Ao de la Consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR

DE SAN MARCOS
(Universidad del Per, DECANA DE AMRICA)

PROYECTO DE REGLAMENTO GENERAL

DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR
DE SAN MARCOS

Enero, 2017
 NDICE

TTULO I GENERALIDADES, FINALIDAD Y ALCANCES ....................................................... 3

TTULO II NATURALEZA, PRINCIPIOS Y FINES DE LA UNIVERSIDAD ............................ 3
TTULO III ESTUDIOS DE PREGRADO Y POSGRADO ......................................................... 3
TTULO IV: INVESTIGACIN ........................................................................................................ 4
TTULO V: RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA Y LA EXTENSIN SOCIAL .. 5
TTULO VI: BIENESTAR UNIVERSITARIO ................................................................................. 5
TTULO VII: PRODUCCIN DE BIENES Y SERVICIOS .......................................................... 6
TTULO VIII: CENTROS DE INNOVACIN Y DESARROLLO EMPRESARIAL ................... 6
TTULO IX GOBIERNO DE LA UNIVERSIDAD Y SUS AUTORIDADES .............................. 6
TTULO X: ORGANIZACIN ACADMICO ADMINISTRATIVA DE LA UNIVERSIDAD ..... 9
TTULO XI: COMUNIDAD UNIVERSITARIA ............................................................................. 20
TTULO XII: CALIDAD ACADMICA .......................................................................................... 22
TTULO XIII: GESTIN DEL PATRIMONIO Y CONTROL INSTITUCIONAL ...................... 22
TTULO XIV: GESTIN ADMINISTRATIVA Y ECONMICA ................................................. 23
TTULO XV: MODERNIZACIN DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA Y ACADMICA ... 25
TTULO XVI: DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS .......................................................... 26
ANEXO N1: ORGANIGRAMA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN
MARCOS ......................................................................................................................................... 27

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 TTULO I GENERALIDADES, FINALIDAD Y ALCANCES

Artculo 1 El Reglamento General, es un documento normativo de gestin de la Universidad Nacional Mayor

de San Marcos y se rige por los siguientes dispositivos legales y normativos:

a. La Constitucin Poltica del Per 1993

b. La Ley Universitaria N 30220
c. El Estatuto de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, publicado con Resolucin
Rectoral N 03013-R-16, de fecha 06 de junio del 2016 y Fe de Erratas aprobado con
Resolucin Rectoral N 03554-R-16, de fecha 08 de julio del 2016.

Artculo 2 El presente Reglamento General tiene como finalidad ampliar, complementar y regular el
ordenamiento y ejecucin de normatividad establecida en el Estatuto de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos (en adelante UNMSM), para el cumplimiento de sus actividades dentro
del marco de sus principios y fines.

Artculo 3 El presente Reglamento constituye un Documento normativo de gestin, de carcter general; es

de observancia general y obligatoria para las autoridades, funcionarios, docentes, estudiantes,
trabajadores administrativos y dems integrantes de la Universidad.

TTULO II NATURALEZA, PRINCIPIOS Y FINES DE LA UNIVERSIDAD

Artculo 4 La UNMSM es persona jurdica de derecho pblico sin fines de lucro, con autonoma de gobierno,
acadmica, administrativa, econmica y normativa, en el marco de la Constitucin Poltica y de
las leyes vigentes.

Artculo 5 La UNMSM est integrada por docentes, estudiantes, graduados y trabajadores no docentes,
quienes contribuyen a la realizacin de sus fines.

Artculo 6 El recinto de la UNMSM, que comprende todos sus locales e instalaciones, es propiedad
inviolable. Los locales universitarios slo son utilizados para el cumplimiento de sus fines
propios y dependen exclusivamente de la autoridad universitaria.

Artculo 7 La Polica Nacional y el Ministerio Pblico slo pueden ingresar al campus universitario en los
casos establecidos en el Artculo 9 del Estatuto. Asimismo, incurren en las responsabilidades
de Ley quienes causen dao en los locales o instalaciones de la Universidad, perturben o
impidan su uso normal o quienes los ocupen ilcitamente de manera parcial o total, conforme a
lo dispuesto en los dispositivos legales vigentes.

Artculo 8 La UNMSM se rige en concordancia con los principios contemplados en Artculo 4 del Estatuto.

Artculo 9 Son fines de la UNMSM, los establecidos en el Art. 5 del Estatuto. En cuanto a los niveles
acadmicos de su organizacin acadmica, comprende dos niveles: Pregrado a cargo del
Vicerrectorado Acadmico de Pregrado y el Posgrado a cargo del Vicerrectorado de
Investigacin y Posgrado conforme al Art. 10, 11 y 12 del Estatuto.

TTULO III ESTUDIOS DE PREGRADO Y POSGRADO

Artculo 10 De acuerdo a lo que se establece en el Art. 19 del Estatuto, el Vicerrectorado Acadmico de

Pregrado es el organismo de ms alto nivel de la Universidad en el mbito de formacin
acadmica de Pregrado. Los estudios de Pregrado se realizan en las Facultades basndose en
planes curriculares integrados por cursos con contenidos de formacin bsica, cientfica y
profesional, los cuales se miden en crditos, de acuerdo al tiempo de dedicacin, complejidad y

3
 la naturaleza del trabajo exigido. Los cursos pueden ser de carcter obligatorio o electivo. En
concordancia con el Art. 107 del Estatuto, los Estudios de Pregrado tienen un mnimo de
duracin de 10 semestres acadmicos y un mximo de dos semestres al ao.

Artculo 11 Los estudios de Pregrado permiten a los egresados optar el Grado Acadmico de Bachiller y
consecutivamente el Ttulo Profesional o la Licenciatura.

Artculo 12 En concordancia con el Art. 11 del Estatuto, los estudios de Pregrado tiene dos (2)
componentes: la Escuela de Estudios Generales y las Escuelas Profesionales pertenecientes a
las Facultades. El rgimen de estudios regulares se desarrolla de acuerdo a lo establecido en
los Arts. 100 al 105 del Estatuto; los estudios generales se desarrollan segn lo establecido en
los Arts. 108 al 110 del Estatuto.

Artculo 13 De acuerdo al Art. 12 del Estatuto, la estructura acadmica del Posgrado es como sigue: El
Posgrado depende del Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado; el Consejo Superior de
Investigacin y Posgrado es la instancia de consulta y definicin de las polticas de
Investigacin y Posgrado del conjunto de la Universidad. Los estudios de Posgrado conducen a
Ia obtencin de Ias diplomaturas, los ttulos de segunda especialidad o especialista y los grados
acadmicos de Maestra y Doctorado, los cuales se desarrollan en Ia Unidad de Posgrado del
Vicedecanato de Investigacin y Posgrado de Ia Facultad.

Artculo 14 De acuerdo al Art. 113 del Estatuto, las exigencias acadmicas de la Universidad para la
obtencin de certificaciones, grados y ttulos son: Certificacin, Grado de Bachiller, Ttulo
Profesional, Ttulo de Segunda Especialidad o Especialista, Grado de Maestro y Grado de
Doctor.

Artculo 15 La admisin a Posgrado se hace por medio de concurso de seleccin, de acuerdo con el
Reglamento correspondiente, aprobado por el Consejo Superior de Investigacin y Posgrado, y
ratificado por el Consejo Universitario.

Artculo 16 El Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado establece las polticas y lineamientos para la

actualizacin peridica de los Planes Curriculares para cada maestra y doctorado, de acuerdo
con la oferta, la demanda y las necesidades del pas, el desarrollo de la ciencia, el arte y la
tecnologa y la poltica acadmica de la Universidad.

TTULO IV: INVESTIGACIN

Artculo 17 La investigacin es consustancial a la naturaleza de la Universidad y es por lo tanto una de sus

funciones bsicas. La Universidad propicia, estimula y realiza la investigacin dando preferente
atencin a las necesidades y problemas de inters regional y nacional. Comprende el campo de
las humanidades, las ciencias y las artes, brindando sus aportes al perfeccionamiento del ser
humano y al desarrollo socioeconmico del pas.

Artculo 18 La investigacin se realiza a travs de las Unidades de Investigacin en las Facultades y los
Centros de Investigacin en las reas acadmico profesionales y de acuerdo a los mecanismos
que establece el Reglamento respectivo, el mismo que regula la organizacin, funciones,
atribuciones, polticas, responsabilidades, financiamiento y temas relacionados a la
investigacin, a efectos de enlazar la investigacin acadmica con la aplicada. La Universidad
promueve en las Unidades de Investigacin, Institutos y Centros de Investigacin la creacin de
grupos de investigacin, formados por docentes y estudiantes que estudian una determinada
temtica y generan y desarrollan los proyectos respectivos. Los Institutos y Centros de
Investigacin existen en tanto tengan proyectos de investigacin en desarrollo, de lo contrario
entran en receso, segn lo establecido en el Artculo 124 del Estatuto.

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Artculo 19 La investigacin es fundamental para la formacin de los estudiantes y se incorpora como parte
de la enseanza en los planes curriculares. Se produce en el Pregrado como parte de los
estudios generales y de las carreras profesionales. Los alcances de esta investigacin se
establecen en los Arts. 118 al 120 del Estatuto.

Artculo 20 De conformidad al Art. 135 del Estatuto, dentro del marco formativo de investigacin en el
Pregrado, se promueve la creacin de micro y pequeas empresas para los estudiantes de las
diferentes reas acadmico profesionales, as como la conformacin de Centros de Innovacin
y Desarrollo Empresarial, los cuales constituyen equipos de especialistas encargados de
orientar el desarrollo empresarial, promover el emprendimiento y la vinculacin con la sociedad.

Artculo 21 La investigacin avanzada se realiza en el Posgrado, la tesis en el Posgrado constituye un

trabajo de investigacin indispensable para obtener los Grados de Maestro y Doctor, al que la
Universidad le presta la mayor importancia. Esto se manifestar en los fondos que la
Universidad seale para promover su realizacin y en los que logre conseguir de otras fuentes.

Artculo 22 En concordancia con el Art. 125 del Estatuto, los Posdoctorados son estancias de investigacin
posteriores a la obtencin del Grado de Doctor que podrn realizar los investigadores de la
Universidad en otras Universidades nacionales y extranjeras o investigadores de otras
Universidades en nuestra Universidad. La Universidad promover la realizacin de los
Posdoctorados en sus claustros, recibiendo a investigadores externos as como enviando
investigadores propios a otras Universidades.

Artculo 23 La dinmica de desarrollo, el mbito y alcances de la investigacin en la universidad se

establecen en los Arts. 114 al 137 del Estatuto.

TTULO V: RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA Y LA

EXTENSIN SOCIAL

Artculo 24 Como lo establece el Estatuto, la Responsabilidad Social es fundamento de la vida universitaria,

transversal a la organizacin, donde se expresa el cambio pedaggico y pragmtico para lograr
el bienestar y desarrollo social en todos sus niveles y modalidades; se manifiesta mediante las
actividades propias de sus funciones acadmicas, investigativas, de extensin y de bienestar
universitario, que interacte con la comunidad interna y externa. Su dinmica de desarrollo y
alcances se establecen en los Arts. 198 al 204 del Estatuto.

Artculo 25 La Direccin General de Responsabilidad Social y las Facultades estn autorizadas para buscar
fondos pblicos y privados y celebrar convenios o acuerdos para ejecutar proyectos de
Responsabilidad Social, que podrn canalizarse bajo el sistema de trabajo de la Fundacin San
Marcos y mdulos afines, que permita incrementar los niveles de eficiencia y eficacia en la
gestin de los proyectos.

Artculo 26 Los alcances de la Extensin Social se establecen en los Arts. 205 al 208 del Estatuto.

TTULO VI: BIENESTAR UNIVERSITARIO

Artculo 27 La Universidad, en funcin a su capacidad econmica, ofrece a la Comunidad Universitaria los

programas de bienestar universitarios, con servicios primarios y complementarios, para propiciar
el adecuado desempeo de sus docentes y trabajadores no docentes y la formacin integral de
sus estudiantes, mejorando el clima organizacional y la prctica de la cultura organizacional
sanmarquina. Sus alcances se establecen en los Arts. 209 al 228 del Estatuto.

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 TTULO VII: PRODUCCIN DE BIENES Y SERVICIOS

Artculo 28 La Universidad desarrolla actividades de produccin de bienes y prestacin de servicios en

concordancia con sus propsitos formativos y de investigacin. Dichas actividades son
reguladas por su Reglamento especfico, que fija los niveles de autonoma en materia operativa,
administrativa y econmica.

Artculo 29 Como se establece en el Art. 136 del Estatuto, la Universidad promueve en sus cinco (05) reas
acadmicos profesionales la constitucin y funcionamiento de Centros de Produccin,
destinados a la produccin de bienes o prestacin de servicios, con el concepto de
UniversidadEmpresa, teniendo en cuenta las potencialidades de las Facultades. La creacin
de Centros de Produccin es aprobada por cada Facultad y ratificada por el Consejo
Universitario. El desarrollo de estos Centros de Produccin se establece en el Art. 251 del
Estatuto.

Artculo 30 La constitucin, organizacin y funcionamiento se rige por el Reglamento General de Centros de

Produccin y los Documentos de Gestin correspondientes. Las actividades desarrolladas en
los Centros de Produccin, deben estar comprendidas en los planes, presupuestos, contabilidad
y estados financieros de la Universidad, para una supervisin de un desarrollo empresarial
rentable.

TTULO VIII: CENTROS DE INNOVACIN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

Artculo 31 Como se establece en el Art. 135 de Estatuto, la Universidad promueve los Centros de
Innovacin y Desarrollo Empresarial, que son equipos de especialistas encargados de orientar
el desarrollo empresarial, promover el emprendimiento y la vinculacin con la sociedad, de
manera similar a la promocin de la creacin de micro y pequea empresa para los estudiantes
de todas las reas acadmicos profesionales. El funcionamiento de estas actividades se
establece en los reglamentos respectivos.

TTULO IX GOBIERNO DE LA UNIVERSIDAD Y SUS AUTORIDADES

DE LOS RGANOS DE GOBIERNO

Artculo 32 Como lo establece el Art. 45 del Estatuto, la Universidad se gobierna autnoma y

democrticamente con el concurso de docentes, estudiantes y graduados

Artculo 33 La Asamblea Universitaria es el mximo rgano de gobierno de la Universidad, representa a la

Comunidad Universitaria y es la encargada de establecer las polticas generales que la orientan,
de acuerdo a lo establecido en el Art. 50 del Estatuto. Su instalacin y funcionamiento,
constitucin y atribuciones se establecen en los Arts. 49 al 51 del Estatuto.

Artculo 34 La modificacin del Estatuto requiere que la Asamblea Universitaria constituya una comisin
entre sus miembros, la que en los plazos determinados por la propia Asamblea debe emitir
opinin sobre la modificacin planteada.

Artculo 35 De acuerdo al Art. 245 del Estatuto, los titulares de las unidades orgnicas de la Alta Direccin,
de los rganos de asesoramiento, apoyo, lnea o desconcentrados, no podrn ocupar
simultneamente otro cargo directivo en la Universidad ni cargo equivalente en otra institucin.

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Artculo 36 De acuerdo a lo que dispone Art. 249 del Estatuto, la Asamblea Universitaria, a propuesta del
Rector, aprueba el Plan Estratgico, en el marco de la gestin por resultados.

Artculo 37 La Asamblea Universitaria aprueba su propio reglamento de funcionamiento formulado por una
comisin designada por y entre sus miembros.

Artculo 38 El Consejo Universitario es el mximo rgano de gestin, direccin y ejecucin acadmica y

administrativa de la Universidad, de conformidad al Art. 54 del Estatuto. Sus atribuciones se
establecen en el Art. 55 del Estatuto.

Artculo 39 El Consejo Universitario aprueba su propio reglamento de funcionamiento formulado por una
comisin designada por y entre sus miembros.

Artculo 40 La citacin a sesin de Consejo Universitario ser efectuado a travs de la Secretara General,
la cual contendr el lugar, da y hora as como la agenda a tratarse. Dicha agenda deber ser
aprobada por el Seor Rector, quien a su vez tiene la potestad de modificar la agenda para
introducir asuntos urgentes. En caso de licencia de uno de los Decanos deber asistir quien
haga sus veces. En caso de inasistencia injustificada a ms de tres sesiones consecutivas los
Consejeros se harn acreedores a una sancin.

Artculo 41 De acuerdo a lo establecido en el Art. 57 del Estatuto, el Consejo de Facultad es el rgano

mximo de gobierno de la Facultad. Su funcionamiento y atribuciones se establecen en los Arts.
58 y 59 del Estatuto.

Artculo 42 El Consejo de Facultad aprueba su propio reglamento de funcionamiento formulado por una
comisin designada por y entre sus miembros.

DE LAS AUTORIDADES: RECTOR, VICERRECTORES, DECANOS Y VICEDECANOS

Artculo 43 De acuerdo a lo establecido en el Art. 60 del Estatuto, el Rector es la mxima autoridad y

representante legal de la Universidad. Tiene a su cargo, a dedicacin exclusiva, la direccin,
conduccin y gestin del gobierno universitario en todos sus mbitos dentro de los lmites que
establece la Ley Universitaria, el Estatuto de la Universidad y el presente Reglamento General.

Artculo 44 La eleccin del Rector, sus atribuciones y mbito funcional, as como el funcionamiento del
Vicerrectorado Acadmico de Pregrado y Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado se
establecen en los Arts. 61 al 69 del Estatuto.

Artculo 45 Las funciones, niveles de autoridad, responsabilidad del Vicerrector Acadmico de Pregrado y
Vicerrector de Investigacin y Posgrado se establecen en los Documentos de Gestin
institucionales, acorde a lo que estipula la Ley Universitaria, Estatuto y el presente Reglamento.

Artculo 46 Conforme a lo establecido en el Art. 70, el Decano es la mxima autoridad de Gobierno de la

Facultad, representa a la Facultad ante el Consejo Universitario y la Asamblea Universitaria. En
caso de ausencia temporal o vacancia del Decano asume sus funciones el Vicedecano
Acadmico o el Vicedecano de Investigacin y Posgrado, en ese orden segn lo establecido en
el Art. 74 del Estatuto.

Artculo 47 La eleccin del Decano, sus atribuciones, y requisitos se estableen en los Arts. 70 al 72 del
Estatuto; las atribuciones y requisitos de los Vicedecanos se establecen en el Art. 72 del
Estatuto.

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 DE LA ALTA DIRECCIN

Artculo 48 La Alta Direccin ejerce una funcin ejecutiva que tiene a su cargo dirigir la Universidad,
supervisar sus actividades, reglamentar y aprobar polticas de gestin en concordancia con las
normas especficas y/o internas en vigencia, est conformada por el Rector, los Vicerrectores, el
Secretario General y el Director General de Administracin, de acuerdo al Art. 236, literal b) del
Estatuto.

Artculo 49 De acuerdo al Art. 247 del Estatuto, el Secretario General es fedatario y con su firma certifica
los documentos oficiales de la Universidad. Es designado por el Consejo Universitario a
propuesta del Rector. El ejercicio de la funcin del Secretario General corresponde a la gestin
administrativa de la Universidad.

Artculo 50 De acuerdo al Art. 248 del Estatuto, el Director General de Administracin es un profesional en
gestin administrativa pblica, responsable de conducir los procesos de administracin de los
recursos humanos, materiales, econmicos y financieros que garanticen servicios de calidad,
equidad y pertinencia. Es designado por el Consejo Universitario a propuesta del Rector. El
ejercicio de la funcin del Director General de Administracin corresponde a la gestin
administrativa de la Universidad.

Artculo 51 Las funciones del Secretario General y del Director General de Administracin se establecen en
los Documentos de Gestin de la Universidad, en concordancia con el Estatuto, la Ley
Universitaria y el presente Reglamento General.

DE LA VACANCIA Y REVOCATORIA DE LAS AUTORIDADES

Artculo 52 Los alcances sobre la vacancia, revocatoria de las autoridades se establecen en los Arts. 90 al
95 del Estatuto.

Artculo 53 De acuerdo al Art. 96 del Estatuto, la Asamblea Universitaria establece las normas especficas
que sean necesarias para el adecuado cumplimiento en materia de revocatoria.

DEL COMIT ELECTORAL UNIVERSITARIO, COMISIN PERMANENTE DE

FISCALIZACIN Y TRIBUNAL DE HONOR UNIVERSITARIO

Artculo 54 El Comit Electoral Universitario es elegido por la Asamblea Universitaria por el periodo de un (1)
ao y est constituido por tres (3) docentes Principales, dos (2) Asociados y un (1) Auxiliar y por
tres (3) estudiantes. Est prohibida la releccin de sus miembros. El mecanismo de su eleccin
y las dems disposiciones vinculantes se establecen en los Arts. 76 al 89 del Estatuto.

Artculo 55 De acuerdo a lo establecido en el Art. 52 del Estatuto, la Comisin Permanente de Fiscalizacin

es la encargada de vigilar la gestin acadmica, administrativa y econmica de la Universidad,
su conformacin y funcionamiento est establecido en el referido artculo. El periodo para el
cual fueran elegidos sus miembros ser por el mismo tiempo de mandato de las autoridades
(Rector y Vicerrectores)

Artculo 56 De acuerdo a lo establecido con el Estatuto, el Tribunal de Honor Universitario tiene como
funcin emitir juicios de valor sobre toda cuestin tica en la que estuviera implicado algn
miembro de la comunidad universitaria y proponer, segn sea el caso, las sanciones
correspondientes al Consejo Universitario. Su conformacin y funcionamiento estn
establecidos en los Arts. 97, 98 y 99 del Estatuto. El periodo para el cual fueron elegidos los

8
 miembros del Tribunal de Honor Universitario, los mismos que sern docentes, es por el mismo
tiempo de mandato de las autoridades (Rector y Vicerrectores).

TTULO X: ORGANIZACIN ACADMICO ADMINISTRATIVA DE LA

UNIVERSIDAD

DE LA ESTRUCTURA ORGNICA DE LA UNIVERSIDAD

Artculo 57 De conformidad al Art. 235 del Estatuto, la estructura orgnica bsica de la Universidad se
encuentra establecida en la Ley Universitaria, Estatuto y en los Documentos de Gestin
Internos, la cual es de carcter flexible, en el nivel que corresponda, a efectos de adaptarse a
nuevos escenarios que se pudieran presentar.

Artculo 58 La conceptualizacin de la estructura orgnica, la Administracin Central, la Administracin de la

Universidad, la designacin del cargo, la responsabilidad de las Autoridades, Directivos y
Servidores, las incompatibilidades y las encargaturas se establecen en los Arts. 236 al 248 del
Estatuto.

Artculo 59 La estructura acadmica y administrativa de la Universidad se establece en los Arts. 13 al 19

del Estatuto. Las funciones, niveles de autoridad, responsabilidad y coordinacin de los rganos
acadmicos y administrativos contemplados en el presente Reglamento se establecen en el
Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF).

DE LA ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA DE LA UNIVERSIDAD

Artculo 60 La Organizacin Administrativa de la Universidad est conformada de la siguiente manera:

Alta Direccin
rganos de Gobierno
rganos de Control
rganos Especiales
rganos Dependientes del Rectorado
rganos Dependientes del Vicerrectorado Acadmico de Pregrado
rganos Dependientes del Vicerrectorado de Investigacin y Posgrado
rganos Dependientes de la Direccin General de Administracin
rganos de Lnea (Facultades)

(Anexo N 1: Organigrama de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos)

01 ALTA DIRECCIN

De acuerdo a lo establecido en el Art. 236, inciso b) del Estatuto lo constituye el Rector en

su calidad de titular del pliego, los Vicerrectores, el Secretario General y el Director
General de Administracin. Los cargos de Director General de Administracin y Secretario
General son designados por el Consejo Universitario a propuesta del Rector.

01.1 RECTOR

El Rector es el responsable de la direccin, conduccin y gestin del gobierno universitario

en todos sus mbitos dentro de los lmites que establecen la Ley, el Estatuto y el presente
Reglamento.

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 01.2 VICERRECTOR ACADMICO DE PREGRADO

El Vicerrector Acadmico de Pregrado dirige el Vicerrectorado Acadmico de Pregrado en

el mbito de la formacin acadmica de Pregrado. Est encargado de dirigir y ejecutar la
poltica general de formacin acadmica de Pregrado, lo que incluye los estudios
generales, especficos y de primera especialidad.

01.3 VICERRECTOR DE INVESTIGACIN Y POSGRADO

El Vicerrector de Investigacin y Posgrado dirige el Vicerrectorado de Investigacin y

Posgrado, encargado de normar, orientar, coordinar, organizar e integrar los estudios de
Posgrado con las actividades de investigacin que se desarrollan a travs de las Unidades
de Investigacin, Institutos y Centros de Investigacin de la Universidad. Asimismo,
incentiva la investigacin formativa del Pregrado y la que corresponde a los programas de
Posgrado.

01.4 DIRECTOR GENERAL DE ADMINISTRACIN

El Director General de Administracin conduce el rgano competente, la Direccin General

de Administracin. Encargado de dirigir los procesos que integran los sistemas
administrativos en materia de gestin administrativa, econmica y financiera, as como el
funcionamiento y prestacin de servicios, en el mbito de su competencia, con sujecin a
las normas vigentes. El cargo de Director General de Administracin corresponde a la
gestin administrativa.

01.5 SECRETARIO GENERAL

El Secretario General dirige el rgano de Alta Direccin competente, la Secretara General,

se encarga de conducir, organizar y supervisar los procedimientos y la gestin documental
del sistema de archivo central en materia acadmica como administrativa a nivel
institucional, resaltando la gestin en la expedicin de importantes documentos
acadmicos como son los bachilleratos, ttulos profesionales, licenciaturas, grados de
maestra y doctorado. El cargo de Secretario General corresponde a la gestin
administrativa de la Universidad.

02 RGANOS DE GOBIERNO

Los rganos de gobierno de la Universidad de conformidad a lo establecido en el Art. 55

de la ley Universitaria y el Art. 47 del Estatuto son los siguientes: Asamblea Universitaria,
Consejo Universitario y Consejo de Facultad.

03 RGANOS DE CONTROL

Los rganos de control de la Universidad de conformidad con el inciso h) del Art. 236 del
Estatuto son los siguientes: rgano de Control Institucional, Comisin Permanente de
Fiscalizacin y la Oficina de Control Previo y Fiscalizacin.

03.1 ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

El rgano de Control Institucional es el encargado de llevar a cabo el control

gubernamental, segn sus planes y programas anuales, de acuerdo con la normativa
vigente del Sistema Nacional de Control. Para fines del desempeo independiente se ubica
en el mayor nivel jerrquico de la Universidad.

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 03.2 COMISIN PERMANENTE DE FISCALIZACIN

La Comisin Permanente de Fiscalizacin es el rgano encargado de vigilar la gestin

administrativa y acadmica de la Universidad. Est integrada por dos(02) docentes, un(01)
estudiante de Pregrado y un(01) estudiante de Posgrado que son miembros de la Asamblea
Universitaria. Cuenta con amplias facultades para solicitar informacin a toda instancia
interna de la Universidad.

03.3 OFICINA DE CONTROL PREVIO Y FISCALIZACIN

La Oficina de Control Previo y Fiscalizacin es el rgano encargado de implementar un

sistema de control previo y fiscalizacin sobre el cumplimiento de la normatividad vigente en
la Universidad, en las Facultades y Dependencias de la Institucin. El cargo de jefe de esta
Oficina corresponde a la gestin administrativa de la Universidad.

04 RGANOS ESPECIALES

04.1 COMIT ELECTORAL UNIVERSITARIO

El Comit Electoral Universitario es el rgano autnomo encargado de organizar, conducir

y controlar los procesos electorales contemplados en el Art. 77 del Estatuto de la
Universidad. Est conformada por tres (03) docentes principales, dos (02) asociados y un
(01) auxiliar y por tres (3) estudiantes, elegidos por la Asamblea Universitaria por el
periodo de un ao.

04.2 OFICINA DE DEFENSORA UNIVERSITARIA

La Oficina de Defensora Universitaria es el rgano encargado de la tutela de los derechos

de los miembros de la comunidad universitaria y encargada de velar por el mantenimiento
del principio de autoridad responsable. El cargo de Jefe de la Oficina de Defensora
Universitaria corresponde al Defensor Universitario y estar ocupado por un docente y se
desempear por el mismo tiempo de mandato de las autoridades (Rector y Vicerrectores).

04.3 TRIBUNAL DE HONOR UNIVERSITARIO

El Tribunal de Honor Universitario tiene como funcin emitir juicios de valor sobre toda
cuestin tica en la que est implicado algn miembro de la comunidad universitaria y
proponer, segn el caso, las sanciones correspondientes al Consejo Universitario.

Est conformado por tres (03) docentes ordinarios en la categora de principal, de

reconocida trayectoria acadmica, profesional y tica, elegidos por la Asamblea
Universitaria.

05 RGANOS DEPENDIENTES DEL RECTORADO

05.1 DIRECCIN GENERAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

La Direccin General de Responsabilidad Social es el rgano encargado de proponer las

polticas en el mbito de la Responsabilidad Social Universitaria, establece la normatividad
respectiva y dirige la evaluacin de los impactos, provenientes de las funciones misionales
de la Universidad y de las actividades y decisiones de los miembros de la Comunidad
Universitaria, segn sus normas y procedimientos. El cargo de Director General de
Responsabilidad Social corresponde a la gestin universitaria y lo ejerce un docente
ordinario.

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05.2 DIRECCIN GENERAL DE SERVICIOS UNIVERSITARIOS

La Direccin General de Servicios Universitarios es el rgano responsable de dirigir y

regular los servicios acadmicos vinculados a la gestin del sistema de matrcula y la
informacin acadmica; gestin de la informacin acadmica de los docentes; gestin de
la educacin virtual; as como las actividades de capacitacin en el mbito informtico para
docentes, estudiantes y personal administrativo, y otras actividades vinculantes. El cargo
de Director de la referida Dependencia corresponde a la gestin universitaria, y por tanto lo
ejerce un docente ordinario.

05.2.1 OFICINA DE EDUCACIN VIRTUAL

La Oficina de Educacin Virtual tiene como finalidad difundir y promover la

Educacin virtual en la Comunidad Universitaria mediante la organizacin de
actividades y/o programas educativos que mejoren la enseanza y el aprendizaje,
mediante el aprovechamiento de la web. El cargo de Jefe de la referida
Dependencia corresponde a la gestin universitaria y lo ejerce un docente
ordinario.

05.2.2 SISTEMA NICO DE MATRICULA

La Oficina del Sistema nico de Matrcula est encargada de planificar, organizar y

ejecutar los procesos de matrcula de los estudiantes de Pre y Posgrado, a su vez
desarrollar y generar nuevas aplicaciones para optimizar los procesos referentes a
matrcula, estandarizar los procesos y normas brindando las medidas de seguridad
necesarias y permitir su control y auditora, adems de proponer normas y
procedimientos acadmicos y administrativos relacionado con la matrcula. El cargo
de Jefe de la referida Dependencia corresponde a la gestin universitaria y lo
ejerce un docente ordinario.

05.2.3 CENTRO DE INFORMTICA

El Centro de Informtica es un Centro de Produccin responsable de la enseanza

en materia de tecnologa de la informacin, promueve la modernizacin educativa y
transferencia de conocimiento a travs de la aplicacin eficiente de las tecnologas
vigentes y brinda soluciones informticas integrales. El cargo de Jefe de la referida
Dependencia corresponde a la gestin universitaria y lo ejerce un docente
ordinario.

05.3 OFICINA GENERAL DE COOPERACIN Y RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

La Oficina General de Cooperacin y Relaciones Interinstitucionales es el rgano

encargado de la formulacin, ejecucin y seguimiento de la poltica de relaciones
interinstitucionales de la Universidad con otras instituciones nacionales y extranjeras en
materia acadmica. El cargo de Jefe de la referida Oficina General corresponde a la
gestin universitaria de la Universidad y lo ejerce un docente ordinario.

05.4 OFICINA CENTRAL DE CALIDAD ACADMICA Y ACREDITACIN

La Oficina Central de Calidad Acadmica y Acreditacin es el rgano responsable de

orientar el cumplimiento de las polticas y directivas para el Sistema de Calidad, Sistema
de Evaluacin de Calidad y Sistema de Gestin de la Calidad en la UNMSM. El cargo de
Jefe de la referida Oficina Central corresponde a la gestin universitaria y lo ejerce un
docente ordinario.

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05.5 OFICINA GENERAL DE IMAGEN INSTITUCIONAL

La Oficina General de Imagen Institucional es el rgano responsable de conducir y dirigir el

sistema de comunicacin social. Se encarga de lograr el posicionamiento de la imagen de
la Universidad ante la sociedad peruana y la comunidad cientfica mundial, difundiendo e
informando sobre las diversas actividades acadmicas y administrativas de la Institucin.
Coordina las actividades de sus rganos dependientes as como de Radio TV San Marcos.
El cargo de Jefe de la referida Oficina General corresponde a la gestin administrativa de
la Universidad.

05.6 OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIN

La Oficina General de Planificacin es el rgano encargado de asesorar a los rganos de

Alta Direccin en materia de planeamiento estratgico y desarrollo del proceso
presupuestario, as como de conducir los procesos de planificacin institucional,
formulacin presupuestal, racionalizacin, gestin de la informacin estadstica y de
coordinacin para la generacin de centros de produccin y/o servicios. El cargo de Jefe
de la referida Oficina General corresponde a la gestin administrativa de la Universidad y
lo ejerce un profesional en gestin y administracin pblica.

05.7 OFICINA GENERAL DE ASESORA LEGAL

La Oficina General de Asesora Legal es el rgano que tiene como finalidad lograr el ms
alto nivel de eficiencia en el asesoramiento jurdico, as como el desarrollo sistemtico del
ordenamiento legal de la Universidad. El cargo de Jefe de la referida Oficina General
corresponde a la gestin administrativa de la Universidad y lo ejerce un profesional en
gestin y administracin pblica.

05.8 OFICINA GENERAL DE ASUNTOS JUDICIALES

La Oficina General de Asuntos Judiciales es el rgano que tiene como funcin ejercer la
defensa de los intereses de la Universidad ante el rgano jurisdiccional o la instancia
correspondiente, y puede demandar, denunciar, contestar demandas, o lo que
corresponda, en los casos de la recuperacin de bienes muebles e inmuebles, denuncias y
otros que se pudieran generar. El cargo de Jefe de la referida Oficina corresponde a la
gestin administrativa de la Universidad y lo ejerce un profesional en gestin y
administracin pblica.

05.9 OFICINA GENERAL DE GESTIN DEL RIESGO Y ADAPTACIN AL CAMBIO CLIMTICO

La Oficina General de Gestin del Riesgo y Adaptacin al Cambio Climtico tiene como
finalidad el identificar y reducir los riesgos asociados a peligros o minimizar sus efectos,
as como evitar la generacin de nuevos riesgos, y preparacin y atencin ante situaciones
de desastre mediante el establecimiento de principios, lineamientos de poltica,
componentes, procesos e instrumentos de la Gestin del Riesgo de Desastres y en su
mbito de aplicacin. Promover la implantacin de la estrategia y polticas en la
Universidad frente al cambio climtico procurando la incorporacin de medidas de
adaptacin y mitigacin, as como aprovechando las consecuencias positivas;
establecindose mecanismos e instrumentos de gestin que coadyuven a lograr una
ciudad ecolgica en la Universidad. El cargo de Jefe de la referida Oficina corresponde a
la gestin universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

13
 05.10 CENTRO CULTURAL

El Centro Cultural es el rgano encargado de la conservacin, proteccin y difusin

cientfica del patrimonio cultural de la Universidad. Coordina sus actividades con la
Direccin General de Responsabilidad Social y con las escuelas profesionales vinculadas
a sus actividades. El cargo de Director del referido Centro corresponde a la gestin
universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

05.11 OFICINA DE COMISIONES PERMANENTES Y TRANSITORIAS

La Oficina de Comisiones Permanentes y Transitorias es el rgano administrativo

encargado de conducir los trmites y procedimientos acadmicos y administrativos que se
derivan de la conformacin de las Comisiones, coordina con todas las dependencias de la
Administracin Central y Facultades. El cargo de Jefe de la referida Oficina corresponde a
la gestin administrativa de la Universidad.

06 RGANOS DEPENDIENTES DEL VICERRECTORADO ACADMICO DE PREGRADO

06.1 CONSEJO DIRECTIVO DE GESTIN DEL VICERRECTORADO ACADMICO DE

PREGRADO

El Consejo Directivo de Gestin del Vicerrectorado Acadmico de Pregrado es el rgano

que propone las polticas para el desarrollo acadmico, encargado de promover y
coordinar convenios nacionales e internacionales para la movilidad de docentes y
estudiantes; promueve la formacin integral de los alumnos y el desarrollo docente.

06.2 DIRECCIN DE PROSPECTIVA Y GESTIN DE LA FORMACIN PROFESIONAL

La Direccin de Prospectiva y Gestin de la Formacin Profesional es el rgano

encargado de establecer y dirigir las polticas en temas de prospectiva y gestin de la
formacin profesional. El cargo de Director de la referida dependencia corresponde a la
gestin universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

06.3 DIRECCIN GENERAL DE LA ESCUELA DE ESTUDIOS GENERALES

La Direccin General de la Escuela de Estudios Generales es el rgano responsable de

establecer y dirigir los procesos acadmicos y administrativos de los estudios generales de
Pregrado, as mismo gestiona la formacin bsica integral humanstica e interdisciplinaria
de los estudiantes; dirige las actividades de la Direccin de Coordinacin Acadmica y la
Direccin de Coordinacin Administrativa. El cargo de Director General de la referida
Dependencia corresponde a la gestin universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

06.4 DIRECCIN GENERAL DE GESTIN E INNOVACIN CURRICULAR

La Direccin General de Gestin e Innovacin Curricular es el rgano encargado de:

gestionar e innovar el diseo curricular en concordancia con las exigencias de pas y de la
sociedad, gestionar el proceso de actualizacin del modelo educativo de la Universidad y
gestionar la certificacin progresiva y modular de competencias para la insercin del
estudiante en el mercado laboral. Dirige las actividades de la Direccin de Actualizacin e
Innovacin Curricular y la Direccin de Supervisin y Monitoreo Acadmico. El cargo de
Director General de la referida Dependencia corresponde a la gestin universitaria y lo
ejerce un docente ordinario.

14
 06.5 DIRECCIN GENERAL DE GESTIN DE DESARROLLO DOCENTE, ESTUDIANTIL Y
GRADUADO

La Direccin General de Desarrollo Docente, Estudiantil y Graduado es el rgano

responsable de gestionar las estrategias para el mejoramiento continuo de: la actividad
docente, los procesos de desarrollo, capacitacin y perfeccionamiento docente, la
movilidad docente y estudiantil al interior de la Universidad as como a nivel nacional e
internacional, las estrategias para la adecuada consejera y tutora del estudiante, la
vinculacin con los graduados y otros grupos de inters; Dirige las actividades de la
Direccin de Desarrollo y Perfeccionamiento Docente y de la Direccin de Desarrollo del
Estudiante y Graduado. El cargo de Director General de la referida Dependencia
corresponde a la gestin universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

06.6 DIRECCIN GENERAL DE UNIDADES AUTOFINANCIADAS

La Direccin General de Unidades Autofinanciadas es el rgano responsable de dirigir los

procesos acadmicos y administrativos de la Oficina Central de Admisin, Centro
Preuniversitario y Oficina Beca 18 de la Universidad. El cargo de Director General de la
referida Dependencia corresponde a la gestin universitaria y lo ejerce un docente
universitario.

07 RGANOS DEPENDIENTES DEL VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSGRADO

07.1 CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIN Y POSGRADO

El Consejo Superior de Investigacin y Posgrado es el rgano que propone las polticas y

coordina las actividades de investigacin y Posgrado del conjunto de la Universidad. Est
presidido por el Vicerrector de Investigacin y Posgrado e integrado por los representantes
de las cinco reas acadmico profesionales, los representantes docentes y la
representacin estudiantil de Posgrado.

07.2 DIRECCIN DE PROSPECTIVA Y GESTIN DE LA INVESTIGACIN Y POSGRADO

La Direccin de Prospectiva y Gestin de la Investigacin y Posgrado es el rgano

encargado de establecer y dirigir las polticas en temas de prospectiva en Investigacin y
Posgrado. El cargo de Director de la referida Dependencia corresponde a la gestin
universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

07.3 DIRECCIN GENERAL DE ESTUDIOS DE POSGRADO

La Direccin General de Estudios de Posgrado se encarga de establecer y dirigir las

polticas de estudios de Posgrado de la UNMSM, propone al Vicerrectorado de
Investigacin y Posgrado la poltica acadmica, normatividad y plan de desarrollo del
Posgrado, coordina con las Unidades de Posgrado de las Facultades las actividades de
Posgrado, supervisa y evala la ejecucin de los estudios de Posgrado en la UNMSM,
supervisa y evala la calidad de los programas de estudios de Posgrado, coordina con la
Direccin General de Investigacin y Transferencia la integracin de la investigacin con
los estudios de Posgrado, desarrolla y gestiona las relaciones interuniversitarias sobre el
Posgrado en las reas de ciencia, tecnologa y humanidades, desarrolla y gestiona las
relaciones entre los estudios de Posgrado y la Sociedad, la empresa y el Estado. Dirige las
actividades de la Direccin de Desarrollo y Fortalecimiento y la Direccin de Normalizacin
y Evaluacin. El cargo de Director General de la referida Dependencia corresponde a la
gestin universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

15
 07.4 DIRECCIN GENERAL DE BIBLIOTECAS Y PUBLICACIONES

La Direccin General de Bibliotecas y Publicaciones es el rgano encargado de dirigir,

coordinar y formular las polticas de gestin del acceso a la informacin acadmica
necesaria para el aprendizaje, docencia e investigacin en la Universidad, as como
difundir el conocimiento cientfico y humanstico que se produzca institucionalmente y por
la comunidad acadmica en general a travs de la Direccin de Sistema de Bibliotecas, de
la Direccin de Fondo Editorial y Librera y del CENPRO Imprenta. El cargo del Director
General de la referida Dependencia corresponde a la gestin universitaria y lo ejerce un
docente ordinario.

07.5 DIRECCIN GENERAL DE INVESTIGACIN Y TRANSFERENCIA TECNOLGICA

La Direccin General de Investigacin y Transferencia Tecnolgica es el rgano

encargado de establecer y dirigir las actividades de investigacin en la UNMSM, coordina
con las Unidades de Investigacin de las Facultades las actividades de investigacin,
gestiona los concursos de proyectos de investigacin para asignacin presupuestaria,
evala la calidad de los proyectos de investigacin, coordina con la Direccin General de
Estudios de Posgrado durante la integracin de la investigacin con los estudios de
Posgrado, promueve la realizacin peridica de eventos cientficos y culturales para
difundir los avances y resultados de los trabajos de investigacin, promueve y gestiona las
relaciones entre la Universidad y la Sociedad representada por empresas, comunidades,
instituciones cientficas y culturales, pblicas y privadas en el rea de ciencia y tecnologa;
promueve y gestiona la transferencia tecnolgica a travs de contratos de investigacin,
prestaciones de servicios, asesoras y licenciamiento de patentes con entidades pblicas y
privadas. Dirige las actividades de la Direccin de Promocin y la Direccin de Evaluacin
e Impacto. El cargo de Director General de la referida Dependencia corresponde a la
gestin universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

07.6 DIRECCIN GENERAL DE UNIDADES DESCONCENTRADAS

La Direccin General de Unidades Desconcentradas es el rgano encargado de gestionar

promover y supervisar la proyeccin nacional de la UNMSM en mbitos de investigacin
cientfica, tecnolgica y humanstica, a travs de rganos universitarios no asignados
especficamente a las Facultades. Coordina y apoya las actividades de investigacin en la
Universidad, en sedes universitarias descentralizadas y en otras regiones del pas. Dirige
las actividades del Centro de Investigaciones Humansticas Histrico Sociales Ral
Porras Barrenechea, Museo de Historia Natural Javier Prado, Centro de Investigacin de
Recursos Naturales (CIRNA), Jardines Botnicos y Jardn Ecolgico, Incubadora de
empresas innovadoras y Centros de Desarrollo Regional. El cargo de Director General de
la referida Dependencia corresponde a la gestin universitaria y lo ejerce un docente
ordinario.

08 RGANOS DE APOYO DEPENDIENTES DE LA DIRECCIN GENERAL DE ADMINISTRACIN

08.1 OFICINA GENERAL DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

La Oficina General de Bienestar Universitario es el rgano encargado de ofrecer a los

miembros de la Comunidad Universitaria programas especiales de bienestar en materia de
alimentacin, vivienda, recreacin, deportes y promocin social. El cargo de Jefe de
Oficina General de la referida Dependencia corresponde a la gestin administrativa de la
Universidad y lo ejerce un profesional especializado en bienestar social.

16
08.2 OFICINA GENERAL DE ECONOMA

La Oficina General de Economa es el rgano encargado de la administracin de los

recursos econmicos y financieros de la Universidad. El cargo de Jefe de Oficina General
de la referida Dependencia corresponde a la gestin administrativa de la Universidad y lo
ejerce un profesional especializado en Economa.

08.3 OFICINA GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

La Oficina General de Recursos Humanos es el rgano de apoyo, encargado de planificar,

normar y ejecutar los procesos tcnicos en materia de gestin del recurso humano de la
Institucin. El cargo de Jefe de la Oficina General de la referida Dependencia corresponde
a la gestin administrativa de la Universidad y lo ejerce un profesional especializado en
Recursos Humanos.

08.4 OFICNA GENERAL DE INFRAESTRUCTURA UNIVERSITARIA

La Oficina General de Infraestructura Universitaria es el rgano de apoyo que tiene a su

cargo la formulacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin del Presupuesto de Inversin de
la Universidad, conforme a la normativa vigente. El cargo de Jefe de Oficina General de la
referida Dependencia corresponde a la gestin administrativa de la Universidad y lo ejerce
un profesional del rea de Ingeniera o Arquitectura.

08.5 OFICINA GENERAL DE SERVICIOS GENERALES, OPERACIONES Y MANTENIMIENTO

La Oficina General de Servicios Generales, Operaciones y Mantenimiento es el rgano

encargado de proponer y ejecutar el desarrollo ordenado y coherente de los servicios de
transporte y mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles. El cargo de Jefe de
Oficina General de la referida Dependencia corresponde a la gestin administrativa de la
Universidad y debe ser un profesional con experiencia en estos temas.

08.6 CLNICA UNIVERSITARIA

La Clnica Universitaria, es el rgano encargado de velar y proporcionar atencin de salud

en los aspectos preventivos, promocionales, recuperativos y de rehabilitacin para la
comunidad universitaria y pblico en general. El cargo de Director de la referida
Dependencia corresponde a la gestin administrativa de la Universidad y est a cargo de
un mdico preferentemente con experiencia en gestin pblica.

08.7 OFICINA DE AUTOSEGURO DE ACCIDENTES PERSONALES

La Oficina de Autoseguro de Accidentes Personales es la unidad orgnica responsable de

garantizar que docentes, estudiantes y trabajadores puedan ser atendidos con prontitud
ante la eventualidad de un accidente ocurrido en cualquier lugar del pas. El cargo de Jefe
de Oficina de la referida Dependencia corresponde a la gestin administrativa.

08.8 OFICINA DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA

La Oficina de Seguridad y vigilancia, es el rgano responsable de contribuir con la

seguridad de los integrantes de la comunidad sanmarquina y brindar la custodia del
Patrimonio de la universidad; as mismo de participa en la generacin y difusin de una
nueva cultura de Seguridad Integral. El cargo de Jefe de Oficina de la referida
Dependencia corresponde a la gestin administrativa y lo ejerce un profesional de la
especialidad.

17
 08.9 ADMINISTRACIN DE LA RED TELEMTICA

La Red Telemtica de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, es el rgano

encargado de planificar, administrar y mantener la operatividad de la infraestructura de
telecomunicaciones y los servicios informticos de la universidad, estableciendo los
planes, polticas y normativas necesarias para el desarrollo informtico y de
comunicaciones. El cargo de Jefe de la referida Dependencia corresponde a la gestin
administrativa y lo ejerce un profesional de la especialidad.

08.10 UNIDAD DE FINCAS

La Unidad de Fincas es el rgano de apoyo cuya gestin se centra en el administracin

de los inmuebles de propiedad de la Universidad, de aquellos que se encuentran
arrendados a terceros, asimismo de la administracin compartida de los ambientes y
locales ubicados dentro de los recintos acadmicos que son destinados para
arrendamientos, como cafeteras, servicios de fotocopiados, etc. El cargo de Jefe de la
referida Dependencia corresponde a la gestin administrativa y lo ejerce un profesional de
la especialidad.

09 RGANO DE LNEA

09.1 FACULTADES

La Facultad es el rgano responsable de la formacin profesional, de perfeccionamiento,

investigacin a nivel de Pre y Posgrado, responsabilidad social , as como de la promocin
de la cultura en reas afines del conocimiento.

DE LA ESTRUCTURA ORGNICA DE LA FACULTAD

Artculo 61 De acuerdo a lo establecido en el Art. 21 del Estatuto, la organizacin acadmica de la

Universidad est sustentado en el rgimen de Facultades.

Artculo 62 La conceptualizacin de la Facultad, su definicin, la organizacin y funciones de sus diferentes

rganos, como la Escuela Profesional, Departamentos Acadmicos, los Vicedecanatos, la
Unidad de Investigacin, los Institutos y Centros de Investigacin, la Direccin General de la
Escuela de Estudios Generales y las reas acadmicas profesionales se establecen en los Arts.
22 al 42 del Estatuto.

DE LA ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA DE LA FACULTAD

Artculo 63 La Organizacin Administrativa de la Facultad est conformada de la siguiente manera:

rganos de Direccin y Gobierno

rganos de Lnea
rganos de Apoyo y Asesora
rgano de Ejecucin

18
01 RGANOS DE DIRECCIN Y GOBIERNO

01.1 CONSEJO DE FACULTAD

El Consejo de Facultad es el mximo rgano de gobierno de la Facultad, cuya composicin

y atribuciones estn precisadas en los Arts. 57 al 59 del Estatuto.

01.2 DECANATO

El Decano es la mxima autoridad que representa a la Facultad, preside el Consejo de

Facultad y dirige la gestin acadmica y administrativa.

02 RGANOS DE LNEA

02.1 VICEDECANATO ACADMICO

El Vicedecanato Acadmico es el rgano encargado de brindar los servicios acadmicos de

biblioteca, bienestar, matrcula, registro acadmico y asesora al estudiante de la Facultad.
Sus funciones se establecen en el Art. 34 del Estatuto. Dicho rgano est a cargo del
Vicedecano Acadmico que realiza gestin universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

02.2 VICEDECANATO DE INVESTIGACIN Y POSGRADO

El Vicedecanato de Investigacin y Posgrado es el rgano encargado de organizar las

actividades de investigacin, y las relacionadas con los productos de los estudios de
investigacin de los Institutos y de la Unidad de Posgrado. Sus funciones estn establecidas
en el Art. 35 del Estatuto. Dicho rgano est a cargo del Vicedecano de Investigacin y
Posgrado que realiza gestin universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

02.2.1 UNIDAD DE POSGRADO

La Unidad de Posgrado, dependiente del Vicedecanato de Investigacin y Posgrado, sujeta

funcional y normativamente de la Direccin General de Estudios de Posgrado de la
Universidad, organiza y dirige los estudios de Segunda Especializacin, Diplomados,
Maestra, Doctorado y otros de educacin continua en el mbito de su competencia.
Dicho rgano est a cargo del Director de la Unidad de Posgrado que realiza gestin
universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

02.2.2 UNIDAD DE INVESTIGACIN

La Unidad de Investigacin, dependiente del Vicedecanato de Investigacin y Posgrado,

gestiona y coordina las actividades de investigacin y promueve la incorporacin de los
docentes y de los estudiantes de Pregrado y Posgrado.
Dicho rgano est a cargo del Director de la Unidad de Investigacin que realiza gestin
universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

02.2.2.1 INSTITUTO DE INVESTIGACIN

El Instituto de Investigacin, rgano desconcentrado, dependiente de la Unidad de

Investigacin, est encargado de la conduccin y realizacin de las investigaciones en los
diferentes campos del saber.
Dicho rgano est a cargo del Director del Instituto de Investigacin que realiza gestin
universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

19
 02.3 ESCUELA PROFESIONAL

La Escuela Profesional es la unidad operativa a travs de la cual se cumple la finalidad

esencial de formacin profesional que conduce a la obtencin del grado acadmico de
bachiller, ttulo profesional, o licenciatura correspondiente, y de otorgar la certificacin
progresiva por los mdulos de competencia que implemente; est a cargo de un Director y el
Comit de Gestin.
02.4 CENTRO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EXTENSIN UNIVERSITARIA

El Centro de Responsabilidad Social y Extensin Universitaria es el rgano operativo que

permite cumplir los fines esenciales de la Universidad como lo son la Responsabilidad Social
y la Extensin Social, sujeta funcional y normativamente de la Direccin General de
Responsabilidad Social. Dicho rgano est a cargo de un Director que realiza gestin
universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

03 RGANOS DE APOYO Y ASESORA

03.1 DEPARTAMENTO ACADMICO

El Departamento Acadmico es la unidad acadmica constituida por los docentes de la

Facultad dedicados a reas afines del saber.

03.2 DIRECCIN ADMINISTRATIVA

La Direccin Administrativa es el rgano encargado de la gestin econmica y administrativa

de la Facultad. El cargo de Director de la referida Dependencia corresponde a la gestin
administrativa de la Universidad.

03.3 UNIDAD DE PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN

La Unidad de Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin es la unidad sujeta funcional y

normativamente de la Oficina General de Planificacin, brinda asesora en materia de
planeamiento estratgico, desarrollo del proceso presupuestario as como de los procesos
de Racionalizacin. Dicha Unidad Orgnica est a cargo de un jefe de Unidad que realiza
gestin administrativa.

03.4 OFICINA DE CALIDAD ACADMICA Y ACREDITACIN

La Oficina de Calidad Acadmica y Acreditacin es la Unidad Orgnica encargada de dirigir

las polticas del Sistema de Calidad, Sistema de Evaluacin de Calidad y Sistema de
Gestin de la Calidad en la Facultad. Sujeta funcional y normativamente de la Oficina
Central de Calidad Acadmica y Acreditacin. Dicha Unidad Orgnica est a cargo de un
jefe de Oficina que realiza gestin universitaria y lo ejerce un docente ordinario.

04 RGANOS DE EJECUCIN

04.1 CENTRO DE PRODUCCIN

El Centro de Produccin es el rgano desconcentrado que brinda productos o servicios a la

sociedad con un modelo de gestin paraestatal en el que los estudiantes y docentes
participan segn su especialidad con estmulos econmicos. El cargo de Director de la
referida Dependencia corresponde a la gestin universitaria y lo ejerce un docente ordinario.
TTULO XI: COMUNIDAD UNIVERSITARIA

20
Artculo 64 De acuerdo con al Art. 138 del Estatuto, la Comunidad sanmarquina est conformada por los
docentes, estudiantes, graduados y los trabajadores no docentes.

Artculo 65 La conceptualizacin de la docencia, la funcin de los docentes y su integracin, de la carrera

docente, su evaluacin y ratificacin, de los deberes y derechos, del rgimen de
remuneraciones, y de las sanciones se encuentran establecidas en los Arts. 139 al 179 del
Estatuto.

Artculo 66 De acuerdo con el Art. 180 del Estatuto, son estudiantes de la Universidad quienes han
aprobado los requisitos de admisin y se encuentran matriculados en Pregrado o en Posgrado.

Artculo 67 La definicin de estudiante, su admisin a la Universidad, la determinacin de las vacantes, sus

derechos y deberes, las sanciones, la modalidad de la representacin estudiantil en las diversas
reas de gobierno, la definicin de los entes gremiales y las funciones se establecen en los
Arts. 181 al 190 del Estatuto.

Artculo 68 De acuerdo a lo establecido en el Art. 191 del Estatuto, son graduados quienes habiendo
terminado los estudios que se especifican en los currculos de cada carrera profesional, han
optado, aprobado y obtenido un grado acadmico o ttulo profesional. La conceptualizacin de
la Asociacin de Graduados, su mecanismo de eleccin y sus funciones se establecen en los
Arts. 192 al 196 del Estatuto.
Artculo 69 El trabajador no docente presta sus servicios de acuerdo a los fines de la Universidad,
correspondindole los derechos propios del rgimen laboral pblico. La gestin administrativa
de la Universidad se realiza por servidores pblicos no docentes de los regmenes laborales
vigentes. Los principios de la actividad laboral no docente y el aspecto remunerativo se
establece en los Arts. 260 al 263 del Estatuto.

Artculo 70 El trabajador no docente es el servidor administrativo que, en virtud del nombramiento o contrato
al que se sujeten, cumplen, dirigen o ejecutan de manera permanente, actividades
administrativas, tcnicas y de servicio, que no son propias de la docencia universitaria. Los
servidores administrativos nombrados con vnculo laboral permanente se clasifican en
profesionales, tcnicos y auxiliares, conforme a los grupos ocupacionales regulados bajo el
Decreto Legislativo N 276 y su Reglamento.

Artculo 71 Son derechos de los servidores administrativos, adems de los que se establecen en la ley, los
siguientes:

a) Hacer uso de los servicios que brinde la Universidad.

b) A la libre asociacin gremial.
c) A desempear cargos directivos en lo que corresponda.
d) A ser considerados como sector importante en el funcionamiento de la Universidad.

Artculo 72 Son deberes de los servidores administrativos, adems de los que se establecen en la ley, los
siguientes:

a) Proyectar hacia la comunidad una buena imagen.

b) Conocer y cumplir la normatividad universitaria.
c) Otorgar el mejor trato a los usuarios externos e internos.

Artculo 73 El Procedimiento Administrativo Disciplinario (PAD) constituye el conjunto de actos y diligencias

conducentes a determinar la existencia o no de responsabilidad administrativa disciplinaria de
un servidor o ex servidor administrativo de la UNMSM, de acuerdo a lo que dispone el Rgimen
Disciplinario de la UNMSM.

21
Artculo 74 El Rgimen Disciplinario y Procedimiento Administrativo Disciplinario de la UNMSM se rige por lo
que dispone el Estatuto en sus Art. 172 al 179.

Artculo 75 El Rgimen Disciplinario y PAD de la UNMSM aplicable al personal administrativo se encuentra

regulado por la Ley del Servicio Civil N 30057 y su Reglamento General aprobado con Decreto
Supremo N 040-2014-PCM; su aplicacin es para todos los servidores y ex servidores
administrativos de la UNMSM que se encuentren bajo los regmenes laborales de los Decretos
Legislativos N 276, 728, 1057 y Ley N 30057.

Artculo 76 Dentro del Rgimen Disciplinario y Procedimiento Administrativo Disciplinario de la UNMSM, las
autoridades de los rganos instructores del procedimiento disciplinario cuentan con el apoyo de
una Secretara Tcnica del Procedimiento Administrativo Disciplinario que constituye la
instancia administrativa encargada de recomendar el inicio del PAD cuando existan suficientes
elementos de conviccin, documentar las etapas del procedimiento disciplinario, proponer las
medidas cautelares, la etapa de instruccin y tramitar los informes de control, entre sus
funciones sustantivas. Su organizacin y funciones se establecen en los documentos de gestin
correspondientes.

TTULO XII: CALIDAD ACADMICA

Artculo 77 De acuerdo al Art. 264 del Estatuto, la Universidad reconoce la calidad como un proceso
transversal definido en los ejes de excelencia acadmica y optimizacin de la gestin. La
conceptualizacin de la calidad acadmica y sus alcances se establece en los Arts. 265 al 269
del Estatuto.

TTULO XIII: GESTIN DEL PATRIMONIO Y CONTROL INSTITUCIONAL

Artculo 78 De acuerdo al Art. 235 del Estatuto, el patrimonio de la Universidad lo constituyen los bienes de
capital, valores, derechos, bienes culturales y rentas que le pertenecen y los que adquiera en el
futuro por cualquier ttulo legtimo. La Universidad puede enajenar sus bienes, de acuerdo a las
normas legales y con acuerdo de la Asamblea Universitaria. Los recursos provenientes de la
enajenacin slo son aplicables a inversiones permanentes en infraestructura, equipamiento y
tecnologa. La valorizacin del patrimonio y el concepto de predios no destinados a fines
educativos se establecen en los Arts. 254 al 256.

Artculo 79 La Direccin General de Administracin adopta las medidas necesarias para la contratacin de
los seguros que cubren los riesgos a los que estn expuestos los bienes de la Universidad.

Artculo 80 El Rectorado dispone la organizacin del Sistema de Seguridad y Defensa Civil, a travs de los
rganos administrativos competentes, que comprende la proteccin de la comunidad
universitaria y de su patrimonio. Las personas que causan deterioro y otros daos en desmedro
de su patrimonio son sancionadas de acuerdo con las normas establecidas en el Reglamento
correspondiente.

Artculo 81 Los bienes que la Universidad acepta como donacin son debidamente valorizados e
incorporados al patrimonio institucional.

Artculo 82 Las autoridades, funcionarios, docentes y representantes estudiantiles, estn obligados a

informar sobre las donaciones o transferencias de bienes a la Universidad a efectos que la
Direccin General de Administracin y la Oficina General de Economa dispongan su registro en
el control de bienes patrimoniales. El incumplimiento de esta disposicin es motivo de medida
disciplinaria.

22
Artculo 83 Conforme al Art. 255 del Estatuto, la valorizacin del patrimonio cultural se realiza bajo los
procedimientos pertinentes a efectos de establecer la apreciacin reconocida y/o recuperada de
los objetos que lo constituyen, y se remite a criterios histricos, estticos y simblicos que
fluctan en el tiempo de acuerdo a la categora del bien.

Artculo 84 La Oficina General de Asuntos Judiciales tiene como funcin ejercer la defensa de los intereses
de la Universidad ante el rgano jurisdiccional o la instancia correspondiente, y puede
demandar, denunciar, contestar demandas, o lo que corresponda, en los casos de recuperacin
de bienes muebles e inmuebles, denuncias y otros que se pudieran generar. La Oficina General
de Asuntos Judiciales cumple las mismas funciones que la Procuradura Pblica.

Artculo 85 De acuerdo al literal h) del Art. 236 del Estatuto, el funcionamiento del rgano de Control
Institucional se encuentra regulado por la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la
Contralora General de la Repblica.

TTULO XIV: GESTIN ADMINISTRATIVA Y ECONMICA

Artculo 86 La gestin administrativa se desarrolla en el marco de la planeacin estratgica y la gestin por

resultados basada en procesos, y se rige por lo establecido en la Ley Universitaria, la Ley del
Procedimiento Administrativo General y sus modificatorias, el Estatuto Institucional y las normas
emitidas por los rganos rectores de los sistemas administrativos que regulan la gestin pblica,
segn corresponda.

Artculo 87 Los principios y objetivos que rigen la gestin administrativa de la Universidad se encuentran
establecidos en los Artculos 231 y 232 del Estatuto, respectivamente. La administracin de la
Universidad se ejerce a travs de los rganos competentes de la Administracin Central,
Facultades, unidades orgnicas acadmicas y de apoyo administrativo, conforme al Art. 238
del Estatuto. Las actividades sustantivas de la administracin de la Universidad, en el marco de
la modernizacin del Estado, Planificacin estratgica, gestin por resultados y la estructura
orgnica, se contemplan en el Art. 239 del Estatuto.

Artculo 88 El Consejo Universitario, a propuesta del Rector, aprueba los lineamientos y reglamentos
especficos que orientan la gestin administrativa, que comprende el rgimen administrativo,
econmico-financiero y de personal.

Artculo 89 La Asamblea Universitaria, Consejo Universitario y Consejo de Facultad se encuentran liberados

de cualquier rutina de ejecucin administrativa, de emitir comunicaciones ordinarias y de las
tareas de formalizacin de los actos administrativos, de conformidad al Art. 239 del Estatuto.

Artculo 90 Los actos de administracin interna en y entre las distintas unidades orgnicas de la Universidad,
con la aplicacin de los procedimientos administrativos pertinentes, se realizan por los rganos
y unidades orgnicas competentes, en estricto cumplimiento de las normas y disposiciones
correspondientes.

Artculo 91 La Universidad est sujeta al Sistema Nacional de Control, de acuerdo a lo normado en la

legislacin vigente.

Artculo 92 El rgimen de administracin comprende los servicios de abastecimiento, contabilidad, tesorera,

administracin de bienes muebles e inmuebles, transporte, reparacin y mantenimiento de
equipos, comunicaciones, seguridad, impresiones, fotocopiado, archivsticos, elctricos,
mdicos, odontolgicos, y otros, los cuales estn normados en sus Reglamentos especficos.

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Artculo 93 Para la administracin de los servicios en la Universidad, se establecen las medidas de
seguridad necesarias que garantizan la salud de los miembros de la comunidad universitaria y
de terceros.

Artculo 94 Para efecto de la adquisicin de bienes y contratacin de servicios se tienen en cuenta los
criterios de calidad, cantidad, costo y oportunidad, respetando los niveles de autorizacin de
gastos, as como la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento y las diferentes normas
en vigencia que rigen en ese mbito.

Artculo 95 Las incompatibilidades en el ejercicio de la funcin administrativa y directiva se encuentran

regidos por lo que dispone el Estatuto en sus Artculos 243 al 245 y lo que establecen las
leyes y marco legal aplicables, as como los reglamentos especficos internos.

Artculo 96 Son recursos econmicos de la Universidad los establecidos en el Artculo 250 del Estatuto.

Artculo 97 Es atribucin y mbito funcional del Rector dirigir la gestin administrativa, econmica y
financiera, as como disponer la transparencia en la informacin econmica y financiera de la
Universidad.

Artculo 98 Los recursos propios, directamente obtenidos por la Universidad, en razn de bienes y servicios,
as como por los pagos por derechos acadmicos y administrativos, deben estar debidamente
aprobados en el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) o Tarifario
Descentralizado, segn corresponda. De no ser as, no se podr exigir derecho de pago alguno.

Artculo 99 El Presupuesto Institucional se vincula al Plan Estratgico Institucional a travs del Plan
Operativo Institucional.

Artculo 100 El manejo del presupuesto de la Universidad comprende las siguientes etapas: programacin,
formulacin, aprobacin, ejecucin y evaluacin. Corresponde a la Oficina General de
Planificacin, el desarrollo de la programacin, formulacin y evaluacin presupuestal, en
coordinacin con las unidades responsables acadmicas y administrativas de la Universidad. La
aprobacin del Presupuesto Institucional corresponde al Consejo Universitario, dentro de los
plazos establecidos en la normatividad presupuestal correspondiente y se eleva a la Asamblea
Universitaria, para su conocimiento, en aplicacin al literal c) del Artculo 55 del Estatuto. La
ejecucin presupuestal es responsabilidad de la Direccin General de Administracin y sus
rganos dependientes.

Artculo 101 La Oficina General de Planificacin, es la responsable de evaluar semestralmente, la ejecucin

presupuestaria en trminos de comportamiento de ingresos, avance financiero y cumplimiento
de metas.

Artculo 102 La nica autoridad facultada para solicitar donaciones y legados es el Rector, acorde al
respectivo Reglamento que establezca las condiciones y procedimientos.

Artculo 103 Toda donacin a favor de la Universidad, se tramitar por el Rectorado con los documentos
correspondientes y acta de recepcin por la Direccin General de Administracin para la
aprobacin del Consejo Universitario.

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 TTULO XV: MODERNIZACIN DE LA GESTIN ADMINISTRATIVA Y
ACADMICA

Artculo 104 La ejecucin de los procesos de gestin administrativa en la Universidad deben cumplir lo
dispuesto en la Ley N 27658 - Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado, el
Decreto Supremo 004-2013-PCM el cual aprueba La Poltica Nacional de Modernizacin de la
Gestin Pblica y otras normas pertinentes de la misma ndole que declaren al Estado en
Proceso de Modernizacin, como instrumentos de apoyo para la gestin acadmica que
constituye la funcin misional sustantiva de la Universidad.

Artculo 105 La implementacin de la Modernizacin de la Gestin Administrativa y Acadmica en la

Universidad orientada a resultados, se rige necesariamente por la aplicacin de los siguientes
ejes de gestin:

a. Polticas Pblicas, Planes Estratgicos y Operativos.- La Planificacin Estratgica se

plasma a travs del Plan Estratgico Institucional y el Plan Operativo Institucional. Dichos
documentos de gestin deben ser formulados y evaluados conforme lo establece la
normativa vigente a travs de la Oficina de Planes y Programas de la Oficina General de
Planificacin de la Universidad, rgano competente.

b. Presupuesto por Resultados.- La Universidad dispone, asigna y ejecuta los recursos

presupuestales para financiar actividades y acciones que contribuyan con el logro de los
resultados que la comunidad universitaria y la sociedad esperan mediante la adopcin
progresiva del Programa Presupuestal con enfoque de Resultados, siendo responsable de
su formulacin y evaluacin, la Oficina de Presupuesto de la Oficina General de
Planificacin de la Universidad.

c. Gestin por Procesos, Simplificacin Administrativa y Organizacin Institucional.- La

Universidad gestiona sus procesos de acuerdo a los fines y objetivos institucionales,
teniendo en cuenta los sistemas administrativos del Estado, as como la normativa aplicable
que regula la simplificacin administrativa, a travs de diagnsticos, eliminando obstculos
innecesarios que generen un funcionamiento deficiente en la gestin, contribuyendo a la
mejora continua y sostenible de sus procesos, a travs de los rganos competentes, la
Oficina de Racionalizacin de la Oficina General de Planificacin y la Comisin constituida
mediante la vigsima tercera disposicin transitoria final del Estatuto.

d. Servicio Civil Meritocrtico.- La estructura administrativa de la Universidad se regula bajo

el conjunto de sistemas administrativos que organizan las actividades en la Administracin
Pblica, entre ellos, el sistema administrativo de recursos humanos, que asegure la
profesionalizacin de la funcin pblica a fin de contar con funcionarios y servidores
administrativos idneos para el puesto y las funciones que desempean, siendo responsable
de su implementacin la Oficina General de Recursos Humanos, de acuerdo al marco
normativo aplicable.

e. Gobierno Electrnico.- Se promueve el gobierno electrnico a travs del uso intensivo de

las tecnologas de informacin y comunicacin (TIC) como soporte a los procesos de
planificacin, produccin y gestin de la Universidad permitiendo a su vez consolidar las
propuestas de gobierno abierto. Corresponde a la Direccin General de Administracin la
implementacin progresiva del Gobierno Electrnico en la Universidad.

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 TTULO XVI: DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS

Artculo 106 La adquisicin de bienes y la contratacin de servicios responden necesariamente a un Plan de

Desarrollo Institucional, as como a una programacin anual de necesidades de las
Dependencias de la Administracin Central y de las Facultades debidamente justificadas
dentro del marco de la Ley y Reglamento correspondientes. Las compras directas para las
Dependencias de la Administracin Central y los procesos de seleccin se gestionan de
manera centralizada en la Direccin General de Administracin a travs de la Oficina de
Abastecimiento.

Artculo 107 Las actividades de comunicacin social e imagen, protocolares y relaciones pblicas de las
Dependencias de la Administracin Central de la Universidad, se centralizan en la Oficina
General de Imagen Institucional o la que haga sus veces.

Artculo 108 La Universidad asegura la transparencia de la informacin, manteniendo para ello actualizado
el portal institucional y atendiendo los requerimientos de los usuarios enmarcados en la Ley N
27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica a travs de la Oficina de
Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.

Artculo 109 Con el propsito de viabilizar la designacin del Director de la Escuela Profesional a partir de
una terna de docentes que se seala en el Art. 26 del Estatuto, se establece el mecanismo
siguiente: Designados los miembros del Comit de Gestin por el Consejo de Facultad como
se seala en el inciso b) del referido Art. 26, de los tres (03) docentes a que se hace
referencia en el numeral b.2 del inciso b) del citado Art. 26, el Docente ms antiguo convoca
a los dems miembros del Comit de Gestin, con un nico punto como Agenda, en el que
recin se va a proponer la terna de docentes que cumplan las exigencias de la ley, para que el
Decano proceda a la designacin del Director de la Escuela Profesional respectiva.

Artculo 110 Conforme al Art. 216 del Estatuto, la implementacin de la Ley de Seguridad y Salud en el
Trabajo, Ley N 29783, y su Reglamento aprobado con Decreto Supremo N 005-2012-TR, se
efecta a travs del Comit de Seguridad de Seguridad y Salud en el Trabajo, rgano
competente.

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ANEXO N1: ORGANIGRAMA DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE
SAN MARCOS

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