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SESINN02
VALORES,HIPOTESISYCREENCIASDELDO
Unacreencia esunaproposicindecmofuncionaelmundo,queelindividuocaptacomo
verdadera,esunhechocognoscitivodelapersona.
Losvaloressoncreencias,ysedefinencomo:Creenciasacercadelobuenoodeseable(ej.(la
libertaddeexpresin)ylomalooindeseable(porej.ladeshonestidad).
Lashiptesis soncreenciasqueseconsiderancomoalgotanvaliosoyobviamentecorrecto
que se dan por sentado, relativamente no examinadas, que se aceptan como verdad
sustentadasconfirmeza.
Unaseriedevalores,hiptesisycreenciasconstituyenunaparteintegraldelDO,modelando
lasmetasylosmtodosdelcampodistinguiendoalDOdeotrasestrategiasdemejoramiento.
LosvaloresdelDOtiendenaserhumanistas,incitandounabsquedademejoresformaspara
dirigirorganizacionesydesarrollarasusintegrantes:proclamanlaimportanciadelindividuo,
respetanalapersonatotal,tratanalaspersonasconrespetoydignidad,asumenquetodas
poseenunavalaintrnseca,consideranquetodaslaspersonastienenelmismopotencialpara
elcrecimientoyeldesarrollo.
LosvaloresdelDOtiendenaseroptimistas:postulanquelaspersonas sonbsicamente
buenas, que el progreso es posible y deseable en los asuntos humanos, y que la
racionalidad,laraznylabuenavoluntadsoninstrumentosparaprogresar.
Los valores del DO tienden a ser democrticos, incitando una crtica de las prcticas
gerencialesautoritarias,autocrticasyarbitrarias,ascomolasdisfuncionesdelasburocracias:
MaterialpreparadoporLic.AntonioYupanquiAcosta
DesarrolloOrganizacional
el derecho de las personas a estar libres del abuso arbitrario del poder, un trato justo y
equitativoparatodos,yjusticiamedianteelimperiodelaleyyelprocesoadecuado.
IMPLICACIONESDELOSVALORESYLASHIPOTESISDELDO
Implicacionesparatratarconlosindividuos.
Hiptesis:Casitodoslosindividuosexperimentanimpulsoshaciacrecimientoyeldesarrollo
personalsisepropiciaunambientequelosapoye.Lamayoradelaspersonasquiereyes
capaz de hacer contribuciones a un nivel ms elevado para el logro de las metas de la
organizacin,delaquepermitelamayorpartedelosambientesenlasorganizaciones.
Implicacin: Saberescuchar,preguntar,apoyar,crear,alentaracorrerriesgos,eliminarlos
obstculos y las barreras, asignar responsabilidades, establecer normas elevadas y
recompensarelxito.
IMPLICACIONESPARATRATARCONLOSGRUPOS.
Implicacin:Dejarqueelequipoflorezca,invertirenlosgrupos,adoptarunestilodeliderazgo
deequipo,nounestilodeliderazgodeunoauno.
Implicacin:hacerquelosmiembrosdelmismorecibanentrenamientoenhabilidadesparaser
mseficientescomogrupo.
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DesarrolloOrganizacional
IMPLICACIONESPARAELDISEOYLADIRECCINDELASORGANIZACIONES
Hiptesis:Lasformasjerrquicasdelaorganizacindebenadecuarsealosfinesdesatisfacer
lasdemandasdelmercado.
Implicacin:utilizarnuevasestructurasdelaorganizacinyconnuevasformasdeautoridad.
Implicacin:sinosbasamosenhiptesisoptimistasyorientadasaldesarrollodelaspersonas,
contodaprobabilidadcosecharemosrecompensasbenficastantoparalaorganizacincomo
parasusmiembros.
Hiptesis: es posible crear organizaciones que por un lado sean humanistas, que estn
orientadasaldesarrollo,yquedeleguenautoridady,porotra,queseandeun desempeo
superiorentrminosdelaproductividad,lacalidaddeproduccinylasutilidades.
Implicacin:laspersonassonelrecursomsvaliosodeunaorganizacin,sonlafuentedela
productividadydelasutilidadesyselasdebetratarconcuidado.
Conestetemahemosqueridodemostrarquelosvaloresylashiptesistienenimplicaciones
directassobrelaformadeorganizareltrabajo,yalaspersonas,yderealizarlomejorposibleel
potencialhumano.LovaliosodeestoesquelasprcticasdelDOincorporenlasimplicaciones
deestashiptesisydeestosvalores.
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