Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
A princpio, podemos definir Plano de Negcio como um documento de planejamento, elaborado de acordo
com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratgias deste,
do ponto de vista estrutural, administrativo, estratgico, mercadolgico, tcnico, operacional e financeiro.
Atravs deste conceito podemos perceber que esta ferramenta administrativa serve como um apoio ao
empreendedor, independente de sua formao e de seu tempo de experincia sobre o seu
empreendimento em questo.
Porm, a razo principal de escrever um Plano de Negcio que no conseguimos ver o negcio por
inteiro. Cada empreendedor especialista em alguma atividade. Portanto, o Plano de Negcio vem suprir
esta dificuldade e mostrar o negcio de uma forma completa para empreendedor.
Outras razes para elaborar um Plano de Negcio podem ser constatadas, como:
Diminuir riscos
Mesmo com todas estas razes, poucos empreendedores ainda utilizam este documento como uma forma
de planejar suas aes iniciais ou de gerenciar o seu negcio. Muitos, tambm, acreditam que o Plano de
Negcio serve apenas para ser elaborado na abertura de um negcio. Esta crena defendida at por
alguns profissionais da rea. Porm, prefiro acreditar que ele to importante na abertura quanto no seu
desenvolvimento. A prova disso, que muitas empresas que j comearam com um plano, aps alguns
anos de existncia continuam a elaborar novas verses deste documento. Algumas, com o intuito de lanar
um novo produto, outras com um projeto de expanso e outras buscando novos recursos financeiros em
instituies de crdito.
Outra questo importante, segundo levantamentos recentes na rea, e com base nas juntas comerciais dos
estados, no Brasil so constitudas anualmente em torno de 470 mil novas empresas. Isto demonstra a
capacidade empreendedora e a vontade de crescer do nosso povo, porm, podemos constatar tambm que
por trs deste eminente progresso, esto dados assustadores.
As taxas de mortalidade das empresas no Brasil so alarmantes:
As principais causas apontadas para o fechamento destas empresas, na opinio dos empresrios
envolvidos, baseiam-se principalmente em questes relacionadas a problemas gerenciais, tais como:
falta de planejamento.
O plano de negcios pode ser um agente transformador desta morte precoce das empresas, pois segundo
Jos Carlos Dornellas, especialista no assunto, ele aumenta em 60% a probabilidade de sucesso dos
negcios. Ou seja, a falta de planejamento pode levar mortalidade do negcio por no sinalizar algumas
falhas.
No existe uma estrutura rgida para se escrever um Plano de Negcio. Esta deve conter um mnimo de
sees aos quais proporcionam um entendimento completo do negcio ou projeto a ser testado.
A estrutura pode mudar de acordo com o tipo de plano (avanado ou bsico) ou com o setor de atuao
previsto no plano (indstria, comrcio, servio ou misto).
Para ttulo de exemplo, podemos ver a seguir uma estrutura de um Plano de Negcio considerando a forma
avanada ou completa para um empreendimento industrial:
SUMRIO EXECUTIVO
Por fim, temos que saber que existem vrios pblicos para um Plano de Negcio. Cada um deles com suas
intenes e caractersticas prprias, inclusive o prprio empreendedor. Portanto, no basta apenas
estrutur-lo adequadamente, mas acima de tudo importante saber vend-lo ou apresent-lo. Sem isso
fica difcil tir-lo do papel e coloc-lo em prtica.
Carlos Frederico Corra Ferreira administrador de empresas, consultor em gesto e abertura de novos
negcios, scio gerente da Iopen Desenvolvimento Empresarial, Diretor do Clube do Empreendedor de Juiz
de Fora, professor de empreendedorismo e idealizador do Software Empreenda.