PLANEACION DEL DESARROLLO DE SISTEMAS DE

INFORMACION GERENCIAL
5.3 PLANEACIN ESTRATGICA
DE SIM.

IMPORTANCIA DE PLANEACIN DE SISTEMAS ELEMENTOS BASICOS PARA LA

Objetivos: metas concretas que la empresa
desea alcanzar (aumentar la rentabilidad de un 5% a un
15%, aumentar la cuota de mercado del 20% al 30%, etc,).
Acciones concretas que deben permitir a la
empresa alcanzar sus objetivos,
Asignacin de recursos: cmo se van a obtener
los recursos econmicos necesarios para llevar a cabo las
acciones.
Directrices de implementacin: reparto de tareas
entre los diferentes actores y calendario de ejecucin.
PLANEACION
Primero, la planeacin trata con el porvenir de las
decisiones' actuales Esto significa que la planeacin
estratgica observa la cadena de conseciencias de
causas y efectos durante un tiempo
Estudiar la empresa Segundo, la planeacin estratgica es un proceso que
Evaluar el medio se inicia con el establecimiento de metas
organizacionales, define estrategias y polticas para
ambiente lograr estas metas,
Fijar objetivos Tercero, la planeacin estratgica es una actitud, una
Determinar las forma de vida; requiere de dedicacin para actuar con
base en la observacin del futuro
estrategias a seguir Cuarto, un sistema de planeacin estratgica formal
une tres tipos de planes fundamentales, que son:
planes estratgicos, programas a mediano plazo,
presupuestos a corto plazo y planes operativos.

5.5 PASOS PARA ANALIZAR LOS SISTEMAS DE

INFORMACIN GERENCIAL.
5.4 RESTRICCIONES DE LA PLANEACIN 5.6 TCNICAS DE PLANEACIN DE
ESTRATGICA: PROYECTOS.

Identificar a todos aquellos que estn

La planeacin estratgica no utilizando o deberan utilizar los Establecer una relacin
trata de tomar decisiones distintos tipos de informacin esfuerzo/tiempo cronolgico.
futuras Establecer los objetivos a largo y corto Estudiar el posible paralelismo de las
La planeacin estratgica no plazo de la organizacin tareas
pronostica las ventas de un Identificar la informacin que se
producto requiere para ayudar a las diferentes Situar las tareas en un esquema
La planeacin estratgica no personas a desempearse cronolgico
representa una programacin Determinar cules de los formularios y
del futuro Establecer un sistema de control de
procedimientos actuales para recolectar la evolucin del desarrollo de la
La planeacin estratgica no Revisar todos los formularios y aplicacin
es nada ms un conjunto de procedimientos existentes para
planes funcionales o una
recolectar y registrar informacin Llevar a cabo un anlisis temporal
extrapolacin de los
Establecer o mejorar los sistemas
presupuestos actuales
manuales o computarizados Construir una agenda de trabajo