Como Tornar sua

Empresa
Autogerencivel
Aprenda os 7 passos para tornar sua
Empresa Autogerencivel e com isso
conquistar as 4 liberdades:
tempo, dinheiro, relacionamento e propsito!

O GUIA DEFINITIVO
 2.

INTRODUO

Eu gosto sempre de fazer uma provocao, que na verdade so 3 perguntas. Essas

perguntas so muito importantes para mim, porque elas definitivamente mudaram a
minha vida e o meu modelo mental como empresrio.

Essas perguntas fizeram com que eu deixasse de ser um empresrio que trabalhava 14,
16 e at 18 horas por dia, 7 dias por semana, para ter 3 empresas saudveis, com mais
de 140 colaboradores, e com isso conquistar equilbrio entre a minha vida pessoal e
minha vida profissional.

Eu gostaria que voc dedicasse um pouco de tempo e refletisse agora sobre essas
perguntas. Eu gostaria que voc pensasse como suas respostas impactam no seu bem
mais precioso: A sua Vida !

Ento vamos as perguntas :

+ Se voc est trabalhando para fazer sua empresa funcionar, quem est fazendo sua
empresa crescer?

+ O que mais importante: o que acontece na sua empresa quando voc est presente ou
o que acontece quando voc no est presente?

+ O que aconteceria com sua empresa, se por acaso, voc ficasse impedido de trabalhar
por 3 meses?

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 3.

SOBRE O AUTOR

Meu nome Marcelo Germano e assim como voc eu sou dono de PME (pequenas e
mdias empresas). Na verdade eu tenho 3 PME(s), e mesmo assim eu consigo ter
equilbrio entre a minha vida pessoal e profissional, simplesmente porque minhas
empresas so saudveis. logico que ns temos problemas, mas nosso dia a dia no
um eterno apagar de incndios.

E com base no que eu aprendi e apliquei nos meus negcios, surgiu o EAG Empresa
Autogerencivel, para falar de gesto de negcios, gesto de pessoas e sobre o nosso
fascinante mundo do empreendedorismo.

J treinamos centenas de donos de PME, com resultados incrveis e temos como misso:
transformar os donos das empresas, para que eles construam organizaes vencedoras.

E agora eu vou compartilhar com voc os 7 passos de como voc pode melhorar a
conduo dos seus negcios e a gesto das pessoas que trabalham com voc.

Antes eu gostaria de avisar, que no se trata de no fazer nada, no mudar nada, no

ter esforo nenhum e ganhar dinheiro como num passe de mgica.

Mas eu acredito que se eu consegui, voc tambm pode. Vamos l ?

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 SUMRIO

SOBRE O AUTOR ..................................................................................................................... 2.

INTRODUO .......................................................................................................................... 3.
MAS TEM UM PREO .............................................................................................................. 6.
EXISTEM 3 TIPOS DE EMPREENDEDORES ............................................................................ 7.
QUE TIPO DE EMPREENDEDOR VOC? ............................................................................. 9.
7 PASSOS PARA TER UMA EMPRESA AUTOGERENCIVEL .............................................. 10.

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 4.

Imagine um cenrio onde voc consegue focar sua ateno no estratgico da sua
empresa, desenvolver novas habilidades de negcio enquanto sua empresa cresce e
prospera. Voc provm uma viso magntica e desafiadora, e seu time torna isso
realidade de um jeito que voc jamais poderia imaginar.

Eu no estou falando de voc no fazer nada e ver as coisas acontecerem

passivamente. Estou falando de voc jogar o jogo do mundo dos negcios sem ter que
ficar apagando incndios monstruosos dia aps dia.

Uma empresa autogerencivel uma empresa que cresce e permite que voc e seus
colaboradores cresam e se desenvolvam, e dessa maneira voc pode at se tornar
desnecessrio no que voc atualmente faz, porque s dessa maneira voc vai conseguir
chegar no prximo nvel.

Desenvolver um ponto de vista educativo

fundamental para o crescimento do seu
negcio e fundamental para criar uma cultura
forte na sua empresa.

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 5.

Uma empresa autogerencivel permite que o dono de uma pequena e mdia empresa
consiga equilbrio entre sua vida pessoal e profissional e ainda cresa, ou cresa
mais que as outras. Em outras palavras, uma empresa autogerencivel te liberta.

Voc pode me perguntar: me libertar do que? Te libertar de qualquer coisa que drena
sua energia, que te distraia, que te frustre ou que te entedie. E mais importante, te dar
liberdade para voc ter mais tempo para sua famlia, seus relacionamentos e para
oportunidades que possam fazer seus negcios crescerem.

No programa Empresa Autogerencivel ns ajudamos os dono de PME a

entenderem o jogo do mundo dos negcios providenciando para eles direo,
alinhamento e comprometimento. Para que eles possam atingir seus objetivos sem
trocar suas vidas para isso. Ns costumamos dizer que existe uma confuso entre meios
e fins. A empresa serve para te dar uma vida melhor, ela um meio e no o fim em si,
assim como o dinheiro. E quando o empreendedor coloca a empresa ou o dinheiro como
um fim, ao invs de um meio, ele acaba abrindo mo da prpria vida e da famlia para
tocar o seu negcio. E nem sempre com o resultado que ele queria.

Quando voc tem uma empresa autogerencivel, ela se torna um meio para voc atingir
todos os seus objetivos pessoais e profissionais e voc consegue atingir aquilo que eu
chamo de as 4 liberdades:

LIBERDADE
DE TEMPO

LIBERDADE
DE DINHEIRO

LIBERDADE
DE PROPSITO

LIBERDADE
DE RELACIONAMENTO

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 6.

Quando voc consegue isso, voc cria uma vida com sentido, uma vida que vale a pena
ser vivida. Ento o trabalho se torna gratificante e energizante. Voc consegue ter
tempo livre e estar no fascinante mundo dos negcios ao mesmo tempo.

MAS TEM UM PREO

Para voc construir uma empresa desse jeito, voc deve estar disposto a construir uma
base, um fundamento. Do mesmo jeito que fazemos quando construmos uma casa. E
isso vai te exigir uma disposio em desenvolver novas atitudes, novas habilidades,
adquirir novos conhecimentos e coloc-los em prtica. Pois s a prtica faz com que
voc adquira o domnio das atitudes e habilidades necessrias.

preciso vencer crenas e emoes e pr-conceitos que te sabotam e te

aprisionam no lugar onde voc est. Crenas como: o olho do dono que engorda
o gado ou quer bem feito, faa voc mesmo.

preciso entender que esse um processo gradual e contnuo, onde cada pequeno
avano traz recompensas significantes. Principalmente no incio, porque mudar crenas,
hbitos e atitudes a parte mais difcil.

Mas antes, eu gostaria que voc soubesse quais so os 3 tipos de empreendedores e

tentasse encontrar o perfil que voc encaixa:

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 3. 7.

Existem 3 tipos de empreendedores:

1 SOBREVIVENTE
Esses so os que trocam o almoo pela janta. Fluxo de caixa e crescimento so
problemas h anos. Ou no tem equipe ou a equipe pequena, desengajada e sem
perspectiva. Esses trabalham muitas horas por dia, apagam incndio o dia todo, so
centralizadores e vivem com medo de alguma coisa dar errado. A maioria das empresas
que fecham antes do 5 primeiros anos se enquadram nessa categoria. Resumindo, eles
criam um emprego e no uma empresa. Eles criam o pior emprego do mundo.

2 CAMPISTAS
Esses so os que j atingiram um nvel de sucesso e querem manter um estilo de
vida legal. Querem frequentar determinados ambientes, morar em lugares especficos,
colocar os filhos em determinadas escolas e fazer amizades com determinados tipos de
pessoas.

Nesse caso tudo se trata de manuteno. Eles s querem manter o que j conquistaram.
No tem nada de errado nisso, mas se sua viso s vai at o estilo de vida que voc
pode manter, dificilmente voc vai encontrar colaboradores apaixonados e que vistam
sua camisa para que voc possa crescer e ter equilbrio entre sua vida pessoal e
profissional. Em momentos de crise, esses empreendedores, literalmente perdem o
sono e a confiana fica extremamente abalada.

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 8.

3 ALPINISTA
Esses so aqueles que quando atingem um patamar querem saber qual o
prximo nvel. Pode at parecer que todos querem isso, mas a verdade que somente
uma parcela pequena dos empreendedores se encaixam nessa categoria. Essas
pessoas tm em suas cabeas o objetivo de crescer. E a razo para eles serem assim
porque divertido. Para eles, o nvel de sucesso atual somente a base ou fundamento
para o prximo nvel. Esses empreendedores sabem que precisam de gente boa e
precisam criar uma cultura forte nas suas empresas para atrair e reter pessoas que
compartilhem dos mesmos sonhos e valores.

Eles sabem que essas pessoas querem espao para crescer, e para isso, eles se
desapegam das coisas que fazem. Ao mesmo tempo, dar espao para outros crescerem
e se desenvolverem para dar o prximo passo. Eles sabem que as habilidades que os
trouxeram at aqui no so as mesmas que vo lev-los para o prximo nvel. Esto
dispostos a aprender, praticar, errar melhorar e acertar para chegar l.

Suas realizaes passadas e o fato de estarem sempre se

esforando para terem uma vida com mais sentido uma vida que
ele possa dizer que valeu a pena viver, faz com que suas
empresas cresam e atraiam pessoas com a mente aberta e uma
extrema vontade de fazer a diferena nas empresas que eles
criaram. O maior desafio romper os tetos da complexidade que
encontram no caminho e manter as coisas simples.

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 9.
5.

QUE TIPO DE EMPREENDEDOR VOC?

Pare agora e reflita um pouco e d uma nota de 0 a 10, onde 1 voc est no extrema
ponta da sobrevivncia e 10 na extrema ponta dos alpinistas onde empreendedores
sabem onde querem chegar e esto sempre escalando para picos cada vez mais altos.

SOBREVIVENTE CAMPISTA ALPINISTA

Que nota voc se deu? Manda uma mensagem no nosso WhatsApp +55 48
99106-1009 que estamos curiosos para saber.

Vou te contar um segredo. Ns temos um teste onde medimos o seu Quociente de

Adversidade (QA). Atravs desse teste voc saber realmente que TIPO DE
EMPREENDEDOR VOC . Ao final deste ebook disponibilizaremos o download para
voc baixar a ferramenta e fazer o teste.

Agora continue lendo esse eBook, pois vou te dar 7 passos para ter uma empresa
vencedora.

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 10.
6.

7 PASSOS PARA TER

UMA EMPRESA VENCEDORA

1 O QUE VOC QUER PARA SUA VIDA?

Se voc no sabe o que quer no tem como conseguir. Sua empresa o meio para
voc conseguir isso e no o fim em si, como j disse antes. Pense em um escopo mais
amplo onde voc consiga abranger sua vida sobre o ponto de vista pessoal, sade,
famlia, material, relacionamentos, desenvolvimentos, etc. Enfim, tenha uma
abordagem mais ampla do que voc quer da sua vida, pois caso contrrio voc vai viver
uma vida sem sentido, sem significncia para voc e para aqueles que voc ama.

Seu foco se tornar a melhor pessoa que voc pode ser. Quando voc cresce, sua
empresa cresce, seus relacionamentos melhoram, sua sade melhora, e voc vive uma
vida mais plena.

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 11.

2 O QUE VOC QUER DA SUA EMPRESA?

Reserve um tempo e pense nisso. Voc precisa desenvolver um PVE, ou seja, um ponto
de vista educativo sobre a sua empresa. Para que todos entendam o porque dessa
empresa existir. Um PVE (ponto de vista ensinvel) composto de alguns
fatores essenciais:

Onde voc quer chegar? Qual o produto ou

IDEIAS servio que sua empresa vende? Para quem ela
vende? Em que mercado? Local? Nacional?
Internacional? Como essa empresa quer ser
lembrada pelos seus clientes? Que diferena essa
empresa quer fazer na vidas dos seus
colaboradores? Consegue entender a importncia
de pensar na sua empresa de uma forma mais
ampla?

Quais sero os valores que essa empresa vai ser

VALORES
construda? Esses valores devem ser no
negociveis, isto : ou a pessoa tem ou ela no
pode fazer parte dessa sua empresa. Alm de
definir os valores, voc precisa dar exemplos de
como esses valores so vividos e quais
comportamentos expressam esses valores. O
oposto tambm verdadeiro, voc deve dar
exemplos de como esses valores no so vividos
e quais comportamentos demonstram isso. Pode
acreditar, isso uma das coisas mais importantes
que voc pode fazer pela sua empresa: determine
os valores!

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 12.

ENERGIA Voc deve constantemente gerar energia para

EMOCIONAL voc e para toda sua equipe. Voc precisa
trabalhar sua mente, para que voc esteja
sempre pronto para os desafios que a empresa
apresenta. Para isso voc precisa de equilbrio
entre sua vida pessoal, familiar e profissional. Se
voc est bem nos negcios, mas sua sade no
est boa, sua energia no vai estar boa e isso
impacta nos seus negcios. Do mesmo modo se

Desenvolver um ponto de
vista educativo (PVE)
voc no est bem na sua famlia, isso rouba sua
energia e impacta nos seus negcios. O que voc
fundamental para o
crescimento do seu negcio pode fazer para gerar energia para voc, seus
e fundamental para criar
uma cultura forte na sua
colaboradores e para as pessoas que voc ama?

empresa.

Voc precisa desenvolver a capacidade de

ESTMAGO
encarar as situaes e agir. Ter estomago no
ser brutal, ser honesto e fazer o que precisa ser
feito. Isso inclui decises sobre pessoas,
produtos, clientes, fornecedores, parceiros,
scios, etc. Se voc no age, se voc fica preso a
seus pensamentos, sua empresa no cresce.
preciso ter estmago para tomar decises. Que
tipo de deciso que voc precisa tomar e no
tomou ainda? Como isto est afetando o
desenvolvimento da sua empresa? O que
acontece se voc resolver isto logo? O que
acontece se voc ficar enrolando?

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 13.

3 DECLARE!
Uma vez que voc desenvolveu um ponto de vista educativo da sua empresa,
voc precisa alinhar e declarar. Todo mundo na empresa precisar saber, no s a
empresa, mas tambm os fornecedores, clientes, parceiros, etc. Declare, pois como
diria o msico Raul Seixas: sonho que se sonha s s um sonho que se sonha s, mas
sonho que se sonha junto realidade!

4 ALINHE EXPECTATIVA COM TODAS AS PESSOAS

DA SUA EQUIPE

Mostre a viso de onde quer chegar e mostre para elas onde o trabalho delas
se encaixa nessa grande viso. Defina os resultados que essa pessoa tem que
alcanar. Assine acordos e faa revises de tempos em tempos para saber se a pessoa
est atingindo os resultados ou no. No existe outra coisa no mundo capaz de
desenvolver e motivar seus colaboradores como definir metas arrojadas, dar suporte,
acompanhar e principalmente cobr-los para que atinjam resultados.

Faa avaliaes constantes e d feedback para sua equipe sempre que necessrio.
Somente com seus feedbacks eles sabero se esto no caminho ou no.

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 14.

5 MAPEIE PROCESSOS E CRIE INDICADORES

Voc no precisa mapear todos os processos, mas voc precisa ter o macro
processo de como as coisas funcionam e processos crticos para o seu negcio.
Algumas pessoas acham que o processo tira a flexibilidade, isto pode at ser verdade,
mas se voc simplificar ao mximo seu processo acontece exatamente o contrrio.

Os processos te do agilidade e flexibilidade garantindo qualidade no que voc

entrega e uma possibilidade de inovao e melhoria contnua. Alm disso crie
indicadores chaves de performance.

O que no medido no pode ser gerenciado. Voc no precisa ter centenas de

indicadores, mas precisa ter indicadores quantitativos e qualitativos sobre os seus
processos de negcios. Alm de indicadores quantitativos e qualitativos sobre as
finanas da sua empresa.

Acompanhe ms a ms e proponha melhorias. Quando voc cria indicadores, voc

consegue avaliar a situao da sua empresa em segundos e voc pode tomar as
melhores decises para sua empresa. Quais so os indicadores que mostram que sua
empresa est indo bem ou mal? Se voc no tem, qual indicador faria uma grande
diferena agora? O que voc precisa para comear a medir a partir de agora? Quais os
benefcios acompanhar esses indicadores vai ter trazer?

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 15.

6 DELEGUE!
Delegue todas as tarefas que voc faz e que no agregam valor para os seus negcios, e
foque suas atenes nas coisas que mais geram valor e nas habilidades que voc precisa
desenvolver para levar sua empresa para o prximo nvel. A delegao junto com uma
viso poderosa a melhor ferramenta que voc pode usar para treinar e
desenvolver e engajar seus funcionrios.

Sempre delegue com um objetivo, deixe claro o porqu essa tarefa importante, faa
reunies para avaliar se a tarefa est sendo executada de acordo. Reconhea o trabalho
bem feito e d feedbacks quando a pessoa no est atendendo as expectativas.

7 FOCO NA ESTRATGIA E NA EXECUO DA ESTRATGIA

As empresas que obtm sucesso tem um foco extraordinrio em decidir o que
importante e acompanhar a execuo da estratgia, fazer melhoria contnua,
ajustar a rota quando necessrio para chegar nos objetivos propostos. A maioria
das estratgias falham na execuo, at porque os donos de PME no conseguem dedicar
seu tempo para acompanhar a execuo das estratgias e desenvolver as novas
competncias que o negcio precisa para atingir nveis cada vez mais elevados de
sucesso e prosperidade. Quando voc executa os passos anteriores, voc consegue livrar
tempo para gerar mais valor para o seu negcio.

E no se esquea! extremamente importante comemorar cada meta atingida. isso que

d graa a vida. Pratique a gratido. Seja grato por tudo o que voc tem na vida. Seja grato
e comemore!

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 16.

Se voc seguir os 7 passos voc vai estar em um caminho para construir uma empresa
memorvel. Assuma o compromisso de sempre se desenvolver, pois como eu gosto de
dizer:

As habilidades que te trouxeram at aqui no so as mesmas

que te levaro para o prximo nvel.

DOWNLOAD DA FERRAMENTA - QUOCIENTE DE

ADVERSIDADE (QA)

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