Sunteți pe pagina 1din 19

Planificare i previziune

financiar. Curs
Titular disciplin: dr. Maria Cojocaru

TEMA 2. METODE I TEHNICI


DE PREVIZIUNE FINANCIAR
Conceptul de previziune
Organizarea activitii de previziune

Deosebim dou situaii esenial diferite privind organizarea activitii de previziune n cadrul unei
organizaii:
1. n primul caz (mai rar ntlnit), cei ce efectueaz previziunea vor fi i cei care vor ntocmi planul,
i/ sau vor lua decizia. Acest caz se aplic de regul n cazul firmelor de dimensiune mic i
mijlocie. n acest caz organizarea activitii de previziune i planificare este mai puin relevant iar
personalul nu este specializat.
2. Cazul cel mai frecvent este cel n care cel ce efectueaz previziunea i ntocmete planul difer
de decident. Acest caz se aplic de regul n cazul firmelor de dimensiune mare.
3. n acest caz previziunea intr n atribuiile:
tuturor departamentelor funcionale, caz n care se impune o puternic colaborare
ntre
departamente
unui singur departament funcional care centralizeaz datele de la restul
compartimentelor. n acest caz, activitatea de previziune i planificare este riguros
organizat i derulat de personal specializat.
activitatea de previziune este externalizat i lsat n seama unei firme specializate
n activitatea de previziune.
Etapele fundamentale ale elaborrii
previziunilor
Etape:
Stabilirea obiectivului i obiectului previziunii;
Fixarea perioadei de timp pentru care se elaboreaz previziunea (orizontul
prognozei), precum i al gradului de detaliere al acesteia (global sau pe fiecare
produs n parte).
Colectarea i evaluarea fondului de date necesar elaborrii previziunii
Alegerea metodei de previziune (realizat n general n funcie de datele
disponibile)
Elaborarea propriu-zis a previziunilor
Alegerea modalitii de prezentare a rezultatelor previziuni (alegerea din
multitudinea de alternative a variantei cele mai probabile; prezentarea
rezultatelor sub forma unor scenarii - pesimist, realist, optimist; sau prezentarea
sub form de interval de ncredere etc.)
Evaluarea acurateei metodei utilizate prin compararea valorilor prognozate cu
datele reale odat ce acestea devin disponibile (etap foarte util n selectarea
ulterioar a metodei celei mai potrivite).
Forme i categorii de previziune
n funcie de lungimea orizontului de previziune, pot exista:
previziuni pe termen foarte lung (poate fi pe 30 de ani sau chiar mai mult vezi
compania Shell)
previziuni pe termen lung (de obicei ntre 3 i 10 ani)
previziuni pe temen mediu (cuantificat n luni sau trimestre dar poate s ajung i
pn la 1 sau 2 ani)
previziuni pe termen scurt ( la nivel de zile sau sptmni)
previziuni pe termen foarte scurt ( 1 or, 10 minute, 5 minute etc. specifice
tranzaciilor bursiere)
Trebuie precizat faptul c nu se pot stabilii bariere ferme n delimitarea lungimii unui
orizont de previziune acestea depinznd foarte mult de domeniul de activitate (ceea
ce pentru o companie cu producie industrial reprezint un termen scurt pentru un
fond de investiii financiare poate reprezenta un termen lung)
n funcie de gradul de agregare a rezultatelor, putem avea:
previziuni sintetice (globale)
previziuni analitice (detaliate)
Metode de previziune
Metode calitative