26/03/2014

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION
CURSO: ADMINISTRACION 1
TEMA: EL PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

ROLANDO AMEZQUITA

Mecnica: Dinmica
La fase mecnica, es la parte terica se refiere
de la admn., en la que se establece a como manejar
lo que debe de hacerse, de hecho el organismo social.
es decir,
se dirige siempre hacia el futuro.

DIRECCION
PREVISION ORGANIZACION

CONTROL
PLANEACION INTEGRACION

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PREVISION

Es el elemento de la administracin en el
que con base en las condiciones futuras en
que una empresa habr de encontrarse,
reveladas por una investigacin tcnica, se
determinan los principales cursos de accin
que nos permitirn realizar los objetivos de
la empresa

PLANEACION

Fija el curso concreto de accin que ha de seguirse,

estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y la determinacin de tiempos
y de nmeros necesarios para su realizacin.

ORGANIZACION

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin

racional de los recursos, mediante la determinacin de jerarquas,
disposicin, correlacin y agrupacin de actividades, con el fin de poder
realizar y simplificar las funciones del grupo social.

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INTEGRACION

Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que

la organizacin y la planeacin, sealan como necesarios para
el adecuado funcionamiento de un organismo social.

DIRECCION

Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura

organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo
social a travs, de la motivacin, comunicacin y supervisin.
.

CONTROL

Es la evaluacin y medicin de la ejecucin de los planes, con el fin de

detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas
necesarias.

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Teora Clsica

Teora Clsica de la
Administracin

El fundador de esta teora fue HENRI

FAYOL, en el ao de 1916.
La Teora Clsica de la administracin fue la
respuesta europea a la administracin
cientfica.

Teora Clsica de la
Administracin

Fayol aplica principios que se relacionan ms

con la administracin superior que con el
taller.
Su escuela es la del proceso administrativo
(conjunto de actividades que hace un
administrador).

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Teora Clsica de la
Administracin

Se caracterizaba por el enfasis en la

estructura que la organizacin debera tener
para ser eficiente.
Fayol consideraba que la eficiencia es el
fruto de un esfuerzo colectivo.
Vea a la organizacin como un todo.

Teora Clsica de la
Administracin

Fayol fue el primero en tratar de encontrar,

sistemticamente, algunos principios
generales de la labor de los gerentes.
Esto lo sintetiz en catorce principios.

Enfoque global Desplaz la visin

y universal de analtica y concreta
la empresa de Taylor

Teora Clsica de la
Administracin
Fayol plantea seis funciones de cuya
interrelacin y eficiencia depende la buena
marcha de la organizacin:
Operaciones tcnicas: produccin, fabricacin y
transformacin.
Operaciones comerciales: compras, ventas y
cambios.

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Teora Clsica de la
Administracin

Operaciones financieras: obtencin y

ampliacin de capitales.
Operaciones de seguridad: Proteccin de
bienes y personas.
Operaciones de contabilidad: inventarios,
balances, costos y estadsticas.
Operaciones administrativas: previsin,
organizacin, direccin, coordinacin y control.

Los 14 principios de Fayol

Adems Fayol propuso 14 principios de la

administracin:
1. Divisin del trabajo: La labor ser ms
eficiente cuanto ms se especialicen las
personas.

Los 14 principios de Fayol

2. Autoridad y responsabilidad:
Autoridad es el derecho de mandar y aquel de
hacerse obedecer. Al asignar responsabilidad debe
darse autoridad.
Los gerentes tienen el derecho formar de dar
rdenes y deben hacerlo para que se hagan las
cosas.

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Los 14 principios de Fayol

3. Disciplina: Las personas que pertenecen a una

organizacin deben respetar las reglas que
rigen

Los 14 principios de Fayol

4. Unidad de mando: cada persona recibe rdenes

de un solo superior.
Cada empleado debe tener un jefe y slo uno.

Los 14 principios de Fayol

5. Unidad de direccin: las actividades que tienen

un mismo objetivo debe tener un solo jefe y un
solo plan.
Las personas que realizan actividades que tienen el
mismo objetivo dentro de la organizacin deben ser
dirigidas por el mismo jefe.

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Los 14 principios de Fayol

6. Subordinacin del inters particular al

inters general: Los intereses personales de
aquellos que integran una organizacin no
deben tener ms peso que los intereses
organizacionales.

Los 14 principios de Fayol

7. Remuneracin del personal: El pago por el

trabajo realizado debe ser justo tanto para el
empleado como para el empleador.

Los 14 principios de Fayol

8. Centralizacin: la autoridad debe concentrarse.

Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar
suficiente autoridad a los subordinados para realizar
exitosamente las tareas.

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Los 14 principios de Fayol

9. Jerarqua (Cadena escalar): deben existir

niveles desde la autoridad ms alta hasta la ms
baja.
Todos los puestos de una organizacin estn
relacionados de tal manera que cada persona tiene
un jefe, exceptuando al jefe general.

Los 14 principios de Fayol

10. Orden (material y social): Las personas y los

recursos de una organizacin deben estar en el
lugar justo en el momento en que se necesiten.

Los 14 principios de Fayol

11. Equidad: lealtad, bondad y justicia de los

superiores con los subordinados.
Los gerentes deben ser justos con sus empleados.

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Los 14 principios de Fayol

12. Estabilidad del personal: Una organizacin

que tiene alta rotacin de personal (los
empleados que salen de la organizacin con
alta frecuencia) es menos eficiente que la que
tiene estabilidad.

www.auladeeconomia.com

Los 14 principios de Fayol

13. Iniciativa: libertad para proponer y ejecutar.

Los subordinados deben tener suficiente libertar
para llevar a cabo sus tareas.

Los 14 principios de Fayol

14. Unin del personal: la unin hace la fuerza.

Una organizacin trabaja mejor cuando todos sus
integrantes se identifican unos con otros y con la
organizacin, y se sienten orgullosos de ser parte de
ella

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Teora Clsica de la
Administracin

Fayol tambin estableci un perfil de un

administrador en trminos de:
Cualidades fsicas
Cualidades intelectuales
Cualidades morales
Conocimientos especficos
Experiencia

Principales autores de la teora

clsica

Henri Fayol. Fundador de la teora clsica.

Defini la administracin y estableci el proceso
administrativo: planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
Estableci funciones administrativas.
Diferenci claramente la administracin de la
organizacin e introdujo los conceptos de
autoridad de lnea y staff.

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