableau 3 page suivante.
Notons que lanalyse des lments du tableau
indique que les critres classiques sont ma-
Vol. 22 - N1, 2014
 Logistique & Management

Tableau 1- Rcapitulatif des critres de slection du sous-traitant (ou fournisseur).

Catgorie de critres Critres Auteur

Critres classiques -prix Dickson ,1966

-dlais Weber et al, 1991
-qualit
Critres volutifs -la gestion de la chane logistique Cherarghi et al, 2004
-les technologies dinformation et de communication Ageron et Spalazani, 2008

Critres environnementaux relatifs -utilisation de substances toxiques Molamohamadi et al, 2013

au produit -possibilit de recyclage - critres relatifs au cycle de vie du produit)
-label environnemental Wong et al, 2012
-le recyclage de lemballage Hsu et Hu 2009
-rduction de lutilisation des ressources
Critres environnementaux lis -certification en management environnemental Hu et al 2010
lorganisation -politique environnementale (Management du carbone)
-respect de la rglementation Aguiar et al, 2013
-valuation de la performance environnementale des (Pratiques de management environnemental)
fournisseurs

Tableau 2- Les diffrents types de sous-traitants dans le secteur textile habillement Trgan, J.M., (2006).

Type de sous-traitants Fonctions Particularit de la relation

Sous-traitant priphrique Montage et finition Relations de march essentiellement fondes sur les cots, la qualit ou
les dlais

Sous-traitant dominant
ou co-traitant
Sous-traitant en transition
Sous-traitant hybride
Patronage-gradation, place- Relations de partenariat fondes sur la confiance et la stabilit
ment-coupe, montage-finition et/ou
stylisme-modlisme
Montage-finition et/ou placement/ Relation mi-chemin entre le march et le partenariat dans lesquelles
coupe le sous-traitant cherche acqurir des comptences spcifiques pour
retenir le donneur dordre
Placement-coupe, montage-finition Relation de confiance mais dans laquelle le sous-traitant ne dispose des
comptences spcifiques ncessaires pour atteindre le partenariat

Sous-traitant traditionnel Montage-finition et/ou placement/ Relation de confiance caractrise par un affrontement dans la fixation
coupe des prix

joritairement employs dans le processus de Mthodologie

slection du sous-traitant (ou du fournisseur).
De plus, la majorit des articles que nous
avons consults mettent en avant les cri-
tres environnementaux lis lorganisation
tels que les certifications de management
environnemental et lvaluation des perfor-
mances des fournisseurs. Cela nous amne
construire les deux hypothses suivantes:
Hypothse 1: Dans le secteur textile
habillement, les critres environnemen-
taux jouent un rle important dans le pro-
cessus de choix du sous-traitant (ou du
fournisseur)
Hypothse 2: Dans le secteur textile ha-
billement, les critres environnementaux
ne jouent pas un rle important dans le
processus de choix du sous-traitant (ou du
fournisseur)
Poissonnier (2009), prcise que la slection
du fournisseur dans le secteur du textile ha-
billement est prcde dau moins deux types
de pr-contrle: une standardisation de la
qualit dcoulant de la prcision des dossiers
techniques et une premire valuation du po-
tentiel du fournisseur prenant notamment en
compte des comptences spcifiques de ce
dernier, ainsi que son autonomie financire.
Dans notre article, nous sommes dans la
phase finale des slections et que les entre-
prises donneuses dordre ont retenu 3 candi-
dats. Il sagit du sous-traitant priphrique,
du sous-traitant en transition et du sous-trai-
tant dominant. Grce une enqute ralise
auprs de la Marocaine du Management1,
nous avons pu obtenir les scores attribus par
plusieurs donneurs dordre trangers dans le
cadre de la slection du fournisseur au Ma-
roc. Ltude prsentera donc la slection du 1 - Voir annexes

Vol. 22 - N1, 2014 71

Logistique & Management
Tableau 3- Rcapitulatif des critres de slection des sous-traitants
(ou fournisseurs) dans le secteur textile-habillement
Catgorie de critres Critres Auteur
Critres classiques - Prix Fantar, 2007
- Qualit Poissonier, 2009
- Comptences spcifiques
- Dlais
- Capacits financires du fournisseur
- Rfrences client
Critres volutifs - Capacit dinnovation Fantar, 2007
- Services Poissonier, 2009
Critres environnemen- - Respect des rgles thiques Aguiar et al, 2013
taux lis lorganisation et environnementales (ISO 14001)
- Certification de management Caniato et al
environnemental (ex: ISO 14001)
- Evaluation des performances
environnementales des fournisseurs
fournisseur dans le cas des donneurs dordre
franais, espagnols, allemands et canadiens2.
Etant donn que la slection du fournisseur
est un problme multicritres, nous avons uti-
lis lAHP, ou (Analytic Hierarchic Process),
est la mthode la plus couramment utilise
dans la littrature sur le processus de slec-
tion des fournisseurs (Gngr et al, 2010).
Elle a t conue par Saaty afin de rsoudre
les problmes multicritres complexes en les
dcomposant en structures hirarchiques
plus simples analyser. La finalit de lAHP
est dobtenir un classement des meilleures
alternatives possibles en tenant compte de
toutes les prfrences du dcideur. Dans leur
article sur le secteur du textile habillement
en Turquie, (Gngr et al, 2010) proposent
un modle de slection, dvaluation et de
rvaluation du fournisseur dans lequel ils
utilisent lAHP et lANP comme outils de
dcision. De mme, (Mokhtari et al, 2013)
conoivent un modle de haute prcision afin
de slectionner le fournisseur idal dans un
environnement incertain. Ils combinent dans
ce sens lAHP, la mthode Vikor et la m-
thode floue pour aider les dcideurs du sec-
teur textile et habillement, choisir le meil-
leur fournisseur. Dans le mme ordre dides,
(Koprulu et al, 2007) ont prsent un modle
de slection des fournisseurs dans le secteur
textile et habillement qui utilise lAHP.
Dans ce paragraphe, nous rsumons lAHP
en cinq tapes principales:
La spcification des critres dvaluation
2 - Voir annexes des fournisseurs
72
La comparaison des critres par paires
afin de dterminer limportance relative
de chaque critre dans le processus
Lobtention les prestations de chaque
fournisseur sur chaque critre
La comparaison des fournisseurs par
paires en fonction de leurs performances
afin de connatre leurs poids relatifs
Lobtention de la note globale de chaque
fournisseur sur lensemble des critres
Rsultats et discussions
Lutilisation de lAHP nous a permis dobte-
nir les rsultats suivants:
Le donneur dordre franais
Synthse de la matrice de niveau 1
Critre Poids
Qualit 0.321
Comptences spcifiques 0.286
Prix 0.249
Autonomie du fournisseur 0.142
Comme lindiquent les rsultats du tableau,
le donneur dordre franais naccorde pas
dimportance aux critres environnemen-
taux. Il sintresse principalement 4 cri-
tres qui sont dans lordre: la qualit, les
comptences spcifiques, le prix et lautono-
mie fournisseur. Contrairement aux affirma-
tions de (Khallaf, 2009) le donneur dordre
franais nest pas uniquement sensible au
prix. Il est dabord intress par la qualit et
les comptences spcifiques et ensuite par le
prix.
Le donneur dordre espagnol
Synthse de la matrice de niveau 1
Critre Poids
Prix 0.37
Qualit 0.333
Comptences spcifiques 0.296
Comme lindiquent les rsultats du tableau,
le donneur dordre espagnol naccorde au-
cune importance aux critres environnemen-
taux. Il sintresse particulirement au prix,
la qualit et aux comptences spcifiques.
Contrairement au donneur dordre franais,
il est nettement plus intress par les prix,
ensuite par la qualit et enfin par les comp-
tences spcifiques.
Vol. 22 - N1, 2014

Le donneur dordre allemand
Synthse de la matrice de niveau 1
Critre Poids
Qualit 0.128
Comptences spcifiques 0.128
Autonomie du fournisseur 0.114
Capacit dinnovation 0.114
Dlais 0.1
Respect des rgles thiques
0.1
et environnementales
Prix 0.086
Services 0.086
Rfrences clients 0.071
Capacit financire des fournisseurs 0.071
Le donneur dordre allemand adopte pour
sa part une politique de partenariat simi-
laire celle quil applique dans les pays de
lEurope de lest. Le fournisseur doit avoir
de nombreuses qualits et doit slever au
rang de co-traitant. Les rsultats de lAHP
montrent que les donneurs dordre alle-
mands sintressent dabord la qualit et
aux comptences spcifiques, ensuite
lautonomie du fournisseur et sa capacit
dinnovation, puis aux dlais et au respect
des rgles thiques et environnementales.
Le prix napparat quen 7me position au
mme niveau que les services. Le donneur
dordre allemand est plus intress par un
co-traitant qui il demande de matriser de
nombreuses comptences. Notons gale-
ment que la question des rgles environne-
mentales est relativement importante dans
le processus et apparat mme avant le prix.
Le donneur dordre canadien
Synthse de la matrice de niveau 1
Critre Poids
Qualit 0.18
Comptences spcifiques 0.18
Capacits dinnovation 0.18
Respect des rgles thiques
0.159
et environnementales
Prix 0.159
Autonomie du fournisseur 0.14
Tout comme le donneur dordre allemand,
le donneur dordre canadien soriente vers
une relation de partenariat et recherche de
ce fait un co-traitant. Les rsultats de lAHP
montrent quil est dabord intresspar la rents cas rencontrs par les experts. Par
qualit, les comptences spcifiques et les
capacits dinnovation, ensuite par les prix
et le respect des rgles thiques et environ-
nementales et en dernier lieu par lautono-
mie du fournisseur. Notons galement que
les critres environnementaux et thiques
Vol. 22 - N1, 2014
Logistique & Management
sont dune assez grande importance dans
le processus du choix et quils occupent la
mme place que les prix.
Les rsultats que nous avons obtenus in-
diquent que limportance accorde aux
critres environnementaux dans le choix
du sous-traitant dpend de la nationalit
du donneur dordre.En effet, dans le cas
des fournisseurs franais et espagnols, la
question des critres environnementaux
nest pas prise en compte. Par contre, pour
les fournisseurs allemands et canadiens, les
critres environnementaux jouent un rle
non ngligeable dans le processus du choix.
Dans le cas des donneurs dordre franais,
qui sont les principaux clients du secteur
textile habillement au Maroc, les rsultats,
qui sont confirms par (Khallaf, 2009) et
(Poissonnier, 2009) permettent dexpliquer
le peu dimportance accorde par la majo-
rit des fournisseurs marocains aux rgles
thiques et environnementales. Et mme si
aucune autre tude ne la confirm, le cas
espagnol semble tre similaire. Ainsi la
prfrence des donneurs dordre franais
et espagnols, qui sont les principaux clients
du secteur, font des fournisseurs marocains
des fournisseurs priphriques qui se fo-
calisent sur le prix et la qualit. Pourtant,
les travaux de Gereffi (cf Hasni, 2012) sur
la chane de valeur globale indiquent que
le partenariat est une relation beaucoup
plus porteuse de valeur ajoute, de stabili-
t et de dveloppement dans le long terme.
Cela implique donc que pour les fournis-
seurs marocains, la cration de la valeur et
le vrai dveloppement passent par la prise
en compte dune varit de critres comme
la capacit dinnovation et le respect des
rgles environnementales.
Il est important de noter que notre tude
comporte certaines limites. Ainsi, la col-
lecte des scores des diffrents donneurs
dordre sest effectue auprs dexperts du
domaine. Le manque de temps et doppor-
tunits nous ayant empch dapprocher
les entreprises trangres directement. Les
scores obtenus reprsentent donc des scores
globaux, fruits dune synthse des diff-
ailleurs, lutilisation de lAHP, mme si elle
est largement utilise dans la littrature,
peut tre remise en cause. En effet, il existe
dautres mthodes telles que la mthode
DEA ou encore la mthode TOPSIS qui ont
dj t utilises pour la slection des four-
73
Logistique & Management

nisseurs dans le secteur textile habillement
(Tuzcaya et al, 2009).
Conclusion
Il ressort de notre tude que la place des cri-
tres environnementaux dans la slection
du fournisseur textile habillement au Maroc
dpend de la nationalit du fournisseur. Par
ailleurs, les rsultats de notre tude montrent
des changements dans la hirarchie des cri-
tres. En effet, alors que la revue de la lit-
trature insistait sur le tryptique cot-d- au stade de co-traitant et dintgrer la ques-
lais-qualit, nous avons pu constater que
les donneurs dordre du secteur textile ha-
billement taient plus attentifs la qualit
et aux comptences spcifiques et ensuite
aux prix. Laffirmation selon laquelle les
donneurs dordre sont prioritairement sen-
sibles aux prix ne se vrifie donc pas mme
sil nest pas faux de dire que certains don-
neurs dordre utilisent les prix pour mettre
en concurrence les fournisseurs, et parti-
culirement les fournisseurs priphriques.
En outre, la question environnementale est
devenue une question importante pour cer-
tains donneurs dordre comme nous avons pu
le constater. Il appartient donc aux fournis-
seurs marocains de rorienter leur offre afin
de ne plus simplement rester des excutants.
Il est plus que ncessaire pour eux de passer
tion environnementale dans leur stratgie.
Les tudes futures pourraient justement se
pencher sur les conditions ncessaires pour
allier le respect des normes environnemen-
tales et la comptitivit.

Annexes
Annexe 1: les scores selon les donneurs Les donneurs dordre canadiens
dordre Critres Poids
Prix 8
Les donneurs dordre franais Qualit 9
Comptences spcifiques 9
Critres Poids Autonomie du fournisseur 7
Prix 7 Capacit dinnovation 9
Respect des rgles thiques
Qualit 9 8
et environnementales
Comptences spcifiques 8
Autonomie des fournisseurs 4
Annexe 2: La marocaine du management
QSE
Les donneurs dordre espagnols (http://www.lmminternationalconsulting.com/)
Critres Poids La Marocaine de Management QSE est
Prix 10 un organisme marocain spcialis dans le
Qualit 9 conseil, la formation, laccompagnement, le
Comptences spcifiques 8 coaching et les audits en matire de Qua-
lit, Environnement, Sant et Scurit au
Les donneurs dordre allemands travail et Aspects Sociaux. Elle a t fonde
en 2002 et travaille avec des entreprises re-
Critres Poids connues telles que Lafarge Maroc, la CGI
Prix 6 ou encore Holcim. De plus, elle figure sur la
Qualit 9 liste des cabinets accrdits par lANPME
Comptences spcifiques 9 (Agence Nationale des PME) pour laccom-
Autonomie du fournisseur 8 pagnement et laudit orient dveloppement
Dlais 7 durable dans le secteur textile habillement.
Capacits dinnovation 8
Respect des rgles thiques Son directeur gnral, m. Mohammed Yous-
7
et environnementales fi, a attribu une note de 1 10 chacun des
Services 6 diffrents critres que nous lui avons sou-
Rfrences clients 5 mis pour chaque donneur dordre. Rappe-
Capacits financires du fournisseur 5 lons que mr Yousfi justifie dune exprience

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 Logistique & Management

considrable sur les questions de manage-

ment QSE au Maroc. Docteur en chimie de
lEcole Polytechnique de Paris et docteur
en sciences de de luniversit Paris XI, il est
auditeur chef certifi ISO 9001, ISO 9002,
ISO 9003, ISO 14001, OHSAS 18001.

Annexe 3: le choix des donneurs dordre

Les donneurs dordre franais et espagnol
sont les deux premiers clients du secteur
textile habillement au Maroc tandis que les
donneurs dordre allemands se positionnent
au 4me rang du classement.
Le schma ci-contre reprsente les expor-
tations du secteur pour le 1er trimestre 2014
Les donneurs dordre canadien font partie
des donneurs dordre trs minoritaires du
secteur. Mais leur choix se justifie par la
volont affiche des autorits de diversifier
les dbouchs du secteur et daller vers les
marchs nord-amricains (www.textile.ma).

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Kany TOUR prpare une thse sous la direction de Mdme Bouchra Rahmouni Benhida sur le thme : Pratiques de gestion de la chane
logistique verte et comptitivit des entreprises : cas du secteur textile habillement au Maroc au sein du Laboratoire de Recherche en
Energies renouvelables, Comptitivit et Gopolitique (LARERCO) lUniversit Hassan 1er de Settat.

Badr TOUZI est Doctorant sous la direction du Pr. Abdelmajid FARCHI, et prpare une thse sur llaboration dun tableau de bord ddi
la logistique durable : contextualisation pour le secteur du transport routier, au sein du laboratoire dIngnierie Mcanique, Manage-
ment Industriel et Innovation la Facult des Sciences et Techniques de Settat, Universit Hassan 1er, Settat, Maroc.

Bouchra Rahmouni BENHIDA est titulaire dun Doctorat en Economie Internationale et dune Habilitation Scientifique en Sciences Econo-
miques. Elle est professeur luniversit Hassan 1er o elle est fondatrice et responsable du Laboratoire de Recherche en nergies Renou-
velables, comptitivit et Gopolitique (LARERCO) de luniversit Hassan 1er de Settat. Elle est membre du conseil scientifique de AMIE
Center For Policy (lAssociation Marocaine de lIntelligence Economique : Think Tank gnraliste).

Abdelmajid FARCHI est Directeur de recherche (Signaux et Systmes) au sein du laboratoire dIngnierie Mcanique, Management Indus-
triel et Innovation. Chef de la filire LST Gnie lectrique, membre de lquipe pdagogique et co-fondateur du cycle Ingnieur Rseau &
Tlcoms. Professeur Habilit au sein du dpartement de Gnie Electrique et Gnie Mcanique la Facult des Sciences et Techniques de
Settat, Universit Hassan 1er, Settat, Maroc.

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