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NDICE ....................................................................................................................................... 4
INTRODUCCION ..................................................................................................................... 6
CAPITULO 1 ANTECEDENTES........................................................................................... 9
1.8.2 Estndar..................................................................................................................... 25
CONCLUSION........................................................................................................................ 71
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................... 72
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INTRODUCCION
Se pretende demostrar que los sistema de costos, constituye un ente muy importante
que puede ayudar a la gerencia en las grandes, medianas y pequeas empresas a
tomar decisiones apropiadas para la fijacin de precios, brindndole los costos
anticipados de fabricacin y los precios de venta de los productos y, las utilizaciones
estimadas que se pueden obtener de los precios de venta propuestos. Si el objetivo
de la gerencia es elevar las utilidades, el anlisis del costo puede ayudar a
seleccionar el precio que producir la mejor utilidad. Bajo esta condicin, la
contabilidad de costos, ayuda a la gerencia, al brindarle no solo los costos estimados
de fabricar y vender un determinado volumen del producto, sino tambin las
utilidades estimadas que se pueden acumular a diferentes precios.
En el primer capitulo se analizan los antecedentes que tienen los sistemas de costo
desde los primeros pasos que se dieron en el manejo de los costos, hasta nuestros
das, as como el concepto de costos, su clasificacin, y sus elementos. Tambin se
define que es un sistema de costos y se muestran los sistemas de costos ms
comunes que utilizan las empresas.
Una empresa que tenga un sistema de costos bien determinado para su giro la
coloca un paso adelante de cualquier otra empresa, dndole mejor eficiencia y
productividad.
CAPITULO 1.
ANTECEDENTES
CAPITULO 1 ANTECEDENTES
En algunas industrias de diversos pases europeos entre los aos 1485 y 1509 se
comenzaron a utilizar sistemas de costos rudimentarios que revisten alguna similitud
con los sistemas de costos actuales. Segn estudios se llevaban algunos libros
donde se registraban los costos para el tratamiento de los productos, estos libros
recopilaban las memorias de la produccin y se podran considerar como los
actuales manuales de costos.
En 1557 los fabricantes de vinos empezaron a usar algo que llamaron "Costos de
produccin", entendiendo como tales lo que hoy seria materiales y mano de obra.
Durante el siglo XVI y hasta la mitad del siglo XVII, la contabilidad de costos
experimento un serio receso, pues desde el punto de vista de la ciencia no se
avanzaba con respecto a la tecnologa existente, trayendo consigo que la
contabilidad fuera ineficiente.
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En 1777, se hizo una primera descripcin de los costos de produccin por procesos
con base en una empresa fabricante de medias de hilo de lino. Mostraba como el
costo del producto terminado se puede calcular mediante una serie de cuentas por
partida doble que llevaba en cantidades y valores para cada etapa del proceso
productivo.
En 1778, se empezaron a emplear los libros auxiliares en todos los elementos que
tuvieran incidencia en el costo de los productos, como salarios, materiales de trabajo
y fechas de entrega.
El mayor desarrollo de la contabilidad de costos tuvo lugar entre 1890 y 1915 en este
lapso de tiempo se diseo la estructura bsica de la contabilidad de costos y se
integraron los registros de los costos a las cuentas generales en pases como
Inglaterra y Estados unidos y se aportaron conceptos tales como los
establecimientos de procedimientos de distribucin de los costos indirectos de
fabricacin adaptacin de los informes y registros para los usuarios internos y
externos, valuacin de los inventarios y estimacin de costos de materiales y mano
de obra.
Hay evidencias que permiten afirmar que los costos predeterminados fueron
empleados en 1928 por la empresa americana westinghouse antes de difundirse por
las grandes empresas de la unin americana. Estos costos permitan disponer de
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datos antes de iniciar la produccin luego viene la depresin de los aos 30 poca
durante la cual los pases industrializados tuvieron que realizar considerables
esfuerzos para proteger su capital.
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1.1 CONCEPTO DE COSTOS
Segn Henry Anderson nos dice que es el precio pagado o el valor real de cualquier
cosa que se entrega a cambio de los recursos o servicios que se adquieren.
Ramrez Padilla lo define como La suma de las erogaciones en que incurre una
persona fsica o moral para la adquisicin de un bien o de un servicio, con la
intencin de que genere ingresos en el futuro.
Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con el enfoque que se les d. A
continuacin se mostraran los ms utilizados, y se ejemplificara cada uno de ellos,
los costos se pueden clasificar:
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b. Costos de distribucin o venta. Son los que se incurren en el rea que se
encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo
consumidor. Por ejemplo, publicidad, comisiones, etctera.
c. Costos de administracin. Son los que se originan en el rea administrativa
(sueldos, telfono, oficinas generales, etctera.)
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de la compaa, cuyo costo se lleva en el periodo en el que se utilizan las
oficinas al margen de cuando se venden los productos.
b. Costos del producto. Son los que se llevan contra los ingresos nicamente
cuando han contribuido a generarlos en forma directa, es decir son los
costos de los productos que se han vendido, sin importar tipo de venta.
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7. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:
a. Costos relevantes. Son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo
con la opcin que se adopte; tambin se le conoce como costos
diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido
especial y se cuenta con capacidad ociosa; en este caso los nicos costos
que cambian, si se acepta el pedido, son los de materia prima, energticos,
fletes, etc. La depreciacin del edificio permanece constante, por lo que los
primeros son relevantes y el segundo irrelevante para tomar una decisin.
b. Costos irrelevantes. Son aquellos que permanecen inmutables, sin
importar el curso de accin elegido.
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10. De acuerdo con la relacin en la disminucin de actividades:
a. Costos evitables. Son aquellos plenamente identificables con un producto
o un departamento, de modo que, si se elimina el producto o el
departamento, dicho costo se suprime. Por ejemplo el material directo de
una lnea que seria eliminado del mercado.
b. Costos inevitables. Son aquellos que no se suprimen, aunque el
departamento o el producto sean eliminados de la empresa. Por ejemplo,
si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de
produccin no se modificara.
Las clasificaciones enunciadas son las principales; sin embargo, pudiera haber otras
que dependern del enfoque sobre el cual se porta para una nueva clasificacin.
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Con el fin de calcular el costo de las unidades producidas o el servicio prestado, es
necesario definir un sistema para aplicarlos a la actividad.
En este sistema se necesita una orden numerada de los productos que se van a
producir y se van acumulando la mano de obra directa, los gastos indirectos
correspondientes y los materiales usados. Este sistema es aplicado en las industrias
que producen unidades perfectas identificadas durante su perodo de transformacin,
siendo as ms fcil determinar algunos elementos del costo primo que corresponden
a cada unidad y a cada orden.
Imprenta
Astilleros
Aeronutica
De construccin
De ingeniera
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El sistema de rdenes de produccin se implanta en aquellas industrias donde la
produccin es unitaria, o sea que los artculos se producen por lotes de acuerdo con
la naturaleza del producto.
1.- Permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo para cada
orden de produccin, ya sea terminada o en proceso de transformacin.
2.- Es posible y resulta prctico lotificar y subdividir la produccin, de acuerdo con las
necesidades de cada empresa.
3.- Para iniciar la produccin, es necesario emitir una orden de fabricacin, donde se
detalla el nmero de productos a laborarse, y se prepara un documento contable
distinto (por lo general una tarjeta u hoja de orden de trabajo), para cada tarea.
4.- La produccin se hace generalmente sobre pedidos formulado por los clientes.
Da a conocer con todo el detalle el costo de produccin de cada
artculo.
Pueden hacerse estimaciones futuras con base a los costos anteriores.
Pueden saberse que rdenes han dejado utilidad y cuales prdidas.
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Entre las desventajas tenemos:
Su costo de operacin es muy alto, debido a que se requiere una gran
labor para obtener todos los datos en forma detallada.
Se requiere mayor tiempo para obtener los costos.
de
Existen serias dificultades en cuanto al costo de entregas parciales
productos terminados, ya que el costo total no se obtiene hasta la
terminacin de la orden.
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c. Cuando queda produccin en proceso de transformacin al final del periodo,
es indispensable conocer su fase de acabado, es decir hay que determinar su
equivalencia en unidades terminadas.
5.- No es posible identificar en cada unidad producida los elementos del costo.
8.- Los procesos son continuos, ininterrumpidos y cada uno representa una
transformacin parcial, por lo que el producto va pasado sucesivamente de un
proceso a otro hasta llegar al almacn d artculos terminados.
10.- Es requisito fundamental referirse aun periodo de costos para poder determinar
el costo unitario del artculo.
Es muy parecido al sistemas de costos por procesos, pero con la diferencia que este
sistema depende de los departamentos por lo cuales ha tenido que pasar el
producto.
1. Materiales directos
2. Mano de obra directa
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3. Gastos indirectos de fabricacin.
Las modalidades de produccin en cuanto a si se trabaja sobre la base
de pedidos especiales se almacenan inventarios para las ventas.
Para que las empresas logren implantar un Sistema de Costos, deben crear
determinadas condiciones mnimas, para que los resultados sean slidos y
permanentes, dado que la contabilidad de costos tiene como finalidad el costo por
producto, mediante un control adecuado de los elementos del costo y esto se logra
adems de una contabilidad analtica con la creacin de una base organizativa que
garantice su implantacin, como sera:
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b) Asignar la tarea al personal que se dedicar al control, registro y anlisis de los
gastos con los planificados, costos estimados etc. para determinar su eficiencia y
aplicar sus resultados oportunos y adecuadamente.
Para la eficaz implantacin de este sistema hay que empezar por la base, en la
unidad de produccin para consolidar un buen flujo informativo, para que sean
confiables y exactos los datos que se controlan, para el registro y posterior anlisis
de los resultados reales y estimados.
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sin embargo es necesario recalcar, que la base a usar para explicar los costos
indirectos de fabricacin puede no ser solo una ya que pueden existir grupos de
partidas de costos indirectos que por su significacin justifique el hecho de usar
ms de una base, por ejemplo: las horas mquinas para distribuir el costo de la
energa a los productos consumidores de este recurso. Estos sistemas de costos
tradicionales emplean tres mtodos para calcular los costos los cuales son el
costeo absorbente, estndar y estimado.
1.8.1 Absorbente
El argumento en que se basa dicha inclusin es que para llevar a cabo la actividad
de producir se requiere de ambos. En sntesis, los que proponen este mtodo
afirman que ambos tipos de costos contribuyeron para la produccin y por lo tanto,
deben incluirse los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los variables y los
fijos, para reemplazar los activos en el futuro.
Los que proponen el mtodo de costeo variable y los pioneros del mismo, Harris y
Harrison, afirman que los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad
instalada y sta, a su vez, est en funcin dentro de un periodo determinado, pero
jams con el volumen de produccin.
El hecho de contar con una determinada capacidad instalada genera costos fijos que,
independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un
periodo determinado, por lo tanto, los costos fijos de produccin no estn
condicionados por el volumen de est, ya que no son modificables por el nivel al cual
se opera, de ah que para costear bajo este mtodo se incluyan nicamente los
costos variables, los costos fijos de produccin deben llevarse al periodo, es decir,
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enfrentarse a los ingresos del ao de que trate, lo que trae aparejado que no se
asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.
1.8.2 Estndar
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Entre sus desventajas estn:
Al establecer los estndares para los costos de los materiales directos de fabricacin
de un producto determinado tienen que considerarse dos factores:
1. La cantidad de material que va a usarse.
2. El precio o costo de ese material.
Hay en uso tres clases de estndares para los precios o costos de los materiales:
1. Estndares de precios corrientes o previstos son los ms convenientes y
efectivos, se determinan por anticipado mediante los compromisos a largo
plazo contrado o por el pronstico de lo que se prev sean los costos reales
durante el prximo perodo de contabilidad.
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2. Estndares de precios normales. Son aquellos que se basan en cotizaciones
de precios y se consideran estndares estadsticos generalmente a precios
actuales.
3. Estndares de precio fijo. Van de acuerdo a estndares bsicos y
generalmente se toma una fecha como meta y slo en casos especiales se
modifican (con base a un contrato).
La diferencia entre el costo estndar de los materiales que aparece en las hojas de
costos estndares de los distintos artculos que se estn fabricando y el costo real de
los materiales usados se les conoce como Variaciones.
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3. Operaciones eficientes o ineficientes de la fbrica que provienen de la
supervisin del tipo de herramientas usadas y de las aptitudes de los
trabajadores.
4. Variaciones en el rendimiento de los materiales usados.
Para calcular las variaciones de los costos de los materiales se necesitan 4 tipos de
informacin:
Como en el caso de los materiales directos, los estndares de mano de obra son
establecidos tanto para el costo como para la cantidad (eficiencia), stos pueden ser
computados en la misma forma usada para los materiales directos, para los fines del
costo estndar la mano de obra directa, es considerada separadamente de la mano
de obra indirecta que se incluye en el costo de la carga fabril, las condiciones en las
cuales deben establecerse varan de una empresa a otra, ya que cada empresa
exige un estudio cuidadoso de la nmina y supervisin de la mano de obra que ha de
ser usada en los estndares.
La determinacin de cuanto tiempo se tomarn los trabajadores para llevar a cabo
las diferentes operaciones de fabricacin es la fase ms importante de cualquier
procedimiento de contabilidad de costo estndar, mediante la preparacin cuidadosa
de los estndares de tiempo, la direccin puede medir y controlar la productividad de
la mano de obra que es un elemento significativo del costo.
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Al establecer stos estndares se tiene que poner cuidado de que su comparacin
con los resultados reales sea positiva y significativa:
1. Haciendo lotes de prueba experimentales de las operaciones de fabricacin
en las condiciones reales y previstas.
2. Haciendo estudios de tiempo y movimientos de las distintas operaciones de
mano de obra en las condiciones reales y previstas.
3. Establecer metas indicando la cantidad estndar de tiempo de mano de obra a
usar en cada operacin.
4. Haciendo un estimado razonable, basado en la experiencia y el conocimiento
de las operaciones de fabricacin y del producto.
Se determinan sobre la base de: Los contratos con los sindicatos (por das, por
horas), los datos de la experiencia del pasado, computaciones o clculos que
registren condiciones operativas normales, de acuerdo a los sistemas salariales
(tarifas mltiples por piezas).
Al estudiar los estndares de materiales se recalc que las variaciones eran de dos
clases:
1. Las que se reflejan la cantidad de materiales usados.
2. Las que implican el costo o precio de los materiales empleados.
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De igual manera para el estudio de los estndares de la mano de obra tienen que
considerarse dos clases de variacin.
1. Las que implican la cantidad de mano de obra que ha de ser usada para
producir una cantidad determinada se llama variacin de eficiencia de la mano
de obra.
2. Aquellas que implican el costo de la mano de obra que ha de usarse indicando
as la variacin en el costo de la mano de obra.
La variacin de la eficiencia de la mano de obra se computa de la siguiente manera:
La diferencia entre las horas estndares y las horas reales se multiplican por la tarifa
estndar de la mano de obra, si las horas estndares son mayores que las horas
reales se consideran una variacin favorable y si es menor es desfavorable.
Multiplicando la diferencia entre la tarifa salarial estndar y la tarifa salarial real por el
nmero de horas de mano de obra directa usadas en la produccin.
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1.8.2.4 Estndares de costos indirectos de fabricacin
Los estndares de costos de carga fabril son ms complejos que los de la mano de
obra directa y los materiales directos de cada artculo producido, estos son ms
definidos debido a que estos costos no varan grandemente con los cambios de la
capacidad de la fbrica, ni con el volumen de produccin.
Mucho antes de que numerosas empresas usaran costos estndares para los
materiales y la mano de obra estuvieron usando una tasa predeterminada para los
costos indirectos de fabricacin, sta forma de estndar fue el punto de partida de
una aplicacin ms amplia de los estndares a los materiales y la mano de obra.
La tasa predeterminada de CIF de los costos histricos primero se relaciona con la
fbrica completa o con diversos departamentos dentro de la fbrica y no con rdenes
o lotes especficos y segundo tena como resultado una sobre o sub-aplicacin de
CIF.
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La tasa debe ser computada a una base departamental porque a los costos de carga
fabril no se les sigue, ni se les puede seguir el rastro hasta los departamentos o
centros de costo, por ello los estndares desarrollados para controlar la carga fabril
deben ser estndares departamentales, tambin deben ser clasificadas en cuanto a
su comportamiento del costo, se determina mediante el proceso de distinguir entre
costos fijos y variables.
La comprensin del comportamiento del costo, es una fase importante del control
administrativo.
Los costos de carga fabril agrupados primero por departamentos y despus por
comportamientos fijos o variables, son despus reducidos a una base
predeterminada o estndar para cada unidad de produccin, bien sean las unidades
del producto, las horas de mano de obra, las horas mquina, o los costos en pesos
de la mano de obra.
Los costos fijos son llamadas as porque no tienden a variar con los cambios en el
volumen de actividad de produccin, tambin se puede decir que los costos fijos
varan con el tiempo, ms bien que con la actividad, es decir se presentarn durante
un perodo de tiempo an cuando no haya alguna actividad de produccin.
Los costos variables son aquellos costos cuyo monto total cambia o vara segn
cambia o vara la actividad de produccin.
Las variaciones de los CIF caen en dos grupos separados, el de las que son
determinadas cuando son completadas las rdenes y stas se relacionan con las
rdenes o lotes y las que se determinan al final del perodo de contabilidad, stas se
relacionan con la fbrica.
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Esta tiene relacin directa con las horas de mano de obra o las horas mquina
usada en una orden o lote de produccin especfica, ellas representan
variaciones en lotes u rdenes o en los procesos.
2. Las variaciones de la fbrica se conocen como:
1.- Variacin presupuestaria de la carga fabril, si se trata de variaciones de
costo.
2.-Variacin de capacidad de carga fabril, si se trata de variaciones de
volumen.
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1.8.3 Estimados.
Estos son conocidos tambin como costos de frmula, es usado por empresas que
tienen que calcular su costo en forma estimada con anticipacin a la fabricacin real.
1. MATERIALES.
Cada vez que se reciben los materiales comprados se hace un asiento en el registro
de comprobantes cargando el costo real a la cuenta de materiales y suministros y
abonando a la cuenta correspondiente puede ser cuenta por pagar, proveedores, etc.
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Tambin se registran los materiales usados, ste es representado por la diferencia
entre el inventario de materiales al comienzo del perodo, ms las compras durante el
perodo y el inventario de materiales al cierre del perodo y se registra un cargo a
productos en proceso materiales y un abono a la cuenta de almacn de materiales y
suministros el valor consignado en este asiento se presume que es el costo real de
los materiales usados.
Si los estimados estn fraccionados por departamentos, as como por elementos del
costo, es necesario una cuenta de productos en proceso materiales para cada
departamento, si solamente se llevan estimados de los costos totales, ser suficiente
una sola cuenta de productos en proceso para los asientos de materiales, mano de
obra y carga fabril.
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4.- PRODUCTOS TERMINADOS.
El nmero de unidades completadas en la fbrica es anotado en los informes de
produccin y se les fija el precio al valor estimado elaborndose el siguiente asiento
cargo a productos terminados y abono a la cuenta productos en proceso carga fabril,
cuando este asiento es elaborado la cuenta de productos terminados representar el
valor de costo estimado de los productos terminados, pero las cuentas de productos
en proceso tendrn importes al DEBE sobre la base de costo real e importes al
HABER sobre la base de costo estimado.
En esta etapa contable, los costos reales y estimados resultantes de los asientos en
los libros apareceran como sigue:
PRODUCTOS EN PROCESO
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PRODUCTOS TERMINADOS
COSTO DE VENTAS
De productos terminados al
Costo estimado
Para ajustarlas se toma un inventario fsico de stas fijndoles el precio al valor del
costo estimado en cuanto a la proporcin del trabajo efectuado, utilizando el mtodo
de la produccin equivalente.
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1.9 SISTEMAS DE COSTOS DIRECTOS
El costeo directo tambin conocido como costo variable o marginal, Mara Elena
Gonzales los define como una segregacin de los costos de produccin entre
aquellos que son fijos y aquellos que varan en relacin directa con el volumen de
produccin, es decir que solo los costos variables son los que deben formar parte del
costo.
5. Todos los costos fijos se llevan directamente a los resultados del ejercicio en que
se originan porque estn en funcin del tiempo.
6. La tcnica del costeo directo puede aplicarse a los sistemas de costos conocidos
(histricos, predeterminados, simples o estndar).
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1.9.2 Punto de equilibrio
El punto de equilibrio se encuentra en aquel volumen de ventas en el cual no existe
ni utilidad ni prdida.
El anlisis del punto de equilibrio obliga a realizar un estudio del comportamiento de
los costos fijos y variables de la empresa.
El margen de contribucin representa las ventas en pesos menos todos los costos
variables de produccin que cubren a los costos fijos y que producen una utilidad.
Los costos variables son aquellos que varan directamente con el volumen de
produccin.
Los costos fijos siguen siendo los mismos en total para un periodo y un nivel de
produccin, en este contexto los costos se refieren a los costos que expiran y que
por lo tanto, se convierten en gastos en el periodo en cuestin.
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Segn Marvin Solano Morales el modelo de costeo ABC es un modelo que se basa
en la agrupacin en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los
productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos
en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades que causan
costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos. Lo
ms importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor
beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor.
a) compras
b) ventas
c) finanzas
d) personal y,
e) planeacin.
a) homologar productos;
b) negociar precios;
c) clasificar proveedores;
d) recepcionar materiales;
e) Expedir pedidos y,
i) facturar.
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1.10.1 Ventajas y desventajas del costeo ABC
Entre las ventajas ms sobresalientes del costeo ABC se encuentran las siguientes:
3. La perspectiva del ABC nos proporciona informacin sobre las causas que
generan la actividad y el anlisis de cmo se realizan las tareas. Un conocimiento
exacto del origen del costo nos permite atacarlo desde sus races.
4. Nos permite tener una visin real (de forma horizontal) de lo que sucede en la
empresa. Sin una visin horizontal (sin conocer la participacin de otros
departamentos en el proceso que se ejecuta) perdemos realmente la visin de la
necesidad de nuestro trabajo para el cliente al que debemos justificar el precio que
facturamos.
5. Este nuevo sistema de gestin nos permitir conocer medidas de tipo no financiero
muy tiles para la toma de decisiones.
6. Una vez implementado este sistema el ABC nos proporcionar una cantidad de
informacin que reducir los costos de estudios especiales que algunos
departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos tradicional. As
pues el efecto es doble, por una parte incrementa el nivel de informacin y por otra
parte reduce los costos del propio departamento de costos.
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7. Lo difcil de un sistema es que sea sencillo y transparente y el ABC lo es porque
se basa en hechos reales y es totalmente subjetivo de tal manera que no puede ser
manipulado de ninguna manera dado que est basado en las actividades
1. Hay una aceptacin clara por parte de todos los expertos de que el ABC consume
una parte importante de recursos en las fases de diseo e implementacin.
2. Otro de los aspectos a tener en cuenta que pueden hacer dificultosa la
implantacin del ABC es la determinacin del permetro de actuacin y nivel de
detalle en la definicin de la actividad.
Los conductores de costos (cost drivers) son medidas del nmero de transacciones
envueltas o involucradas en una actividad en particular. Los productos de bajo
volumen usualmente causan ms transacciones por unidad de produccin, que los
productos de alto volumen, de igual manera los proceso de manufactura altamente
complejos tienen ms transacciones que los procesos ms simples.
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Entonces si los costos son causados por el nmero de transacciones, las
asignaciones basadas en volumen, asignarn demasiados costos a productos de alto
volumen y bajos costos a productos de poca complejidad.
El costo ABC utiliza tanto la asignacin (cost drivers) basada en unidades, como los
usados por otras bases, tratando de producir una mayor precisin en el costo de los
productos.
1.10.3 Metodologa
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CAPITULO 2.
QUE ES UNA EMPRESA
CAPITULO 2.- QUE ES UNA EMPRESA
Segn Adam Smith es la organizacin que permite la "internacionalizacin" de las
formas de produccin.
Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo, segn en
qu aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas. A continuacin se
presentan los tipos de empresas segn sus mbitos y su produccin.
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:
EMPRESAS DEL SECTOR PRIMARIO: Agrcolas, forestales, pesqueras
EMPRESAS DEL SECTOR SECUNDARIO: Empresas mineras, empresas
industriales, empresas de construccin.
EMPRESAS DEL SECTOR TERCIARIO: Comerciales, transportes, servicios.
sea
Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya
renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las
pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.
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Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en
productos terminados, y pueden ser:
De consumo final. Producen bienes que satisfacen de
manera directa las necesidades del consumidor. Por
ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos
elctricos, etc.
De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final.
Ejemplo: maquinaria ligera, productos qumicos, etc.
Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.
Transporte
Turismo
Instituciones financieras
Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)
Servicios privados
(asesora, ventas, publicidad, contable,
administrativo)
Educacin
Finanzas
Salud
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Segn la procedencia de capital
EMPRESA PRIVADA: si el capital est en manos de accionistas particulares
(empresa familiar si es la familia)
EMPRESA DE AUTOGESTIN: si los propietarios son los trabajadores, etc.
EMPRESA PBLICA: si el capital y el control est en manos del Estado
EMPRESA MIXTA: si el capital o el control son de origen tanto estatal como
privado o comunitario.
EMPRESAS INDIVIDUALES: si slo pertenece a una persona. Esta puede
responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir, con
responsabilidad ilimitada, o slo hasta el monto del aporte para su
constitucin, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad
limitada o EIRL. Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y
suelen ser empresas pequeas o de carcter familiar.
EMPRESAS SOCIETARIAS O SOCIEDADES: constituidas por varias
personas. Dentro de esta clasificacin estn: la sociedad annima, la
sociedad colectiva, la sociedad comanditaria, la sociedad de
responsabilidad limitada y la sociedad por acciones simplificada SAS.
LAS COOPERATIVAS U OTRAS ORGANIZACIONES DE ECONOMA
SOCIAL.
Segn su tamao
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segn el nmero de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las empresas
de la forma mostrada a continuacin:
MICRO EMPRESA: si posee 10 o menos trabajadores.
PEQUEA EMPRESA: si tiene un nmero entre 11 y 49 trabajadores.
MEDIANA EMPRESA: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.
GRAN EMPRESA: si posee ms de 250 trabajadores.
EMPRESAS LOCALES: son aquellas empresas que venden sus productos o
servicios dentro de una localidad determinada.
EMPRESAS NACIONALES: son aquellas empresas que actan dentro de un
solo pas.
EMPRESAS INTERNACIONALES: si su radio de actuacin abarca a dos o
mas pases.
EMPRESA ASPIRANTE: aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota
frente al lder y dems empresas competidoras, y dependiendo de los
objetivos que se plantee, actuar de una forma u otra en su planificacin
estratgica.
EMPRESA ESPECIALISTA: aqulla que responde a necesidades muy
concretas, dentro de un segmento de mercado, fcilmente defendible frente a
los competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de monopolio.
Este segmento debe tener un tamao lo suficientemente grande como para
que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las empresas lderes.
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EMPRESA LDER: aqulla que marca la pauta en cuanto a precio,
innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de los
actuantes en el mercado.
EMPRESA SEGUIDORA: aqulla que no dispone de una cuota
suficientemente grande como para inquietar a la empresa lder
1. Funcin de direccin
2. Funciones ligadas a la produccin
3. Funciones de distribucin
4. Funciones de apoyo logstico
Son las actividades que contribuyen al gobierno de la empresa, tanto para elegir
objetivos y polticas, como para tomar medidas operativas para su funcionamiento.
Los componentes bsicos de esta funcin son el de informacin y el de decisin, es
decir, ha de estar informada acerca de su propia empresa y de las de su entorno.
Adems, deber emprender acciones asumiendo la responsabilidad que esto
conlleva.
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2.2.3 Funciones de distribucin
1. Estructura jerrquica
2. Estructura funcional
3. Estructura staff and line
4. Estructura por objetivo
El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la gestin
por que asegura la autoridad de mando y evita la confusin de responsabilidades. Es
el principio de la unidad de direccin.
Ejemplo:
50
2.3.2 Estructura funcional
Ejemplo:
Ejemplo:
51
2.3.4 Estructura por objetivos
Ejemplo:
52
2.4 RECURSOS EMPRESARIALES
Los recursos son los medios utilizados por las empresas para ejecutar sus
actividades y de esta manera alcanzar sus objetivos. En las empresas hay gran
cantidad de recursos tales como: personas, mquinas, dinero, materiales, etc, los
cuales son obtenidos del medio ambiente exterior y entran a la empresa a cumplir
diferentes funciones las cuales son:
Unos son procesados y transformados en bienes o servicios para luego ser
distribuidos entre los consumidores o usuarios, quienes se hallan ubicados
en el medio ambiente externo.
Otros recursos ingresan a la empresa como procesadores o
transformadores, efectuando su accin sobre los anteriores.
Algunos contribuyen a la consecucin de nuevos recursos para la
empresa.
de los bienes y servicios producidos en el
Otros ayudan a la colocacin
medio ambiente externo.
Otros se dedican a coordinar las acciones de los dems recursos, para que
stas se encaminen hacia la consecucin de los objetivos empresariales.
53
2.5 CLASIFICACIN DE LOS RECURSOS
Recursos Humanos
Recursos Financieros
Recursos Materiales o Fsicos
Recursos Tecnolgicos
Recursos Administrativos
Los recursos financieros garantizan los medios para la consecucin de los dems
recursos de la empresa y se refieren al dinero en diferentes formas:
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2.5.3. Recursos materiales o fsicos
Recursos de transformacin
Recursos de utilizacin
Son los que se utilizan para la produccin de otros recursos. Unos se utilizan de
forma directa, como mquinas, herramientas, equipos, y otros intervienen de forma
indirecta como terrenos, edificios, muebles, vehculos, infraestructura en general.
Son los procesados por los recursos de transformacin. Unos forman parte del
producto como materias primas, materiales que no son transformados pero forman
parte esencial del producto.
Y otros que sirven de apoyo para las actividades de las empresas como:
combustibles, elementos de aseo, papelera, etc.
55
2.5.7 Recursos Administrativos
1. Amortizaciones de maquinarias
2. Alquileres
3. Sueldos y jornales
4. Seguros
5. Mantenimiento de maquinarias
Los costos variables en una empresa Industrial son:
1. Materias primas
2. Materiales
3. Energa elctrica
4. Envases
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Los costos variables en una empresa agropecuaria son:
1. Semillas
2. Abonos
3. Envases
4. Transporte
1. Costo de mercaderas
2. Comisin sobre ventas
3. Impuestos sobre ventas
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Este margen puede establecerse considerando la cantidad de mercadera en stock
que se espera vender en un perodo normal (segn la rotacin que tenga el producto)
para asegurarse que cada unidad vendida recupere parte de esos costos fijos.
La importancia de estimar este costo unitario total est dada por el hecho de conocer
el precio mnimo a que deber venderse la mercadera para asegurar la cobertura de
todos los gastos comerciales.
Servicios puros.
Binomio producto-servicio.
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CONCLUSION
Cabe destacar que un buen sistema de costos puede ayudar a la gerencia a tomar
decisiones apropiadas para la fijacin de precios, brindndole los costos anticipados
de fabricacin y los precios de venta de los productos, as como las utilizaciones
estimadas que se puedan obtener de los precios de venta propuestos. Si el objetivo
de la gerencia es elevar las utilidades, el anlisis del costo puede ayudar a
seleccionar el proceso que producir la mejor utilidad. Bajo esta condicin, la
contabilidad de costos ayuda a la gerencia, al brindarle no solo los costos estimados
de fabricar y vender un determinado volumen del producto, sino tambin las
utilidades estimadas que se pueden acumular a diferentes precios.
Considero tambin que uno de los objetivos primordiales de los sistemas de costos
es precisamente conocer el costo unitario histrico o predeterminado de los
productos, lo que le permitir tener valiosos elementos a considerar para la toma de
decisiones de la empresa.
Es recomendable que las empresas implanten el sistema ABC para poder
determinar el costo unitario ms real de sus productos o servicios de fabricacin.
BIBLIOGRAFIA
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sistema-gestion-costos.shtml
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http://www.wikilearning.com/monografia/estudios_relacionados_con_el_sistema_de_
costos_basado_en_actividadesel_costeo_tradicional_versus_el_sistema_abc/12961-
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http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosdirmaria.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
http://html.rincondelvago.com/estructura-de-la-empresa.html
http://html.rincondelvago.com/caracteristicas-y-clasificacion-de-la-empresa.html
ANTECEDENTES